Ch tiêu X p h ng/142 qu c gia
N ng l c sáng t o 58
Ch t l ng c a các vi n/ tr ng nghiên c u 74
DN đ u t vào nghiên c u 52
M c đ c ng tác gi a vi n/ tr ng nghiên c u và công nghi p 82
M c đ s n có c a nhà khoa h c và k s 66
Ngu n: Sghwab (2012)
4.2.3.4. Ho t đ ng v n m khu v c TP.HCM
4.2.3.4.1. Khái quát v n m DN KHCN t i công viên ph n m m Quang Trung (SBI)
SBI ra đ i n m 2005 d i s h tr c a UBND TP.HCM, d án h tr khu v c t
nhân c a EU. M c tiêu ho t đ ng là m t o DN trong ngành CNTT và phát tri n th ng
hi u qu c gia, t o vi c làm. i u ki n gia nh p v n m là các DN đư kh i nghi p t 1-
2 n m tu i trong l nh v c CNTT. K t qu m t o đư m t o đ c 15 DN, trong đó 1 DN đư t t nghi p, 3 DN đư ho t đ ng đ c 3 n m, t o t ng c ng 130 vi c làm cho xã h i.
C s v t ch t dành cho các kh i nghi p g m tòa nhà (2428m2) g m 33 phòng m
t o đ c trang b bàn làm vi c, máy tính, đ ng truy n k t n i b ng thông r ng đ t chu n qu c t , t h s , máy in, fax, scan), 11 phòng ch c n ng, phòng h i ngh tiêu chu n qu c
t (nh , l n, phòng h i ngh c u truy n hình), phòng ki m nghi m ph n m m, máy ch , phòng câu l c b DN kh i nghi p và cà phê doanh nhân.
V n m s cung c p các d ch m t o g m cho thuê v n phòng giá r , phòng th nghi m s n ph m CNTT, đào t o ki n th c kinh doanh, giao l u chia s kh i nghi p.
4.2.3.4.2. V n m DN công ngh t i tr ng i h c Nông lâm TP.HCM (NLU-TBI)
V n m thành l p 2007 m c tiêu m t o DN trong l nh v c nông nghi p, công ngh sinh h c, ch bi n nông s n th c ph m và c khí-t đ ng hóa. m t o các ng d ng s n ph m nghiên c u c a tr ng là ch y u. K t qu ho t đ ng v n m đang m t o 7 DN.
i u ki n gia nh p v n m là s n ph m có kh n ng th ng m i hóa, có k ho ch kinh doanh c a s n ph m, có v n ho t đ ng 6 tháng đ u, cam k t tham gia các ho t đ ng c a v n m.
C s v t ch t g m t ng di n tích 5 phòng 170 m2, trong đó 4 phòng dùng cho kh i nghi p, có các ti n ích nh đ ng truy n internet, s d ng chung phòng thí nghi m c a
tr ng. D án đang ti n hành m r ng di n tích dành cho x ng, thí nghi m. Phòng h p s c ch a 20-50 ng i v i thi t b chuyên dùng.
4.2.3.4.3. V n m DN KHCN tr ng i h c Bách khoa TP.HCM (V n m Phú
Th )
Ra đ i n m 2010 do S KHCN TP.HCM và i h c Bách khoa TP.HCM cùng ph i h p th c hi n. M c tiêu m t o công ngh sinh h c và khoa h c đ i s ng, công ngh hóa h c và v t li u m i; tin h c công nghi p, t đ ng hóa và c đi n t ; n ng l ng m i; công ngh và d ch v môi tr ng, công ngh thông tin và phát tri n ph n m m. u tiên m t o DN là các nhà nghiên c u c a nhà tr ng.
Trang b ban đ u là c s v t ch t 650m2 v i v n đ u t ban đ u 3 t đ ng nhà c a, 1 t đ ng v trang b thi t b bên trong, trong đó có 10 phòng dành cho kh i nghi p, h i
tr ng, thi t b v n phòng, máy vi tính, đi n tho i, đ ng truy n internet.
Cung c p các d ch v m t o nh s d ng phòng thí nghi m, th nghi m s n ph m,
đ ng kỦ c p b ng sáng ch , d ch v giá tr gia t ng khác đ c cung c p đào t o kh i nghi p, kinh doanh, t v n pháp lý, thu , tài chính…
K t qu v n m đang m t o 5 DN, trong đó 3 nhóm kinh doanh ch a thành l p DN chính th c, 2 nhóm đư thành l p DN đư có h p đ ng th ng m i. Bên c nh đó v n
m đư tuy n d ng đ c 10 kh i nghi p m i chu n b thay th cho 5 DN t t nghi p v n
m s p t i.
C ba v n m nêu trên đ u có đi u ki n tuy n d ng và t t nghi p khá t ng đ ng và rõ ràng v doanh thu b n v ng, th ph n, n ng l c b máy t ch c c a doanh nghi p, …
4.2.3.5. ánh giá ho t đ ng v n m khu v c TP.HCM
C 3 v n m đ u m i thành l p t 5-7 n m t ng đ ng chu k m t o các
ngành nói chung (trong đó riêng th i gian xây d ng, tuy n d ng, đào t o ti n m t o kho ng 2 n m), kh n ng đánh giá thành công hay ch a trong m t o thông qua t l m
t o thành công DN KHCN là khó đánh giá.
Các u đi m c a ho t đ ng v n m SBI nh đ m b o đ c tính đ c l p, phát tri n b n v ng, ch t l ng ban qu n lý. Vi c l a ch n đ a đi m v n m trong công viên ph n m m mang nhi u Ủ ngh a, không ch t n d ng đ c c s v t ch t dùng chung gi m chi phí mà còn t n d ng đ c l i th vô hình nh t n d ng đ c u th c a s t p trung DN FDI ngành CNTT, ch t l ng đào t o uy tín và thu hút đ c nhân l c ngành IT, chính sách u đưi c a chính quy n đ a ph ng dành cho công viên ph n m m (ho c c m ngành), h ng l i t tham gia vào câu l c b chuyên ngành c p qu c t .
M t s nh c đi m đáng l u Ủ t mô hình v n m NLU- TBI và v n m Phú
Th g m thi u tính b n v ng, đ u t c s v t ch t và ngu n nhân l c ch a t ng x ng v i k v ng m c tiêu đ ra. B máy qu n lý không tìm th y s ng h c a chính quy n đa
ph ng nh không đ m b o tính dài h n c a t ch c (ch xem là d án ho c mô hình th nghi m) ít nhi u c ng gây nh ng nh h ng nh t đ nh nh ban qu n tr s không đ u t
hoàn thi n b máy t ch c, không th th c hi n đ c m c tiêu đ ra v xây d ng l c
l ng DN KHCN trong th i h n ng n. Mô hình v n m đư có s tham gia quá l n, c ng nh c v c ch tài chính c a c quan qu n lỦ nhà n c (s khoa h c công ngh , tr ng)
làm cho v n m b t c trong tìm ki m ngu n tài chính h tr . Nhân l c qu n lỦ ch a có
kinh nghi m kinh doanh nên trong quá trình tri n khai cung c p d ch v ch a đáp ng nhu c u c a DN trong v n m.
Bên c nh đó, vai trò chính quy n đ a ph ng và quan tâm c a c ng đ ng, l c l ng trí th c s góp ph n quan tr ng trong thành công c a v n m. u t ít i, thi u v ng
chính sách c th khuy n khích đ i v i v n m s không t o s h p d n các DN vào
m t o, không t o ni m tin v kh n ng cung c p nh ng giá tr có th kh c ph c rào c n th tr ng.
Khái ni m v n m DN KHCN còn khá m i m đ i v i c ng đ ng nói chung và
đ i ng cán b nghiên c u KHCN nói riêng s làm h n ch kh n ng tham gia ho t đ ng kh i nghi p t v n m. Do đó công tác tuyên truy n hi u rõ v v n m là th c s c n thi t.
B ng t ng k t k t qu kh o sát th c ti n d i đây t ng c ng có 5 n i dung g m 22 tiêu chí. M i tiêu chí có th s có t tr ng và m c đ quan tr ng khác nhau nh ng nghiên
c u ti n hành đánh giá nhanh nh m t lát c t c a v n đ b ng cách cho đi m có u th /
không có u th đ có th tìm ra nh ng h n ch nh t đnh c n rút kinh nghi m trong quá trình áp d ng mô hình v n m.
B ng 4.8. T ng k tăđánhăgiáăho t đ ngă3ăv nă măm u khu v c TP.HCM
Ch tiêu SBI NLU- TBI V nă mă
Phú Th
1.ăC ăs v t ch t 4 2 3
di n tích v n phòng cho thuê/n ng l c cung c p (trong 5-7 n m đ u)
1 0 1
Trang thi t b v n phòng, internet 1 1 1
Trang b thi t b thí nghi m riêng c a v n m 1 0 0 T n d ng thi t b thí nghi m dùng chung v i c s đ i
tác khác (nh công viên khoa h c, tr ng đ i h c, vi n nghiên c u mà v n m đ c liên k t)
1 1 1
2. D ch v t ăv năvƠăđƠoăt o 3 3 3
T v n đ ng kỦ kinh doanh, lu t/ đ ng kỦ s h u trí tu 1 1 1
T o đ c đi u ki n cho DN m t o ti p c n đào t o k thu t m i
1 1 1
D ch v t v n ti p c n qu / ngu n v n đ u t 0 0 0 Xây d ng và chia s b máy nhân s v n phòng dùng
chung
0 0 0
D ch v qu ng bá hình nh DN đ c m t o (t o trang thông tin đi n t / qu ng bá t i h i th o, h i ch )
3. Ch tăl ng ban qu n lý 4 2 2 Có kh n ng ti p c n/ thông hi u công ngh 1 1 1
Có kinh nghi m kinh doanh 1 0 0
Toàn th i gian ph c v v n m (không kiêm nhi m) 1 0 0
N ng l c xây d ng đ c m ng l i liên k t 1 1 1
4.ăTínhăđ c l p và b n v ng 7 3 2
ánh giá c a ban qu n lỦ mô hình v n m cho r ng v n m đư tr thành t ch c th c th / không là d án thí đi m
1 1 0
Có s tham gia ng h chính quy n đ a ph ng v ch tr ng th c hi n
1 1 1
Có s h tr k n ng qu n tr v n m t t ch c n c ngoài (các t ch c NGO, tham quan h c t p mô hình n c ngoài, giao l u kinh nghi m qu n lý t i h i th o qu c t )
1 1 1
Có tham gia hi p h i ngành ngh chuyên ngành 1 0 0 L thu c m nh vào ngân sách nhà n c và thi u c ch
đ thu hút ngu n v n t nhân
1 0 0
Có s đ u t ngân sách đ a ph ng b n v ng (thông qua khai thác tài s n/ ngân sách đ a ph ng c p hàng n m lâu dài/ t t o d ch v có thu b sung)
1 0 0
T n d ng đ c l i th c a s t p trung nhân l c, DN cùng ngành
1 0 0
5. Ch tăl ngăDNăđ că măt o 1 0 1
Tinh th n kh i nghi p- Nh n th c v n m ch là n i nghiên c u s n ph m công ngh , không là v n m DN KHCN 0 0 1 V n m đư có DN t t nghi p 1 0 0 T ng c ng * 19/22 10/22 11/22 X p lo i Khá Trung bình Trung bình * i m 1: có u th ; đi m 0: không có u th .
4.2.3.6. K t lu n
V n m DN KHCN th c s c n thi t đ i v i n n kinh t đ a ph ng nh ng các
y u t tác đ ng đ n v n m VN thông qua m u nghiên c u cho th y mô hình v n m đang v n hành trong đi u ki n th thách r t l n, kh n ng đáp ng m c tiêu m t o đ t ra s khó đ t đ c.
Môi tr ng bên ngoài đóng vai trò quan tr ng đ i v i ho t đ ng c a v n m.
Kinh t VN giai đo n v n hành v i các y u t c b n. Do v y đ có th chuy n đ i và rút ng n kho ng cách đ n n n kinh t hi u qu và n n kinh t tri th c thì đòi h i hoàn thi n y u t c n thi t nh chi n l c phát tri n rõ ràng, đ u t và phân b ngu n l c thích h p.
Chính sách nhà n c c th phát tri n KHCN, t o đ ng l c phát tri n m nh m ho t đ ng c a khu v c t nhân trong l nh v c KHCN. H th ng pháp lu t h tr thích h p và đ ng b t trung ng đ n đ a ph ng nh m khuy n khích các nhà nghiên c u có Ủ t ng sáng t o m nh d n xây d ng DN KHCN.
V n m DN KHCN v n hành ph thu c r t l n vào nhân l c trí th c. Do đó giáo
d c đào t o g n v i n n kinh t t khi giai đo n h c đ i h c đ n nghiên c u.
V n m th c hi n nhi m v xã h i m t o DN, t o vi c làm nên v lâu dài c n thi t có s tham gia c a Nhà n c. Nh ng can thi p c a khu v c nhà n c nên là t o c
ch linh ho t s phát huy h tr tích c c h n là qu n lý quá m c. Khuy n khích s tham gia c a t nhân s góp ph n gi m b t gánh n ng cho nhà n c, thu hút đ u t c s v t ch t cho v n m do đó nh t thi t nhà n c c n có chính sách u tiên đ i v i lo i hình DN này. Kh i nghi p là ho t đ ng m o hi m, đ c bi t đ i v i các s n ph m KHCN m i thì vi c thành l p và khuy n khích xây d ng qu h tr sáng t o, qu m o hi m.. tr v n cho DN m i là đi u ki n thu n l i cho DN m t o.
V n m DN KHCN còn khá m i m đ i v i c ng đ ng, công tác tuyên truy n là h t s c quan tr ng, đ c bi t khích l tinh th n kh i nghi p c a gi i trí th c. Kinh nghi m v n hành v n m VN còn y u vì v y c n có các ho t đ ng k t n i t ch c qu c t đ nâng cao n ng l c qu n lý, t n d ng ngu n tài chính phát tri n, chuyên gia t v n, tham gia hi p h i v n m th gi i chia s kinh nghi m.
V n m DN KHCN ph i cung c p đ c các d ch v h tr hi u qu và ch t
l ng, đ m b o tính b n v ng và đ c l p m i có th kh ng đ nh đ c vai trò trong th c hi n m c tiêu kinh t và xã h i.
CH NGă5. M T S XU T CHO KHU V Că BSCLă 5.1.ăăKháiăquátăvùngă BSCL
So sánh t ng đ i khu v c BSCL và ông Nam B v ch t l ng DN làm ch báo
đánh giá gián ti p môi tr ng kinh doanh, ch t l ng nhân l c, m c đ phát tri n công nghi p hay quy mô th tr ng h tr đ i v i DN m i kh i s .
Khu v c BSCL chi m g n 50% trong c c u kinh t là nông nghi p, t l đô th hóa th p (23%), ho t đ ng kh i nghi p s g p nhi u khó kh n h n khu v c ông Nam B do thi u v ng ngành h tr làm kém đi tính h p d n đ DN kh i nghi p. Khu v c ông Nam B có nh ng thu n l i nh t đ nh v chí phí l u thông, c ng, trong khi khu v c BSCL c s h t ng y u b i nh ng đ u t nhà n c h u nh ch a đ c đ u t t ng x ng. C s h t ng y u, giá đi n cao làm t ng chi phí c a DN trong khu v c. (t ng h p t PCI 2010)
B ng 5.1. So sánh các ch tiêuăc ăb n DN khu v că BSCLăvƠă ôngăNamăB (2002- 2008) n v: % So sánh BSCL/ ôngăNamă B Bình quân s L /DNă(ng i) Bình quân v n/DN (t đ ng) Bình quân doanh thu/DN (t đ ng) Bình quân l i nhu n tr c thu /DN (t đ ng) Thu và n p NSNN/DN (t đ ng) 2002 34 20 37 13 16 2006 54 26 59 17 26 2008 66 32 52 27 30
Ngu n: Tính toán t K t qu s n xu t kinh doanh c a DN Vi t Nam (n m 2002, 2006, 2008)
Quy mô DN nh , v n y u xu t phát t n n kinh t nông nghi p thu nh p th p làm cho kh n ng tích t tài s n không đ s c c nh tranh trong n c và n c ngoài. S c tiêu