2.3.1.1 . Môi tr ng chính tr , pháp lu t
Môi tr ng chính tr , pháp lu t n đ nh luôn là ti n đ cho vi c phát tri n và m r ng các ho t đ ng đ u t c a các doanh nghi p. Các ho t đ ng đ u t nó l i tác đ ng tr l i r t l n t i các hi u qu s n xu t kinh doanh c a các doanh nghi p.
Công ty luôn ch p hành các quy đ nh c a pháp lu t, ph i th c hi n các ngh a v
c a mình v i nhà n c, v i xã h i và v i ng i lao đ ng nh : ngh a v n p thu , trách nhi m đ m b o v sinh môi tr ng, đ m b o đ i s ng cho cán b công nhân viên trong doanh nghi p... Kinh doanh trong l nh v c s n xu t đ g n i th t, công ty hi u đ c t m quan tr ng c a vi c tuân th các qui đ nh v Phòng cháy ch a cháy, do đó Công ty luôn trang b h th ng phòng cháy ch a cháy theo đúng qui đ nh, th ng xuyên t ch c t p hu n nghi p v phòng cháy ch a cháy cho các công nhân đ có th k p th i x lý các s c x y ra. Có th nói, nhân t môi tr ng chính tr , pháp lu t có th kìm hãm ho c khuy n khích s t n t i và phát tri n các doanh nghi p, do đó nh h ng tr c ti p t i các k t qu c ng nh hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
M t khác h th ng pháp lu t n c ta ch a đ y đ và thi u s đ ng b , đ c bi t là s thay đ i đ t ng t, th ng xuyên các v n b n m i ra đ i, ph đ nh, không th ng nh t v i v n b n c là v n đ gây r t nhi u khó kh n, phi n toái trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh. Bên c nh đó, vi c c i cách th t c hành chính v n c ng k nh, các th t c xu t nh p kh u hàng hoá c ng nh th t c vay v n đ s n xu t kinh doanh v n còn g p r t nhi u khó kh n.
-47-
2.3.1.2. Các y u t kinh t v mô
Trong giai đo n đ u thành l p Công ty có đi u ki n t t đ phát tri n ho t đ ng s n xu t kinh doanh... Tuy nhiên do nh h ng c a kh ng ho ng kinh t - tài chính toàn c u n m 2008, đã làm cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh g p nhi u khó kh n, s l ng đ n hàng c ng gi m sút đáng k , Công ty ch s n xu t nh ng đ n hàng đã ký tr c đó mà không nh n đ c các đ n hàng m i, vì th thu nh p c a ng i lao đ ng c ng b nh h ng ít nhi u. Nh ng trong nh ng n m tr l i đây, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty đã có nh ng d u hi u chuy n bi ntích c c, s l ng đ n hàng m i ngày càng nhi u.
2.3.1.3 . C s h t ng
C s h t ng c a n n kinh t nó quy t đ nh s phát tri n c a n n kinh t c ng nh s phát tri n c a các doanh nghi p. H th ng giao thông, h th ng thông tin liên l c, h th ng ngân hàng, m ng l i đi n qu c gia... nh h ng t i chi phí kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, kh n ng huy đ ng và s d ng v n, kh n ng giao d ch thanh toán... c a các doanh nghi p do đó nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.
Công ty có x ng s n xu t đ t t i Nh n Tr ch, ng Nai, đi u này đã làm cho Công ty g pm t s khó kh n nh t đ nhnh :
- Giao thông đi l i và v n chuy n hàng hóa không đ c thu n ti n, do ph i đi
qua Phà Cát Lái th ng xuyên b k t xe.
- X ng n m cách tr c đ ng chính kho ng 4 km nên ch a có h th ng l i
đi n 3 pha, Công ty ph i t n chi phí kéo h th ng đi n 3 pha t ngoài đ ng vào đ ph c v cho s n xu t.
- ng d n vào x ng s n xu t còn là đ ng đ t đ , ch a đ c bê tông hóa
nên gây khó kh n r t nhi u trong vi c v n chuy n hàng hóa.
Chính nh ng khó kh n này c ng đã làm nh h ng ít nhi u đ n hi u qu s n xu t c a Công ty.
-48-
2.3.1.4. Th tr ng
Th tr ng đ u vào c a Công ty ch y u là nguyên v t li u g , và ngu n nhân
l c. Công ty luôn c g ng đ m b o đ c hai đi u ki n quan tr ng này vì hai y u t này
quy t đ nh s c nh tranh đ c c a s n ph m trên th tr ng. Tuy nhiên s bi n đ ng t ng v giá c c a nguyên v t li u đã gây khó kh n r t l n cho Công ty trong vi c tính toán hi u qu chi phí kinh doanh, làm gi m hi u qu kinh doanh c a Công ty. Còn v ngu n nhân l c thì nh ng lao đ ng ph thông thì r t d tuy n d ng và có th h p đ ng theo th i v , nh ng nh ng th th công ch m, kh c thì r t khó đ tuy n ch n. Vì đ c đi m s n ph m c ng riêng bi t, nên ph i đào t o l i đ i ng th th công cho nên đây c ng là m t đi m b t l i nh h ng đ nhi u qu s n xu t c a Công ty.
i v i th tr ng đ u ra, hi n nay Công ty có m t s khách hàng truy n th ng nên s l ng đ n hàng v n đ m b o m c n đ nh. Công ty c ng đang làm vi c v i m t
s khách hàng m i đ phát tri n th tr ng sang Trung Qu c. Do y u t đ c thù s n
ph m là đ g n i th t gi c , m u mã và ki u dáng r t kén khách, nên vi c tìm ki m th tr ng tiêu th c ng g p r t nhi u khó kh n.
2.3.1.5 . i th c nh tranh
Trong l nh v c s n xu t đ g n i th t gi c hi n nay thì c ng có m t s Doanh nghi p l n trong n c s n xu t lo i m t hàng này nh Công Ty TNHH i C
Jonathan Charles Fine Furniture, Công Ty TNHH Theodore Alexander HCM… đây là
nh ng doanh nghi p l n, v i hàng ngàn công nhân và dây chuy n s n xu t hi n đ i,
khép kín, nên th ph n c a nh ng công ty này r t l n. Bên c nh đó còn có nh ng s n
ph m đ g n i th t đ c nh p kh u t n c ngoài, làm cho khâu tiêu th s n ph m c a Công ty g p r t nhi u khó kh n.
Công ty thì có qui mô nh nên ch s n xu t nh ng đ n hàng nh , có s l ng và ch ng lo i m t hàng c ng không nhi u. Do đó đ có th t n t i và phát tri n, đòi h i Công ty ph i có nh ng chi n l c kinh doanh h p lý v i quy mô và đi u ki n hi n có, đ ng th i ph i trang b máy móc hi n đ i, đ i m i công ngh , đào t o nhân l c có trình đ và tay ngh cao đ nâng cao kh n ng c nh tranh và t ng hi u qu kinh doanh.
-49-
2.3.2. Các nhân t bên trong