GIẢI PHÁP GIA TĂNG NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GÒN CÔNG THƯƠNG.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH    NGUYN TH THU HNG GII PHÁP GIA TNG NGUN VN HUY NG TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG LUN VN THC S KINH T TP.H Chí Minh – Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH    NGUYN TH THU HNG GII PHÁP GIA TNG NGUN VN HUY NG TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã s: 60340201 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC: Th.S: OÀN NH LAM TP.H Chí Minh – Nm 2012 LI CAM OAN Tôi tên Nguyn Th Thu Hng, hc viên Cao hc lp êm 3–K18 trng i hc Kinh t Thành ph H Chí Minh, chuyên ngành Ngân hàng. Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cu ca tôi. Các s liu nêu trong lun vn là nhng s liu trung thc và đc tôi x lý, phân tích cha tng đc công b trong bt k công trình nào. Tp. H Chí Minh, ngày … tháng … nm 2012 Ngi cam đoan Nguyn Th Thu Hng MC LC LI M U Trang CHNG 1: TNG QUAN V NGHIP V HUY NG VN TRONG HOT NG KINH DOANH CA NHTM 1.1 NGÂN HÀNG THNG MI – CHC NNG VÀ VAI TRÒ CA NHTM TRONG NN KINH T TH TRNG …………………………4 1.1.1 Khái nim v Ngân hàng Thng mi 4 1.1.2 Chc nng ca NHTM 5 1.1.3 Vai trò ca Ngân hàng Thng mi 6 1.1.4 Các hot đng kinh doanh ca Ngân hàng Thng mi 6 1.1.4.1 Hot đng huy đng vn 6 1.1.4.2 Hot đng cp tín dng 7 1.1.4.3 Các hot đng khác 9 1.2 CÁC NGUN VN TRONG HOT NG KINH DOANH CA NGÂN HÀNG THNG MI 9 1.2.1 Vn điu l và các qu 10 1.2.2 Vn huy đng 11 1.2.3 Vn đi vay 11 1.2.4 Vn tip nhn 12 1.2.5 Vn khác 12 1.3 NGHIP V HUY NG VN CA NHTM 12 1.3.1 Huy đng vn qua tài khon tin gi 12 1.3.2 Huy đng vn qua phát hành các loi giy t có giá 13 1.3.3 Huy đng t các t chc tín dng khác và t NHNN 14 1.4 TM QUAN TRNG CA NGHIP V HUY NG VN 14 1.4.1 i vi nn kinh t 15 1.4.2 i vi NHTM 15 1.4.3 i vi khách hàng 16 1.5 CÁC NHÂN T NH HNG N HUY NG VN CA NGÂN HÀNG THNG MI 16 1.5.1 Nhng nhân t khách quan 16 1.5.1.1 Tình hình kinh t - xã hi 16 1.5.1.2 Môi trng pháp lý và các chính sách kinh t v mô 17 1.5.2 Nhng nhân t ch quan 17 1.5.2.1 Lãi sut 17 1.5.2.2 Công ngh ngân hàng 18 1.5.2.3 Chin lc Marketing ngân hàng 18 1.5.2.4 Công tác cán b t chc 19 KT LUN CHNG 1 20 CHNG 2: THC TRNG CÔNG TÁC HUY NG VN TI NHTM C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG 2.1 TNG QUAN V NHTM C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG 21 2.1.1 Gii thiu chung v NHTM c phn Sài Gòn Công Thng 21 2.1.2 Lch s hình thành và quá trình phát trin ca Saigonbank 21 2.1.3 Các sn phm dch v do Saigonbank cung cp 25 2.1.4 C cu t chc ca Saigonbank 26 2.1.5 Tình hình hot đng kinh doanh ca Saigonbank 28 2.1.5.1 Tình hình tài chính 28 2.1.5.2 Tình hình ngun vn 36 2.2 THC TRNG CÔNG TÁC HUY NG VN TI NHTM C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG 38 2.2.1 Phân tích mt s bin đng trong công tác huy đng vn ca các NHTM Vit Nam 38 2.2.2 Các hình thc huy đng vn ti Saigonbank 44 2.2.3 Quy mô huy đng vn ca Saigonbank 45 2.2.4 C cu huy đng vn ca Saigonbank 48 2.3 ÁNH GIÁ KT QU T C VÀ CÁC TN TI TRONG CÔNG TÁC HUY NG VN TI SAIGONBANK 54 2.3.1 Nhng mt tích cc trong hot đng huy đng vn ca Saigonbank54 2.3.2 Nhng tn ti trong hot đng huy đng vn ca Saigonbank 56 2.3.3 Nguyên nhân ca nhng tn ti 58 2.3.3.1 Nguyên nhân khách quan 58 2.3.3.2 Nguyên nhân ch quan 59 KT LUN CHNG 2 60 CHNG 3: CÁC GII PHÁP TNG CNG HUY NG VN TI NHTM C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG TRONG TÌNH HÌNH LM PHÁT CAO HIN NAY 3.1 C HI VÀ THÁCH THC TRONG CÔNG TÁC HUY NG VN62 3.1.1 C hi 62 3.1.2 Thách thc 63 3.2 CHIN LC PHÁT TRIN HOT NG HUY NG VN NM 2012 VÀ NH HNG CÔNG TÁC HUY NG VN CA SAIGONBANK TRONG THI GIAN TI 64 3.3 GII PHÁP GIA TNG NGUN VN HUY NG TI NHTMCP SÀI GÒN CÔNG THNG 65 3.3.1 Gii pháp đi vi SAIGONBANK 65 3.3.1.1 a dng hóa các hình thc dch v huy đng vn 66 3.3.1.2 Áp dng chính sách lãi sut huy đng hp lý 66 3.3.1.3 Phát trin các dch v ngân hàng hin đi h tr cho công tác huy đng vn 67 3.3.1.4 Xây dng chính sách quan h khách hàng và chm sóc khách hàng 68 3.3.1.5y mnh công tác marketing thu hút khách hàng gi tin 69 3.3.1.6 Thng xuyên đào to, nâng cao trình d nghip v ca đi ng cán b ngân hàng 70 3.3.2 Kin ngh  tm v mô nhm gia tng công tác huy đng vn 72 3.3.2.1 Kin ngh đi vi NHNN 72 3.3.2.2 Kin ngh đi vi Chính ph 74 3.3.2.3 Kin ngh đi vi SAIGONBANK 76 KT LUN CHNG 3 79 KT LUN DANH MC CÁC BNG Trang Bng 1: Tình hình tài chính ca SAIGONBANK t 2008-2011 29 Bng 2: Các ch s tài chính ca SAIGONBANK t 2008-2011 30 Bng 3: Bng cân đi k toán ca SAIGONBANK t 2008-2011 32 Bng 4: Bng kt qu hot đng kinh doanh ca SAIGONBANK t 2008-2011 33 Bng 5: Tình hình cho vay ca SAIGONBANK t 2008-2011 34 Bng 6: Hiu qu hot đng kinh doanh SAIGONBANK T 2008-2011 35 Bng 7: Tình hình thc hin so vi k hoch đ ra t 2008-2011 46 Bng 8: C cu huy đng vn ca SAIGONBANK 49 Bng 9: Phân theo vn huy đng 51 Bng 10: Phân theo khu vc đa lý 52 Bng 11: Phân theo Hi s - Chi nhánh 53 Bng 12: Phân theo thi gian 54 Bng 13: T l tng trng huy đng vn 10 ngân hàng t 2007-2011 PL Bng 14: T l tng trng d n cho vay 10 ngân hàng t 2007-2011 PL Bng 15: T l tng trng ROE ca 10 ngân hàng t 2007-2011 PL Bng 16: T l tng trng ROA ca 10 ngân hàng t 2007-2011 PL DANH MC CÁC BIU  Trang Biu đ 1: Li nhun trc thu và sau thu các nm. 36 Biu đ 2: Tng trng ngun vn ca SAIGONBANK t 2008-2011 37 Biu đ 3: Tng trng huy đng và cung tin đn cui tháng 5 so vi cui nm lin trc trong nhng nm gn đây ca các NHTM 39 Biu đ 4: Tình hình huy đng vn t nn kinh t t 2005-2011 40 Biu đ 5: Lãi sut liên ngân hàng bng VND 41 Biu đ 6: Bng tng trng tín dng các NHTM t 2008-2011 42 Biu đ 7: Tình hình tín dng đi vi nn kinh t t 2005-2011 43 Biu đ 8: Tình hình thc hin so vi k hoch đ ra t 2008-2011 46 Biu đ 9: C cu vn huy đng t 2008-2011 49 [...]... ài chính phi ngân hàng Trong b c ãnh ành ph à NHNN, cùng v ành, NHTMCP Sài Gòn Công Th có nhi có nh , ti ã 2 phát huy kh c phát tri àm ùng c i nh u c hàng Xu nh ên, g kinh doanh cho Ngân ã ch nghiên c tài: “Gi ngu gia Sài gòn Công ” M êu nghiên c ài nghiên c Gòn Công Th gi u có m - êu nghiên c Khái quát v - ài Phân tích th và nghiên c TMCP Sài Gòn Công Th - gi i công tác huy NHTMCP Sài Gòn ài nghiên... NHTMCP Sài Gòn ài nghiên c ày s , ph và NHTMCP Sài Gòn Công Th Ph ên c và s ho ,t g ch ph c NHTMCP Sài Gòn hành ph H Chí Minh Th 2008 ên c 1 và nh ng kê c 2 Nh ài mang l nh : Th h Th phân 3 tích th NHTMCP Sài Gòn Công ìm ra nh Th ba, h hi K V ài “Gi ngu ài Gòn ” thì k ng quan v nghi c NHTMCP Sài Gòn Công Th Các gi i pháp trong tình hình l K t NHTMCP Sài Gòn 4 V V NGHI TRONG HO NHTM 1.1 – CH À VAI... thành công ng v n c a NHTM Công ngh ngân hàng liên n các m t ho ch, k toán…Ho t ng giao d ch, thanh toán và các d ch v còn th c hi n th công d trong giao d ch v i cung c p cho n ch m tr c các lo i hình d ch v u này s làm h n ch kh hu hút v n c a ngân hàng có th c nh tranh trên th ng i m i công ngh , áp d ng nh ng công ngh ngân hàng tiên ti n vào các ho ng giao d ch thanh toán nhanh v i khách hàng 1.5.2.3... ình, àm à ph ìm nh Chính vì v nghiên c C gi “Gi gia Sài Gòn Công Th ngu g” v i NHTM 21 SÀI GÒN CÔNG TH 2.1 T ÀI GÒN CÔNG TH 2.1.1 Gi ài Gòn Công Th ài Gòn Công th t Tên giao d SAIGON BANK FOR INDUSTRY AND TRADE, tên g SAIGONBANK à ành l ng s 0034/NH-GP c phép thành l -UB c K ành ph ày ph SAIGONBANK là NHTM C và c ên (c ành l ành ph NHTMCP t ngày 16 th à Pháp l v à 650 tri S à th SAIGONBANK là m ành Nhân... chính ngân hàng, t ình, d t ãh ày ch àm ã 1.2.5 V Ðó là các ngu ình ho àng àng…) 1.3 NGHI àng g phát tri ã cung c u lo à àng l công c êng nh àng trong vi 1 à th ài kho Ti n g i thanh toán c a doanh nghi p ho c cá nhân: là lo i ti n g i mà khách hàng g i t i ngân hàng v i m c ngân hàng cung c p cho mình nh ng d ch v thanh toán không dùng ti n m ây là kho n ti n mà khách hàng g i vào ngân hàng nh ngân hàng. .. chi Xây d ng v n, các ngân hàng ph i không c Marketing ngân hàng c Marketing ngân hàng c n ph c chú tr c kinh doanh dài h n c c m t chi c Marketing hoàn ch nh s c trong ng v n nói riêng sinh l i 19 trong kinh doanh c th ng v n c a ngân hàng ng các ngân hàng ph i c nh tranh t tr n so v t n t i và phát tri n, t o ra s khác bi t, i th c nh tranh Thông qua công tác marketing ngân hàng c n ph ng v n v i... n vì nó ph thu c c tài chính c a chính ngân 1.3.3 H àt Nh m m thanh toán h gi a các ngân hàng có quan h trên th ng liên ngân hàng t o thu n ti n cho khách hàng và m t s m ngân i này có th g i ti n t i ngân hàng khác Tuy nhiên quy mô ngu n ng không l n do hình th c này ch c áp d ng h p ngân hàng có ngu n v n t m th i nhàn r c hi u qu vi u qu b ng g i ti n u ngân hàng khác Trong quá trình kinh doanh c... ình th c huy n phát tri n c th ng t t nh t nhu c u, mong mu n c a khách hàng v ch ng, ch ng lo i các s n ph m c a ngân hàng, bi t kích thích các nhu c u c a khách hàng nh m lôi kéo khách hàng v v i mình càng th không ng ng m r ng thêm các khách hàng m i, ngày c nhi u v 1.5.2.4 Công tác cán b t ch c Chìa khoá thành công c a m t ngân hàng ngoài các nhân t khác không th không k n nhân t có trìn chuyên môn... u Tuy nhiên, khác v i ti n g ig chi tr c s d ng các công c i khác - Ti ki g i này có n (bao g m c n i t và ngo i t ): lo i ti n n g i có k h n mà chúng ta nghiên c u 1 trên ành các lo Gi p khác, ngân hàng c phát hành các gi y t có giá ng v n trên th huy ng v n Các công c n c a ngân hàng là các gi y nh n n mà ngân hàng bán cho công chúng i s h u các công c kho n ti n lãi nh phi u, trái phi u, tín phi... sao s có nh ng gi i pháp ng phó k p th i nh m nh tình hình kinh doanh c a mình 1.5.2.2 Công ngh ngân hàng Ho ng v n c a ngân hàng ngày càng có s c nh tranh m nh m không ch gi a các NHTM c, mà trong ti n trình h i nh p v i n n kinh t th gi i, h th ng các NHTM Vi t Nam còn ph i ch u s c nh tranh gay g t v i các ngân hàng có nhi u kinh nghi m và ti m l c trên toàn th gi i Công ngh ngân hàng c ng là m t nhân . NGUYN TH THU HNG GII PHÁP GIA TNG NGUN VN HUY NG TI NGÂN HÀNG THNG MI C PHN SÀI GÒN CÔNG THNG Chuyên ngành: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG Mã s: 60340201 LUN. NG HUY NG VN NM 2012 VÀ NH HNG CÔNG TÁC HUY NG VN CA SAIGONBANK TRONG THI GIAN TI 64 3.3 GII PHÁP GIA TNG NGUN VN HUY NG TI NHTMCP SÀI GÒN CÔNG THNG 65 3.3.1 Gii pháp. đng huy đng vn ca NHTMCP Sài Gòn Công Thng . -  xut mt s gii pháp giúp ngân hàng tng cng hiu qu công tác huy đng vn, to s n đnh cho ngun vn kinh doanh ca NHTMCP Sài Gòn