Các yếu tố ảnh hưởng đến nợ xấu tại các ngân hàng thương mại việt nam trên địa bàn thành phố hồ chí minh

           CÁC         CÁC NGÂN HÀNG    NAM TRÊN  BÀN TP. HCM      Thành   Chí Minh,  2014       Chuyên ngành : Tài chính Ngân hàng MƣăsăchuyênăngƠnh : 60.34.02.01      CAM  Tôi cam đoan rng lun vn ắCÁC YU T Nả ảNẢ N N XU TẤ CÁC NGÂN HÀNG TảNẢ MẤ VẤT NAM TRÊN A BÀN THÀNả Pả H CHÍ MINH” là bài nghiên cu ca chính tôi. Ngoi tr nhng tài liu tham kho đc trích dn trong lun vn này, tôi cam đoan rng toàn phn hay nhng phn nh ca lun vn này cha tng đc công b hoc đc s dng đ nhn bng cp  nhng ni khác. Không có sn phm/nghiên cu nào ca ngi khác đc s dng trong lun vn này mà không đc trích dn theo đúng quy đnh. Lun vn này cha bao gi đc np đ nhn bt k bng cp nào ti các trng đi hc hoc c s đƠo to khác. TP. HCM, ngày 25 tháng 02 nm 2015 Tác gi   TRANGăPHăBỊA LIăCAMăOAN MCăLC DANHăMCăTăVITăTT DANHăMCăHÌNH DANHăMCăBNG TNGăQUANăăTĨIăNGHIểNăCU 1.ăTệNHăCPăTHITăCAăăTĨI 1 2.ăVNăăNGHIểNăCU 2 3.ăMCăTIểUăNGHIểNăCU 3 4.ăCỂUăHIăNGHIểNăCU 3 5.ăIăTNG VĨăPHMăVIăNGHIểNăCU 3 6.ăPHNGăPHỄPăNGHIểNăCU 4 7.ăăụăNGHAăTHCăTINăăTĨI 4 8.ăBăCCăăTĨI 5 CHNGă1:ăCăSăLụăLUNăVăNăXUăVĨăNHNGăYUăTăNHă HNGăNăNăXU 6 1.1.ăTNGăQUANăVăNăXUăNGỂNăHĨNG 6 1.1.1.ăKháiănimănăxu 6 1.1.2.ăNguyênănhơnăcaănăxu: 10 1.1.2.1.ăDoăbnăthơnăngơnăhƠng 10 1.1.2.2.ăDoăbnăthơnăkháchăhƠngăvay 10 1.1.2.3. Nguyên nhân khách quan: 10 1.1.3.ăTácăđngăcaănăxu 11 1.1.3.1.ăTácăđngăcaănăxuăđnăhotăđngăcaăNHTM 11 1.1.3.2.ăTácăđngăcaănăxuăđnăkháchăhƠng 12 1.1.3.3.ăTácăđngăcaănăxuăđnănnăkinhăt 13 1.1.4.ăMtăsăchătiêuăđánhăgiá tình hình năxu tiăcácăTCTD: 14 1.2. NHNGă YUă Tă NHă HNGă Nă Nă XUă CAă NGỂNă HĨNGăTHNGăMIăTăCỄCăNGHIểNăCUăTRCăỂY: 15 1.2.1.ăCôngătácăthmăđnhătínădng 15 1.2.2.ăChínhăsáchăđiuăhƠnhăqunălỦătínădng 16 1.2.3.ăLƣiăsutăchoăvay 17 1.2.4.ăCôngătácăkimătraăgiámăsátăkhonăvay 17 1.2.5.ăTălătngătrngătínădng 18 1.2.6.ăKhănngăqunălỦ,ăđiuăhƠnhăcaănhngăngiăđngăđuădoanhă nghipăvayăvn 19 1.2.7.ăMôăhìnhănghiênăcuăđăxutăvƠăgiăthuyt 20 1.3.ăKTăLUNăCHNGă1 22 CHNGă 2:ă THCă TRNGă Nă XUă TIă CỄCă NGỂNă HĨNGă THNGăMIăVITăNAMăTRểNăAăBĨNăTP.HCM 23 2.1. TỊNHă HỊNHă HOTă NGă TệNă DNGă VĨă Nă XUă TIă CỄCă NHTMăTRểNăAăBĨNăTP.HCMăTRONGăGIAIăONăTăNMă2006ăNă 2013: 23 2.2.ăTHCăTRNGăMIăQUANăHăGIAăNăXUăVĨăCỄCăYUăTă NHăHNGăNăNăXUăTIăCỄCăNHTMăVITăNAMăTRểNăAăBĨNă TP.HCM 27 2.2.1.ăThcătrngăvăcôngătácăthmăđnhătínădngăvƠănăxu: 27 2.2.2.ăThcătrngăvăchínhăsáchăđiuăhƠnhăqunălỦătínădngăvƠănăxu: 29 2.2.3.ăThcătrngăvălƣiăsutăchoăvayăvƠănăxu 30 2.2.4.ăThcătrngăvăcôngătácăkim traăgiámăsátăkhonăvayăvƠănăxu 33 2.2.5.ăThcătrngăvătălătngătrngătínădngăvƠănăxu 34 2.2.6.ăThcătrngăvăkhănngăqunălỦăđiuăhƠnhăcaăngiăđngăđuă doanhănghipăvayăvnăvƠănăxu: 37 2.3. KTăLUN CHNGă2 39 CHNGă 3:ă XỂYă DNGă MÔă HỊNHă NGHIểNă CUă VĨă KIMă NHă TỄCăNGăCAăCỄCăYUăTăNăNăXUăTIăCỄCăNHTMăVITăNAMă TRểNăAăBĨNăTP.HCM 40 3.1.ăCăSăDăLIU: 40 3.2. THIT KăNGHIểNăCU 40 3.3.ăăKTăQUăNGHIểNăCU: 43 3.3.1.ăcăđimămuăkhoăsát 43 3.3.2.ăKtăquăhiuăchnhăthangăđo: 44 3.3.3. Kimăđnhăđătinăcyăthangăđo 51 3.3.4.ăKimăđnhăthangăđoăthôngăquaăphơnătíchănhơnătăkhámăpháăEFA 54 3.3.5.ăMôăhìnhănghiênăcuăsauăđánhăgiáăthangăđo 62 3.3.6.ăKimăđnhămôăhìnhăvƠăcácăgiăthuyt: 63 3.3.6.1.ăPhơnătíchătngăquan 63 3.3.6.2.ăPhơnătíchăhiăquy 66 3.3.7. Kimăđnh cácăgiăthuyt 70 3.4. KTăLUNăCHNG 3 72 CHNGă4:ăMTăSăGIIăPHỄPăHNăCHăNăXUăTIăCỄCăNHTMă VITăNAMăTRểNăAăBÀN TP.HCM 75 4.1.ăGiăỦăcácăgiiăphápănhmăhnăchăNăxuătiăcácăNHTMăVităNamă trênăđaăbƠnăTP.ăHCM 75 4.1.1.ăGiiăphápăđiăviăCôngătácăthmăđnhătínădng 75 4.1.2.ăGiiăphápăđiăviăChínhăsáchăđiuăhƠnh,ăqunălỦătínădng 78 4.1.3.ăGiiăphápăđiăviăCôngătác kimătra,ăgiámăsátăkhonăvay 80 4.1.4.ăGiiăphápăđiăviăyuătăLƣiăsutăchoăvay: 81 4.1.5.ăGiiăphápăđiăviăyuătăTălătngătrngătínădng: 82 4.1.6.ăGiiăphápăđiăviăyuătăKhănngăqunălỦăđiuăhƠnhăcaăngiă đngăđuădoanhănghipăvayăvn: 83 4.2.ăMt săkinănghăviăNgơnăhƠngăNhƠănc: 84 4.3. KTăLUNăCHNG 4: 84 KTăLUN 85 TĨIăLIUăTHAMăKHO PHăLC Phă lcă I:ă DANHă SỄCHă CỄCă NGỂNă HĨNGă THNGă MIă VITă NAMăTRểNăAăBĨNăTP.HCM PhălcăII:ăDĨNăBĨIăCỂUăHIăNGHIểNăCUăNH TÍNH PhălcăIII:ăBNGăCỂUăHIăKHOăSỄT PhălcăIV:ăDANHăSỄCHăCỄCăCỄNăBăQUNăLụăTệNăDNGăTIăCỄCă NHTMăVITăNAMăTRểNăAăBĨNăTP.HCMăCăPHNGăVN PhălcăV:ăKTăQUăNGHIểNăCU V.1.ăThngăkêămôătămu V.2.ăKimăđnhăđătinăcyăthangăđo V.3.ăPhơnătíchănhơnătăkhámăpháăEFA V.4. PhơnătíchătngăquanăPearson V.5.ăPhơnătíchăhiăquy DANH     Agribank: NgơnăhƠngăNôngănghipăvƠăphátătrinănôngăthônăVităNam. BCBS: yăBanăBaselăvăgiámăsátăNgơnăhƠng. CBTD: Cánăbătínădng CIC: Trung tâm thôngătinătínădngăNgơnăhƠngăNhƠănc. CP: Chínhăph GDP: TngăsnăphmăQucăni. IAS: ChunămcăkimătoánăQucăt. NH: Ngân hàng NHTM: NgơnăhƠngăThngămi NHTMCP: NgơnăhƠngăthngămiăcăphn NHTMNN: NgơnăhƠngăthngămiăNhƠănc. QLTD: QunălỦătínădng RRTD: Riăroătínădng TCTD: Tăchcătínădng. TD: Tínădng TP.HCM: ThƠnhăphăHăChíăMinh VAMC: CôngătyăQunălỦătƠiăsnăVităNam DANH  HÌNH Hình 1.1 Môăhìnhănghiênăcuăđăxut Hìnhă2.1ăTălănăxuătiăcácăNHTMătrênăđaăbƠnăTP.HCM giaiăđonătănmă2006ă đnă2013 Hình 2.2 Biuăđ tình hình lƣiăsutăchoăvayăvƠătălănăxuătiăcácăngân hàng thngă miătrênăđaăbƠnăTP.HCM giai đonă2009- tháng 06/2014 Hình 2.3 Biuă đă tă l tngă trngă tínă dng vƠă tă lă nă xuă tiă cácă ngân hàng thngămiătrênăđaăbƠnăTP.HCM giai đonă2009- tháng 06/2014 Hình 3.1 Quyătrìnhănghiênăcu Hình 3.2 Biuăđăphn dăchunăhóa [...]... có liên quan tài bàn mô hình các NHTM quy Nam trên bàn TP HCM trên các ngân hàng, các NHTM tài Nam trên nghiên ra các các tác nghi bàn TP HCM và các ngân hàng Nam nói chung 7 Ý Nghiên mà có bàn TP HCM TÀI này xây trên khích thông tin các NHTM nó các NHTM hàng khan góp cung Nam trên Nam nói chung Do tài các Nam trên liên quan bàn TP HCM và các ngân góp vào các tài 5 ngân hàng nghiên c các NHTM lý tài... có tác các pháp bàn TP.HCM cho 3 3 TIÊU NGHIÊN tiêu chung: tiêu chung các NHTM pháp tài là phân tích các Nam trên cho bàn TP HCM, các ngân hàng này tiêu : tài các giá tiêu sau các NHTM Nam trên bàn TP HCM Xác các các NHTM Nam trên bàn TP HCM Phân tích NHTM 4 CÂU các Nam trên ng các bàn TP HCM NGHIÊN (1) các NHTM Nam trên bàn TP HCM nào? (2) Các nào tác các NHTM Nam trên bàn TP HCM? (3) Nam trên 5 +... 10% trên có nguy Chính vì Ngân hàng Nhà NHNN Có phát nên xem TP.HCM là tài chính ngân hàng kinh mô hình tiêu ta trong qua Do to kinh Ngân hàng nói riêng cùng Ngân hàng nói chung và phát TP.HCM, tác Các tài các Ngân hàng trên bàn TP.HCM làm gia tìm tình và các Ngân hàng 2 NHTM pháp TP.HCM và các lý nay NGHIÊN Xác trên tín các bàn TP HCM Nam trên các NHTM các NHTM tìm ra các bàn TP HCM và Nam trên Nam. .. hình bàn TP HCM VÀ nghiên nào? VI NGHIÊN N các NHTM bàn TP.HCM) Các ngân hàng qu ngân hà các NHTM N Nam trên bàn 4 + sát: Cán , nhân viên các NHTM Nam trên bàn TP HCM + vi nghiên dung: Nghiên và phân tích các NHTM Nam trên bàn TP HCM hàng và khách hàng gian nghiên 6 3/2014 12/2014 PHÁP NGHIÊN Trên lý các NHTM nghiên pháp nhân viên TP.HCM, trong các các Nam quy OLS tài tác xây trên thu Nam trên các. .. và hàng doanh thu Nam Do làm gia trong luôn là không trong Ngân hàng tuy nhiên không lai, thành Ngân hàng khách hàng và phá kinh còn cho Ngân hàng làm luân thông, làm các doanh kinh doanh kém cho Ngân sách cao còn là gánh gia khi Chính u, các công gây chi trong phát Nam, vài các con ro tín chính sách toàn xu mình sang Ngân hàng cho toàn Ngân hàng góp tín nói riêng kinh lý an sinh xã quan tâm kê và các. .. 7 8 ân hàng - 1 QUAN TÀI NGHIÊN 1 TÍNH C P THI T TÀI trung gian tài chính nói chung và Ngân hàng T là xích quan và kinh luân vào phát phát gia Cùng chung trong Tài chính Ngân hàng, Nam vi và tín và trong t chính cho là tín Ngân hàng chính là tác vô cùng to mà còn cho làm gia không kinh ro thanh kinh doanh và các Ngân n, Ngân hàng, không uy tín này có nguy Ngân hàng các nhà gây nên Ngân hàng làm... Cung ý sau: các thông tin có các NHTM tác Khám phá quan các các NHTM Làm và HCM cho các NHTM tham sâu ngân hàng Ngoài ra, nghiên viên nghiên này có các lý 8 liên quan tham cho sinh ngân hàng, góp cho các nghiên theo này TÀI tài ngoài chính bao dùng làm tài 4 quan, tài và 1: trình bày theo LÝ tham thì sau: VÀ U 2: CÁC NGÂN HÀNG NAM TRÊN BÀN TP.HCM 3: 4: I PHÁP dung 6 1: 1.1 QUAN LÝ VÀ NGÂN HÀNG 1.1.1... kê và các nhà nghiên Nam 2013 gây ra Ngân hàng 2012, có 300.000 trong tính lo các nhà 10% 2 theo -NHNN ngày 23/04/2012 trong 60% các không lành kinh lý do trên, lý Nam ráo r ngân hàng, dân TP.HCM thành và các Ngân hàng hóa và có cho tín tàu trung tâm kinh là có tài chính mình xã trong công các Ngân hàng phát cao 35 % kèm g không gia cho vay tranh ngày càng nâng cao kinh doanh tài chính vô cùng sôi cho... (i) 9 nhánh ngân hàn 10 1.1.2 1.1.2.1 Theo khi cho thô 1.1.2.2 1.1.2.3 Nguyên nhân khách quan: u Hà (2009) d 11 1.1.3 1.1.3.1 hàng Ngân hàng c 12 00%, p 1.1.3.2 Tác 13 không c này 1.1.3.3 Tác -N trông và và dù Trong khi gây ra tì 14 - doanh hàng, kinh doanh 1.1.4 tình hình TCTD: c Ngân hàng cho vay thì 3 TCTD ngày càng Ngoài ra , 15 1.2 NH NG Y U T N NGÂN HÀNG : thì và khách hàng khách hàng này ng... Naomi Chelagat (2009) trong các ngân hàng lãnh mà các doanh và kinh nhân phát lý, kinh doanh trong là và xây cùng quan k n doanh lãnh phát cho ngân hàng có , ra chính và có vai trò trong quá trình tác doanh hành nguyên thành viên trong Vì doanh lý trong doanh hành theo hành Wondimagegnehu chuyên môn là lãnh cho là trong nghiên Negera (2012), tác cùng Kenya hành doanh các doanh các tài k lý, 20 hành g không . 60% các khon n trên có nguy c chuyn thành n xu nu không thc hin c cu). Chính vì nhng lý do trên, vic qun lý n xu đang đc Ngân hàng Nhà nc và các Ngân hàng thng mi Vit Nam. xu ti các NHTM Vit Nam trên đa bàn TP. HCM. Kt qu ca nó s góp phn cung cp kin thc liên quan đn vic hn ch n xu ti các NHTM Vit Nam trên đa bàn TP. HCM và các ngân hàng thng.  CÁC         CÁC NGÂN HÀNG    NAM TRÊN  BÀN TP. HCM      Thành   Chí Minh,  2014 