Giải pháp nâng cao quản trị vốn tự có tại Ngân hàng thương mại phát triển TP. Hồ Chí Minh

- T CHUYÊN NGÀNH: TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH: 60340201 GS.TS - -0O0 - tháng 10 M CL C TRANG PH BÌA L M CL C DANH M C CH VI T T T DANH M C B NG DANH M C BI M U CH 1: T NG QUAN V QU N TR V N T CÓ C A NGÂN HÀNG I 1.1 V n t có c a NHTM 1.1.1 Khái ni m thành ph n c a v n t có 1.1.1.1 Khái ni m v v n t có 1.1.1.2 Thành ph n c a v n t có m c a v n t có 1.1.3 Ch a v n t có 1.1.3.1 Ch o v 1.1.3.2 Ch ng 1.1.3.3 Ch u ch nh 1.1.4 Nh ng nhân t n vi c t o l p v n t có 1.1.4.1 Nh ng nhân t khách quan 1.1.4.2 Nh ng nhân t ch quan 1.2 Qu n tr v n t có 1.2.1 Khái ni a qu n tr v n t có 1.2.1.1 Khái ni m v qu n tr v n t có a vi c qu n tr v n t có 1.2.2 M c tiêu c a qu n tr v n t có 1.2.3 N i dung c a qu n tr v n t có 1.2.3.1 Ho nh nhu c u v n c a ngân hàng nh quy mơ v n t có h p lý 10 1.2.3.2.1 H s gi i h ng v n (H1) 10 1.2.3.2.2 H s t l gi a v n t có so v i t ng tài s n có (H2) 11 1.2.3.2.3 H s an toàn v n t i thi u (CAR, H3) 11 1.2.3.2.4 H s cho vay, b o lãnh, chi t kh u gi y t có giá 12 1.2.3.2.5 Gi i h n cho thuê tài 12 1.2.3.2.6 Gi i h n góp v n, mua c ph n 13 1.2.3.3 Xá nh quy mô v n t có b ng nhân t khác 13 1.2.3.3.1 Ch c qu n lý 13 1.2.3.3.2 L ch s l i nhu n 13 1.2.3.3.3 Ch 1.2.3.3.4 m quy n ch s h u 14 u ki c thù c 1.2.3.4 L a ch n ng kinh doanh 14 c thích h n t có 14 ngu n bên 15 ngu n bên 16 1.2.3.5 Các ch u qu qu n tr v n t có 17 1.2.3.5.1 T l l i nhu n t ng tài s n (ROA) 17 1.2.3.5.2 T l l i nhu n v n ch s h u (ROE) 18 1.2.3.5.3 Thu nh p m i c ph n (EPS) 18 1.2.4 Kinh nghi m qu n tr v n t có t i ngân hàng c 19 1.2.4.1 Ngân hàng Bangkok 19 1.2.4.2 UOB 19 1.2.5 Bài h c kinh nghi m cho NHTM Vi t Nam 20 K T LU 21 C TR NG QU N TR V N T CÓ T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N TP.HCM 22 2.1 M t s k t qu ho ng kinh doanh c a HDBank (2009-2012) 22 2.2 Th c tr ng qu n tr v n t có t i Ngân hàng TMCP Phát tri n Tp.HCM 27 2.2.1 Quy mơ v n t có t i HDBank 27 2.2.2 Các ch nh quy mô v n t có c a HDBank 29 2.2.2.1 H s gi i h ng v n c a HDBank (H1) 29 2.2.2.2 H s t l gi a v n t có so v i t ng tài s n có c a HDBank (H2) 30 2.2.2.3 H s t l an toàn v n t i thi u c a HDBank (CAR) 31 2.2.2.4 Ch c qu n lý c a HDBank 31 2.2.2.5 L ch s l i nhu n c a HDBank 32 2.2.2.6 Ch 2.2.2.7 m quy n ch s h u c a HDBank 32 u ki c thù c 2.2.3 ng kinh doanh c a HDBank 33 d ng 33 2.2.4 S d ng v n t có t i HDBank 34 2.2.4.1 nc 2.2.4.2 nh 35 n, mua c ph n 37 2.2.4.3 B sung ngu n v n trung-dài h n 38 2.2.5 t qu c công tác qu n tr v n t có t i HDBank 38 2.2.5.1 T l l i nhu n t ng tài s n c a HDBank 39 2.2.5.2 T l l i nhu n v n ch s h u c a HDBank 39 2.2.5.3 Thu nh p m i c ph n c a HDBank 40 2.2.5.4 So sánh v i m t s ngân hàng TMCP quy mô 41 2.3 Nh ng t n t i nguyên nhân công tác qu n tr v n t có t i HDBank 41 K T LU 49 GI I PHÁP NÂNG CAO QU N TR V N T CÓ T I NGÂN HÀNG TMCP PHÁT TRI N TP HCM 50 3.1 ng cơng tác qu n tr v n t có t i HDBank 50 3.2 Các gi i pháp nâng cao qu n tr v n t có t i HDBank 50 3.2.1 Các gi n hi u qu t i HDBank 51 nh quy mơ v n t có h p lý 51 3.2.1.2 Ch n thích h p 51 3.2.2 Các gi i pháp s d ng v n hi u qu t i HDBank 58 3.2.2.1 Nâng cao hi u qu t b , ph n m m 58 3.2.2.2 Nâng cao hi u qu ho 60 3.2.2.3 Nâng cao hi u qu c a vi c phát tri n kênh phân ph i 60 3.2.2.4 Nâng cao hi u qu ho 3.2.2.5 Nâng cao ch ng l i nhu n 61 ng qu n lý, qu n tr c a ngân hàng 63 3.2.3 Nhóm gi i pháp h tr khác t i HDBank 64 3.2.3.1 Nhóm gi i pháp v công ngh thông tin 64 3.2.3.2 Nhóm gi i pháp v nhân s 65 3.3 M t s khuy n ngh 66 3.3.1 Hoàn thi n hành lang pháp lý 66 3.3.2 Nâng cao ch K T LU ng ki m tra, giám sát ho 70 K T LU N TÀI LI U THAM KH O PH L C ng ngân hàng c a NHNN 68 DANH M C CH CBCNV VI T T T : Cán b công nhân viên HDBank i c ph n Phát Tri n TP HCM :H ng qu n tr NHNN c NHTM i TCKT : T ch c kinh t TCTD : T ch c tín d ng TNHH : Trách nhi m h u h n TMCP i c ph n : Tài s n c nh TP.HCM : Thành ph H Chí Minh UOB :United Overseas Bank VPBank :Ngân hàng TMCP Vi t Nam Th WTO : T ch i Th gi i ng DANH M C B NG STT N i dung B ng 2.1 T ng tài s n c B ng 2.2 K t qu ho B ng 2.3 V n t có c B ng 2.4 V n t có c a HDBank Trang n 2009-2012 22 ng kinh doanh c a HDBank 2009-2012 27 B ng 2.5 H s gi i h n 2010-2012 ng v n c 28 n 29 2009-2012 B ng 2.6 H s t l gi a v n t có so v i t ng tài s n có c a HDBank gia 30 n 2009-2012 B ng 2.7 H s CAR c B n 2009-2012 uc m gi c ph n c 31 n h B ng 2.9 Tài s n c 10 B 11 B ng 2.11 Ch 12 27 nh c n 2009-2012 n, mua c ph n c a HDBank 32 35 37 a HDBank 2009-2012 38 B ng 2.12 ROA c n 2009-2012 39 13 B ng 2.13 ROE c n 2009-2012 39 14 B ng 2.14 EPS c n 2009-2012 40 15 B ng 2.15 So sánh v i môt s 41 16 B u v n t có c a HDBank 2009-2012 43 17 B u v n c p c a HDBank 2009-2012 44 18 B ng 2.18 T sau thu c a HDBank ng v u l , tài s n có l i nhu n 46 STT Trang -2012 -2012 -2012 -2012 23 24 25 26 64 ho ch t m nhìn chi c dài h n, phù h p v i di n bi n kinh t - xã h i Ch t ng qu n tr ngân hi n qua vi c tiêu chu n hóa quy trình ho c a ngân hàng Hi n nay, ph n l n ho nh ng c a HDBank v ng phòng ban so n th ho ng m i Tron ng c th c hi n theo c s phù h p v u ki n p hóa m t tiêu chí quan tr ng th hi n kh nh tranh c a ngân hàng Vì v y, vi c HDBank c n làm hi n ti n hành th c hi th ng qui trình, th t c c a ngân hàng s ràng, c th , công khai; nhân viên m i có th hi ng d n rõ c công vi c cách làm vi c b i m i ch d n chi ti t công vi i qu n lý c a t ng b ph n nghi p v nh o cao nh t s n m qu n lý h t c m i công vi c thông qua phân công nhi m v s tay ki m soát ch Trách nhi c am y, ho i h th ng c a HDBank s ng nh rõ ràng nâng c ti n hành thu n l i, trơi ch y hi u qu 3.2.3 Nhóm gi i pháp h tr khác t i HDBank 3.2.3.1 Nhóm gi i pháp v cơng ngh thơng tin Hi n công ngh thông tin m t y u t c am u ho ng kinh doanh ng qu n tr r i ro ngân hàng b i n u khơng có h th ng cơng ngh thơng tin d li x lý, thơng tin s tr nên r i r ch t h tr vi ck tn iv i xem y u t then nh v qu n tr c a ngân hàng m t cách xác t hi u qu cao HDBa t nhi u ngu n l ngày hi phát tri n công ngh thông tin i, nhiên c n ph i xây d ng m t h th ng công ngh thông tin qu n nh n d ng, giám sát, ki m soát báo cáo v d ng r i ro D a h th ng ngân hàng lõi hi phát tri n h th ng khai thác, x lý phân tích thơng tin theo u c u v báo cáo qu n tr có t i kho d li ng b hóa thơng tin hi n m b o ngu c th ng nh t xác u h t s c quan tr ng N u nh c ki m soát t t 65 th ng nh t v i s d n nh ng k t qu u hành có nh ng quy ho c qu n tr r i ro gây ng kinh doanh c a ngân hàng vi c truy n t , x lý d li u m nh tồn h th ng ngân hàng c n có s hi truy n phù h p v i t i hóa h th ng máy ch , nâng c p t phát tri nh k ng li u d phịng vào ch y v n hành th sót v n m gi m thi u s c ng truy n, phòng ng a h n ch t thông tin gây n ho n, sai i ro b t kh kháng công ngh ng c a ngân hàng Song song v i vi c móc trang thi t b HDBank c n hồn thi n mơ hình t ch c qu n lý trung tâm công ngh ng hi i phù h p v h t công ngh thông tin tinh nhu , n m b t t t h th ng công ngh tiên ti 3.2.3.2 Nhóm gi i pháp v nhân s Vi c thu hút nhân cu c phát tri nâng cao ch CBCNV ph c v cho công c ngân hàng h t s c coi tr h u chiêu m nhân s c p cao, có c, có kinh nghi m t ngân hàng khác v làm vi c cho HDBank vi i nhi u i tích c c cho ngân hàng Tuy nhiên, tr ng vi c thu hút nhân tài mà quên vi n nhân l c hi n có gây s b t m Trong th i gian qua, m g u tình hình ho h ng l n qu ng th i vi nhi u xáo tr ng l n nhân s cao c i gian ng c o nên nh ng l i liên t c nhân s c p qu n l ng l i qu n lý c a ngân hàng n cho ho nh t quán, gây ng không t i n trình ho ng thi u s ng c a HDBank Chính th , vi c HDBank c n làm hi n không ch chiêu m nhân tài bên ngồi mà ph i cịn ph i bi t gi chân nh ng nhân viên gi i hi n có b ng nh ng bi n pháp c th - Nh ng ch b vi c c a h gi a nhân s m i nhân s m i s b t mãn làm gi c th c hi n công ng l c làm 66 - nh ng k p th i, h p lý ch ng k t m ng m t l n cu i ng viên, khuy n khích tinh th n làm vi c c a ng t t theo t ng quý, khen th ng nhân viên có sáng ki n giúp c i ti n quy trình làm vi i hi u qu cao -V ti n c c ph c công khai r ng rãi tồn b ngân c mơ t m t cách rõ ràng, chi ti t nhân viên có th ph u c c a -B o ngân hàng nên phân quy n nhi l c l p quy c nh Ch ng h n cho cán b quan h khách hàng theo giá tr kho n vay ho c kho -T o u ki o, nâng cao nghi p v , chuyên môn Bên c nh vi c thành l ph th c hi ng hóa hình th c h c t tham d khóa h c, o cho nhân viên b ng cách g i CBCNV t hu n luy n c a t ch c bên ngồi Khơng ch t ch c ho c c nhân viên tham gia l nh ng l p v v o v nghi p v c a ngân hàng mà cịn c liên quan tr c ti tìm hi u v lu t t ch c tín d t gi , k p, k n vi c th c hi n nghi p v nh v tài s m b o, cách nh n bi t gi y lý tình hu ng gi ho on ib , HDBank m i có th c, có kh c nh ng di n bi n ph c t p c a th ng N u công tác qu n lý nhân s t t, HDBank s l t h t v i công vi c T o linh c nh ng ho ng c a ngân hàng s i nhu 3.3 M t s khuy n ngh 3.3.1 Hoàn pháp lý Trong xu th h i nh p kinh t , v t có vai trị quan tr qu ng pháp lý cho ho ng kinh ng m nh m t i s phát tri n s t ch kinh t c a gi m thi u nh ng b t l n d ng th a trình h i nh p 67 vào phát tri n kinh t , có nhi u v c hồn thi c coi y u t quan tr ng không th v i v i ho ng ng ngân hàng, tr nên c p bách Sau m t th i gian gia nh p WTO, h th ng ngân hàng Vi c chuy n bi n rõ r có tính c ng t o m t th ng m c a y khu v c d ch v quy mơ lo i hình ho ng, thích ng c v i nh ng t bên T phát tri n chung c a n n kinh t Tuy nhiên, bên c nh nh qu c t ng tích c c, q trình h i nh p kinh t t nhi u thách th c cho h th ng ngân hàng, c n ph di c nh n có nh ng gi i pháp phù h p Vi c t o hành lang pháp lý thu n l i yêu c u c n thi phát tri n ngành ngân hàng NHNN nên giám sát ch t ch hi nc n hi u qu c a công tác qu n tr v n t thu n l a ngân hàng ti nt m h tr vi k p th i n hi u qu n pháp lý c th ngân hàng mu ng ng d n ho ng ngân hàng Hi n nay, u l ph th , nêu rõ nhu c u s d ng v n, nhu c u m r ng cho vay, nhu c u m r ng ph m vi kinh doanh sang c khác, nhu c u m r a bàn, hi u qu kinh v m i Các ngân hàng ph i công khai tin t c v l ng m c v n d t d ki c mua, giá bán cho t ng lo kèm s v n t, nh ng, th m i quy n l ng th i, ngân hàng ph i ch qu n tr ul c nhân u hành, ki m sốt quy mơ ho u l c a NHTM v n nhi ub tc g l c qu n tr hành c a NHTM quy mô v n m ti p t c qu n lý, giám sát ch t ch có nh c k t qu tích c u c NHNN c n ng can thi p k p th v n c a giúp 68 Các ngân hàng liên minh, liên k t v xây d ng t hàng c a Vi t Nam nh c c nh tranh c ng th i t o s c m c t b o v toàn h th c s t n cơng t bên ngồi Vi t Nam h i nh p n n kinh t th gi i Tuy nhiên, NHNN c n ki m soát vi c liên minh, liên k t gi a NHTM v i ho c gi a NHTM v i t p n pháp lý c th tình tr ng liên minh, liên k t hàng lo ph tránh khơng hi u qu gi a NHTM Chính ban hành Ngh -CP ngày 20/4/2007 v mua c ph n c a NHTM Vi c nh v nguyên t c s h u c ph n c a c C th , m c s h u c ph n c a m không ph i t ch c tín d t q 5% v c ngồi i có liên quan c c u l c a m t ngân hàng Vi t Nam M c s h u c ph n c a m t t ch c tín d n i có liên quan c a t ch c tín d ng t 10% v u l c a m t ngân hàng Vi t Nam M c s h u c ph n c i có liên quan c chi t 15% v Nam T ng m c s h u v u l c a m t ngân hàng Vi t ul c c t i m t ngân hàng i Vi t Nam s ng nh m ki m m b o h th ng ngân hàng - m t tr c t n n kinh t - không ph thu c nhi u vào t c 3.3.2 Các nguyên t c giám sát c a Basel hi n v giá hi u qu ho n ho c coi tiêu chu ng giám sát ngân hàng c a qu c gia Trong s quy ng giám sát c a NHNN m i ch giá th c hi n t nh c t ch c qu c t nh rõ ràng cách tính t l gi a v n t có so v i t ng tài s ng th m nh m c t l t i thi u c n thi qu c t ng k t qu vi c giám sát s tuân th c a NHTM vi c nh mb iv i m b o t l an toàn c yêu c u v t l an toàn v n t i 69 thi u có nh ng yêu c u v th i h n t m nh Ngày 12 tháng nhà qu Basel v giám sát c thu c y ban ng thu n ban hành Basel III- m t b quy t c chu n qu c t v i nh nh nghiêm ng h th ng ngân hàng toàn c u s ho l an toàn v n t i thi u b ng mb o nh v ng ch m b o an toàn cho ng c a h th ng ngân hàng b i c nh h i nh p kinh t qu c t c n xem xét vi c th c áp d ng Basel III V im Vi t Nam nh m h n ch chi phí phịng ng a r i ro, NHNN nên l a ch n m t s ngân hàng l n, có kh tr r i ro theo Basel III T n pháp kh c ph c nh toàn h th ng NHTM Vi t Nam i t t th c hi n t m vi c qu n i ích h n ch c a vi c áp d ng th này, n t i vi c tri ng lo t 70 K T LU tìm hi u ki n th NG n v v n t có qu n tr v n t có ng th i phân tích th c tr ng cơng tác qu n lý v n t có t i HDBank v i nh ng k t qu c nh ng t n t i c n gi i quy t m t s nh ng gi xu a lu góp ph n nâng cao hi u qu qu n tr v n t có c a HDBank V phía HDBank, lu v i kh p gi i pháp: a ngân hàng; xây d nh m c v n h p lý n hi u qu kh thi nh t; s d ng v n t có m t cách hi u qu nhóm gi i pháp h tr v m t qu n tr nhân s V phía NHNN, lu nv nt n ngh c n hồn thi t HDBank nói riêng vi v n ngh NHNN c mb cho ho u ki n thu n l i cho ngân hàng nói chung ng s d ng ngu n v ng nâng cao ch ng th i, lu n ng ki m tra, nh v an toàn v n t có, t ng c a h th ng ngân hàng a h th ng mb o K T LU N y, ta th y r ng v n t c a NHTM u t quy pr t vai trò r t quan tr ng ho nh s c m nh c a m m ch n bù a phịng th cu i c t có v i m c tiêu giúp ngân hàng ho ng qu n tr v n ng an tồn có lãi h t s c quan tr ng Sau Vi t Nam tr thành thành viên th c th 150 c ng c nh tranh ngày gay g iv o mơi c ngân hàng nói riêng c khác nói chung Trong th i gian qua, vi c ngân hàng Vi n t có b ng nhi u bi n pháp khác h t s c c n thi t Tuy nhiên, vi c gia n t có s c nguy hi n tr ngu n v n t có hi u qu h t i v i NHTM vi c nâng cao v n t có ph qu n lý ch t ch , th m chí ph i ch t ch t m c xem xét, p khác, b i vai trị ng c a ngân hàng n n kinh t qu c gia n i dung lu tài v n t có t i Ngân hàng TMCP Phát Tri ki n th c nhi u h n ch , lu cs Do th i gian nghiên c u tránh kh i thi u sót, r t mong nh n góp ý ki n c a Quý Th có nh i pháp nâng cao qu n tr tài nghiên c u hoàn thi nh vào th c ti n t i Ngân hàng TMCP Phát Tri n TP.HCM th i gian t i b n thân tác gi c m r ng ki n th c c a công tác nghiên c u sau xin trân tr ng c ng d n GS.TS Nguy n Thanh Tuy n; Th nhi t tình, hi u qu c a th y i h c Kinh t Tp H t ki n th c, h tr cho tác gi su t trình h c t p th c hi n tài TÀI LI U THAM KH O Danh m c tài li u ti ng Vi t Chính ph , 2006 Ngh -CP v Ban hành danh m c m c v n nh c a T ch c tín d ng Chính ph , 2007 Ngh - nh chi ti t thi hành m t s u c a Lu t Ch ng khốn Chính ph , 2007 Ngh -CP v vi mua c ph n c c ngồi i Vi t Nam Chính ph , 2010 Ngh -CP v phát hành c phi u riêng l Chính ph , 2010 Ngh quy t 60/NQ-CP v vi thu c ph m vi ch n lý c c Chính ph , 2011 Ngh u c a Ngh n hóa th t c hành -CP v vi c s - m cm cv i, b sung m t s Ban hành danh nh c a T ch c tín d ng H c vi n Ngân hàng, 2002 Giáo trình qu n tr kinh doanh ngân hàng NXB Th ng Kê, Hà N i c Vi t Nam, 2005 Quy vi nh v t l m b o an toàn ho -NHNN v ng c a t ch c tín d ng c Vi t Nam, 2010 nh v t l m b o an toàn ho 10 S im ts -NHNN v vi c ng c a t ch c tín d ng c Vi t Nam, 2010 uc -NHNN v vi c -NHNN ngày 20/5/2010 c a Th nh v t l m b o an toàn ho c ng c a t ch c tín d ng 11 Ngân hàng TMCP Hàng H i, 2009, 2010, 2011, 2012 ng niên m 2009, 2010, 2011, 2012 12 Ngân hàng TMCP K ng niên 13 Ngân hàng TMCP Phát Tri n TP.HCM, 2009, 2010, 2011, 2012 Báo cáo 14 Ngân hàng TMCP Qu c T , 2009, 2010, 2011, 2012 15 Ngân hàng TMCP Vi t Nam Th 16 Nguy n Qu c Khánh, 2007 ng, 2009, 2010, 2011, 2012 Báo cáo i m i qu n lý v n t có t o môi t tranh lành m Lu n án ti ng niên ng c nh i c ph n Thành Ph H Chí Minh i h c Kinh T TP.HCM 17 Nguy n Thanh Phong, 2009 Vi c c nh tranh c i u ki n h i nh p kinh t qu c t T p chí Phát Tri n Kinh t , s 223 tháng 18 Nguy n Th C m L , 2008 Bi n t có c a ngân hàng i c ph n t i Vi t Nam Lu i h c Kinh T Thành ph H Chí Minh 19 Nguy n Thu Hà,2010 Các nhân t nh h ng n i dung bi n pháp t o v n c a Ngân hàng < http://old.voer.edu.vn/module/kinh-te/cac-nhan-to-anh-huong-va-noidung-bien-phap-tao-von-cua-ngan-hang-thuong-mai.html> [Ngày truy c p: 19 tháng 20 Qu c h i, 2006 Lu t ch ng khốn 2006 21 Tr n Huy Hồng, 2011 Giáo trình Qu n Tr i ih c Kinh T Thành ph H Chí Minh Danh m c tài li u ti ng Anh Bangkok Bank, 2009, 2010, 2011, 2012 Annual report 2009, 2010, 2011, 2012 Bryan J Balin,2008 Basel I, Basel II and Emerging Markets: A Nontechnical Analysis United Overseas Bank, 2009, 2010, 2011, 2012 Annual report 2009, 2010, 2011, 2012 i PH L C V n ch s h u c a Ngân hàng Bangkok 2009-2012 tính: t Bath +/- V ul V n ch s h u Ngu n: T ng h 56 56 - 56 - 56 - 191 230 20,42 241 4,78 272 12,86 (%) 2012 +/- 2010 (%) 2011 +/- 2009 (%) ng niên c a Ngân hàng Bangkok 2009-2012 ii PH L C V n ch s h u c a UOB 2009-2012 tính: tri u $ +/- ul 3.220 3.854 19,69 4.422 14,74 4.440 0,41 Các qu d phòng 8.136 8.730 7,30 8.966 2,70 9.572 6,76 L i nhu n gi l i 5.338 6.363 19,20 6.895 8,36 8.121 17,78 T ng v n ch s h u 16.693 18.948 13,51 20.282 7,04 22.133 9,13 V Ngu n: T ng h ng niên c a UOB (%) 2012 +/- 2010 (%) 2011 +/- 2009 n 2009-2012 (%) iii PH L C GI I THI U CHUNG V HDBANK Quá trình hình thành phát tri n Ngân hàng TMCP Phát Tri n TP.HCM (tên vi t t nh s c thành l p -UB c a U Ban Nhân dân TP.HCM gi y phép s 00019/NH-GP c m t nh c Vi t Nam HDBank u tiên v i s v mang nhi m v c n nhà ul u t ch ng, , góp ph n xây d phát tri im ng, tr thành m i, cung c p nhu c u, gi i pháp v tài cho khách hàng cá nhân, doanh nghi th i tên t Ngân hàng TMCP Phát Tri n Nhà TP.HCM thành Ngân hàng TMCP Phát Tri n TP.HCM theo Quy nh s -NHNN m t h th ng nh n di t s ki n quan tr c chuy n m nh m c a HDBank th i gian s p t i V s t l i ích cao nh ng c nhu c u tài c n thi t, hi u qu mang l i l i ích cao nh t i tác, c T s v công nhân viên c i ul 3t ng không ng u l lên 5.000 t c c v i 01 tr s ng xã h i ng m i thành l p, qua trình phát tri n th v ng M m cu i ho ng c a Ngân hàng phát tri n r ng kh p t t i 25 Bis Nguy n Th Minh Khai Q.1 TP.HCM, 24 chi nhánh, 75 phòng giao d ch 21 qu ti t ki ng k p th i nhu c u khách hàng m t cách hi u qu nh t V tr u m i i, ch y u cán b y nhi t huy t có trình c chun mơn cao h a h n s ngày m S m nh: cung c m c qu c t s n ph m d ch v tài hồn h o theo chu n ng t t nh t nhu c ng c a khách hàng iv T m nhìn: tr thành t có m i qu c t ng hi u qu u t i Vi t Nam, c khách hàng Vi t Nam t hào tin dùng u t ch c Ngu ng niên HDBank 2012 ... có c a NHTM c tr ng qu n tr v n t có t i Ngân hàng TMCP Phát tri n TP.HCM i pháp nâng cao qu n tr v n t có t i Ngân hàng TMCP Phát tri n TP.HCM 3 NG QUAN V QU N TR V N T CÓ C A I 1.1 V n t có. .. c v n t có N u có nhi chun mơn, u s giúp ngân hàng có phát tri n, m r ng quy mơ ho 1.2.3.3.4 i có trì iv is t n c tài ngân hàng, có kinh nghi m c v n t có l n hồn tồn thích h t ng c a ngân n vi... t có r i ro phát sinh Th hai, v n t có ngu n v n ng trình ho t ng c a ngân hàng, có th s d ng v i k h n dài mà khơng ph i hồn tr nên n n t ng cho s ng c a ngân hàng Th ba, v n t có c a ngân hàng