... sử dụng có hiệuquả nguồn nhân lực. 1.2. Một số quan điểm cơ bản về quản lý nguồnnhânlực Trong quá trình lao động con ngời tham ra rất nhiều hoạt động, lĩnh vực phức tạp do vậy quản lý nguồn ... vô tận đó. Để khai thác cố hiệuquả tiềm năng trong mỗi con ngời, nhà quản lý phải không ngừng tìm các biện pháp nhằm nângcao hơn nữa hiệuquả sử dụngnguồnnhân lực. Công ty CP Bình Khánh ... chiến lợc, biện pháp hữu hiệu mà trớc tiên phải là vấn đề quản lý và sử dụng lao động.Nhận thức đợc tầm quan trong của việc sử dụng và quản lý có hiệuquả nguồn nhânlực ở các doanh nghiệp ngày...
... niệm nguồnnhânlực 5 1.2. Quản trị nhânlực 6 1.2.1. Khái niệm về quản trị nhânlực 6 1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 6 1.2.3. Mục tiêu của quản lý nguồnnhânlực ... 22 1.4.1. Khái niệm hiệuquả sử dụng lao động 22 1.4.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệuquả sử dụngnguồnnhânlực 24 Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty CP ... có giải pháp cụ thể nhằm khắc phục nguyên nhân và nângcaohiệuquả sản xuất cho doanh nghiệp. Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty CP CNTT Ngô Quyền Sinh...
... lao ng nõng cao cht lng thc hin cụng vic v nõng cao hiu qu ca t chc. 1.6. Cỏc ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu s dng ngun nhõn lc Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ... cao cỏc c tớnh ca ngun nhõn lc theo hng tớch cc. Vic nõng cao cht lng ngun nhõn Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 tại Hà Nội - Xí nghiệp ... dng trỡnh nghip v, nõng cao tinh thn on kt xõy dng tp th vng mnh, sn sng ún nhn nhng thỏch thc v c hi mi. Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại CN Công ty cổ phần...
... pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Sinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 nữa hiệuquả sử dụngnguồnnhân lực, giúp cho công ty nângcaohiệuquả ... nhânlực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ] Dự báo / phân tích công việc Dự báo / xác định nhu cầu nhânlực Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực ... mới nguồnnhân lực. Nhƣợc điểm: Nhân viên mới chƣa đƣợc thử thách về lòng trung thành và năng lực. Chi phí tuyểndụng và đào tạo lớn. Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhân lực...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm về nhânlực và quản lý sử dụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhân lực. Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồnlực ... đồng tuyểndụng Thông báo tuyểndụng Kí hợp đồng lao động thử việc Lập kế hoạch tuyểndụng Nhu cầu tuyểndụng Kí hợp đồng dài hạn Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực ... hoạch định nguồnnhân lực. [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực – Trần Kim Dung] 1.3.2 Tuyểndụngnhânlực 1.3.2.1 Khái niệm Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để...
... của quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồnnhânlực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con ngƣời trong các tổ chức ở tầm vi mô có hai mục tiêu cơ bản: Sử dụng có hiệuquảnguồnnhânlực nhằm ... bản: + Sử dụnghiệuquảnguồnnhânlực nhằm tăng cƣờng năng suất lao động và nângcao tính hiệuquả của tổ chức. + Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên ... biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty CP XD & Phát triển đầu tư Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Thuý - Lớp QT1002N 47 3.3. Công tác tuyểndụngnhânlực * Nhu...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm về nhânlực và quản trị nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... vấn đề về nguồnnhânlực và chiến lược nguồn lực. Quản lý nguồnnhânlực có liên hệ chặt chẽ với chiến lược của doanh nghiệp. Sơ đồ 1: Minh họa mối liên hệ giữa quản lý nguồnnhânlực và chiến ... em gồm 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồnnhânlực và hiệuquả sử dụngnguồnnhânlực trong doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng sử dụngnguồnnhânlực trong Ngân hàng thương mại Khóa luận...
... nguồnnhân lực, phân tích công việc, phỏng vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ và xử lý các thông tin về nguồnnhânlực của doanh nghiệp. Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhân ... biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức Sinh viên: Đỗ Thị Liên 5 Lớp: QT 1003N 1.2.Mục tiêu và chức năng của quản lý nguồnnhân lực. 1.2.1. ... nhiệt tình với tinh thần trách nhiệm, phấn đấu nângcaohiệuquả công việc được giao. Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty Cổ Phần Hóa Chất Minh Đức Sinh...
... pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp điện Hải Phòng”. Đề tài có 3 phần:- Phần 1: Cơ sở lý luận về nguồnnhânlực và hiệuquả sử dụngnguồn nhân lực ... doanh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn, hiệuquảcao hơn.1.2 Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 1.2.1 Chức năng của quản lý nhân lực Các hoạt động quản trị nguồnnhânlực liên quan đến tất cả ... chỉ có thể đạt được hiệuquảcao khi việc sử dụng và quản lý các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệuquảcao khi đề cậo đến hiệuquả quản trị nhân lực. Kết quả đầu ra ở đây thường...
... tố cơ bản để nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhân lực. 1.4. Ý nghĩa của việc nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực của doanh nghiệpĐối với nền kinh tế quốc dân: Hiệuquả sử dụng lao động ... pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực Nâng cao chất lượng tuyển chọn lao động.Sinh viên: Nguyễn Thị Thoan – Lớp QT901N39Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tạiCông ... 1.2.5.4. Tuyểndụngnguồnnhân lực * Khái niệm tuyểndụngnguồnnhân lực: Tuyển dụngnhân sự là một quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thoả mãn nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực...
... sử dụng có hiệuquả nguồn nhânlực trong doanh nghiệp. Nhóm chức năng này gồm hai chức năng Sinh viên : Phạm Thị Lan Trang 5Lớp : QT902NMột số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhân ... ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên ”. [Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung]2.2.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồnnhân lực. 2.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồnnhân lực. Nhóm chức năng ... số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên Khi có nhu cầu tuyểndụng các doanh nghiệp cần phải thực hiện bước đầu tiên là chuẩn bị tuyển dụng. Ở bước...
... QT902NMột số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2.2/ Vai trò của quản lý nhân lực Quản trị nhânlực giữ vai trò đặc biệt ... biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại công ty TNHH vận tải và thương mại Thành Phát1.2/ Chức năng và vai trò của quản lý nhân lực 1.2.1/ Chức năng của quản lý nhân lực: Gồm ... cao được công tác quản lý và sử dụngnguồn nhân lực có hiệu quả, nhà quản lý không được một phút nào lơ là hay xem nhẹ công tác trả công lao động.1.6/ Hiệuquả quản trị nhân lực 1.6.1/ Các khái...
... định nguồnnhân lực [ Nguồn : Quản trị nguồnnhânlực - Trần Kim Dung ]Sinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N 7Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại XNXD Chùa Vẽ Phó ... Vẽ[ Nguồn : www.haiphongport.com.vn ] CHƯƠNG III : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNGNHÂN LỰCSinh viên : Đặng Xuân Hải - Lớp QT901N 40Một số biện pháp nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại ... chức nhân sự. 2.3.Công tác tuyểndụngnhân lực. 2.3.1.Thực tiễn công tác tuyểndụngnhânlực của xí nghiệp. Để theo kịp quá trình công nghiệp hóa và hiện đại hóa hiện nay, việc tuyển dụng nhân...
... nhằm nângcaohiệuquả sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng Hải PhòngLÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒNNHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNGHIỆUQUẢNGUỒNNHÂN LỰC1.1. ... chính sau:Phần 1: Cơ sở lý luận chung về nguồnnhân lực, quản trị nhânlực và vấn để sử dụnghiệuquảnguồnnhân lực. Phần 2: Thực trạng sử dụngnguồnnhânlực tại Công ty TNHH 1 thành viên Cảng ... các nguồnlực khác của tổ chức ( nguồnlực tài chính, nguồn lực công nghệ, nguồnlực vật chất…) ở chỗ nguồnnhânlực của tổ chức được đặc trưng bởi các yếu tố cơ bản phân biệt với các nguồn lực...
... DỤNGNGUỒNNHÂNLỰC VÀ MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC.1. Khái niệm về sử dụngnguồnnhân lực. Sử dụngnguồnnhânlực là hoạt động tiếp theo của quá trình đào tạo và tuyển chọn nguồnnhân ... nghiệp , quản lý nguồnnhânlực bao gồm những nội dung tương tự song nó có sự bó hẹp hơn: đào tạo, sử dụngnguồnnhânlực có hiệuquả nhằm đạt được hiệuquả kinh tế và hiệuquả kinh doanh cao nhất ... việc kế hoạch hoá nguồnnhân lực, chiến lược hoá nguồnnhânlực trong tương lai. Đối với mỗi quốc gia quản lý nguồnnhânlực không đơn thuần là việc đào tạo sử dụngnguồnnhânlực mà nó còn bao...