Nâng cao hiệu quả đào tạo nguồn nhân lực cho tổng công ty công nghiệp tàu thủy

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă D IăH CăTH NGăLONG - - ngăThƠnhăLong NÂNGăCAOăHI UăQU ă ÀOăT OăNGUỌNăNHÂNăL Că T NGăCỌNGăTYăCỌNGăNGHIÊPăTAUăTHUY LU NăV NăTH CăS ăKINHăT Hà N i, N m 2015 B ăGIÁOăD CăVÀă ÀOăT O TR NGă IăH CăTH NGăLONG - D ngăThƠnhăLong NÂNGăCAOăHI UăQU ă ÀOăT OăNGUỌNăNHÂNăL CăT NGă CỌNGăTYăCỌNGăNGHIÊPăTAUăTHUY LU NăV NăTH CăS ăKINHăT CHUYÊN NGÀNH: QU NăTR ăKINHăDOANH Mẩ S : 60340102 NG IH NG D N KHOA H C: PGS.TS NG XUÂN NINH Hà N i, N m 2015 Thang Long University Libraty M CăL C N iădung Trang M căl că i Danhăm căcácăthu tăng ăvƠăch ăvi tăt tă vi Danhăm căcácăhìnhăv ă vii Danhăm căcácăb ngă viii L iăcamăđoan ix M ă CH U NGă M Tă S ă V Nă NÂNGă CAOă HI Uă QU ă DOANHăNGHI P ă Lụă LU Nă V ă HI Uă QU ă VÀă ÀOă T Oă NGU Nă NHÂNă L Că C Aă 1.1 M tăs ăkháiăni măc ăb n 6 1.1.1 Ngu n nhân l c 1.1.2 t o ngu n nhân l c 1.2.ăVaiătròăc aăđƠoăt oăngu nănhơnăl c 11 1.3 N iădungăc aăđƠoăt oăngu nănhơnăl c 11 1.̀.1 Xác đ nh nhu c u đào t o 12 1.̀.2 L p k ho ch đào t o 13 1.̀.̀ Tri n khai đào t o 15 1.̀.́ ánh giá hi u qu ch 1.4.ăCácăy uăt ă nhăh ng trình đào t o ngu n nhân l c 15 ngăđ năhi uăqu ăđƠoăt oăngu nănhơnăl c 15 1.5.ă ánhăgiáăhi uăqu ăđƠoăt o ngu nănhơnăl c 17 1.5.1 M c đích c a đánh giá hi u qu 18 đào t o ngu n nhân l c 1.5.2 ánh giá hi u qu theo mô hình đào t o ngu n nhân l c 1.6 M tă s kinhă nghi mă c a môă hìnhă đƠoă t oă ngu nă nhơnă l că n ngoƠiăvƠăbƠiăh căchoăVi tăNam 1.6.1 Mô hình đào t o ngh kép c a C ng hoà Liên bang 1.6.2 Mô hình đào t o c a Indonesia c că 18 25 25 27 M 1.6.̀ Liên k t đào t o gi a nhà tr ng doanh nghi p c a 28 1.6.4 Bài h c kinh nghi m cho đào t o ngu n nhân l c c a Vi t 28 Nam Tómăt t ch CH ngă1 29 NGă2 TH Că TR NGă ÀOăT Oă VÀăHI UăQU ă ÀOăT Oă NGU NăNHÂNăL CăC AăT NGăCỌNGăTYăCỌNGăNGHI PăTÀUă TH Y 30 2.1.ăT ngăquanăv ăT ngăcôngătyăCôngănghi pătƠuăth y 30 2.1.1 S l ng doanh nghi p đ c m phân b s n xu t c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 30 2.1.2 N ng l c s n xu t c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 33 2.1.3 ánh giá v kh n ng c nh tranh c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 33 2.2 Th că tr ngă ngu nă nhơnă l că c a T ngă côngă tyă Côngă nghi pă tƠuă th y 35 2.2.1 Qui mô c c u lao đ ng 35 2.2.2 N ng su t lao đ ng 40 2.2.3 Thu nh p đ i s ng c a ng i lao đ ng 2.2.4 M c đ t ng gi m lao đ ng ngành 2.2.5 Các y u t nh h ng đ n đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 2.2.6 Nh n xét v ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 2.3 Cungă ngăngu nănhơnăl căcho T ngăcôngătyăCôngănghi pătƠuăth y t ăh ăth ngăgiáoăd căđƠoăt oăqu cădơn 41 41 42 44 45 2.̀.1 t o đ i h c 46 2.̀.2 t o ngh 46 2.3.2.1 Các tr 46 2.3.2.2 ng ngh thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y t o tu nghi p sinh 53 2.3.3 Nh n xét v h th ng đào t o ngu n nhân l c cho công nghi p tàu th y 54 2.4 Th că tr ngă đƠoă t oă vƠă hi uă qu ă đƠoăt oă ngu nănhơnăl că c aăcácă doanhănghi păthu căT ngăcôngătyăCôngănghi pătƠuăth y 56 Thang Long University Libraty 2.́.1 Ngu n nhân l c c a doanh nghi p kh o sát 56 2.́.2 Công tác l p k ho ch đào t o 59 2.́.̀ Tuy n ch n ng 60 i đ a đào t o 2.́.́ Các hình th c đào t o ch 60 2.4.5 L a ch n n i dung, c s , ph ng pháp, giáo viên cho ng trình đào t o 2.́.6 Kinh phí cho đào t o ngu n nhân l c 2.́.7 Ki m tra đánh giá ch t l 2.́.8 S d ng ng ng đào t o ngu n nhân l c 61 61 62 i lao đ ng sau đào t o 62 2.4.9 S liên k t đào t o ngu n nhân l c công nghi p tàu th y 62 2.5 Nh năxétăchungăv ăđƠoăt oăngu nănhơnăl căc aăT ngăcôngătyăCôngă nghi pătƠuăth y 63 Tómăt tăch 65 ngă2 CH NGă3 M TăS ăGI IăPHÁPăNH MăNÂNGăCAOăHIÊUăQUA ÀOă T Oă NGU Nă NHÂNă L Că C Aă T NGă CỌNGă TYă CỌNGă 66 NGHI PăTÀUăTH Y 3.1 Cácăc ăs ăđ ăđ nhăh Côngănghi pătƠu th y ngăđƠoăt oăngu nănhơnăl căc aăT ngăcôngătyă 66 3.1.1 Chi n l c phát tri n kinh t bi n c a Vi t Nam 66 3.1.2 Chi n l c phát tri n c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 69 3.1.2.1 M c tiêu phát tri n 69 3.1.2.2 69 nh h ng phát tri n 3.1.3 D báo th tr ng c a Công nghi p tàu th y Vi t Nam 72 ̀.1.́ D báo nhu c u ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 73 3.2.ăQuanăđi măvƠăm cătiêuăđƠoăt oăngu nănhơnăl căc aăT ngăcôngătyă Côngănghi pătƠuăth y 74 ̀.2.1 Quan m đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 3.2.1.1 t o phai g n li n ch t l ng ngu n nhân l c 3.2.1.2 t o g n v i nhu phát tri n b n v ng c a ngành, g n v i ti n b c a khoa h c - công ngh 74 74 75 3.2.1.3 t o phai m t cách th c đ đ m b o vi c làm b n v ng cho ng i lao đ ng, góp ph n tho mưn nhu c u h c h i phát tri n c a ng i lao đ ng 3.2.1.4 t o phai công vi c c a doanh nghi p, c a c s đào t o c a b n thân ng i lao đ ng ̀.2.2 M c tiêu đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y đ n 2020 nh ng n m ti p theo 3.3 Cácă nhómă gi iă phápă nơngă caoă hi uă qu ă đƠoă t oă ngu nă nhơnă l că c aăT ngăcôngătyăCôngănghi pătƠuăth y 3.3.1 Nhóm gi i pháp thúc đ y ho t đ ng đào t o c a t ng doanh nghi p t ng ng i lao đ ng thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y 3.3.1.1 Gi i pháp đ u t đào t o cán b chuyên trách ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y 3.3.1.2 Gi i pháp thúc đ y t ng doanh nghi p thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y ch đ ng xây d ng k ho ch đào t o ngu n nhân l c a D báo nhu c u đào t o phát tri n ngu n nhân l c c a doanh nghi p 75 75 77 79 79 79 79 80 b Xây d ng k ho ch đào t o 80 c T ch c th c hi n 81 d Ngu n kinh phí cho đào t o 82 e T ng c ng đánh giá hi u qu ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a doanh nghi p đóng tàu f Xây d ng sách th ng ph t doanh nghi p nâng cao trách nhi m đ i v i khâu n d ng đ u vào 3.3.2 Nhóm gi i pháp c ng c phát tri n h th ng c s đào t o ngu n nhân l c cho T ng công ty Công nghi p tàu th y 3.3.2.1 Các gi i pháp ng n h n a i m i m c tiêu, ch ng trình ph ng pháp đào t o t i c s đào t o b Các c s đào t o xây d ng ch ng trình đào t o phù h p v i đ i t ng c Xây d ng giáo trình, đ i ng giáo viên t ng c ng đ u t cho c s đào t o 82 85 86 86 86 87 88 d C i ti n công tác ki m tra, giám sát c s đào t o 89 3.3.2.2 Nhóm gi i pháp dài h n 89 ̀.̀.̀ Nhóm gi i pháp xây d ng mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y 3.3.3.1 Phát tri n mô hình liên k t b n v ng 3.3.3.2 Nguyên t c u ki n th c hi n liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y 91 91 92 Thang Long University Libraty a Nguyên t c 92 b i u ki n 92 3.3.3.3 Các gi i pháp đ phát tri n mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y Vi t Nam a T o liên k t đào t o b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu v i c s đào t o b Xây d ng h th ng c s đào t o doanh nghi p h th ng công ty cung ng lao đ ng đóng tàu c T ch c h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t 3.4 Nh ngăki năngh ăv iăcácăc ăquanăNhƠăn c 3.4.1 Thay đ i sách qu n lý h tr cho ngành đóng tàu phù h p v i qui đ nh c a WTO T ch c Hàng h i qu c t - IMO 93 93 95 95 97 97 3.4.2 Ki n toàn b ph n qu n lý đóng tàu 3.4.3 Nhanh chóng ban hành qui đ nh khuy n khích doanh nghi p đào t o ngu n nhân l c 97 Tómăt t ch 98 ngă3 98 K TăLU N 100 TƠiăli uăthamăkh o 102 Ph ăl c DANHăM CăCÁCăTHU TăNG ăVÀăCH ăVI TăT T BHTN B o hi m th t nghi p BHXH BHYT CBCNV B o hi m xư h i B o hi m y t Cán b công nhân viên CNTT CTy Công nghi p tàu th y Công ty HDI Ch s phát tri n ngu n nhân l c (Human Development Index) ILO IMO NNL T ch c lao đ ng th gi i T ch c Hàng h i Qu c t Ngu n nhân l c ROI SBIC T l l i nhu n ròng so v i chi phí (Return On Investment) T ng công ty Công nghi p tàu th y SXKD TNHH MTV UNESCO S n xu t kinh doanh Trách nhi m h u h n m t thành viên T ch c Giáo d c, Khoa h c V n hóa c a Liên hi p qu c UNDP Ch Vinashin WTO T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam T ch c th ng m i th gi i (World Trade Organization) ng trình phát tri n Liên H p Qu c Thang Long University Libraty DANHăM CăCÁCăHỊNHăV Tênăhìnhăv Hình 1.1 Ti n trình đào t o ngu n nhân l c Trang 12 Hình 2.1 S đ t ch c c a SBIC 31 Hình 2.2 C c u lao đ ng theo trình đ c a SBIC t i th i m 30/6/2014 39 Hình 2.3 Mô hình h th ng giáo d c qu c dân 45 Hình 3.1 L i ích c a bên tham gia liên k t b n v ng 93 Hình 3.2 Trách nhi m c a bên tham gia liên k t b n v ng 94 DANHăM CăCÁCăB NG Tênăb ng Trang B ng 1.1 Các y u t c a giáo d c, đào t o, phát tri n B ng 1.2 Mô hình đánh giá Kirkpatrick 19 B ng 2.1 Qui mô c c u lao đ ng c a SBIC (2011 - 30/6/2014) 37 B ng 2.2 N ng su t lao đ ng (CGT/gi công) 40 B ng 2.3 Bi n đ ng v lao đ ng t th c hi n tái c c u đ n 30/6/2014 42 B ng 2.4 Th c tr ng tr 47 ng đào t o thu c SBIC tính đ n h t n m 2010 B ng 2.5 Các ngành ngh đào t o t i tr ng thu c SBIC Bang 2.6 T ng s h c viên th c t n m 2010 B ng 2.7 T ng s h c viên đư t t nghi p t i tr B ng 2.8 Quy ho ch cac tr 51 51 ng ng Trung c p ngh cua SBIC B ng 2.9 K t qu đào t o tu nghi p sinh B ng 2.10 Ngu n nhân l c c a doanh nghi p đ c kh o sát (2011 30/6/2014) B ng 3.1 D ki n t ng s nhân l c c a SBIC sau n m 2015 52 52 53 57 73 Thang Long University Libraty 3.3.3.1 Phát tri n mô hình liên k t b n v ng Liên k t b n v ng liên k t t n t i lâu dài, bên có l i th a mưn nhu c u, đ t đ c m c tiêu phát tri n, đ ng th i th a mưn bên h u quan Nh v y liên k t b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu c s đào t o m i liên k t ph i gi i quy t đ c v n đ nh : đ m b o ho t đ ng đào t o b n v ng c a c s đào t o; đ m b o ho t đ ng kinh doanh b n v ng c a doanh nghi p thông qua vi c có đ c ngu n nhân l c đáp ng yêu c u; m i liên k t phù h p v i lu t pháp xư h i, góp ph n t o n đ nh xư h i; th a mưn nhu c u c a ng ng i lao đ ng đ h g n bó lâu dài v i ngành đóng tàu ih c M t mô hình liên k t ph i đ m b o b n thành t c a mô hình liên k t g m: M c tiêu, tính ch t, n i dung c ch v n hành qu n lý i v i mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu c s đào t o có đòi h i c th nh sau: - M c tiêu: Mô hình liên k t ph i th a mưn m c tiêu phát tri n b n v ng c a c c s đào t o doanh nghi p đóng tàu C th , c s đào t o t o l p đ c qui mô ch t l ng đào t o, thu hút đ c nh ng h c viên đáp ng yêu c u, b trí đ c vi c làm sau tr ng h ng đ n th c hi n s m nh mà c s đào t o đ t Doanh nghi p đóng tàu có đ s l ng lao đ ng có tay ngh cao nh v y m r ng đ c qui mô, đ t n ng su t ch t l ng s n ph m, d ch v , t o đ c l i th c nh tranh, th c hi n đ c s m nh c a công ty đ i v i ng i tiêu dùng, v i ng i lao đ ng, v i xư h i đ i t ng liên quan - Tính ch t: mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu c s đào t o đ m b o tính pháp lý cao, tính t nguy n, t giác tính có trách nhi m i u đ c đ m b o b i c ch sách qu n lý thu c v c p có th m quy n, lâu dài h n b i v n hóa t ch c c a bên tham gia liên k t - N i dung: N i dung ho t đ ng c a mô hình liên k t s phong phú đa d ng theo m i quan h gi a c s đào t o doanh nghi p đóng tàu Tuy nhiên, n i dung ho t đ ng ph i đ m b o tính liên t c, k th a ngày phát tri n i v i ho t đ ng đào t o c s đào t o ph i đ m b o phù h p v i nhu c u c a doanh nghi p, h c viên ph i v ng c lý thuy t th c hành, có s chu n b s n sàng v tinh th n c ng hi n cho doanh nghi p đóng tàu, cho s phát tri n chung c a toàn xư h i v i hi u qu cao chi phí th p i v i ho t đ ng s d ng lao đ ng doanh nghi p đóng tàu ph i đ m b o t o u ki n cho ng i lao đ ng sau đ c h c t p có th c ng hi n h t kh n ng c a mình, đem nh ng u h c đ c góp ph n vào s phát tri n c a doanh nghi p, t o l i th c nh tranh và giá tr t ng thêm cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p S b n v ng th hi n ho t đ ng c a c s đào t o doanh nghi p đóng tàu h ng đ n ng i h c ng i lao đ ng đ h có đ c đ i s ng v t ch t tinh th n t t, t đ m b o s g n bó lâu dài c a ng i lao đ ng v i ngh Liên k t b n v ng h ng đ n vi c t o hi u ng t t xư h i đ i v i ngành đóng tàu, góp ph n t o s n đ nh xư h i Liên k t b n v ng c ng bao g m c vi c gi a c s đào t o doanh nghi p đóng tàu có trình thông tin thông su t k p th i v yêu c u kh n ng c a bên - C ch v n hành qu n lý: tuân th nguyên t c h p tác, bình đ ng có l i, c ng v i tính t giác trách nhi m c a bên Liên k t b n v ng liên k t đ c ký k t c s v n b n có giá tr pháp qui, phù h p v i v n hóa t ch c c a bên tham gia đ bên đ u tuân th t nguy n tho i mái th c hi n liên k t 3.3.3.2 Nguyên t c u ki n th c hi n liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y a Nguyên t c m b o m i quan h mang tính t t y u, qui lu t gi a cung - c u, m i quan h bi n ch ng gi a ng i cung ng d ch v ng i s d ng d ch v Các bên tham gia liên k t đ u t nguy n, bình đ ng, có l i chia s trách nhi m Liên k t đ m b o đ c m c tiêu c a c c s đào t o, doanh nghi p ng i lao đ ng S liên k t ph i đ m b o m c tiêu đào t o đ ra, không làm nh h ng t i qui trình đào t o, tính ch t giáo d c c a c s đào t o; đ m b o ti n đ s n xu t, cung ng d ch v c a doanh nghi p thông qua vi c đáp ng k p th i đ m b o ch t l ng v ngu n nhân l c; đ ng th i ph i đ m b o nâng cao đ i s ng ng đ ng - ng i lao i h c c v v t ch t tinh th n Liên k t ph i đ m b o tính kh thi, phù h p v i u ki n th c t c a doanh nghi p, c s đào t o ng i lao đ ng - ng i h c b i u ki n Mô hình liên k t b n v ng c n đ c đ m b o b i m t s u ki n sau đây: t m v mô c n có ch tr ng sách qui đ nh khung chu n v liên k t đào t o gi a c s đào t o doanh nghi p đóng tàu Có s qu n lý u hành, ph i h p t c p Nhà n c đ n đ a ph ng C n b sung lu t v n b n qui đ nh, h ng d n chi ti t v ho t đ ng liên k t Thang Long University Libraty Doanh nghi p c ng nh c s đào t o ph i có chi n l c rõ ràng ho t đ ng c a có chi n l c liên k t phù h p v i đ c m c a t ch c Thúc đ y đ c s nhi t tình coi tr ng s liên k t c a bên liên quan Trách nhi m c a bên m i quan h liên k t có th mô hình hoá nh Hình 3.1 3.2 Cácăc ăs ăđƠoăt o: - Có s phát tri n b n v ng, h th c hi n s m nh - Có đ c quy mô ch t l ng đ n ng đào t o - Có h c viên đáp ng yêu c u h c t p - Kh n ng đ u t c s v t ch t tài ph c v cho vi c d y h c Xã h i phát tri n n đ nh Doanhănghi păđóngătƠu: - Th c hi n s m nh c a công ty, t o l p đ c l i th c nh tranh H căviênă-ăng iălaoăđ ng: - Có s t hào ngh nghi p - Có tay ngh cao tác phong làm vi c chuyên nghi p - Có đ lao đ ng có tay ngh có s g n bó v i doanh nghi p - Có vi c làm n đ nh, đ i s ng t t, hài hòa gi a công vi c gia đình - M r ng quy mô s n xu t, đ t n ng su t ch t l ng - Có s th a mưn nhu c u th hi n b n thân đ c c ng hi n Hình 3.1 L i ích c a bên tham gia liên k t b n v ng 3.3.3.3 Các gi i pháp đ phát tri n mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y Vi t Nam a T o liên k t đào t o b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu v i c s đào t o tham gia vào liên k t b n v ng, doanh nghi p đóng tàu s : - Xác đ nh rõ ph ng h ng phát tri n t nh n đ nh rõ nhu c u v ngu n nhân l c cho doanh nghi p c v s l ng ch t l ng Xác l p yêu c u: t ng c ng vi c liên k t v i n c đào t o cán b ngành đóng tàu, đ c bi t đ i ng thi t k k thu t công ngh ; t p trung đào t o cán b qu n lý cán b b ph n kinh doanh th ng m i; th ng xuyên đ nh k đào t o l i đ i ng lao đ ng hi n có Doanh nghi p cung c p thông tin v nhu c u c a cho c s đào t o (có th u tiên cho c s đào t o mà h ng đ n) theo nguyên t c c th c p nh t th ng xuyên Cácăc ăs ăđƠoăt o: - Nghiên c u xây d ng ch ng trình phù h p v i yêu c u c a doanh nghi p ng i h c - Chu n b c s v t ch t gi ng viên ph c v cho vi c đào t o - t o ng i lao đ ng đ t yêu c u c a doanh nghi p v ki n th c tác phong, đ o đ c ngh nghi p - Là đ u m i liên k t doanh nghi p đóng tàu ho t đ ng đào t o - Tuyên truy n v ngh đóng tàu Ki m tra, giám sát h tr ho t đ ng liên k t Doanhănghi păđóngătƠu: - Cung c p thông tin đ y đ k p th i v nhu c u ngu n nhân l c - ánh giá l a ch n c s đào t o đ u quy n đào t o - Chi tr cho ho t đ ng đào t o - H tr nhà tr ng sinh viên vi c ti p c n th c t - Ti p nh n lao đ ng sau đào t o t o u ki n cho h c ng hi n - Tuyên truy n v ngh đóng tàu H căviênă-ăng iălaoăđ ng: - N l c h c t p rèn luy n k n ng t ch t c a ng i làm ngh đóng tàu - C ng hi n h t th hi n kh n ng công vi c - óng góp tài cho vi c đ c đào t o - Tuyên truy n v ngh đóng tàu Hình 3.2 Trách nhi m c a bên tham gia liên k t b n v ng - Các doanh nghi p đóng tàu coi đ u t cho đào t o m t kho n đ u t dài h n Tính toán ho t đ ng đào t o c a doanh nghi p nh tính m t d án đ u t , đánh giá l a ch n c n th n c s s cung ng ngu n nhân l c cho Th c hi n đánh giá, ki m tra c s đào t o nh đ i v i m t ngu n cung c p y u t Thang Long University Libraty đ u vào cho doanh nghi p Th c hi n ngh a v h tr chi tr đ c s đào t o đ u t phát tri n ho t đ ng c a - Các doanh nghi p h p tác ph i h p v i đào t o s d ng c s đào t o làm đ u m i liên k t đ t ng qui mô l p đào t o gi m chi phí giúp doanh nghi p đóng tàu có s l ng lao đ ng không l n c ng th ng xuyên đ c th h ng ch ng trình đào t o - Xây d ng ch ng trình ngu n nhân l c khác nh h th ng đánh giá, khen th ng, thù lao đưi ng , chu n b u ki n đ ng i h c đ nh ng đư h c đ c vào công vi c c ng hi n cho công ty c v n d ng b Xây d ng h th ng c s đào t o doanh nghi p h th ng công ty cung ng lao đ ng đóng tàu y m nh vi c hình thành h th ng c s đào t o doanh nghi p đóng tàu t t c c p đ Các c s đào t o lúc thành viên c a công ty, đ c s h tr đ u t c a công ty, đ ng th i c ng ch u s chi ph i qu n lý c a công ty Ti n t i thành l p h th ng công ty cung ng lao đ ng đóng tàu Do tính ch t ho t đ ng c a ngành đóng tàu nhi u mang tính mùa v , m c đ v nhu c u lao đ ng tùy thu c vào đ n hàng, n u xây d ng đ c h th ng công ty cung ng lao đ ng m c đ linh ho t s d ng lao đ ng s t ng lên, h tr đ c cho doanh nghi p lúc nhu c u lao đ ng t ng cao, gi m b t m c đ nhàn r i c a lao đ ng doanh nghi p có đ n hàng Và nh v y có th đ m b o m c đ n đ nh cao v ti n l ng c a ng i lao đ ng, n h an tâm g n bó h n v i ngh Trong nh ng k trái v c a đóng tàu, công ty cung ng s đ u t đào t o l i đ i ng lao đ ng Nh qui mô l n đào t o t p trung, chuyên môn hoá cao hi u qu đào t o s t ng lên Gi i pháp s h tr cho vi c liên k t doanh nghi p đóng tàu c a SBIC đ t ng qui mô, nâng cao thêm n ng l c c nh tranh c a T ng công ty c T ch c h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t T ch c h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t b n v ng c n có s ph i h p c a c quan có liên quan, phân c p thành h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t c p Trung ng c p đ a ph ng H th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t c p Trung ng C quan ph B Giao thông v n t i thành l p b ph n qu n lý nhà n c v kinh t đ i v i ngành đóng tàu đ th ng nh t qu n lý t t c t ch c hành s nghi p, doanh nghi p đóng tàu thu c SBIC ây u ki n c n ph i có tr c tiên đ th c hi n đ y đ ch c n ng qu n lý ngành đóng tàu th ng nh t v m t nhà n c, th hi n rõ vai trò h tr kinh t - k thu t ngành cho t t c doanh nghi p thu c m i qui mô thành ph n kinh t c n c, không phân bi t lo i hình doanh nghi p H th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t c p đ a ph ng Các S Ban ngành đ a ph ng v i đ i t ng liên quan s ph i h p đ t o thành h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t c p đ a ph ng Ho t đ ng c a h th ng c p đ a ph ng nh m t o s k t n i v i ho t đ ng c p trung ng ho ch đ nh tri n khai ho t đ ng H th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t c p c s Tham gia vào h th ng qu n lý, giám sát h tr c p c s bao g m doanh nghi p c s đào t o đóng tàu, ph i h p v i đ i di n c a ng i lao đ ng doanh nghi p đóng tàu, đ i di n c a ng i h c c s đào t o, chuyên gia t ch c ho c m i t bên Vi c phân công, phân c p, phân quy n c n đ qu n lý trung ng c quan qu n lý kinh t đ a ph c xác đ nh rõ gi a c quan ng ngành đóng tàu H th ng qu n lý, giám sát h tr c p th c hi n nhi m v c a qu n lý kinh t - k thu t toàn b ngành đóng tàu thu c SBIC thông qua ho t đ ng nh : - Ho ch đ nh chi n l c sách phát tri n ngành đóng tàu - Ho ch đ nh k ho ch qu n lý đ n v s n xu t kinh doanh, hành s nghi p c a ngành - Ho ch đ nh sách h tr cho đ n v thu c ngành - T ch c ph i h p ho t đ ng gi a đ n v có m i quan h v i ngành công nghi p ngành h u quan - Th c hi n s phân công, phân c p, phân quy n qu n lý ngành đóng tàu gi a trung ng đ a ph ng - Th c hi n nh ng h tr c n thi t cho t ch c ngành nh : cung c p thông tin v th tr tác v i ng, t o u ki n đ doanh nghi p c s đào t o h p - Gi i quy t tranh ch p x y trình liên k t i v i công tác đào t o, t ch c ph i h p đ n v đào t o thành h th ng d y ngh th ng nh t Xây d ng danh m c ngh chu n k n ng đ i v i ngh đóng tàu, đ c s đào t o, doanh nghi p b ph n giám sát có c n c Thang Long University Libraty chung cho vi c đánh giá, l a ch n liên k t Ho ch đ nh sách h tr v ch ng trình n i dung đào t o, c s v t ch t, ph ng pháp gi ng d y phù h p nhu c u v s l ng, ch t l ng lo i hình lao đ ng đ cung c p s c lao đ ng doanh nghi p đóng tàu Là đ u m i ph i h p v i tr ng đ i h c n c đ đào t o cán b qu n lý cán b đ i h c chuyên ngành đóng tàu xu t sách h tr , khuy n khích thu hút cán b công nhân viên ngành em h theo h c l p đào t o d i nhi u d ng khác : dài h n qui, t i ch c v i ph nh m t o đ i ng ph c v g n bó lâu dài v i ngành Nguyên t c c b n ho t đ ng qu n lý c n h ng đ n h tr c s đào t o đóng tàu tr thành c s “t thân, t qu n lý”, doanh nghi p đóng tàu tr thành “ch đ ng, t giám sát” 3.4.ăNh ngăki năngh ăv i cácăc ăquanăNhƠăn c hoàn thành m c tiêu tái c c u t ng th c a SBIC đ n h t n m 2015, Chính ph , B Giao thông v n t i b ngành liên quan c n có s h tr , t o u u ki n v c ch , sách,… mang tính đ c thù cho SBIC Nh ng h tr c ng góp ph n nâng cao hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC 3.4.1 Thay đ i sách qu n lý h tr cho ngành đóng tàu phù h p v i qui đ nh c a WTO T ch c Hàng h i qu c t - IMO Nhà n c h tr t v n ngân sách, v n ODA đ i v i d án qui ho ch phát tri n đóng m i s a ch a tàu th y, đ u t cho x lý môi tr ng, qui ho ch c m công nghi p ph tr cho ngành tàu th y, đào t o nghiên c u c a tr ng, vi n nghiên c u chuyên ngành tàu th y Mi n gi m thu giá tr gia t ng đ i v i nguyên li u cho doanh nghi p đóng tàu đ s n xu t s n ph m tàu th y xu t kh u ho c n i đ a u tiên cho d án đóng tàu đ c vay v n đ u t phát tri n, cho doanh nghi p đóng tàu đ c vay u đưi h tr đóng tàu xu t kh u Th c hi n t t ho t đ ng ngo i giao s giúp doanh nghi p đóng tàu m r ng đ c quan h th ng m i v i n c, m đ ng cho doanh nghi p SBIC tham gia vào th tr ng th gi i Nó c ng giúp doanh nghi p có th liên k t h p tác v i doanh nghi p đóng tàu n c 3.4.2 Ki n toàn b ph n qu n lý đóng tàu C quan ph B Giao thông v n t i ki n toàn C c Hàng h i, b ph n qu n lý nhà n c đ i v i ngành đóng tàu v i ho t đ ng nh : - Ho ch đ nh chi n l c sách phát tri n ngành đóng tàu - Ho ch đ nh k ho ch qu n lý đ n v s n xu t kinh doanh, hành s nghi p c a ngành - Ho ch đ nh sách h tr cho đ n v thu c ngành - T ch c ph i h p ho t đ ng gi a đ n v có m i quan h v i ngành công nghi p ngành h u quan - Th c hi n s phân công, phân c p, phân quy n qu n lý ngành đóng tàu gi a trung ng đ a ph ng - Th c hi n nh ng h tr c n thi t cho t ch c ngành nh : cung c p thông tin v th tr ng, t o u ki n đ doanh nghi p ngành đóng tàu h p tác v i i v i công tác đào t o, b ph n qu n lý đóng tàu t ch c ph i h p đ n v đào t o thành h th ng d y ngh th ng nh t, ph i h p v i b ngành liên quan ho ch đ nh sách h tr v ch ng trình n i dung đào t o, c s v t ch t, ph ng pháp gi ng d y phù h p nhu c u v s l ng, ch t l ng lo i hình lao đ ng đ cung c p lao đ ng cho doanh nghi p đóng tàu thu c SBIC B ph n qu n lý đóng tàu s c quan đ u m i ph i h p v i tr ng đ i h c n c đ đào t o cán b qu n lý cán b đ i h c chuyên ngành đóng tàu B ph n qu n lý đóng tàu s đ xu t sách h tr , khuy n khích thu hút cán b công nhân viên ngành em h theo h c l p đào t o d i nhi u d ng khác nhau: dài h n qui, t i ch c nh m t o đ i ng ph c v g n bó lâu dài v i ngành Làm tr ng tài phân x v n đ phát sinh tranh ch p liên k t đào t o 3.4.3 Nhanh chóng ban hành qui đ nh khuy n khích doanh nghi p đào t o ngu n nhân l c Chính ph B , Ngành c n nhanh chóng ban hành qui đ nh khuy n khích doanh nghi p đ u t cho đào t o phát tri n ngu n nhân l c C th là: - Thành l p Qu đào t o ngu n nhân l c doanh nghi p Qui đ nh v m c đóng góp tài cho Qu đào t o ngu n nhân l c doanh nghi p - Qui đ nh h tr tài cho doanh nghi p có tham gia đào t o ngu n nhân l c, đ c bi t đào t o lao đ ng t nông thôn - Qui đ nh cho phép doanh nghi p trích l i nhu n ho c qu l ng đ đ u t cho ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c xem kho n đ u t h p lý nh ho t đ ng đ u t cho tài s n khác Thang Long University Libraty - Nghiên c u đ a qui đ nh cách tính trình đ ngu n nhân l c c a doanh nghi p thông qua ho t đ ng đào t o Xem tiêu chu n đ khen th x p lo i doanh nghi p ng, tôn vinh Tomăt tăch ngă3 Trong ch ng này, sau xem xét y u t ti n đ cho ho t đ ng đào t o phát tri n ngu n nhân l c c a SBIC g m chi n l c phát tri n kinh t bi n c a Vi t Nam, chi n l c phát tri n c a SBIC, d báo th tr ng đóng tàu n c, quan m m c tiêu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC đ c xác đ nh theo h ng đ m b o ch t l ng ngu n nhân l c đáp ng yêu c u c nh tranh phát tri n b n v ng c a T ng công ty, góp ph n vào s phát tri n b n v ng kinh t xư h i, tho mưn nhu c u h c h i vi c làm b n v ng c a ng i lao đ ng, v i s ph i h p đ ng b c a c doanh nghi p, c s đào t o ng i lao đ ng, c s coi tr ng hi u qu đào t o xem nh hi u qu đ u t Các nhóm gi i pháp nâng cao hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC đ c đ a ch ng t p trung vào: (1) Nhóm gi i pháp thúc đ y ho t đ ng đào t o c a t ng doanh nghi p t ng ng i lao đ ng thu c SBIC; (2) Nhóm gi i pháp c ng c phát tri n h th ng c s đào t o ngu n nhân l c cho T ng công ty Công nghi p tàu th y; (3) Nhóm gi i pháp xây d ng mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y Ngoài ra, ch ng này, lu n v n c ng đ a nh ng ki n ngh v i c quan Nhà n c nh : (1) Thay đ i sách qu n lý h tr cho ngành đóng tàu phù h p v i qui đ nh c a WTO T ch c Hàng h i qu c t - IMO; (2) Ki n toàn b ph n qu n lý đóng tàu; (3) Nhanh chóng ban hành qui đ nh khuy n khích doanh nghi p đào t o ngu n nhân l c K TăLU N Trên c s xác đ nh rõ m c tiêu, đ i t ng nghiên c u v i vi c s d ng ph ng pháp lu n ph ng pháp nghiên c u phù h p, tác gi đư gi i quy t đ c nh ng n i dung c b n đ t lu n v n thu đ c nh ng k t qu ch y u nh sau: h th ng hóa đ c nh ng v n đ lý lu n c b n v đào t o ngu n nhân l c doanh nghiêp Th nh t khái ni m đào t o ngu n nhân l c, th hai vai trò c a đào t o ngu n nhân l c, th ba n i dung c a đào t o ngu n nhân l c, th t yêu t nh h ng đ n hi u qu đào t o ngu n nhân l c, th n m đánh giá hi u qu đ u t cho đào t o ngu n nhân l c, th sáu m t s mô hình đào t o ngu n nhân l c mô hình liên k t th gi i g m: mô hình đào t o ngh kép c a C ng hoà Liên bang c, mô hình đào t o c a Indonesia, liên k t đào t o gi a nhà tr ng doanh nghi p c a M , t rút đ c kinh nghi m cho đào t o ngu n nhân l c c a Vi t Nam nói chung cho ngu n nhân l c đóng tàu nói riêng tài c ng đư khái quát t ch c, n ng l c s n su t kh n ng c nh tranh c a SBIC; phân tích th c tr ng ngu n nhân l c, vi c làm bi n đ ng lao đ ng c a SBIC; kh o sát s cung ng ngu n nhân l c cho SBIC t h th ng giáo d c đào t o qu c dân; kh o sát ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a m t s doanh nghi p thu c SBIC; nghiên c u th c trang đao tao va hiêu qua đao tao nguôn nhân l c cua cac doanh nghiêp thuôc SBIC (đ c nghiên c u điên hốnh đôi v i 03 doanh nghiêp gôm: Công ty me SBIC, Công ty TNHH MTV óng tàu B ch ng va Công ty TNHH MTV óng tàu Phà R ng) cung nh kh o sát s liên k t đào t o ngu n nhân l c đóng tàu; t đ a nh ng nh n xét chung v đào t o hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC: Th nh t, ngu n nhân l c cung c p cho công tác n ch n không đ m b o ch t l ng Các doanh nghi p thu c SBIC th ng ph i n nh ng ng i ch a đáp ng đ c yêu c u công vi c c a doanh nghi p lam t ng gánh n ng v đào t o nhân viên m i Th hai, công tác đào t o ngu n nhân l c c a doanh nghi p nhi u b t c p, ch a đáp ng đ c yêu c u đ t cho doanh nghi p Các doanh nghi p v n lúng túng vi c xác đ nh nôi dung đào t o, c s đào t o Công tác đào t o v n mang tính nh t th i, ch a th c s tr thành m t k ho ch lâu dài, ch a thành m t khâu c a chi n l c phát tri n ngu n nhân l c c a doanh Thang Long University Libraty nghi p Kinh phí đ u t cho đào t o th p S h tr c a c p cho công tác đào t o c a doanh nghi p c ng m c th p ch a đ ng đ u v i lo i hình doanh nghi p Vi c đánh giá, s d ng cán b , công nhân sau khóa đào t o ch a h p lý nên không đ ng viên đ c ng i lao đ ng tích c c h c t p Th ba, thi u m t s liên k t gi a doanh nghi p gi a doanh nghi p đóng tàu v i c s đào t o Các doanh nghi p đào t o l t , r i r c, không t o thành đ c m t k ho ch đào t o t ng th Vi c đ u t cho công tác đào t o doanh nghi p không đ ng đ u Liên k t gi a doanh nghi p c s đào t o thi u s ph i h p đ ng b gi a bên, ch a có tính lâu dài b n v ng, ch a h ng đ n s phát tri n lâu dài c a ngành mà m i mang tính ch t ph i h p gi i quy t tình hu ng, l i ích c a riêng t ng doanh nghiêp T đ nh h ng chi n l c phát tri n SBIC đ n 2020 nh ng n m ti p theo bao g m d báo v th tr ng ngu n nhân l c, đ tài đư xác đ nh quan m, m c tiêu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC; đ xu t nhóm gi i pháp nh m pháp nâng cao hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a SBIC: Th nhât, nhóm gi i pháp thúc đ y ho t đ ng đào t o c a t ng doanh nghi p t ng ng i lao đ ng thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y gôm: cac gi i pháp đ u t đào t o cán b chuyên trách ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y; cac gi i pháp thúc đ y t ng doanh nghi p thu c T ng công ty Công nghi p tàu th y ch đ ng xây d ng k ho ch đào t o ngu n nhân l c Th hai, nhóm gi i pháp c ng c phát tri n h th ng c s đào t o ngu n nhân l c cho T ng công ty Công nghi p tàu th y gôm: (1) gi i pháp ng n h n nh đ i m i m c tiêu, ch ng trình ph ng pháp đào t o t i c s đào t o; c s đào t o xây d ng ch ng trình đào t o phù h p v i đ i t ng; xây d ng giáo trình, đ i ng giáo viên t ng c ng đ u t cho c s đào t o; c i ti n công tác ki m tra, giám sát c s đào t o (2) Gi i pháp dài h n v i viêc nghiên c u xây d ng Viên Nghiên c u đao tao ong tau Th ba, nhóm gi i pháp xây d ng mô hình liên k t b n v ng gi a doanh nghi p c s đào t o Công nghi p tàu th y gôm: t o liên k t đào t o b n v ng gi a doanh nghi p đóng tàu v i c s đào t o; xây d ng h th ng c s đào t o doanh nghi p h th ng công ty cung ng lao đ ng đóng tàu; t ch c h th ng qu n lý, giám sát h tr liên k t Ngoai ra, đê tai c ng nh đ a nh ng ki n ngh v i c quan Nhà n c nh m t o môi tr ng u ki n phù h p đ đào t o ngu n nhân l c nh thay đ i sách qu n lý h tr cho ngành đóng tàu phù h p v i qui đ nh c a WTO T ch c Hàng h i qu c t - IMO; ki n toàn b ph n qu n lý đóng tàu; nhanh chóng ban hành qui đ nh khuy n khích doanh nghi p đào t o ngu n nhân l c nh m trì, tái c u trúc phát tri n SBIC th i gian t i H ng phát tri n c a đ tài có th nghiên c u chuyên sâu cho ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c qu n tr c p cao, ngu n nhân l c ch t l ng cao c a SBIC Thang Long University Libraty TÀIăLI UăTHAMăKH O 1.ăCacătaiăliêuăTiêngăVi t [1] B Chính tr (2010), K t lu n s 81-KL/TW ngày 06/8/2010 c a B Chính tr v T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam, Hà N i [2] Bô Lao đông Th ng binh va Xa hôi (2004), Thông t s 06/2005/TTBL TBXH ngày 05 tháng 01 n m 2005 h ng d n ph ng pháp xây d ng đ nh m c lao đ ng công ty nhà n c theo Ngh đ nh s 206/200́/N -CP ngày 1́ tháng 12 n m 200́ c a Chính ph , Hà N i [3] Chính ph (2010), Quy t đ nh s 2108/Q -TTg ngày 18/11/2010 c a Th t ng Chính ph v vi c phê t án tái c c u T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam án kèm theo, Hà N i [4] Công trình t p th c a tác gi Trung Qu c (1998), D báo th k 21, NXB Th ng kê, Hà N i [5] Minh C ng, M c V n Ti n (2004), Phát tri n lao đ ng k thu t Vi t Nam lý lu n th c ti n, NXB Lao đ ng - Xư h i, Hà N i [6] Nguy n H u D ng (2003), S d ng hi u qu ngu n l c ng Nam, NXB Lao đ ng - Xư h i, Hà N i i Vi t [7] Chu ình ng (2013), "Tái c u trúc chi n l c ngu n nhân l c QTCC c a T p đoàn Vinashin - th c tr ng qua u tra xư h i h c nh ng v n đ đ t ra", T p chí Khoa h c Th ng m i, (56), tr.61-67 [8] Chu ình ng (2013), "Nâng cao ch t l ng lao đ ng góp ph n tái c c u thành công Vinashin”, T p chí Kinh t d báo, (9), tr.41-43 [9] Chu ình ng (2013), Tái c u trúc chi n l c ngu n nhân l c qu n tr c p cao T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam, Lu n án Ti n s kinh t , Tr ng i h c Th ng m i, Hà N i [10] Nguy n Minh ng (1995), V n đ b i d ng đào t o l i lo i hình lao đ ng nh m đáp ng nhu c u c a s phát tri n kinh t xã h i, tài Khoa h c Công ngh c p nhà n c KX-07-14, Hà N i [11] Pavlov Feliko (2004), Các chu n giáo d c ch t l ng l c l ng lao đ ng, V n đ ng i, ngu n nhân l c, giáo d c, đào t o, lao đ ng vi c làm, Vi n Thông tin khoa h c xư h i, Hà N i [12] Thomas L Friedman (2005), Th gi i ph ng, NXB Tr , Hà N i [13] GS.VS Ph m Minh H c (2003), Nghiên c u ng i ngu n nhân l c vào Công nghi p hóa - Hi n đ i hóa, NXB Chính tr Qu c gia, Hà N i [14] oàn V n Khái (2005), Ngu n l c ng i trình công nghi p hoá, hi n đ i hoá Vi t Nam, NXB Lý lu n Chính tr , Hà N i [15] Khoa Qu n tr kinh doanh i h c Kinh t ih c Giáo trình Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê, Hà N i N ng (2006), [16] Nguy n Th Bích Loan, Chu ình ng (2013), "Phát tri n chi n l c ngu n nhân l c QTCC c a công ty thu c T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam (Vinashin) - Th c tr ng qua nghiên c u n hình nh ng v n đ đ t ra", T p chí Khoa h c Th ng m i, (53-54), tr.76-82 [17] George T Milkovich, John W.Boudreau (2002), Qu n tr ngu n nhân l c, NXB Th ng kê, Hà N i [18] T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam (2012), tri n đ n n m 2020, t m nhìn 20̀0, Hà N i án Chi n l c phát [19] T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam, ngu n nhân l c đ n 2020, t m nhìn 20̀0, Hà N i án [20] T p đoàn Công nghi p tàu th y Vi t Nam, Tháng 6/201̀, Hà N i án Tái c c u lao đ ng – t o phát tri n [21] Lê Trung Thành (2005), Hoàn thi n mô hình đào t o phát tri n cán b qu n lý cho doanh nghi p thu c s h u Nhà n c t i Vi t Nam, Lu n án Ti n s , i h c Kinh t qu c dân, Hà N i [22] Ph m Quý Th (2003), Th tr ng lao đ ng Vi t Nam - Th c tr ng gi i pháp phát tri n, NXB Lao đ ng - Xư h i, Hà N i [23] Thông t n xư Vi t Nam (2006), ILO h p tác xúc ti n vi c làm b n v ng t i Vi t Nam, Hà N i [24] Nguy n Th Bích Thu (2008), t o phát tri n ngu n nhân l c c a công nghi p d t may Vi t Nam, Lu n án Ti n s kinh t , Tr ng i h c N ng, N ng [25] Phan Chính Th c, Nh ng gi i pháp phát tri n đào t o ngh góp ph n đáp ng nhu c u nhân l c cho s nghi p Công nghi p hóa - Hi n đ i hóa, Lu n án Ti n s Giáo d c h c, Tr ng S ph m Hà N i, Hà N i Thang Long University Libraty [26] V n Tình, Lê Hoa (2003), Th Gi i, Hà N i ol ng n ng su t t i doanh nghi p, NXB [27] Vi n nghiên c u Chi n l c Chính sách Công nghi p - B Công th ng (2005), Chi n l c phát tri n ngu n nhân l c công nghi p ph c v Công nghi p hóa - Hi n đ i hóa đ n 2015, t m nhìn 2020, Hà N i [28] Tr n V n Xuyên (2004), Xây d ng mô hình liên k t d y ngh gi a Nhà tr ng doanh nghi p, tài c p b , B Lao đ ng - Th ng binh Xư h i, Hà N i 2.ăCacătaiăliêuăTiêngăAnh [29] Curtis W Cook, Phillip L.Hunsaker (2001), Management Organizational Behavior, Third Edition, McGraw-Hill, NewYork [30] Cherrington David (1995), The Management of Human Resources, Prentice Hall, New Jersey [31] Randy L Desimone, Jon M Werner, David M Harris (2002), Human resource development, third edition, Thomson, Singapore [32] James E Driskell, Carolun Copper & Aidan Moran (1994), “Does Mental Practice Enhance Performance?”, Journal of Applied Psychology, 79, 481-492 [33] Liping Jiang, Siri Pettersen Strandenes (2011), Assessing the cost competitiveness of China’s Shipbuilding Industry, University of Southern Denmark, Denmark [34] Blanchard Nick, Thackes James (1999), Effective training: systems, strategies and practices, Prentice Hall, NewYork 3.ăCacătaiăliêuăkhac [35] [Tr c n] http://www.trainings.ru [Truy c p: 10/8/2014] [...]... n v hi u qu và nâng cao hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a doanh nghi p Ch ng 2 Th c tr ng đào t o và hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y Ch ng 3 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y Thang Long University Libraty CH NGă1.ăM TăS ăV Nă ăLụăLU NăV ăHIÊUăQUAăVAăNÂNG CAO HIÊUăQUAă ÀOăT OăNGU NăNHÂNăL CăC AăDOANHăNGHIÊP... nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y Ph m vi nghiên c u c a đ tài: - V n i dung, đ tài t p trung nghiên c u nh ng v n đ ch y u liên quan đ n vi c nâng cao hiêu qua cua công tác đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y (SBIC) Thang Long University Libraty - V không gian, nghiên c u gi i h n trong Công ty m và các đ n v thành viên c a T ng công ty Công nghi p tàu th y (SBIC)... a T ng công ty Công nghi p tàu th y trong cu c c nh tranh toàn c u, đ m b o vi c làm b n v ng cho ng i lao đ ng và s phát tri n b n v ng cho ngành và T ng công ty 3 M căđíchăvaănhiêmăvuănghiênăc u M c đích nghiên c u c a Lu n v n là nâng cao hiêu qua đao tao va xác l p các lu n c lý lu n và th c ti n cho đ xu t quan điêm va giai phap đ nâng cao hiêu qua đào t o ngu n nhân l c c a Tông công ty Công nghiêp... gia vào m i công đo n c a h th ng đào t o kép trong công ty, t quá trình l a ch n h c sinh cho đ n duy trì m t ch ng trình h c hi n đ i, ki m soát ch t l ng và b o v công nhân kh i nguy c nh b tr l ng th p ho c không đ c đào t o đ y đ H th ng đào t o ngh kép đ c đi u ch nh b i nhu c u cung c p v trí đào t o c a các công ty Các công ty là ng i quy t đ nh s l ng công nhân đ c đào t o và đào t o theo... n c ngu n nhân l c qu n tr c p cao, trong đo co đê câp đên vân đê đao tao nguôn nhân l c c a SBIC [7], [8], [9], [16] n nay, ch a có đ tài nào nghiên c u toàn di n vê ho t đ ng va cac giai phap nâng cao hiêu qua đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y, c ng nh ch a xem xét ho t đ ng đào t o nh là yêu tô c b n đ t o nên kh n ng c nh tranh cho T ng công ty Công nghi p tàu th y thông... đ ng c a công nghi p tàu th y bao g m: - Công nhân s n xu t chính: là nh ng công nhân tr c ti p th c hi n nhi m v s n xu t theo qui đ nh c a quá trình công ngh nh m làm bi n đ i đ i t ng lao đ ng đ s n xu t ra s n ph m đóng tàu Công nhân s n xu t chính đ c ti p t c chia thành: + Công nhân tr c ti p: là công nhân tr c ti p đi u khi n máy móc thi t b , tham gia trong dây chuy n công ngh đóng tàu nh :... đóng tàu Lao đ ng ph tr bao g m nh ng công nhân ph các phân x ng chính và t t c công nhân các phân x ng ph tr nh công Thang Long University Libraty nhân làm các kho nguyên li u, kho thành ph m, kho trung gian, công nhân v n chuy n, công nhân s a ch a máy móc thi t b , công nhân đi n n c, t p v , - Lao đ ng qu n lý: bao g m b máy lưnh đ o ch huy s n xu t, các phòng ban giúp vi c và nh ng ng i ph c v cho. .. đào t o ngu n nhân l c c a doanh nghiêp noi chung va cua cac doanh nghiêp công nghi p tàu th y noi riêng - úc k t các kinh nghi m liên k t trong đào t o gi a doanh nghi p và các c s đào t o c a m t s n c đ v n d ng vào ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y (SBIC) - ánh giá, phân tích th c tr ng ngu n nhân l c và th c tr ng ho t đ ng đào t o ngu n nhân l c c a T ng công. .. hình đào t o ngh kép còn g n li n v i c ch qu n lý h th ng đào t o ngh c Chính quy n Bang ch u trách nhi m qu n lý tr ng ngh và Chính ph Liên bang ch u trách nhi m qu n lý đào t o ngh t i công ty Vi c d y ngh t i công ty đ u do các công ty tr c ti p t ch c, song vi c ki m soát l i do Công đoàn cùng v i s tham gia c a các quan sát viên và h i đ ng công nhân t i công ty th c hi n Trên th c t , công đoàn... ng công ty Công nghi p tàu th y th i gian qua a ra quan đi m và đ xu t m t s gi i pháp đ nâng cao hiêu qua đào t o ngu n nhân l c c a T ng công ty Công nghi p tàu th y đ n n m 2020 và nh ng n m ti p theo 4.ă iăt ngăvƠăph măviănghiênăc uă i t ng nghiên c u c a đ tài: tài l a ch n đ i t ng nghiên c u là nh ng v n đ lý lu n và th c ti n liên quan đ n hiêu qua va nâng cao hiêu qua đào t o ngu n nhân l c