PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KINH TẾ & PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THƯƠNG MẠI Đề tài : PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM... Tron

BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KINH TẾ & PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THƯƠNG MẠI

Đề tài :

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH KINH DOANH

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM

LỜI MỞ ĐẦU

Xã hội càng phát triển thì càng đòi hỏi sự đa dạng và phong phú cả về số lượng,chất lượng của các loại sản phẩm Môi trường kinh doanh với sự cạnh tranh ngày cànggay go, phức tạp, đầy những thách thức lớn đối với mỗi doanh nghiệp Điều đó đặt racâu hỏi lớn cho các doanh nghiệp sản xuất là sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sảnxuất như thế nào? Vì thế các doanh nghiệp cần phải đặc biệt quan tâm đến khách hàng,nhu cầu và thị hiếu của khách hàng để sản xuất và cung ứng những sản phẩm phù hợp

Do vậy, muốn tồn tại phát triển và giữ vị trí của mình trên thị trường thì đòi hỏi mỗidoanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh

Hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không những cho biết doanhnghiệp đó có vị trí như thế nào trên thị trường, mà còn có tác động trực tiếp đến lợi íchcủa những người góp phần vào quá trình kinh doanh đó Để doanh nghiệp có thể nhìnnhận đúng về khả năng, sức mạnh cũng như hạn chế của mình thì cần thông qua việcphân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Từ đó, chúng ta

có thể đưa ra các hoạch định, chiến lược thích hợp nhằm khắc phục những hạn chế vànâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Trong bài tiểu luận này, nhóm em chọn công ty Cổ Phần Thương Mại XuấtNhập Khẩu Thiên Nam cho việc nghiên cứu phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

Nội dung chính của tiểu luận gồm năm chương:

Chương 1: Giới thiệu sơ lược về công ty CP TM XNK Thiên Nam

Chương 2,3,4: Phân tích tình hình kinh doanh, kết quả kinh doanh và hiệu quả

kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây (2010-2012)

Chương 5: Kết luận và một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động

kinh doanh tại công ty

Sinh viên

Nhóm 06

MỤC LỤC

MỤC LỤC ii

DANH MỤC VIẾT TẮT xxvi

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM 1

1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần TMXNK Thiên Nam 1

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 1

1.3 Quy mô hoạt động 3

1.3.1 Ngành nghề kinh doanh: 3

1.3.1.1 Sắt thép: 3

1.3.1.2 Công nghệ phẩm: 3

1.3.1.3 Bất động sản: 3

1.3.1.4 Dịch vụ khác: 3

1.3.2 Các đơn vị trực thuộc 4

1.3.3 Công ty con 4

1.3.4 Mục tiêu phát triển 4

1.4 Cơ cấu tổ chức 5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 6

2.1 Phân tích tình hình lưu chuyển hàng hóa 6

2.1.1 Nhận xét 6

2.1.2 Nhân tố tác động 7

2.1.2.1 Nhân tố khách quan 7

2.1.2.1 Nhân tố chủ quan 7

2.1.3 Giải pháp 8

2.2 Đánh giá tốc độ luân chuyển hàng hóa 8

2.2.1 Nhận xét 8

2.2.2 Nhân tố tác động 9

2.2.2.1 Nhân tố khách quan 9

2.2.2.2 Nhân tố chủ quan 9

2.2.3 Giải pháp 9

2.3 Phân tích tình hình thu mua của doanh nghiệp 9

2.3.1 Nhận xét 9

2.3.2 Nhân tố tác động 11

2.3.2.1 Nhân tố khách quan 11

2.3.2.2 Nhân tố chủ quan 11

2.3.3 Giải pháp 12

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 13

3.1 Tình hình bán hàng và dịch vụ của doanh nghiệp trên thị trường nội địa 13

3.1.1 Tình hình bán hàng và dịch vụ theo doanh thu và tốc độ tăng giảm doanh thu 13

3.1.1.1 Nhận xét 13

3.1.1.2 Nhân tố tác động 14

 Nhân tố khách quan: 14

 Nhân tố chủ quan: 15

3.1.1.3 Giải pháp 16

3.1.2 Tình hình bán hàng theo cơ cấu mặt hàng 16

3.1.2.1 Nhận xét 17

3.1.2.2 Nhân tố tác động 18

 Nhân tố khách quan: 19

 Nhân tố chủ quan: 19

3.1.2.3 Giải pháp 19

3.1.3 Tình hình bán hàng theo địa bàn kinh doanh 19

3.1.3.1 Nhận xét 20

3.1.3.2 Nhân tố tác động 21

 Nhân tố khách quan: 22

 Nhân tố chủ quan: 22

3.1.3.3 Giải pháp 22

3.1.4 Tình hình bán hàng theo phương thức tiêu thụ sản phẩm 22

3.1.4.1 Nhận xét 23

3.1.4.2 Nhân tố tác động 25

 Nhân tố khách quan: 25

 Nhân tố chủ quan: 25

3.1.4.3 Giải pháp 25

3.2 Phân tích tình hình chi phí kinh doanh của doanh nghiệp 25

3.2.1 Tình hình chi phí kinh doanh 25

3.2.2 Tình hình tỷ suất chi phí kinh doanh trên doanh thu và lợi nhuận 28

3.2.3 Nhân tố tác động 29

3.2.3.1 Nhân tố khách quan 29

3.2.3.2 Nhân tố chủ quan 29

3.2.4 Giải pháp 30

3.3 Phân tích tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp 30

3.3.1 Nhận xét 31

3.3.2 Nhân tố tác động 32

3.3.2.1 Nhân tố khách quan 32

3.3.2.2 Nhân tố chủ quan 32

3.3.3 Giải pháp 32

3.4 Phân tích tình hình vốn và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp 32

3.4.1 Quy mô kinh doanh 33

3.4.2 Kết cấu tài sản 33

3.4.3 Kết cấu nguồn vốn 35

3.4.4 Mối quan hệ giữa tài sản và nguồn vốn 36

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 38

4.1 Tỷ suất lợi nhuận 38

4.1.1 Nhận xét 38

4.1.2 Nhân tố tác động 39

4.1.2.1 Nhân tố khách quan 39

4.1.2.1 Nhân tố chủ quan 40

4.1.3 Giải pháp 40

4.2 Sức sản xuất của vốn kinh doanh 40

4.2.1 Nhận xét 41

4.2.2 Nhân tố tác động 41

4.2.2.1 Nhân tố khách quan 41

4.2.2.1 Nhân tố chủ quan 42

4.2.3 Giải pháp 42

4.3 Hiệu suất sử dụng chi phí 43

4.3.1 Nhận xét 43

4.3.2 Nhân tố tác động 43

4.3.2.1 Nhân tố khách quan 43

4.3.2.2 Nhân tố chủ quan 44

4.3.3 Giải pháp 44

4.4 Năng suất lao động 45

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM 46

5.1 Các kết luận và phát hiện qua phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh tại công ty CP TM XNK Thiên Nam 46

5.1.1 Những kết quả đạt được 46

5.1.2 Những tồn tại 47

5.2 Các đề xuất nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty CP TM XNK Thiên Nam 47

5.2.1 Giải pháp về thu thập thông tin và dự báo 47

5.2.2 Giải pháp về nhân sự 47

5.2.3 Giải pháp về thị trường và khách hàng 48

5.2.4 Giải pháp tự nâng cao khả năng cạnh tranh 48

KẾT LUẬN 49

PHỤ LỤC 1

Bảng cân đối kế toán 1

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO 3

DANH MỤC VIẾT TẮT

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT

NHẬP KHẨU THIÊN NAM

1.1 Giới thiệu về công ty cổ phần TMXNK Thiên Nam

Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XUẤT NHẬP KHẨU THIÊN NAM

Thương hiệu: TENIMEX

Loại hình doanh nghiệp : Công ty Cổ phần

Chủ tịch hội đồng quản trị: Bà Nguyễn Thị Hiệp

Trụ sở: Tòa nhà Thiên Nam, số 111-121 Ngô Gia Tự, phường 2, quận 10, TP HCMEmail: thiennam@tna.com.vn

Website: http://www.tna.com.vn

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty cổ phần TMXNK Thiên Nam tiền thân là Công ty Thương mại Dịch vụXuất nhập khẩu (Tenimex), trực thuộc Ủy Ban Nhân Dân Quận 10 Công tyTENIMEX được thành lập theo Quyết định số 4103/GPUBNCVX do Ủy Ban NhânDân TP Hồ Chí Minh ký ngày 03/12/1994 trên cơ sở sáp nhập 02 Doanh nghiệp Công

ty Thương mại Dịch vụ Quận 10 và Công ty sản xuất Kinh doanh XNK Quận 10

Năm 2000: Công ty TM DV XNK Quận 10 (TENIMEX) chính thức chuyển đổithành công ty cổ phần với tên gọi mới là Công ty CP TM - XNK Thiên Nam vào ngày

01 tháng 11 Vốn điều lệ ban đầu là 13 tỷ đồng, Công ty cổ phần Thiên Nam hoạt độngtrong lĩnh vực thương mại, dịch vụ với ngành nghề kinh doanh: xuất nhập khẩu mặthàng công nghệ phẩm, thủy hải sản, vật tư thiết bị máy móc, dịch vụ ủy thác XNK,cho thuê văn phòng…

Năm 2005: Công ty CP TM XNK Thiên Nam chính thức niêm yết 1,3 triệu cổphiếu trên sàn giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh (HOSE) - với mã chứng khoán

là TNA vào ngày 20 tháng 07, đúng vào dịp thị trường chứng khoán Việt Nam tròn 5năm thành lập Là một trong 30 doanh nghiệp tiên phong niêm yết trên sàn HOSE,đóng góp cho sự phát triển của thị trường chứng khoán Việt Nam còn non trẻ, ThiênNam gia nhập vào đội ngũ những công ty được quản trị minh bạch và liên tục đổi mới

để hội nhập với kinh tế toàn cầu

Năm 2006: Hoàn thiện bộ máy điều hành cấp cao, Thiên Nam xác định chọnngành hàng chủ lực là kinh doanh sắt thép để tập trung đầu tư phát triển thành ngànhlõi trong chiến lược kinh doanh của Công ty.

Năm 2007: Phát hành thành công 2 triệu cổ phiếu, tăng vốn điều lệ lên 33 tỷđồng nhằm huy động nguồn vốn bổ sung cho hoạt động kinh doanh và triển khai dự ánxây dựng cao ốc văn phòng tại số 111-121 Ngô Gia Tự, Q10, TP HCM Hiệu quả từhoạt động kinh doanh của Công ty có bước tiến vượt bậc, doanh thu và lợi nhuận tănghơn hai lần so với năm 2006

Năm 2008: Lần đầu tiên doanh thu của Công ty vượt trên 700 tỷ đồng

Năm 2009: Thiên Nam phát hành thành công 4,7 triệu cổ phiếu, tăng vốn điều

lệ lên 80 tỷ đồng Cùng với việc duy trì được vị trí trong Top VNR500, Thiên Nam tậptrung đầu tư và hoạch định chiến lược kinh doanh trên cơ sở xác lập thế kiềng 3 chântrong lĩnh vực kinh doanh chủ lực: Sắt thép – Công nghệ phẩm – Bất động sản Cụ thể:

+ 31 tháng 03 năm 2009: Thành lập Công ty TNHH Công nghệ phẩm ThiênNam (TNF) do Công ty CP TM -XNK Thiên Nam sở hữu 80% vốn điều lệ Với khẩuhiệu “Mang hương vị thế giới đến mọi nhà”, Công ty CNP Thiên Nam chọn hướng đi

là nhập khẩu và phân phối dòng sản phẩm cao cấp của các thương hiệu danh tiếng thếgiới trên thị trường toàn quốc

+ 30 tháng 09 năm 2009: Thành lập Cửa hàng kinh doanh Sắt thép Thiên Nam

để chủ động bám sát thị trường, huấn luyện đội ngũ, định vị thế của Thiên Nam tronglĩnh vực xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa ngành hàng sắt thép

+ Đầu tư nâng cấp các mặt bằng và toà nhà văn phòng để tăng giá trị khai thác,nghiên cứu thị trường để hợp tác đầu tư vào các dự án Bất động sản với các đối tácchiến lược

Năm 2010: Cao ốc văn phòng Thiên Nam tại số 111-121 Ngô Gia Tự và khucăn hộ cao cấp Thiên Nam hoàn thành được đưa vào khai thác Giữ vững tốc độ tăngtrưởng cao, Thiên Nam đặt kế hoạch lợi nhuận trước thuế năm 2010 tăng gấp 3 lần sovới năm trước Sau 10 năm phát triển, quy mô về doanh thu năm 2010 gấp 4,5 lần vàlợi nhuận trước thuế năm 2010 gấp 31 lần so với năm 2001

1.3 Quy mô hoạt động

1.3.1 Ngành nghề kinh doanh:

1.3.1.1 Sắt thép:

Công ty hoạt động trên lĩnh vực thương mại, xuất nhập khẩu sắt thép với cácmặt hàng chủ lực là thép dây cán nóng với đủ các size, thép cuộn, thép tấm, thép lá cánnóng, cán nguội dạng cuộn

1.3.1.2 Công nghệ phẩm:

Nhập khẩu và phân phối các mặt hàng thực phẩm công nghệ cao tại Việt Nam.Thị trường hoạt động phủ khắp từ Bắc chí Nam, kinh doanh mặt hàng độc quyền từcác nhà sản xuất thực phẩm danh tiếng có nền công nghệ cao trên khắp các châu lục

1.3.1.3 Bất động sản:

Kinh doanh bất động sản, cho thuê văn phòng, kho hàng Đầu tư nâng cấp cácmặt bằng và tòa nhà văn phòng để tăng giá trị khai thác, nghiên cứu thị trường để hợptác đầu tư vào các dự án bất động sản với các đối tác chiến lược

1.3.1.4 Dịch vụ khác:

Dịch vụ ủy thác Xuất nhập khẩu các mặt hàng Nhà nước cho phép

Dịch vụ làm thủ tục hải quan, khai thuế hải quan, giao nhận hàng hóa

Mua bán, đại lý, ký gởi hàng công nghệ phẩm, lương thực, thực phẩm, vật tưthiết bị, phương tiện vận tải, rượu, thuốc lá nội, nông sản, thủy hải sản, kim khí điệnmáy, vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, phân bón, thuốc trử sâu, gổ, máy móc thiết

bị, mỹ phẩm, sách và văn hóa phẩm

Mua bán hàng điện gia dụng, hạt nhựa, vật tư ngành ảnh, văn phòng phẩm,băng đĩa nhạc, đồ điện gia dụng, giày da, túi xách, đồng hồ, mắt kính, cơ điện lạnh,máy giặt, xe gắn máy và phụ tùng, xe đạp, quần áo, bia, nước giải khát (trừ kinh doanhdịch vụ ăn uống)

Đại lý ký gởi hàng hóa

Cho thuê văn phòng đại diện, kinh doanh nhà Môi giới bất động sản

Xuất Nhập Khẩu: Xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng nông, thủy hải sản,công nghệ thực phẩm, kim khí điện máy, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất , máy mócthiết bị, vật liệu xây dựng và trang trí nội thất, mỹ phẩm.

1.3.2 Các đơn vị trực thuộc

Chi nhánh Công ty cổ phần thương mại

xuất nhập khẩu Thiên Nam – Trung tâm

kinh doanh sắt, thép

C12/12E, ấp 3, quốc lộ 1A, xã Tân Kiên,huyện Bình Chánh, TP.Hồ Chí Minh

Chi nhánh Công ty cổ phần thương mại

xuất nhập khẩu Thiên Nam – Trung tâm

Trong mảng công nghệ phẩm, tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối nhằm định

vị ở top 3 doanh nghiệp phân phối hàng công nghệ phẩm nhập ngoại tại thị trườngViệt Nam và phát triển sang thị trường Campuchia và Lào; tập trung phát triển thươnghiệu và chất lượng, đảm bảo hiệu quả kinh doanh Đồng thời, đầu tư linh hoạt vàonhững lĩnh vực có cơ hội tạo hiệu quả chắc chắn và ổn định

Trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, TNA luôn tạo thế chủ độngkhai thác các dự án bất động sản, ưu tiên các dự án ngắn hạn

1.4 Cơ cấu tổ chức

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

2.1 Phân tích tình hình lưu chuyển hàng hóa

Bảng 2.1: Tình hình lưu chuyển hàng hóa của công ty CP TM XNK Thiên Nam

Đơn vị tính: Đồng

2.1.1 Nhận xét

Qua bảng số liệu, ta thấy các chỉ tiêu tồn kho đều tăng qua các năm Ở từngnăm thì giá trị hàng mua trong kỳ chiếm tỷ lệ cao nhất, tiếp đến là giá trị hàng bántrong kỳ, hàng tồn kho cuối kỳ và sau cùng là hàng tồn kho đầu kỳ Các giá trị đềutăng cho thấy công ty đang mở rộng quy mô kinh doanh

Về chỉ tiêu hàng tồn kho đầu kỳ và tồn kho cuối kì, ta thấy giá trị luôn tăng quacác năm Trong năm 2010, tồn kho đầu kỳ là 212,957,914,100 đồng Tuy nhiên sangnăm 2011, đã tăng thêm 74,793,466,609 đồng (tương ứng tăng thêm 35.12%) so vớiđầu kỳ 2010 Sang năm 2012, thì tồn kho đầu kỳ tuy có tăng về giá trị, nhưng tăng íthơn đáng kể so với cùng kì năm trước (tăng thêm 24,999,632,626 đồng, tương ứng chỉtăng thêm 8.69%) Tuy nhiên ở 2012, thì tồn kho cuối kỳ có xu hướng tăng thêm52,421,502,926 đồng (tương ứng tăng thêm 16.76%) so với đầu kỳ 2012, do đó sẽ ảnhhưởng đến mức tăng thêm tồn kho đầu kỳ ở năm sau Công ty cần phải xem xét lạichính sách mua trong kỳ và bán trong kỳ, cũng như mục tiêu dự trữ để hợp lý hóa tồnkho đầu kỳ và cuối kỳ

Về chỉ tiêu hàng mua trong kỳ, ta thấy từ 811,162,074,222 đồng năm 2010 tăngthêm 170,743,474,647 đồng năm 2011 (tương ứng tăng thêm 21.05%) và tiếp tục tăng thêm 172,923,713,597 đồng năm 2012 (tương ứng tăng thêm 17.61%)

Về chỉ tiêu hàng bán trong kỳ, ta thấy từ 736,368,607,613 đồng năm 2010 tăng thêm 220,537,308,630 đồng năm 2011 (tương ứng tăng thêm 29.95%) và tiếp tục tăng thêm 145,501,843,297 đồng năm 2012 (tương ứng tăng thêm 15.21%)

Ta thấy giá trị hàng mua trong kỳ luôn cao hơn một chút so với giá trị hàng bán trong kỳ nhưng không nhiều, đó là lý do mà hàng tồn kho cuối kỳ luôn cao hơn hàng

tồn kho đầu kỳ.

Nhìn chung, tình hình tồn kho tại công ty ảnh hưởng nhiều vào khả năng dựđoán sự thay đổi của thị trường, cũng như chiến lược tồn kho của công ty Và thực tếcông ty đã đáp ứng đủ, đúng thời gian cho các hợp đồng nhập khẩu với chiến lược tồnkho định hướng cho từng giai đoạn, do đó công ty cần tiếp tục duy trì chiến lược nàynhằm mang lại hiệu quả cao trong kinh doanh Tuy nhiên công ty cũng cần lưu ý đếnvấn đề hàng tồn kho cuối kì, để tránh tồn quá nhiều sẽ bị ứ đọng vốn

2.1.2 Nhân tố tác động

2.1.2.1 Nhân tố khách quan

Năm 2010, nhờ vào sự phục hồi của nền kinh tế và do tác động của các biệnpháp kích cầu của chính phủ trong năm 2009, giá trị sản lượng ngành xây dựng tăngtrưởng 23% yoy Sự tăng trưởng ngành xây dựng làm tăng sản lượng tiêu thụ thép xâydựng và các sản phẩm thép khác, đã giúp cho tổng sản lượng tiêu thụ thép các loại đạt4,9 triệu tấn, tăng 20% yoy Từ 2009, thép hợp kim được ưu đãi về thuế (0%) Do đó,lượng hàng mua trong kỳ và bán trong kỳ của công ty tăng dần qua các năm

Giá chào phôi đã tăng lên gần như liên tục và tỷ giá đã điều chỉnh tăng, lãi suấtngân hàng khiến giá thép xây dựng tăng theo chiều thẳng đứng lên tới giá 16.200 vnd/

kg Giá thép bán ra năm sau cao hơn năm trước, năm 2011 tăng 1-1,5 triệu đồng/tấn sovới cuối năm 2010 (khoảng 13-14%), đã dẫn đến giá trị của sản lượng bán ra tăng caohơn so với sự gia tăng về sản lượng

Giá nguyên liệu đầu vào tiếp tục tăng cao đã dẫn đến giá trị của sản lượng thumua cũng tăng cao

Năm 2012, thị trường bất động sản đóng băng kéo dài, lượng sản phẩm thépxây dựng tiêu thụ giảm 17% và hàng tồn kho tăng Thế nhưng, lượng tiêu thụ các loạithép khác như thép ống, thép cuộn cán nguội, cán tôn mạ kẽm tăng

2.1.2.1 Nhân tố chủ quan

Công ty mở rộng quy mô kinh doanh nên tồn kho tăng nhưng không ảnh hưởngnhiều đến việc kinh doanh của công ty

Công ty có đội ngũ thu mua và bán hàng tốt, có những hợp đồng lớn, giá trị

mua hàng và bán hàng đều tăng qua các năm.

2.2 Đánh giá tốc độ luân chuyển hàng hóa

Bảng 2.2: Tốc độ luân chuyển hàng hóa của công ty CP TM XNK Thiên Nam

Đơn vị tính: Đồng

2.2.1 Nhận xét

Nhìn chung, công ty đang có những chuyển biến tốt trong khâu luân chuyểnhàng hóa, khi mà thời gian lưu chuyển một vòng giảm dần và số vòng hàng hóa luânchuyển được nâng lên

Cụ thể, số ngày lưu chuyển giảm dần trong 3 năm, trong đó giảm đáng kể là ởnăm 2011 Cụ thể năm 2010 là 105.1 ngày thì đến năm 2011 đã giảm được 3.5 ngày(tương ứng giảm 3.37%) Đến năm 2012, số ngày lưu chuyển tiếp tục giảm xuốngnhưng không đáng kể là 0.1078 ngày (tương ứng giảm 0.11%) Điều này chứng tỏdoanh thu từ bán hàng nội địa tăng nhanh hơn mức tăng giá trị hàng tồn kho ở từngnăm dẫn đến số ngày lưu chuyển giảm, từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh của công

ty qua từng năm

Về số vòng luân chuyển hàng hóa, năm 2010 số vòng lưu chuyển chỉ là 3.4240.Năm 2011 và 2012 tuy có tăng nhưng tỷ lệ tăng khá nhỏ là 0.1195 vòng (tương ứngtăng 3.49%) và 0.0038 vòng (tương ứng 0.11%)

Nhìn chung, số ngày lưu chuyển hàng hóa trong 3 năm qua của công ty còn khácao và điều này ảnh hưởng hiệu quả kinh doanh của công ty Tuy nhiên, trong thờigian gần đây, công ty cũng đã có những chiến lược tồn kho hợp lý, tăng doanh số bántrên thị trường, từ đó làm giảm số ngày lưu chuyển, làm tăng hiệu quả kinh doanh của