Luận văn Thạc sĩ Một số yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương

Do đó, nhu cầu cấp thiết đặt ra cho các doanh nghiệp là phải xác định được năng lực cạnh tranh của mình đang ở mức độ nào so với các doanh nghiệp khác trong nước cũng như ngoài nước; nhữ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-

HUỲNH THIỆN THẢO NGUYÊN

TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC HÀNG XUẤT KHẨU TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƯƠNG

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2013

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

-

HUỲNH THIỆN THẢO NGUYÊN

MỘT SỐ YẾU TỐ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP MAY MẶC HÀNG XUẤT KHẨU TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BÌNH DƯƠNG

Chuyên ngành : Kinh Doanh Thương Mại

Mã số : 60340121

LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:

TS NGÔ THỊ NGỌC HUYỀN

Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2013

bản thân, được đúc kết từ quá trình học tập và nghiên cứu thực tiễn trong thời gian qua Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn này là hoàn toàn trung thực

Thành phố Hồ Chí Minh, năm 2013

Tác giả

Huỳnh Thiện Thảo Nguyên

TRANG PHỤ BÌA

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

DANH MỤC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU 1

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 6

1.1 Một số khái niệm: 6

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh: 6

1.1.2 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh: 8

1.1.3 Khái niệm về khả năng hay năng lực cạnh tranh: 8

1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: 10

1.3 Một số quan điểm về chiến lược cạnh tranh: 10

1.4 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: 13

1.4.1 Mô hình hình thoi của Michael Porter: 13

1.4.2 Chuỗi giá trị: 19

1.4.3 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu tỉnh Bình Dương: 20

Tóm tắt chương 1 24

Chương 2: THỰC TRẠNG NGÀNH MAY TỈNH BÌNH DƯƠNG 25

2.1 Thực trạng ngành may mặc tỉnh Bình Dương: 25

2.1.1 Về đầu tư: 25

2.1.5 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật: 32

2.1.6 Thị trường tiêu thụ: 33

2.1.7 Tác động của các chính sách: 36

2.1.8 Vai trò của Hiệp hội dệt may tỉnh Bình Dương: 37

2.2 Đánh giá năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc gia công xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương: 38

Tóm tắt chương 2 42

Chương 3: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 43

3.1 Quy trình nghiên cứu: 43

3.2 Nghiên cứu định tính: 45

3.2.1 Thiết kế nghiên cứu định tính: 45

3.2.2 Kết quả của nghiên cứu định tính: 45

3.2.2.1 Kết quả khám phá và xác định các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc: 45

3.2.2.2 Kết quả phát triển thang đo: 48

3.3 Nghiên cứu sơ bộ: 51

3.3.1 Thông tin mẫu nghiên cứu: 51

3.3.2 Phương pháp đánh giá sơ bộ thang đo: 51

3.3.3 Kết quả nghiên cứu sơ bộ: 53

3.3.3.1 Kết quả Cronbach Alpha: 53

3.3.3.2 Kết quả EFA: 54

3.4 Thiết kế nghiên cứu chính thức: 57

3.4.1 Thiết kế mẫu nghiên cứu: 57

3.4.2 Thông tin mẫu nghiên cứu: 58

4.1 Kiểm định thang đo: 61

4.1.1 Kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach Alpha: 61

4.1.1.1 Kiểm định thang đo biến độc lập: 61

4.1.1.2 Kiểm định thang đo biến phụ thuộc: 62

4.1.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis): 63

4.1.2.1 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho các biến độc lập: 63

4.1.2.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA cho biến phụ thuộc: 64

4.1.3 Hiệu chỉnh mô hình nghiên cứu và các giả thiết: 65

4.2 Kiểm định mô hình nghiên cứu và các giả thiết: 65

4.2.1 Xác định biến độc lập và biến phụ thuộc: 65

4.2.2 Kiểm định các giả định hồi quy: 66

4.2.2.1 Kiểm định tương quan giữa biến phụ thuộc và biến độc lập: 66

4.2.2.2 Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến 67

4.2.2.3 Kiểm tra giả định liên hệ tuyến tính và phương sai bằng nhau: 67

4.2.2.4 Kiểm tra giả định phần dư có phân phối chuẩn: 67

4.2.2.5 Kiểm tra giả định không có tương quan giữa các phần dư: 67

4.2.3 Phân tích kết quả hồi quy tuyến tính bội: 68

4.2.3.1 Đánh giá độ phù hợp của mô hình: 68

4.2.3.2 Kiểm định độ phù hợp của mô hình: 68

4.2.3.3 Phương trình hồi quy tuyến tính bội: 68

4.2.3.4 Kiểm định các giả thiết: 70

4.3 Tổng kết kết quả nghiên cứu: 71

Tóm tắt chương 4 74

Chương 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 75

5.1 Kết luận: 75

5.2.1 Kiến nghị về các chính sách: 76

5.2.2 Kiến nghị về cơ sở hạ tầng: 78

5.2.3 Kiến nghị đối với Hiệp hội dệt may tỉnh Bình Dương: 78

5.2.4 Kiến nghị đối với các doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ: 80

5.2.5 Kiến nghị về thị trường tiêu thụ: 81

5.2.6 Kiến nghị đối với các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương: 82

5.3 Những hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo: 84

Tóm tắt chương 5 85

KẾT LUẬN 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

CNCBCT : Công nghiệp chế biến chế tạo

Bảng 2.1 : Số DN MM tỉnh Bình Dương theo QMLĐ tại thời điểm 31/12/ 2011 26

Bảng 2.2: Nhập khẩu may mặc thế giới 33

Bảng 3.1: Thang đo dùng trong nghiên cứu chính thức 55

Bảng 4.1: Các hệ số hồi quy 69

Bảng 4.2: Kết quả kiểm định các giả thiết 70

Bảng 5.1: Giá trị trung bình thang đo vai trò của chính phủ 76

Bảng 5.2: Giá trị trung bình của thang đo cơ sở hạ tầng 78

Bảng 5.3: Giá trị trung bình của thang đo Hiệp hội dệt may tỉnh Bình Dương 79

Bảng 5.4: Giá trị trung bình của thang đo ngành công nghiệp hỗ trợ 80

Bảng 5.5: Giá trị trung bình của thang đo thị trường tiêu thụ 81

Bảng 5.6: Giá trị trung bình của thang đo nội lực doanh nghiệp 82

Biểu đồ 2.1: Số lượng doanh nghiệp may mặc tỉnh Bình Dương 25

Biểu đồ 2.2: Số DN MM Bình Dương phân theo quy mô vốn năm 2011 26

Biểu đồ 2.3: Số lượng lao động trong ngành may mặc Bình Dương 27

Biểu đồ 2.4: Thiếu hụt số lượng và chất lượng lao động 28

Biểu đồ 2.5: Trình độ máy móc thiết bị 31

Hình 3.1: Qui trình nghiên cứu 44

Hình: 3.2 Mô hình nghiên cứu đề xuất 47

PHẦN MỞ ĐẦU

May mặc là một trong những ngành kinh tế nổi bật của Việt Nam trong những năm vừa qua, không những đã tạo một lượng lớn việc làm mà còn là một trong những ngành kinh tế đóng góp chủ yếu vào GDP của đất nước cũng như mang

về một lượng lớn ngoại tệ từ việc xuất khẩu Trong thời gian qua, ngành này đã có những cải thiện đáng kể như năng suất sản xuất tăng lên, năng lực sản xuất cũng cải thiện đáng kể, chất lượng hàng hóa đạt yêu cầu của khách hàng nước ngoài, Đặc biệt với cung cách kinh doanh hướng tới khách hàng, các doanh nghiệp may mặc Việt Nam đã tạo được lòng tin nơi khách hàng cũng như tạo cho hàng may mặc Việt nam có một chỗ đứng tương đối trên thị trường thế giới và ngày càng có nhiều người tiêu dùng biết đến và sử dụng hàng may mặc của Việt Nam Điều này thể hiện qua việc trong những năm vừa qua Việt Nam luôn là một trong 10 nước xuất khẩu may mặc nhiều nhất thế giới Tuy nhiên, khi môi trường kinh doanh thay đổi theo chiều hướng ngày càng bất lợi cho các doanh nghiệp như chi phí ngày càng tăng cao, yêu cầu của thị trường ngày càng cao, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt thì đòi hỏi các doanh nghiệp cũng phải có những bước chuẩn bị cũng như có những chiến lược cho phù hợp để có thể tồn tại và phát triển Do đó, nhu cầu cấp thiết đặt ra cho các doanh nghiệp là phải xác định được năng lực cạnh tranh của mình đang ở mức độ nào so với các doanh nghiệp khác trong nước cũng như ngoài nước; những yếu tố nào tác động đến và làm thay đổi hay cải thiện được khả năng cạnh tranh này để ngành may mặc Việt Nam vẫn còn là ngành kinh tế chính đối với nền kinh tế trong nước và sản phẩm may mặc Việt Nam ngày càng chiếm lĩnh thị trường thế giới

1 Lý do chọn đề tài:

May mặc là một trong những ngành công nghiệp mang lại kim ngạch xuất khẩu chủ yếu cho Việt Nam nói chung và tỉnh Bình Dương nói riêng Với kim ngạch xuất khẩu tăng đều qua các năm, ngành công nghiệp này đã mang về cho Việt Nam hàng tỷ USD mỗi năm, chỉ tính riêng 6 tháng đầu năm 2013 kim ngạch xuất

khẩu của ngành dệt may đã đạt 7,89 tỷ USD (theo số liệu thống kê của cục Hải quan) Không những thế, đây cũng là ngành công nghiệp giải quyết công ăn việc làm cho một lượng lớn lực lượng lao động Tuy nhiên, đằng sau những thành công này, xuất khẩu may mặc của Việt Nam nói chung và của tỉnh Bình Dương nói riêng đang lộ dần những yếu điểm cần phải khắc phục cũng như những thách thức cần phải đương đầu

Với hình thức kinh doanh chủ yếu là gia công hoàn toàn hoặc có tiến hành kinh doanh thành phẩm (sản xuất xuất khẩu) thì chỉ dừng lại ở khâu sản xuất dựa trên mẫu mã yêu cầu của khách hàng với nguồn mua nguyên vật liệu chính yếu phải được mua từ nguồn chỉ định của khách hàng hoặc ngay khi không phải do khách hàng chỉ định thì các doanh nghiệp may cũng phải nhập khẩu đa phần nguyên vật liệu do thiếu hụt nguồn cung nội địa cũng như chi phí nội địa lại cao hơn so với việc nhập khẩu Do đó có thể nói may mặc là một trong những ngành góp phần đáng kể vào sản lượng công nghiệp của tỉnh Bình Dương nhưng lại chủ yếu được tạo ra từ việc sử dụng thâm dụng lao động và tài nguyên hơn là các giá trị gia tăng mà ngành này tạo ra, bên cạnh đó kim ngạch xuất khẩu mà ngành này tạo ra lại dựa vào chủ yếu từ việc nhập khẩu nguyên vật liệu

Mặc dù nhận được nhiều ưu đãi, hỗ trợ từ phía chính quyền địa phương cũng như của các bộ, sở, ban ngành; ngành may mặc của Việt Nam nói chung và của tỉnh Bình Dương nói riêng cũng đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các nước khác như Bangladesh, Myanmar,… cũng như những áp lực nặng nề từ tốc độ gia tăng chi phí ngày càng cao như hiện nay đặc biệt là chi phí nhân công, chi phí nguyên vật liệu đầu vào,…Bên cạnh đó, cạnh tranh đến từ các doanh nghiệp may mặc từ những vùng miền khác lên các doanh nghiệp may của tỉnh Bình Dương cũng không phải nhỏ khi mà một lượng lớn lao động hiện đang làm việc tại các doanh nghiệp may ở Bình Dương là đến từ các tỉnh thành khác đặc biệt là từ khu vực miền Trung và miền Bắc, khi ngày càng có nhiều doanh nghiệp may mới mở ra đều đặt tại những khu vực này sẽ thu hút một lượng lớn lao động quay ngược về quê hương

họ để làm việc Điều này cho thấy lợi thế cạnh tranh mà các doanh nghiệp may mặc Việt Nam nói chung và doanh nghiệp may trên địa bàn tỉnh Bình Dương nói riêng hiện nắm giữ đang mất dần đi Câu hỏi đặt ra là các doanh nghiệp này làm thế nào

để có thể tồn tại và phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt từ bên ngoài cũng như những áp lực từ bên trong như hiện tại đặc biệt là chi phí nhân công ngày càng gia tăng với tốc độ “chóng mặt”, trong khi đó, đến thời điểm này vẫn còn không ít doanh nghiệp may vẫn tự cho rằng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp họ chủ yếu vẫn dựa vào chi phí thấp, với quan điểm chủ quan như thế này thì liệu doanh nghiệp của họ sẽ “trụ” lại được bao lâu Thêm vào đó, để có thể phát triển bền vững cho cả một ngành công nghiệp trong một địa phương, liệu rằng chỉ dựa vào sự nổ lực hay chiến lược của mỗi một doanh nghiệp riêng rẽ sẽ mang lại thành công hay còn cần cả sự quy hoạch tổng thể và đồng bộ cũng như những chính sách

và hỗ trợ cụ thể từ phía sở ban ngành và chính quyền địa phương

Bối cảnh trên cho thấy rõ ràng rằng tương lai của các doanh nghiệp may xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương không phải toàn là một màu hồng nếu như không có một giải pháp nào được chuẩn bị và thực thi ngay từ bây giờ Với nghiên

cứu “Một số yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc

hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương”, tác giả mong rằng sẽ giúp được các

doanh nghiệp may mặc trên địa bàn tỉnh Bình Dương tìm thấy một hướng đi mới để

có thể phát triển vượt bậc và bền vững hơn trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt như hiện nay

2 Mục tiêu nghiên cứu:

 Xác định các nhân tố tác động hay quyết định đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương

 Đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương trong giai đoạn 2013-2025

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

 Đối tượng nghiên cứu: năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc xuất khẩu

 Phạm vi nghiên cứu: doanh nghiệp may mặc gia công hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương

 Đối tượng khảo sát: các doanh nghiệp may mặc gia công xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương

 Thời gian nghiên cứu:

- Đối với các số liệu thứ cấp: dựa vào các số liệu thống kê trong giai đoạn 2009-2012, cũng như các báo cáo của các sở ban ngành

- Đối với các số liệu sơ cấp: thông qua cuộc khảo sát bằng bảng câu hỏi được thực hiện trong năm 2013

4 Phương pháp nghiên cứu:

 Phương pháp định tính: được thực hiện trong giai đoạn nghiên cứu sơ bộ

 Phương pháp định lượng: được thực hiện trong giai đoạn nghiên cứu sơ bộ

và nghiên cứu chính thức

5 Tính mới của đề tài:

Trong thời gian qua, có một số nghiên cứu về ngành dệt may cũng như ngành công nghiệp hỗ trợ cho dệt may nhưng chủ yếu ở cấp độ vĩ mô hoặc ở phạm

vi là cả nước như nghiên cứu “Phát triển công nghiệp hỗ trợ dệt may của Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế” của tiến sĩ Nguyễn Thị Dung Huệ trường Đại học Ngoại thương (2013) hay Luận án tiến sĩ “Lợi thế so sánh của ngành dệt may Việt Nam” của Lê Anh Tuấn trường Đại học Thái Nguyên (2013) đã đưa ra những mô hình và phương pháp đo lường lợi thế so sánh của ngành dệt may Việt Nam cũng

như đánh giá các nhân tố quyết định đến lợi thế này từ đó đề xuất một số kiến nghị

về chính sách nhằm cải thiện lợi thế so sánh của ngành dệt may Việt Nam Tuy nhiên, nhìn chung nghiên cứu này chủ yếu nghiên cứu ở tầm vĩ mô và đề xuất dành cho chính phủ là chủ đạo Năm 2011, The Asian Foundation (Quỹ Châu Á) và CIEM (Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương) cũng đã đưa ra báo cáo nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu trong ba ngành ở Việt Nam trong đó có ngành may mặc Báo cáo này đã nêu thực trạng hoạt động xuất khẩu của ngành may mặc cũng như các nhân tố bên trong doanh nghiệp tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu trong ngành này cũng như các chính sách ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong ngành, tuy nhiên phạm vi nghiên cứu là cả nước Trong khi đó, Bình Dương là tỉnh nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía nam, trong đó may mặc là một trong những ngành kinh tế quan trọng đối với sự phát triển của tỉnh này với kim ngạch xuất khẩu hàng năm chiếm trên 10% tổng kim ngạch xuất khẩu cùng ngành của cả nước, tuy nhiên đến nay chưa có một nghiên cứu toàn diện nào về năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh này Do đó, với nghiên cứu này, tác giả mong muốn sẽ mang lại cho đọc giả một cái nhìn tổng thể về năng lực cạnh tranh hiện tại của các doanh nghiệp may mặc hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Dương, xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực này và đề xuất những giải pháp để giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực canh tranh trong phạm vi ngành may mặc tại khu vực tỉnh Bình Dương

6 Bố cục của đề tài:

Đề tài bao gồm 5 chương với kết cấu như sau:

Chương 1: Cơ sở lý luận

Chương 2: Thực trạng ngành may mặc tỉnh Bình Dương

Chương 3: Thiết kế nghiên cứu

Chương 4: Phân tích kết quả nghiên cứu

Chương 5: Kết luận và kiến nghị

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Một số khái niệm:

1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh:

Thuật ngữ cạnh tranh được dùng rất phổ biến trong nhiều lĩnh vực trong đời sống, do đó dẫn đến có nhiều quan niệm khác nhau về thuật ngữ này khi xem xét ở những góc độ khác nhau Dưới góc độ kinh tế có các định nghĩa sau:

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam tập 1 (Vũ Tùng Lâm, 2006, trang 13) ghi nhận rằng “cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động ganh đua giữa những người sản xuất hàng hóa, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, bị chi phối bởi quan hệ cung – cầu, nhằm giành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ, thị trường có lợi nhất”

Tiếp cận dưới góc độ nhấn mạnh đến cách thức cạnh tranh, từ điển kinh tế kinh doanh Anh – Việt (Nguyễn Đức Dy, 2002, trang 115) cho rằng “cạnh tranh là

sự đối địch giữa các hãng kinh doanh trên cùng một thị trường để giành được nhiều khách hàng, do đó thu được nhiều lợi nhuận hơn cho bản thân, thường bằng cách bán theo giá cả thấp nhất hay cung cấp một chất lượng hàng hóa tốt nhất”

Xem xét cạnh tranh dưới góc độ mục đích, giáo trình Những nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mác – Lênin (Nguyễn Viết Thông và cộng sự, 2012, trang 286) viết rằng “cạnh tranh là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắt giữa những người sản xuất, kinh doanh hàng hóa nhằm giành giật những điều kiện có lợi về sản xuất và tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận cao nhất”

Tuy có sự khác biệt trong cách thức và phạm vi diễn đạt, nhưng các quan niệm trên đều có những có những nét tương đồng về nội dung, đó là:

- Chủ thể tham gia cạnh tranh là người sản xuất, người kinh doanh

- Mối quan hệ giữa các chủ thể tham gia cạnh tranh là mối quan hệ đối kháng

- Môi trường diễn ra cạnh tranh là thị trường mà các chủ thể tham gia

- Phương thức cạnh tranh nhằm vào giá cả và chất lượng hàng hóa

- Mục tiêu của cạnh tranh là giành được nhiều khách hàng về mình để thu được nhiều lợi nhuận hơn so với các đối thủ cạnh tranh

Tuy nhiên, khi điều kiện thị trường thay đổi chẳng hạn như những thay đổi

về hành vi người tiêu dùng, sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ, sự can thiệp của chính phủ thông qua các chính sách,… đã làm thay đổi quan niệm về cạnh tranh cũng như phương cách mà các chủ thể sử dụng để cạnh tranh lẫn nhau Nếu theo quan niệm trên các chủ thể kinh tế cạnh tranh với nhau đơn thuần là thông qua giá cả thì chúng ta không thể giải thích được hiện tượng làn sóng Ipad của Apple, mặc dù với chiến lược giá hớt váng nhưng Ipad vẫn chiếm lĩnh được thị trường thu

về lợi nhuận khổng lồ vì họ cung cấp được hàng hóa mà người tiêu dùng mong muốn Tương tự như thế, nếu cho rằng cạnh tranh phải là mối quan hệ đối đầu thì cũng không giải thích được sự hình thành của những liên minh liên kết kinh tế, sự ra đời của các cartel, các tập đoàn Gần đây, Kim và Mauborgne với lý thuyết Chiến lược đại dương xanh đã đưa ra một quan điểm cạnh tranh mới là vô hiệu hóa cạnh tranh thông qua việc tìm những thị trường ngách hay những mãng thị trường mới

mà ở đó chưa có đối thủ cạnh tranh nào tham gia Mặc dù lý thuyết này chưa hẳn là hoàn hảo để có thể áp dụng trong mọi trường hợp, nhưng nó đã giải thích được những hiện tượng mới nổi như Ipad cũng như phần nào phản ánh được bản chất và phương thức cạnh tranh cần phải có sự thay đổi cho phù hợp

Tóm lại, khi điều kiện môi trường cạnh tranh thay đổi thì cũng cần phải có sự thay đổi trong quan niệm về cạnh tranh Chúng ta không hề phủ nhận những quan niệm trước đây là cạnh tranh thì cần phải ganh đua và đối đầu nhằm tiêu diệt đối thủ cũng như giá cả và chất lượng hàng hóa là những công cụ chủ yếu dùng để cạnh tranh vì nó vẫn còn tồn tại đâu đó trên thị trường cũng như vẫn có tác dụng trong một số điều kiện nhất định Tuy nhiên, trong môi trường có nhiều thay đổi so với

trước đây, thì cạnh tranh đang chuyển dần từ thế đối đầu sang cạnh tranh gắn liền với sự liên kết và hợp tác đã và đang diễn ra; chuyển dần từ cạnh tranh chỉ đơn thuần nhằm vào giá cả sang hướng cạnh tranh là tạo ra những giá trị mới nhằm thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng đang là xu thế mà các chủ thể kinh tế cần phải nắm bắt và thích ứng để tồn tại và phát triển

1.1.2 Khái niệm về lợi thế cạnh tranh:

Theo Michael Porter “nền tảng cơ bản để hoạt động của doanh nghiệp đạt mức trên trung bình trong dài hạn là lợi thế cạnh tranh bền vững” (Lợi thế cạnh tranh, Porter, 1985, trang 43) và “lợi thế cạnh tranh phát sinh từ các giá trị mà doanh nghiệp có thể tạo ra cho người mua, giá trị này phải lớn hơn các chi phí của doanh nghiệp đã phải bỏ ra Giá trị là mức mà người mua sẵn lòng thanh toán, và một giá trị cao hơn xuất hiện khi doanh nghiệp chào bán với các tiện ích tương đương nhưng với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh hoặc cung cấp các tiện ích độc đáo và người mua vẫn hài lòng với mức giá cao hơn bình thường Có hai loại lợi thế cạnh tranh cơ bản: chi phí tối ưu và khác biệt hóa.” (Lợi thế cạnh tranh, Porter, 1985, trang 33)

Như vậy theo Porter, với hai loại lợi thế chi phí tối ưu và khác biệt hóa các doanh nghiệp sẽ thiết lập và theo đuổi chiến lược cạnh tranh tổng quát để đạt được

vị thế cạnh tranh cụ thể là đạt được hiệu quả hoạt động trên trung bình trong ngành,

đó là chiến lược chi phí tối ưu, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung

1.1.3 Khái niệm về khả năng hay năng lực cạnh tranh:

“Năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia có thể hiện thực hóa các những nguồn lực tiềm tàng thành các lợi thế cạnh tranh Nói cách khác, năng lực cạnh tranh là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia

có thể phát huy các điểm mạnh để tận dụng các cơ hội, giảm thiểu các điểm yếu và đối phó có hiệu quả với những thách thức, để tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh bền

vững” (Nâng cao lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, Bùi Thị Thanh và Nguyễn Xuân Hiệp, 2012, trang 34)

Theo Michael E Porter, khả năng cạnh tranh là khả năng tạo ra những sản phẩm có quy trình công nghệ độc đáo, tạo ra giá trị gia tăng cao phù hợp với nhu cầu của khách hàng, chi phí thấp và năng suất cao nhằm nâng cao lợi nhuận (Quản trị chiến lược, Đoàn Thị Hồng Vân, 2011, trang 450)

Đồng thời, khả năng cạnh tranh vùng, theo Michael E Porter (1985), ông coi sức cạnh tranh của một quốc gia hay một khu vực một vùng địa lý phụ thuộc vào sức cạnh tranh của ngành và cụ thể hơn là cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành Không có một nước nào hay khu vực nào lại có sức cạnh tranh hơn một nước hay khu vực khác mà chỉ có các doanh nghiệp của nước hay khu vực này có sức cạnh tranh cao hơn doanh nghiệp nước khác hay khu vực khác

Bên cạnh đó, trong tác phẩm “ Lợi thế cạnh tranh quốc gia” Michael E Porter (1985) đã cho rằng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp không những chỉ tồn tại bên trong doanh nghiệp mà nó còn phụ thuộc vào những lợi thế bên ngoài doanh nghiệp; đó là tổ hợp các doanh nghiệp, các nhà cung cấp, các thể chế,…Cùng với chính phủ, khu vực tư nhân có vai trò đầu tư một số tài sản tập thể hoặc hàng hóa công cộng ở một số địa phương nhất định, cũng như sự phụ thuộc lẫn nhau không tránh khỏi giữa chính phủ và các doanh nghiệp trong việc quyết định năng suất của quốc gia Thêm vào đó, vai trò chủ động của các hiệp hội công nghiệp

và các thể chế kinh doanh khác cũng góp phần to lớn vào việc hình thành nên năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong ngành hay trong vùng

Như vậy, khả năng hay năng lực cạnh tranh được xem xét ở 3 góc độ:

 Năng lực cạnh tranh của sản phẩm hay dịch vụ: được hiểu là khả năng vượt

trội của hàng hóa hay dịch vụ hơn so với các hàng hóa dịch vụ cùng loại trên thị trường tại một thời điểm nhất định Khả năng cạnh tranh của sản phẩm hay dịch vụ

có thể đo lường bằng thị phần của sản phẩm hay dịch vụ đó trên thị trường

 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp: là khả năng duy trì và mở rộng thị

phần, khả năng tổ chức, quản trị kinh doanh,…nhằm phát huy những thế mạnh, hạn chế và khắc phục những điểm yếu nhằm nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình trước đối thủ cạnh tranh từ đó thu về lợi ích cao nhất

 Năng lực cạnh tranh quốc gia: là khả năng của một nền kinh tế hay một quốc

gia để tăng trưởng bền vững, thu hút được vốn đầu tư, đảm bảo an sinh xã hội, nâng cao mức sống của người dân

Trong nghiên cứu này, chủ yếu đề cập đến năng lực cạnh tranh hay khả năng cạnh tranh ở cấp độ doanh nghiệp

1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:

Các doanh nghiệp luôn tìm cách cải thiện năng lực cạnh tranh của mình vì mục tiêu cuối cùng là thỏa mãn nhu cầu hay làm hài lòng khách hàng nhằm thu về doanh thu cao hơn, thị phần nhiều hơn và cuối cùng là lợi nhuận cao hơn Như vậy

để xác định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nên đứng trên quan điểm của khách hàng mà đánh giá xem doanh nghiệp đã thỏa mãn đến đâu yêu cầu của khách hàng và khách hàng hài lòng như thế nào đối với doanh nghiệp Theo Parasuraman (1994) và Parasuraman và các cộng sự (1985) thì sự thỏa mãn của khách hàng là tổng hợp của sự hài lòng về chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ và mức giá phù hợp Bên cạnh đó, cùng với các đặc điểm của ngành may mặc tỉnh Bình Dương, thì bên cạnh yếu tố chất lượng và giá cả thì thời gian giao hàng cũng là một yếu tố

mà các khách hàng của các doanh nghiệp may mặc hiện đang cân nhắc khi lựa chọn các nhà cung cấp cho mình

1.3 Một số quan điểm về chiến lƣợc cạnh tranh:

Có nhiều quan điểm về chiến lược cạnh tranh nhằm nâng cao lợi thế lợi thế cạnh tranh trước các đối thủ cạnh tranh, trong đó có thể kể đến:

Quan điểm của của Michael E Porter: Michael E Porter (1980, 1985) cho

rằng có 3 chiến lược cạnh tranh phổ quát có thể giúp các doanh nghiệp vượt qua cácđối thủ khác trong ngành đó là: chiến lược tổng chi phí thấp, chiến lược đặc trưng hóa khác biệt và chiến lược đặt trọng tâm vào một phân khúc thị trường hẹp

Quan điểm của Scott Hoenig: không đồng tình với quan điểm chi phí thấp,

Scott Hoenig cho rằng hiện nay giá cả không phải là yếu tố quan trọng nhất trong quyết định mua sắm của người tiêu dùng Tập quán hay thói quen mua sắm, uy tín của thương hiệu, ảnh hưởng của quảng cáo,… có ảnh hưởng lớn hơn giá cả trong quyết định mua sắm của người tiêu dùng Do đó, Scott Hoenig nhấn mạnh đến giải pháp nhằm tăng doanh thu cao hơn để tạo ra lợi nhuận cao hơn là quan trọng hơn việc giảm chi phí để làm ra sản phẩm

Quan điểm của John Naisbitt: trong tác phẩm Nghịch lý toàn cầu (1995) ông

cho rằng khuynh hướng chính của kinh doanh toàn cầu trong thế kỷ 21 là liên minh chiến lược Yếu tố cạnh tranh hoặc là mờ nhạt hoặc là đã thay đổi ý nghĩa và các liên minh chiến lược đang cùng nhau căng thật rộng tấm lưới để hứng mọi cơ hội đến trong tương lai (Quản trị chiến lược, Đoàn Thị Hồng Vân, 2011, trang 454)

Quan điểm của Kim và Mauborgne: so với các lý thuyết cạnh tranh trước,

Kim và Mauborgne lại tiếp cận vấn đề cạnh tranh ở một góc độ rất khác, thay vì đối đầu hay thỏa hiệp với các đối thủ cạnh tranh thì trong lý thuyết đại dương xanh, Kim và Mauborgne (2005) đưa ra một khái niệm khá mới mẽ là các doanh nghiệp tận dụng các lợi thế và nguồn lực của mình để tạo ra và chiếm lĩnh một đại dương xanh - đó là tạo ra những khoảng trống thị trường mới mà ở đó chưa có đối thủ cạnh tranh nào tham gia qua đó sẽ vô hiệu hóa cạnh tranh hoặc cạnh tranh là không cần thiết Né tránh cạnh tranh hay tìm kiếm các thị trường ngách, những mãng thị trường mà các đối thủ cạnh tranh chưa để ý hay chưa quan tâm đến vẫn đã và đang

là một trong những con đường mà nhiều doanh nghiệp vẫn đang lựa chọn Điểm khác biệt “mấu chốt”, theo quan điểm của Kim và Mauborgne là không phải tránh

né cạnh tranh và hay tìm góc khuất của thị trường mà chủ động tạo ra những mãng

thị trường mới mà ở đó không có cạnh tranh đó là những đại dương xanh trên thị trường Và nền tảng để tạo ra một đại dương xanh chính là sự đổi mới giá trị Sự đổi mới giá trị được tạo ra khi tổ chức tác động đến cả cơ cấu chi phí lẫn giá trị mang lại cho người mua Việc tiết kiệm chi phí được thực hiện bằng cách loại bỏ hoặc giảm bớt các yếu tố cạnh tranh trong ngành Giá trị mang lại cho người mua tăng lên nhờ gia tăng và hình thành những yếu tố ít hoặc chưa xuất hiện trong ngành (hình 1.1) Qua thời gian, chi phí sẽ ngày càng giảm nhờ khối lượng bán hàng tăng lên kéo theo tính kinh tế của quy mô

Tuy nhiên, Kim & Mauborgne cũng nhấn mạnh rằng, các đại dương xanh này không bao giờ tồn tại vĩnh cữu mà nó luôn biến động và thay đổi, do đó các doanh nghiệp phải luôn luôn đổi mới giá trị cho sản phẩm của mình

Hình 1 1: Khuôn khổ 4 hành động (Nguồn: Chiến lược đại dương xanh, Kim & Mauborgne, 2005, trang 64)

Những yếu tố nào từng được xem là tất

yếu trong ngành cần được loại bỏ

Hình thành

Những yếu tố nào chưa tồn tại trong ngành và cần được hình thành

Đường giá trị mới

Như vậy, không có một chiến lược cạnh tranh nào được xem là hoàn hảo để

có thể áp dụng cho tất cả các doanh nghiệp trong mọi hoàn cảnh Do đó, việc lựa chọn và vận dụng một chiến lược phù hợp với môi trường kinh doanh bên ngoài và vừa sức với nội lực doanh nghiệp là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp

1.4 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp:

1.4.1 Mô hình hình thoi của Michael Porter:

Theo Michael E Porter (1990), khả năng cạnh tranh quốc gia (cũng được áp dụng cho vùng hay khu vực) được thể hiện ở sự liên kết của bốn nhóm yếu tố, mối liên hệ này tạo thành mô hình có tên là mô hình hình thoi Porter Tuy nhiên cũng theo Michael E Porter không phải là một quốc gia này cạnh tranh với một quốc gia khác trên thị trường quốc tế mà chính là các doanh nghiệp phải cạnh tranh nhau trên thương trường Do đó, có thể nói các yếu tố tác động này cũng chính là các yếu tố tác động đến khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong quốc gia đó

Các nhóm yếu tố tác động bao gồm:

 Điều kiện về các yếu tố sản xuất: Các yếu tố sản xuất được quan niệm là tất

cả những gì không phải là „„đầu ra‟‟ cần thiết để cạnh tranh trong bất kỳ ngành công nghiệp như lao động, tài nguyên thiên nhiên, đất đai vốn và cơ sở hạ tầng Có nhiều cách phân loại điều kiện các yếu tố sản xuất, trong đó có 3 cách cơ bản như sau:

 Dựa vào nhóm các yếu tố sản xuất gồm có: nguồn nhân lực, nguồn tài sản

vật chất, nguồn kiến thức, nguồn vốn, cơ sở hạ tầng

 Dựa vào thứ bậc thì các yếu tố sản xuất được chia ra làm hai nhóm: nhóm yếu tố sản xuất cơ bản hay còn gọi là các yếu tố chung bao gồm có nguồn tài nguyên thiên nhiên, khí hậu, vị trí địa lý, nguồn lao động không có kỹ năng hoặc bán kỹ năng và vốn; và nhóm yếu tố sản xuất cao cấp hay tiên tiến bao gồm cơ sở

hạ tầng thông tin kỹ thuật số hiện đại, nguồn nhân lực được đào tạo cao như các kỹ

thuật viên được đào tạo đầy đủ, những lập trình viên máy tính hoặc những nhà nghiên cứu trong những lĩnh vực chuyên môn tinh xảo

Trong hai nhóm yếu tố trên đây, nhóm các yếu tố tiên tiến thường được hình thành trên cơ sở nhóm các yếu tố cơ bản Sự hình thành nhóm các yếu tố tiên tiến chủ yếu thông qua các hoạt động đào tạo và cơ chế khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và phát triển

 Dựa vào đặc trưng, các yếu tố sản xuất được chia làm 2 loại: yếu tố sản xuất phổ thông đó là những yếu tố có thể được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp và yếu tố sản xuất chuyên biệt hay chuyên môn hóa

Theo lập luận của Porter, lợi thế cạnh tranh bền vững và có ý nghĩa nhất đạt được khi có những yếu tố đầu vào cả cao cấp và chuyên biệt cần thiết cho cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nhất định Sự sẵn có và chất lượng của các yếu

tố đầu vào này quyết định sự tinh vi của lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp nhất định Ngược lại, lợi thế cạnh tranh dựa trên những yếu tố cơ bản hay phổ thông thì không tinh vi và thường không lâu bền Nó chỉ kéo dài đến khi có một vài nước mới, thường đang trong nấc thang phát triển, có thể bắt kịp chúng Do đó,

để duy trì lợi thế cạnh tranh, các doanh nghiệp thường phải chủ động hủy bỏ hoặc thay thế những lợi thế của các yếu tố cơ bản hiện có, thậm chí dù cho chúng vẫn tiếp tục tồn tại Nguồn yếu tố sản xuất sẽ ngày càng trở nên kém giá trị đối với lợi thế lâu dài trừ khi nó liên tục được nâng cấp và chuyên môn hóa

Tuy nhiên, Porter cũng nhấn mạnh rằng không một quốc gia nào có thể tạo ra

và phát triển tất cả các loại yếu tố sản xuất Loại nào được tạo ra và nâng cấp và hiệu quả như thế nào còn phụ thuộc vào các yếu tố quyết định khác như điều kiện cầu, các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan hiện có, mục tiêu công ty, bản chất cạnh tranh trong nước Sự hiện diện của các yếu tố sản xuất chuyên sâu và tiên tiến trong một quốc gia thường không chỉ là nguyên nhân mà còn là kết quả của lợi thế quốc gia Bên cạnh đó, ông cũng cho rằng những thuận lợi về các yếu tố đầu vào

sản xuất tạo nên vị thế cạnh tranh hiện tại nhưng những bất lợi lại là nền tảng cho việc nâng cao vị thế cạnh tranh vì chính những bất lợi về yếu tố sản xuất sẽ tạo ra áp lực cũng như kích thích các doanh nghiệp đổi mới Thiếu sức ép nghĩa là ít tiến bộ,nhưng quá nhiều khó khăn lại dẫn đến tê liệt Áp lực ở mức trung bình, bao gồm sự cân bằng giữa lợi thế trong một vài khu vực và bất lợi ở những khu vực khác dường như là sự kết hợp tốt nhất cho cải tiến và đổi mới

 Điều kiện về cầu: được thể hiện trực tiếp ở tiềm năng của thị trường Thị

trường là nơi quyết định cao nhất năng lực cạnh tranh của một quốc gia Thị trường trong nước có những đòi hỏi cao về sản phẩm sẽ là động lực thúc đẩy các công ty thường xuyên cải tiến và đổi mới sản phẩm nếu các công ty này muốn tồn tại và phát triển Cũng tương tự như vậy, thị trường nước ngoài đặt ra những tiêu chuẩn cao đối với các sản phẩm và các dịch vụ, đặt ra cho những công ty muốn thành công trên thị trường quốc tế phải luôn đổi mới và đáp ứng kịp thời các nhu cầu của thị trường nước ngoài (để kinh doanh thành công thì phải biết bán cái gì người ta cần chứ không phải bán cái gì mình có)

Đồng thời, thị trường trong nước đang tiến đến xu hướng quốc tế hóa nghĩa

là không còn sự khác biệt giữa các thị trường nước ngoài, thị trường nội địa và nhu cầu nội địa Các sản phẩm được sản xuất ra được tiêu chuẩn hóa ngày càng cao và

có tính chất quốc tế Vì vậy, các yêu cầu đặt ra đối với thị trường nội địa sẽ càng ngày càng cao gắn với nhu cầu của thị trường quốc tế Để nắm bắt thị trường thành công thì không những phải nghiên cứu và nắm rõ kết cấu của cầu thị trường mà còn phải hiểu thật sâu về quy mô cầu, hình mẫu tăng trưởng của cầu và cả sự tương tác của các điều kiện cầu

 Các ngành công nghiệp phụ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan: Khả

năng cạnh tranh của một ngành nói riêng và khả năng cạnh tranh của một quốc gia hay một vùng nói chung phụ thuộc rất lớn vào các ngành công nghiệp hỗ trợ và các ngành công nghiệp có liên quan bởi vì các công ty này nằm trong ngành không thể tồn tại một cách tách biệt với các công ty của các ngành công nghiệp khác Các

ngành công nghiệp hỗ trợ thường là các ngành cung cấp các đầu vào cho ngành có khả năng cạnh tranh cao Theo sự phát triển có tính chất tự nhiên, khi một ngành công nghiệp nổi lên với khả năng cạnh tranh hùng mạnh thì sẽ làm xuất hiện mộtloạt các ngành hỗ trợ và các ngành có liên quan (các xí nghiệp vệ tinh) đến ngành công nghiệp nổi lên đó Hệ thống các ngành này có thể liên kết theo chiều dọc hoặc liên kết theo chiều ngang tạo thành các cụm công nghiệp có mối liên hệ „„dây mơ rễ má” với nhau Các mối liên hệ, tác động lẫn nhau giữa các ngành giúp cho các ngành phát huy được thế mạnh kết hợp, tăng được khả năng cạnh tranh của từng ngành trong cụm công nghiệp đó Sự tồn tại của các ngành phụ trợ có khả năng cạnh tranh tạo ra những lợi thế cho các ngành công nghiệp sử dụng đầu ra theo các cách khác nhau Đầu tiên là thông qua việc tiếp cận hầu hết các yếu tố đầu vào sinh lời một cách hiệu quả, sớm và nhanh chóng và đôi khi được ưu đãi Nhưng quan trọng hơn là các ngành công nghiệp hỗ trợ có thể giúp các công ty nhận thức được các phương pháp mới và cơ hội mới để ứng dụng công nghệ mới Các công ty được phép truy cập nhanh chóng thông tin, những ý tưởng và kiến thức mới và những sáng chế của nhà cung cấp Họ có cơ hội ảnh hưởng đến nổ lực kỹ thuật của nhà cung cấp cũng như trở thành người kiểm tra cho việc phát triển các sản phẩm Việc trao đổi công tác R&D và cùng tham gia giải quyết các vấn đề đưa đến các giảipháp nhanh và hiệu quả hơn Các nhà cung cấp cũng có xu hướng là một kênh truyền thông tin và sáng chế từ công ty này sang công ty khác Thông qua quá trình này, tốc độ phát minh trong toàn bộ ngành công nghiệp của quốc gia hay của vùng được đẩy nhanh Tất cả những lợi ích này được nâng lên nếu các nhà cung cấp được đặt gần công ty, rút ngắn đường liên lạc

Có được ngành công nghiệp phụ trợ trong nước có khả năng cạnh tranh sẽ tốt hơn nhiều so với việc phụ thuộc vào các nhà cung cấp nước ngoài chất lượng cao Việc ở gần nguồn lao động có kỹ thuật và quản lý cùng với sự tương đồng về văn hóa, có xu hướng giúp dòng thông tin tự do và mở Chi phí giao dịch giảm Không

có sự tồn tại của những trợ giúp nghiên cứu chính của người cung cấp trong nước, khách hàng sẽ không có được thông tin sớm và không có cùng cơ hội tham gia phát

triển vào những hình thức trao đổi sâu Các nhà cung cấp địa phương mạnh theo tiêu chuẩn quốc tế có thể giúp nâng lợi thế cạnh tranh cho các ngành sử dụng đầura của họ cho dù chúng không phải là những ngành cạnh tranh toàn cầu

Tương tự, sự hiện diện của ngành công nghiệp có liên quan có khả năng cạnh tranh trong một quốc gia thường dẫn đến những ngành có khả năng cạnh tranh mới.Những ngành liên quan là những ngành mà các công ty có thể phối hợp hoặc chia sẽ hoạt động trong chuỗi giá trị khi cạnh tranh hoặc có các sản phẩm bổ sung Chia sẽ các hoạt động có thể xuất hiện trong việc phát triển công nghệ, sản xuất, phân phối, tiếp thị hoặc dịch vụ Sự tồn tại một ngành công nghiệp liên quan thành công quốc

tế trong một quốc gia cung cấp những cơ hội cho dòng chảy thông tin và trao đổi kỹ thuật và rất giống như trường hợp các ngành phụ trợ ở địa phương, sự gần gũi và tương đồng văn hóa làm cho trao đổi dễ dàng hơn so với công ty nước ngoài

 Chiến lược, cấu trúc và cạnh tranh trong nước của công ty: chiến lược của

công ty có ảnh hưởng lâu dài đến khả năng cạnh tranh của nó trong tương lai bởi vì các mục tiêu, chiến lược và cách tổ chức các công ty trong các ngành công nghiệp

có sự khác nhau rất lớn giữa các quốc gia Yếu tố này chi phối đến hoạt động đầu tư đào tạo nguồn nhân lực, đổi mới công nghệ, phát triển sản phẩm và thị trường của từng công ty và cả ngành Khả năng cạnh tranh là kết quả của sự kết hợp hợp lý giữa các lựa chọn này với các nguồn lực của lợi thế cạnh tranh trong một ngành công nghiệp cụ thể Ngoài chiến lược phát triển, cơ cấu của một ngành công nghiệp cũng quyết định rất lớn đến khả năng cạnh tranh của toàn ngành Cơ cấu của cácngành công nghiệp liên quan đến ngành mũi nhọn, các ngành được ưu tiên; mức độ liên hệ và hỗ trợ lẫn nhau giữa các ngành đều phục vụ cho mục tiêu nhất định Cơ cấu của ngành công nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả của toàn ngành Bên cạnh đó, cạnh tranh trong nội bộ ngành và giữa các công ty trong một nước càng gay gắt thì năng lực cạnh tranh trên thị trương quốc tế của công ty đó sẽ càng cao Các đối thủ cạnh tranh trong nội bộ ngành gây sức ép lẫn nhau đối với việc giảm chi phí, cải thiện chất lượng, giá cả và việc sáng tạo ra sản phẩm mới Điều này kích thích hoạt

động đổi mới để vượt qua mối lo ngại bị tụt hậu trong quá trình phát triển của công

ty, giúp công ty đứng vững trên cả thị trường trong nước và quốc tế

Cả bốn yếu tố này tác động qua lại lẫn nhau và hình thành nên khả năng cạnh tranh của một quốc gia hay của vùng Khi một yếu tố thay đổi nó sẽ tác động lên các yếu tố còn lại và ngược lại chính bản thân nó cũng bị chi phối bởi sự thay đổi của các yếu tố khác Những lợi thế của yếu tố này cũng có thể tạo ra hay nâng cấp những lợi thế của các yếu tố khác Tuy nhiên, không phải sự thay đổi thuận lợi của một yếu tố nào cũng luôn tạo ra lợi thế cạnh tranh trừ phi nó đủ mạnh buộc các doanh nghiệp phải thay đổi và đáp ứng, do đó có thể nói mô hình hình thoi là một

hệ thống tự củng cố lẫn nhau Ngoài bốn yếu tố chính kể trên còn có hai yếu tố nữa

là vai trò của Chính phủ và sự ngẫu nhiên

 Vai trò điều tiết của chính phủ: thường được thể hiện qua việc ban hành và

thực thi các chính sách và được nhìn thấy rõ nhất khi xem xét những ảnh hưởng của các chính sách này lên từng yếu tố Tuy nhiên, việc thực thi các chính sách mà không xem xét đến những ảnh hưởng của chúng lên toàn bộ hệ thống các yếu tố quyết định có thể kìm hãm và làm xói mòn lợi thế quốc gia

 Sự ngẫu nhiên hay còn gọi là các sự kiện khách quan: nếu được hiểu theo

một nghĩa hẹp hơn đó cũng chính là những cơ hội trong kinh doanh Chúng là những sự kiện phát triển nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp và thường là cả tầm kiểm soát của chính phủ, có thể được kể đến như là sự phát minh một lý thuyết mới, những đột phá trong công nghệ cơ bản, chiến tranh, sự phát triển chính trị bên ngoài,…Chúng có thể làm gián đoạn, phá bỏ hoặc định hình lại cấu trúc công nghiệp hay đem đến cơ hội cho các doanh nghiệp và cũng có thể là “hất cẳng”

doanh nghiệp

Tuy nhiên, theo Porter thì chính phủ và những yếu tố ngẫu nhiên không là những tác nhân trực tiếp tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp

trong ngành mà nó sẽ tác động đến bốn yếu tố nêu trên và qua đó tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trong phần này, chúng ta đã đề cập đến những nhân tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh quốc gia hay vùng lãnh thổ trong một ngành công nghiệp và vai trò của

cơ hội và chính phủ trong việc tác động tới chúng Những nhân tố quyết định giúp xác định phạm vi mà môi trường quốc gia có thể trở nên màu mỡ đối với cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp Mô hình hình thoi phản ánh những yếu tố đa dạng của một quốc gia hay vùng, đánh giá việc một quốc gia hay vùng tạo

ra và truyền những động lực đó tới các công ty như thế nào cũng như những công

cụ cần thiết cho lợi thế cạnh tranh Mỗi nhân tố quyết định trên phụ thuộc lẫn nhau bởi tác động của một nhân tố thường dựa vào tình trạng của các nhân tố khác

1.4.2 Chuỗi giá trị:

Một quan điểm khác nhằm giành lấy lợi thế cạnh tranh trước đối thủ cạnh tranh khác là quản lý hoặc tạo ra chuỗi giá trị cạnh tranh Xem xét chuỗi giá trị giúp cho các doanh nghiệp khám phá ra những nguồn tạo nên lợi thế chi phí cũng như tạo nên đặc trưng khác biệt từ đó giúp doanh nghiệp có các quyết định phù hợp để giành lấy lợi thế cạnh tranh về mình Một hệ thống giá trị cơ bản bao gồm chuỗi giá trị của nhà cung cấp, chuỗi giá trị của doanh nghiệp, chuỗi giá trị của nhà phân phối

và chuỗi giá trị của người mua Như vậy nếu khái quát lên, thì các nguồn tạo nên lợi thế cạnh tranh mà từ đó hình thành nên năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp từ góc độ hệ thống chuỗi giá trị sẽ bao gồm các nguồn sau:

 Các nguồn từ bên trong doanh nghiệp như hạ tầng doanh nghiệp, quản lý nguồn nhân lực, công nghệ, hoạt động sản xuất,…

 Các nguồn từ nhà cung cấp: đó là các nhà cung cấp đầu vào như nguyên vật liệu, máy móc, dịch vụ,…

 Các kênh phân phối

 Các khách hàng, những người mua sản phẩm

1.4.3 Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may

mặc xuất khẩu tỉnh Bình Dương:

Trên cơ sở các lý thuyết nêu trên cho thấy có rất nhiều nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp đến từ bên trong bản thân của doanh nghiệp cũng như các nhân tố đến từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp Tuy nhiên, với những đặc thù riêng của ngành may mặc gia công xuất khẩu của tỉnh Bình Dương hiện tại và sau khi tiến hành phỏng vấn lấy ý kiến của các chuyên gia trong ngành (được trình bày chi tiết trong chương 3) có 6 nhóm nhân tố chính yếu tác động đến hay quyết định đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc hàng xuất khẩu trên địa bàn tỉnh cần phải được xem xét như sau:

 Nội lực của doanh nghiệp: khi xem xét đến năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp thì trước hết phải xem xét đến bản thân doanh nghiệp có vững vàng hay không Nếu nội lực doanh nghiệp mạnh thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cũng mạnh, nghĩa là nội lực doanh nghiệp và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

có mối quan hệ cùng chiều với nhau Và khi xem xét đến nội lực doanh nghiệp thì các yếu tố sau không thể bị bỏ qua

 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật của doanh nghiệp: đó là mặt bằng, hệ thống nhà xưởng, kho bãi, các công trình phụ khác

 Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị: đó là các quy trình, công nghệ sản xuất, hệ thống máy móc và thiết bị cho sản xuất và các hoạt động của doanh nghiệp đang sử dụng đạt ở mức độ nào

 Nguồn lao động: đó là lực lượng lao động của doanh nghiệp có trình độ và tay nghề đến đâu, khả năng mà lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu của doanh nghiệp đến đâu, doanh nghiệp có hoàn toàn thỏa mãn về lực lượng lao động của mình cả về chất lượng và số lượng

 Nguồn vốn: là khả năng huy động vốn của doanh nghiệp có đáp ứng kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

 Nguồn ngoại tệ: khả năng tiếp cận nguồn ngoại tệ để nhập khẩu nguyên vật liệu và máy móc thiết bị có thuận tiện, dể dàng và kịp thời

 Cơ cấu tổ chức và hệ thống quản lý của doanh nghiệp: doanh nghiệp có hay không một cơ cấu tổ chức phù hợp cũng như các hệ thống quản lý hiệu quả như quản lý nguồn nhân lực, quản trị rủi ro, quản trị chi phí, quản trị chất lượng,…

 Chiến lược: các chiến lược mà doanh nghiệp đang theo đuổi có phù hợp hay không

 Thị trường tiêu thụ: đó là những vấn đề thuộc về thị trường tiêu thụ sản phẩm

của doanh nghiệp, nếu những yêu cầu của thị trường không quá cao so với khả năng đáp ứng của doanh nghiệp cho thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cao ngược lại nếu yêu cầu của thị trường quá khắt khe mà doanh nghiệp khó lòng đáp ứng được cho thấy năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là hạn chế Như vậy thị trường tiêu thụ và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ ngược chiều nhau Và khi xem xét đến yếu tố thị trường tiêu thụ thì cần xem xét các vấn đề sau:

 Quy mô của thị trường: ngày càng được mở rộng hay hạn chế do tình hình

số lượng cũng như khả năng của các đối thủ cạnh tranh trong ngành ngày càng thu hẹp hay mở rộng

 Yêu cầu của thị trường: ngày càng được nâng cao lên hay giảm đi, đó là các yêu cầu về kỹ thuật, các yêu cầu về chất lượng từ phía khách hàng cũng như những rào cản kỹ thuật từ phía nước nhập khẩu

 Giá: cạnh tranh về giá ngày càng gay gắt do giá cả là yếu tố chính dẫn đến quyết định đặt hàng của khách hàng hay bên cạnh đó khách hàng còn xem xét trong mối tương quan với các yếu tố khác như chất lượng hàng hóa và dịch vụ doanh nghiệp cung cấp, thời gian giao hàng,…

 Cơ sở hạ tầng kỹ thuật: đó là các yếu tố nguồn cung điện, nguồn cung dịch

vụ điện thoại và internet cùng với hạ tầng cơ sở đường giao thông trong nước và

cảng biển Những cơ sở hạ tầng này có đủ tốt để đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp Nếu những yếu tố này tốt sẽ góp phần làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và ngược lại những yếu kém về cơ sở hạ tầng sẽ làm hạn chế khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp Như vậy, cơ sở hạ tầng kỹ thuật có mối quan hệ cùng chiều với năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

 Ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan: một doanh nghiệp khi tiến hàng

sản xuất kinh doanh thì không thể hoạt động riêng rẽ mà hoạt động của nó phần nàocũng bị tác động bởi các đối tác bên ngoài mà trước tiên đó là các nhà cung cấp đặc biệt là các nhà cung cấp nội địa về nguyên vật liệu và dịch vụ đầu vào cho sản xuất Nếu các nhà cung cấp này có khả năng đáp ứng tốt nhu cầu của doanh nghiệp cũng như có mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp sẽ giúp cho các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn cạnh tranh tốt hơn trên thị trường và ngược lại Như vậy ngành công nghiệp hỗ trợ và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp có mối quan hệ cùng chiều với nhau Và có 4 yếu tố của ngành công nghiệp hỗ trợ cần phải được xem xét đến vì đây là những nguyên vật liệu và dịch vụ đầu vào chủ yếu chiếm trên 50% chuỗi giá trị của doanh nghiệp may mặc là:

 Khả năng đáp ứng của nguồn cung vải nội địa đối với nhu cầu của doanh nghiệp may mặc

 Khả năng đáp ứng của nguồn cung phụ liệu nội địa đối với nhu cầu của doanh nghiệp may mặc

 Khả năng đáp ứng của nguồn cung dịch vụ phụ trợ như wash, in, thêu,… nội địa đối với nhu cầu của doanh nghiệp

 Mức độ chặt chẽ trong mối liên kết giữa doanh nghiệp may mặc và doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ nội địa

 Vai trò của chính phủ: chính phủ tác động đến các doanh nghiệp và môi

trường kinh doanh thông qua các chính sách, nếu các chính sách phù hợp sẽ tác động tích cực đến các doanh nghiệp và ngược lại Như vậy, chính phủ có tác động

cùng chiều đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chính phủ ban hành rất nhiều các chính sách, tuy nhiên có những chính sách sau tác động rất lớn đến các doanh nghiệp may mặc:

 Vai trò của Hiệp hội dệt may tỉnh Bình Dương: trong một số ngành nghề tại

một số quốc gia hiệp hội ngành nghề đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp, không những nối kết các doanh nghiệp cùng ngành với nhau mà còn nối kết với các ngành có liên quan nhằm tạo nên những kênh thông tin phong phú cũng như những kênh hỗ trợ nhau giữa các doanh nghiệp, đồng thời góp phần cơ cấu nên cấu trúc ngành Do đó, có thể nói các hiệp hội ngành nghề hoạt động có hiệu quả sẽ tác động tích cực đến các doanh nghiệp và ngược lại Hiệp hội dệt may tỉnh Bình Dương theo nhận định của một số chuyên gia tuy còn đóng vai trò còn khiêm tốn nhưng cũng đã phần nào có ảnh hưởng đến các doanh nghiệp và khi xem xét tác động của nó đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thì nên xem xét đến các yếu tố sau:

 Khả năng cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp may mặc

 Khả năng nối kết các doanh nghiệp may mặc và các doanh nghiệp ngành công nghiệp hỗ trợ

 Khả năng nối kết doanh nghiệp may mặc với thị trường nước ngoài

 Khả năng nối kết doanh nghiệp với cơ quan nhà nước

Tóm tắt chương 1

Cạnh tranh là điều tất yếu xảy ra trong mọi mặt của đời sống, do đó mà có nhiều khái niệm khác nhau về cạnh tranh khi xem xét dưới những góc độ khác nhau nhưng nếu xét dưới góc độ kinh tế thì cạnh tranh chỉ đến mối quan hệ giữa các chủ thể kinh tế là nhà sản xuất, người kinh doanh thông qua nhiều phương thức khác nhau nhằm “lôi kéo” càng nhiều khách hàng về phía mình với mục tiêu cuối cùng là thu về nhiều lợi nhuận nhất Do vậy, các chủ thể kinh tế đều tìm cách để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình trước những đối thủ khác Có nhiều học thuyết về cạnh tranh với nội dung thay đổi cho phù hợp với môi trường kinh doanh mới Trong số các lý thuyết cạnh tranh hiện đại thì lý thuyết lợi thế cạnh tranh, lý thuyết lợi thế cạnh tranh quốc gia của Michael Porter, các lý thuyết về chuỗi giá trị đóng vai trò quan trọng và ngày càng được nhiều doanh nghiệp và nhà quản lý kinh tế quan tâm đến Bên cạnh đó, lý thuyết đại dương xanh lại tiếp cận vấn đề cạnh tranh

ở góc độ khá mới là thay vì chọn phương thức đối đầu với các đối thủ cạnh tranh thì Kim va Mauborgne lại cho rằng các doanh nghiệp nên tập trung nguồn lực để tạo ra những “đại dương xanh” đó là những mãng thị trường còn mới chưa có đối thủ cạnh tranh nào khai thác thông qua việc tạo ra những giá trị mới cho khách hàng Các lý thuyết này rất khác nhau về các tiếp cận và có nhiều thay đổi theo thời gian cho phù hợp với môi trường kinh doanh mới nhưng đều giúp các doanh nghiệp khám phá ra những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mình và giúp các doanh nghiệp có cách tiếp cận phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh một cách hiệu quả nhất phù hợp với điều kiện của doanh nghiệp trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động ngày nay Dựa trên nền tảng những lý thuyết này và thông qua các buổi thảoluận với các chuyên gia trong ngành may mặc, tác giả đã đưa ra 6 nhóm nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp may mặc tỉnh Bình Dương trong đó trước tiên là nhóm yếu tố về nội lực của doanh nghiệp và 5 nhóm yếu tố khác đến từ các chủ thể bên ngoài doanh nghiệp đó là các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp hỗ trợ, cơ sở hạ tầng, các yếu tố đến từ thị trường tiêu thụ, chính phủ

và hiệp hội dệt may của tỉnh

Chương 2: THỰC TRẠNG NGÀNH MAY TỈNH BÌNH DƯƠNG

Biểu đồ 2.1: Số lượng doanh nghiệp may mặc tỉnh Bình Dương

Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Bình Dương 2012

Trong đó, đa phần là các doanh nghiệp vừa và nhỏ có quy mô vốn thấp Cụ thể, trong 204 doanh nghiệp còn chính thức hoạt động đến ngày 31/12/2011 thì có đến 93 doanh nghiệp có vốn dưới 10 tỷ đồng chiếm 45%; 75 doanh nghiệp có vốn

từ 10 tỷ đồng đến dưới 50 tỷ đồng chiếm 37% và 25 doanh nghiệp có vốn từ 50 tỷ đồng đến dưới 200 tỷ đồng chiếm 12%; trên 200 tỷ đồng có 11 doanh nghiệp, đặc

biệt là doanh nghiệp có vốn từ 500 tỷ đồng trở lên chỉ vỏn vẹn có 4 doanh nghiệp (chiếm gần 2%)

93

7 25 4 75

Dưới 10 tỷ đồng 10-50 tỷ đồng 50-200 tỷ đồng 200-500 tỷ đồng Trên 500 tỷ đồng

Biểu đồ 2.2: Số DN MM Bình Dương phân theo quy mô vốn năm 2011

Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Bình Dương 2012

người

200-499 người

499-999 người

1000-4999 người 5000 người trở lên

Tổng

Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Bình Dương 2012

Tính đến thời điểm 31/12/2011 có đến 148 doanh nghiệp trong tổng số 204 doanh nghiệp có dưới 500 lao động chiếm đến 72,5% , đặc biệt trong đó có 99 doanh nghiệp có số lao động dưới 200 người chiếm đến 48,5% tổng số doanh nghiệp của ngành Trong khi đó, số doanh nghiệp có từ 1000 đến dưới 5000 lao động chỉ có 23 doanh nghiệp (chiếm 11,3%) và chỉ có 2 doanh nghiệp có trên 5000 lao động (chiếm 1%)

95334 78364

102308 82902

105692 86351

Biểu đồ 2.3: Số lượng lao động trong ngành may mặc Bình Dương

Nguồn: Niên giám thống kê tỉnh Bình Dương 2012

Tuy nhiên, như đã đề cập ở trên may mặc là ngành thâm dụng lao động của Việt Nam và tương tự tỉnh Bình Dương cũng không phải là ngoại lệ, ngành này không những giải quyết việc làm cho một lượng lớn lao động trong tỉnh đặc biệt là lao động nữ mà còn thu hút lao động từ các tỉnh khác Cụ thể, năm 2010 ngành này

đã đem lại việc làm cho 102.308 lao động trong đó có 82.902 lao động nữ chiếm 81%, sang năm 2011 số lao động ngành này tăng lên 105.692 người trong đó có 86.351 lao động nữ chiếm 81,7%

Xét về mặt cơ cấu lao động, theo kết quả khảo sát trên 50 doanh nghiệp may mặc xuất khẩu của tỉnh, bình quân trong một doanh nghiệp số lao động có trình độ cao đẳng và đại học trở lên chiếm khoảng 5%, lao động được đào tạo chuyên môn

kỹ thuật chiếm khoảng 18%, lao động đã được đào tạo ngắn hạn chiếm 62% và điều đáng lưu ý là có đến 15% lao động chưa được qua đào tạo Điều đó cho thấy rằng các doanh nghiệp đang phải đối mặt với tình trạng thiếu hụt lao động có trình độ và tay nghề Hầu hết các doanh nghiệp được khảo sát cho rằng họ đang thiếu lao động

đã qua đào tạo ngắn hạn và cả lao động đã được đào tạo chuyên môn kỹ thuật Không những thiếu về mặt số lượng mà chất lượng của lao động đã qua đào tạo

cũng đang là một thách thức đối với các doanh nghiệp vì lao động mặc dù đã được qua đào tạo nhưng chưa thực sự đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp mà chỉ đáp ứng phần nào thậm chí có doanh nghiệp cho rằng hoàn toàn không đáp ứng được yêu cầu chuyên môn và kỹ năng mà doanh nghiệp đang cần Tình trạng này vô hình chung đẩy các doanh nghiệp vào tình thế “khó chồng chất khó” Cũng bởi trình độ lao động thấp, chất lượng lao động không cao dẫn đến hệ lụy thu nhập của người lao động thấp

18

24

8

20 24

Thiếu Rất thiếu Không thiếu

16 23

11 16 27

7

0 5 10 15 20 25 30

Chất lượng lao động đã qua đào tạo ngắn hạn

Chất lượng lao động đã qua đào tạo chuyên môn

kỹ thuật

Đáp ứng hoàn toàn Đáp ứng một phần Không đáp ứng

Biểu đồ 2.4: Thiếu hụt số lượng và chất lượng lao động Nguồn: kết quả khảo sát các doanh nghiệp

Theo kết quả khảo sát 16/50 doanh nghiệp có mức thu nhập của công nhân trực tiếp sản xuất dưới 3 triệu đồng/tháng, 30/50 doanh nghiệp có mức thu nhập của công nhân trực tiếp sản xuất từ 3-3,5 triệu đồng/tháng và 4/50 doanh nghiệp có mức thu nhập của công nhân trực tiếp sản xuất từ 3,5-4 triệu đồng/tháng Thu nhập không hấp dẫn là một trong những nguyên nhân chính dẩn đến tình trạng biến động lao động Vấn đề này làm cho các doanh nghiệp bị rơi vào “vòng luẩn quẩn” thiếu

lao động có tay nghề và trình độ làm cho doanh nghiệp thiếu đi cơ hội gia tăng năng suất, cải thiện chất lượng để làm giảm chi phí, khó tham gia vào phân khúc thị trường đòi hỏi chất lượng và yêu cầu kỹ thuật cao trong khi đây thường là những phân khúc có nhiều cơ hội cho doanh nghiệp làm tăng giá trị sản phẩm; chính những điều này lại dẫn đến thu nhập của người lao động không được như mong đợi

là một trong những nguyên nhân chính đưa đến việc người lao động rời bỏ doanh nghiệp, và rồi doanh nghiệp lại rơi vào tình trạng thiếu lao động có chất lượng và tay nghề

Qua đó cho thấy nhu cầu về lao động có trình độ tay nghề và đạt chất lượng của các doanh nghiệp là rất lớn 44/50 doanh nghiệp cho rằng họ đang rất cần lao động trực tiếp tham gia sản xuất có tay nghề, 26/50 doanh nghiệp đang cần lao động

đã được đào tạo chuyên môn kỹ thuật và 21/50 doanh nghiệp cần có đội ngũ quản lý

có trình độ Tuy nhiên, tình trạng khoảng cách giữa chất lượng đào tạo và nhu cầu của doanh nghiệp không phải là vấn đề mới mẽ nhưng vẫn chưa được giải quyết triệt để vì thiếu sự phối hợp giữa các doanh nghiệp và các trung tâm đào tạo trong vấn đề tổ chức, nội dung và chi phí đào tạo Do vậy, mặc dù phải đối mặt với rủi ro người lao động sẽ rời bỏ doanh nghiệp trong khi chi phí đào tạo không phải là nhỏ nhưng các doanh nghiệp hiện vẫn chọn giải pháp là tự đào tạo vì có nội dung đào tạo phù hợp với nhu cầu và chi phí hợp lý Theo kết quả khảo sát có 47/50 doanh nghiệp có phòng hoặc bộ phận chuyên trách đào tạo với kinh phí bình quân trên một doanh nghiệp là 77 triệu đồng/năm Tuy nhiên, mặt hạn chế của việc tự đào tạo tại doanh nghiệp là tạo gánh nặng cho doanh nghiệp, chỉ mới đào tạo ngắn hạn chưa đào tạo sâu về mặt chuyên môn kỹ thuật và hạn chế về mặt tổ chức Ngoại trừ một vài doanh nghiệp có quy mô lớn nên phòng đào tạo đã được tổ chức một cách bài bản, có giáo viên chuyên trách và nội dung đã được hệ thống hóa, do đó thời gian đào tạo thường dài khoảng 1-3 tháng tùy theo từng yêu cầu cho nội dung được đào tạo nhưng ngược lại học viên sau khi hoàn tất khóa học sẽ đáp ứng tốt nhu cầu về năng suất và chất lượng công việc Trong khi đó, những doanh nghiệp có quy mô nhỏ hơn thường tổ chức thành bộ phận phụ trách đào tạo công nhân mới mà giáo

viên hướng dẫn là kỹ thuật viên kiêm nhiệm giáo viên, do đó nội dung đào tạo rất linh hoạt tùy theo nhu cầu của chuyền sản xuất nên có ưu điểm là thời gian đào tạo thường ngắn, nhưng nhược điểm việc kiêm nhiệm cũng làm gián đoạn quá trình dạy

và học, không thể cùng lúc đào tạo được nhiều học viên và nội dung đào tạo thiếu bài bản nên học viên thiếu căn bản khi chuyển sang công đoạn sản xuất khác lại phải được đào tạo lại công đoạn mới Do đó, việc doanh nghiệp tự đào tạo lao động không phải là một giải pháp hoàn thiện, về dài hạn công tác đào tạo nên được đảm trách bởi một chủ thể bên ngoài doanh nghiệp nhưng phải có sự phối hợp chặt chẽ với doanh nghiệp

2.1.3 Máy móc thiết bị:

24 trong tổng số 50 doanh nghiệp được khảo sát trả lời rằng trong 3 năm vừa qua có đầu tư đổi mới máy móc trang thiết bị, trong đó có 7 doanh nghiệp đầu tư mới vì mục đích mở rộng quy mô sản xuất, 10 doanh nghiệp với mục đích nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm và 7 doanh nghiệp vừa mở rộng quy mô sản xuất vừa nâng cao năng suất và chất lượng Nhưng trình độ công nghệ và máy móc thiết

bị đang sử dụng đa phần ở mức độ trung bình, chỉ có khoảng 30% đạt trình độ tiên tiến và nguồn gốc thiết bị chủ yếu là nhập khẩu từ Trung Quốc Đây thực sự là thách thức lớn đối với các doanh nghiệp để tăng năng suất, cải thiện chất lượng sản phẩm và tăng giá trị sản phẩm trong tương lai Sự hạn chế về trình độ công nghệ và máy móc là do quyết định đầu tư của các công ty mẹ nhằm tận dụng máy móc thiết

bị hiện có và lợi thế về lao động, còn đối với các doanh nghiệp trong nước chủ yếu

là một phần là do năng lực tài chính của doanh nghiệp một phần là do doanh nghiệp chưa tiếp cận được những luồng thông tin về công nghệ và máy móc mới đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ, thường quyết định đầu tư máy móc theo đuôi các doanh nghiệp khác (tìm hiểu những loại máy mới qua việc tìm hiểu từ thực tế sử dụng của các nhà máy khác, hoặc từ giới thiệu của khách hàng,…) do đó có độ trễ trong trình

độ máy móc thiết bị được đầu tư Bên cạnh đó, công tác nghiên cứu trong nước về