DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒDANH MỤC SƠ ĐỒSơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự7Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc10Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp12Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự15Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên31Sơ đồ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch kinh doanh31DANH MỤC BẢNGBảng 2.1: Khái quát tình hình tài sản của Công ty trong ba năm (2010 – 2012)33Bảng 2.2 : Phân tích cơ cấu tài sản của Công ty trong 3 năm (2010 – 2012)35Bảng 2.3: Bảng khái quát tình hình tổng nguồn vốn39Bảng 2.4. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh41Bảng 2.5: Cơ cấu tổ chức nhân sự43Bảng 2.6: Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty năm 2010 201245Bảng 2.7: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty51 MỤC LỤCLỜI CAM ĐOANiLỜI CẢM ƠNiiNHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬPiiiNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪNivNHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆNvDANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒviMỤC LỤCviiLỜI NÓI ĐẦU11. Tính cấp thiết của đề tài:12. Mục tiêu nghiên cứu:13. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:14. Phương pháp nghiên cứu:15. Nội dung của bài2CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ31.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP31.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp31.1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp31.1.1.2. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp31.1.2. Công tác quản trị nhân sự51.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân sự51.1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự51.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự71.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự81.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…).81.1.3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest).81.1.3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản.91.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ91.2.1. Phân tích công việc91.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc91.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc101.2.2.Tuyển dụng nhân sự131.2.2.1. Nguồn tuyển dụng131.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự141.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự171.2.3.1. Đào tạo nhân sự171.2.3.2. Phát triển nhân sự191.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự201.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác201.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự221.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ251.3.1.Các Nhân tố bên trong251.3.2. Các Nhân tố bên ngoài26CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN292.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN292.1.1. Tên và địa chỉ của công ty292.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty là:292.1.3. Vốn điều lệ :302.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty302.1.5. Phân tích biến động nguồn lực của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 2011 2012)322.1.5.1. Phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 – 2012)322.1.5.2. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 – 2012)402.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN432.3.1. Tình hình quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên432.3.1.1. Tình hình biến động về nhân sự trong 3 năm (2010 – 2012) của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên432.3.1.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty452.3.2. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty482.3.2.1. Đào tạo nhân sự trong công ty482.3.2.2. Phát triển nhân sự trong công ty502.3.3. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty502.3.3.1 .Đãi ngộ vật chất502.3.3.2. Đãi ngộ tinh thần522.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm(2010 – 2012)532.3.5. Tổng hợp đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của công ty53CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN563.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015563.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty đến năm 2015.563.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty đến năm 2015.583.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN.603.2.1. Phân tích công việc603.2.2. Tuyển dụng nhân sự613.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự633.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự66KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ691.KẾT LUẬN692. KIẾN NGHỊ69LIỆU THAM KHẢO71 LỜI NÓI ĐẦU1. Tính cấp thiết của đề tài:Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.Tầm quan trọng của Nhân tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. 2. Mục tiêu nghiên cứu: Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những Nhân tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: Đối tương nghiên cứu là các quá trình hoạt động quản trị nhân sự và các Nhân tố hợp thành của nội dung quản trị trong công ty tác nghiệp.4. Phương pháp nghiên cứu: Dựa trên phương pháp tiếp cận hệ thống, biện chứng, lô gisc và lịch sử. Các phương pháp cụ thể là phân tích – tổng hợp, các phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, mô sơ đồ hóa, sơ đồ hóa.Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên”.Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty.5. Nội dung của bài Gồm 3 chương:Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự.Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao NguyênChương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao NguyênTrong quá trình hoàn thành bài báo cáo này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo LÊ DUY THÀNH và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên.
BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN GIÁO VIÊN HD : TH.S. LÊ DUY THÀNH SINH VIÊN TH : BÙI THỊ THÊM MSSV : 10014023 LỚP : NCQT4TH THANH HÓA, THÁNG 05 NĂM 2013 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ chính kiến thức của bản thân, em xin cam đoan những số liệu trong bài là số liệu em thu thập được tại công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên trong quá trình thực tập, bài làm do chính bản thân em thực hiện, nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Sinh viên Bùi Thị Thêm Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 i Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành LỜI CẢM ƠN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ kiến thức được trau dồi học tập trong những năm học tại trường Đại học công nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, được sự dạy dỗ tận tình của các thầy cô, là sinh viên sắp ra trường, qua bài báo cáo này, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các thầy cô. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Lê Duy Thành đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này, em xin được cảm ơn thầy đã tận tình giúp đỡ em, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực hiện bài báo cáo. Ngoài ra, em xin được gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên, các anh chị, cô chú tại phòng Kinh doanh Đã hướng dẫn em và giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Một lần nữa, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất. Thanh Hóa, ngày 23 tháng 05 năm 2013 Sinh viên Bùi Thị Thêm Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 ii Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng …năm 2013 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 iii Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng … năm 2013 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 iv Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng … năm 2013 Giảng viên Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 v Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Khái quát tình hình tài sản của Công ty trong ba năm (2010 – 2012) Bảng 2.2 : Phân tích cơ cấu tài sản của Công ty trong 3 năm (2010 – 2012) Bảng 2.3: Bảng khái quát tình hình tổng nguồn vốn Bảng 2.4. Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 2.5: Cơ cấu tổ chức nhân sự Bảng 2.6: Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty năm 2010 - 2012 Bảng 2.7: Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 vi Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN DANH MỤC BẢNG BẢNG, SƠ ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ vi DANH MỤC BẢNG vi MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: 1 2. Mục tiêu nghiên cứu: 1 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 1 4. Phương pháp nghiên cứu: 1 5. Nội dung của bài 2 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1.1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 3 1.1.1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp 3 1.1.1.2. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp 3 1.1.2. Công tác quản trị nhân sự 5 1.1.2.1. Khái niệm quản trị nhân sự 5 1.1.2.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự 5 1.1.2.3. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự 6 Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự 7 1.1.3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 7 1.1.3.1. Thuyết X: Thuyết con người kinh tế(Taylor, Gant, Ghinbert, Fayol…) 7 1.1.3.2. Thuyết Y: Thuyết con người xã hội(Gregor, Maslow, Likest) 8 1.1.3.3. Thuyết Z: Của các xí nghiệp Nhật Bản 8 1.2. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 8 1.2.1. Phân tích công việc 8 1.2.1.1. Khái niệm và mục đích của việc phân tích công việc 8 1.2.1.2. Nội dung của phân tích công việc 9 Sơ đồ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc 9 Sơ đồ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp 11 1.2.2.Tuyển dụng nhân sự 12 1.2.2.1. Nguồn tuyển dụng 12 1.2.2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự 13 Sơ đồ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự 14 1.2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 16 1.2.3.1. Đào tạo nhân sự 16 1.2.3.2. Phát triển nhân sự 18 Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 vii Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành 1.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 19 1.2.4.1. Đánh giá thành tích công tác 19 1.2.4.2. Đãi ngộ nhân sự 20 1.3. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 23 1.3.1.Các Nhân tố bên trong 23 1.3.2. Các Nhân tố bên ngoài 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 27 2.1.1. Tên và địa chỉ của công ty 27 2.1.2. Các lĩnh vực hoạt động chính của công ty là: 27 2.1.3. Vốn điều lệ : 28 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty 28 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên 29 Sơ đồ 2.2: Mô hình bộ máy phòng kế hoạch − kinh doanh 29 2.1.5. Phân tích biến động nguồn lực của công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 - 2011 - 2012) 30 2.1.5.1. Phân tích tình hình biến động tài sản và nguồn vốn của Công ty Cổ phần xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 – 2012) 30 *Phân tích cơ cấu tài sản và sự biến động của tài sản 32 2.1.5.2. Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần xây dựng Cao Nguyên trong 3 năm (2010 – 2012) 38 2.3. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 41 2.3.1. Tình hình quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên 41 2.3.1.1. Tình hình biến động về nhân sự trong 3 năm (2010 – 2012) của Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên 41 2.3.1.2. Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty 43 2.3.2. Tình hình đào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 46 2.3.2.1. Đào tạo nhân sự trong công ty 46 2.3.2.2. Phát triển nhân sự trong công ty 47 2.3.3. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty 48 2.3.3.1 .Đãi ngộ vật chất 48 2.3.3.2. Đãi ngộ tinh thần 49 2.3.4. Hiệu quả sử dụng lao động của công ty trong 3 năm(2010 – 2012) 50 2.3.5. Tổng hợp đánh giá về hoạt động quản trị nhân sự của công ty 51 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 3.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẾN NĂM 2015 53 3.1.1. Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty đến năm 2015 53 3.1.2. Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty đến năm 2015 55 3.2. GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 57 3.2.1. Phân tích công việc 57 3.2.2. Tuyển dụng nhân sự 58 3.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân sự 60 3.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 63 Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 viii Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 1.KẾT LUẬN 65 2. KIẾN NGHỊ 65 LIỆU THAM KHẢO Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 ix [...]... trong công tác này Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty 5 Nội dung của bài Gồm 3 chương: -Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự -Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng. .. trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty thực hiện tư ng đối tốt Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 Trang 1 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành công ty vẫn còn một số... dựng Cao Nguyên Trong quá trình hoàn thành bài báo cáo này tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo LÊ DUY THÀNH và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ nhân viên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên Sinh viên thực hiện: Bùi Thị Thêm – 10014023 Trang 2 Báo cáo tốt nghiệp GVHD: Lê Duy Thành CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1.1 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ... 1.1.2 Công tác quản trị nhân sự 1.1.2.1 Khái niệm quản trị nhân sự Nhân sự là một trong các nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một doanh nghiệp nào Vì vậy vấn đề nhân sự luôn được quan tâm hàng đầu Có rất nhiều cách phát Bảng khác nhau về quản trị nhân sự: Theo giáo sư người Mỹ Dimock Quản trị nhân sự bao gồm toàn bộ các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên... Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự Cung cách quản trị nhân sự. .. nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quản trị từ quản trị viên cấp cao đến quản trị viên cấp cơ sở Đào tạo năng lực quản trị để nâng cao khả năng quản trị bằng cách truyền đạt các kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao năng lực thực hành của nhà quản trị Đào tạo nâng cao năng lực quản trị là rất cần thiết đối với một doanh nghiệp, vì các quản trị. .. động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những Nhân tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp 3 Đối tư ng và phạm vi nghiên cứu: Đối tư ng nghiên cứu là các quá trình hoạt động quản trị nhân sự và các Nhân tố hợp thành của nội dung quản trị trong công ty tác nghiệp 4 Phương pháp. .. phương pháp tiếp cận hệ thống, biện chứng, lô gisc và lịch sử Các phương pháp cụ thể là phân tích – tổng hợp, các phương pháp thống kê, phương pháp so sánh, mô sơ đồ hóa, sơ đồ hóa Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công. .. nhà quản trị phải chú ý đến công tác phát triển nguồn lực con người trong doanh nghiệp 1.2.4 Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 1.2.4.1 Đánh giá thành tích công tác *Khái niệm và ý nghĩa của công tác đánh giá thành tích: Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trị nhân sự Nó là chìa khoá cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân sự và đãi ngộ nhân sự Đánh... các vấn đề liên quan tới con người gắn với công việc của họ trong bất cứ tổ chức nào Quản trị nhân sự là một hoạt động vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì quản trị nhân sự là một lĩnh vực gắn bó nhiều đến văn hoá tổ chức và chứa đựng nhiều giá trị nhân văn hơn bất cứ một lĩnh vực quản trị nào khác 1.1.2.2 Tầm quan trọng của quản trị nhân sự Nhân tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp . trị nhân sự. -Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ. Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên . Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Cao Nguyên, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công tác này được công ty. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CAO NGUYÊN 27 2.1.1. Tên và địa chỉ của công ty 27 2.1.2.