trong 5 năm Chỉ tiêu đơn vi 1996 1997 1998 1999 2000 Tổnơ quỹ lương T r.đ 1694 2646 5300 7310 9653 Số CBCNV Người 217 248 300 335 365 Thu nhập bình quân CBCNV đồng 650.537 889.113 1.472.222 1.818.408 2.203.881 Nhận xét:
Thu nhập bình quân CBCNV tăng theo từng năm do doanh thu sản phẩm tiêu thụ tăng làm lợi nhuận và tôngr quỹ lương tăng. Thu nhập CBCNV tăng cao trong 3 năm gần đây (1998, 1999, 2000). So với mặt bằng chung về tiền lương của các doanh nghiệp dược trong nước thì thu nhập bình quân CBCNV của công ty Traphaco là tương đối cao. Điều này cho thấy sự phár triển và hưng thịnh của công ty. Với thu Ìihập như vậy không những đảm bảo đời sống CBCNV mà còn là động lực khuyên khích họ tích cực hoạt động sáng tạo thúc đẩy công ty ngày càng phát triển, ngoài ra nó cũng là động lực thu hút cán bộ có trình độ chuyên môn cao đến với công ty
4.2.12. M ans lưới phuc vu
Mạng lưới phục vụ của công ty trải rộng khắp trên toàn quốc cả 3 miền Bắc -Trung — Nam.
^ j ÌM.Í Curt t 'hj th ư ' n nj j Ị í h a ị , i l n r k a r i Cj'Ue< c a '
ị 1>UOX jkvC it'cqij - p W t •-
Tại Hà nội tính đến thời điểm này có 9 địa điểm bán buôn và bán lẻ lớn là: 108- Thành Công; A 7 và A8 — Ngọc Khánh; 189- Tây Sơn; 23- Quán Thánh; 1C- Trường Chinh; 31- Láng Hạ; 20- Giải Phóng và 129- Lương Thế Vinh nhằm bán, giới thiệu trực tiếp với khách hàng đến mua buôn và giới thiệu trực tiếp đến người tiêu dùng đối với các quầy bán lẻ.
Một phần nhờ vào đặc điểm khác với các DN dược khác là công ty Traphaco trực thuộc bộ GTVT, phục vụ chủ yếu ngành đường sắt do đó việc đặt đại lý bán buôn và bán lẻ tại các tỉnh thành khá thuận lợi. Tính đến cuối nãm 2000 công ty đã có đại lý đại diện tại hầu hết các tỉnh thành dọc theo tuyến đường sắt Bắc — Nam.
Dưới đây là sơ đồ mạng lưới đại lý phân phối của công ty Traphaco
Qua sơ đồ cho thấy công ty đã thiết lập được mạng lưới rộng khắp và vững chắc trên toàn quốc. Riêng thị trường phía Nam là một thị trường có sức tiêu thụ mạnh do đó công ty chỉ phân phối và bán sản phẩm độc quyền. Với cách phân phối này công ty đã tạo được mối liên hệ khăng khít giữa các nhà phân phối với công ty, chính nhờ họ mà lượng thông tin cung cáp về
sản phẩm hàng hoá đã giúp công ty làm tốt chức năng nghiên cứu thị trường để thực hiện được nhiệm vụ của mình. Trong thời gian tới công ty dự định sẽ hoàn thành mục tiêu phủ kín mạng lưới phục vụ trên cả nước bằnẹ việc đặt đại lý tại các tỉnh còn lại như : Bắc Cạn, Ninh Thuận, Bình Thuận, Bình Phước, Bến Tre, Bạc Liêu, Cà Mau.
4.2.13. Chất lưong thuốc:
Hệ thống quản lý chất lượng thuốc bao gồm: Phòng kiểm tra chất lượng — phòng đảm bảo chất lượng. Có chức năng tham mưu cho giám đốc về công tác chất lượng thuốc, giám sát hướng dẫn thực hiện các quy chê chuyên môn, kiểm nghiệm 100% bán thành phẩm, thành phẩm và các nguyên liệu sản xuất, đảm bảo 100% hàng nhập và xuất kho có phiếu đạt chất lượng.
Trong 5 năm qua công ty luôn đặt mục tiêu chất lượng lên hàng đầu và hoàn thành tốt công việc kiểm tra chất lượng thuốc bán ra do đó chưa có trường họp nào vi pham về chất lượng.
Riêng nguồn nguyên liệu sản xuất Đông dược đa phần không đạt tiêu chuẩn chất lượng đầu vào (thường có hàm ẩm cao hon tiêu chuẩn DĐVN ) vì chưa qua chê biến và nguồn Dược liêu thường được mua tự do trên thị trường , chưa có đơn vị nào có chức năng kiểm nghiệm nguồn hàng này. Do đó công ty phải tự chế biến xử lý và kiểm nghiệm để đảm bảo đạt tiêu chuẩn chất lượng cả nguyên liệu và thành phẩm.
4.2.14. Kiv thòi
Đây là chỉ tiêu đánh giá khả năng đáp ứng đủ và kịp thời TTY, thuốc thông thường cho chăm sóc sức khoẻ nhân dân và cũng là đánh giá khá năng thực hiện chính sách thuốc quốc gia của doanh nghiệp. Qua khảo sát sô lượng mặt hàng thuốc tại công ty, ta có kết quả ở bảng sau :