Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHHđồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn xinh

B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. HCM NGUYN TÙNG SN NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH  G M NGH SÀI GÒN XINH LUN VN THC S KINH T TP. H Chí Minh - Nm 2013 B GIÁO DC VÀ ÀO TO TRNG I HC KINH T TP. HCM NGUYN TÙNG SN NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH  G M NGH SÀI GÒN XINH Chuyên ngành : QUN TR KINH DOANH Mư s : 60340102 LUN VN THC S KINH T NGI HNG DN KHOA HC PGS.TS. H TIN DNG TP. H Chí Minh - Nm 2013 LI CAM KT Tôi xin cam kt lun vn này là công trình nghiên cu ca riêng tôi di s hng dn ca PGS.TS. H Tin Dng và s h tr giúp đ ca Ban Giám đc và các anh ch ti Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh. Các ngun tài liu trích dn, các s liu s dng và ni dung trong lun vn này là trung thc. ng thi, tôi cam kt rng kt qu nghiên cu này cha đc tng công b trong bt k công trình nghiên cu nào. Tôi xin chu trách nhim cá nhân v lun vn ca mình. MC LC Trang ph bìa Li cam kt Mc lc Danh mc các bng biu Danh mc các s đ Danh mc các ch vit tt M U 1. Lý do chn đ tài 1 2. Mc tiêu nghiên cu 2 3. i tng nghiên cu và phm vi nghiên cu 2 4. Phng pháp nghiên cu 2 5. Kt cu lun vn 3 Chng 1: NHNG Lụ LUN C BN V HIU QU SN XUT KINH DOANH CA DOANH NGHIP 4 1.1 Khái nim và bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh 4 1.1.1 Các khái nim v hiu qu sn xut kinh doanh 4 1.1.2 Bn cht ca hiu qu sn xut kinh doanh 5 1.2 Vai trò ca hiu qu sn xut kinh doanh 6 1.3 Mt s quan đim trong vic đánh giá hiu qu xut kinh doanh ca doanh nghip 8 1.4 ụ ngha và nhim v ca vic đánh giá hiu qu kinh doanh 9 1.4.1 Ý ngha ca vic đánh giá hiu qu kinh doanh 9 1.4.2 Nhim v ca vic đánh giá hiu qu kinh doanh 10 1.5 Các ch tiêu đánh giá hiu qu sn xut kinh doanh 11 1.5.1 Ch tiêu đánh giá hiu qu kinh t - xã hi 11 1.5.1.1 T sut thu trên vn 11 1.5.1.2 Thu nhp bình quân ngi lao đng 12 1.5.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu kinh doanh tng hp 12 1.5.2.1 Ch tiêu tng li nhun 12 1.5.2.2 Ch tiêu t sut li nhun trên doanh thu 12 1.5.3 Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng các yu t c bn ca hot đng kinh doanh 13 1.5.3.1 Hiu qu s dng vn ch s hu 13 1.5.3.2 Hiu qu s dng tài sn 14 1.5.3.3 Hiu qu s dng chi phí 15 1.5.3.4 Hiu qu s dng lao đng 16 1.6 Các nhân t nh hng ti hiu qu sn xut kinh doanh 17 1.6.1 Nhân t bên ngoài doanh nghip 17 1.6.1.1 Môi trng chính tr, pháp lut 17 1.6.1.2 Các yu t kinh t v mô 17 1.6.1.3 C s h tng 18 1.6.1.4 Th trng 18 1.6.1.5 i th cnh tranh 19 1.6.2 Các nhân t bên trong 19 1.6.2.1 Nhân t vn 19 1.6.2.2 Ngun nhân lc 20 1.6.2.3 Trình đ t chc qun lý 21 1.6.2.4 Mc đ áp dng k thut, công ngh 22 1.6.2.5 c đim sn phm 23 1.6.2.6 C s vt cht, k thut 23 1.6.2.7 Nguyên vt liu 24 TÓM TT CHNG 1 26 Chng 2: PHÂN TÍCH HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH  G M NGH SÀI GÒN XINH 27 2.1 Gii thiu khái quát v nghành ch bin g và Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh 27 2.1.1 Gii thiu khái quát v nghành ch bin và xut khu g 27 2.1.1.1 Quy mô, nng lc sn xut và th trng 27 2.1.1.2 Các sn phm g xut khu 30 2.1.1.3 G m ngh Vit Nam 30 2.1.2 Gii thiu khái quát v Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh 31 2.1.2.1 c đim ca Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh 31 2.1.2.2 Chc nng, nhim v, c cu t chc b máy 33 2.2 ánh giá hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH  G M Ngh Sài Gòn Xinh 35 2.2.1 Phân tích chung tình hình kinh doanh Công ty giai đon 2008 - 2012 35 2.2.2 Phân tích các ch tiêu đánh giá hiu qu sn xut kinh doanh 36 2.2.2.1 Ch tiêu đánh giá hiu qu kinh t xã hi 36 2.2.2.2 Ch tiêu đánh giá hiu qu kinh doanh tng hp 38 2.2.2.3 Ch tiêu đánh giá hiu qu s dng các yu t c bn ca hot đng kinh doanh 39 2.3 Phân tích các nhân t nh hng đn hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH  G M Ngh Sài Gòn Xinh 46 2.3.1 Các nhân t bên ngoài 46 2.3.1.1 Môi trng chính tr, pháp lut 46 2.3.1.2 Các yu t kinh t v mô 47 2.3.1.3 C s h tng 47 2.3.1.4 Th trng 48 2.3.1.5 i th cnh tranh 48 2.3.2 Các nhân t bên trong 49 2.3.2.1 Vn kinh doanh 49 2.3.2.2 Ngun nhân lc 50 2.3.2.3 Trình đ t chc qun lý 52 2.3.2.4 Mc đ áp dng k thut, công ngh 53 2.3.2.5 c đim sn phm 53 2.3.2.6 C s vt cht, k thut 55 2.3.2.7 Nguyên vt liu 57 2.4 Nhng thành tu và hn ch ca Công ty TNHH  G M Ngh Sài Gòn Xinh 58 2.4.1 Nhng thành tu đt đc trong hot đng sn xut kinh doanh 58 2.4.2 Nhng hn ch trong hot đng sn xut kinh doanh 59 TÓM TT CHNG 2 61 Chng 3: MT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY TNHH  G M NGH SÀI GÒN XINH 62 3.1 Quan đim và mc tiêu phát trin ca Công ty 62 3.1.1 Quan đim phát trin kinh doanh ca Công ty 62 3.1.2 Mc tiêu phát trin kinh doanh ca Công ty 63 3.1.2.1 Mc tiêu tng quát 63 3.1.2.2 Mc tiêu c th giai đon 2014 – 2018 63 3.2 Mt s gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty 64 3.2.1 Gii pháp v chi phí kinh doanh 64 3.2.2 Gii pháp v hot đng Marketing 65 3.2.3 Gii pháp phát trin sn phm 67 3.2.4 Gii pháp v ngun nhân lc 68 3.2.5 Gii pháp xây dng h thng kim tra, đm bo cht lng sn phm 73 TÓM TT CHNG 3 77 KT LUN DANH MC CÁC T VIT TT STT T VIT TT DIN GII 1 BCTC Báo cáo tài chính 2 Công ty, Công ty Sài Gòn Xinh Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh 3 FSC Hi đng Qun tr rng Quc t 4 G c Thành Công ty C phn Ch bin g c Thành 5 G Thun An Công ty C phn Ch bin g Thun An 6 G Trng Thành Công ty C phn Tp đoàn k ngh g Trng Thành 7 KCS Kim tra cht lng sn phm 8 QA Quality Assurance 9 QC Quality Control 10 ROA T sut li nhun trên tng tài sn 11 ROE T sut li nhun trên vn ch s hu 12 TNHH Trách nhim hu hn 13 VIFORES Hip hi g và lâm sn Vit Nam DANH MC CÁC BNG BIU STT TÊN BNG BIU TRANG 1 Bng 2.1 : Tình hình kinh doanh ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon 2008 – 2012 35 2 Bng 2.2: Thu nhp bình quân ca mt lao đng ti Công ty Sài Gòn Xinh nm 2008-2012 37 3 Bng 2.3: T sut li nhun trên doanh thu ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon 2008 – 2012 38 4 Bng 2.4: T sut li nhun trên doanh thu ca các doanh nghip cùng ngành nm 2012 39 5 Bng 2.5: Hiu qu s dng lao đng ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon 2008 - 2012 39 6 Bng 2.6: Hiu qu s dng lao đng ca các doanh nghip cùng ngành nm 2012 41 7 Bng 2.7: Hiu qu s dng vn ch s hu (ROE) ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon 2008 – 2012 41 8 Bng 2.8: Hiu qu s dng vn ch s hu ca các doanh nghip cùng ngành nm 2012 41 9 Bng 2.9: Hiu qu s dng tài sn (ROA) ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon 2008 - 2012 42 10 Bng 2.10: Hiu qu s dng tài sn ca các doanh nghip cùng ngành nm 2012 43 [...]...11 Xinh 44 2012 12 45 g ty Sài Gòn Xinh 13 49 2008 - 2012 : 14 15 16 Công ty 50 Sài Gòn Xinh : Công ty Sài Gòn Xinh Sài Gòn Xinh 2014 2018 56 65 DANH M , BI STT , BI TRANG 1 t ch c Công ty Sài Gòn Xinh 33 Bi 2 2.1: Tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty Sài Gòn Xinh Bi 3 n 2008 2.2: Thu nh p bình quân theo tháng c a ng n 2008 ph m... phôi 2.3: Quy trình công ngh 5 i lao 2012 2.2: Quy trình công ngh 4 35 2012 a Công ty 65 o ngu n nhân l c c a Công ty Sài Gòn Xinh 70 3.3: H th ng QA-QC trên dây chuy n t o phôi 8 nguyên li u 74 3.4: H th ng QA-QC trên dây chuy n gia công chi 9 ti t s n ph m 75 -1- 1 u C thì cách kinh doanh nh doanh chính là quá p , C -2- N Công ty TNHH 2 - - Phân tích, doanh kinh Công ty 3 Gòn X các nhân - 2012... 5 Phân tích m n g M ty g m n g -4- KINH DOANH 1.1 1.1.1 Các kinh doanh r - (Bùi Xuân Phong, 2010) - (Bùi Xuân Phong, 2010) (Bùi Xuân Phong, 2010) - (Bùi Xuân Phong, 2010) nh -5- K H = C ó kinh doanh (Bùi Xuân Phong, 2010) 1.1.2 h doanh n ( 3 , 2011) -6- , 2011) 1.2 chính -7- sau g , t do nâng cao toàn tâm toàn ( , 2010) -8- 1.3 : , gian - khác nhau là khác nhau - , 2011) doanh ng 2010) và phát... khác nhau - , 2011) doanh ng 2010) và phát t , -9- ( , 2011) 1.4 1.4.1 khác nhau -10- Các viên tâm công tác, (Bùi Xuân Phong, 2010) 1.4.2 -11- Bùi Xuân Phong, 2010) 1.5 Các 1.5.1 - xã doanh góp c tiêu nâng cao b 1.5.1.1 doanh x 100% -12- 1.5.1.2 tiêu này = 1.5.2 kinh doanh này 1.5.2.1 1.5.2.2 T = doanh thu -13- 1.5.3 1.5.3.1 T = = bình quân = -14- 1.5.3.2 = = = -15- 1.5.3.3 = n - T = - T L = G... 1.5.3.4 H - N = - M = -17- 1.6 h 1.6.1 1.6.1.1 - í - 1.6.1.2 -18- 1.6.1.3 1.6.1.4 u ra -19- 1.6.1.5 1.6.2 1.6.2.1 -20- tiêu doanh 1.6.2.2 -21- 1.6.2.3 nay - - -22- 1.6.2.4 - - -23- doanh - 1.6.2.5 Ngày nay, c nhãn h (Lê Thanh Tùng, 2010) 1.6.2.6 C -24- y p cao, và có công (Lê Thanh Tùng, 2010) 1.6.2.7  . chc nng ca Công ty Sài Gòn Xinh 50 15 Bng 2.15: Máy móc thit b ca Công ty Sài Gòn Xinh 56 16 Bng 3.1: Các ch tiêu hot đng kinh doanh c bn ca Công ty Sài Gòn Xinh giai đon. 2 Công ty, Công ty Sài Gòn Xinh Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh 3 FSC Hi đng Qun tr rng Quc t 4 G c Thành Công ty C phn Ch bin g c Thành 5 G Thun An Công. xut kinh doanh ca doanh nghip. Chng 2: Phân tích hiu qu sn xut kinh doanh ca Công ty TNHH  g m ngh Sài Gòn Xinh. Chng 3: Mt s gii pháp nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh