5 năm tù 1996 đến 2000
Nhân xét:
Sự tăng trưởng DSB tương ứng với tăng trưởng DSM, năm sau cao hơn năm trước.
Năm l997 đạt 152,4% so với năm 1996, năm 1998 đạt 204,8%. năm 1999 đạt 214,3% và năm 2000 đạt 276,2% so với năm 1996.
Về bán buôn tăng cả giá trị tuyệt đối và tương đối, bán buôn luôn chiếm tỷ trọng rất cao trong DSB. Năm 1996 là 66,7% đến năm 2000 tăng lên tới 94,8%. Trong khi đó tỷ trọng bán lẻ giảm khá nhanh từ 33,3% năm 1996
đến năm 2000 còn 5,2%. Điều này cho thấy quy mô hoạt động của cổng ty ngày càng tăng mạnh. Công ty chú trọng bán buôn để chiếm lĩnh thị trường, vừa thu hồi vốn nhanh và khả năng sinh lời cao.
Bán buôn tăng là kết quả của việc mỏ' rộng mạng lưới bán ra: công ty mở thêm chi nhánh, đại lý ở nhiều tỉnh thành trên toàn quốc, tính đến năm 2000 công ty đã có 57 chi nhánh trên tổng số 64 tỉnh thành nhằm cung úns; thuốc cho các xí nghiệp, công ty Dược của các tỉnh và các đối tượng bán lẻ.
Giá trị bán lẻ giảm và chiếm tỷ trọng rất thấp nằm trong chiến lược kinh doanh của công ty. Hình thức bán lẻ đem lại lợi nhuận thấp và tốc độ quay vòng vốn chậm hơn bán buôn, trong khi công ty đang cần chiếm lĩnh thị trường để tạo thị phần vững chắc. Điều này là hoàn toàn họp lý với một công ty mới phát triển như TRAPHACO.
4.2.5. Tình hình sử duns p h í:
Hạ thấp mức phí để nâng cao lợi nhuận là mục tiêu quản lý của mọi doanh nghiệp
Bảng 14: Tổng mức phí và co cấu phí lull thông của công ty tù năm 1996 đến năm 2000Đơn vị: triệu đồng