Thực tế môn học tại Công ty cổ phần Nhật Anh(khoa QTKD) (Km 13 - Quốc lộ 3 – Phường Tân Thành TP Thái Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên.).doc

Thực tế môn học tại Công ty cổ phần Nhật Anh(khoa QTKD) (Km 13 - Quốc lộ 3 – Phường Tân Thành TP Thái Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY - Tên công ty: Công ty cổ phần Nhật Anh

- Địa chỉ trụ sở chính: Km 13 - Quốc lộ 3 – Phường Tân Thành TP Thái Nguyên – Tỉnh Thái Nguyên.

- Điện thoại/ Fax: 02803.845.775 - Giám đốc: Đinh Nhật Tiến

Công ty cổ phần Nhật Anh là công ty chuyên sản xuất kết cấu thép, thi công các công trình xây dựng công nghiệp, luyện hợp kim sắt, tuyển khoáng…được Sở kế hoạch đầu tư và phát triển tỉnh Thái Nguyên cấp giấy phép kinh doanh số: 1703000120, đăng kí lần đầu ngày 10 tháng 08 năm 2004, đăng kí thay đổi lần 2 ngày 13 tháng 08 năm 2007, đăng kí thay đổi lần 3 ngày 21 tháng 09 năm 2007 Loại hình kinh doanh: công ty cổ phần do 5 cổ đông góp vốn kinh doanh.

Ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần Nhật Anh:

Khai thác, mua bán xuất nhập khẩu khoáng sản, vật tư, thiết bị o Xây dựng các công trình công nghiệp

o Xây dựng các công trình giao thông thủy o Sản xuất, truyền tải, phân phối điện

o Mua bán các sản phẩm cơ khí, các cấu kiện thép cho xây dựng, mua bán than luyện kim, đá luyện kim

o Vận tải hành khách bằng taxi, cho thuê xe tự lái.

Công ty cổ phần Nhật Anh được thành lập cuối năm 2004 Là một công ty đa chức năng Công ty có đội ngũ quản lý, cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp co kinh nghiệm dày dạn; có đội ngũ thợ lành nghề, công nhân cơ khí bậc cao đã có nhiều năm kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình Công ty có đầy đủ năng lực tổ chức hoàn thành các dự án theo yêu cầu của chủ đầu tư.

Từ khi thành lập đến nay công ty đã nhận thi công nhiều công trình trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên, Lào Cai, Hà Nội, Nam Định và các tỉnh lân cận, chế tạo các thiết bị trong ngành chè, tự thiết kế, chế tạo và lắp dựng lò luyện kim Các công trình do công ty thi công đều được khách hàng chấp nhận Chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật đạt tiêu chuẩn cao, có uy tín trên thị trường Ngoài ra công ty còn có một đội xe vận tải hạng nặng chuyên chở hàng hóa xuất nhập khẩu, một phân xưởng nghiền, tuyển, nhà máy luyện Fero phục vụ các lò luyện thép, luyện gang trong cả nước

Về khả năng tái chính: Công ty cổ phần Nhật Anh có đầy đủ năng lực tài chính và khả năng ứng vốn gia công, chế tạo kết cấu thép các nhà xưởng , máy móc thiết bị, xây dựng các công trình công nghiệp, trong đó có xây dựng các trạm thủy điện nhỏ Ngoài ra Công ty có khả năng huy động các nguồn vốn khác cùng liên doanh để hoàn thành các dự án đúng theo tiến độ Công ty cổ phần với tổng số vốn điều lệ là: 15.550.000.000đ, trong đó vốn cố định là 1.000.000.000đ, vốn lưu động là 14.550.000.000đ Ngân hàng cung cấp tín dụng cho công ty là Ngân hàng đầu tư và phát triển Thái Nguyên.

Một số công trình đã thực hiện:

- Công trình kết cấu thép của công ty công trình hàng không – Hà Nội - Công trình kết cấu thép Nhà giới thiệu sản phẩm Bia Nada – Nam Định - Công trình kết cấu thép Công ty TNHH Nhà nước MTV cơ khí Đông Anh - Công trình kết cấu thép Công ty TNHH nhà nước MTV xây lắp hóa chất

- Công trình kết cấu thép Công ty cổ phần đầu tư & xây dựng công nghiệp Hà Nội - Công trình nhà máy luyện hợp kim sắt 1.200 T/ năm Công ty cổ phần Nhật Anh - Nhà máy kết cấu thép 1.000 tấn/ năm Công ty cổ phần Nhật Anh

- Phân xưởng tuyển khoáng công suất 4.000 tấn/ năm Công ty cổ phần Nhật Anh

PHẦN 1

QUẢN TRỊ HỌC

1.1.Hệ thống kế hoạch của công ty cổ phần Nhật Anh

1.1.1.Hệ thống kế hoạch và quá trình xây dựng kế hoạch của công ty cổ phần Nhật Anh

Công ty cổ phần Nhật Anh là một công ty trẻ mới chỉ ra đời và phát triển trong khoảng thời gian chưa lâu, vì thế công ty còn gặp nhiều khó khăn trong việc chiếm lĩnh thị trường cũng như việc cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh không những chỉ ở tỉnh Thái Nguyên mà còn cả các công ty ở các tỉnh lân cận Vì thế công ty cần phải có kế hoạch cụ thể để giúp công ty nhanh chóng phát triển trên thị trường.

Do công ty sản xuất, thi công các công trình công nghiệp phải dùng các máy móc công nghiệp nặng, có công suất lớn vì thế phải đảm bảo độ an toàn cho công nhân khi làm việc Môi trường ở các công trường khai thác, sản xuất có nhiều bụi bẩn, để tiếp tục duy trì sản xuất, xây dựng thì công ty phải đầu tư các trang thiết bị lọc bụi để đảm bảo về môi trường làm việc Dẫn đến chi phí đầu tư sẽ cao cả về tài chính và nhân lực.

Tính riêng trên thị trường tỉnh Thái Nguyên công ty đã có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nặng ký.

Tuy còn nhiều khó khăn như vậy nhưng công ty cổ phần Nhật Anh luôn kiên trì, quyết tâm và nỗ lực không ngừng để tìm các giải pháp nâng cao sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Vì vậy trong thời

gian tới công ty nên nỗ lực cố gắng hơn nữa để thúc đẩy hoạt động sản xuất, khái thác, tiêu thụ sản phẩm nâng cao và xây dựng được nhiều các công trình công nghiệp hơn,vì công ty cũng nhân thấy rằng hiện tại nền kinh tế Việt Nam đang phát triển mạnh nên các khu công nghiệp đang ngày mọc lên nhiều hơn thuận lợi cho việc nhận thi công các công trình đó Để ngày càng lớn mạnh và phát triển hơn, Công ty cổ phần Nhật Anh nên có các kế hoạch cụ thể như:

+ Khai thác, sử dụng tối đa công suất thiết kế của các thiết bị máy móc để tránh lãng phí + Trong tương lai Công ty nên thành lập phòng Marketing để hỗ trợ cho việc nghiên cứu thị trường,…của công ty Giúp Công ty đưa ra những quyết định đúng đắn hơn trong các chính sách về giá, phân phối…

+ Luôn cung cấp hàng cho khách hàng đúng tiện độ, đúng chất lượng Câc công trình thi công phải đảm bảo đúng bản thiết kế, đung tiến độ

+ Mục tiêu hướng về khách hàng, lấy khách hàng làm trọng điểm để công ty hướng tới sản xuất kinh doanh

+ Phải tối đa hóa lợi nhuận

+ Mở rộng thị phần của công ty trên thị trường + Tăng cường sức mạnh cạnh tranh của công ty + Mở rộng quy mô sản xuất, mua bán

+ Phải đáp ứng các mục tiêu xã hội

Ngoài ra công ty cổ phần Nhật Anh đang tổ chức thực hiện dự án xây dựng thêm cơ sở ở Hà Giang

1.1.2.Tìm hiểu và nhận diện chiến lược của công ty cổ phần Nhật Anh

1.1.2.1.Điểm mạnh, điểm yếu của công ty cổ phần Nhật Anh

Mỗi một doanh nghiệp khi hoạt động sản xuất kinh doanh thì đều có những điểm mạnh, điểm yếu của riêng mình Điều quan trọng là doanh nghiệp đó phải khai thác được triệt để những điểm mạnh của bản thân doanh nghiệp để từ đó đưa ra được các giải pháp khắc phục những điểm yếu của doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh.

♦ Điểm mạnh của công ty cổ phần Nhật Anh

- Bộ máy quản trị của nhà máy được bố trí khoa học, hợp lý đảm bảo sự thống nhất trong mệnh lệnh, phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng, không chồng chéo, đảm bảo chuyên sâu về nghiệp vụ từ đó nâng cao chất lượng quản lý, đem lại hiệu quả cao cho công việc.

- Công ty có đội ngũ quản lý, cán bộ có trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp có kinh nghiệm dày dạn; có đội ngũ thợ lành nghề, công nhân cơ khí bậc cao đã có nhiều năm kinh nghiệm trong tổ chức thi công các công trình Vì vậy, chất lượng lao động cũng như năng suất lao động được nâng cao

- Các công trình do công ty thi công đều được khách hàng chấp nhận Chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật đạt tiêu chuẩn cao, có uy tín trên thị trường Thị trường tiêu thụ của công ty rộng khắp trong cả nước.

♦ Điểm yếu của công ty cổ phần Nhật Anh

- Là một công ty mới thành lập nên bộ máy quản trị vẫn còn non trẻ.

- Công tác marketing của công ty vẫn còn non yếu Vì thế công ty vẫn chưa khai thác được những thị trường tiềm năng.

1.1.2.2 Cơ hội và những thách thức của công ty cổ phần Nhật Anh

Các cơ hội, nguy cơ đối với mỗi doanh nghiệp chính là những khuynh hướng và sự kiện kinh tế, chính trị, công nghệ, đối thủ cạnh tranh… ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp trong tương lai.

Do vậy, doanh nghiệp cần xác định kiểm soát và đánh giá được các cơ hội, thách thức để từ đó tận dụng mọi cơ hội để phát triển công ty hạn chế các tác động của những nguy cơ.

Trên thực tế hiện nay nước ta đã gia nhập WTO vì thế nó đem lại cho công ty nhiều cơ hội, và nguy cơ mới Khi nước ta gia nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho việc giao lưu kinh tế, xuất khẩu sang các nước vì thế có thể thị trường của công ty được mở rộng Nhưng bên cạnh đó cũng đòi hỏi công ty phải có những chính sách cụ thể, đòi hỏi về trình độ nhân viên, sự tiến bộ của các máy móc thiết bị để sản xuất mặt hàng đúng theo tiêu chuẩn mà họ đặt hàng.

Đồng thời đất nước ta đang trong giai đoạn kiến thiết, cơ sở hạ tầng đang dần được thiết lập, các công trình xây dựng mọc lên ngày càng nhiều , nhu cầu về việc thuê các công ty thi công xây dựng ngày càng nhiều, không những thế nhu cầu về các thiết bị máy móc, các sản phẩm cơ khí, kết cấu thép cho xây dựng cũng vì thế mà tăng lên Vì thế thuận lợi cho công ty mở rộng quy mô, mở rộng thị trường.

Mặc dù vậy, để tồn tại và phát triển đứng vững chắc vẫn còn là thách thức lớn vì hiện nay cũng có rất nhiều công ty xây dựng đã và đang được mở ra ở nhiều nơi, các công ty khai thác khoáng sản đã có từ lâu Vì thế đó là cả một thách thức lớn với công ty đòi hỏi công ty phải vượt qua.

Mặt khác, giá nguyên liệu đầu vào và nhiên liệu: điện, than, nước, cước phí vận chuyển ngày càng tăng lên làm cho giá thành sản phẩm ngày càng tăng lên, điều này sẽ làm công ty gặp nhiều khó khăn.

Hiện nay đang trong thời kì kinh tế bị khủng hoảng vì thế tiền chi trả cho công nhân viên cũng phải nâng cao vì thế cũng gây khó khăn cho công ty.

1.1.2.3 Chiến lược của Công ty cổ phần Nhật Anh

Qua việc phân tích những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của doanh nghiệp ta thấy doanh nghiệp chưa phát huy hết nội lực của công ty, thị trường còn để hổng nhiều lỗ trống Chính vì thế mà Công ty phải có những chiến lược cụ thể sau:

- Bám sát thị trường: Ở thị trường truyền thống trong nước là tỉnh Thái Nguyên, thị trường quốc tế là Trung Quốc thì doanh nghiệp luôn phải củng cố niềm tin của người tiêu dùng nhằm ổn định thị trường Còn ở những thị trường lân cận phải tăng cường quảng cáo, tiếp thị mạnh mẽ để người tiêu dùng biết đến sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp cũng như biết đến uy tín của doanh nghiệp.

- Lấp lỗ hổng thị trường: Ở thị trường Thái Nguyên, Trung Quốc cũng như các thị trường lân cận vẫn phải quan tâm đến việc chiếm lĩnh và mở rộng thị trường, nghiên cứu thị trường, phát hiện nhu cầu thị trường để từ đó đáp ứng tốt hơn

- Mở rộng thị trường: Ở những thị trưòng như Hà Nội, Vĩnh Phúc… họ chưa biết đến thương hiệu của doanh nghiệp và nhiêm vụ là phải quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp Để làm được điều đó thì doanh nghiệp phải tăng cường đưa ra sản phẩm mới có chất lượng cao.

1.1.3.Các chính sách của công ty cổ phần Nhật Anh

* Về cơ sở hạ tầng

Công ty đảm bảo cung cấp đủ các cơ sở hạ tầng để đáp ứng cơ sở họat động sản xuất kinh doanh bằng các phương pháp thực hiện như:

+ Lập kế hoạch sửa chữa, nâng cấp các trang thiết bị máy móc và văn phòng

+ Phải kịp thời có các biện pháp nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh + Lập kế hoạch theo dõi các thiết bị máy móc để khi xảy ra sự cố có biện pháp khắc phục kịp thời

* Về môi trường làm việc

Công ty xác định yếu tố độc hại của môi trường lao động và quản lý môi trường lao động bằng một số phương pháp:

+ Thường xuyên kiểm tra xem xét cải thiện điều kiện làm việc

+ Thực hiện nghiêm chỉnh các quy định bảo vệ sức khoẻ của nhà nước, các kiến nghị của cơ quan quản lý nhà nước về y tế lao động.

+ Xây dựng hướng dẫn kiểm soát môi trường làm việc * Chính sách bán hàng

Xem xét các yêu cầu của khách hàng nhằm hiểu rõ yêu cầu của khách hàng và khả năng của Công ty có đủ điều kiện đáp ứng các yêu cầu của hợp đồng kịp thời giải quyết mọi tình huống phát sinh trong nội dung hợp đồng bằng một số các biện pháp:

+ Xây dựng quy trình bán hàng + Lập văn bản các yêu cầu đặt hàng

+ Xác định khả năng đáp ứng nhu cầu đặt hàng.

+ Xác định thủ tục giải quyết các vấn đề phát sinh trong nội dung hợp đồng + Tổ chức triển khai thực hiện hợp đồng

* Chính sách về nguồn nhân lực

Công ty luôn đảm bảo đủ nguồn nhân lực cả về con người và tài chính, các trang thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất, buôn bán, khai thac và xây dựng công trình

* Chính sách tiền lương

Công ty trả lương cho cán bộ công nhân viên công bằng, trả lương tùy theo năng lực của mỗi người Có chính sách khen thưởng kịp thời khi nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

1.2.Cơ cấu tổ chức và các cấp quản trị của công ty cổ phần Nhật Anh

1.2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty

1.2.1.1 Số cấp quản lý

Công ty cổ phần Nhật Anh có 4 cấp quản lý +Giám đốc và hội đồng quản trị

+Các phòng chức năng

+Các nhà máy chế tạo và thi công + Các đội và phân xưởng sản xuất

1.2.1.2 Mô hình tổ chức quản lý

Bộ máy của Công ty được xây dựng cơ cấu theo kiểu trực tuyến – chức năng, đứng đầu là Hội đồng quản trị công ty, đại diện là Giám đốc, giúp việc cho giám đốc là Phó giám đốc, dưới là các phòng chức năng , phân xưởng, nhà máy và các đội thi công.

Cơ cấu tổ chức trên đạt được sự thống nhất trong mệnh lệnh, tuân thủ theo nguyên tắc chế độ 1 thủ trưởng, phân công nhiệm vụ cụ thể, rõ ràng đúng chức năng, phân quyền cho phó giám đốc và các quản đốc phân xưởng để chỉ huy kịp thời không chồng chéo đảm bảo chuyên sâu về nghiệp vụ.

Mô hình quản lý của công ty được biểu hiện bởi sơ đồ sau: SƠ ĐỒ 01: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY

Ghi chú: Chỉ đạo trực tiếp

o Phòng kĩ thuật, KHKD: phòng kĩ thuật, kế hoạch kinh doanh

o Phòng kế toán TC,LĐTL: Phòng kế toán tài chính, lao động tiền lương

BẢNG 01: BIỂU KHAI NĂNG LỰC CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ THUẬT CỦA CÔNG

CÁN BỘ CHUYÊN MÔN VÀ KỸ

THUẬT CHỦ CHỐTSỐ LƯỢNGTHEO THÂM NIÊN 5 năm  10 năm  15 năm Trung cấp giao thông

Trung cấp tài chính – kế toán 02 02

BẢNG 02: BIỂU KHAI NĂNG LỰC CÔNG NHÂN KỸ THUẬT THI CÔNG CỦA CÔNG TY

Số Loại Công Nhân Số Từ Bậc – Bậc

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ máy quản trị

Bộ máy điều hành của công ty bao gồm ban lãnh đạo chủ chốt của công ty và phòng ban nghiệp vụ:

+ Hội đồng quản trị : là cơ quan quản lý của công ty gồm 5 thành viên, có quyền nhân danh

công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty.

+ Giám đốc:

Chỉ đạo và điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty theo đúng quy chế phân cấp quản lý của công ty và pháp luật hiện hành Đảm bảo các nghĩa vụ với nhà nước, quyền lợi người lao động và các chỉ tiêu tài chính với công ty chủ quản sản xuất kinh doanh hiệu quả, đặc biệt sự tăng trưởng bền vững lâu dài của công ty.

Trực tiếp chỉ đạo công tác đầu tư, mở rộng sản xuất, công tác tài chính kế toán, công tác thị trường và tiêu thụ sản phẩm của công ty, công tác tổ chức lao động và tiền lương, công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh Tìm kiếm đầu tư sản xuất sản phẩm mới.

Quyết định tuyển dụng, cho thôi việc, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo, nâng lương thực hiện chế độ chính sách với CBCNV theo quy định của luật lao động, luật doanh nghiệp và quy chế phân cấp của công ty

Ủy quyền cho phó giám đốc giải quyết công việc khi cần thiết

+ Phó giám đốc

Là người trợ giúp cho giám đốc.

Lập kế hoạch công tác trong năm và thực hiện các công việc khác khi giám đốc nhà máy giao hoặc ủy quyền.

Chịu trách nhiệm trước giám đốc về việc mình đã thực hiện.

+ Ban chỉ huy công trường ( do giám đốc đề cử)

Giám đốc điều hành công trường là kỹ sư chuyên ngành đã có nhiều năm kinh nghiệm trong thi công các công trình có tính chất tương tự.

Ban chỉ huy công trình đại diện cho Công ty tổ chức thi công công trình đúng hợp đồng ký kết với chủ đầu tư.

Giám đốc điều hành công trình do giám đốc công ty đề cử, thay mặt cho giám đốc công ty chỉ đạo các đơn vị sản xuất hoàn thành nhiệm vụ, giám sát chặt quá trình thi công, điều phối tốc độ các dây chuyền, máy móc, thiết bị, nhân công Trực tiếp quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn giám sát và các cơ quan chức năng địa phương về nơi ăn ở, cac sthur tục quản lý nhân sự và các tình huống trong quá trình thi công Đảm bảo trách nhiệm, đúng quy cách , chất lượng của công trình, đảm bảo tính an toàn lao động cao

+ Bộ phận quản lý kỹ thuật

Là bộ phận giúp việc cho chỉ huy công trình về mặt kỹ thuật

Hướng dẫn điều hành trực tiếp các đơn vị sản xuất, chỉ đạo các nội dung thi công theo đúng hồ sơ thiết kế và đảm bảo chất lượng công trình

Chỉ đạo về kỹ thuật các hạng mục công trình, tổng nghiệm thu toàn bộ công trình và bàn giao đưa vào sử dụng

Ghi chép nhật ký công trình

+ Bộ phận vật tư

Phụ trách cung cấp toàn bộ vật tư, vật liệu chủng loại cho các hạng mục thi công Phối hợp với bộ phận kỹ thuật để mua vật tư đảm bảo yêu cầu về chất lượng công trình

+ Bộ phận kinh tế, tài chính

Phụ trách về vấn đề thu – chi tài chính, cập nhật chứng từ, theo dõi sổ sách, chi tiêu văn phòng

+ Các đội và tổ thi công

Thực hiện nhiệm vụ do Giám đốc điều hành công trình và trực tiếp chịu trách nhiệm về kỹ thuật, chất lượng, mỹ thuật, tiến độ công tình, thiết bị phục vụ thi công Các đội trưởng có nhiệm vụ lo chỗ ăn ở, làm việc, kho xưởng, bến bãi, phương tiện thiết bị, nhân lực phù hợp với tiến độ và công nghệ Tiếp nhận và quản lý vật tư, kiểm tra đôn đốc hàng ngày theo quy trình thi công, đúng thiết kế, đảm bảo chất lượng Các bộ phận nghiệp vụ cùng các đội, tổ là một tổng thể thống nhất có trách nhiệm giúp đỡ, hỗ trợ cùng nhau hoàn thành nhiệm vụ được ban chỉ huy công trình giao.

+ Quan hệ giữa Công ty và Công trường

Hai bên quan hệ chặt chẽ, đảm bảo thông tin lien lạc thông suốt trong quá trình thi công.

Công ty có trách nhiệm giúp đỡ về mọi mặt: Tài chính, Kỹ thuật, điều phối máy móc, thiết bị, vật tư nhân lực theo yêu cầu của giám đốc điều hành công trình để hoàn thành công trình đúng tiến độ, chất lượng và đúng thời gian.

Quan hệ với các cấp, ngành địa phương để giúp Giám đốc điều hành công trình trong việc chỉ đạo sản xuât, kiểm tra đôn đốc công trình thi công theo đúng tiến độ đề ra.

PHẦN 2

NỘI DUNG VỀ PHÂN TÍCH VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN2.1 Giới thiệu về các bước thực hiện của dự án

2.1.1 Giới thiệu về đơn vị đầu tư

- Tên dự án: Dự án khai thác mỏ chì, kém núi Ba Hoàng - Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Nhật Anh

- Địa chỉ : Km 13, Quốc lộ 3, Tổ 1- Phường Tân Thành- TP Thái Nguyên-Tỉnh Thái Nguyên - Điện thoại/ Fax: 02803.845.775

2.1.2 Các căn cứ pháp lý của dự án

- Nghị định số 16/2005 NĐ ngày 07/02/2005 Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

- Thông tư số 04/2005/TT-BXD ngày 01/04/2005 của Bộ xây dựng hướng dẫn lập và quản lý chi phí quản lý dự án và xây dựng công trình

2.1.2 Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư

2.1.2.1 Sự cần thiết phải đầu tư

Để phát triển ngành công nghiệp khoáng sản, Nhà nước đã có những chính sách ưu tiên, ưu đãi, đẩy mạnh phát triển hoạt động khoáng sản ở vùng sâu, vùng xa Nhằm tạo điều kiện phát triển cơ sở hạ tầng, tạo thêm công ăn việc làm cho nhân dân, giải quyết một phần khí khăn về đời sống, nâng cao trình độ dân trí cho nhân dân địa phương Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hồi triệt để nguồn tài nguyên khoáng sản, nhằm chống tổn thất tài nguyên.

2.1.2.2 Mục tiêu của dự án đầu tư

- Đáp ứng nhu cầu của thị trường trong nước và thế giới, xuất khẩu thu nhập ngoại tệ cho đất nước

- Tạo việc làm cho cán bộ công nhân viên trong công ty và nhân dân địa phương Góp phần nâng cao sản lượng nền công nghiệp khai thác mỏ tại địa bàn

- Sản phẩm được xuất kho theo tiêu chuẩn Việt Nam: quặng chì có hàm lượng 55% Pb

2.1.3 Hình thức đầu tư và quản lý dự án, địa điểm xây dựng công trình- Hình thức đầu tư: + Đầu tư mới 100%

+ Đầu tư một lần cho công tác mua sắm thiết bị thi công và đầu tư dàn trải

cho việc đào lò chuẩn bị trong công tác xây dựng cơ bản

- Hình thức quản lý dự án: Vốn đầu tư của cá nhân, chủ đầu tu trực tiếp quản lý dự án - Địa điểm xây dựng: dự án được đầu tư tại núi Bà Hoàng, bản Khe Rạn, xã Bồng Khê, huyện Con Cuông, tỉnh Thái Nguyên

2.1.4 Mô tả kĩ thuật của dự án

Công nghệ áp dụng cho mỏ là công nghệ khai thác thủ công bán cơ giới Công nghệ này tuy năng suất lao động không cao nhưng phù hợp với mỏ có sản lượng nhỏ và đặc biệt phù hợp với những mỏ có tài liệu địa chất có độ chính xác không cao Căn cứ vào điều kiện có thể bố trí các công trường lò và hệ thống khai thông từ đó xác định công suất cho từng khai trường và tổng hợp lại trữ lượng của mỏ cụ thể từng năm là:

+ Năm thứ nhất: 1.500 tấn/ năm

+ Năm thứ 2 và các năm tiếp theo là: 2.000 tấn/ năm + Trữ lượng quặng chì bình quân dự kiến là: 10% Pb

* Trữ lượng đưa vào để tính toán của dự án này là 20.000 tấn quặng ( quặng chì bình quân là

- Số ngày làm việc trong năm: 300 ngày/ năm

- Số ngày làm việc trong ngày trong hầm lò: 3 ca/ ngày ( Trong đó 2 ca khai thác còn 1 ca dùng để chuẩn bị, kiểm tra an toàn

- Số giờ làm việc trong ca: 8h/ca

* Phạm vi mỏ được giới hạn bởi các điểm góc có tọa độ theo hệ VN 2000 tỷ lệ 500 kèm

* Diện tích khu vực là: 8,5 ha.

BẢNG 03: KHỐI LƯỢNG KHAI THÔNG CHUẨN BỊ TRONG GIAI ĐOẠN XDCB

* Vận chuyển trong đường lò

Quặng khai thác được chất lên goòng và đẩy ra ngoài theo đường dọc đi theo lò xuyên vỉa trong đá ra cửa lò, goòng có dung tích là 0,5 m3 ứng với 0,9 tấn quặng chì.

Lượng khai thác mỗi lò chợ trung bình 5 tấn/ca Thời gian chu kỳ vận tải từ gương khai thác ra đến cửa lò là 20 phút.

Số chuyến goòng thực hiện trong một ca = 17* 0,9= 15 (tấn) Vậy mỗi lò chợ chỉ cần bố trí 1 goòng là đủ

Trong phần kế hoạch khai thác số lò chợ hoạt động là 1-2 cái vì vậy dùng 1 cái để dự phòng thì tổng số goòng cần thiết là: