Đang tải... (xem toàn văn)
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự15SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc17SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp19SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự21SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa39Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra thời kỳ 20022007.46Bảng 2.2. Báo cáo tài chính các năm 2004 200748Bảng 2.3 : Kế hoạch dài hạn49Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư 2002 – 200854Bảng 2.5: Vốn đầu tư cho TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2004 – 200855 TỪ VIẾT TẮT•ĐVT: Đơn vị tính•Tr.đ: Triệu đồng•Tỷ.đ: Tỷ đồng•TSCĐ: Tài sản cố định•Tr.bao: Triệu bao•BQ: Bình quân•KL: Không lương•Ng.đ: Nghìn đồng MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀIQuản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa”.2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨUTrong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty, Em nhận thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này, qua đó dựa vào những kiến thức, sự hiểu biết của mình, em đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty. 3.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUBài báo cáo này được thực hiện theo một số phương pháp sau:Phương pháp tổng hợp phân tíchPhương pháp tìm hiểu, thu thập tài liệuPhương pháp chuyên gia4.NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNGChương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự.Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công tyChương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA d&c BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC LÁ THANH HÓA SINH VIÊN : NGUYỄN VĂN TÙNG MSSV : 09008393 LỚP : CDQT11TH GVHD : PHẠM VĂN THẮNG Thanh Hóa, tháng 06 năm 2012 Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CAM ĐOAN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ chính kiến thức của bản thân , em xin cam đoan những số liệu trong bài là số liệu em thu thập được tại công ty trong quá trình thực tập, bài làm do chính bản thân em thực hiện, nếu sai em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm. Sinh viên Nguyễn Văn Tùng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH i Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI CẢM ƠN Để thực hiện bài báo cáo này là nhờ kiến thức được trau dồi học tập trong những năm học tại trường Đại học công nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, được sự dạy dỗ tận tình của các thầy cô, là sinh viên sắp ra trường, qua bài báo cáo này, em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới các thầy cô. Với sự hướng dẫn tận tình của thầy Phạm Văn Thắng đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này, em xin được cảm ơn thầy đã tận tình giúp đỡ em, hướng dẫn em trong suốt thời gian thực hiện bài báo cáo. Ngoài ra, em xin được gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa các anh chị, cô chú tại phòng Kinh doanh Đã hướng dẫn em và giúp đỡ em trong thời gian thực tập. Một lần nữa , em xin được bày tỏ lòng cảm ơn chân thành nhất. Ngày 10 tháng 06 năm 2012 Sinh viên Nguyễn Văn Tùng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH ii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Ngày … tháng .năm 2012 Thủ trưởng đơn vị thực tập (Ký tên và đóng dấu) Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH iii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH iv Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN Ngày … tháng .năm 2012 Giảng viên Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH v Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP iii NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN v DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi MỤC LỤC viii LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 2 SƠ ĐỒ 1.1: Sơ đồ quản trị nhân sự 6 SƠ ĐỒ 1.2: Sơ đồ mô tả công việc 8 SƠ ĐỒ 1.3: Sơ đồ sự chu chuyển thông tin trong nội bộ doanh nghiệp 9 SƠ ĐỒ 1.4: Sơ đồ các Bước tuyển dụng nhân sự 11 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY 24 SƠ ĐỒ 2.1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa 27 Bảng 2.1: Sản lượng thuốc lá bán ra thời kỳ 2002-2007 33 Bảng 2.2. Báo cáo tài chính các năm 2004 - 2007 36 Bảng 2.3 : Kế hoạch dài hạn 37 Bảng 2.4: Tổng mức đầu tư 2002 – 2008 42 Bảng 2.5: Vốn đầu tư cho TSCĐ phân theo lĩnh vực giai đoan 2004 – 2008 43 KẾT LUẬN 57 TÀI LIỆU THAM KHẢO 58 Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH vi Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng TỪ VIẾT TẮT • ĐVT: Đơn vị tính • Tr.đ: Triệu đồng • Tỷ.đ: Tỷ đồng • TSCĐ: Tài sản cố định • Tr.bao: Triệu bao • BQ: Bình quân • KL: Không lương • Ng.đ: Nghìn đồng Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH vii Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng MỤC LỤC Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng LỜI NÓI ĐẦU 1.LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp. Chính vì cảm nhận thấy được tầm quan trọng và sự cần thiết phải có công tác quản trị nhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào cho nên tôi đã lựa chon đề tài: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa”. 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty, Em nhận thấy công tác này được công ty thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này, qua đó dựa vào những kiến thức, sự hiểu biết của mình, em đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty. 3.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Bài báo cáo này được thực hiện theo một số phương pháp sau: - Phương pháp tổng hợp phân tích - Phương pháp tìm hiểu, thu thập tài liệu - Phương pháp chuyên gia 4.NỘI DUNG CỦA ĐỀ TÀI GỒM 3 CHƯƠNG -Chương 1: Khái luận chung về quản trị nhân sự. -Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH 1 [...]... CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1. 1 CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP 1. 1 .1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 1. 1 .1. 1.Khái niệm quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp được hiểu là tổng hợp các hoạt động được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu xác định thông qua sự nỗ lực của người khác trong cùng một tổ chức Quản trị doanh nghiệp là một khoa... việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp Thực hiện: Nguyễn Văn Tùng Lớp: CDQT11TH 23 Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH & PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 1. 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công Ty Thuốc Lá Thanh. .. Quá trình hình thành và phát triển của công ty thuốc lá Thanh Hóa có thể chia làm 4 giai đoạn 1. 1 .1 Giai đoạn 19 66 -19 78: Thời kỳ thành lập Công Ty Thuốc Lá Thanh Hóa tiền thân là nhà máy Thuốc Lá Cẩm Lệ trực thuộc sở công nghiệp Thanh Hóa được thành lập ngày 12 tháng 06 năm 19 66 tại xã Vĩnh Hòa huyện Vĩnh Lộc tỉnh Thanh Hóa Nơi đây là vùng tập trung nguyên liệu thuốc lá của tỉnh Thanh Hóa lại xa các... của nhà quản trị với lợi ích chính đáng của người lao động 1. 3.2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự “Mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người” Thật vậy, quản trị nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nó có mặt ở tất cả các phòng ban, đơn vị Hiệu quả của công tác quản trị nhân sự là vô cùng lớn đối với một doanh nghiệp Quản trị nhân sự bao... nghiệp Muốn hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp vai trò của nhà quản trị là rất quan trọng Ngoài kiến thức và sự hiểu biết chuyên môn nhà quản trị phải là người có tư cách đạo đức tốt, công minh Muốn công tác quản trị nhân sự đạt kết quả tốt nhà quản trị phải biết mình, biết ta, có thái độ công bằng nghiêm minh không để mất lòng ai Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự để tạo động... hưởng thành quả do họ làm ra Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự. .. Văn Tùng Lớp: CDQT11TH 26 Báo cáo thực tập GVHD: Phạm Văn Thắng viên Thuốc Lá Thanh Hóa là thành viên của Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam,với chức năng nhiệm vụ được quy định trong điều lệ,được tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam phê duyệt 1. 2 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa được thể hiện trong sơ đồ sau: SƠ ĐỒ 2 .1: Sơ đồ tổ chức của Nhà máy thuốc lá Thanh Hóa PX Lá sợi PX Bao mềm... trong sản xuất của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công Ty đã tự khẳng định được mình phát triển vững chắc trong nền kinh tế thị trường Ngày 08 tháng 12 năm 19 95, Thủ Tướng Chính Phủ ra quyết định số 807 TTg về việc thành lập Nhà máy Thuốc Lá Thanh Hóa trực thuộc tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam là một trong những Tổng Công Ty mạnh của quốc gia Gia nhập Tổng Công Ty Thuốc Lá Việt Nam, nhà máy có điều kiện... bộ các biện pháp áp dụng cho nhân viên của một doanh nghiệp để giải quyết tất cả các trường hợp xảy liên quan đến công việc đó Nếu không có quản trị nhân sự mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật Đây là một công tác hết sức khó khăn vì nó động tới những con người cụ thể có những sở thích năng lực riêng biệt Việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ... 1. 2.4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 1. 2.4 .1. Đánh giá thành tích công tác *Khái niệm và ý nghĩa của công tác đánh giá thành tích: Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu của quản trị nhân sự Nó là chìa khoá cho doanh nghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng như phát triển nhân sự và đãi ngộ nhân sự Đánh giá là một thủ tục đã được tiêu chuẩn hoá, được tiến hành thường xuyên nhằm thu thập thông . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Một thành viên Thuốc lá Thanh Hóa . 2.MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU Trong thời gian thực tập tại công ty, qua nghiên cứu công. chung về quản trị nhân sự. -Chương 2: Phân tích tình hình thực tế về công tác quản trị nhân sự tại công ty -Chương 3: Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Thực hiện:. HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ - CƠ SỞ THANH HÓA d&c BÁO CÁO THỰC TẬP ĐỀ TÀI: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN THUỐC