Thực trạng các chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU 1 1. Lý do chọn đề tài 1 2. Lịch sử nghiên cứu 2 3. Mục tiêu nghiên cứu 2 4. Phạm vi nghiên cứu 3 5. Vấn đề nghiên cứu 3 6. Phương pháp nghiên cứu 3 7. Kết cấu đề tài 4 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔ CHỨC 5 1.1. Người lao động tại tổ chức 5 1.2. Khái niệm và mục tiêu, vai trò của việc xây dựng hệ thống các chính sách đãi ngộ tại tổ chức 5 1.2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự 5 1.2.2. Mục tiêu và vai trò của việc xây dựng hệ thống các chính sách đãi ngộ tại tổ chức 5 1.2.2.1. Đối với hoạt động kinh doanh của tổ chức 5 1.2.2.2. Đối với việc thoả mãn nhu cầu người lao động 6 1.2.2.3. Đối với việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội 6 1.3. Nguyên tắc xây dựng các chính sách đãi ngộ 7 1.4. Hệ thống các chính sách đãi ngộ 7 1.4.1. Đãi ngộ vật chất 7 1.4.1.1. Tiền lương 8 1.4.1.2. Tiền thưởng 8 1.4.1.3. Phụ cấp 8 1.4.1.4. Phúc lợi 9 1.4.1.5. Cổ phần 10 1.4.2. Đãi ngộ phi vật chất 10 1.4.2.1. Cơ hội thăng tiến 10 1.4.2.2. Công việc phù hợp 10 1.4.2.3. Khen thưởng, kỷ luật khách quan 11 1.4.2.4. Môi trường làm việc 11 1.5. Những yếu tố ảnh hưởng tới việc xây dựng hệ thống các chính sách đãi ngộ đối với người lao động. 12 1.5.1. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp 12 1.5.1.1. Lương bổng trên thị trường 12 1.5.1.2. Chi phí sinh hoạt 13 1.5.1.3. Công đoàn 13 1.5.1.4. Luật pháp và các quy định của Chính phủ 13 1.5.1.5. Tình trạng của nền kinh tế 13 1.5.2. Môi trường bên trong doanh nghiệp 13 1.5.2.1. Chính sách của doanh nghiệp 13 1.5.2.2. Cơ cấu tổ chức 14 1.5.2.3. Văn hóa tổ chức 14 1.5.2.4. Khả năng chi trả của doanh nghiệp 14 1.5.3. Bản thân công việc và bản thân người lao động 15 1.5.3.1. Bản thân công việc 15 1.5.3.2. Bản thân người lao động 15 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH VÀ THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH. 17 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 17 2.1.1. Một số thông tin chung về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 17 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển 17 2.1.3. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chính của Công ty 18 2.1.4. Phương hướng hoạt động trong thời gian tới 18 2.1.5. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 19 2.1.5.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức 19 2.1.5.2. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận 20 2.1.6. Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 21 2.1.6.1. Công tác lập kế hoạch 21 2.1.6.2. Công tác phân tích công việc 22 2.1.6.3. Công tác tuyển dụng 22 2.1.6.4. Công tác sắp xếp bố trí nhân lực 23 2.1.6.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 23 2.1.6.6. Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 23 2.1.6.7. Công tác giải quyết quan hệ lao động 24 2.2. Thực trạng các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành. 24 2.2.1. Cơ cấu lao động tại Công ty 24 2.2.2. Hệ thống các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 26 2.2.2.1. Quan điểm của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành về chính sách đãi ngộ 26 2.2.2.2. Chính sách về mặt tài chính 26 2.2.2.3. Chính sách về mặt tâm lý giáo dục 35 2.3. Đánh giá chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành. 38 2.3.1. Ưu điểm 38 2.3.2. Hạn chế 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH 40 3.1. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 40 3.1.1. Nhóm giải pháp chung 40 3.1.1.1. Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh 40 3.1.1.2. Đổi mới tổ chức bộ máy quản lý 40 3.1.1.3. Xây dựng nền văn hóa doanh nghiệp 40 3.1.1.4. Phát huy sức mạnh của tổ chức Công đoàn 41 3.1.2. Nhóm giải pháp cụ thể 41 3.2. Một số khuyến nghị 45 KẾT LUẬN 50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52

LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại, lĩnh vực sống người giữ vị trí quan trọng số Doanh nghiệp coi xã hội thu nhỏ người nguồn lực quan trọng, quý giá Con người yếu tố trung tâm, định thành bại cho doanh nghiệp câu hỏi đặt cho doanh nghiệp làm để giữ chân nhân viên, đặc biệt nhân viên tài giỏi để tạo tảng vững cho bước phát triển Ngày này, lợi ích tài không mối quan tâm hàng đầu người lao động Họ có xu hướng đầu quân cho doanh nghiệp sẵn sàng cung cấp cho họ đãi ngộ đáp ứng nhu cầu cá nhân cách toàn diện hơn, đồng thời đánh giá thành tích làm việc họ tạo cho họ môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, thân thiện Chính thiết chế, quan điểm quản trị nhân lực mình, doanh nghiệp phải có thay đổi toàn diện phù hợp hơn, đặc biệt việc thực sách đãi ngộ nhân viên Việc nghiên cứu mảng kiến thức sách đãi ngộ công tác quản trị nhân lực đem lại nhìn khách quan toàn diện đồng thời đưa giải pháp khuyến nghị để hạn chế khuyết điểm việc thực sách đãi ngộ doanh nghiệp Tôi nhận nhiều giúp đỡ từ phía Quý thầy cô trường, Ban lãnh đạo anh chị Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành để hoàn thành tốt tập Trước hết, xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, đặc biệt Cô Đỗ Thị Hải Hà - giảng viên Khoa Tổ chức Quản lý nhân lực, tận tình hướng dẫn trang bị cho kiến thức vô quý giá để hoàn thành tốt báo cáo tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn tới anh Phan Văn Sơn – chuyên viên phòng hành nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành anh, chị phòng tạo điều kiện nhiệt tình giúp có hội học hỏi, nghiên cứu để hoàn thành tốt tập Đồng thời, giúp trang bị thêm cho thân kỹ chuyên môn, nghiệp vụ làm sở để thực tế tác nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn ! Hà Nội, ngày 26 tháng năm 2016 Sinh viên Phùng Thị Hà DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT SXKD : Sản xuất kinh doanh CĐ, TC : Cao đẳng, Trung cấp MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Có thể khẳng định yếu tố định phát triển bền vững doanh nghiệp khả thu hút giữ chân nhân tài Chúng ta huy động dễ dàng nguồn vốn, sở vật chất, đất đai, nhà xưởng, máy móc, thiết bị .vì ngày yếu tố môi trường kinh doanh thuận lợi mở cửa Tuy nhiên, điều quan trọng vận hành biến tất yếu tố thành thành công cho doanh nghiệp người – nguồn nhân lực, hết nước ta phải đối mặt với vấn đề nghiêm trọng thiếu nguồn nhân lực chất lượng cao Với Việt Nam, nước phát triển, thu nhập người lao động phần lớn chưa cao, đời sống người lao động mức trung bình, thấp đãi ngộ nhân xem công cụ quan trọng kích thích tinh thần, động thúc đẩy nhân viên làm việc với hiệu cao Không có ý nghĩa vật chất, mà có ý nghĩa mặt tinh thần: thể giá trị, địa vị, uy tín người lao động gia đình, đồng nghiệp, xã hội Đãi ngộ nhân thực công cụ đắc lực giúp nhà quản trị thu hút nhân tài nước nước, trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ cao, làm cho người lao động ngày gắn bó doanh nghiệp, giúp nhà quản trị thực mục tiêu đặt Đãi ngộ nhân quan trọng thực tế cho thấy Việt Nam chưa có nhiều doanh nghiệp dành quan tâm thỏa đáng cho vấn đề Có số doanh nghiệp giành quan tâm, trọng thực hiệu đem lại không cao thiếu sở khoa học lý luận thực tiễn Qua thời gian thực tập Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành, thời gian mà nghiên cứu thấy thực trạng sách đãi ngộ Công ty nhiều nhược điểm, chưa thực thoả mãn yêu cầu nhân viên tình trạng chung doanh nghiệp Việt Nam Vì xin lựa chọn đề tài: “Thực trạng sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành” cho báo cáo thực tập nhằm có nhìn toàn diện thực trạng vấn đề đưa giải pháp mang tính đề xuất, tham khảo mà Công ty xem xét thực cho việc thực sách đãi ngộ Công ty Hy vọng đề xuất giải pháp áp dụng vào thực tiễn góp phần nhỏ vào Công ty để ngày hoàn thiện hệ thống sách đãi ngộ, tăng cường niềm tin trung thành người lao động Công ty, giúp cho Công ty ngày phát triển bền vững Lịch sử nghiên cứu Đề tài nhiều anh, chị khóa trường nghiên cứu thực nhằm tìm hiểu thực trạng sách đãi ngộ công ty Việt Nam Các đề tài nghiên cứu như: khóa luận “Hoàn thiện sách đãi ngộ nhân Công ty TNHH thành viên Thương mại dịch vụ xuất nhập Hải Phòng” sinh viên Trần Thị Phương Mai, chuyên đề “Chính sách đãi ngộ Công ty Cổ phần đầu tư xây lắp Tây Hồ” sinh viên Nguyễn Thị Lệ Thủy Trên sở đó, kế thừa sở lý luận nội dung liên quan đến công tác quản trị nhân lực nói chung đề tài dựa tình hình thực tiễn Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành để hoàn thành báo cáo với đề tài: “Thực trạng sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành” Mục tiêu nghiên cứu Qua viêc nghiên cứu thực trạng sách đãi ngộ Công ty Nam Thành giúp hiểu thực trạng sách đãi ngộ tổ chức cụ thể qua khảo sát thực tế, đồng thời làm rõ thực trạng sách đãi ngộ động lực làm việc người lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành nhằm phát ưu điểm cần kế thừa phát huy; bên cạnh tìm cách hạn chế tồn gây hậu xấu tới Công ty đưa số biện pháp, số sách đãi ngộ mang tính cá nhân để Công ty tham khảo góp phần vào việc nâng cao động lực cho người lao động, giúp Công ty vận hành ổn định hiệu Qua việc nghiên cứu vấn đề giúp vận dụng kiến thức học vào việc nghiên cứu sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành, từ hiểu mục đích sách đãi ngộ, nắm bắt tình hình thực tế củng cố lại lý thuyết chuyên ngành đặc biệt mảng sách đãi ngộ cho người lao động tổ chức Phạm vi nghiên cứu Về không gian: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành Về thời gian: đề tài tập trung nghiên cứu phân tích liệu năm 2015 Vấn đề nghiên cứu Vấn đề nghiên cứu đề tài là: thực trạng sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành Phương pháp nghiên cứu 6.1 Nhóm phương pháp nghiên cứu lý luận 6.1.1 Thu thập loại sách, báo, tạp chí, tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu Tìm kiếm mạng, tham khảo giáo trình, tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu để phục vụ cho báo cáo 6.1.2 Đọc khái quát tài liệu có liên quan đến vấn đề nghiên cứu Từ tài liệu tìm kiếm tiến hành đọc, phân tích, chọn lọc, khái quát, tổng hợp liệu để tìm thông tin cần thiết đưa vào báo cáo 6.2 Nhóm phương pháp nghiên cứu thực tiễn 6.2.1 Phương pháp quan sát Phương pháp thực cách tham gia nhìn trực tiếp công việc diễn ngày phòng Hành – Nhân sự, tham gia vào hoạt động đãi ngộ nhân mà Công ty tổ chức thời gian thực tập với tư cách sinh viên thực tập ghi chép lại thông tin cần ý, tổng hợp để đưa vào báo cáo 6.2.2 Phương pháp vấn Phỏng vấn, trao đổi trực tiếp với số người lao động định liên quan đến vấn đề nghiên cứu, lập bảng phân tích số liệu đưa đánh giá, sau tham khảo ý kiến chuyên gia với mục đích tìm kết luận thỏa đáng việc đánh giá thực trạng sách đãi ngộ người lao động 6.2.3 Phương pháp viết nhật ký công việc Ghi lại trình tham gia thực tập công việc phải làm, ý trình thực tập, thông tin quan trọng phục vụ cho việc hoàn thành báo cáo Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung báo cáo gồm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận sách đãi ngộ người lao động tổ chức Chương 2: Tổng quan Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành thực trạng sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành Chương 3: Một số giải pháp khuyến nghị nhằm hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TỔ CHỨC 1.1 Người lao động tổ chức Người lao động người độ tuổi lao động theo pháp luật quy định - điểm chung nhiều định nghĩa Họ có cam kết lao động với người sử dụng lao động, thường nhận yêu cầu công việc, nhận lương chịu quản lý người sử dụng lao động thời gian làm việc cam kết Kết lao động họ sản phẩm dành cho người khác sử dụng trao đổi thị trường hàng hóa, sản phẩm chân tay giá trị trao đổi thấp, sản phẩm trí óc giá trị trao đổi cao 1.2 Khái niệm mục tiêu, vai trò việc xây dựng hệ thống sách đãi ngộ tổ chức 1.2.1 Khái niệm đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân trình thể hai mặt kinh tế xã hội nhằm thỏa mãn nhu cầu đời sống vật chất tinh thần người lao động để họ hoàn thành tốt nhiệm vụ giao qua góp phần hoàn thành mục tiêu tổ chức đặt Đãi ngộ nhân giúp đạt mục tiêu tổ chức thông qua lao động có hiệu đội ngũ nhân viên 1.2.2 Mục tiêu vai trò việc xây dựng hệ thống sách đãi ngộ tổ chức Hệ thống đãi ngộ tổ chức nhằm đạt tới hai mục tiêu thu hút nhân lực tiềm trì đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm Hơn nữa, nhân viên tổ chức mong muốn có môi trường làm việc thuận lợi, có hội học tập, thăng tiến có mức lương cao phù hợp với lực làm việc Vai trò đãi ngộ nhân thể góc độ sau: 1.2.2.1 Đối với hoạt động kinh doanh tổ chức Đãi ngộ nhân điều kiện đủ để nâng cao chất lượng hiệu hoạt động kinh doanh tổ chức Trong tổ chức nào, người lao động có trình độ điều cần thiết, nhiên người lao động có trình độ chuyên môn, tay nghề cao nghĩa họ làm việc tốt, gắn bó với công việc, tận tâm công việc, nghĩa hoạt động tổ chức chắn tốt, chắn vấn đề phụ thuộc vào việc người lao động có muốn làm việc hay không Hệ thống đãi ngộ hiệu chất kết dính người tổ chức, kim nam ban lãnh đạo Để phát huy lực, tiềm động lực làm việc cá nhân việc đãi ngộ nhân vật chất tinh thần cách giải tốt để khai thác động cá nhân góp phần tạo nên sức mạnh tổng hợp tổ chức Đãi ngộ nhân góp phần trì nguồn nhân lực ổn định tổ chức cung cấp điều kiện vật chất cho trình tái sản xuất giản đơn mở rộng “sức lao động” Đồng thời, đãi ngộ nhân giúp nâng cao hiệu chức quản trị nhân khác tổ chức 1.2.2.2 Đối với việc thoả mãn nhu cầu người lao động Đãi ngộ nhân tạo động lực kích thích người lao động làm việc Trong trình làm việc, người lao động thừa hưởng thành thông qua việc đãi ngộ nhân sự, thoả mãn nhu cầu, điều lại thúc đẩy họ làm việc có suất, chất lượng hiệu Đãi ngộ nhân tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, giúp người lao động nuôi sống thân gia đình họ, giúp họ hoà đồng với đời sống xã hội ngày văn minh đại Đãi ngộ mang lại niềm tin cho người lao động tổ chức Với hình thức đãi ngộ phi tài thông qua công việc môi trường làm việc, người lao động có niềm vui say mê công việc làm viêc tự nguyện, tự giác nhiệt tình, phát huy tính chủ động sáng tạo 1.2.2.3 Đối với việc trì phát triển nguồn nhân lực cho xã hội Đãi ngộ nhân góp phần quan trọng vào việc trì phát triển nguồn 10 2.3 Đánh giá sách đãi ngộ Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành 2.3.1 Ưu điểm Công ty tạo môi trường bầu không khí làm việc tương đối tốt, nói yếu tố quan trọng tác động đến tâm lý kết làm việc người lao động Công ty nhiều khai thác tiềm người lao động nên tiêu kinh tế suất, lợi nhuận, doanh thu…, nhìn chung tiêu, kế hoạch, định mức mà Công ty đưa hoàn thành Công ty áp dụng cách đầy đủ thỏa đáng chế độ bảo hiểm tự nguyện bắt buộc, điều tạo tâm lý an tâm cho người lao động tham gia làm việc Các chương trình phúc lợi khác tạo hiệu cao việc tạo động lực cho người lao động, đặc biệt quà vào dịp nghỉ lễ tết đợt nghỉ mát, tham quan, chương trình thể dục, thể thao, văn nghệ Công ty thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước người lao động quy định pháp luật 2.3.2 Hạn chế Chính sách khuyến khích vật chất Công ty chưa thực hấp dẫn chưa tạo khác biệt mà mang tính trung bình tổ chức khác nên chưa có tác dụng kích thích người lao động làm việc có hiệu tốt Cụ thể: Công tác đào tạo phát triển chưa quan tâm mức, chi phí đầu tư cho đào tạo chưa cao Về tiền lương, công tác trả lương chậm, không thời hạn, đội sản xuất mà công nhân tham gia Thời gian nâng lương cứng nhắc, chưa linh hoạt, mang tính bình quân, chưa đem lại hiệu tối ưu dựa vào thời gian đơn mà không xét tới hiệu lao động nhân viên Về tiền thưởng, hình thức thưởng mang tính hình thức, cách xếp loại nhân viên khiến nhân viên không hài lòng chưa có mức % hoàn 44 thành công việc cụ thể cấp độ, thưởng tiến độ chưa phân rõ mức cụ thể Công tác khen thưởng thiếu tính linh hoạt, kịp thời Về hình thức phụ cấp mà Công ty áp dụng đưa mức trung bình, hình thức phụ cấp chưa đa dạng Về trợ cấp, Công ty có trợ cấp lại cho cán quản lý họp, dự hội nghị chưa có trợ cấp lại cho người lao động đặc biệt người có sức khỏe yếu phụ nữ mang thai, có nhiều người xa nơi làm việc Đồng thời, Công ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn trợ cấp nhà để giúp đỡ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH 3.1 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành 3.1.1 Nhóm giải pháp chung 3.1.1.1 Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Thực tế cho thấy, nguyên nhân hầu hết hạn chế sách đãi ngộ công ty tình hình kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn Đồng thời, Công ty thành lập vào hoạt động nên chưa thực ổn định hoạt động SXKD Do để tiếp tục đứng vững khắc phục hạn chế Công ty cần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhiều cách, đặc biệt giai đoạn khó khăn nay, 45 giải pháp mang tính lâu dài ổn định 3.1.1.2 Đổi tổ chức máy quản lý Cơ cấu tổ chức hợp lý trình độ chuyên môn đội ngũ cán quản lý cao giúp cho công tác đãi ngộ dễ dàng hiệu quả, phát huy vai trò công cụ động viên, khuyến khích người lao động làm việc tốt hơn, cần tinh giảm nhân viên làm việc không hiệu quả, ý thức kém, lực thấp nâng cao trình độ phận quản lý chủ chốt qua việc đào tạo 3.1.1.3 Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Đây yếu tố tạo nên nét riêng biệt doanh nghiệp niềm tự hào nhân viên, văn hóa doanh nghiệp tốt tạo môi trường làm việc lý tưởng, kích thích nhân viên làm việc nhiệt tình Để tạo lập trì văn hóa doanh nghiệp cần thực thường xuyên hoạt động mang tính tập thể tổ chức du lịch, giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao, kỷ niệm ngày truyền thống doanh nghiệp, xây dựng hiệu, quan niệm riêng cho doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc thân thiện đại 3.1.1.4 Phát huy sức mạnh tổ chức Công đoàn Công đoàn tổ chức đại diện cho người lao động bảo vệ quyền lợi ích họ,có ảnh hưởng lớn tới người lao động, tác động đến hành vi nhận thức người lao động để nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ tài Công ty nhà quản trị cần trọng xây dựng, củng cố tổ chức Công đoàn 3.1.2 Nhóm giải pháp cụ thể Tiền lương: Công ty cần khắc phục hạn chế tồn trả lương như: cải thiện công tác đánh giá thực công việc, thực đánh giá có hệ thống nhiều phương pháp để đảm bảo trả lương với lực nhân viên; trả lương hạn để đảm bảo điều kiện vật chất cho sống hàng ngày nhân viên tránh gây tâm lý xúc; linh hoạt công tác nâng lương, không cần phải vào số năm công tác cách dập khuôn mà nên nhiều vào suất lao động, sử dụng kết đánh giá thực công việc, đồng thời cần có tiêu chuẩn cụ thể nâng lương để 46 người lao động phấn đấu làm việc tốt với mục tiêu định sẵn Tiền thưởng: thứ cần đa dạng hóa hình thức thưởng, cần bổ sung thêm số hình thức thưởng như: thưởng tìm nguồn nguyên vật liệu tốt, thưởng ký kết hợp đồng, Thứ hai, tiền thưởng phải dựa tiêu chí đánh giá, người thưởng phải xứng đáng, người, việc, cần xây dựng hình thức thưởng như: hình thức thưởng tiền, vật, hay biểu dương, giấy khen, khen, buổi chiêu đãi…Thứ ba, cần tăng mức tiền thưởng để tạo khác biệt Công ty so với đối thủ cạnh tranh tạo hấp dẫn người lao động công việc Thứ tư, Công ty cần trọng khen thưởng mặt tinh thần, cần lời động viên lãnh đạo tạo động lực to lớn giúp nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Phụ cấp: áp dụng thêm hình thức phụ cấp như: phụ cấp khu vực nhân viên thường xuyên phải công tác phụ cấp lưu động áp dụng với nhân viên làm công việc thường xuyên phải thay đổi nơi làm việc Đồng thời tình hình SXKD ổn định cần phải tăng mức phụ cấp cho người lao động Phúc lợi: Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành đãi ngộ qua phúc lợi thực tốt cần thực số biện pháp để hoàn thiện Thứ nhất, mở thêm nhiều dịch vụ cho nhân viên như: câu lạc bộ, căng tin, phòng tập thể dục, Thứ hai, tiền thưởng vào ngày lễ tết cần nâng thêm để tạo niềm vui cho nhân viên vào ngày nghỉ Thứ ba, lập quỹ phúc lợi tài để hỗ trợ nhân viên họ gặp khó khăn có nhu cầu cá nhân kinh doanh, học tập qua hình thức vay không lấy lãi Trợ cấp: nên thành lập quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ nhân viên có hoàn cảnh khó khăn, qua thể quan tâm ban lãnh đạo Công ty nhân viên mình, nguồn tài hình thành trợ cấp trích từ phần lợi nhuận hàng năm Công ty Những trường hợp sử dụng quỹ trợ cấp khó khăn như: nhân viên có hoàn cảnh sống đặc biệt khó khăn, trợ cấp trường hợp bất khả kháng, trường hợp việc có 47 thay máy móc Nếu hoạt động SXKD có hiệu nên trích quỹ thành lập trợ cấp nhà để tạo cho người lao động tâm lý an tâm làm việc, phần lớn công nhân làm việc địa điểm sản xuất đến từ nhiều vùng miền khác có hoàn cảnh khó khăn vấn đề nhà khiến họ lo lắng, đau đầu, điều làm giảm động lực làm việc họ Để khắc phục tình trạng Công ty nên có sách trợ cấp nhà ở, Công ty đầu tư xây dựng khu tập thể cho công nhân viên thuê với giá ưu đãi phân hẳn cho họ Có khoản trợ cấp đời sống người lao động vào ổn định, giảm bớt lo lắng nhà ở, tập trung làm việc có hiệu cao, nâng cao chất lượng, suất lao động Hình thức trợ cấp giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động, làm cho họ gắn bó với doanh nghiệp Công ty nên đầu tư khoản trợ cấp lại cho người lao động đặc biệt người có sức khỏe yếu phụ nữ mang thai có khả Công việc Thứ nhất, Công ty cần xê dịch thời gian làm việc linh hoạt nữa, có công việc mang tính chất lại nhiều, lại cho người lao động ngồi làm việc máy tính, tạo nên gò bó mặt thời gian, làm cho người lao động không thích thú với công việc mà họ làm, không tạo sáng tạo trình làm việc Thứ hai, hoàn thành phân công lao động, bố trí lao động cho hợp lý cách rà soát lại văn quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm cũ, sửa đổi bổ sung cho phù hợp với yêu cầu thực tế, phổ biến rộng rãi cho cán công nhân viên Đồng thời, phòng ban xây dựng lại định phân giao nhiệm vụ cụ thể, mối quan hệ thành viên nhóm, phòng, quyền hạn trách nhiệm Thứ ba, cần thường xuyên đánh giá lực, phẩm chất nhân viên, bố trí điều hành cho hợp lý để tạo điều kiện cho người có khả phát huy hết lực Có số nhân viên làm lâu công việc, cần giao thêm nhiệm vụ, thay đổi vị trí họ có nguyện vọng để họ phát khả tiềm ẩn đồng thời tránh để họ rơi vào tình 48 trạng lười sáng tạo Thứ tư, nâng cao hiệu sử dụng lao động cách sử dụng khả nhân viên, bố trí họ làm công việc phù hợp với nguyện vọng lực, tạo điều kiện để họ nâng cao trình độ phát huy khả Đồng thời phân công giao trách nhiệm công việc cụ thể cho người, mặt vừa giúp nhà lãnh đạo dễ dàng kiểm soát nhân viên mình, mặt khác nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên Môi trường làm việc Thứ nhất, xây dựng mối quan hệ cấp cấp dưới, nhà lãnh đạo nên quan tâm nhiều đến nhân viên, động viên họ giao nhiệm vụ khen thưởng họ hoàn thành nhiệm vụ giao Trong việc đánh giá đối xử với nhân viên nhà quản trị hạn chế yếu tố tình cảm, chuyện công chuyện tư tách rời Tốt nhà quản trị nên định chuẩn mực rõ ràng, công khai làm để nhận xét đánh giá, sử dụng nhân viên Không nên ưu nhân viên mà chèn ép nhân viên khác Bởi điều dẫn đến làm giảm lòng tin nhân viên nhà quản trị, đoàn kết nội Quan tâm đến nhân viên nhà quản trị cần động viên, thăm hỏi tới hoàn cảnh nhân viên, đặc biệt họ khó khăn cần giúp đỡ Bên cạnh đó, nhà quản trị cần tìm hiểu ghi nhớ ngày kỷ niệm, ngày sinh nhật kiện cá nhân có ảnh hưởng nhân viên Có quan tâm đó, nhân viên cảm thấy tôn trọng hợp tác tốt với người coi trọng họ Thứ hai, xây dựng mối quan hệ đồng nghiệp đoàn kết chan hòa: thực tế nhân viên Công ty đoàn kết với nhau, để củng cố thêm điều này, Công ty cần thường xuyên tổ chức buổi tham quan, picnic, buổi sinh hoạt, văn nghệ, thể dục thể thao để vừa giúp cho nhân viên giải trí sau ngày làm việc thu ngắn khoảng cách họ Thứ ba, Công ty cần đại hóa phương tiện kỹ thuật phục vụ cho công việc máy tính kết, điều hòa, máy in, máy photo trang thiết bị phục vụ công việc Đồng thời, thực tốt công tác vệ sinh, an toàn 49 lao động để giảm tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp cho người lao động giúp họ yên tâm làm việc Thứ tư, tạo môi trường làm việc xanh, sạch, đẹp Công ty cách trồng thêm nhiều xanh khuôn viên Công ty, thực tốt công tác vệ sinh môi trường, phòng ban, nhà xưởng hàng ngày cuối buổi làm việc Khen thưởng, kỷ luật Thứ nhất, cần kịp thời đánh giá thành tích đạt nhân viên, tổ chức khen thưởng, động viên Ngoài việc tổ chức khen thưởng vào cuối năm, Công ty cần theo dõi nhân viên trình làm việc khen thưởng họ nơi làm việc Thứ hai, Công ty cần khích lệ tinh thần làm việc nhân viên để ban lãnh đạo đồng nghiệp ghi nhận nỗ lực thành công họ Các nhà quản lý nên khen trực tiếp họ sau họ hoàn thành công việc giao khen thưởng trước đông đảo người Thứ ba, việc khen thưởng, kỷ luật phải đảm bảo tính khách quan, công bằng, tránh tình trạng bao che cho người có lỗi khen thưởng không người, không với người lao động đạt định kiến cá nhân nhà quản lý Cơ hội thăng tiến Khi nhân viên hoàn thành công việc giao đạt thành lớn nên cho họ khả thăng tiến công việc Muốn làm điều Công ty nên đề cao yếu tố lực tiêu chuẩn thăng chức, tránh đề bạt theo thâm niên Vì khiến cho nhân viên, đặc biệt nhân viên trẻ không muốn cố gắng, làm việc mang tính hình thức, cầm chừng, tính sáng tạo Đầu tư nhiều cho công tác đào tạo, đặc biệt nhân viên trẻ có khả để đào tạo họ thành đội ngũ quản lý kế cận, tạo cho họ hội trở thành nhà quản lý để họ phát huy hết khả tiềm ẩn chưa khai phá Trên nhóm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế, yếu 50 tồn tại, tùy vào điều kiện hoàn cảnh tổ chức mà đưa giải pháp phù hợp Việc khắc phục mặt hạn chế yếu kém, thay đổi cũ lạc hậu sang tiến việc cần thiết cho phát triển Công ty 3.2 Một số khuyến nghị Thiết lập hệ thống trả lương phù hợp Phải dựa định mức lao động, mức độ hoàn thành công việc, hệ thống tiêu, tiêu chí đánh giá đặc biệt phải phù hợp với điều kiện hoàn cảnh tổ chức Tiền lương phải xứng đáng với hao phí sức lao động mà người lao động bỏ ra, cống hiến họ phải ghi nhận, mặt khác tiền lương phải đủ để người lao động phục vụ cho nhu cầu sống tối thiểu Một hệ thống tiền lương lý tưởng hệ thống đơn giản rõ ràng mà nhân viên nhận biết Chi tiết hệ thống tiền lương cần truyền đạt cho toàn thể nhân viên, thông qua sổ tay Công ty, qua hệ thống máy tính nội Công ty Ban lãnh đạo cần tạo giao lưu trực tiếp nhà quản lý với nhân viên vấn đề lương bổng Từ tiền lương kích thích họ hăng hái lao động với tinh thần trách nhiệm cao Mặt khác, đội ngũ lao động phòng chức Công ty có trình độ cao, sinh sống chủ yếu thành phố, cần có biện pháp để điều chỉnh mức lương cho phù hợp với mặt chung thị trường, mức thu nhập cho người lao động cần đảm bảo mức phí sinh hoạt Hệ thống trao thưởng khiển trách hiệu Công ty cần phải xây dựng hoàn thiện hệ thống trao thưởng khiển trách phù hợp với vị trí, đối tượng cụ thể, trao thưởng khiển trách phải dựa hiệu công việc, từ sàng lọc người xứng đáng trao thưởng, để động viên kích thích tinh thần làm việc họ, mặt khác Công ty cần xây dựng tiêu chí đánh giá để tạo thuận lợi cho việc đánh giá Công ty phải khiển trách kịp thời nhân viên làm việc không tận tâm, đặc biệt cần phải tìm nguyên nhân “ họ lại không làm việc hết khả mình”, tiền lương, thưởng họ không xứng đáng 51 điều kiện môi trường không tốt ảnh hưởng đến hoàn thành công việc họ Công ty nên đưa chương trình khuyến khích nhân viên ngắn hạn, để kịp thời động viên họ, tạo động lực cho họ, để họ cảm thấy quan tâm Công ty tâm tư nguyện vọng mình, lắng nghe ý kiến phản hồi nhân viên Các hình thức thưởng phải rõ ràng: biểu dương, giấy khen, buổi chiêu đãi, khóa huấn luyện , việc xem xét trao thưởng phải thật cẩn trọng, lựa chọn đối tượng trao thưởng, tránh tình trạng người cần thưởng không thưởng, người không xứng đáng nằm danh sách thưởng Đây nguyên nhân gây bất đồng, chia rẽ nội tổ chức, Công ty phải xây dựng hệ thống tiêu, tiêu chí trao thưởng phù hợp, thích đáng, với nguyên tắc hài hòa lợi ích bên Ban lãnh đạo Công ty cần nâng cao tính hấp dẫn tiền thưởng với người lao động biện pháp như: gắn tiền thưởng trực tiếp với thành tích người lao động, tránh thưởng tràn lan, không mang lại hiệu Nếu Công ty biết sử dụng tốt hình thức tiền thưởng có tác dụng kích thích người lao động thi đua với nhau, NSLĐ tăng lên đáng kể Thời gian xét thưởng nên linh động hơn, tiến hành khen thưởng quý lần, việc đánh giá thực công việc nên tiến hành quý lần, ghi nhận thành tích người lao động cách kịp thời khích lệ tinh thần họ lớn Xây dựng bầu không khí tâm lý văn hóa doanh nghiệp lành mạnh Bố trí nơi làm việc phòng ban hợp lý, xếp trang thiết bị thuận tiện cho trình làm việc, tránh đổ vỡ, tiết kiệm không gian làm việc Thiết kế góc vui vẻ: ban lãnh đạo Công ty tạo góc phòng giải lao khu vực thành góc hài hước thành viên, treo tranh hoạt hình, tranh biếm họa, hình ảnh ngộ nghĩnh, giúp nhân viên giải tỏa căng thẳng Đầu tư nâng cấp sở vật chất, tạo lên không gian làm việc thoáng mát Và có phòng giải lao cho nhân viên Ban lãnh đạo Công ty cần quan tâm 52 để xây dựng củng cố văn hóa doanh nghiệp như: xây dựng hình ảnh, biểu tượng truyền thống doanh nghiệp, thói quen trung thực, tin tưởng lẫn nhau, đấu tranh thẳng thắn, quan tâm giúp đỡ công việc sống hàng ngày Công ty cần đưa kế hoạch, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp rõ ràng, thu hút nhân viên vào việc xây dựng mục tiêu tạo cho họ cam kết với doanh nghiệp, xây dựng nhóm làm việc quản lý nhóm có hiệu Nâng cao vị thế, vai trò người lao động hoạt động kích thích tâm lý sống tâm lý nghề nghiệp Làm việc công ty mà người sức sáng tạo công nhận giá trị đóng góp, đồng nghĩa với việc họ cảm nhận có vị quan trọng Khi vai trò cá nhân tổ chức ghi nhận giúp họ nhìn thấy cách rõ để tự rèn luyện, phấn đấu vươn lên tổ chức Để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động, ban lãnh đạo Công ty cần có biện pháp khuyến khích họ, việc tạo hội thăng tiến, trao quyền độc lập công việc, đưa cho họ công việc mang tính thách thức phù hợp với khả năng, ban lãnh đạo Công ty áp dụng biện pháp sau: Thứ nhất: Giành vị trí trang trọng để treo ảnh tập thể, chụp toàn nhân viên, lời cảm ơn, khen ngợi từ phía khách hàng, minh chứng cho thành công Công ty, biểu dương nhân viên cần Thứ hai: Xây dựng danh hiệu thi đua: lao động tiên tiến, tập thể tiên tiến Xây dựng hình thức khen thưởng kịp thời phải làm thường xuyên, đợi đến cuối năm Việc tiến hành trao thưởng phải trang trọng ban lãnh đạo phải người trực tiếp công nhận Người lao động làm việc tổ chức mục đích để kiếm sống họ coi tổ chức chỗ dựa tinh thần cho họ Do vậy, kích thích tâm lý sống việc làm quan trọng ban lãnh đạo, tác động vào 53 thái độ làm việc người lao động, thêm hăng say, gắn bó với tổ chức Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dưỡng Hiện Công ty thực chưa tốt công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên, để thích ứng với đặc điểm kinh doanh nên đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ quản lý nhân viên Do Công ty thực phương pháp sau: Thứ nhất: Tổ chức chuyến công tác tập huấn cho đội ngũ nhân viên để họ học hỏi trau dồi kiến thức kinh nghiệm, đặc biệt đội ngũ thiết kế Phương pháp có nhược điểm gây tốn cho Công ty ưu điểm mang lại lớn nhân viên tiếp cận với cách quản lý làm việc đại khoa học Thứ hai: Tiếp tục cử cán chưa qua trình độ Đại học theo học lớp Đại học chức Đồng thời Công ty nên cấp phần kinh phí thời gian giúp họ vừa làm, vừa học, vừa đảm bảo sống Thứ ba: Bên cạnh việc đào tạo, Công ty cần phải kết hợp với sách đề bạt, tức việc đào tạo phải mở cho họ hội thăng tiến, phát triển thực công việc tốt Tuy nhiên, việc cử nhân viên học phải Công ty giám sát chặt chẽ, theo dõi thái độ học tập họ có tích cực hay không Nếu không giám sát việc đào tạo bồi dưỡng trở thành vô ích với người thái độ học tập nghiêm túc Sử dụng bố trí nhân lực phù hợp với khả sở trường họ Ban lãnh đạo Công ty phải có nhiệm vụ: giao việc cho nhân viên, giúp họ nhận thấy công việc họ làm phù hợp với chuyên môn kỹ mình, giúp họ phát triển nghề nghiệp tương lai Tạo nhiều hội thăng tiến cho nhân viên việc trao quyền Ban lãnh đạo cần tạo điều kiện cho phòng ban có phối hợp công việc với nhau, tạo dựng tinh thần đồng đội cao, người lao động gắn bó với nhau, hài lòng với thân, với đồng nghiệp Công ty Làm tốt công tác đánh giá thực công việc Một hệ thống đánh giá có cấu trúc giúp nhân viên cảm nhận 54 công việc tốt họ ghi nhận họ đánh giá Nó tạo hội thảo luận điểm mạnh điểm yếu, vấn đề tồn đưa giải pháp Đánh giá thực công việc người lao động giúp cho ban lãnh đạo Công ty đưa định tiền lương, tiền thưởng chương trình khuyến khích tăng động lực cho người lao động Trong thời gian qua, công tác Công ty phần đáp ứng nhu cầu nhân viên Tuy nhiên mức độ thưởng, phạt công việc chưa cao, năm tới, Công ty nên xem xét lại làm tốt việc đánh giá thực công việc nhân viên Có thể đánh giá theo tháng, quý để kịp thời đánh giá kết công việc, phát sai sót để lên kế hoạch sửa chữa Để nâng cao hiệu công tác đánh giá không nên sử dụng phương pháp đơn giản dẫn đến hiệu không cao Quan trọng phải cung cấp cho người lao động thông tin phản hồi, giúp cho họ tự phát khả hành vi cần khắc phục sửa chữa Đó động lực lớn cho người lao động thay đổi hành vi theo chiều hướng tích cực cải thiện khả làm việc C KẾT LUẬN Với doanh nghiệp nào, dù có máy móc trang thiết bị đại thành công người biết cách sử dụng chúng để tạo lợi nhuận Và doanh nghiệp sở hữu nhân viên tài mà sách đãi ngộ nhân phù hợp, bật phát huy hết lực nhiệt tình họ công việc, đồng thời dẫn tới việc nhân viên đầu quân cho doanh nghiệp khác họ có sách đãi ngộ tốt Vì vậy, việc hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động ngày trở thành vấn đề quan trọng có ý nghĩa lớn tổ chức Đây công tác đem lại nhiều lợi ích to lớn, vấn đề mà nhiều nhà quản lý nước ngày lưu tâm Vấn đề đặt nhà quản lý, đặc biệt quản lý lao động phải luôn cập nhập ngày hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Với đề tài: “Thực trạng sách đãi ngộ Công ty Cổ phần 55 Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành” có nhìn toàn diện thực trạng sách đãi ngộ công ty cụ thể, không kiến thức sách đồng thời hiểu rõ tầm quan trọng việc thực sách đãi ngộ người lao động việc tạo động lực làm việc Qua thấy rằng, để đứng vững thị trường ngày tạo uy tín mình, sách đãi ngộ lao động, doanh nghiệp phải chủ động mở rộng thị trường tìm kiếm đối tác để tạo nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập tính ổn định công việc, khuyến khích họ làm việc với hiệu cao Qua trình thực tập Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành tạo điều kiện cho nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Đồng thời đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện sách đãi ngộ người lao động Công ty cho phù hợp với tình hình thực tiễn để Công ty xem xét tham khảo Tuy nhiên thời gian trình độ nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích lũy ít, thông tin số liệu cần thiết chưa toàn diện báo cáo thực tập tránh khỏi thiếu xót định, mong bảo từ phía thầy, cô anh, chị quan đề báo cáo thực tập hoàn thiện Tôi xin chân thành cảm ơn! 56 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu, báo cáo, điều lệ, quy định,…phòng Hành – Nhân Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Quốc tế Nam Thành ThS Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2005), Giáo trình Quản trị Nhân lực, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Bạch Ngọc Đức (2009), Luận văn: “Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho người lao động viện Kinh tế Việt Nam PGS.TS Đoàn Thị Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2008), Giáo trình Khoa học Quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội TS Bùi Anh Tuấn (2003) , Hành vi tổ chức, NXB Thống kê Hà Nội Bộ luật Lao động nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2013), Nhà xuất Lao động, Hà Nội http://tailieu.vn/tim-kiem/hoat-dong-tao-dong-luc/ 58 [...]... MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH VÀ THỰC TRẠNG CÁC CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ NAM THÀNH 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 2.1.1 Một số thông tin chung về Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành Tên chính thức đầy đủ bằng tiếng Việt Nam: Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành. .. 12/2015 2.2.2 Hệ thống các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 2.2.2.1 Quan điểm của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành về chính sách đãi ngộ Là một doanh nghiệp mới thành lập và đi vào hoạt động, nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, Công ty đã tạo mọi điều... phối Thực hiện hoạt động bán hàng tới các khách hàng nhằm mang lại doanh thu cho Công ty Phối hợp với các bộ phận liên quan như kế toán, sản xuất, marketing nhằm mang lại các dịch vụ đầy đủ và tốt nhất cho khách hàng 2.1.6 Khái quát các hoạt động của công tác quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 2.1.6.1 Công tác lập kế hoạch Công tác lập kế hoạch ở Công ty Cổ phần. .. 1: Cơ cấu lao động theo trình độ và độ tuổi trong các phòng ban tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành tháng 12/2015 Giới Trình độ Độ tuổi Trên đại Đại học CĐ, TC < 30 30 - 50 > 50 học Nam 1 6 5 7 5 0 Nữ 0 5 6 9 2 0 Tổng số 1 11 11 16 7 0 ( Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty Cổ phần Sản xuất và tính Thương mại Quốc tế Nam Thành) 30 Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi... thưởng Là một Công ty mới thành lập nên công tác lập kế hoạch là rất quan trọng và cần thiết 2.1.6.2 Công tác phân tích công việc Thực tế tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành thì công tác phân tích công việc chỉ thực hiện khi tổ chức bắt đầu hoạt động và khi công việc mới xuất hiện và việc thực hiện chưa được cụ thể, rõ ràng Vì kết quả của phân tích công việc mà họ đưa ra không... động Công ty luôn quan niệm hạn chế tới mức thấp nhất các tranh chấp lao động phát sinh trong quá trình SXKD để tạo ra môi trường làm việc lành mạnh, đảm bảo quyền lợi cho nhân viên và xây dựng văn hóa tổ chức 2.2 Thực trạng các chính sách đãi ngộ đối với người lao động tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành 2.2.1 Cơ cấu lao động tại Công ty Bảng 1: Cơ cấu lao động theo trình độ và. .. của Công ty trong tương lai 2.1.5 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức 2.1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành Ban giám đốc Thư ký Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Hành Tài Kinh Tư vấn Marketing chính- chính- Kế doanh và Thiết Nhân toán kế sự Cơ sở sản xuất tại Sơn Tây Cơ sở sản xuất tại Vĩnh Yên ( Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty Cổ. .. cho nhân viên vào thời điểm cuối tháng Ngoài ra Công ty còn 32 áp dụng hình thức trả lương khoán cho một số vị trí công việc Lương tháng = Lương định danh + phụ cấp( nếu có) * số ngày công thực tế Số ngày công làm việc của tháng Lương sản phẩm = Sản lượng sản phẩm * đơn giá sản phẩm Bảng 2: Đãi ngộ tài chính thông qua tiền lương của Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành trong hai... cao Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành đã chính thức được thành lập và đi vào hoạt động từ ngày 23/9/2014 với sự đầu tư lớn hơn về quy mô và hình thức hoạt động, kết hợp sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nội thất đồ gỗ, đồ dùng gia đình, đồ điện gia dụng Tới nay, Công ty đã ngày càng nhận được nhiều lòng tin từ khách hàng và phát triển rộng lớn hơn không chỉ ở khu vực Thành. .. cho người lao động yên tâm, gắn bó lâu dài, chính vì vậy chính sách đãi ngộ lao động luôn được Công ty xem trọng và liên tục hoàn thiện Tại Công ty Cổ phần Sản xuất và Thương mại Quốc tế Nam Thành, người lao động được hưởng các chế độ tiền lương, tiền thưởng theo quy chế rõ ràng Công ty luôn chú trọng đến việc xây dựng hệ thống lương, thưởng, phúc lợi, đãi ngộ cho người lao động phù hợp với từng giai