Vận dụng kế toán quản trị vào việc kiểm soát chi phí chất lượng tại công ty 75

1 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăHăCHệăMINH TRNăCăNAM VNăDNGăKăTOÁNăQUNăTRăVÀO VICă KIMăSOÁTăCHIăPHệăCHTăLNGăTIă CÔNG TY 75 - CHIăNHÁNHăTNGăCỌNGăTYă15ă BăQUCăPHÒNG LUNăVNăTHCăSăKINHăT ThƠnhăphăHăChíăMinhăậ Nmă2014 2 BăGIÁOăDCăVÀăÀOăTO TRNGăIăHCăKINHăTăHăCHệăMINH TRNăCăNAM VNăDNGăKăTOÁNăQUNăTRăVÀO VICă KIMăSOÁTăCHIăPHệăCHTăLNGăTIă CÔNG TY 75 - CHIăNHÁNHăTNGăCỌNGăTYă15ă BăQUCăPHọNG CHUYÊN NGÀNH:ăKăTOÁN Mƣăs:ă60340301 LUNăVNăTHCăS KINHăT NGIăHNGăDNăKHOAăHC: TS.ăLêăìnhăTrc ThƠnhăphăHăChíăMinhăậ Nmă2014 3 LIăCAMăOAN Tôiăxinăcamăđoanăđâyălàăcôngătrìnhănghiênăcuăkhoaăhcăcaăriêngătôi.ăCácă phânătích,ăsăliuăvàăktăquătrongălunăvnălàăhoànătoànătrungăthcăvàăcóăngunăgcă rõ ràng. Tácăgiălunăvn TRNăCăNAM 4 MCăLC Trangăphăbìa Liăcamăđoan Mcălc Danhăsáchăcácăchăvitătt Danhămcăcácăbng Danhămcăcácăhình Danhămcăcácăsăđăvàăbiuăđ PHNăMăU 1 CHNGă 1:ă Că Să Lụă LUNă Vă Kă TOÁNă QUNă TRă TRONGă VICă KIMăSOÁTăCHIăPHệăCHTăLNG 7 1.1.Kháiăquátăchungăvăkătoánăqunătr 7 1.1.1.Kháiănimăvăkătoánăqunătr 7 1.1.2.Niădung kătoánăqunătr 8 1.1.3.Vaiătròăcaăkătoánăqunătr 9 1.2.KháiăquátăvăchtălngăvƠăkimăsoátăchtălngătrongădoanhănghip 11 1.2.1.Kháiănimăchtălng 11 1.2.2.Kháiănimăkimăsoátăchtălng 13 1.2.3.Kháiănimăkimăsoátăchtălngătoànădin 13 1.3.Chiăphíăchtălng 14 1.3.1.Kháiănimăchiăphíăchtălng 14 1.3.2.Phânăloiăchiăphíăchtălng 15 1.3.2.1.Chiăphíăphùăhp 17 1.3.2.2.Chi phí không phù hp 19 1.3.3.Cácămôăhìnhăchiăphíăchtălng 23 1.3.3.1.Môăhìnhăchiăphíăchtălngătruynăthng 23 1.3.3.2.Môăhìnhăchiăphíăchtălngăhinăđi 24 1.3.4.Vaiătròăchiăphíăchtălng 25 1.3.5.Kimăsoátăchiăphí vàăkimăsoátăchiăphí chtălng 26 5 1.3.5.1.ăKháiănim kimăsoátăchiăphí 26 1.3.5.2.ăQuyătrìnhăkimăsoátăchi phí 26 1.3.5.3.ăQuanănimăvăkimăsoátăchiăphíăchtălng 27 1.3.5.4.ăQuyătrìnhăxácăđnhăchiăphíăchtălng 28 1.3.5.5.ăBáoăcáoăchiăphíăchtălngăvàămtăsăchătiêuăgiúpăchoăvicăkimăsoátăchiă phíăchtălng 29 KTăLUNăCHNGă1 32 CHNGă 2:ă THCă TRNGă VÀă ÁNHăGIÁă Vă VICă KIMăSOÁTă CHIă PHệăCHTăLNGăTIăCỌNGăTYă75ăậ CHIăNHÁNHăTNGăCỌNGăTYă15ă BăQUCăPHọNG 34 2.1.TNGăQUANăVăCỌNGăTYă75ăậ CHIăNHÁNHăTNGăCỌNGăTYă15ăBă QUCăPHọNG 34 2.1.1.Quáătrìnhăhìnhăthành,ăđcăđim,ăchcănngăvàănhimăvăcaăcôngăty 34 2.1.1.1.Quá trình hình thành 34 2.1.1.2.căđim 34 2.1.1.3.Chcănngăvàănhimăv 35 2.1.2.Quyămô,ăcăcuătăchcăvàăqunălỦăcaăcôngăty 35 2.1.2.1.Quy mô 35 2.1.2.2.CăcuătăchcăvàăqunălỦăcaăcôngăty 35 2.1.3.TăchcăBămáy kătoánătiăcôngăty 36 2.1.4.Tăchcăxíănghipăchăbinămăcaoăsu 37 2.1.5.Quyătrìnhăsnăxutăchăyuătiăcôngăty 37 2.2.THCă TRNGă Vă VICă KIMă SOÁTă CHIă PHệă CHTă LNGă TIă CÔNG TY 40 2.2.1.Quyătrìnhăkimăsoátăchtălngătiăcôngăty 40 2.2.2.Môăhìnhăchiăphíăchtălngătiăcôngăty 42 2.2.3.Thcătrngăvăvicăkimăsoátăchiăphíăchtălngătiăcôngăty 42 2.3.ÁNHăGIÁăVăVICăKIMăSOÁTăCHIăPHệăCHTăLNGăTIăCỌNGă TY 45 6 2.3.1.Nhnăxétăchungăvătìnhăhìnhăăkimăsoátăchtălngătiăcôngăty 45 2.3.2.Nhnăxétăvăvicăkimăsoátăchiăphíăchtălngătiăcôngăty 46 KTăLUNăCHNGă2 48 CHNGă3:ăVNăDNGăKăTOÁNăQUNăTRăVÀOăVICăKIMăSOÁTă CHIăPHệăCHTăLNGăTIăCỌNGăTYă75ăậ CHIăNHÁNHăTNG CÔNG TYă15ăBăQUCăPHọNG 49 3.1. QUANăIM 49 3.2.VNăDNGă Kă TOÁNă QUNăTRă VÀOă VICăKIMă SOÁTă CHIă PHệă CHTăLNGăTIăCỌNGăTY 49 3.2.1.Phânăloiăchiăphíăchtălng 49 3.2.1.1.Chi phí phùăhp 49 3.2.1.2.Chi phí khôngăphùăhp 50 3.2.2.ăiăviăhăthngătàiăkhonăkătoán 50 3.2.3.Cácăchătiêuăgiúpăchoăvicăkimăsoátăchiăphíăchtălng 53 3.3 MTăSăKINăNGH 62 KTăLUNăCHNGă3 63 KTăLUN 64 TÀIăLIUăTHAMăKHO PHăLC 7 DANHăSÁCHăCÁCăCHăVITăTT ASEAN HipăhiăcácăqucăgiaăôngăNamăÁ COQ Chiăphíăchtălng CWQC Kimăsoátăchtălngătoànăcôngăty ISO TăchcătiêuăchunăhóaăQucăt NVL Nguyênăvtăliu NC Nhân công PDCA Chuătrìnhăciătinăliênătc TNHH Tráchănhimăhuăhn 8 DANHăMCăCÁCăBNG Bngă1.1:ăSoăsánhăsăkhácănhauăcăbnăcaăhaiăkháiănimăchiăphíăchtălng Bngă1.2:ăVíădăvăchiăphíăchtălng Bngă1.3:ăVíădăBáoăcáoăchiăphíăchtălngăcaăcôngătyăBally Bngă1.4:ăVíădăminhăhaămaătrnăchiăphíăchtălng Bngă2.1:ăTiêuăchunămănc Bngă2.2:ăTngăhpăchiăphíăchtălngămăcaoăsuăSVRă3Lănmă2013ăcaăcôngă ty 75 Bngă3.1a:ăDanhăsáchăcácăbăphnătrongădơy chuynăsnăxutătheoămƣăs Bngă3.1b:ăăDanhămcătƠiăkhonăkătoánăchiătit Bngă3.2:ăBngătngăhp chiăphíăchtălng thángăầănmăầ Bngă 3.3:ăBngă theoădõiă hă să chiă phíă chtă lngă trênă doanhă thu các tháng trongănmăầ Bng 3.4:ăBngătheoădõiăt trngăcácăloiăchiăphíăchtălngătrongătngăchiăphíă chtălngăquaăcácătháng trong nm ầ Bng 3.5:ăBngătheoădõiăt trngăchiăphíăchtălngătiăcácăbăphnătrongătngă chiăphíăchtălng các tháng trong nm ầ 9 DANHăMCăCÁCăHỊNH Hình 1.1 ậ Môăhìnhăchiăphíăchtălngătruynăthng Hình 1.2 ậ Môăhìnhăchiăphíăchtălngăhinăđi 10 DANHăMCăCÁCăSăăVÀăBIUă Săđă1.1ăậ Phơnăloiăchiăphíăchtălngătheoătínhăcht,ămcăđích Săđă2.1ăậ Căcuătăchcăcaăcôngătyă75 Biuăđă2.1ăậ Căcuăcácăloiăchiăphíătrongăchiăphíăchtălng [...]... khá chi phí , là m chi phí 75 2 Murugan Rasamanie và Kanagi Kanapathy (2011) hai 13 nh ng ông tác Trong (2007) này, tác 14 cho nên 3 chi nhánh 4 4.1 4.2 - Phân 75 - - i công ty 15 5 1) 2) ? 3) 4) Nguyên nhân còn 5) kinh t ? 6 u 6.1 Tình ty 75 6.2 chi phí chi phí 75 7 , ) công ty và tình hình k ) trong 16 Quan sát và ph ng v n i Tra c u tài li u tính toán và g ty 8 : chi phí công ty 75 công ty 75. .. 27 Theo Nguy phí ch ng s (2012) thì c tính ch t, m hi ng bao g m các lo i chi phí không phù h p, chi phí phù h p và các lo i chi phí khác 1.1: Chi phí phù Chi phí phòng Chi phí không Chi phí Chi phí sai Chi phí sai tra, 1.3.2.1 Chi phí p là c xu t ra ho c các d ch v m b o r ng các s n ph c cung ng phù h p v i m cs n u c a khách hàng Bao g m chi phí phòng ng a và chi phí ki m tra, - Chi phí phòng ng... l p b ng theo dõi chi phí phòng ng t c vi c th c hi n so v i k ho ch M t khác doanh nghi p c n tính toán t tr ng chi phí này v i t ng chi phí ch xem xét vi ch nh l i hay không trong doanh nghi doanh nghi u ng th ng chi tiêu chi phí này nào N u t tr p lý trong chi tiêu cho chi phí ch - Chi phí ki Chi phí ki m tra, ph c v cho vi m b o s phù h p Chi phí ki vi c c a ki ng t c các chi phí ng c a các s n... phí 100% 100% 1.3.3.2 Theo Nguy ng s Mô hình chi phí ch ng hi kh c ph c s h n ch c a mô hình chi phí ch ng truy n th nh i trong quy trình và công ngh s n xu t Theo quan ni m m i, chi phí phòng ng a và chi phí ki tr ng nhi ch n Chi phí phòng ng a là m c chú quan tr ng Mô hình chi phí ch ng hi i cho r ng, t ng chi phí ch ng bao g m c nh ng chi phí vô hình Chi phí này không th gi m t i m c th p nh t m m... nghi c chi tiêu c a doanh nghi ng chi nào N u t tr ng này gi m qua các p lí cho chi phí ch ng 1.3.2.2 Chi phí không phù h p Chi phí không phù h p là các chi phí c a các s n ph d ch v n xu t ra ho c các c cung ng không phù h p v i yêu c u c a khách hàng Bao g m chi phí sai h ng bên trong và chi phí sai h ng bên ngoài: - Chi phí sai h ng bên trong: Là nh c khi s n ph m i tiêu dùng Bao g m: o Lãng phí: ... xu ng khi ch c c i thi n Theo lý thuy t này, m t công ty khi s n xu t ra các hàng hoá có ch ng th p có th tìm ra cách gi m chi phí sai h ng b ng t kho ng a và chi phí ng Khi chi phí phòng pt c i thi n này s gi m d n và ti n t i b ng 0 ra r ng t n t i m t m c ch phí ch t giá tr nh nh t qua m c ch ng mà t ng này, chi phí phòng ng a và chi phí ki ng chi phí ch ng gi m d n v kinh t g i là quy lu ng truy... gian b i nh ng công ngh m i thêm vào, vi c c i ti n các quy trình, s ti n b c a l h p và chi phí không phù h và công ngh hi ti n ch ng h p này các nhà i Mô hình chi phí ch xu ng chi ng ng s n xu t Vì v y, m i quan h gi a chi phí phù c bi t là trong th i v i nh ng t ch c s d ng công ngh và ki n th i tri th c c i 34 Mô hình chi phí ch ng truy n th c th hi n trong hình 1.1: Hình 1.1 Chi phí 100% 100% 1.3.3.2... n nh và y chi phí ki ng công vi n N u phát hi n x y ra và s a ch a thì t n thêm chi phí Vì v y doanh nghi p c n l p b ng theo dõi chi phí th T s cung ng o ra giá tr ph m vì chúng ta ch ki sai h ng thì s vi giá các c th c hi cho công tác này ti t ki nh theo hàng tháng nào N u vi c chi tiêu i k ho ch là t t ng th i doanh nghi so sánh t tr ng chi phí này so v i t ng chi phí ch tiêu cho chi phí này trong... ph c v chi phí chuyên ch vi c ki n ng trách nhi m i v i s n ph m và các yêu sách khác, có th bao g m thay vi c ng Xét t ng th , chi phí phù h p bao g m c chi phí phòng ng giá duy trì m tm i nh k t c ti i nhanh u, càng v n m l i Chi phí sai h ng s ng ki m nghi gi m xu ng xuyên i ti n ch t c th c thi, c ti n hành 33 Vi c n m v c b n ch t c a chi phí ch v i các nhà qu n tr ch ng Chi phí ch c a chi phí s... doanh c a doanh 26 nh và lo i b nh ng chi phí không c n thi t trong quá trình qu n lý và s n xu t kinh doanh Phân lo i chi phí ch c i ti n ch ng nh nh và theo dõi ti n b c a công tác ng Trích trong Blocher et al (2010) ví d v các thành ph n c a chi phí ch t ng xem b ng 1.2: B ng 1.2: Ví d v chi phí ch Chi phí phòng ng a ng Chi phí ki o Ki m tra nguyên v t li u L ng d n Công vi c trong quá trình ki m tra . 2.3.2.Nhnăxétăvăvicăkim soát chi phí chtălngăti công ty 46 KTăLUNăCHNGă2 48 CHNGă3:ăVNăDNGăKăTOÁNăQUNăTRăVÀOăVICăKIMăSOÁTă CHI PHệăCHTăLNGăTIăCỌNG TY 75 ậ CHI NHÁNHăTNG CÔNG TY 15ăBăQUCăPHọNG. 2.1.5.Quyătrìnhăsnăxutăchăyuăti công ty 37 2.2.THCă TRNGă Vă VICă KIMă SOÁTă CHI PHệă CHTă LNGă TIă CÔNG TY 40 2.2.1.Quyătrìnhăkim soát chtălngăti công ty 40 2.2.2.Môăhình chi phí chtălngăti công ty. kim soát chi phí 26 1.3.5.2.ăQuyătrìnhăkim soát chi phí 26 1.3.5.3.ăQuanănimăvăkim soát chi phí chtălng 27 1.3.5.4.ăQuyătrìnhăxácăđnh chi phí chtălng 28 1.3.5.5.ăBáoăcáo chi phí chtălngăvàămtăsăchătiêuăgiúpăchoăvicăkim soát chi phí chtălng