Nhân t vn

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHHđồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn xinh (Trang 31 - 39)

Doanh nghi p có kh n ng tài chính, ngu n v n m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m. Ng c l i, n u nh kh n ng v tài chính và ngu n v n c a doanh nghi p y u

-20-

kém thì doanh nghi p không nh ng không đ m b o đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra bình th ng mà còn không có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t do đó không nâng cao đ c n ng su t và ch t l ng s n ph m. Kh n ng tài chính và ngu n v n c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p, t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh t i t c đ tiêu th và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p, nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí b ng cách ch đ ng khai thác và s d ng t i u các ngu n l c đ u vào. Vì v y ngu n v nc a doanh nghi p tác đ ng r t m nh t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a chính doanh nghi p đó.

ây là m t nhân t t ng h p ph n ánh s c m nh c a doanh nghi p thông qua kh i l ng v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào kinh doanh kh n ng phân ph i, đ u t có hi u qu các ngu n v n, kh n ng qu n lý có hi u qu các ngu n v n kinh doanh .

Y u t v n là ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong kinh doanh.

1.6.2.2. Ngu n nhân l c

Ng i ta nh c đ n lu n đi m là càng ngày khoa h c k thu t công ngh đã tr thành l c l ng lao đ ng tr c ti p, áp d ng k thu t tiên ti n là đi u ki n trên quy t đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p. Tuy nhiên, c n th y r ng: Th

nh t, máy móc dù t i tân đ n đâu c ng do con ng i ch t o. N u không có s lao

đ ng sáng t o c a con ng i s không th có các máy móc thi t b đó. Th hai, máy móc thi t b có hi n đ i đ n đâu thì c ng ph i phù h p v i trình đ t ch c k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t do trình đ s d ng kém nên v a không đem l i n ng su t cao v a t n kém ti n b c cho ho t đ ng s a ch a, k t c c là hi u qu s n xu t kinh doanh th p.

Trong s n xu t kinh doanh l c l ng lao đ ng c a doanh nghi p có th v a sáng t o, v a đ a chúng vào s d ng t o ra ti m n ng l n cho vi c nâng cao hi u qu s n

-21-

xu t kinh doanh. L c l ng lao đ ng có th sáng t o ra s n ph m m i, v i ki u dáng phù h p v i ng i tiêu dùng làm cho s n ph m c a doanh nghi p có th bán v i giá cao, t o ra hi u qu kinh doanh cao. L c l ng lao đ ng tr c ti p tác đ ng đ n n ng su t lao đ ng, trình đ s d ng ngu n l c khác (máy móc thi t b , nguyên v t li u....) nên tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

Ch m lo vi c đào t o, b i d ng và nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng đ c coi là nhi m v hàng đ u c a nhi u doanh nghi p hi n nay và th c t cho th y nh ng doanh nghi p m nh trên th tr ng hi n nay là nh ng doanh nghi p có đ i ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, có tác phong làm vi c khoa h c và có k lu t k c ngtrong công vi c.

1.6.2.3. Trình đ t ch c qu n lỦ

Trong s n xu t kinh doanh hi n nay, đ i v i m i doanh nghi p có đ c đi m s n xu t kinh doanh c ng nh quy mô khác. Nhân t qu n tr đóng vai trò càng l n trong vi c nâng cao hi u qu và k t q a ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

i ng các nhà qu n tr mà đ c bi t là các nhà qu n tr cao c p, lãnh đ o doanh nghi p b ng ph m ch t và tài n ng c a mình có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng có tính ch t quy t đ nh đ n s thành đ t c a m t doanh nghi p. K t qu và hi u qu ho t đ ng c a qu n tr doanh nghi p đ u ph thu c r t l n vào trình đ chuyên môn c a đ i ng các nhà qu n tr c ng nh c c u t ch c b máy qu n tr doanh nghi p, vi c xác đ nh ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n ch c n ng và thi t l p m i quan h gi a các b ph n ch c n ng đó. Ng i qu n tr doanh nghi p ph i chú ý t i hai nhi m v chính.

- Xây d ng t p th thành m t h th ng đoàn k t, n ng đ ng, sáng t o, lao đ ng đ t hi u qu cao.

- Dìu d t t p th d i quy n, hoàn thành m c đích và m c tiêu c a doanh nghi p m t cách v ng ch c và n đ nh.

-22-

1.6.2.4. M c đ áp d ng k thu t, công ngh

Trong n n kinh t th tr ng hi n nay công ngh là y u t quy t đ nh cho s phát tri n c a s n xu t kinh doanh, là c s đ doanh nghi p kh ng đ nh v trí c a mình trên th ng tr ng. Chính sách công nghi p hoá, hi n đ i hoá c a đ ng và nhà n c chính là đ khuy n khích các doanh nghi p thích ng t t h n v i nh ng thay đ i trong môi tr ng công ngh . S thay đ i c a công ngh tác đ ng t i doanh nghi p theo nhi u khía c nh khác nhau, đ c bi t nó không tách r i kh i y u t con ng i. H n n a y u t con ng i còn quy t đ nh s thành công hay th t b i c a nh ng thay đ i l n trong công ngh .

Công ngh và đ i m i công ngh là đ ng l c là nhân t c a phát tri n trong các doanh nghi p. i m i công ngh là y u t là bi n pháp c b n gi vai trò quy t đ nh đ doanh nghi p giành th ng l i trong c nh tranh.Công ngh l c h u s tiêu hao nguyên v t li u l n, chi phí nhân công và lao đ ng nhi u, do v y làm t ng chi phí gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

N n kinh t hàng hoá th c s đ t ra yêu c u b c bách, bu c các doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n mu n có v trí v ng ch c trong quá trình c nh tranh ph i th c hi n g n s n xu t v i khoa h ck thu t và coi ch t l ng s n ph m là v khí s c bén nh t trong c nh tranh trên th tr ng đ ng th i là ph ng pháp có hi u qu t o ra nhu c u m i. Ngày nay, c nh tranh giá c đã chuy n sang c nh tranh ch t l ng. Nh v y vai trò c a đ i m i công ngh tiên ti n có th gi i quy t đ c các v n đ mà n n kinh t th tr ng đ t ra.

C n c vào các đ c tr ng c a công ngh c ng nh nhu c u thi t c a vi c đ i m i công ngh thì m c đích chính và quan tr ng nh t c a đ i m i công ngh là nh m đ t hi u qu kinh t cao, duy trì và phát tri n doanh nghi p ngày càng đi lên. M c đích đ i m i công ngh c n ph i t p chung là:

- T ng s c c nh tranh cho doanh nghi p v ch t l ng, s n ph m, thông qua chi n l c s n ph m trên c ch th tr ng.

-23-

- T o ra l i nhu n siêu ngh ch, đ t đ c n ng su t cao trong s n xu t kinh doanh.

- Góp ph n th c hi n t t ch tr ng c a đ ng và nhà n c v hi n đ i hóa, công nghi p hóa trong các doanh nghi p phù h p v i xu h ng chung c a c n c.

1.6.2.5. c đi m s n ph m

Ngày nay, đ c đi m s n ph m mà trong đó y u t ch t l ng c a s n ph m tr

thành m t công c c nh tranh quan tr ng c a các doanh nghi p trên th tr ng, vì ch t l ng c a s n ph m có tho mãn nhu c u c a khách hàng v s n ph m, ch t l ng s n ph m càng cao s đáp ng đ c nhu c u ngày càng t ng c a ng i tiêu dùng t t h n. Ch t l ng s n ph m luôn luôn là y u t s ng còn c a m i doanh nghi p, khi ch t l ng s n ph m không đáp ng đ c nh ng yêu c u c a khách hàng, l p t c khách hàng s chuy n sang tiêu dùng các s n ph m khác cùng lo i. Ch t l ng c a s n ph m góp ph n t o nên uy tín danh ti ng c a doanh nghi p trên th tr ng.

Nh ng đ c tính mang hình th c bên ngoài c a s n ph m nh : M u mã, bao bì,

nhãn hi u…tr c đây không đ c coi tr ng nh ng ngày nay nó đã tr thành nh ng y u

t c nh tranh quan tr ng không th thi u đ c. Th c t cho th y, khách hàng th ng l a ch n các s n ph m theo tr c giác, vì v y nh ng lo i hàng hoá có m u mã bao bì nhãn hi u đ p và g i c m…luôn giành đ c u th h n so v i các hàng hoá khác cùng lo i.

Các đ c tính c a s n ph m là nhân t quan tr ng quy t đ nh kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p góp ph n r t l n t i vi c t o uy tín, đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m làm c s cho s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p nên có nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (Lê Thanh Tùng, 2010).

1.6.2.6. C s v t ch t, k thu t

C s v t ch t k thu t trong doanh nghi p là y u t v t ch t h u hình quan tr ng ph c v cho quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, làm n n t ng quan tr ng đ doanh nghi p ti n hành các ho t đ ng kinh doanh. C s v t ch t đem l i s c m nh kinh doanh cho doanh nghi p trên c s s c sinh l i c a tài s n. C s v t ch t

-24-

dù chi m t tr ng l n hay nh trong t ng tàis n c a doanh nghi p thì nó v n có vai trò quan tr ng thúc đ y các ho t đ ng kinh doanh, nó th hi n b m t kinh doanh c a doanh nghi p qua h th ng nhà x ng, kho tàng, c a hàng, b n bãi…C s v t ch t k thu t c a doanh nghi p càng đ c b trí h p lý bao nhiêu thì càng góp ph n đem l i hi u qu cao b y nhiêu. i u này th y khá rõ n u m t doanh nghi p có h th ng nhà x ng, kho tàng, c a hàng, b n bãi đ c b trí h p lý, n m trong khu v c có m t đ dân c đông, thu nh p cao, c u v tiêu dùng c a ng i dân cao…và thu n l i v giao thông s đem l i cho doanh nghi p m t tài s n vô hình r t l n đó là l i th kinh doanh đ m b o cho doanh nghi p ho t đ ng kinh doanh có hi u qu cao.

Trình đ k thu t và trình đ công ngh s n xu t c a doanh nghi p nh h ng t i n ng su t, ch t l ng s n ph m, nh h ng t i m c đ ti t ki m hay t ng phí nguyên v t li u do đó nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u doanh nghi p có trình đ k thu t s n xu t và có c công ngh s n xu t tiên ti n và hi n đ i s đ m b o cho doanh nghi p s d ng ti t ki m nguyên v t li u, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m, còn n u trình đ k thu t s n xu t c a doanh nghi p th p kém ho c công ngh s n xu t l c h u hay thi u đ ng b s làm cho n ng su t, ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p r t th p, s d ng lãng phí nguyên v t li u (Lê Thanh Tùng, 2010).

1.6.2.7. Nguyên v t li u

Nguyên v t li u là m t trong nh ng y u t đ u vào quan tr ng và không th thi u đ c đ i v i các doanh nghi p s n xu t. S l ng, ch ng lo i, c c u, ch t l ng, giá c c a nguyên v t li u và tính đ ng b c a vi c cung ng nguyên v t li u nh h ng t i hi u qu s d ng nguyên v t li u, nh h ng t i n ng su t và ch t l ng c a s n ph m do đó nh h ng t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p, chi phí s d ng nguyên v t li u c a các doanh nghi p s n xu t th ng chi m t tr ng l n trong chi phí kinh doanh và giá thành đ n v s n ph m cho nên vi c s d ng ti t ki m nguyên v t li u có ý ngh a r t l n đ i v i vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Vi c s d ng ti t ki m nguyên v t li u đ ng ngh a v i vi c t o ra k t qu l n h n v i cùng m t l ng nguyên v t li u.

-25-

Bên c nh đó, ch t l ng c a công tác đ m b o nguyên v t li u c ng nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. N u công tác t ch c đ m b o nguyên v t li u đ c t t, t c là luôn luôn cung c p đ y đ , k p th i và đ ng b đúng s l ng, ch t l ng, ch ng lo i các lo i nguyên v t li u c n thi t theo yêu c u c a s n xu t kinh doanh, không đ x y ra tình tr ng thi u hay là đ ng nguyên v t li u, đ ng th i th c hi n vi c t i thi u hoá chi phí kinh doanh c a nguyên v t li u thì

không nh ng đ m b o cho s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra bình th ng

mà còn góp ph n r t l n vào vi c nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh

-26-

TÓM T T CH NG 1

Thông qua nh ng khái ni m, b n ch t v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p,đãh th ng hóa c s lý lu n v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p c n c trên đ c thù c a ngành ch bi n g .Bên c nh đó c ng nêu lên m t s quan đi m trong

vi c đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p h th ng các ch tiêu đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c ch bi n g .

Ngoài ra Ch ng 1 c ng đ c p đ n các nhân t nh h ng đ n hi u qu s n xu t

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHHđồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn xinh (Trang 31 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)