Vốn cố định và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường

Vốn cố định và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của các doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ch¬ng I Vốn cố định cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trờng I - Vốn cố định doanh nghiệp I.1/ Khái niệm, đặc điểm tài sản cố định doanh nghiệp Những năm gần kinh tế nớc ta chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng Trong điều kiện mối quan hệ hàng hoá, tiền tệ ngày đợc mở rộng phát triển, xuất doanh nghiệp thuộc nhiều thành phần kinh tế khác song song tồn tại, cạnh tranh lẫn bình đẳng trớc pháp luật Trong kinh tế quốc dân doanh nghiƯp lµ mét tÕ bµo kinh tÕ Doanh nghiƯp tổ chức đợc thành lập nhằm mục đích chủ yếu thực hoạt động sản xuất kinh doanh Doanh nghiƯp cã thĨ thùc hiƯn mét, mét số tất công đoạn trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm, lao vụ dịch vụ thị trờng nhằm mục đích sinh lợi Để tiến hành sản xuất sản phẩm, doanh nghiệp cần phải có hai yếu tố bản, sức lao động t liệu sản xuất Căn vào tính chất tác dụng tham gia vào trình sản xuất, t liệu sản xuất lại chia làm hai phận đối tợng lao động t liệu lao động Tài sản cố định (TSCĐ) t liệu lao động chủ Căn vào tính chất tác dụng tham gia vào trình sản xuất, t liệu sản xuất lại chia làm hai phận đối tợng lao động t liệu lao động Tài sản cố định (TSCĐ) t liệu lao động chủ yếu đợc tham gia cách trực tiếp gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, công trình kiến trúc Đặc điểm chung TSCĐ doanh nghiệp tham gia vào Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhiÒu chu kú sản xuất sản phẩm với vai trò công cụ lao động Trong trình hình thái vật chất đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ không thay đổi, song giá trị lại đợc chuyển dịch dần phần vào giá trị sản phẩm sản xuất Bộ phận giá trị chuyển dịch cấu thành yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc bù đắp sản phẩm đợc tiêu thụ Trong thực tế, tuỳ theo điều kiện kinh tế, yêu cầu trình độ quản lý thời kỳ định mà ngời ta có quy định thống tiêu chuẩn giới hạn TSCĐ Theo chế độ tài định mà ngời ta có quy định thống tiêu chuẩn giới hạn TSCĐ Theo chế độ tài qui định t liệu lao động đợc coi TSCĐ phải có ®đ hai ®iỊu kiƯn sau: - Cã thêi h¹n sư dụng năm - Có giá trị từ triệu đồng Việt Nam trở lên Những t liệu lao động không đủ hai điều kiện đợc coi công cụ, dụng cụ thuộc tài sản lu động nguồn vốn lu động tài trợ Tuy nhiên yêu cầu công tác quản lý, số trờng hợp có t liệu lao động dù giá trị thời hạn sử dụng không đủ tiêu chuẩn quy định nhng vấn đợc coi TSCĐ doanh nghiệp nh tổ hợp đồ dùng phòng làm việc khách sạn Mặt khác, doanh nghiệp có số khoản chi đầu t cho sản xuất kinh doanh tính chất luân chuyển tơng tự nh TSCĐ đợc coi TSCĐ hình thái vật chất (TSCĐ vô hình) Ví dụ nh khoản chi đầu t mua c¸c b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, c¸c chi phí cho việc nghiên cứu phát triển, nghiên cứu ứng dụng, phát hiện, thăm dò Từ nội dung trình bày trên, rút định nghĩa TSCĐ doanh nghiệp nh sau: Tài sản cố định doanh nghiệp t liệu lao động chủ yếu có giá trị lớn tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất Trong trình đó, giá trị tài sản cố định không bị tiêu hao hoàn toàn lần sử dụng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mà đợc chuyển dịch phần vào giá thành sản phẩm chu kỳ sản xuất Trong điều kiện kinh tế hàng hoá, TSCĐ không đợc biểu dới hình thái vật chất mà dới hình thái giá trị Để đầu t mua sắm TSCĐ, doanh nghiệp cần phải bỏ số vốn tiền tệ định Vì vậy, số vốn tiền tệ ứng trớc xây dựng, mua sắm TSCĐ đợc gọi vốn cố định doanh nghiệp Trong doanh nghiệp sản xuất, TSCĐ có nhiều loại khác nhau, loại lại có đặc điểm tính chất kỹ thuật công dụng khác nhau, đợc sử dụng lĩnh vực hoạt động khác trình sản xuất kinh doanh Do cần phân loại TSCĐ để có biện pháp quản lý, sử dụng có hiệu Phân loại TSCĐ việc phân chia toàn TSCĐ có doanh nghiệp theo tiêu thức định nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý doanh nghiệp Thông thờng có cách phân loại TSCĐ chủ yếu sau: a Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu Theo phơng pháp TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình) TSCĐ hình thái vật chất (TSCĐ vô hình) * TSCĐ hữu hình TSCĐ có hình thái vật chất cụ thể nh nhà xởng, máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, vật kiến trúc Những TSCĐ đơn vị tài sản có kết cấu độc lập hệ thống gồm nhiều phận tài sản liên kết với để thực hay số chức định trình sản xuất kinh doanh * TSCĐ vô hình TSCĐ hình thái vật chất cụ thể, thể lợng giá trị đà đợc đầu t có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kú kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh chi phÝ thµnh lËp doanh nghiƯp, chi phÝ mua b»ng ph¸t minh s¸ng chế hay nhÃn hiệu thơng mại Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy đợc cấu đầu t vào TSCĐ hữu hình vô hình Đây quan trọng để xây dựng định đầu t điều chỉnh phơng hớng đầu t cho phù hợp với tình hình thực tế để đa biện pháp quản lý tài sản, quản lý vốn, tính toán khấu hao hợp lý b Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng Theo tiêu thức này, toàn TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành loại: * TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh: TSCĐ dùng hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động sản xuất kinh doanh phơ cđa doanh nghiƯp * TSC§ dïng cho mục đích phúc lợi, nghiệp, an ninh quốc phòng: TSCĐ doanh nghiệp quản lý sử dụng cho hoạt động phúc lợi, nghiệp (nh công trình phúc lợi), TSCĐ sử dụng cho hoạt động đảm bảo an ninh, quốc phòng doanh nghiệp * Các TSCĐ bảo quản hộ, gửi hộ, cất giữ hộ Nhà nớc: TSCĐ doanh nghiệp bảo quản hộ, giữ hộ cho đơn vị khác cho Nhà nớc theo định quan Nhà nớc có thẩm quyền Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp thấy đợc cấu TSCĐ theo mục ®Ých sư dơng cđa nã Tõ ®ã cã biƯn ph¸p quản lý TSCĐ theo mục đích sử dụng cho có hiệu c Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế Căn vào công dụng kinh tế TSCĐ, toàn TSCĐ doanh nghiệp chia thành loại sau: * Nhà cửa, vật kiến trúc: TSCĐ doanh nghiệp đợc hình thành sau trình thi công xây dựng nh nhà xởng, trụ sở làm việc, nhà kho, cầu cảng * Máy móc thiết bị: toàn loại máy móc thiết bị dùng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nh máy móc thiết bị động lực, máy móc công tác, thiết bị chuyên dùng, máy móc đơn lẻ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Phơng tiện vận tải, thiết bị truyền dẫn: loại phơng tiện vận tải nh phơng tiện đờng sắt, đờng thuỷ, đờng bộ, đờng không, đờng ống thiết bị truyền dẫn nh hệ thống điện, hệ thống thông tin, đờng ống dẫn nớc * Thiết bị, dụng cụ quản lý: thiết bị, dụng cụ dùng công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh máy vi tính, thiết bị điện tử, dụng cụ đo lờng, máy hút bụi * Các loại TSCĐ khác: toàn loại TSCĐ khác cha liệt kê vào loại nh tác phẩm nghệ thuật tranh ảnh Cách phân loại cho thấy công dụng cụ thể loại TSCĐ doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng TSCĐ, tính toán khấu hao TSCĐ xác d Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng Căn vào tình hình sư dơng TSC§, ngêi ta chia TSC§ cđa doanh nghiƯp thành loại: * TSCĐ sử dụng: TSCĐ doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh hoạt động phúc lợi, nghiệp, an ninh, quốc phòng doanh nghiệp * TSCĐ cha cần dùng: TSCĐ cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh hay hoạt động khác doanh nghiệp sang cha cần dùng, đợc dự trữ để sử dụng sau * TSCĐ không cần dùng cho lý: TSCĐ không cần thiết không phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, cần đợc lý, nhợng bán để thu hồi vốn đầu t đà bỏ ban đầu Cách phân loại cho thấy mức độ sử dụng có hiệu TSCĐ doanh nghiệp nh nào, đồng thời tạo điều kiện cho việc phân tích, kiểm tra, đánh giá tiềm lực sản xuất cần đợc khai thác, từ có biện pháp nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ e Phân loại TSCĐ theo quan hệ sở hữu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Theo phơng pháp này, TSCĐ doanh nghiệp đợc chia thành hai loại: TSCĐ chủ sở hữu (tự có) TSCĐ thuê * TSCĐ chủ sở hữu (tự có) TSCĐ đợc xây dựng, mua sắm hình thành từ nguồn vốn ngân sách cấp cấp cấp, nguồn vốn vay, nguồn vốn liên doanh, quỹ doanh nghiệp TSCĐ đợc tặng, biếu Đây tài sản mà doanh nghiệp có quyền sử dụng lâu dài đợc phản ánh bảng cân đối kế toán doanh nghiệp * TSCĐ thuê TSCĐ thuê để sử dụng thời gian định theo hợp đồng đà ký kết gồm: TSCĐ thuê tài TSCĐ thuê hoạt động Trong TSCĐ thuê tài đợc coi nh TSCĐ doanh nghiệp đợc phản ánh bảng cân đối kế toán Doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý, sử dụng trích khấu hao nh TSCĐ tự có doanh nghiệp Còn TSCĐ thuê hoạt động, doanh nghiệp đợc quản lý, sử dụng thời hạn hợp đồng phải hoàn trả kết thúc hợp đồng Cách phân loại giúp cho ngời quản lý biết đợc nguồn gốc hình thành loại TSCĐ ®Ĩ cã híng sư dơng vµ trÝch khÊu hao ®óng, từ tổ chức hạch toán TSCĐ đợc chặt chẽ, xác, thúc đẩy việc sử dụng TSCĐ có hiệu cao Trên đặc điểm thuộc tính TSCĐ Những đặc điểm chi phối đặc điểm tuần hoàn vốn cố định Từ thấy đợc chất vốn cố định đặc điểm tuần hoàn I.2 Khái niệm, đặc điểm chu chuyển vốn cố định Trong điều kiện kinh tế thị trờng, việc mua sắm xây dựng hay lắp đặt TSCĐ doanh nghiệp phải toán, chi trả tiền Số vốn đầu t ứng trớc để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ doanh nghiệp phải toán, chi trả tiền Số vốn đầu t ứng trớc để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt TSCĐ hữu hình vô hình đợc gọi vốn cố định doanh nghiệp Số vốn đợc sử dụng có hiệu không Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 mÊt ®i, doanh nghiƯp sÏ thu hồi lại đợc sau tiêu thụ sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ Là số vốn đầu t ứng trớc để mua sắm, xây dựng TSCĐ nên quy mô vốn cố định (VCĐ) nhiều hay định quy mô TSCĐ, ảnh hởng lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ, lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Song ngợc lại đặc điểm kinh tế TSCĐ trình sử dụng lại có ảnh hởng định chi phối đặc điểm tuần hoàn chu chuyển VCĐ Trên ý nghĩa mối liên hệ đó, khái quát nét đặc thù vận động VCĐ trình sản xuất kinh doanh nh sau: - VCĐ tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm có đặc điểm TSCĐ đợc sử dụng lâu dài nhiều chu kỳ sản xuất Vì mà VCĐ - hình thái biểu tiền tham gia vào chu kỳ sản xuất tơng ứng - VCĐ đợc luân chuyển phần chu kỳ sản xuất Khi tham gia vào trình sản xuất, phận VCĐ đợc luân chuyển cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dới hình thức chi phí khấu hao) tơng ứng với phần giá trị hao mòn TSCĐ - VCĐ sau nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng luân chuyển Sau chu kỳ sản xuất, phần vốn đợc luân chuyển vào giá trị sản phẩm tăng lên Song phần vốn đầu t ban đầu vào TSCĐ lại giảm dần xuống TSCĐ hết thời gian sử dụng, giá trị đợc chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm đà sản xuất VCĐ hoàn thành vòng luân chuyển Những đặc điểm luân chuyển VCĐ đòi hỏi việc quản lý VCĐ phải gắn liền với việc quản lý hình thái vật TSCĐ doanh nghiệp Từ nội dung phân tích đa khái niệm VCĐ nh sau: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Vèn cố định doanh nghiệp phận vốn đầu t, ứng trớc vê TSCĐ mà đặc điểm luân chuyển phần nhiều chu kỳ sản xuất hoàn thành vòng tuần hoàn TSCĐ hết thời gian sử dụng TSCĐ VCĐ có vai trò vô quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Một cách chung định đến trình ®é s¶n xt cđa doanh nghiƯp, gióp doanh nghiƯp Êy có khả thực đợc mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Quy mô VCĐ lớn, trình độ trang bị kỹ thuật TSCĐ doanh nghiệp đại chứng tỏ trình độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao Chính vấn đề đổi TSCĐ yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp ®iỊu kiƯn hiƯn §Ĩ ®ỉi míi TSC§, quan träng cần phải nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, có sử dụng tốt VCĐ có điều kiện để đổi TSCĐ I.3 Khấu hao tài sản cố định I.3.1 Hao mòn tài sản cố định Trong trình sử dụng, chịu ảnh hởng nhiều nguyên nhân khác nhau, TSCĐ doanh nghiệp bị hao mòn dới hai hình thức: Hao mòn hữu hình hao mòn vô hình a Hao mòn hữu hình Hao mòn hữu hình TSCĐ hao mòn vật chất giá trị TSCĐ trình sử dụng Về mặt vật chất hao mòn nhận thấy đợc từ thay đổi trạng thái vật lý ban đầu phận, chi tiết TSCĐ dới tác động ma sát, tải trọng, nhiệt độ, hoá chất ; giảm sút chất lợng, tính kỹ thuật ban đầu trình sử dụng cuối không sử dụng đợc Muốn khôi phục lại giá trị sử dụng phải tiến hành sửa chữa, thay Về mặt giá trị, giảm dần giá trị TSCĐ với trình chuyển dịch dần phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phÈm s¶n xuÊt Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nguyên nhân mức độ hao mòn hữu hình trớc hết phụ thuộc vào nhân tố trình sử dụng TSCĐ nh thời gian cờng độ sử dụng, việc chấp hành quy phạm pháp luật sử dụng bảo dỡng TSCĐ Tiếp đến nhân tố tự nhiên môi trờng sử dụng TSCĐ nh nhiệt độ, độ ẩm, tác động hoá chất Ngoài mức độ hao mòn hữu hình phụ thuộc vào chất lợng chế tạo TSCĐ, ví dụ nh chất lợng nguyên vật liệu đợc sử dụng, công nghệ chế tạo Việc nhận thức rõ nguyên nhân ảnh hởng đến mức hao mòn hữu hình TSCĐ giúp doanh nghiệp có biện pháp cần thiết, hữu hiệu để hạn chế b Hao mòn vô hình Hao mòn vô hình TSCĐ giảm tuý mặt giá trị tài sản có TSCĐ loại nhng đợc sản xuất với giá rẻ đại Nguyên nhân trực tiếp dẫn đến hao mòn vô hình TSCĐ, chúng đợc sử dụng nhiều hay sản xuất mà tiến khoa học kỹ thuật Trong điều kiện tăng trởng mạnh mẽ khoa học công nghệ nay, ngời ta sản xuất đợc loại máy móc có tính tác dụng nh máy cũ nhng với giá hạ sản xuất loại máy có giá trị nhng công suất lớn chất lợng tốt Do vậy, máy móc đợc sản xuất thời gian trớc bị giá so với tại, giá hao mòn vô hình Hao mòn vô hình xuất chu kỳ sống sản phẩm bị chấm dứt làm cho máy móc để chế tạo sản phẩm bị lạc hậu, tác dụng Để khắc phục hao mòn vô hình, doanh nghiệp phải coi trọng đổi kỹ thuật, công nghệ sản xuất, ứng dụng kịp thời thành tựu tiến khoa học Điều có ý nghĩa định việc tạo lợi cho doanh nghiệp cạnh tranh thị trờng I.3.2 Khấu hao TSCĐ phơng pháp tính khấu hao TSC§ a KhÊu hao TSC§ Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch phần giá trị hao mòn vào giá trị sản phẩm sản xuất kỳ gọi khấu hao TSCĐ Vậy khấu hao TSCĐ việc chuyển dịch phần giá trị hao mòn TSCĐ trình sử dụng vào giá trị sản phẩm sản xuất theo phơng pháp tính toán thích hợp Mục đích khấu hao TSCĐ nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng TSCĐ Bộ phận giá trị hao mòn đợc chuyển dịch vào giá trị sản phẩm đợc coi yếu tố chi phí sản xuất sản phẩm biêủ dới hình thức tiền tệ gọi tiền khấu hao TSCĐ Sau sản phẩm hàng hoá đợc tiêu thụ, số tiền khấu hao đợc tích luỹ lại hình thành quỹ khấu hao TSCĐ doanh nghiệp Quỹ khấu hao dùng để tái sản xuất giản đơn TSCĐ Song thực tế, điều kiƯn tiÕn bé vỊ khoa häc kü tht, q khÊu hao có khả tái sản xuất mở rộng TSCĐ Khả thực cách: Các doanh nghiƯp sÏ sư dơng linh ho¹t q khÊu hao đợc tích luỹ hàng năm nh nguồn tài bổ sung cho mục đích đầu t phục vụ sản xuất kinh doanh để có doanh lợi (trên nguyên tắc đợc hoàn quỹ) Hoặc nhờ nguồn này, đơn vị đầu t đổi TSCĐ năm sau quy mô lớn trang bị máy móc đại Trên ý nghĩa đó, quỹ khấu hao đợc coi nguồn tài quan trọng để tái sản xuất mở rộng TSCĐ sx kinh doanh doanh nghiệp b Các phơng pháp tính khấu hao TSCĐ Việc tính khấu hao TSCĐ doanh nghiệp đợc thực theo nhiều phơng pháp khác Thông thờng có phơng pháp sau: * Phơng pháp khấu hao bình quân (hay gọi phơng pháp tuyến tính cố định) Đây phơng pháp khấu hao đơn giản nhất, đợc sử dụng phổ biến để tính khấu hao loại TSCĐ Theo phơng pháp tỷ lệ khấu hao vµ møc 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nói chung, ví dụ nh bảo quản hàng hoá kho không đợc tốt, làm giảm giá trị sử dụng hàng háo làm cho TSCĐ nh máy móc thiết bị sản xuất bị hao mòn hữu hình tác động môi trờng Do Công ty cần phải tổ chức sửa chữa nâng cấp nhà xởng kho bÃi phục vụ tốt cho yêu cầu sản xuất kinh doanh Về số TSCĐ cha cần dùng, thực tế đợc vận hành sản xuất thử thời gian ngắn nhng sau phải ngừng hoạt động vị tạm thời sản phẩm làm không tìm đợc thị trờng Số tài sản đà khấu hao 40,8% so với nguyên giá giá trị lại lớn (59,2%) đảm bảo cho Công ty tiếp tục khai thác sử dụng tìm đợc thị trờng tiêu thụ Số TSCĐ không cần dùng chờ lý cha khÊu hao hÕt (tû lƯ khÊu hao lµ 60,3% % so với nguyên giá) phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty tiếp tục sử dụng không khả phát huy hiệu mà làm tồn đọng vốn Do đố Công ty có kế hoạch lý số tài sản để thu hồi vốn đầu t vào tài sản có hiệu Trên nội dung phân tích tình hình quản lý sử dụng VCĐ Công ty sản xuất dịch vụ hàng xuất nhập Từ Liên năm qua Công ty đà có nhiều cố gắng vấn đề nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định nói riêng nh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung đà đạt đợc kết đáng khích lệ lĩnh vực bên cạnh Công ty mặt hạn chế cấn đề tồn phơng pháp tổ chức nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Do Công ty cần có giải pháp hữu hiệu để khắc phục yếu điểm nhằm thúc đẩy nhanh hoạt động sản xuất nâng cao hiệu công tác quản lý, sử dụng VCĐ, tạo điều kiện Công ty phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh 3.4 Những biện pháp chủ yếu công ty để sử dụng VCĐ Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp đợc quyền tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh, tự xếp tổ chức sử dụng vốn đáp ứng cho yêu cầu hoạt động Để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiƯu qu¶ 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thị doanh nghiệp phải tìm biện pháp để sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung VCĐ nói riêng, đạt hiểu tối đa Đối với Công ty sản xuất dịch vụ hàng xuất nhập từ liêm, để khắc phục vợt qua khó khăn hiệu Công ty đà lập kế hoạch chiến lợc phát triển sản xuất kinh doanh lâu dài nâng cao hiệu sử dụng VCĐ, có biện pháp chủ yếu sau: Thực công tác phân công, phân nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ Trong việc quản lý sử dụng TSCĐ biện pháp phân công, phân nhiệm cách cụ thể cho khâu, phận có tác dụng nâng cao ý thức trách nhiệm phận TSCĐ đợc giao, để quản lý chặt chẽ sử dụng TSCĐ đợc giao Để quản lý chặt chẽ sử dụng có hiệu TSCĐ Công ty trình sản xuất kinh doanh, ban lÃnh đạo Công ty đa quy định trách nhiệm quản lý TSCĐ cho phòng ban, tổ đội, phân xởng sản xuất Cụ thể là: Đối với máy móc thiết bị sản xuất, công ty bàn giao cho phân xởng may, phận khí phận nội thơng quản lý tự chịu trach nhiệm tài sản Các phận theo đặc điểm loại máy móc thiết bị phải tổ chức hoạt động sản xuất kd theo quy trình công nghệ tuân thủ yếu tố kỹ thuật máy móc thiết bị Ví dụ nh máy may công nghiệp nhận máy sử dụng hết công suất thiết kế máy, nhng đà khấu hao qua 50% không đợc cho máy chạy hết công suất thiết kế mà có t hể cho máy chạy theo khả đảm bảo sản xuất sản phẩm tốt mà không ảnh hởng đến chất lợng máy Đối với thiết bị dụng cụ quản lý, Công ty giao trực tiếp cho phòng ban quản lý sử dụng Các phòng ban có trách nhiệm lên kế hoạch cụ thể để quản lý sừ dụng mục ®Ých, tr¸ch sư dơng l·ng phÝ dÉn ®Õn h háng dụng cụ quản lý, lên kế hoạch sửa chữa bảo dợng thích hợp để nâng cao hiệu sử dụng thiết bị dụng cụ quản lý 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đối với phơng tiện vận tải, Công ty giao trực tiếp cho lái xe quản lý sử dụng tự chịu trách nhiệm phơng tiện đà đợc giao Định kỳm, thờng xuên hoạt động an toàn xe đê phục vụ đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh Công ty Đối với nhà cửa vật kiến trúc đà giao cho phận có trách nhiệm quản lý sử dụng, với Công ty, đồng thời công ty phân xởng Công ty đà đợc sử dụng lâu nên đà cũ lạc hậu, mà sửa chữa nhỏ hiệu cha cao Trong năm trời cải tạo nâng cấp nhà xởng đạt hiệu sử dụng cao Ngoài ra, để nâng cao trách nhiệm tập thể nh cá nhân trìng quản lý sử dụng TSCĐ, công ty đà áp dụng chế độ thởng, phạt cách thích hợp, phận làm tốt công tác quản lý TSCĐ đợc khen thởng kịp thời ngợc lại, không làm tốt công tác quản lý TSCĐ, gây hỏng hóc mát tài sản bị xử lý nghiêm khắc Nhờ việc phân công, phân nhiệm quản lý chặt chẽ, Công ty đà hạn chế đợc h hỏng TSCĐ hầu nh việc mát phận máy móc, đồng thời nắm đợc trạng TSCĐ để có biện pháp tác động kịp thời nh sửa chữa, bảo dỡng hay lý để đầu t Thực công tác sửa chữa TSCĐ, thờng xuyên bảo dỡng, nâng cấp máy móc thiết bị chuyên dùng Trong điều kiện nay, để trì nâng cao lực sản xuất máy móc thiết bị đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục để góp phần cung ứng đủ sản phẩm cho khách hàng mặt số lợng chất lợng việc sửa chữa thờng xuyên máy móc thiết bị điều thiếu nhằm kéo dài tuổi thọ máy nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Thực tốt công tác bảo dỡng, nâng cấp TSCĐ, lập kế hoạch sửa chữa định kỳ TSCĐ sở tôn trọng quy phạm kỹ thuật chúng biện pháp tích cực chủ động để TSCĐ hoạt động cách liên tục theo kế hoạch sản xuất 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhận thức đợc điều năm qua Công ty đà tổ chức tốt công tác sửa chữa bảo dỡng TSCĐ Trong Công ty đà có khí chuyên phục vụ sửa chữa, có trách nhiệm hoàn thành kế hoạch bảo dỡng sửa chữa TSCĐ Công ty giao đầu t chiều sâu lao động cho máy móc Các phòng ban, phân xởng, sở sản xuất có trách nhiệm theo dõi tình hình hoạt động máy móc thiết bị để kịp thời đa máy móc vào sửa chữa, tránh tình trạng máy móc h hỏng nặng đem sửa vừa làm tăng chi phí vừa làm gián đoạn sản xuất Cộng với việc sửa chữa bảo dỡng, xởng tiến hành nâng cấp thay số phận máy móc thiết bị đà cũ nhằm tăng lực sản xuất chúng Công tác sửa chữa, bảo dỡng Công ty đợc tiến hành sở nắm đợc đặc tính kỹ thuật loại TSCĐ, tiến hành bảo dỡng tu TSCĐ theo định kỳ (định kỳ chạy đợc bảo dỡng) Do thực công tác sửa chữa TSCĐ cách kịp thời, lực sản xuất máy móc thiết bị Công ty đợc khôi phục nâng cao, đảm bảo cho trình sản xuất đợc tiến hành liên tục, hạn chế tới mức thấp việc ngừng sản xuất hỏng hóc máy móc thiết bị, đảm bảo chất lợng sản xuất, hạn chế tình trạng xuống cấp sử dụng đợc h hỏng trớc thời hạn quy định Tuy nhiên công tác sửa chữa, bảo dỡng TSCĐ Công ty tồn nh máy móc đem vào sửa chữa bị nằm xởng lâu không đáp ứng kịp thời sản xuất, chi phí cho sửa chữa không đợc quản lý chặt chẽ nên phát huy hiệu cha cao Phát huy tối đa công suất TSCĐ biện pháp khoán quản lý sản xuất Để phát huy hết công suất TSCĐ sản xuất kinh doanh để gắn liền lợi ích trách nhiệm ngời lao động với t liệu sản xuất quản lý sử dụng, Công ty đà áp dụng hình thức khoán lĩnh vực - sản xuất Các công nhân Công ty đợc giao quyền sử dụng máy móc thiết bị đợc giao trách nhiệm bảo dỡng TSCĐ để đáp ứng đợc tính liên tục tr×nh 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 sản xuất Với hình thức khoán lơng theo sản phẩm, muốn có thu nhập cao ngời công nhân phải sản xuất đợc nhiều sản phẩm có chất lợng cao Để đạt đợc điều đòi hỏi ngời công nhân phải không ngừng nâng cao suất lao động phải tận dụng tối đa công suất mà máy móc thiết bị đạt đợc Mặt khác để tránh tình trạng máy móc hỏng hóc làm gián đoạn trình sản xuất, giảm khối lợng sản phẩm ngời công nhân phải nâng cao tay nghề, trình độ sử dụng máy phải có ý thức trách nhiệm bảo quản máy móc thiết bị Chính mà công tác khoán sản phẩm năm qua đà có tác dụng lớn việc đẩy mạnh sản xuất nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ Công ty Bên cạnh đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tìm tòi biện pháp để đảm bảo hợp lý đầu vào đầu sản xuất nh thực công tác quảng cáo, Marketing để thu hút khách hàng, tăng chất lợng sản phẩm, tích cực tìm bạn hàng để thực hợp đồng góp phần làm trình sản xuất đợc thông suốt, đảm bảo việc làm cho ngời lao động Do mà ngời công nhân yên tâm lao động sản xuất, không ngừng nâng cao trình độ tay nghề làm việc với tinh thần trách nhiệm cao Hiện Công ty đà bố trí sản xuất ca/ngày cần thiết để đảm bảo tận dụng công suất máy móc thiết bị, nhờ mà TSCĐ dùng sản xuất Công ty đợc khai thác triệt để làm lực sản xuất Công ty không ngừng tăng lên Kết đợc phản ánh tổng thu nhập Công ty năm 1998 70.817.128.000 đồng tăng 30,1% so với năm 1997, đời sống cán công nhân viên ngày đợc nâng cao, thu nhập bình quân ngời tăng từ 680.000 đồng (năm 1997) lên 800.000 đồng (năm 1998) Đây cố gắng lớn thể nỗ lực phấn đấu toàn Công ty thời gian qua Tuy nhiên, công tác khoán sản phẩm, công ty cần ý tới việc đề định mức chi phí cách cụ thể, phải gắn việc tận dụng công suất máy móc thiết bị với đặc điểm kỹ thuật máy móc đó, đảm b¶o chÊt 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lợng số lợng sản phẩm sản xuất nhng phải đảm bảo chất lợng máy móc thiết bị lâu dài Tăng mức trích khấu hao ®Ĩ ®Èy nhanh tèc ®é thu håi vèn vµ chèng hao mòn vô hình Trong thời đại khoa học công nghệ phát triển nh ngày tăng tỷ lệ trích khấu hao TSCĐ cách thức để tiếp cận với tiến công nghệ Mà điều kiện để đầu t vào máy móc đại vốn có vốn cách nhanh chóng để theo kịp với phát triển khoa học kỹ thuật Để đạt đợc điều không cách khác phải đẩy nhanh mức trích khấu hao nguồn vốn để đầu t vào TSCĐ quỹ khấu hao Tăng khấu hao biện pháp bảo vệ tài sản, tài sản đà trích khấu hao gần hết nhng tuổi thọ cao nên đảm bảo khả hoạt động Xuất phát từ nhận thức trên, từ năm 1996 tới nay, Công ty SX - DV hàng XNK Từ Liêm đà thực khấu hao nhanh TSCĐ nhằm bảo toàn vốn tránh hao mòn vô hình Cụ thể máy móc thiết bị có mức độ hao mòn, đặc biệt hao mòn vô hình nhanh nh loại máy vi tính hầu hết máy móc thiết bị công tác, Công ty áp dụng thêi h¹n khÊu hao tèi thiĨu khung thêi gian sử dụng loại TSCĐ theo quy định Bộ Tài áp dụng mức thời gian sử dụng thấp khung quy định để đảm bảo yếu tố tiến khoa học kỹ thuật Còn TSCĐ hao mòn chậm, phải đổi nh nhà cửa vật kiến trúc Công ty khấu hao trớc thời hạn tối đa Đây việc làm đắn, hợp lý có tác dụng tốt cho việc thu hồi VCĐ cđa C«ng ty Tuy thùc hiƯn khÊu hao nhanh nhng Công ty đủ bù đắp chi phí, đảm bảo mức độ hợp lý giá thành, không ảnh hởng đến việc tiêu thụ sản phẩm Số trích khấu hao lũy kế Công ty tính đến cuối năm 1998 1.308.788.000 đồng với số vốn trích khấu hao, Công ty đà huy động vào đầu t mua sắm TSCĐ với mục đích tăng suất máy móc thiết bị có, nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 III - u điểm, tồn công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty SX DV hàng XNK Từ Liêm Những u điểm quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Là doanh nghiệp Nhà nớc chuyển sang chế thị trờng, thực hạch toán độc lập, năm qua Công ty đà gặp nhiều khó khăn sản xuất kinh doanh Đặc biệt năm 1998 khó khăn thử thác lại chịu tác động mạnh mẽ nhân tố khách quan Mặc dù Công ty đà không ngừng cố gắng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, doanh thu năm sau đạt cao năm trớc, lợi nhuận ngày gia tăng đời sống ngời lao động đà ổn định Thành tích việc phản ánh cố gắng nỗ lực lao động sản xuất cán công nhân viên Công ty phản ánh kết bớc đầu biện pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ mà Công ty đà thực Có thể đánh giá u điểm phơng pháp trình thực nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty mặt sau: - Công tác phân cấp quản lý sử dụng TSCĐ Công ty tơng đối chặt chẽ Công ty đà giao trách nhiệm quản lý sử dụng TSCĐ cho phòng ban, phân xởng, tổ đội sản xuất, từ nâng cao ý thức, tinh thần trách nhiệm máy móc thiết bị họ sử dụng - Công ty đà tận dụng triệt để công suất phận TSCĐ dùng sản xuất kinh doanh Để thực công tác này, Công ty đà tiến hành áp dụng biện pháp khoán lơng sản phẩm từ đà khai thác triệt để khả hoạt động loại tài sản - Trong công tác trích khấu hao TSCĐ, Công ty đà chọn thời gian trích khấu hao phù hợp cho loại TSCĐ, thực khấu hao nhanh phận TSCĐ có độ hao mòn cao để nhanh chóng thu hồi vốn hạn chế hao mòn vô hình Việc phân bổ khấu hao nhìn chung hợp lý Số tiền khấu hao đợc phân bổ cách thích hợp vào loại chi phí (chi phí qu¶n lý doanh 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiƯp, chi phÝ s¶n xt chung, chi phÝ bán hàng ) Nhờ mà đảm bảo tính đắm việc phân bổ khấu hao xác định xác giá thành toàn sản phẩm hàng hoá Một số nhợc điểm trình quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty Bên cạnh u điểm kể trên, công tác nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty bộc lộ mặt hạn chế định Qua trình xem xét phân tích thấy việc quản lý sử dụng VCĐ Công ty có nhợc điểm sau: - Công tác đầu t thiết bị máy móc kỹ thuật dừng lại quy mô nhỏ cha đợc tiến hành đồng bộ, làm hiệu sử dụng VCĐ Công ty năm qua phần bị hạn chế - Trong quản lý sử dụng TSCĐ cha khai thác hết tiềm có Lợng TSCĐ cha cần dùng không cần dùng chờ lý chiếm 21,5% tổng TSCĐ cần tồn đọng, không phát huy đợc hiệu kinh tế, làm ảnh hởng không tốt đến hiệu sử dụng VCĐ - Trong công tác sửa chữa TSCĐ, Công ty cha thực việc xác định hiệu công tác sửa chữa tài sản cụ thể Chi phí sửa chữa TSCĐ cha đợc quản lý chặt chẽ,và cha có định mức chi phí cụ thể Khi thực công tác sửa chữa TSCĐ, Công ty cha tiến hành xác định xem chi phí bỏ để sửa chữa công với chi phí thiệt hại ngừng sản xuất thời gian sửa chữa lớn hơn, nhỏ hay với giá trị lại TSCĐ sửa chữa đà đợc đánh giá lại theo thời giá Nói cách khác cha tính đến hiệu công tác sửa chữa Công ty cha đề định mức chi phí sửa chữa TSCĐ kế hoạch số chi phí sửa chữa dự kiến chi năm để có sở so sánh, đánh giá chất lợng công tác sửa chữa, tìm nguyên nhân nh phát u nhợc điểm công tác để từ có tác động thích hợp - Công tác khoán cha chặt chẽ biểu công tác áp dụng cho phân xởng, tổ đội sản xuất, cha áp dụng cá nhân, 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 cha gắn chặt ý thức trách nhiệm ngời lao động víi t liƯu s¶n xt viƯc sư dơng chóng Trên mặt tích cực hạn chế công tác quản lý nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty năm qua Để thực thành công hiệu công tác đòi hỏi Công ty phải tận dụng đợc lợi sẵn có phát huy đợc mặt mạnh mình, đồng thời phải nghiêm túc xem xét phân tích kỹ lỡng nhợc điểm thiếu sót để tìm biện pháp khắc phục vấn đề tồn Từ tạo điều kiện cho Công ty phát triển mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cđa m×nh 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng III Những phơng hớng biện pháp nang cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty sx - dv hàng xnk hàng xnk từ liêm I Những phơng hớng chung để nâng hiệu hiệu sử dụng VCĐ Công ty sản xuất-DV hàng XNK Từ Liêm Trong năm qua, hiệu sử dụng VCĐ Công ty không ngừng đợc nâng cao, công tác quản lý sử dungjVCDD Công ty, đà có nhiều cố gắng đạt đợc thành tích định Song bên cạnh công tác quản lý sử dụng VCĐ Công ty gặp phải số hạn chế thiếu sót nh đà đợc đánh giá phần Từ thực tế đó, bớc sang năm 1999 để quản lý sử dụng triệt để TSCĐ vào sản xuất Có biện pháp tổ chức sản xuất thích hợp nhằm huy động TSCĐ vào sản xuất với thời gian công suất tối đa Tận dụng công suất máy nhàn rỗi để sản xuất thêm sản phẩm nh tận dụng đợc hết tiềm nhân lực Công ty Thứ hai, quản lý chặt chẽ chế khoán sản phẩm công nhân gắn liền trách nhiệm công nhân sản xuất TSCĐ mà họ trực tiếp quản lý sử dụng Thứ ba, quản lý tốt chi phí bảo dỡng TSCĐ Tiếp thực việc sửa chữa, bảo dỡng TSCĐ cách kịp thời Cố gắng khắc phục hạn chế công tác sửa chữa, bảo dỡng TSCĐ nhằm phát huy hiệu công tác Thứ t, Tiếp tục tăng cờng công tác dầu t mua sắm máy móc thiết bị, đổi dây truyền công nghệ để nâng cao lực sản xuất Quá trình đầu t có chiều sâu, có trọng điểm đảm bảo yêu cầu đại hoá máy móc thiết bị 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Thứ năm, phát huy có hiệu lực cán công nhân viên Công ty, nâng cao chất lợng lao động phù hợp với yêu cầu phát triển Công ty thời gian tới Trên phơng hớng tổng thể vấn đề nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty sản xuất - dịch vụ hàng XNK Từ Liêm Dựa việc phân tích tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty SX-DV hàng XNK Từ liêm, voà thuận lợi Công ty yếu tố khác thị trờng đem lại Cùng với việc rút nhận xét u nhợc điểm công tác nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty năm gần kết hợp với phơng hớng cđa C«ng ty thêi gian tíi, em xin cã ý kiến đề xuất sung quanh vấn đề nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty SX-DV hàng XNK Từ Liêm Tận dụng cách triệt để TSCĐ có sản xuất, lý, nhợng bán TSCĐ không sử dụng không sử dụng đợc Từ phân tích chơng II ta thấy công tác quản lý sử dụng VCĐ, Công ty cha tận dụng khai thác triệt để số TSCĐ trị giá 683.436.000đồng chiếm 21,5% tổng TSCĐ, số TSCĐ cha cần dùng 485.080.000đồng (chiếm 16,35% tổn TSCĐ ) số TSCĐ không cần dùng chờ lý 152.761.000đồng chiếm 1,15 tổng TSCĐ Nh lợng VCĐ tơng đối lớn nằm chết cha đợc giả phóng nên hiệu sử dụng VCĐ năm phàn bị hạn chế Ta biết TSCĐ t liệu lao động chủ yếu tham gia trực tiếp gián tiếp vào trình sản xuất kinh doanh Công ty Do huy động tối da số lợng lực TSCĐ có Công ty vào sản xuất chắn tạo đợc khối lợng sản phẩm nhiều hơn, giá thành sản phẩm hạ lợi nhuận tăng lên tất yếu nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Vì vậy, để tăng cờng công tác quản lý sử dụng VCĐ đòi hỏi Công ty phải: 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đa toàn số TSCĐ cha dùng vào phục vụ sản xuất kịp thời để lực sản xuất Công ty không ngừng tăng lên Tổ chức thực công tác lý nhợng bán TSCĐ không cần dùng để thu hồi vốn Đối với TSCĐ cha cân dùng, gồm dây truyền sản xuất giầy da dây truyền sản xuất chiếu tre, Công ty phải có hớng đầu t nghiên cứu để vận dụng số tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Trớc sản phẩm giầy da chiếu tre Công ty chủ yếu đợc suất sang nớc Đông âu nhng từ nớc sảy biến đọng kinh tế Công ty đà mát thị trờng lớn Sản phẩm giầy da chiếu tre không tìm đợc đầu mà dây truyền máy móc ngừng hoạt động đợc sử dụng thời gian ngắn Từ đến nay, máy móc nói cha dợc da vào sử dụng Trong thời gian tới Công ty phải tận dụng số tài sản đa vào sản xuất kinh doanh cách tìm thị trờng tiêu thụ cho sản phẩm chiếu tre giầy da Công ty liên kết với đơn vị khác nớc để sản xuất tiêu thụ thị trờng nội địa mở rộng thị trờng sang nớc khu vực mà Công ty thờng xuyên có hợp đồng kinh doanh suất khẩu(nh Trung Quốc, Thái Lan, Hàn quốc, Malaixa ) Nh vậy, tìm đợc thị trờng cho sản phẩm Công ty mở rộng đợc quy mô sản xuất, phát triển mặt hàng chủ tạo may mặc song song với mặt hàng mới, vừa chuyển cấu sản xuất vừa đa dạng hoá sản phẩm Đặc biệt đa đợc dây truyền máy móc cha dùng vào hoạt động sản xuất, có điều kiện để khai thác sử dụng có hiệu số tài sản này, sở Công ty tăng doanh thu tạo đợc nhiều lợi nhuận Đối với số tài sản không cần dùng chờ lý, Công ty cần có biện pháp giải kịp thời nhằm thu hồi vốn để đầu t thêm vào thiết bị máy móc phục vụ cho sản xuất Công ty lập báo cáo gửi lên quan chức có liên quan nh cục quản lý vốn tài sản doanh nghiệp nhà nớc sở công nghiệp Hà Nội đề nghị giải toán, nhợng bán nhanh chóng TSCĐ không cần dùng để giải phóng vốn Khi đợc quan chức cho phép, Công ty tiến hành tổ chức đấu giá công 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 khai nhằm thu hồi đợc lợng vốn lớn nhất, bổ sung cho đầu t TSCĐ mới, từ trì phát triển lực sản xuất cho Công ty Có nh làm cho kết cấu TSCĐ Công ty hợp lý hơn, tăng tỷ trọng tài sản cố định dùng sản xuất kinh doanh hạn chế đến mức thấp TSCĐ không cần sử dụng Thực đợc tốt vấn đề tức Công ty đà vận dụng cách triệt để TSCĐ có vào sản xuất, khai thác đợc tiềm sẵn có góp phần tích cực công tác nâng cao hiệu sử dụng vốn VCĐ Tiếp tục hoàn thiện chế khóan sản phẩm gắn liền với chế khoán quản lý, sử dụng máy móc thiết bị có Công ty Khoán sản phẩm hình thức tiên tiến công tác tổ chức quản lý s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp nh»m gắn liền với lợi ích trách nhiệm vật chất ngời lao động với kết hoạt động sản xuất doanh nghiệp Nó vừa tạo điều kiện cho ngời lao động đợc phát huy tính chủ động sáng tạo sản xuất kinh doanh vừa bảo toàn phát triển vốn doanh nghiệp Thực chế khoán đắn tạo động lực thúc đẩy ngời lao động, quan tâm đến sản xuất, phấn đấu tăng xuất lao động Từ nâng cao ý thức trách nhiệm bảo quản tài sản cố định mà họ quản lý sử dụng để đảm bảo cho máy móc hoạt động tốt, không bị ngừng nghỉ, trình sản xuất không bị gián đoạn máy hỏng hóc Nhờ mà sản lợng sản xuất ngày nhiều, chất lợng tốt, góp phần tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp nâng cao đời sống cho công nhân viên Thực tế Công ty SX-DV hàng XNK Từ Liêm năm qua việc chế khoán đà có tác dụng rõ rệt Nhờ áp dụng chế khoán lơng theo sản phẩm,công nhân đà tích cực tăng xuất lao động, tận dụng triệt để công suất máy móc, thiết bị Lơng công nhân phân xởng may đạt 650.000 đồng/ ngời / tháng, ngời đạt lơng cao tới 800.000 đồng/ tháng 59 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nhìn chung đời sống ngời lao động đà đảm bảo ổn định ngày đợc nâng cao Tuy nhiên, công tác khoán lơng sản phẩm Công ty bộc lộ nhiều điểm cha chặt chẽ Biểu công tác áp dụng cho phân xởng, tổ đội sản xuất, cha áp dụng cá nhân, cha gắn chặt ý thức trách nhiệm ngời lao động với máy móc trình sản xuất.Việc quản lý, sử dụng máy móc thiết bị trách nhiệm riêng mà thuộc trách nhiệm chung nhóm ngời, máy móc có hỏng hóc hay mát đà có nhóm chịu trách nhiệm Chính việc giao quyền quản lý sử dụng máy móc cha cụ thể cho ngời lao động nên dẫn đến tình trạng công nhân phấn đấu sử dụng hết công suất, tạo nhiều sản phẩm nhận nhiều lơng đợc, không cần biết đến tình trạng kỹ thuật máy móc dẫn đến máy móc không đợc bảo dỡng kịp thời sớm h hỏng Vì việc đảm bảo cho máy sử dụng đợc lâu dài đòi hỏi ý thức trách nhiệm ngời công nhân lớn phân xởng may Công ty, máy may công nghiệp nhiều công nhân trực tiếp sử dụng theo ca nên việc máy móc hỏng hóc hay cho sản phẩm tồi không công nhân trực tiếp đứng máy lúc mà trình đà sử dụng Do trách nhiệm ngời công nhân không ca sản xuất mà phải thái độ trách nhiệm mang tính liên tục trình sử dụng đời máy Nh vậy, để đạt hiệu sản xuất tối u công tác khoán công ty cần phải kết hợp mục đích chung mục đích riêng Khoán lơng sản phẩm cần gắn chặt với khoán việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị Công tác khoán không áp dụng với phân xởng tổ đội sản xuất mà phải áp dụng công nhân để nâng cao trách nhiệm ngời việc quản lý sử dụng máy móc thiết bị Chỉ có ràng buộc trách nhiệm cụ thể với lợi ích kinh tế khuyến khích đợc ngời lao động thật gắn bó với công việc họ làm hạn chế tình trạng vô trách nhiệm sản xuất Từ công nhân có ý thức quản lý sư dơng m¸y mãc mét c¸ch tù gi¸c, võa 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 tăng suất lao động vừa đảm bảo thu nhập công nhân không ngừng tăng lên nhng mặt khác đảm bảo lực sản xuất máy móc thiết bị Công ty cần phải thờng xuyên kiểm nghiệm lực kỹ thuật thực tế máy móc, sở đề chế khoán thích hợp thời gian sử dụng máy công suất hoạt động máy Ví dụ: máy may công nghiệp đợc tận dụng hết công suất nhng máy đà khấu hao 50% cho máy chạy theo khả đảm bảo sản xuất sản phẩm tốt mà không ảnh hởng đến chất lợng máy Dựa lực thực tế máy móc mà tiến hành định mức khoán sản phẩm sát với thực tế, nh đảm bảo cho công nhân phát huy đợc suất lao động vừa đảm bảo chất lợng kỹ thuật cho máy móc Ngoài chế khoán lợng sản phẩm, Công ty nên đa dạng hoá hình thức khoán nh khoán chi phí sửa chữa, bảo dỡng, khoán chi phí nguyên liệu Đồng thời phải có biện pháp khen thởng rõ ràng, khen để kích thích thêm gơng làm tốt, phạt để không tình trạng sai trái, gây ảnh hởng xấu đến kết sản xuất công ty Vì hình thức khoán có tính chất kích thích sản xuất lớn công ty cần phải áp dụng thời điểm Ví dụ mặt hàng may có khách hàng đặt nhiều, công ty mức khoán cao mức bình thờng để khuyến khích ngời lao động phát huy hết khả sáng tạo mình, tận dụng triệt để thời gian, công suất máy móc vào sản xuất Gắn sản xuất quản lý sử dụng máy móc làm cho ngời công nhân quyền lợi thiết thực có ý thức giữ gìn bảo quản máy móc, hạn chế tình trạng máy hỏng không hoạt động đợc làm gián đoạn sản xuất Trong thực chế khoán, công ty phải gắn liền với vấn đề an toàn lao động, mặt tránh đợc thiệt hại sản xuất bị đột ngột ngắt quÃng, mặt khác đảm bảo tính mạng sức khỏe cho ngời lao động Công ty nên thờng xuyên tổ chức đánh giá tổng hợp đối tợng sử dụng TSCĐ mặt: bảo quản sử dụng, hiệu sản xuất, an toàn lao động nhằm khuyến khích ngời lao động nâng cao hiệu sản 61 ... TSCĐ doanh nghiệp II - Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp II.1 Hiệu sử dụng vốn cố định (VCĐ) Trong doanh nghiệp, VCĐ phận quan trọng vốn. .. nghiệp Do doanh nghiệp phải thờng xuyên nắm vững tình hình sử dụng VCĐ để đề biện pháp tích cực nhằm nâng cao hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp II.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định. .. biện pháp đắn để nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ doanh nghiệp III.2 Các biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp a Làm tốt công tác đầu t xây dựng, mua sắm TSCĐ Hiệu sử dụng VCĐ trớc