phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của công ty cổ phần vật tư thiết bị văn hóa

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 1. Khái quát chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 2 1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 2 1.2 Loại hình doanh nghiệp và Nhiệm vụ của doanh nghiệp 3 1.3 Lịch sử phát triển của công ty 3 2. Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 5 2.1. Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005-2009 5 2.2. Bảng 2: Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009 7 2.3. Bảng 3: Vốn lưu động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 7 2.4. Bảng 4: Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009.8 3. Quy trình công nghệ 8 3.1. Thuyết minh dây chuyền kinh doanh tại công ty: 8 3.1.1. Sơ đồ dây chuyền quy trình công nghệ đối với lĩnh vực mua bán xuất nhập khẩu hàng hóa như sau: 8 3.1.2. huyết minh sơ đồ: 9 3.2. Đặc điểm công nghệ sản xuất 10 3.2.1. ặc điểm phương pháp giao dịch 10 3.2.2. Đặc điểm về trang thiết bị phục vụ cho quá trình giao dịch 11 3.2.3. ố trí mặt bằng công ty, các phòng ban 12 3.2.4. ặc điểmvề an toàn lao đông 12 4. ổ chức thực hiện giao dịch cung cấp xuất nhâp khẩu các thiết bị vật tư văn hóa và kết cấu của các giao dịch 12 4.1.Tổ chức thực hiện các giao dịch 12 4.2. Kết cấu của các giao dịch 13 5. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh của công ty 14 5.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty 14 5.2 Phân tích mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý Công ty 16 5.3 Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 17 5.3.1 Nhóm điều hành và quản lý 18 5.3.2 Nhóm tác nghiệp 19 6. Khảo sát, phân tích các yếu tố đầu vào, đầu ra của công ty 21 6.1. Khảo sát và phân tích các yếu tố “ đầu vào” 21 6.1.1. Yếu tố đối tượng lao động ( nguyên vật liệu và năng lượng) 21 6.1.2.Yếu tố lao động 21 6.1.3. Yếu tố vốn 27 6.2. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu ra” 27 6.2.1. Nhận diện thì trường 27 6.2.2.Tình hình doanh thu theo loại hình thực hiên doanh thu 28 6.2.3.Tình hình tiêu thụ sản phẩm và một số công trình, dự án mà CEMCO đã thực hiện trong những năm gần đây 29 7. ôi trường kinh doanh của công ty 34 7.1 Môi trường Vĩ mô 34 7.1.1 Môi trường kinh tế 34 7.1.2. Môi trường công nghệ 36 7.1.3. Môi trường tự nhiên- Văn hóa xã hội 36 7.1.4. Môi trường luật pháp 36 7.1.5. Môi trường quốc tế 37 7.2 Môi trường ngành 37 8. Thu hoạch của sinh viên qua giai đoạn thực tập tổng quan 39 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO 42 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam đang nỗ lưc hết mình để bắt kịp với xu hướng phát triển của nền kinh tế thế giới. Để làm được như vậy, Việt Nam cần phải tìm cách thúc đẩy nền kinh tế phát triển lên một tầng cao mới. Một trong những yếu tố quan trọng nhất góp phần vào công cuộc đổi mới đó là các Doanh nghiệp Việt Nam. Các doanh nghiệp Việt Nam có tồn tại và phát triển được thì nền kinh tế của quốc gia mới đi lên được. Cùng với sự đổi mới sâu sắc của cơ chế thị trường, sự phát triển của nền kinh tế trong nước và nước ngoài, Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa đã không ngừng hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn, bố trí lại lực lượng lao động hợp lý, duy trì và phát huy những tiềm lực sẵn có nhằm tối đa hóa lợi nhuận. Mục tiêu của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa là luôn giữ được hình ảnh một Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đầy hiệu quả và có uy tín cao với khách hàng trên thương trường nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt như hiện nay. Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa luôn là một trong những công ty hàng đầu của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch. Hiện nay, sự mở cửa và hội nhâp với nền kinh tế của các nước trong khu vực và trên thế giới đã mang lại cho Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa nói riêng cũng như các Doanh nghiệp Việt Nam nói chung những cơ hội và những thách thức mới. Để duy trì và phát triển được hình ảnh của mình trong sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa cũng như các Doanh nghiêp Việt Nam cần có các chiến lược kinh doanh phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển chung của xã hội. Qua quá trình thực tập tại Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa cùng với kiến thức chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh đã học tại Khoa Kinh Tế và Quản Trị Kinh Doanh, Viện đại học Mở Hà Nội, em đã hoàn thành bản bảo cáo thực tập này. Em xin cảm ơn sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của TH.S Nguyễn Thu Hường và các cô chú, anh chị trong công ty để em đã hoàn thiện bản báo cáo thực tập. 1 1. Khái quát chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ THIẾT BỊ VĂN HÓA Tên giao dịch: CEMCO Tổng giám đốc: ông Nguyễn Thời Tinh Trụ sở chính: 67 Trần Hưng Đạo- Hoàn Kiếm- Hà Nội Điện thoại: (04)39439382 , (04)39439956 Fax: (04)39439715 Email: CEMCOHN@VNN.VN Tư cách pháp nhân của Công ty được xác định bởi các văn bản: -Quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch ra về việc quyết định chuyển Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn hóa thành Công ty cổ phần Vật Tư thiết bị Văn hóa. -Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0103022193 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư thành phố Hà Nội đã cấp ngày 28-1-2008. -Mã số thuế: 0100110630 -Số tài khoản: 102010000028345 Ngân hàng: Sở giao dịch I Ngân hàng Công Thương Việt Nam Các thông tin khác: -Địa chỉ trụ sở chính: số 67 Trần Hưng Đạo, quận Hoàn Kiếm, Hà Nội Điện Thoại : (04) 39439328 Fax: (04)39439715 Email: CEMCOHN@VNN.VN -Địa chỉ chi nhánh: số 18 Nguyễn Văn Thủ, quận I, thành phố Hồ Chí Minh. -Người đại diện theo pháp luật: Ông Nguyễn Thời Tinh – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa. -Vốn điều lệ: 10 tỷ VNĐ 2 1.2 Loại hình doanh nghiệp và Nhiệm vụ của doanh nghiệp - CEMCO là một công ty cổ phần chuyên kinh doanh vật tư thiết bị phục vụ hoạt động văn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động, truyền thanh công cộng cho các cơ quan đoàn thể và các nhu cầu của nhân dân. -Công ty tập trung việc kinh doanh chủ yếu vào các lĩnh vực sau: +Xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh. +Nhập khẩu ủy thác các mặt hàng theo yêu cầu của khách hàng. Cung cấp trang thiết bị vật tư cho các hoạt động văn hóa nghệ thuật, thông tin cổ động và những hoạt động khác của các cơ quan và tổ chức. +Nhận tư vấn thiết kế và thiết kế các hệ thống âm thanh, hệ thống điện nhẹ, hệ thống chiếu sáng sân khấu, hệ thống kiểm tra báo động, giám sát bằng màn hình (CCTV). +Cung cấp lắp đặt, chuyển giao công nghệ các hệ thống âm thanh, ánh sáng cho sân khấu, nhà văn hóa, cho nhà thi đấu, sân vận động, khu thể thao. Âm thanh cho các hội trường các phòng họp, hệ thống thông báo các nhà ga, sân bay, siêu thị và các nhà máy xí nghiệp, phòng thu cho đài phát thanh, phòng thu làm chương trình cho băng và đĩa, hệ thống camera giám sát, trang âm, báo cháy, an ninh, hệ thống điện dân dụng và công nghiệp. 1.3 Lịch sử phát triển của công ty -Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa  !"#$% "&'()*+,-$ ./0123!45,6789!"#: -;*152(5'(<(+,-$./'0)5!4=,6>89!"#$?  !"#@ABC D&" #: =6-"&'((E>$CFG.H$IJ$?&G7FK>89FL89!"# $MN&9OPA?Q9&#N$97$RK$? 3 @ABC D&!"#?  D&"#: =;**52)5'((0>HS;$0TT5468*25''5'(('749 $R89FL$"UVNSUHU-W/>89!" #,-$./<T)5,6=8!4 X UD!  -Q!"#: -Theo quyết định số 1530/QĐ-BVHTTDL ngày 22/11/2007 của Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch, Công ty Xuất Nhập Khẩu vật tư thiết bị Văn hóa chuyển thành Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa. Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn HóaSUB  UDFAW"&US&:Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa là $NV/.AD&&#.# Y7M?-F-G: Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa&9%Z 7N>$7./%.[.$#C#O$RQ9\$9B 7&]U#:6^QSCổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa$N V/_7M`3&9M.AB-Q&? --G7; 8A:-Q`$M$%U#!S;&L> S/-QF>-Q&aa9>9 A>-Qaa?$9N$9"#S Lb.L: Cổ Phần ! -8!"#$MBH$%&9&NG$NV Q#`FAF9UcAG$M?C&9F&QA# -QGO TÊt c¶ ®Ó phôc vô kh¸ch hµng .“ “    Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa -&&9OG Y"#S FFKAG:d#K BF/7PbW;G.ea .#>#OFG>#QWAV#H#W/: 4 2. Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh của công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 4N$9USWA_GU#fA ?Q 7công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa FbFK Q-$9NFcS:&9FP $b$O789!"#>ghiUSWA: U#F/#$b"#S  7Fb>$b>#,$9>>i$i $9>#$b_.HS>a!"#b.L>a;S  Qgj>#.L!"#k>#!"#W >S># $bFl#a>#FK6N]>$m>;gag >FQS/F#. $9>$>#U -B>&#>B_S:#QWAVH#W/$công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa &9$bC-Q_> &"Z7N$g$#C&]NH#bFf U-N#$f>H#FQb.L #BMnU U"L#YB>Y.>PH#FQY#FK F]b.LFAG ;… nhàOFGW/-UV%$R Gcông ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa &OaOS/ F&>^UV%$R&Q#-Qaa#Ff&]$M FZO:   d-WAN$9U7F 5 "&W$%A# FácQgG$ 2.1. Bảng 1: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2005-2009 5 Đơn vị tính: VNĐ ST T Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008 2009 1 Tổng Doanh Thu 58,633,000,000 59,354,000,000 59,288,000,000 65,020,677,900 63,029,620,082 2 Các khoản giảm trừ Doanh thu - - - - - 3 Doanh thu hoạt động tài chính - - - - - 4 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 58,633,000,000 59,354,000,000 59,288,000,000 65,020,677,900 63,029,620,082 5 Giá vốn hàng bán 48,922,056,000 48,469,243,000 49,032,569,000 E0>*20>T'E>E(' E2>)T2>'2*>*TE 6 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 9,710,944,000 10,884,757,000 10,255,431,000 11,816,862,309 12,349,517,797 7 Chi phí tài chính - - - - - 8 Chi phí bán hàng 5,813,277,128 5,916,233,253 5,685,427,356 6,197,813,903 6,532,367,155 9 Chi phí quản lý DN 2,896,505,034 2,968,533,175 2,568,423,122 3,885,275,843 3,851,747,435 10 Lợi nhuận trước thuế 1,001,161,838 1,999,990,572 2,001,580,522 1,733,772,563 1,965,403,207 11 Thuế TNDN 280,325,314 559,997,360 560,442,546 485,456,317 550,312,898 12 Lợi nhuận sau thuế 720,836,524 1,439,993,212 1,441,137,976 1,248,316,246 1,415,090,309 13 Thu nhập khác - - - - - 14 Chi phí khác - - - - - 15 Lợi nhuận khác - - - - 16 Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 1,001,161,838 1,999,990,572 2,001,580,522 1,733,772,563 1,965,403,207 (Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ) Nhận xét: Qua bảng trên nhìn chung ta thấy tình hinh kinh doanh của Công ty từ năm 2005 đến 2009 khá tốt. Doanh thu của công ty khá ổn định , từ năm 2005 đến năm 2008, doanh thu của công ty tăng đều, năm 2009 có giảm nhưng không nhiều so với tình hình chung trong vòng 5 năm. Những năm vừa qua, có thể nói công ty đã kiểm soát chi phí tốt, không bị biến động thất thường. Là 1 doanh 6 nghiệp hoạt động kinh doanh lâu năm, Công ty đã có những kế hoạch tận dụng tối đa mọi nguồn thu và hạn chế mọi nguồn chi vì thế đã không mất các chi phí phụ và không phải chịu các khoản giảm trừ doanh thu nên lợi nhuận của công ty luôn ổn định và ở mức khá tốt. Qua đó ta có thể đánh giá Công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa là 1 doanh nghiệp kinh doanh tốt và luôn có các chiên lược kinh doanh đúng để giữ được mức doanh thu và lợi nhuân sau thuế ổn định, củng cố cho vị trí của công ty là doanh nghiệp USWA_lâu năm trên thị trường. 2.2. Bảng 2: Giá trị Tài sản cố định bình quân trong các năm từ 2005 -2009 Đơn vị tính: VNĐ STT Tài sản cố định 2005 2006 2007 2008 2009 1 Tài sản cố định hữu hình 3,259,807,000 3,589,778,180 4,220,571,430 2,180,232,780 2,899,900,000 2 Tài sản cố định vô hình 7,138,889,144 10,097,544,127 9,338,506,000 17,689,812,780 12,867,519,400 3 Tổng cộng 10,398,696,144 13,687,322,307 13,559,077,430 19,870,045,560 15,767,419,400 (Nguồn : Phòng kế hoạch- tài vụ) Theo bảng 2, nhìn chung giá trị tài sản cố định của Công ty tăng dần qua các năm, điều này chứng tỏ nguồn vốn của Công ty là tăng. Tình hình tài sản của công ty tương đối tốt và đáp ứng được nhu cầu kinh doanh của công ty. 2.3. Bảng 3: Vốn lưu động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 7 Đơn vị tính: triệu đồng Vốn lưu động 2005 2006 2007 2008 2009 4,688 4,718 4,732 5,523 5,523 Theo bảng 3, trong 5 năm qua vốn lưu động bình quân của Công ty tăng đều lên chứng tỏ tình hình huy động vốn của côn ty tốt và ổn định nhờ các chính sách hợp lý, uy tín nên đã tranh thủ được sự ủng hộ của các tổ chức tạo nguồn vốn kinh doanh cho công ty. 2.4. Bảng 4: Số lượng lao động bình quân trong các năm từ 2005- 2009 STT Lao động 2005 2006 2007 2008 2009 1 Nam 38 36 36 35 38 2 Nữ 22 20 19 18 14 3 Tổng cộng 60 56 55 53 52 Qua bảng trên ta thấy trong các năm đều có sự thay đổi về nhân lực trong công ty, cả về nam và nữ. Ta thấy số lượng lao động giảm dần qua từng năm, từ năm 2005 có 60 người, đến năm 2009 còn 52, giảm 8 người. Do công ty sắp xếp và tổ chức lại cơ cấu bộ máy nên số lượng lao động năm 2009 giảm đi so với các năm trước. 3. Quy trình công nghệ Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóacông ty xuất nhâp khẩu các vật tư thiết bị Văn hóa phục vụ hoạt động văn hóa nghệ thuật, hội họp, thông tin cổ động, truyền thanh công cộng. 3.1. Thuyết minh dây chuyền kinh doanh tại công ty: 3.1.1. Sơ đồ dây chuyền quy trình công nghệ đối với lĩnh vực mua bán xuất nhập khẩu hàng hóa như sau: 8 Nhập khẩu hàng hóa từ Nhật Bản và các nước lớn trên thế giới Lập kế hoạch và báo cáo các mặt hàng xuất nhập khẩu Phân phối cho chi nhánh và các cửa hàng trong nước Bán ra thị trường Xuất khẩu hàng hóa sang các nước trong khu vực. Làm thủ tục xuất khẩu hàng hóa Làm thủ tục nhập khẩu hàng hóa Vận chuyển về kho và lưu tại kho hàng [...]... tuyến Mối quan hệ giữa tập thể lao động và giám đốc công ty thực hiện mối quan hệ giữa đối tợng quản lý và chủ thể quản lý Giám đốc có quyền quyết định mọi 16 hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trớc cơ quan pháp lý và ban lãnh đạo Giám đốc điều hành trực tiếp các phòng, ban thông qua hệ lãnh đạo công ty ban hành các quy chế, quy định hoạt động của Công ty và kiểm tra việc thực hiện các quy định... nay : Phong + i hi ng c ụng Sơ đồ 5.1 : Bộ máy quản lý của Công ty c phn Vật tư thiết bị Văn hoá +Hi ng qun tr + Ban Giám đốc +7 phòng, ban +5 cửa hàng +1 Chi nhánh tại thành phố H Chớ Minh - Về nhân sự công ty bao gồm : + Giám đốc : 1 ngời +Phó giám đốc : 1 ngời 15 +Phòng Tổ chức Hành chính : 6 ngời +Phòng Kế hoạch Tài vụ : 5 ngời +Phòng Kinh doanh : 3 ngời +Phòng Xuất nhập khẩu : 3 ngời +Phòng Kho... ca cụng ty *Phũng k hoch- ti v: phõn tớch, ỏnh giỏ tỡnh hỡnh ti chớnh, kt qu kinh doanh ca cụng ty Phũng cú chức năng tham mu cho Ban giám đốc về tình hình tài chính của Công ty; đồng thời giỏm sỏt tinh hỡnh v thc hiờn cụng tỏc ti chớnh k toỏn m bo tuõn th quy ch ca cụng ty v cỏc quy nh liờn quan n phỏp lut K toỏn trng chu trỏch nhim v tớnh chớnh xỏc, trung thc, phn ỏnh y hot ng sn xut kinh doanh ca... hoạt động của bộ máy quản lý công ty có thể tóm tắt qua sơ đồ sau: i hi ng C ụng Hi ng qun tr Ban giỏm c Phòng Tổ chức Phòng Kế hoạch Hành chính Tài vụ Cửa hàng 66 Hai Bà Trư ng Phòng Xuất nhập khẩu Phòng Kinh doanh Phũng D ỏn Phũng k thut Phũng Kho Vn Cửa hàng 53 Hàng Bài Cửa hàng 19 Cửa hàng 93 Cửa hàng Phan Bội 67 Trần Hư Lê Hồng Châu ng Vật - Cơ cấu tổ chức của Công ty c phn Đạo t thiết bị Văn hoá... gii thớch v t vn rừ róng cho khỏch hng Cú th t vn qua in thoi, hoc trc tip ti cụng ty, nu cú nhu cu nhõn viờn s n tn ni khỏch hng yờu cu * Phũng Kinh Doanh: Xõy dng k hoch kinh doanh nh k, xõy dng chin lc trung v di hn cho cụng ty, theo dừi v thc hin Kinh doanh; tham mu cho giỏm c v cụng tỏc tiờu th sn phm, thc hiờn kinh doanh, mua bỏn vi khỏch hng, lp húa n bỏn hng luõn chuyn chng t xut nhp kho, thc... 50 nm, Cụng ty C Phn Vt T Thit B Vn Húa l 1 doanh nghip cú uy tớn ln v lng khỏch hng mc cao v ngy cng tng Công ty luôn có nhiều khách hàng truyền thống nh : Các đơn vị văn hoá nghệ thuật của Trung ơng, địa phơng, các ngành Quân đội, công an, Liên đoàn Lao động, các đơn vị hành chính sự nghiệp, Cục 27 Văn hoá thông tin cơ sở, Cục Nghệ thuật biểu diễn, các sở Văn hoá thông tin tỉnh, các nhà Văn hoá quận,... Tổng cộng : 52 ngời Cán bộ chủ chốt của công ty là 10 ngời ( 8 nam và 2 nữ ) nắm giữ các vị trí quan trọng trong Công ty Đa số đều tốt nghiệp Đại học chuyên ngành -Trình độ văn hoá : +Đại học : :34 ngời +Cao đẳng : :1 ngời +Trung cấp : :12 ngời +Lái xe : :2 ngời +Lao động phổ thông : :3 ngời 5.2 Phõn tớch mi quan h gia cỏc b phn trong h thng qun lý Cụng ty Cụng ty C Phn Vt T Thit B Vn Húa sử dụng phơng... cu 3.2 c im cụng ngh sn xut Ngay từ khi bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, Cụng ty ó cú s phõn cụng v phi hp cụng vic rt hp lý Mi khõu trong vic kinh doanh u c phõn b cho cỏc phũng ban v trỏch nhim ca cỏc phũng ban l thc hiờn cụng vic chớnh xỏc, nhanh chúng sao cho hiu qu ca dõy chuyn sn xut l cao nht T hc hin dõy chuyn kinh doanh ca cụng ty chia lm 2 nhúm: -Nhúm qun lý ( ban giỏm c) : Phờ... ton th cụng ty Cỏc hi din vn ngh, thi ging hỏt hay c t chc trong dp k nim ca Cụng Ty 25 -Chớnh sỏch khen thng: Cụng ty thc hin vic ỏnh giỏ nng lc, ý thc , hiu qu v mc úng gúp ca cỏn b cụng nhõn viờn cho kt qu kinh doanh chung ca Cụng ty ỏp dng chớnh sỏch khen thng phự hp +Cụng ty xột khen thng cho cỏn b nhõn viờn: Cú cỏc thnh tớch xut sc trong cụng vic, úng gúp ỏng k vo hiu qu kinh doanh v cht... -Thụng qua iu l, phng hng hot ng kinh doanh ca Cụng ty -Bu, bói nhim Hi ng qun tr -Cỏc nhim v khỏc do iu l quyt nh * Hi ng qun tr: do Hi ng c ụng bu ra, l c quan qun lý cao nht ca cụng ty, cú nhim v: -Bỏo cỏo trc i hi ng c ụng tỡnh hỡnh kinh doanh, d kin phõn phi li nhun, chia lói c phn, bỏo cỏo quyt toỏn ti chớnh, phng hng phỏt trin v k hoach hot ng kinh doanh ca cụng ty -Quyt nh c cu t chc, b mỏy, . Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN. chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa- Bộ Văn Hóa, Thể Thao và Du Lịch 2 1.1 Giới thiệu chung về công ty Cổ Phần Vật Tư Thiết Bị Văn Hóa 2 1.2