... hoạch nguồnnhânlực 53b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 53c. Thực trạng về côngtáctuyển mộ của công ty 53d. Xây dựng quy trình tuyểndụngnhânlực 553. Những hạn chế của côngtáctuyểndụngnguồn ... tuyểndụngnguồnnhânlực 9a. Xác định nhu cầu tuyểndụng 10b. Xây dựng kế hoạch tuyểndụng 11 c. Nội dung và trìng tự quá trình tuyểndụng 18 3. Ý nghĩa của côngtáctuyểndụngnguồnnhân ... sau: Phần I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN LỰC Phần II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG ĐIỆN...
... CHỨC1.1 Khái niệm và ý nghĩa, nội dung, yêu cầu của côngtáctuyểndụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực - Tuyểndụngnhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người ... tích côngtáctuyểndụng tại công ty3.2.1 Xác định nhu cầu tuyểndụng tại công ty- Công ty tuyểndụngnhân viên mới khi có nhu cầu công việc, nhu cầu tuyển người có thể phát sinh khối lượng công ... dịch vụ - Đẩy mạnh hợp tác với các doanh nghiệp vùa và nhỏCHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNGUỒNNHÂN LỰC Ở CÔNG TY TNHH TM – DV VIETME3.1 Tình hình tuyểndụng tại công ty tronng năm 2008...
... cầu công việc trong công ty.2.2. Mục tiêu cụ thể - Góp phần hệ thống hóa cơ sở khoa học về côngtáctuyểndụngnhân lực. - Phản ánh và đánh giá thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ... trạng côngtáctuyển mộ tại công ty2.2.1.1. Nguồntuyển mộ Nguồn tuyển mộ của công ty bao gồm hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài doanh nghiệp. Nguồn nội bộ là việc công ty tuyển mộ ... về côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty trách nhiệm hữu hạn Thành Giang2.3.1. Những thành tựu mà công ty đã đạt được trong côngtáctuyển dụng - Tuy các bước tiến hành tuyển chọn của công...
... quan đến côngtáctuyểndụng nhân lực của công ty.Phạm vi nghiên cứu: - Phạm vi không gian: đề tài được thực hiện tại công ty ASUZAC, tập trungvào côngtáctuyểndụngnhânlực tại công ty- ... chung về tuyểndụngnhân sựPhần này giới thiệu tổng quan về côngtáctuyểndụngnhân sự: khái niệm, tầm quạntrọng, tiến trình và ý nghĩa của côngtáctuyểndụngnhân sự cũng như các nhân tốảnh ... hoànthiện côngtáctuyểndụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH Phẩm ASUZAC ” 2. Mục tiêu nghiên cứu Việc nghiên cứu đề tài này là nhằm:- Hiểu rõ những lý luận về tuyểndụngnguồnnhânlực trong...
... tiến hành tuyển dụng Về côngtáctuyển dụng, Công ty phải hoàn thiện côngtáctuyển dụng, công táctuyểndụng hoàn thiện bao nhiều sẽ giúp cho Công ty tuyển được đúng người đúng việc, công ty ... trình tuyển chọn của Công ty3. Giải pháp mà Công ty đang áp dụng nhằm hoàn thiện côngtáctuyển dụng nguồnnhân lực 4. Đánh giá hoạt động, côngtáctuyểndụng tại Công ty4.1. Nguyên nhân dẫn ... trong côngtáctuyểndụng tại Công tyCHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV THÁI BÌNH AN GIANG1. Định hướng phát triển của Công...
... hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công ty. Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò cực kì ... nguồnnhân lực. Do đó sử dụngnguồnnhân lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lí nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.1.2. Quản lí nguồnnhân lực. Quản lí nguồnnhânlực ... trạng côngtác quản lí và phát triển nhânlực tại công ty. Nguồn nhânlực là tài sản quan trọng nhất của công ty. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào để công ty có một lực lượng...
... CÔNG TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC.I .Nguồn nhânlực và quản lí nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm nguồnnhân lực. Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực .Nguồn nhânlực ... trí lực còn mới mẻ.Đến nay tiềm năng về mặt trí lực của nhânlực ngày càng được coi trọng. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực ... lực tài chính ,nguồn lựccông nghệ ,nguồn lực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức được đặc trưng bởi những yếu tố cơ bản phân biệt với các nguồnlực khác:Số lượng nhân lực: là tổng số...
... hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công ty. Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò cực kì ... chất lượng nguồnnhân lực của công ty để phục vụ mục tiêu phát triển của công ty. Hàng năm căn cứ vào nhu cầu sử dụngnhânlực trong từng thời kì công ty sẽ tiến hành tuyển dụng nhân lực. Quyết ... định tuyểndụng sẽ được giám đốc phê duyệt. Nguồn tuyểndụng của công ty có hai nguồn: tuyển chọn bên ngoài và tuyển chọn trong nội bộ.Đối với việc tuyển chọn từ bên ngoài khi công ty cần tuyển...
... CÔNG TÁC QUẢN LÍ NHÂN LỰC.I .Nguồn nhânlực và quản lí nguồnnhân lực 1.1. Khái niệm nguồnnhân lực. Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực .Nguồn nhânlực ... hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công ty. Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò cực kì ... trí lực còn mới mẻ.Đến nay tiềm năng về mặt trí lực của nhânlực ngày càng được coi trọng. Các yếu tố cơ bản của nguồnnhân lực: Nguồn nhânlực khác với các nguồnlực khác của tổ chức (nguồn lực...
... hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.2.2.2. Thực trạng côngtáctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực của công ty. Công táctuyểndụng và đào tạo nguồnnhânlực luôn giữ một vai trò cực kì ... nguồnnhân lực. Do đó sử dụngnguồnnhân lực có hiệu quả là mục tiêu hàng đầu và lâu dài của quản lí nguồnnhânlực trong các tổ chức hiện nay.1.2. Quản lí nguồnnhân lực. Quản lí nguồnnhânlực ... trạng côngtác quản lí và phát triển nhânlực tại công ty. Nguồn nhânlực là tài sản quan trọng nhất của công ty. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực là làm thế nào để công ty có một lực lượng...
... việc sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty.2.1. Côngtáctuyểndụng lao động. Công táctuyển mộ đơn giản, tiết kiệm đồng thời vẫn thu được nhiều nguồn tuyển mộ và thắng lợi lớn trong tuyển mộ. ... nghiệp vụ nào thì tuyểndụng ngành đó.Về tuyểndụng của Công ty thì Công ty tuyểndụng chủ yếu từ các nguồn nội bộ( tuyểndụng từ con em nhân viên) trong Công ty. Cách tuyểndụng như vậy sẽ giảm ... cập trong công việc bố trí và sử dụng lao động. Công ty chưa xây dựng được kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn một cách cụ thể vì thế côngtác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực không...
... Nam.171Một số giải pháp nhằm nâng caocôngtác đào tạo nguồnnhânlực tại Chi nhánh Từ Liêm3.1. Quan điểm, định hớng về côngtác đào tạo nguồnnhânlực của NHNo&PTNT Việt Nam và Chi nhánh ... chất lợng côngtác đào tạo nguồn nhân lực tại Chi nhánh Từ Liêm.3.3.1. Nâng caonhận thức về vai trò nguồnnhânlực trong toàn bộ NHNo&PTNT Việt Nam nói chung và từng cán bộ nhân viên ... 31.1.1. Một số khái niệm 31.1.2. Mục tiêu và vai trò của đào tạo nguồnnhânlực 41.2. Nhân tố ảnh hởng tới côngtác đào tạo nguồnnhânlực 51.2.1. Luật pháp, chính sách của Nhà nớc 51.2.2. Đặc...
... QTNNL tại công ty Quang LongHình 3.2: Quá trình tuyển chọn nhân sự Tuyển dụngnhânlực có hệ thống và khoa học sẽ giúp công ty sử dụng nguồn nhânlực có hiệu quả3.2.2 Bố trí phân công lao động ... hiệu quả QTNNL tại công ty Quang LongKẾT LUẬN Nguồn nhânlực là một nguồnlực rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Việclàm tốt côngtác quản trị nhânlực là một trong những nhân tố cơ bản quyết ... hiệu quả QTNNL tại công ty Quang Long• Đối với côngtáctuyển chọnLàm tốt côngtác này giúp cho công ty chọn đúng người cho đúng việc. Công ty có thể sử dụng một số phương pháp tuyển chọn như:...