Giải pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần quảng cáo Dân An

[...]... viên đi làm không đúng giờ Công ty chưa áp dụng được giờ nghỉ giải lao cho công nhân Cơ sở vật chất của công ty đang còn hạn chế CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1.1 Phương hướng Về tổ chức, quản lý: Nghiên cứu hoàn thiện các biện pháp quản lý một cách khoa học Tiếp... bộ giữa các đơn vị thành viên Tiếp tục công tác chăm lo đời sống cho CBCNV 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY Xây dựng hệ thống đào tạo phát triển của công ty Nâng cao chất lượng phân tích công việc Sắp xếp bố trí lao động Cải tiến công tác quản trị chạt chẽ Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự ... ĐỘNG CỦA CÔNG TY 2.4.2 Những mặt hạn chế: Công ty chưa có biện pháp hợp lý trong việc bố trí nhân sự, sự phân bố lao động trong các phòng ban không đồng đều Công Quy mô sản xuất kinh doanh của công ty còn hạn chế Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự Công ty chưa quan tâm sát sao đến giờ giấc làm việc của nhân viên, dẫn đến vẫn còn tình trạng nhân viên đi... thấy công ty nào có ban lãnh đạo chú trọng tới các chương trình đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên thì công ty đó thành công trong kinh doanh 2.3.5 Các biện pháp khuyến khích tạo động lực cho nhân viên Đãi ngộ vật chất: Tiền lương Tiền thưởng Đãi ngộ về tinh thần: Các cán bộ công nhân viên trong công ty được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luât như BHXH, BHYT, kinh phí công. .. quãng cáo        Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 Các biện pháp đảm bảo thực hiện kế hoạch năm 2015 Công tác sản xuất kinh doanh: Công tác tìm kiếm các dự án tiềm năng: Các biện pháp về tổ chức hành chính: Các biện pháp về Kinh tế - tài chính: Các biện pháp về khoa học công nghệ: 3.1.2 Nhiệm vụ Xây Dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động Nâng cao kĩ... Ban giám đốc luôn tạo điều kiện tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho cán bộ quản lý bằng các hình thức học tập ngắn hạn để đạt được hiệu quả cao trong công việc Công ty luôn quan tâm đến đời sống của CBCNV trong công ty bằng cách tạo mọi điều kiện cho công nhân trong công việc và tăng lương, tăng thưởng cho những CBCNV xuất sắc 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG... năm công ty tổ chức cho CBCNV đi nghỉ mát, thăm quan, liên hoan cuối năm Khi người lao động khó khăn đột xuất (đau ốm, mất mát,cha mẹ người thân ốm lâu ngày hoặc mất) thì công ty thăm hỏi trợ cấp số tiền giúp đỡ gia đình công nhân Công ty luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây là trách nhiệm và nghĩa vụ của người lao động 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ VIỆC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY. .. cao kĩ thuật, trang bị đầu tư và một số máy móc hiện đại đổi mới khoa học kĩ thuật Trong thời gian tới hoàn thành chỉ tiêu về thu nhập Hoàn thiện công tác quản trị Tăng cường hơn nữa việc đầu tư và phát triển CBCNV Mở lớp huấn luyện đào đạo cán bộ quản lí, nâng cao trình độ nghiệp vụ Vẫn duy trì công tác tuyển chọn thường xuyên để có cơ hội tìm ra những CBCNV giỏi cho công ty Tạo sự thống nhất, đồng... phục vụ quản lý điều hành công ty Tổ chức tuyển dụng, đào tạo nhân sự Từng bước nâng cao chất lượng của nơi làm việc, nơi ăn nghỉ Tiếp tục duy trì quan hệ hợp tác tốt đẹp với các đối tác trong kinh doanh 3.1.1 Phương hướng  Chủ động tìm kiếm các hợp đồng khác để gia Về lĩnh vực tăng nguồn thu, năng lực kinh nghiệm kinh doanh  Tập trung tham gia vào các hạng mục, lĩnh vực khác: có liên quan đến... Phương pháp đào tạo và phát triển nhân sự  Đào tạo nhân sự: Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất kinh doanh Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những kiến thức chuyên môn và truyền đạt thêm kiến thức mới Tình hình thị trường lao động hiện nay cho thấy doanh nghiệp cần phải nhận ra hầu như nhân viên, đặc biệt là nhân viên giỏi chọn lựa doanh . tại công ty cổ phần Quảng Cáo Dân An Gồm 3 chương Chương 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN  Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢNG CÁO DÂN AN  Địa. về công tác quản trị nhân sự Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần Quảng Cáo Dân An Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công.