Nhân t bên ngoài doanh ngh ip

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHHđồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn xinh (Trang 29)

1.6.1.1. Môi tr ng chính tr - pháp lu t

Các y u t thu c môi tr ng chính tr - pháp lu t chi ph i m nh m đ n quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. S n đ nh chính tr đ c xác đ nh là m t trong nh ng ti n đ quan tr ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. S thay đ i c a môi tr ng chính tr có th nh h ng có l i cho m t nhóm doanh nghi p này nh ng l i kìm hãm s phát tri n c a nhóm doanh nghi p khác ho c ng c l i.

H th ng pháp lu t hoàn thi n, không thiên v là m t trong nh ng ti n đ ngoài kinh t c a kinh doanh. M c đ hoàn thi n, s thay đ i và th c thi pháp lu t trong n n kinh t có nh h ng l n đ n vi c ho ch đ nh và t ch c th c hi n chi n l c s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Môi tr ng này có tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. B i vì môi tr ng pháp lu t nh h ng đ n m t hàng s n xu t ngành ngh , ph ng th c kinh doanh...c a doanh nghi p. Không nh ng th nó còn tác đ ng đ n chi phí c a doanh nghi p c ng nh là chi phí l u thông chi phí v n chuy n, m c đ v thu ...

Tóm l i môi tr ng chính tr - pháp lu t có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p b ng cách tác đ ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p qua h th ng công c pháp lu t, công c v mô.

1.6.1.2. Các y u t kinh t v mô

Các chính sách kinh t c a nhà n c, t c đ t ng tr ng n n kinh t , t c đ l m phát, thu nh p bình quân trên đ u ng i... là các y u t tác đ ng tr c ti p t i cung c u c a t ng doanh nghi p. N u t c đ t ng tr ng n n kinh t qu c dân cao, các chính sách c a Chính ph khuy n khích các doanh nghi p đ u t m r ng s n xu t, s bi n đ ng ti n t là không đáng k , l m phát đ c gi m c h p lý, thu nh p bình quân đ u

-18-

ng i t ng... s t o đi u ki n cho các doanh nghi p phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh và ng c l i.

1.6.1.3. C s h t ng

Các y u t thu c c s h t ng nh : h th ng đ ng giao thông, h th ng thông tin liên l c, đi n n c… đ u là nh ng nhân t tác đ ng m nh m đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Doanh nghi p s n xu t kinh doanh v trí có h th ng giao thông thu n l i, dân c đông đúc và có trình đ dân trí cao s có nhi u đi u ki n thu n l i đ phát tri n s n xu t, t ng t c đ tiêu th s n ph m, t ng doanh thu, gi m chi phí s n xu t kinh doanh... t đó nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

C s h t ng c a n n kinh t nó quy t đ nh s phát tri n c a n n kinh t c ng nh s phát tri n c a các doanh nghi p. H th ng đ ng xá, giao thông, h th ng thông tin liên l c, h th ng ngân hàng tín d ng, m ng l i đi n qu c gia... nh h ng t i chi phí kinh doanh, kh n ng n m b t thông tin, kh n ng huy đ ng và s d ng v n, kh n ng giao d ch thanh toán... c a các doanh nghi p do đó nh h ng r t l n t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

1.6.1.4. Th tr ng

Nhân t th tr ng đây bao g m c th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra c a doanh nghi p. Nó là y u t quy t đ nh quá trình tái s n xu t m r ng c a doanh nghi p. i v i th tr ng đ u vào: cung c p các y u t cho quá trình s n xu t nh nguyên v t li u, máy móc thi t b … Cho nên nó tác đ ng tr c ti p đ n giá thành s n ph m, tính liên t c và hi u qu c a quá trình s n xu t. Còn đ i v i th tr ng đ u ra quy t đ nh doanh thu c a doanh nghi p trên c s ch p nh n hàng hóa, d ch v c a doanh nghi p, th tr ng đ u ra s quy t đ nh t c đ tiêu th , t o vòng quay v n nhanh hay ch m t đó tác đ ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

-19-

1.6.1.5. i th c nh tranh

Bao g m các đ i th c nh tranh s c p (cùng tiêu th các s n ph m đ ng nh t) và các đ i th c nh tranh th c p (s n xu t và tiêu th nh ng s n ph m có kh n ng thay th ). N u doanh nghi p có đ i th c nh tranh m nh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh s tr nên khó kh n h n nhi u. B i vì doanh nghi p lúc này có th nâng cao hi u qu kinh doanh b ng cách nâng cao ch t l ng, gi m giá thành s n ph m đ đ y m nh t c đ tiêu th , t ng doanh thu, t ng vòng quay v n, yêu c u doanh nghi p ph i t ch c l i b máy ho t đ ng t i u h n, hi u qu cao h n đ t o kh n ng c nh tranh v giá c , ch t l ng, m u mã… Nh v y đ i th c nh tranh có nh h ng r t l n đ n vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p đ ng th i t o ra s ti n b trong kinh doanh, t o ra đ ng l c phát tri n c a doanh nghi p. Vi c xu t hi n càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s càng khó kh n và s b gi m m t cách t ng đ i.

C nh tranh đ c xác đ nh là đ ng l c thúc đ y s phát tri n c a n n kinh t th tr ng v i nguyên t c ai hoàn thi n h n, tho mãn nhu c u t t h n và hi u qu h n ng i đó s th ng, s t n t i và phát tri n. Duy trì c nh tranh bình đ ng và đúng lu t là công vi c c a chính ph . Trong đi u ki n đó v a m ra c h i đ doanh nghi p ki n t o ho t đ ng c a mình, v a yêu c u doanh nghi p ph i v n lên phía tr c đ "v t qua đ i th ". Các doanh nghi p c n xác đ nh cho mình m t chi n l c c nh tranh hoàn h o. Chi n l c c nh tranh c n ph n ánh đ c các y u t nh h ng c a môi tr ng c nh tranh bao quanh doanh nghi p.

1.6.2. Nhân t bên trong doanh nghi p

1.6.2.1. Nhân t v n

Doanh nghi p có kh n ng tài chính, ngu n v n m nh thì không nh ng đ m b o cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra liên t c và n đ nh mà còn giúp cho doanh nghi p có kh n ng đ u t đ i m i công ngh và áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t nh m làm gi m chi phí, nâng cao n ng su t và ch t l ng s n ph m. Ng c l i, n u nh kh n ng v tài chính và ngu n v n c a doanh nghi p y u

-20-

kém thì doanh nghi p không nh ng không đ m b o đ c các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p di n ra bình th ng mà còn không có kh n ng đ u t đ i m i công ngh , áp d ng k thu t tiên ti n vào s n xu t do đó không nâng cao đ c n ng su t và ch t l ng s n ph m. Kh n ng tài chính và ngu n v n c a doanh nghi p nh h ng tr c ti p t i uy tín c a doanh nghi p, t i kh n ng ch đ ng trong s n xu t kinh doanh t i t c đ tiêu th và kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p, nh h ng t i m c tiêu t i thi u hoá chi phí b ng cách ch đ ng khai thác và s d ng t i u các ngu n l c đ u vào. Vì v y ngu n v nc a doanh nghi p tác đ ng r t m nh t i hi u qu s n xu t kinh doanh c a chính doanh nghi p đó.

ây là m t nhân t t ng h p ph n ánh s c m nh c a doanh nghi p thông qua kh i l ng v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào kinh doanh kh n ng phân ph i, đ u t có hi u qu các ngu n v n, kh n ng qu n lý có hi u qu các ngu n v n kinh doanh .

Y u t v n là ch ch t quy t đ nh đ n quy mô c a doanh nghi p và quy mô có c h i có th khai thác. Nó ph n ánh s phát tri n c a doanh nghi p và là s đánh giá v hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p trong kinh doanh.

1.6.2.2. Ngu n nhân l c

Ng i ta nh c đ n lu n đi m là càng ngày khoa h c k thu t công ngh đã tr thành l c l ng lao đ ng tr c ti p, áp d ng k thu t tiên ti n là đi u ki n trên quy t đ t ng hi u qu s n xu t kinh doanh trong doanh nghi p. Tuy nhiên, c n th y r ng: Th

nh t, máy móc dù t i tân đ n đâu c ng do con ng i ch t o. N u không có s lao

đ ng sáng t o c a con ng i s không th có các máy móc thi t b đó. Th hai, máy móc thi t b có hi n đ i đ n đâu thì c ng ph i phù h p v i trình đ t ch c k thu t, trình đ s d ng máy móc c a ng i lao đ ng. Th c t do trình đ s d ng kém nên v a không đem l i n ng su t cao v a t n kém ti n b c cho ho t đ ng s a ch a, k t c c là hi u qu s n xu t kinh doanh th p.

Trong s n xu t kinh doanh l c l ng lao đ ng c a doanh nghi p có th v a sáng t o, v a đ a chúng vào s d ng t o ra ti m n ng l n cho vi c nâng cao hi u qu s n

-21-

xu t kinh doanh. L c l ng lao đ ng có th sáng t o ra s n ph m m i, v i ki u dáng phù h p v i ng i tiêu dùng làm cho s n ph m c a doanh nghi p có th bán v i giá cao, t o ra hi u qu kinh doanh cao. L c l ng lao đ ng tr c ti p tác đ ng đ n n ng su t lao đ ng, trình đ s d ng ngu n l c khác (máy móc thi t b , nguyên v t li u....) nên tác đ ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p.

Ch m lo vi c đào t o, b i d ng và nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng lao đ ng đ c coi là nhi m v hàng đ u c a nhi u doanh nghi p hi n nay và th c t cho th y nh ng doanh nghi p m nh trên th tr ng hi n nay là nh ng doanh nghi p có đ i ng lao đ ng có trình đ chuyên môn cao, có tác phong làm vi c khoa h c và có k lu t k c ngtrong công vi c.

1.6.2.3. Trình đ t ch c qu n lỦ

Trong s n xu t kinh doanh hi n nay, đ i v i m i doanh nghi p có đ c đi m s n xu t kinh doanh c ng nh quy mô khác. Nhân t qu n tr đóng vai trò càng l n trong vi c nâng cao hi u qu và k t q a ho t đ ng s n xu t kinh doanh.

i ng các nhà qu n tr mà đ c bi t là các nhà qu n tr cao c p, lãnh đ o doanh nghi p b ng ph m ch t và tài n ng c a mình có vai trò quan tr ng b c nh t, nh h ng có tính ch t quy t đ nh đ n s thành đ t c a m t doanh nghi p. K t qu và hi u qu ho t đ ng c a qu n tr doanh nghi p đ u ph thu c r t l n vào trình đ chuyên môn c a đ i ng các nhà qu n tr c ng nh c c u t ch c b máy qu n tr doanh nghi p, vi c xác đ nh ch c n ng, nhi m v , quy n h n c a t ng b ph n ch c n ng và thi t l p m i quan h gi a các b ph n ch c n ng đó. Ng i qu n tr doanh nghi p ph i chú ý t i hai nhi m v chính.

- Xây d ng t p th thành m t h th ng đoàn k t, n ng đ ng, sáng t o, lao đ ng đ t hi u qu cao.

- Dìu d t t p th d i quy n, hoàn thành m c đích và m c tiêu c a doanh nghi p m t cách v ng ch c và n đ nh.

-22-

1.6.2.4. M c đ áp d ng k thu t, công ngh

Trong n n kinh t th tr ng hi n nay công ngh là y u t quy t đ nh cho s phát tri n c a s n xu t kinh doanh, là c s đ doanh nghi p kh ng đ nh v trí c a mình trên th ng tr ng. Chính sách công nghi p hoá, hi n đ i hoá c a đ ng và nhà n c chính là đ khuy n khích các doanh nghi p thích ng t t h n v i nh ng thay đ i trong môi tr ng công ngh . S thay đ i c a công ngh tác đ ng t i doanh nghi p theo nhi u khía c nh khác nhau, đ c bi t nó không tách r i kh i y u t con ng i. H n n a y u t con ng i còn quy t đ nh s thành công hay th t b i c a nh ng thay đ i l n trong công ngh .

Công ngh và đ i m i công ngh là đ ng l c là nhân t c a phát tri n trong các doanh nghi p. i m i công ngh là y u t là bi n pháp c b n gi vai trò quy t đ nh đ doanh nghi p giành th ng l i trong c nh tranh.Công ngh l c h u s tiêu hao nguyên v t li u l n, chi phí nhân công và lao đ ng nhi u, do v y làm t ng chi phí gi m hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p.

N n kinh t hàng hoá th c s đ t ra yêu c u b c bách, bu c các doanh nghi p mu n t n t i và phát tri n mu n có v trí v ng ch c trong quá trình c nh tranh ph i th c hi n g n s n xu t v i khoa h ck thu t và coi ch t l ng s n ph m là v khí s c bén nh t trong c nh tranh trên th tr ng đ ng th i là ph ng pháp có hi u qu t o ra nhu c u m i. Ngày nay, c nh tranh giá c đã chuy n sang c nh tranh ch t l ng. Nh v y vai trò c a đ i m i công ngh tiên ti n có th gi i quy t đ c các v n đ mà n n kinh t th tr ng đ t ra.

C n c vào các đ c tr ng c a công ngh c ng nh nhu c u thi t c a vi c đ i m i công ngh thì m c đích chính và quan tr ng nh t c a đ i m i công ngh là nh m đ t hi u qu kinh t cao, duy trì và phát tri n doanh nghi p ngày càng đi lên. M c đích đ i m i công ngh c n ph i t p chung là:

- T ng s c c nh tranh cho doanh nghi p v ch t l ng, s n ph m, thông qua chi n l c s n ph m trên c ch th tr ng.

-23-

- T o ra l i nhu n siêu ngh ch, đ t đ c n ng su t cao trong s n xu t kinh doanh.

- Góp ph n th c hi n t t ch tr ng c a đ ng và nhà n c v hi n đ i hóa, công

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHHđồ gỗ mỹ nghệ Sài Gòn xinh (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(104 trang)