Các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của vườn ươm doanh nghiệp khoa học công nghệ ở Việt Nam và đề xuất cho khu vực Đồng bằng sông Cửu Long

B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH CHNGăTRỊNHăGING DY KINH T FULBRIGHT VÕ TH THUăHNG CÁC NHÂN T NHăHNGăN S THÀNH CÔNG CAăVNăMăDOANHăNGHIP KHOA HC ậ CÔNG NGH  VITăNAMăVÀă XUT CHO KHU VCăNG BNG SÔNG CU LONG LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H CHÍ MINH ậ NMă2012 B GIÁO DCăVÀăÀOăTO TRNGăI HC KINH T TP. H CHÍ MINH CHNGăTRỊNHăGING DY KINH T FULBRIGHT VÕ TH THUăHNG CÁC NHÂN T NHăHNGăN S THÀNH CÔNG CAăVNăMăDOANHăNGHIP KHOA HC ậ CÔNG NGH  VITăNAMăVÀă XUT CHO KHU VCăNG BNG SÔNG CU LONG Chuyên ngành: Chính sách công Mã s: 603114 LUNăVNăTHCăSăKINHăT NGIăHNG DN KHOA HC: GS. TS. DWIGHT H. PERKINS TP. H CHÍ MINH ậ NMă2012 i LIăCAMăOAN Tôi cam đoan lun vn này hoàn toàn do tôi thc hin. Các đon trích dn và s liu s dng trong lun vn đu đc dn ngun và có đ chính xác cao nht trong phm vi hiu bit ca tôi. Lun vn này không nht thit phn ánh quan đim ca Trng i hc Kinh t thành ph H Chí Minh hay Chng trình Ging dy Kinh t Fulbright. TP. H Chí Minh, ngày 26 tháng 4 nm 2012 Tác gi lun vn Võ Th ThuăHng ii LI CMăN Tôi xin chân thành cm n Ban qun lý và đi ng ging viên, nhân viên Chng trình Ging dy kinh t Fulbright đư h tr tôi hoàn tt khóa hc thc s. Tôi đc bit chân thành cm n Thy Dwight Perkins, Thy Phan Chánh Dng, Thy V Thành T Anh, Thy inh Công Khi đư tn tình hng dn tôi trong quá trình làm lun vn này. Tôi xin chân thành cm n Ông Hans Georg Jonek, Ông Lâm Nguyn Hi Long, Ông Lê Minh Hiu, Ông Mai Thanh Phong, Ông Nguyn Tin Thành đư cho tôi c hi tham quan vn m và ý kin trao đi vi ch đ nghiên cu ca lun vn. Tôi gi li cm n đn Ban lưnh đo Phòng Thng mi và Công nghip Vit Nam Chi nhánh Cn Th ni tôi công tác đư h tr tôi rt nhiu trong quá trình hc tp ti Chng trình. ng thi, tôi cng gi li cm n đn gia đình và bn bè đư chia s và đng viên, giúp đ tôi trong sut thi gian hc tp. Võ Th Thu Hng iii TÓM TT Lun vn Nhng nhân t nh hng đn vn m doanh nghip khoa hc công ngh và đ xut đi vi khu vc BSCL phân tích các nhân t nh hng c th nh s tham gia ca nhà nc, nng lc trng, vin nghiên cu và mc đ phát trin công nghip trong quá trình tham gia to nên s thành công ca mô hình vn m. Lun vn la chn tình hung Trung Quc là mt trong nhng quc gia ng dng mô hình vn m doanh nghip khoa hc công ngh thành công nht khu vc Châu Á. Lun vn la chn mu nghiên cu gm 3 mô hình vn m gm vn m doanh nghip phn mm Quang Trung, vn m doanh nghip khoa hc công ngh ti i hc Nông lâm TP.HCM, vn m Phú Th ti i hc Bách khoa TP.HCM thuc khu vc ông Nam B sát sn khu vc BSCL đ có th so sánh các điu kin tng đng và khác bit trong quá trình ng dng mô hình vn m ti khu vc BSCL có th gp phi. ng dng mô hình vn m là có Ủ ngha trong phát trin kinh t, tuy nhiên các yu t cn thit đ mô hình vn m phát huy tác dng cn đc các nhà qun lý và các t chc ng dng hiu rt rõ. iv MC LC LIăCAMăOAN i LI CMăN ii TÓM TT iii MC LC iv DANH MC BNG viii DANH MC HÌNH ix CHNGă1.ăGII THIU CHUNG 1 1.1.ăt vnăđ 1 1.2. Câu hi nghiên cu 2 1.3.ăPhngăphápănghiênăcu 2 CHNGă2.ăCăS LÝ THUYT 4 2.1. Khái nim 4 2.2 Quá trình hình thành và phát trin 4 2.3. Vai trò và phân loiăvnăm 5 2.3.1. Vai trò ca vn m DN KHCN 5 2.3.2. Phân loi vn m: 6 2.4. Các dnh v cung cp caăvnăm 6 2.5.ăiătácăthamăgiaăquáătrìnhămăto 7 2.6. So sánh mcăđ h tr công ngh vi mt s mô hình h tr DN khác 7 CHNGă3.ăH THNG CÁC NHÂN T TÁCăNGăN KH NNG 8 3.1. Tng thut mt s tài liu nghiên cuăvnămăDNăKHCN 8 3.2. H thng các nhân t tácăđngăvnămăDNăKHCNă Vit Nam 10 CHNGă4.ăMT S TÌNH HUNGăVNăMăDNăKHCNăTRONGăVÀă NGOÀIăNC 12 v 4.1.ăTrng hpăvnămăTrungăQuc 12 4.1.1. La chn phân tích vn m Trung Quc 12 4.1.2. Tng quát chung vn m TQ 12 4.1.3. Phân tích các nhân t tác đng thành công ca vn m TQ 13 4.1.3.1. Vai trò nhà nc đi vi vn m DN KHCN 13 4.1.3.2. Công nghip và t vn h tr 18 4.1.3.3. Cht lng ca trng, vin nghiên cu trong mi tng tác 20 4.1.3.4. Trng hp vn m DN quc t Bc Kinh- Trung Quc 21 4.1.3.5. Kt lun 22 4.2.ăTrng hpăvnămăVit Nam 23 4.2.1. Mt s nét chính vn m Vit Nam 23 4.2.2 La chn vn m khu vc TP.HCM 23 4.2.3 Phân tích các nhân t đi vi s thành công ca vn m ti khu vc 24 4.2.3.1. Vai trò nhà nc đi vi vn m DN KHCN 24 4.2.3.2. Công nghip và dch v h tr 26 4.2.3.3. Cht lng ca trng, vin nghiên cu trong mi tng tác vi 28 4.2.3.4. Hot đng vn m khu vc TP.HCM 28 4.2.3.5. ánh giá hot đng vn m khu vc TP.HCM 30 4.2.3.6. Kt lun 33 CHNGă5.ăMT S  XUT CHO KHU VCăBSCL 34 5.1.ăăKháiăquátăvùngăBSCL 34 5.2.ă xut mt s vnăđ trong ng dngămôăhìnhăvnămăDNăKHCN 36 TÀI LIU THAM KHO 38 PH LC 42 vi DANH MC T VIT TT CNTT : Công ngh Thông tin CSES Centre for Strategy & Evaluation Services : Trung tâm đánh giá và thm đnh BSCL : ng bng sông Cu Long DN : Doanh nghip DNNVV : Doanh nghip nh và va DNXK : Doanh nghip xut khu EU European Union : Cng đng các nc thành viên Châu Âu FDI Foreign Direct Investment : u t trc tip nc ngoài GIZ Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit : T chc Hp tác Quc t c KHCN : Khoa hc Công ngh L : Lao đng NAFOSTED National Foundation for Science & Technology Development : Qu phát trin khoa hc Công ngh Quc gia N-CP : Ngh đnh Chính ph NDT : Nhân dân T NGO Non-Governmental Organizations : T chc phi Chính ph NLU-TBI Nong Lam University – Technology Business Incubator : Vn m Doanh nghip Khoa hc Công ngh trng i hc Nông lâm NN : Nông nghip NSNN : Ngân sách Nhà nc PTNT : Phát trin Nông thôn S&T Science & Technology : Khoa hc Công ngh SBI Software Business : Vn m Doanh nghip Phn mm vii Incubator SHTT : S hu Trí tu TORCH : Ngn đuc – Chng trình Phát trin Sáng to ca B Khoa hc Công ngh Trung Quc TP.HCM : Thành ph H Chí Minh TQ : Trung Quc UBND : y ban Nhân dân UNIDO United Nations Industrial Development Organization : T chc Phát trin Công nghip Liên hip quc VEF Vietnam Education Foundation : Qu giáo dc Vit Nam VN : Vit Nam VND : Vit Nam đng WEF World Economic Forum : Din đàn Kinh t Th gii WIPO World Intellectual Property Organization : T chc S hu Trí tu Th gii WTO World Trade Organization : T chc Thng mi Th gii viii DANH MC BNG Bng 2.1. Mcăđ h tr công ngh ca mt s mô hình 7 Bngă4.1.ăVnămăDNăKHCNăTrungăQuc (1994-2005) 13 Bng 4.2. T l giaătngăthngăhiu, tài sn trí tu, GDP mt s quc gia 15 Bng 4.3. Các qu đuătăgópăphn vào phát trin KHCN TQ so sánh vi VN 15 Bng 4.4. Giá tr giaătngătrongăsn xut và t l giaătngătrongăngƠnhăcôngănghip giaiăđonănmă2005-2010 18 Bng 4.5. Giá tr và t l xut khu công nghip,ăgiaiăđonănmă2004-2009 19 Bng 4.6. Ch tiêuănngălc vin/ trng nghiên cu TQ 21 Bng 4.7. Ch tiêuănngălc vin/ătrng nghiên cu Vit Nam 28 Bng 4.8. Tng ktăđánhăgiáăhotăđngă3ăvnămămu khu vc TP.HCM 31 Bng 5.1. So sánh các ch tiêuăcăbn DN khu vcăBSCLăvƠăôngăNamăB (2002- 2008) 34 [...]... c qu c gia dành cho các h c gi n i b t Có - Qu dành cho các nhà khoa h c tr Có - Qu khoa h c t nhiên qu c gia (80 tri Qu n 2004 o nhân ái 16 Qu khoa h c dành cho các nhóm nghiên c u có tính sáng Có - n Có - c ngoài Có - Qu liên k t các nhà khoa h c tr t i Hongkong và Macao Có - Qu Có - t o Qu dành cho các nhân tài phá tri n khoa h Qu liên k t các nhà khoa h c tr TQ t i m i công ngh cho DN nh (550 tri... ng tác gi a vi ng nghiên c u và công nghi p M 29 s n có c a nhà khoa h c và k 33 Ngu n: Sghwab (2012) Nghiên c u s d ng tình hu m ts ct B phân tích các cc T ng di o DN khá l i i qu n Fengtai do B Khoa h c và Công ngh TQ thành l qu n t DN o g m các nhà trí th c t c ngoài tr v , các t ch c cá nhân có các b ng v s h u trí tu , DN công ngh nh và v a và các vi n R&D qu c t , DN công ngh n a mà s n ph m có... phát tri n c a các DN KHCN Li DN KHCN có th th c hi n thành công l c KHCN th p nh khu v n có xu m và ti m n nay hay không? Lu ut n thành công c n m qu c t , kinh nghi m c TP.HCM và t nh v kh ng Tháp, t c ng d i TP C n tham kh o c n thi t trong quá trình tri ng d ng mô hình và g iv c - Các nhân t n s thành công c a - c s c n thi t cho s phát tri c KHCN VN hay không? - u có th áp d ng t - Khuy n ngh iv... i nh , s o VN còn khá m s li có th t cách chính xác các y u t ng doanh thu, l i nhu n, s ut y ut ng DN ng t t nghi p N qua các : 11 Hình 3.1 H th ng các nhân t 12 TS TÌNH HU C TQ và VN trong quá trình c i cách kinh t c hi n nhi ng TQ là m t trong nh ng qu c gia khá thành công trong ng d khu v c gi và i d y tr thành qu c gia m nh trên th ng th i VN và TQ cùng là thành viên c a hi p h m gi vai trò ch... thi xu t hi ng s n ph n s n xu t và chính th c tham gia th ng S phát tri n c i Hàn Qu c, Trung Qu c (TQ), Châu Âu, Hoa K ng minh vai trò c KHCN Mô hình v c phát tri n DN c B khoa h c công ngh Vi t Nam (VN) khuy n khích và thành l TP.HCM và Hà N i nh m th c hi n m l i hóa các k t qu nghiên c u u kinh t c a ng b ng sông C u Long ng v nông nghi p và ch y u t p trung vào các ngành khai thác tài nguyên S... th p, TQ quy n khu v c kinh t v i cách i hi t khu n kinh t b sung c a n n kinh t xã h i ch n n kinh t ch huy, thành ph n kinh t ng theo n n kinh t th thành ph n kinh t c c i cách và ho t u ki n công b ng cho t t c các is i m nh m c áp l c kinh t ng th p, d a vào vi n tr c a Nga ti n hành nhi u c n vai trò c a n n kinh t nhi u thành ph n, xóa b n n kinh t ch i m t s k t qu kh quan cho khu v quy t sách... 2006) cho d c các y u t n s thành công c ng v i m c tiêu k v ng; (2) Chính sách nghiên c u khoa h c g n li n v i khu v Ho ng c a v u khoa h c g n li n v i các ngành công nghi p; (3) o hi m quan tr ng do tính ch ph n là phi l i nhu n và m o hi i v i s n ph m công ngh m nghi p hay d ch v chính ph , v i c nhu c u kh i nghi p; (5) S can thi p c a nghi m k hay các v chính tr không c n tr p d ch v phù h p v cho. .. th p các thông tin th c p, t Nghiên c u này ti khu v gi i, TQ, VN c tr ng DN và khoa h c công ngh VN, TP.HCM, th TP C ng Tháp Bên c nh các thông tin th c th c t và c thu th p b ng cách kh o sát i công viên ph n m m Quang Trung, i h c Bách khoa TP.HCM Lu n hành ph ng v n Ban qu n lý c i h c Nông lâm TP.HCM d c ch n là 3 ông Lê Minh Hi u - i công viên ph n m m Quang Trung, ti TP.HCM, ti -G n Ti n Thành. .. kinh doanh ho c DN tr trong giai nd b t t, thông qua cung c p các d ch v h tr DN phát tri n nhanh, gi m thi u r i ro kinh doanh v i chi phí th p nh t Hình 2.2 Quá trình sàng l S i s n ph m ng ng 2000 1750 Yêu c u ng th thành ng c 1500 công Tính 500 ch c c Tính 1000 s n 100 ph m thi t k , gi i thi u, th nghi m 500 25 0 n phát tri n 10 1 6 p các d ch v h tr các nhà khoa h c và các k thu t viên thành các. .. kinh nghi v t ch t n xây d i c các qu n lý ng d n c bi t vai trò v n m o hi m, qu vay và 7 b o lãnh tín d i v i ti p c n v n cho DN kh i s ; h tr ti p th i, s h u trí tu M c nhi nghiên c v ng ih c i tác tham gia g m vi n c, DN các ngành công nghi p và d ch n h tr o B ng 2.1 M h tr công ngh c a m t s mô hình M Th p Th p Khu công nghi p Trung bình Cao Công viên DN Công viên khoa h c Trung tâm DN Trung . THUăHNG CÁC NHÂN T NHăHNGăN S THÀNH CÔNG CAăVNăM DOANH NGHIP KHOA HC ậ CÔNG NGH  VIT NAM VÀă XUT CHO KHU VCăNG BNG SÔNG CU LONG Chuyên ngành: Chính sách công Mã. tng thành công 500 1 6 Do đó vai trò vn m DN KHCN cung cp các dch v h tr các nhà khoa hc và các k thut viên thành các ch DN có kh nng nghiên cu sn phm công ngh và có. iii TÓM TT Lun vn Nhng nhân t nh hng đn vn m doanh nghip khoa hc công ngh và đ xut đi vi khu vc BSCL phân tích các nhân t nh hng c th nh s tham gia