GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN VỐN HUY ĐỘNG TẠI NH TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM.PDF

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNGăI HC KINH T TP.HCM LÊ TH THÚY HNG GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN TR NGUN VN HUYăNG TI NH TMCPăCỌNGăTHNG VIT NAM LUNăVNăTHCăSăKINHăT TP. H Chí Minh – Nm 2012 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP.HCM LÊ TH THÚY HNG GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN TR NGUN VN HUYăNG TI NH TMCPăCỌNGăTHNGăVIT NAM Chuyên ngành: Tài chính - Ngân hàng Mã s: 60.34.02.01 LUNăVNăTHCăSăKINHăT Ngi hng dn khoa hc: PGS. TS. LÊ PHANăTHăDIUăTHO TP. H Chí Minh – Nm 2012 MC LC U, CÁC CH CÁI VI U  CHNGă1:ăCăS LÝ LUN CHUNG V QUN TR NGUN VN HUYăNG TI NHTM 5 1.1 Ngun vn ca NHTM 5 1.1.1 Khái nim 5 1.1.2 Các loi ngun vn ca NHTM 5 1.2 Ngun vn huy đng ca NHTM 7 1.2.1 Tm quan trng ca ngun vn huy đng đi vi h thng NHTM 7 1.2.2 Các loi ngun vn huy đng ca NHTM 9 1.3 Qun tr ngun vn huy đng ca NHTM 15 1.3.1 Khái nim qun tr ngun vn huy đng ca NHTM 15 1.3.2 Mc tiêu ca qun tr ngun vn huy đng 15 1.3.3 Các nguyên tc qun tr ngun vn huy đng 16 1.3.4 Các ch tiêu qun tr ngun vn huy đng 17 1.3.5 Chin lc và mô hình qun tr ngun vn huy đng 22 Kt lun chng 1 25 CHNGă2:ăTHC TRNG HOTăNG QUN TR NGUN VN HUYăNG TIăNHăTMCPăCỌNGăTHNGăVIT NAM 26 2.1 Gii thiu v NH TMCP Công thng Vit Nam 26 2.1.1 Lch s hình thành và phát trin 26 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh 27 2.1.3 Tình hình hot đng kinh doanh 29 2.1.4 S đ h thng t chc ca NH TMCP Công thng Vit Nam 34 2.2 Thc trng hot đng qun tr ngun vn huy đng ti NH TMCP Công thng Vit Nam 35 2.2.1 Chin lc qun tr ngun vn huy đng 35 2.2.2 Mô hình qun tr ngun vn huy đng 37 2.2.3 Quy trình qun tr ngun vn huy đng 37 2.2.4 Thc trng hot đng qun tr ngun vn huy đng 37 2.3 ng dng mô hình SWOT đánh giá hot đng qun tr ngun vn huy đng ti NHTMCP Công thng VN 50 2.3.1 im mnh 50 2.3.2 im yu 52 2.3.3 C hi 55 2.3.4 Thách thc 55 Kt lun chng 2 56 CHNGă3:ăGII PHÁP QUN TR NGUN VNăHUYăNG TI NHăTMCPăCỌNGăTHNGăVIT NAM 57 3.1 nh hng phát trin ca Vietinbank đn nm 2020 57 3.2 Gii pháp qun tr ngun vn huy đng ti Vietinbank 59 3.2.1 Hoàn thin c ch qun lý ngun vn huy đng 59 3.2.2 Xác đnh quy mô và c cu ngun vn huy đng phù hp 59 3.2.3 Tip tc đi mi và hoàn thin hot đng qun tr ri ro 61 3.2.4 ng dng mô hình thi lng vào qun tr ri ro lãi sut 62 3.2.5 Phát trin trình đ công ngh ngân hàng tiên tin 62 3.2.6 Phát trin ngun nhân lc 63 3.2.7 y mnh công tác Marketing 65 3.2.8 Cng c và phát trin mng li 66 3.3 Kin ngh vi NHNN và Hip hi ngân hàng Vit Nam 67 3.3.1 Kin ngh vi NHNN 67 3.3.2 Kin ngh vi Hip hi Ngân hàng 68 Kt lun Chng 3 68 KT LUN 69 TÀI LIU THAM KHO PH LC LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan lun vn thc s kinh t này do chính tôi nghiên cu và thc hin, tt c nhng s liu s dng trong lun vn đc thu thp t ngun thc t. Các gii pháp, ý kin đ xut là ca cá nhân tôi đúc kt t vic nghiên cu, phân tích đánh giá và kinh nghim công tác thc t ti Ngân hàng TMCP Công thng VN. TP HCM, ngày 31 tháng 12 nm 2012 Ngi cam đoan Lê Th Thúy Hng DANH MC CÁC KÝ HIU, CÁC CH CÁI VIT TT o0o ALCO : y ban qun lý tài sn có – tài sn n BCTC : Báo cáo tài chính CN : Cá nhân DNNN : Doanh nghip nhà nc DN VT NN : Doanh nghip có vn đu t nc ngoài DNVVN : Doanh nghip va và nh FTP : Giá điu chuyn vn ni b GTCG : Giy t có giá HQT : Hi đng qun tr KH&HT : K hoch và h tr KKH : Không k hn NH : Ngân hàng NHCTVN : Ngân hàng TMCP Công thng VN NHNN : Ngân hàng Nhà nc NHTM : Ngân hàng thng mi NHTW : Ngân hàng Trung ng ROA : T l thu nhp/Tng tài sn ROE : T l thu nhp/Vn ch s hu SX : Sn xut TCTD : T chc tín dng TCKT : T chc kinh t TG : Tin gi TMCP : Thng mi c phn TNHH : Trách nhim hu hn TSC : Tài sn có TSN : Tài sn n VCSH : Vn ch s hu VL : Vn điu l Vietinbank : Ngân hàng thng mi c phn Công thng Vit Nam VND : Vit Nam ng DANH MC CÁC BNG BIU o0o Bng 2.1 Vn điu l và vn ch s hu VietinBank qua các nm Bng 2.2 Tng trng ngun vn huy đng ca Vietinbank giai đon 2008 -2011 Bng 2.3 C cu ngun vn huy đng theo loi hình tin gi ti Vietinbank Bng 2.4 C cu Tin gi theo đi tng khách hàng ti Vietinbank Bng 2.5 C cu Tin gi theo loi hình tin gi ti Vietinbank Bng 2.6 C cu ngun vn huy đng theo k hn và loi tin t ti Vietinbank Bng 2.7 C cu tin gi theo loi tin ti Vietinbank DANH MC CÁC HÌNH V o0o Hình 2.1 Tng trng tng tài sn ca Vietinbank qua các nm Hình 2.2 Quy mô tin gi khách hàng ca mt s NHTM Hình 2.3 Tng trng tín dng ca Vietinbank qua các nm Hình 2.4 D n cho vay ca mt s NHTM Hình 2.5 Li nhun trc thu ca Vietinbank giai đon t 2008 - Q3/2012 Hình 2.6 Lãi sut FTP – c s xác đnh lãi sut huy đng và cho vay Hình 2.7 Tng trng ngun vn huy đng ca Vietinbank giai đon 2008 -2011 Hình 2.8 Cân đi gia Huy đng vn và cho vay ngn hn Hình 2.9 Cân đi gia huy đng vn và cho vay trung dài hn Hình 2.10 Cân đi gia ngun vn huy đng và cho vay theo loi tin VND Hình 2.11 Cân đi gia ngun vn huy đng và cho vay ngoi t [...]... t i Ngân hàng TMCP Công t Nam tron 26 C 2: V V V Nam 2.1.1 Vi t Nam c th nh l p theo Ngh nh s - aH ng B ng v t ch c b máy NHNNVN, và ch nh th Vi t Nam nh s 402/CT c a Ch t ch H ng B ng nh s - m 1990 NH5 v vi c th nh l p NHCTVN thu cs s y quy n c a Th ng Ch nh Ph , Th nh -NH5 v vi c th nh l p l i NHCTVN theo mô h nh T ng Công ty Nh nh t i Quy Th nh s - a ng Ch nh Ph Ngày 15/04/2008 NHCTVN u t Incom... th phí v c các NHTM và các i v n th công, chuy n u chuy n v n n i b nh k c a Chi nh nh M i ngu n v ng c a Chi nh nh chuy n v qu c a Trung tâm v n (HO) và nh d ng v nh thu nh p, chi c thu nh p v n, m i kho n s c l y t qu c a HO và ph i tr chi phí v n Các ho t ng v n và cho vay s theo ch su t Quan h nh c a HO, Chi nh nh tài s n n nh nh Vi c mua bán v n này ng huy ng ch nh l ch lãi u chuy n v n n i b... qu cao nh t c yêu c u kinh doanh v i chi phí th p nh t và hi u Các NHTM trong ho nh liên t ng kinh doanh ti n t c ng h p lý v i chi phí th p nh t và hi u qu cao nh t c h t ph ng m b o kinh doanh n mb c m t ngu n v n huy nh c v quy mô và k h n 1.3.3.3 Ph ng k p th i nhu c u thanh kho n Nhu c u thanh kho n phát sinh m ng xuyên và hàng ngày và vì v y nó luôn t o áp l c r t l n cho các ngân hàng Ngân h nhu... ch nh u chuy n gi a Trung tâm v n (HO) và Chi nh nh u chuy n v n n i b áp d ng cho ph n ch nh l ch này Các Chi nh nh ho t cl pt toàn quy n quy i TSN-TSC u ti t v lý v n không t p trung v TSC d c t ng Chi nh nh ng và cho vay t i Chi nh nh Vi c qu n n nhi Chi nh nh, m r Chi nh nh Chi c này nh n chung gây lãng phí v n do không t n d h t ngu n v n n i b , s a Chi nh nh cho toàn h th c c c do k t qu kinh... ng t p trung (1) (1) (2) (2) (3) Chi Khách hàng ti n vay m nhi m (3) (4) (2) (1) nh nh 1 (4) Chi nh nh Trung Khách hàng ti n g i Khách hàng ti n vay tâm Khách hàng ti n g i (1) Chi Khách hàng ti n vay (2) v n nh nh 2 (4) (1) Chi nh nh ng t khách (2) Chi nh nh u chuy n v n v HO (3) Chi nh nh nh n v n t HO (4) Chi nh nh cho khách hàng vay nh nh n (3) Khách hàng ti n g i Chi Khách hàng ti n vay (3) (4)... s quy nh c phát tri n c a NHTM Ngu n v n ch s h u c a NHTM bao g m: V u l : Là m c v V c th nh l p u l luôn l c b ng v nh V nh là m c v n t i thi u ph i có khi th nh l p m t Ngân hàng do pháp lu V ul nh u l th nh l p Ngân hàng Tu thu c vào lo i h nh Ngân hàng mà v ul c h nh th nh t nh ng ngu n g c khác nhau: Ngân hàng N iN c: V ul c h nh th nh t Ngân sách c c p Ngân hàng c ph n: V ul c h nh th nh t... toàn h th c c c do k t qu kinh doanh không th ph c c a Chi nh nh Mô h nh chi c qu n tr ngu n v n Th ng không t p trung ng Bán v n cho Chi nh nh Trung tâm Cho vay Huy ng Chi nh nh 1 thi u v n v n (HO) Mua v n c a Chi nh nh 2 Cho Huy ng vay Chi nh nh 2 th a v n 24 1.3.5.2 Chi c và mô h nh qu n tr ngu n v ng t p trung c qu n lý v n theo mô h nh hi t gi i áp d ng V hàng duy nh t, xóa b này, toàn h th ng là... t ng th các ho ng c a NHTM v i n i dung tìm ki m, phát tri các ngu n v ng nh m b o m c tiêu duy trì t nh ng v i m c chi phí h p lý nh ng huy ng là ng hóa nh c a ngu n v n t hi u qu cao nh t 1.3.2 1.3.2.1 T o l p và gi v ng s nh c a ngu n v ngu n v n cho ho ng kinh doanh ti n t mb o c tiêu quan tr ng nh t và là m c tiêu có t nh c nh tranh nh t trong toàn b ho s u ki n h th ng NHTM phát tri n r m r v... t Nam ng t i NH TMCP Công 5 : CHUNG 1.1 NHTM 1.1.1 Ngu n v n c a NHTM là nh ng giá tr ti n t do NHTM t o l p ho c huy c th c hi n các d ch v kinh doanh khác Nó chi ph i toàn b ho ng c a NHTM Nó quy nh s t n t i và phát tri n c a ngân hàng Ngu n v n c a NHTM ph n l n do thu nh p qu c dân t m th i nh n r i trong s n xu c g i vào Ngân hàng v i các m p trung ngu n v n nh n r i trong n n kinh t c uv v ph... g m có các h nh th c: Cho vay b ng chi t kh u ho c tái chi t kh u gi y t có giá và cho vay có b o m 14 Tuy nhiên, W W , 1.2.2.3 khác Chi nh nh Chi nh nh , Cho nên n Chi nh nh Chi nh nh Trong , 15 , v 1.3 1.3.1 Qu n tr ngu n v ng c a NHTM là qu n tr quá tr nh ho ng v n, và ngu n v ng mb ngu n v duy trì và phát tri n m t cách hi u qu ho h t hi u qu cao nh h ng th ng kinh doanh c a m nh v i chi phí . VN HUY NG TI NH TMCP CỌNGăTHNGăVIT NAM 26 2.1 Gii thiu v NH TMCP Công thng Vit Nam 26 2.1.1 Lch s h nh th nh và phát trin 26 2.1.2 Ng nh ngh kinh doanh 27 2.1.3 T nh h nh. TO TRNG I HC KINH T TP.HCM LÊ TH THÚY HNG GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU QUN TR NGUN VN HUY NG TI NH TMCP CỌNGăTHNGăVIT NAM Chuyên ng nh: Tài ch nh - Ngân hàng Mã s:. h nh hot đng kinh doanh 29 2.1.4 S đ h thng t chc ca NH TMCP Công thng Vit Nam 34 2.2 Thc trng hot đng qun tr ngun vn huy đng ti NH TMCP Công thng Vit Nam 35 2.2.1 Chin