Đang tải... (xem toàn văn)
PHẨN I : ĐẶT VÂN ĐỂ Công cuộc đổi mới nền kinh tế đất nước đã tạo đà cho nền kinh tế VN phát triển với tốc độ nhanh chóng. Cùng hoà nhập vào chính sách kinh tế mở cửa của cả nước, ngành Dược VN đã được vực dậy và vươn lên hoà nhập cùng với các nước trong khu vực. Tuy nhiên để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay, nền công nghiệp Dược của chúng ta không chỉ phải trải qua bao cơn bão táp trong cạnh tranh với các thuốc ngoại nhập mà còn phải cạnh tranh giữa các thuốc trong nước với nhau.14 Hiện nay thuốc sản xuất trong nước chỉ mới chiếm khoảng 30% thị phần thị trường thuốc VN, do vậy muốn tăng thị phần, cạnh tranh có hiệu quả ngay trên sân nhà và vươn ra thị trường khu vực, thị trường thế giới, các DN Dược cần phải tiếp tục ổn định và phát triển SXKD, tăng doanh thu ,tăng thị phần trong nước, từng bước phát triển thị trường nước ngoài, tâng hiệu quả và thực hiện tốt nghiã vụ với ngân sách nhà nước. Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư phát triển thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngành Dược theo hướng ưu tiên đầu tư vào công nghệ bào chế theo tiêu chuẩn GMP (thực hành tốt SXT), ISO 9000 (Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế) 3. Đứng trước nhiệm vụ đó, các DNDVN rất quan tâm đến việc nântr cao hiệu quả SXKD của mình, đã và đang tích cực tìm cho mình hướng đi đúng đắn và hiệu quả. Đặc biệt sau chủ trương “Cổ phần hoá” một bộ phận DNNN của Đảng,nhà nước ta, một số DN đã mạnh dạn thực hiện và đã hoàn thành cổ phần hoá, bước đầu đã thu được kết quả khả quan trong đó phải kể đến Công ty cổ phần DượcTBYT GTVT Traphaco Là một DND trực thuộc Bộ GTVT hoạt động trong lĩnh vực kinh tế Dược, Công ty Cổ phần DượcTBYT Traphaco nhiều năm liền đạt mức doanh thu cao, hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận, lương CBCNV và nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước, đáp ứng nhu cầu về thuốc không chỉ trong ngành GTVT mà còn đáp ứng nhu cầu của nhân dân cả nước. Với mục đích nhìn lại một chặng đường đã qua, xem xét đánh giá những gì đã làm được, chưa làm được và đưa ra những kế hoạch, chiến lược mới góp phần giúp công ty ngày càng đứng vững trong tương lai. Chúng tôi tiến hành đề tài: Kììào sát đánh giá hoat đông kinh doanh của Cons tỵ c ổ phần Dươc TBYT Traphaco trong 5 năm gần đây. 1
BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI sv. BÙI THỊ THANH HÀ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN Dược VÀ THIẾT BỊ Y TÊ TRAPHACO TRONG 5 NĂM GAN ĐÂY (1996-2000) (KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Dược sĩ ĐẠI HỌC KHOÁ 51:1996-2001) Người hướng dẫn: TS. NGUYÊN THỊ THÁI HẰNG ThS. VŨ THỊ THUẬN Nơi thực hiện: Công ty TRAPHACO Bộ môn Tổ chức Quản lý Dược Trường Đại học Dược Hà Nội Thòi gian thực hiện’. 3/3^22/5/2001 f-ỵ '> .(. (O- TlU'-Vu l i Ả ớ i HàNọi-2001 LỜI CẢM ƠN Hoàn thành để tài này em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc sự hướng dẫn tận tình của : Ts. NGUYỄN THỊ THÁI HẰNG: Giảng viên trường đại học dược Hà Nội. Th s. VŨ THỊ THUẬN Giám đốc điều hành Công ty cổ phần dựơc và TBYT GTVT TRAPHACO Sự quan tâm giúp đỡ nhiệt tình của các thầy cô giáo, các cán bộ bộ môn Tổ chức Kinh tẽ dược và các cán bộ quản lí công ty TRAPHACO. Nhân dịp này em cũng xin bầy tỏ lòng biết on chân thành tới các thầy cô, các cán bộ phòng ban, các anh chị và các bạn đã tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành công trình tốt nghiệp. Hà nội, ngày 22 tháng 5 năm 2001 Sinh viên BÙI THỊ THANH HÀ CÁC CHỮ VIẾT TẮT DN : Doanh nghiệp DNDNN : Doanh nghiệp dược nhà nước TBYT-GTVT : Thiết bị y tế — Giao thông vận VLĐ : Vốn lưu động VCĐ : Vốn cố định DSB : Doanh số bán DSM : Doanh sô mua TM P : Tổng mức phí TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động LN : Lợi nhuận TSLN : Tỷ suất lợi nhuận SXKI) : Sản xuất kinh doanh ^ -'fS MỤC LỤC Trang PHẦN 1: ĐẶT VẤN ĐỂ 1 PHẦN 2: TỔNG QUAN 2 2.1. Các DNNN trong nền kinh tế thị trường. 2 2.2. DNDVN và tình hình sản xuất thuốc trong nước 3 2.3. Một vài nét chính về công ty cổ phần dược —TBYT GTVT TRAPHACO. 6 2.4. Các chỉ tiêu khảo sát 7 PHẦN 3: MỤC TIÊU Đ ố i TƯỢNG - NỘI DƯNG - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u 12 PHẦN 4: KẾT QUẢ KHẢO SÁT 14 4.1. Đặc điểm tổ chức hoạt động SXKD của CTCP dược- TBYT GTVT Traphaco. 14 4.2. Các chỉ tiêu khảo sát 15 4.2.1 .Tổ chức bộ máy và cơ cấu nhân lực 15 4.2.2. Cơ cấu mặt hàng sản xuất 19 4.2.3.Doanh số mua và cơ cấu nguồn mua 23 4.2.4.Doanh số bán và tỷ lệ bán buôn bán lẻ 25 4.2.5.Tình hình sử dụng phí 28 4.2.6.Phân tích vốn 31 4.2.6.1. Kết cấu nguồn VÔÌI và tỷ suất tự tài trợ 31 4.2.6.2. Tình hình phân bổ vốn 34 4.2.6.3. Tốc độ luân chuyển và hiệu quả sử dụng VLĐ 37 4.2.7. Đánh giá tình hình sử dụng TSCĐ 38 4.2.8.Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận 42 4.2.9.Nộp ngân sách Nhà nước 44 4.2.10.Năng suất bán ra và năng suất lao động bình quân CBCNV 47 4.2.11 .Thu nhập bình quân CBCNV 48 4.2.12.Màng lưới phục vụ 48 4.2.13.Chất lượng thuốc 50 4.2.14.Tính kịp thời 50 PHẦN 5 : KẾT LUẬN ,KIÊN NGHỊ 52 PHẨN I : ĐẶT VÂN ĐỂ Công cuộc đổi mới nền kinh tế đất nước đã tạo đà cho nền kinh tế VN phát triển với tốc độ nhanh chóng. Cùng hoà nhập vào chính sách kinh tế mở cửa của cả nước, ngành Dược VN đã được vực dậy và vươn lên hoà nhập cùng với các nước trong khu vực. Tuy nhiên để tồn tại và phát triển trong cơ chế thị trường hiện nay, nền công nghiệp Dược của chúng ta không chỉ phải trải qua bao cơn bão táp trong cạnh tranh với các thuốc ngoại nhập mà còn phải cạnh tranh giữa các thuốc trong nước với nhau.[14] Hiện nay thuốc sản xuất trong nước chỉ mới chiếm khoảng 30% thị phần thị trường thuốc VN, do vậy muốn tăng thị phần, cạnh tranh có hiệu quả ngay trên sân nhà và vươn ra thị trường khu vực, thị trường thế giới, các DN Dược cần phải tiếp tục ổn định và phát triển SXKD, tăng doanh thu ,tăng thị phần trong nước, từng bước phát triển thị trường nước ngoài, tâng hiệu quả và thực hiện tốt nghiã vụ với ngân sách nhà nước. Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư phát triển thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngành Dược theo hướng ưu tiên đầu tư vào công nghệ bào chế theo tiêu chuẩn GMP (thực hành tốt SXT), ISO 9000 (Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế) [3]. Đứng trước nhiệm vụ đó, các DNDVN rất quan tâm đến việc nântr cao hiệu quả SXKD của mình, đã và đang tích cực tìm cho mình hướng đi đúng đắn và hiệu quả. Đặc biệt sau chủ trương “Cổ phần hoá” một bộ phận DNNN của Đảng,nhà nước ta, một số DN đã mạnh dạn thực hiện và đã hoàn thành cổ phần hoá, bước đầu đã thu được kết quả khả quan trong đó phải kể đến Công ty cổ phần Dược-TBYT GTVT Traphaco Là một DND trực thuộc Bộ GTVT hoạt động trong lĩnh vực kinh tế Dược, Công ty Cổ phần Dược-TBYT Traphaco nhiều năm liền đạt mức doanh thu cao, hoạt động có hiệu quả, lợi nhuận, lương CBCNV và nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước, đáp ứng nhu cầu về thuốc không chỉ trong ngành GTVT mà còn đáp ứng nhu cầu của nhân dân cả nước. Với mục đích nhìn lại một chặng đường đã qua, xem xét đánh giá những gì đã làm được, chưa làm được và đưa ra những kế hoạch, chiến lược mới góp phần giúp công ty ngày càng đứng vững trong tương lai. Chúng tôi tiến hành đề tài: "Kììào sát đánh giá hoat đông kinh doanh của Cons tỵ c ổ phần Dươc -TBYT Traphaco trong 5 năm gần đây. 1 PHẨN II: TỔNG QUAN I. CÁC DNNN TRONG NEN k in h t ê t h ị TRƯỜNG: Cùng với sự chuyển đổi của nền kinh tế đất nước từ co' chê bao cấp chuyển dần sang kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, các DNVN cũng đang từng bước chuyển mình để hoà nhập và phù hợp với cơ chê kinh tế mói. Tuy nhiên rất nhiều DNNN còn chịu ảnh hưởng rất lớn cách làm việc thời bao cấp do đó khi đứng trong nền kinh tế thị trường với sự năng động và không ngừng cạnh tranh thì đã không tồn tại được. Trước năm 1989 có 12000 DNNN đến năm 1997 sắp xếp lại còn 6000 DN, trong số những DN này có 33 % DN thua lỗ, bắt đầu thua lỗ hoặc thua lỗ triền miên [11]. Trong mô hình kinh tê thị trường, về nguyên tắc thị trường sẽ trực tiếp điều tiết hoạt động của DN. Thị trường sẽ hướng dẫn DN trong định hướng, xây dựng và thực thi các phương án SXKD tối ưu để tìm giải pháp cho các vấn đề kinh tế cơ bản của DN. 0 mô hình kinh tế này, nhà nứơc cấp vốn pháp định cho các DNNN đê hoạt động. Khi đi vào hoạt động nhà nước thực hiện cơ chế giao vốn. về phần minh DN có toàn quyền sử dụng vốn được giao trên cơ sở sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và dành được một phần lợi nhuận để tái đâù tư cho sản xuất. Như vậy, trong cơ chê của nền kinh tế thị trường, DNNN không còn là một cấp quản lý chỉ biết chấp hành và sản xuất theo lệnh của cấp trên mà là một chủ thể sản xuất hàng hoá trong khuôn khổ pháp luật, có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về hoạt động SXKD của mình [10]. Do đó đòi hỏi các DNNN muốn tồn tại được cần có sự năng động sáng tạo, khai thác tối đa mọi tiềm năng của mình và tranh thủ sự hỗ trợ giúp đỡ của nhà nước. 2 II. DOANH NGHIỆP D ư ợc VIỆT NAM VÀ TÌNH HÌNH SẢN XUÂT KINH DOANH THUỐC TRONG NƯỚC: Trong những năm gần đây, cùng với sự đổi mới cơ chế kinh tế, ngành dược cũng không ngừng phát triển và đạt được những thành tựu đáng kể. Cho đến cuối những năm 80, ngành Dược Việt Nam đã có tới hàng trăm công ty, XNTW, tỉnh và hơn 500 công ty cấp huyện. [15] Thực hiện nghị định 388/HĐBT, ngành Dược đã từng bước sắp xếp lại mạng lưới các DN một cách hợp lý và hiệu quả. Từ chỗ hơn 600 DN đến nay toàn ngành còn hơn 300 DN [15]. Tính đến năm 1999 số lượng các DNDNN như sau: Bàng 1: Số lượng DND năm 1999 Chỉ tiêu DNDNNTW DNDNN ĐP, DNDNN ngoài ngành CTTNHH, CTCP,DNTN Dự án ĐTNN Số lượng 19 128 168 24 ( Nguồn: niên giám thống kê 1999) ( Chú thích: ĐP : Địa phương DNTN : Doanh nghiệp tư nhân ĐTNN : Đầu tư nước ngoài CTCP : Công ty cổ phần CTTNHH: Công ty trách nhiệm hữu hạn ) Mặc dù gặp nhiều khó khăn, nhưng nhìn chung về sản xuất mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước. Thể hiện ở các số liệu sau: Bảng 2: Giá trị tổng sản lượng của các doanh nghiệp Dược Đơn vị : Triệu đổng Năm 1996 1997 1998 1999 2000 Giá trị TSL 1232498 1405807 1485170. 1727504 2314810 Tỷ lệ gia tăng (%) 118,9 135,7 143,4 166,8 223,5 ! (Nguồn : Tạp chí Dược học tháng 2-2000) Nhiều công ty, xí nghiêp phát triển khá nhanh, trong đó một sô đã tăn 2; được nguồn xuất khẩu. Ngoài các mặt hàng truyền thống (Dược liệu, tinh dầu, thuốc cổ truyền□) đã có cơ hội xuất khẩu tân dược[l 1]. Trước đây, khi còn trong bối cảnh nền kinh tế kế hoạch hoá tập trims bao cấp, ngành Dược hoạt động trong khuôn khổ ngành y tế, chỉ mang tính chất phúc lợi xã hội. Hệ thống DNDNN cũng không tránh khỏi cơ chê đó, từ khâu sản xuất đến lưu thông, phân phối thuốc đều theo kẽ hoạch nhà nước giao. Do đó hệ thống DNDNN có một số hạn chế tồn tại: -Nhà nước độc quyền về thuốc nên không tạo ra sự cạnh tranh, kích thích sản xuất - Có sự chênh lệch giữa giá thuốc bao cấp với giá tự do nên tạo ra sự tiêu cực trong phân phối thuốc. - Đội ngũ cán bộ quan liêu, thụ động trong quản lí DN, công tác nghiên cứu khoa học và công nghệ chưa được quan tâm đúng mức. Các xí nghiệp sản xuất dược phẩm trong nước đều là xí nghiệp bào chế thuốc mà nguyên liệu chủ yếu được nhập từ nước ngoài theo các con đường khác nhau.Trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng phần lớn còn cũ kỹ, lạc hậu, trình độ công nghệ rất hạn chế. Nhưng kể từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường, chức năng kinh doanh của kinh tê dược từng bước được thừa nhận và tôn trọng. Những năm gần đây nhiều DN dược đã mạnh dạn đầu tư, đổi mới công nghệ đồng bộ và hiện đại, nghiên cứu tạo sản phẩm mới, cải tiến mẫu mã phù họp với thị hiếu tâm lí người tiêu dùng, cải tạo xây dựng CO' sở sán xuất, thực hiện tốt tiêu chuẩn SXT (GMP) của khối ASEAN. Tính đến 31/12/2000 đã có 18 cơ sở sản xuất thuốc được Bộ Y Tê cấp chứng nhận đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN (Trong đó có 7 CO' sỏ' của DN có vốn đầu tư nước ngoài, 5 DNTƯ, & DN địa phương và 1 công ty TNHH ).[1] Một sô DN, xí nghiệp đã chú ý đầu tư nâng cấp trang thiết bị và nânẹ cao trình độ chuyên môn kiểm nghiệm chất lượng thuốc, nghiên cứu để tăng tuổi thọ và sinh khả dụng của thuốc. Chủng loại các mặt hàng Dược phẩm sản xuất trong nước ngày càng đa dạng phong phú. Cùng vói hoạt động sản xuất, hoạt động kinh doanh của các DND cũng đang trên đà phát 4 triển do thị trường thuốc nước ta phát triển mạnh về số lượng, chất lượng và mạng lưới phục vụ cung ứng. Đến ngày 31/12/2000 tổng sô thuốc đã được Cục dược — BYT duyệt cấp sô đăng kí đưa vào thị trường là 9051 thuốc ,trong đó thuốc trong nước là 5659 có số đăng kí, thuốc nước ngoài là 3392 có số đăng kí [1], nhu cầu và tiền thuốc bình quân đầu người hàng năm đều tăng thể hiện ỏ' bảng sau: Báng 3: Tiền thuốc bình quân đầu người trong các năm Năm 1995 1996 1997 1998 1999 Tiền thuốc bình quân đầu người (USD) 4,2 4,6 5,2 5,5 5,8 (Nguồn: Tạp chí Dược học số 2/2000) Tuy mức tiêu thụ thuốc của người dân VN mới chỉ bằng 10% mức tiêu thụ bình quân trên thế giới[4] nhưng nó là một trong những động lực quan trọng tạo ra cơ hội cho chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp dược. Hiện nay bên cạnh hệ thống DNDNN, còn có các nhà thuốc tư, DND tư nhân cùng tham gia vào mạng lưới cung ứng thuốc để đạt mục tiêu thu lợi nhuận, nên ngành Dược đã đảm bảo phần lớn nhu cầu về thuốc chữa bệnh và trang thiết bị y tê thiết yếu, khắc phục được tình trạng thiếu thuốc và trang thiết bị y tế trước đây, nhò' mở rộng các dịch vụ Cling cấp, nên thuốc chữa bệnh đã về đến tận thôn bản, tới vùng sâu vùng xa. Thị trường thuốc ngày càng được chấn chỉnh ngăn chặn và xoá bỏ tình trạng thuốc giả, thuốc kém phẩm chất. Qua khảo sát nghiên cứu đã cho kết quả về tình trạng thuốc giả ở nước ta như sau: Bảng 4: Tỷ lệ thuốc giả ở nước ta qua các năm 90-91 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 % 7,08 1,67 0,06 0,47 0,59 0,39 0,18 0,12 0,06 (Nguồn: Cục quản lý dược) Từ các số liệu trên cho thấy ngành dược nước ta đã và đang thực sự phát triển, vươn lên cả về số lượng và chất lượng. Tuy nhiên so với yêu cầu CNH, HĐH công nghiệp bào chê dược phẩm VN theo định hướng của nghị quyết hội nghị lần thứ 2 của BCHTW Đảng VN khoá VIII là "Đen năm 2000 đạt trình độ CN tiên tiến trong khu vực ASEAN ở các ngỉìành kình tế trọng điểm” thì các DN Dược nói riêng và ngành Dược nói chung cần phải phấn đấu nỗ lực nhiều hơn nữa. III. MỘT VÀI NÉT CHÍNH VỀ CÔNG TY c ổ PHẦN DƯỢC DTBYT GTVT TRAPHACO Công ty cổ phần Dược -TBYT GTVT TRAPHACO được hình thành trong xu thế cổ phần hoá các DNNN hiện nay, chuyển đổi từ Công ty dựợc và TBVTYT TRAPHACO. Tiền thân của công ty là xưởng sản xuất thuốc đường sắt được thành lập năm 1972 với nhiệm vụ sản xuất thuốc cho CBCNV ngành đường sắt theo hình thức tự sản tự tiêu. Tháng 6-1993 xưởng được mở rộng và thành lập nên xí nghiệp dược phẩm Đường sắt (tên giao dịch là TRAPHACO) theo nghị định 388-HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng với chức năng sản xuất và thu mua dựoc liệu. Tháng 8-1993, sở y tế Đường sắt chuyển sang Bộ GTVT quản lý, khi đó XNDP Đường sắt được đổi tên thành XNDP TRAPHACO trực thuộc Sở y tế GTVT. Tháng 6-1994 chuyển thành Công ty Dược và TBVTYT TRAPHACO với chức năng nhiệm vụ là: -Thu mua dược liệu và sản xuất thuốc chữa bệnh -Sản xuất và kinh doanh thiết bị y tế -Đáp ứng thuốc cho nhu cầu phòng và chữa bệnh của CBCNV ngành GTVT và nhân dân, đảm bảo có lãi. Từ năm 1994 đến nay, công ty phát triển mạnh mẽ, ngoài việc họp tác với các đơn vị kinh tê khác trong toàn quốc, công ty còn là đơn vị ký đại lý cho một sô hãng nước agoài như hãng Husan của Đức công ty đã có một danh mục sản phẩm phong phú với nhiều dạng thuốc và công dụng khác nhau, bên cạnh những mặt hàng truyền thống đã có từ lâu đời như: Viên 6 [...]... hoạch, báo cáo tổng kết năm (1 996 -2000) , kết họp phỏng vấn Ban giám đốc,quan sát hoạt động của công ty 13 PHẨN IV: KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ 4.1 ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY c ổ PHẦN DƯỢC DTBYT GTVT TRAPHACO Là một DNNN có đ y đủ tư cách pháp nhân, công ty cổ phần dược — TBYT GTVT TRAPHACO thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình theo đúng quy định của pháp luật và các cơ quan quản lý... TIÊU KHẢO SÁT: 4.2.1 Tổ chức bô m y và Cơ cấu nhân lưc Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ m y của công ty cổ phần dược □ TBYT GTVT TRAPHACO Nhân xét: Theo sơ đồ trên cho th y mô hình tổ chức của công ty thuộc dạng trực tuyến chức năng và mang đặc thù của DN cổ phần: Đúng đầu là Đại hội đồng cổ đông có thẩm quyền cao nhất quyết định mọi vấn đề quan trọng có liên quan đến sự tồn tại và phát triển của công ty Đại... 3200 51 ,2 51 20 57 ,7 6200 55 ,5 6 950 50 ,4 7980 51 ,4 650 10,4 950 10,7 11 15 10 1200 8,6 750 4,8 BHXH 1 05 1,7 118 1,3 120 1,1 130 0,9 1 45 0,9 Phí quản lí hành chính 990 15, 9 1120 12,6 157 0 14 2631 19 2380 15, 3 Khấu hao TSCĐ 120 1,9 281 ,5 3,1 54 2 4,8 9 05, 7 6 ,5 1744 11,2 Phí quảng cáo 100 1,6 300 3,4 50 0 4 ,5 1000 7,2 1 350 8,7 Chi phí khác 870 13,9 700 7,9 750 6,7 56 0 4 55 1 3 ,5 Lương Lãi vay ngân hàng Tỷ... lý của mọi doanh nghiệp Kết quả khảo sát về sử dụng phí được ghi nhận ở bảng sau: 28 Bảng 14: Tổng mức phí và co cấu phí lull thông của công ty tù năm 1996 đến năm 2000 Tông mức phí Phí vận tải 1996 SỐ (% ) tiền 62 45 100 1997 SỐ (% ) tiền 8877 ,5 100 Đơn vị: triệu đồng 1998 1999 2000 Số (% ) Số (% ) Số (% ) tiền tiền tiền 100 13 851 ,7 100 155 54 100 11170 210 3,4 288 3,3 373 3,3 4 75 3,4 654 4,2 3200 51 ,2 51 20... tiền 43000 4000 9,3 43000 100 % 95, 6 SỐ tiền 55 000 94,8 2000 4,4 3000 5, 2 450 00 100 58 000 100 % 100% 152 ,4% 134,4% 1 05% 129% 100% 152 ,4% 204,8% 214,3% 276,2 % ( SSLH: So sánh liên hoàn 1996 ; 1997 SSĐG: So sánh định gốc ) 1998 1999 2000 năm M Tổng DSB Hình 8: DSB của công ty trong 5 năm tù 1996 đến 2000 26 1996 1997 Hình 9: Tỷ trọng bán buôn bán lẻ của công ty qua 5 năm tù 1996 đến 2000 Nhân xét: Sự tăng... ng y luân chuyển của một vòng quay vốn T =SỐ ng y trong kỳ (3 60 ng y) Hiẽu quả sử dung VLĐ: Nói lên 100 đồng VLĐ làm ra bao nhiêu đồng LN Công thức : LN Hvlđ = - X 100 (Công thức 4) VLĐ 7 Đánh giá tình hình sử duns TSCĐ TSCĐ là C ' sỏ' vật chất kỹ thuật của công ty, phản ánh năng lực sản O xuất hiện có, trình độ tiến bộ khoa học kỹ thuật của công ty Do đặc thù của ngành, TSCĐ trong công ty chủ y u... DSM, năm sau cao hơn năm trước Năml997 đạt 152 ,4% so với năm 1996, năm 1998 đạt 204,8% năm 1999 đạt 214,3% và năm 2000 đạt 276,2% so với năm 1996 Về bán buôn tăng cả giá trị tuyệt đối và tương đối, bán buôn luôn chiếm tỷ trọng rất cao trong DSB Năm 1996 là 66,7% đến năm 2000 tăng lên tới 94,8% Trong khi đó tỷ trọng bán lẻ giảm khá nhanh từ 33,3% năm 1996 27 đến năm 2000 còn 5, 2% Điều n y cho th y quy... mạng con người, vì v y trong một xã hội không phải bán được nhiều thuốc càng tốt Chỉ tiêu DSB luôn là chỉ tiêu hàng đầu để đánh giá năng lực, thị phần kinh doanh của các DNDNN trong việc phục vụ và kinh doanh thuốc chữa bệnh Kết quả thực hiện doanh số của công ty được thực hiện ỏ' bảng sau: 25 Báng 13: DSB và tỷ lệ bán buôn bán lẻ của công ty từ năm 1996 đến 2000 Đơn vị: triệu 1996 Bánbuôn SỐ tiền... số tuyệt đối, đó là do công ty chuyển sang cổ phần hoá, nguồn vốn của công ty tăng lên nhờ thu hút được nhiều cổ đông góp vốn, mặt khác công ty tãnq cường quay vòng vốn bằng cách tăng cường bán buôn hon, lãi thu đuợc tăng lên nên có thể bổ sung một phần lợi nhuận sang vốn kinh doanh -BHXH: Tương ứng với phần lương của CBCNV, là phần nộp nghĩa vụ của công ty với nhà nước, ta th y tỷ trọng bảo hiểm giảm... 30 tuyệt đối thay đổi ít trong khi tổng mức phí tăng BHXH chiếm tỷ trọng rất thấp (1 ,7- 0,9%) điều n y là do công ty tự th y đóng nhiều hon thì cũn 2; không có lợi gì -Phí quản lí hành chính tăng dần theo từng năm phù hợp với quy mô ng y càng mỏ' rộng của công ty -Khấu hao TSCĐ tăng, đặc biệt tăng nhanh năm 2000 do công ty vừa hoàn thành việc x y dựng lại khu tm sở 75 -Y n Ninh, hoàn thiện d y chuyền . BỘ YTẾ TRƯỜNG ĐẠI HỌC Dược HÀ NỘI sv. BÙI THỊ THANH HÀ KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN Dược VÀ THIẾT BỊ Y TÊ TRAPHACO TRONG 5 NĂM GAN Đ Y (1 99 6-2 000) (KHOÁ LUẬN. DTBYT GTVT TRAPHACO Công ty cổ phần Dược -TBYT GTVT TRAPHACO được hình thành trong xu thế cổ phần hoá các DNNN hiện nay, chuyển đổi từ Công ty dựợc và TBVTYT TRAPHACO. Tiền thân của công ty là. phần giúp công ty ng y càng đứng vững trong tương lai. Chúng tôi tiến hành đề tài: "Kììào sát đánh giá hoat đông kinh doanh của Cons tỵ c ổ phần Dươc -TBYT Traphaco trong 5 năm gần đ y. 1 PHẨN