Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy gách ốp lát CERAMIC COSEVCO

Tài liệu tham khảo Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy gách ốp lát CERAMIC COSEVCO

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Lêi më ®Çu Xu híng toµn cÇu ho¸ ®· ®Ỉt nỊn kinh tÕ c¸c qc gia trªn thÕ giíi tríc nh÷ng c¬ héi còng nh nh÷ng th¸ch thøc míi.ViƯt Nam víi nỊn kinh tÕ ®ang ph¸t triĨn, chóng ta kh«ng thĨ ®Ĩ m×nh n»m ngoµi xu híng nµy v× vËy chóng ta ®ang tõng bíc cè g¾ng hoµ nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi. §iỊu ta rÊt quan t©m lµ : “ C¸c doanh nghiƯp ViƯt Nam lµm g× ®Ĩ cã thĨ ®øng v÷ng ®ỵc trong thÞ trêng ngµy cµng c¹nh tranh gay g¾t?” Em mong m×nh cã tri thøc, hiĨu biÕt ®Ĩ cã thĨ biÕt ®ỵc c¸c doanh nghiƯp ®· ®ang vµ sÏ lµm g×. §©y lµ nh÷ng kiÕn thøc thùc tÕ rÊt bỉ Ých cho em còng nh c¸c b¹n cđa em lµ sinh viªn kinh tÕ. Bëi vËy ®ỵc sù ®ång ý vµ gióp ®ì cđa Ban l·nh ®¹o nhµ m¸y g¹ch èp l¸t Ceramic Cosevco vµ gi¸o viªn híng dÉn : Th.s Văn Thò Thái Thu, em ®· hoµn thµnh ®ỵt thùc tËp kinh tÕ ë nhµ m¸y g¹ch èp l¸t Ceramic Cosevco. Qua thêi gian thùc tËp em ®· ®ỵc lµm quen víi c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh thùc tÕ cđa nhµ m¸y, kÕt qu¶ lµ bµi b¸o c¸o nhá nµy. Thêi gian thùc tËp 8 tn vµ víi kiÕn thøc cßn nhiỊu h¹n chÕ ch¾c ch¾n bµi b¸o c¸o nµy kh«ng khái nh÷ng sai sãt. V× thÕ em rÊt mong sù gãp ý kiÕn cđa Ban l·nh ®¹o nhµ m¸y còng nh cđa gi¸o viªn híng dÉn ®Ĩ bµi b¸o c¸o nµy ®ỵc tèt h¬n. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Quy Nh¬n,ngµy 20 th¸ng 3 n¨m 2006 Sinh viªn thùc hiƯn Ngun ThÞ Lª SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 1 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Phần I: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ NHÀ MÁY GẠCH ỐP LÁT CERAMIC COSEVCO 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 1.1.1Khái quát chung -Tên cơ quan quản lý: Công ty cổ phần Cosevco 75 -Tên giao dòch quốc tế: Cosevco 75 joint stock company -Tên nhà máy : Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco -Đòa chỉ: Quốc lộ 1A Khu Công nghiệp Phú Tài – P. Bùi Thò Xuân – Tp.Quy Nhơn - tỉnh Bình Đònh -Ngày thành lập: Ngày 01 tháng 09 năm 2000 theo quyết đònh số 1319/TCT- TCLĐ. -Điện thoại: (056). 741.414 -Fax: (056). 741.598 -Email:Cosevco75cer@dng.vnn.vn -Tài khoản số 7301-1003K tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bình Đònh 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của nhà máy Với yêu cầu mở rộng, phát triển lớn mạnh của Tổng Công ty Xây dựng Miền Trung kết hợp với những điều kiện thuân lợi khác như vò trí đòa lý, tiềm năng kinh tế đòa phương. Sau khi tiến hành khảo sát nguồn nguyên vật liệu Tổng công ty nhận thấy rằng nguồn nguyên vật liệu thuộc nhóm vật liệu xây dựng ở khu vực tỉnh Bình Đònh phong phú và đa dạng có thể khai thác va øsử dụng. Nắm bắt được điều đó, vào năm 1998 Trung tâm khoa học công nghệ và xây dựng đã lập dự án đầu tư xây dựng Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco. Sau khi xem xét dự án, Tổng công ty xây dựng miền Trung quyết đònh thành lập Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco theo số: 1319/TCT-TCLĐ. Mô hình tổ chức quản lý sản xuất của Nhà máy là nhà máy sản xuất trực thuộc sự quản lý và điều hành của Công ty xây dựng SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 2 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu và sản xuất vật liệu Cosevco 75 naylà công ty cổ phần Cosevco 75 Nhà máy được thiết kế và lắp đặt công nghệ tiên tiến nhất của Italia chuyển giao với công suất thiết kế là 2.000.000 m 2 /năm. Ngày 01 tháng 09 năm 2000, Nhà máy đã được khởi công xây dựng đến ngày 01/05/2002 Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco cắt băng khánh thành chính thức đi vào hoạt động. Đánh dấu bước đầu của quá trình sản xuất và cũng là kết quả của sự lao động tích cực của tập thể cán bộ công nhân viên trong nhà máy và các chuyên gia nước ngoài. Khi mới thành lập Nhà máy có vốn pháp đònh : 89.930.000.000đ Trong đó: + Vốn cố đònh : 72.457.000.000đ + Vốn lưu động : 17.473.000.000đ Ban lãnh đạo của nhà máy gồm: + 01 Giám đốc +03 Phó giám đốc Nhà máy có chi nhánh tại các tỉnh: Phú Yên, Đăk Lăk, Ninh Thuận, Đà Nẵng với chức năng tiếp thò, tiêu thụ sản phẩm, giao dòch với khách hàng, hướng dẫn và làm thủ tục ký kết hợp đồng. 1.1.3 Quy mô hiện tại của Nhà máy. Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco mới đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh vào năm 2002 với số vốn pháp đònh là 89.930.000.000đ. Bên cạnh đó, Nhà máy còn có trang thiết bò máy móc hiện đại nhập từ Italia, có đội ngũ CBCNV 347 người có đủ trình độ và tay nghề ,có tinh thần trách nhiệm với sự tồn tại và phát triển của nhà máy. Doanh thu bình quân của Nhà máy trong những năm qua là 71.000.000.000đ tạo điều kiện cho Nhà máy ổn đònh và phát triển vững mạnh, giải quyết việc làm và đảm bảo cuộc sống cho các thành viên trong Nhà máy. Với các điều kiện trên, Nhà máy được đánh giá là Nhà máy có quy mô vừa. SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 3 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Tuy mới thành lập và đi vào hoạt động từ năm 2002 nhưng bằng sự nổ lực cố gắng của toàn thể CBCNV với phương châm “uy tín quý hơn vàng” Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco đã có những bước tiến vững chắc, được khách hàng chấp nhận và tin tưởng. Sản lượng tiêu thụ cũng như doanh thu của Nhà máy hàng năm liên tục tăng, thò trường ngày càng mở rộng.Điều đó thể hiện ở bảng tổng kết sau: Chỉ tiêu Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Sản lượng (m 2 ) 411.566 1.626.032 2.135.381 Doanh thu (đ) 16.581.595.000 63.905.453.000 77.968.565.000 Bảng 1: Bảng tổng kết sản lượng và doanh thu 2003 – 2004 Từ đó ta có thể thấy rằng Nhà máy tuy mới thành lập nhưng với sự nổ lực của toàn thể CBCNV nhà máy đã có những thành công nhất đònh . Đây sẽ là những tiền đề giúp Nhà máy ngày càng vững mạnh và có uy tín trên thò trường. 1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Nhà máy 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ * Chức năng: - Chế biến gạch ốp tường và gạch lát nền Ceramic - Khai thác, thu mua nguồn nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất của Nhà máy. * Nhiệm vụ: - Nhà máy tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh trên cơ sở do Công ty đã cân đối kế hoạch, chòu trách nhiệm trước công ty về kết quả hoạt động của Nhà máy và trước khách hàng về sản phẩm mình làm ra. - Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng ký kinh doanh - Tuân thủ quy đònh của Nhà nước, bảo vệ môi trường an ninh trật tự - Ghi chép sổ sách kế toán đầy đủ và quyết toán theo đúng quy đònh của pháp luật kế toán thống kê hiện hành và chòu sự kiểm tra của cơ quan hành chính. - Nộp thuế và thực hiện các nghóa vụ khác theo quy đònh của pháp luật. 1.2.2 Các lónh vực kinh doanh của Nhà máy. SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 4 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco chuyên sản xuất và kinh doanhø gạch ốp và gạch lát Ceramic.Gạch men Ceramic: sản xuất trên dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại do hãng SITI – ITALIA cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ISO 9001: 2000. 1.3 Công nghệ sản xuất và một số mặt hàng chủ yếu 1.3.1 Lựa chọn công nghệ sản xuất Công nghệ là một trong những yếu tố hàng đầu góp phần mạnh mẽ đến sự phát triển của nền kinh tế của một quốc gia. Một công nghệ phù hợp sẽ góp phần thúc đẩy quá trình sản xuất diễn ra thuận lợi, tạo ra sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng, đồng thời phát huy được tối đa năng suất.Qua việc khảo sát các nguồn lực hiện có cùng với kinh nghiệm sản xuất từ thực tế, Ban lãnh đạo Nhà máy quyết đònh chọn dây chuyền sản xuất gạch ốp lát theo công nghệ nung 1 lần. Việc lựa chọn công nghệ nung 1 lần đã giúp nhà máy sử dụng hiệu quả các nguồn lực ,nâng cao năng suất, giảm tối thiểu tỷ lệ phế phẩm tiết kiệm chi phí như: giảm chi phí nhiên liệu, giảm chi phí lắp đặt, giảm diện tích lắp đặt thiết bò, giảm nhân công vận hành lò,… từ đó giảm giá thành sản phẩm. SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu 1.3.2 Sơ đồ công nghệ sản xuất. Sơ đồ1:Qui trình công nghệ sản xuất gạch men Ceramic SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 6 Nguyên liệu: Đất sét, cao lanh, Fenspat… Xe xúc đổ tự hành Cấp liệu có cân đònh lượng Băng chuyền Máy nghiền ướt Bể chứa + máy khuấy thô Bơm màng Sàng rung Bể chứa + máy khuấy tinh Sấy phun Gàu nâng Băng chuyền Silô chứa bột Băng chuyền Gàu nâng Băng chuyền Xe xúc đổ tự hành Tiêu thụ Lưu kho Đóng gói Chọn lựa Máy tháo gạch Lò nung Hệ thống chứa gạch trong lò In trang trí Dây chuyền tráng men Sấy nhanh Băng chền Máy tháo khuôn Máy ép 2000 tấn Máy tiếp liệu Sàng rung Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu 1.3.3 Mô tả công nghệ: * Chuẩn bò nguyên liệu thô: Các nguyên liệu dùng làm xương được nạp vào cân đònh lượng rồi được đưa vào máy nghiền bi bằng hệ thống băng tải. * Quá trình nghiền được thực hiện trong máy nghiền bi ướt với công suất 15 tấn nguyên liệu cho mỗi máy. Ở đây được nạp bi nghiền, nước, phối liệu với độ ẩm 38%. Hồ sau khi nghiền được dẫn vào bể chứa có dung tích 90m 3 /bể. Ở bể chứa để cho hồ được đồng nhất nhờ có máy khuấy chậm làm việc liên tục. Từ bể chứa hồ được bơm vào hệ thống lọc bằng sàn rung sau đó xả vào bể chứa có cánh khuấy trước khi dẫn vào lò sấy phun nhờ hệ thống rung piston. * Chế tạo bột và dự trữ bột: Hồ có độ ẩm W= 38% được sấy đến độ ẩm còn 6% trong lò sấy phun. Bột sau khi sấy xong được chuyển đến chứa trong các Silô có dung tích 90m 3 /Silô và ủ trong 2 - 3 ngày. * Ép sản phẩm: Bột được tháo ra từ các Silô nhờ hệ thống băng tải đưa đến sàng rung rồi chuyển đến phễu cấp cho máy ép và cấp cho các khuôn ép, máy ép có lực ép 2000 tấn. Sau khi ép, gạch mộc được dỡ khỏi khuôn và được di chuyển nhờ băng tải có chổi quét làm sạch để chuyển đến lò sấy. Gạch mộc sau khi ép được chuyển đến lò sấy, ở đây ta sấy gạch mộc có độ ẩm 6% xuống còn 0 - >5% và tạo cho gạch có một cường độ mộc nhất đònh. Sau đó gạch được lấy ra và chuyển đến dây chuyền tránh men. * Tráng men: Dây truyền tráng men cho sản phẩm được đưa vào nung. Tuỳ theo yêu cầu tráng men và in trang trí bằng lưới lụa. * Chứa gạch mộc: sau khi gạch tráng men được chứa vào các xe gòng và di chuyền đến lò nung và được máy nạp gạch vào lò. * Lò nung: gạch được chuyển tự động từ xe chứa gạch nhờ hệ thống tháo gạch chuyển từ đầu lò đến cuối lò qua hệ thống các mỏ đất. Ở cuối lò nung, gạch ra khỏi lò nhờ máy tháo gạch và được chuyển đến dây chuyền phân loại tự động. SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 7 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu * Phân loại sản phẩm: sử dụng dây chuyền chọn lựa sản phẩm tự động kết hợp với bằng mắt, sau đó sản phẩm dẽ được đóng vào bao và chuyển vào kho bằng xe nâng bàng. * Phần chế biến men: quá trình sản xuất chế tạo men được thực hiện trên các thiết bò do các nhà thầu cung cấp. 1.3.4 Các loại hàng hoá, dòch vụ Nhà máy đang kinh doanh Hiện nay nhà máy sản xuất và tiêu thụ là các loại sản phẩm gạch ốp và gạch lát nền, bao gồm các loại: + Gạch lát 30 x 30cm. + Gạch ốp 20 x 25cm. + Gạch lát 40 x 40cm. 1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà máy. 1.4.1.Hình thức tổ chức sản xuất: Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco tổ chức sản xuất theo hình thức tổ chức sản xuất liên tục. Nơi làm việc được tổ chức theo nguyên tắc chuyên môn hoá đối tượng sản xuất, từng bước công việc được thực hiện theo dây chuyền để tạo ra sản phẩm theo một trình tự. Máy móc thiết bò của nhà máy là chuyên dùng có khả năng sản xuất một khối lượng lớn sản phẩm và liên tục. 1.4.2. Kết cấu sản xuất của nhà máy. Mô hình sản xuất của nhà máy được kết cấu theo từng bộ phận sản xuất, chúng có mối quan hệ với nhau gồm các bộ phận sau: - Bộ phận sản xuất chính: tổ nghiền ướt sấy phun, tổ ép-sấy nhanh, tổ tráng men, tổ lò nung. - Bộ phận phục vụ: xe nâng, xe cẩu, vệ sinh môi trường. - Bộ phận phụ: bao bì, đóng gói. 1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy 1.5.1 Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco tổ chức quản lý theo mô hình trực tuyến – chức năng gồm 4 cấp quản lý. Mô hình này sẽ giúp Nhà máy phát huy được năng lực chuyên môn, đảm bảo được tính thống nhất, tính trách nhiệm cũng như mối quan hệ hỗ trợ, sự phối hợp ăn ý giữa các phòng, ban, bộ phận. Chính vì vậy mà Nhà máy đã khai thác được hiệu quả từ việc áp dụng mô hình quản lý này: đó là hiệu quả của công việc, tiềm năng lao động, sự công bằng về quyền và nghóa vụ,… Sau đây là sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Nhà máy: Chú thích: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức năng Sơ đồ 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Nhà máy 1.5.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, bộ phận của Nhà máy SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 9 Tổ cơ khí P. Giám đốc kỹ thuật cơ điện P. Giám đốc kế hoạch kinh doanh P. Giám đốc công nghệ GIÁM ĐỐC Tổ điện nước Tổ xếp dở Tổ phục vụ môi trường Tổ nghiền ướt sấy Tổ ép sấy phun Tổ tráng men Tổ lò nung Tổ chọn lựa Phòng kỹ thuật cơ điện Đội phục vụ môi trường Phòng kinh doanh tiếp thò Phòng tổ chức hành chính Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch vật tư Phân xưởng sản xuất Phòng công nghệ Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S. Văn Thò Thái Thu Ban giám đốc: gồm 01 giám đốc và 03 phó giám đốc do Tổng công ty bổ nhiệm. *Giám đốc: là người quản lý, tổ chức và điều hành mọi công việc của Nhà máy phù hợp với điều lệ tổ chức và hoạt động của Nhà máy đã được Hội đồng quản trò (HĐQT) Công ty cổ phần Cosevco 75 phê chuẩn. Giám đốc chòu trách nhiệm toàn diện trước HĐQT, Công ty về mọi hoạt động của Nhà máy. * Phó giám đốc: là người chòu trách nhiệm trước giám đốc về phần mình được phân công và chòu trách nhiệm cá nhân về hành vi vi phạm pháp luật. * Phòng tổ chức – hành chính: - Chức năng: +Tham mưu giúp việc cho giám đốc Nhà máy trong các lónh vực +Quản lý lao động tiền lương, sắp xếp tổ chức sản xuất, tiếp nhận và bố trí cán bộ, quy hoạch, đào tạo, báo cáo thống kê nghiệp vụ, các công tác bảo vệ nội bộ thực hiện chế độ chính sách của Nhà nước đối với người lao động, công tác thi đua khen thưởng trong toàn bộ Nhà máy. +Quản lý điều hành công tác giấy tờ, công văn: trụ sở làm việc, đất đai, nhà tập thể, mạng lưới y tế, phương tiện thiết bò văn phòng, xe ô tô con và công tác của Nhà máy theo đúng quy đònh của Công ty. -Nhiệm vụ: +Xây dựng đề án tuyển dụng, sắp xếp, bố trí cán bộ phù hợp với yêu cầu sản xuất. Thực hiện kế hoạch đào tạo nguồn cán bộ theo kế hoạch chỉ đạo của Công ty. +Sắp xếp nơi làm việc, trang thiết bò cho các phòng, ban, bộ phận. +Thực hiện mua BHXH, BHYT, BHTN. Lập kế hoạch theo dõi sức khoẻ bệnh nghề nghiệp cho CBCNV toàn Nhà máy. * Phòng tài chính – kế toán: là bộ phận tham mưu cho giám đốc về toàn bộ hoạt động tài chính của Nhà máy. SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 10 [...]... II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH ỐP LÁT CERAMIC COSEVCO Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh là lợi nhuận.Muốn vậy doanh nghiệp phải nắm vững các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình.Các hoạt động đó luôn ảnh hưởng qua lại lẫn nhau vì vậy việc phân tích các hoạt động sản xuất kinh doanh rất quan trọng và cần thiết Qua việc phân tích. .. trạng của doanh nghiệp từ đó doanh nghiệp sẽ có cách ứng xử phù hợp nhất để có thể tối ưu hoá hoạt động sản xuất kinh doanh 2.1 Phân tích các hoạt động marketing của nhà máy: 2.1.1 Giới thiệu các loại hàng hóa, dòch vụ của nhà máy: Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco chuyên sản xuất các loại gạch ốp tường và gạch lát nền, bao gồm các loại sau: - Gạch lát 30 x 30 cm - Gạch ốp 20 x 25 cm - Gạch lát 40... lý, giàu kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả 2.2.6 Đơn giá tiền lương của nhà máy năm 2005 - Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco xây dựng đơn giá tiền lương dựa vào chỉ tiêu kế hoạch sản xuất, kinh doanh và đònh mức lao động đã xây dựng của nhà máy trong năm 2005 - Đònh mức lao động của nhà máy đã xây dựng năm 2005: + Lao động trực tiếp sản xuất : 0,1498 giờ/người/m2 + Lao động phục... thông tin của đối thủ cạnh tranh 2.1.3 Thò trường tiêu thụ gạch ốp lát của nhà máy: Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, việc tìm đầu ra cho sản phẩm là một trong những yếu tố sống còn quyết đònh đến sự thành công hay thất bại của nhà máy Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco nắm bắt cơ hội, nghiên cứu thò trường, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã nên sản phẩm gạch của nhà máy được... XÉT: - Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco với quy mô vừa, chuyên sản xuất kinh doanh là mặt hàng gạch lát nền và gạch ốp tường Trong những năm qua, Nhà máy hoạt động có hiệu quả, doanh thu liên tục tăng trong các năm, điều này đảm bảo sự ổn đònh và phát triển của Nhà máy Để có được kết quả khả quan trên, Nhà máy không ngừng cố gắng phát huy những lợi thế của mình trong quá trình sản xuất kinh doanh. .. việc làm, khuyến khích tinh thần lao động, khả năng sáng tạo của toàn thể CBCNV nhà máy 2.2.1 Cơ cấu lao động của nhà máy Hiện nay, nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco có tổng số 347 lao động, cơ cấu lao động của nhà máy được kết cấu như sau: SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 21 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Thò Thái Thu Bảng 7: Bảng quy mô lao động của Nhà máy qua 2 năm 2004 – 2005 So sánh năm... vọng của nhà máy 2.1.4 Chính sách giá cả của nhà máy: Giá cả là biến số duy nhất của marketing – mix tạo doanh thu cho nhà máy Chính sách giá của nhà máy là phương pháp đònh giá và hệ thống biểu giá bán của sản phẩm mấỳnh máy áp dụng với các đối tượng khách hàng là đại lý và hộ tiêu dùng việc đònh giá bán hết sức quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco. .. vận hành máy móc thiết bò Đây là những vấn đề nhà máy đang quan tâm hiện nay 2.3 Phân tích tình hình quản lý vật tư, tài sản cố đònh nhà máy: SVTH: Nguyễn Thò Lê Trang 33 Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: Th.S Văn Thò Thái Thu 2.3.1 Phân tích tình hình quản lý vật tư của nhà máy, nguyên vật liệu dùng trong sản xuất: Nhà máy gạch ốp lát Gramic Cosevco sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất gạch ốp tường... thêm lao động làm việc các phân xưởng sản xuất chính, bổ sung lao động làm việc trong văn phòng nên số lao động trung cấp tăng 128,57% so với năm 2004 việc bố trí lại lực lượng lao động giúp Nhà máy phát huy tối đa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động của Nhà máy 2.2.2 Phương pháp xây dựng đònh mức lao động: Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco đã xây dựng đònh mức lao động dựa... giá bán của nhà máy gạch ốp lát Gramic Cosevco vẫn cao hơn so với đối thủ cạnh tranh mặc dù trong những năm qua nhà máy đã cố gắng cắt giảm chi phí để hạ giá thành nhằm giảm giá bán 2.1.5 Hệ thống kênh phân phối sản phẩm của nhà máy Phân phối là một khâu quan trọng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm của nhà máy, việc tổ chức và quản lý tốt hệ thống kênh phân phối sẽ đảm bảo doanh nghiệp đưa sản phẩm . PHẦN II PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH ỐP LÁT CERAMIC COSEVCO Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của nhà máy. 1.4.1.Hình thức tổ chức sản xuất: Nhà máy gạch ốp lát Ceramic Cosevco tổ chức sản xuất theo