MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY

1 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI: 3.1.1 Đònh hướng phát triển nhân sự trong tương lai: - Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự đổi mới tư duy trong q trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ cơng nhân viên bằng cách tiếp tục đẩy mạnh cơng tác đào tạo tạo ra những chuyển biến thật sự về chất trong đội ngũ người lao động. - Trong thời gian tới hồn thành chỉ tiêu về thu nhập bên cạnh đó nghiên cứu và cải tiến chế độ phân phối tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo động lực nâng cao năng suất chất lượng lao động, gắn lợi ích với trách nhiệm và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạn chế tối đa điều tiết nội bộ, bình qn chủ nghĩa. Phấn đấu tăng mức thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đình và n tâm cơng tác. - Xố bỏ tư tưởng bao cấp, ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với cơng việc được giao. - Hồn thiện cơng tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng lao động. Xây dựng đội ngũ lao động có ý thức kỷ luật, ý thức vệ sinh lao động, vệ sinh cơng nghiệp và có tác phong cơng nghiệp cao. - Tạo sự thống nhất, đồng bộ giữa các đơn vị thành viên cũng như các phòng ban chức năng với nhau để tạo điều kiện trong việc điều hành sản xuất kinh doanh, chấm dứt tình trạng chồng chéo trong giải quyết cơng việc. - Tiếp tục cơng tác chăm lo đời sống cho cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty cả về vật chất lẫn tinh thần. Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác. Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan, nghỉ mát trong các dịp lễ tết. Phát huy hơn nữa phong trào thi đua: Người tốt việc tốt, lao động giỏi, chiến sỹ thi đua… - Duy trì và tổ chức các hoạt động từ thiện. 3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự: 1 2 Khái niệm quản lý hiệu quả: Quản lý là quá trình làm việc cùng với nhau và thông qua các cá nhân, các nhóm và các nguồn lực khác (thiết bị, vốn, công nghệ) để đạt được những mục tiêu của tổ chức. Quản lý được thử thách và đánh giá qua việc đạt được các mục tiêu thông qua sự tổ chức và thực hiện các kỹ năng khác nhau. Thuật ngữ "lãnh đạo" đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Để đi tiên phong trong việc thay đổi, người quản lý cần có những kỹ năng để tạo ra một viễn cảnh tương lai hấp dẫn và làm cho viễn cảnh đó trở thành hiện-thực. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Trong thực tế có sự khác biệt khá rõ giữa hiệu quả và hiệu suất. Theo định nghĩa của Kathryn Bartol thì "Nếu hiệu quả là làm đúng việc phải làm thì hiệu suất lại có nghĩa là phải làm đúng cách để đạt được mục tiêu đã đề ra trong hoàn cảnh,- điều-kiện-thực-tế". Nghe có vẻ đơn giản, nhưng để làm được việc này, người quản lý phải thể hiện khả năng xây dựng mục tiêu và lập kế hoạch của mình. Khi kế hoạch được hoàn thành thì chuyển tải thông tin kế hoạch đến cấp trên và cấp dưới. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến các công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết phải ra và thực thi các quyết định trong phạm vi quyền hạn của mình. Người quản lý phải đạt được các mục tiêu của tổ chức hoặc thông qua các cá nhân, do vậy để tạo ra chất lượng công việc cao, người quản lý cần tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, tìm hiểu và thoả mãn các nhu cầu của người lao động. Mục tiêu : - Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho yêu cầu kinh doanh và tạo dựng nền móng vững chắc cho sự phát triển lâu dài. - Thực hiện việc bảo toàn và phát triển vốn, đổi mới tổ chức kinh doanh, nâng cao khả năng cạnh tranh và tích tụ lợi nhuận. Bảo đảm an toàn tuyệt đối về con người, tài sản, tiền vốn. Ổn định doanh nghiệp, bảo đảm việc làm và thu nhập cho người lao động. 2 3 - Tạo sự chuyển biến trong cơng tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hệu quả doanh nghiệp. Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chun mơn, nghiệp vụ chun sâu. Chỉ tiêu về đầu tư: Tổng mức đầu tư năm 2010 dự kiến từ 10 – 30 tỷ đồng, ưu tiên tập trung vào các dự án, chương trình: đổi mới và hiện đại hố cơng nghệ thiết bị, phát triển cơng nghệ thơng tin và phương tiện vận chuyển. Chỉ tiêu về đào tạo: - Duy trì kinh phí đào tạo năm 2010 ở mức tăng 30% so với năm 2009 - Nội dung và đối tượng đào tạo tập trung vào một số lĩnh vực: + Đào tạo cơ bản về quản trị doanh nghiệp: 6 khố + Đào tạo chun sâu về chun mơn, nghiệp vụ: 4 khố + Đào tạo về ngoại ngữ, tin học cho cán bộ cơng nhân viên các phòng ban + Bồi dưỡng, tập huấn nâng cao nghiệp vụ: ưu tiên các lĩnh vực tài chính kế tốn, kinh doanh, cơng nghệ thơng tin, đào tạo quản lý cơng trình. 3.2 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY: Trên cơ sở phân tích tình hình quản trò nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia Huy, cùng với các đònh hướng phát triển trong hiện tại và trong tương lai của công ty, chúng ta nhận thấy rằng việc nâng cao hiệu quả quản trò nhân sự là một việc rất cần thiết, liên quan đến quá trình thu hút, đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Trong thời gian qua, mặc dù đã đạt được thành tích đáng kể trong kinh doanh và có nhiều ưu điểm trong công tác quản lý, công ty Phan Gia Huy còn có một số mặt hạn chế cần phải khắc phục, để giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh phát triển bề vững trong thời kỳ cạnh tranh gay gắt hiện nay. Trong chương này tôi xin đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trò nguồn nhân lực. 3.2.1 Cải thiện công tác tuyển chọn và tuyển dụng nhân viên: 3 4 Công tác tuyển dụng nhân viên cò bò hạn chế do thông báo tuyển dụng không phổ biến rộng ra ngoài. Do đó một số trường hợp người tuyển dụng không đáp ứng được nhu cầu của công ty. Muốn có được một nguồn nhân lực đầy đủ khả năng hoàn thành công việc, công ty nên tuyển chọ bằng những phương pháp sau: Thông báo rộng rãi nhu cầu tuyển dụng: Mặc dù hàng quý đều có tuyển dụng cán bộ công nhân viên, số người đến nộp đơn rất nhiều, nhưng chủ yếu là những người gần công ty hoặc do quen biết. Vì vậy, công ty cần phải mở rộng hình thức tuyển dụng như: đến các trung tâm giới thiệu việc làm nhờ đăng tuyển dụng, hoặc ở trên các báo: Thanh niên, Tuổi trẻ, Người lao động … (những loại báo này rất thích hợp cho người lao động do giá thành rẻ). Làm mhư vậy công ty sẽ đở tốn chi phí “quảng cáo” nhưng bù lại thông tin sẽ phổ biến rộng rãi hơn, công ty có cơ hội lựa chọn những người có đủ năng lực làm việc lâu dài và hiệu quả hơn. Khi có nhu cầu tuyển dụng công ty nên gởi thông báo đến các trường đào tạo như: Đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp để tuyển dụng một số người mới tốt nghiệp. Thường những lao động này có kiến thức, chuyên môn để nắm bắt quy trình hoạt động của công ty. Hơn nữa, do mới tốt nghiệp, nên họ hăng hái nhiệt tình làm việc, nếu như công ty tạo điều kiện họ sẽ phát huy khả năng của mình, tự giải quyết công việc thì sẽ giúp cho công ty có thêm một lực lượng lao động có nhiều triển vọng, là nguồn chất xám cho công việc lâu dài và hiệu quả tại công ty. Ngoài ra, hiện nay hầu như trên các tờ báo thường dành một khoản nhỏ để cho các ứng viên xin việc tự giới thiệu về mình, mức lương đề nghò. Điều này sẽ dễ dàng cho công ty tuyển dụng vì đã biết được trình độ của ứng viên, mong muốn của họ. Nhưng cũng cần phải kiểm tra lại trước khi tuyển dụng. Tuyển đúng người, đúngviệc: 4 5 Sau khi kí kết hợt đồng lao động và thử việc, công ty nên sắp xếp nguồn nhân lược theo đúng phòng ban, đúng công trường phù hợp với khả năng của họ. Công ty cần phải tuyển dụng các ứng viên đúng với tiêu chuẩn của từng công việc, hạn chế tình trạng tuyển dụng dưới hình thức vò nể, phải công bằng khách quan để tránh mất thời gian. Công ty phải đưa ra những tiêu chuẩn tối thiểu trước khi tuyển lao động. Bởi vì có những trường hợp người lao động không đủ năng lực làm theo yêu cầu của công ty, khiến cho công ty phải mất thời gian, tốn nhiều chi phí đào tạo lại. Hơn nữa, riêng cá nhân người lao động sẽ gặp những khó khăn ngay bước đầu làm việc, từ đó sẽ nhàm chán và thiếu kiên nhẫn làm việc. 3.2.2 Nâng cao công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty: Trong thời gian gần đây, công ty đã tạo được nhiều cán bộ công nhân viên thông qua những hình thức khác nhau về khoản chi phí dành cho công tác đào tạo khá lớn. Nhưng kế hoạch và mục đích đào tạo của công ty chưa sâu sát với tình hình và thực tế yêu cầu mà chỉ giải quyết có tính chất tình huống ngắn ngày chứ chưa có kế hoạch lâu dài. Để công tác đào tạo tại công ty đạt kết quả cao hơn nữa, cần xác đònh và trả lời những câu hỏi sau:  Công ty cần những loại hình đào tạo nào?  Những ai là đối tượng cần được đào tạo?  Các biện pháp nào để tiến hành công tác đào tạo là phù hợp trong tình hình hiện nay?  Làm thế nào để nhận biết quá trình đào tạo có hiệu quả?  Thực hiện việc kiểm tra và đánh giá công tác đào tạo như thế nào là hiệu quả nhất? Cần xác đònh yêu cầu đào tạo xuất phát từ điều tra thực tế: 5 6 Như chúng ta đã biết công ty rất chú trọng đến công tác đào tạo vì đào tạo đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty. Để công tác đào tạo thực sự có hiệu quả thì cần xác đònh được đối tượng cần đào tạo, tránh trường hợp người cần được đào tạo thì không được đào tạo, còn người không cần được đào tạo lại cứ đi học vì ít việc, dư nhiều thời gian. Bên cạnh đó cần xác đònh nhu cầu đào tạo thông qua việc lắng nghe, quan sát, khảo sát và kiểm tra thông tin phản hồi từ các đơn vò cấp dưới. Ngoài ra, không nên bỏ qua ý kiến khách hàng, tìm hiểu đối thủ cạnh tranh để xem nhân viên mình thiếu những kiến thức, kỹ năng gì, các đối thủ cạnh tranh đang phát triển trên những lónh vực nào v.v… nhằm đưa các chiến lược ngắn và dài hạn vào chương trình đào tạo. Đó là cách giúp công tác đào tạo của công ty luôn ở trạng thái chủ động, có khả năng phản ánh và đoán trước những nhu cầu thay đổi của thò trường và tình hình cạnh tranh ở thời điểm hiện tại cũng như trong tương lai. Cần tổ chức kiểm tra đánh giá nghiêm túc sau mỗi khoá đào tạo: Công ty nên thường xuyên có những biện pháp để kiểm tra chất lượng của công tác đào tạo. Những ưu điểm do các khoá học đem lại chỉ có thể kiểm chứng sau một thời gian dài, khi người đào tạo đã làm quen và áp dụng được những kiến thức đã học vào công việc thực tế. Do đó việc xác đònh chất lượng đào tạo chỉ có thể được trả lời sau một thời gian nào đó. Chính vì thế, trước mắt để đảm bảo cho chất lượng của công tác đào tạo nên chú trọng đến việc chọn người giảng dạy, chọn loại hình đào tạo phù hợp với từng công việc và chọn thời điểm đào tạo để không ảnh hưởng đến hoạt động của đơn vò vì lý do thiếu người làm việc do phải đi học. Cần có chế độ hợp đồng đào tạo, ký giữa nhân viên và công ty: 6 7 Để đảm bảo rằng người được đào tạo sau khi hoàn thành việc học, sẽ phục vụ công ty lâu dài trong quy chế đào tạo của công ty cần phải có những quy đònh (ràng buộc) thật chặt chẽ đối với những người được cử đi học, đặc biệt là đối với những trường hợp đào tạo dài hạn (đại học) và đi học ở nước ngoài. Cần có chế độ quy đònh hoàn trả kinh phí đào tạo, nếu sau đào tạo xin chuyển công tác khác. 3.2.3 Hoàn thiện bố trí và sử dụng hợp lý nhân lực: Khi đã tạo được một nguồn nhân lực, vấn đề cần thiết đối với công ty là làm thế nào để quản lý và sử dụng đạt hiệu quả nguồn nhân lực ấy. Bởi vì nguồn nhân lực không chỉ là nhân tố của quá trình sản xuất mà còn là nguồn dự trữ chất xám của công ty. Do đó nó đòi hỏi được sử dụng một cách hợp lý, được nuôi dưỡng và phát triển đúng mức vì nó quyết đònh sự phát triển lâu dài của công ty. Để có thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực hiện tại, công ty cần khai thác nó trên quan điểm phát triển tức là tạo cơ hội để nguồn nhân lực phát huy những khả năng tiềm tàng sẵn có. Để có thể làm được như vậy, công ty cần tạo cho nhân viên cơ hội và điều kiện làm việc tốt nhất. Tạo cơ hội để phát hiện, khai thác tài năng nhân viên: Sau khi đánh giá được năng lực của nhân viên, công ty nên giao việc để nhân viên có cơ hội phát huy khả năng của bản thân và đây cũng chính là cơ hội để họ tự khẳng đònh. Việc tạo ra các cơ hội để khai thác và phát triển các kiến thức và kỹ năng của nhân viên trong công ty có thể được tiến hành thông qua:  Cử họ tham gia vào những công việc trọng trách, giao cho họ chòu trách nhiệm hẳn về một khâu nào đó trong công việc. Đồng thời có những biện pháp hỗ trợ tích cực và giúp đỡ kòp thời để nhân viên cản thấy tự tin hơn vì được giao việc và quan tâm. 7 8  Vận động nhân viên tham gia trong việc đề xuất các ý kiến, biện pháp cải tiến kỹ thuật, ngoài ra cũng nên cung cấp những phương tiện và điều kiện làm việc phù hợp cho nhân viên.  Tạo mọi cơ hội để nhân viên phát huy tối đa khả năng làm việc và phù hợp với lónh vực chuyên môn mà họ đào tạo.  Cử nhân viên đi đào tạo thường xuyên để học tập các kiến thức kỹ năng mới.  Đặt ra các yêu cầu cao, tiêu chuẩn cao, tạo cơ hội cho nhân viên làm việc độc lập, sáng tạo đồng thời có sự quan tâm ủng hộ để hình thành cho các nhân viên thói quen làm việc tốt, luôn ở trong tư thế chuẩn bò để thực hiện những công việc khó hơn. Tạo bầu không khí làm việc cho nhân viên: Ngoài ra, để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực của công ty, các cấp lãnh đạo có trách nhiệm thực hiện một số nhiệm vụ, cụ thể là: - Tạo ra bầu không khí làm việc thoải mái và tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên và các bộ phận. - Quan tâm như nhau đến các thành viên và các bộ phận, bởi vì mỗi cá nhân, bộ phận đều có những đóng góp nhất đònh vì mục tiêu chung của công ty. - Tăng cường công tác uỷ quyền và giao trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới, từ đó cho phép các nhân viên thuộc cấp học hỏi rút kinh nghiệm thông qua thực tế kàm việc. - Thường xuyên cố vấn cho nhân viên dưới quyền về các mục tiêu cũng như các hướng cải tiến công việc. - Cung cấp thông tin về các cơ hội nghề nghiệp, về hướng phát triển kinh doanh trung tâm trong tương lai để nhân viên có cơ sở tìm ra cơ hội phát triển nghề nghiệp cho bản thân. 8 9 - Cung cấp những thông tin phản hồi cho nhân viên biết về năng lực thực hiện công việc và khả năng phát triển nghề nghiệp trong tương lai của họ. Đó là cách giúp cho nhân viên tự đánh giá quá trình phấn đấu của bản thân. - Nhìn thấy được trước các yêu cầu về đào tạo, diễn biến của quá trình phát triển công việc và nhu cầu nhân lực để chỉ đạo cho phòng tổ chức cán bộ – lao động tiền lương có kế hoạch đáp ứng phù hợp, kòp thời. - Vì mục tiêu chung là kết quả công việc, do đó nên khoán công việc cho nhân viên và thực hiện chính sách “giờ giấc uyển chuyển” đối với một số bộ phận chức năng trong công ty và trong một khuôn khổ chung được quy đònh rõ ràng. Ví dụ : Bạn chẳng tốn cơng sức gì khi vào buổi sáng bạn nói “Xin chào” với người khác một cách lịch sự và chân thành. Bạn phải đảm bảo rằng tất cả mọi người trong cuộc họp ai cũng được phục vụ một tách trà hoặc ly cà phê. Bạn cũng chẳng mất mấy thời gian khi hỏi người khác “Hơm nay anh khỏe chứ?”. Sau đây là ba quy tắc áp dụng cho bất cứ nơi làm việc nào: * Lịch sự * Thân thiện * Tử tế. Chúng ta đều biết những ơng chủ thường hay hung hăng, qt tháo và cư xử một cách thơ lỗ thì giống như lồi khủng long vậy. Các ơng chủ kiểu này đang đi tới chỗ diệt vong. Chúng ta vẫn có thể tồn tại và tiếp tục phát triển. Nhân viên của bạn cần phải được: * Tơn trọng * Đối xử lịch sự * Tơn trọng giá trị của con người của họ. Thật dễ dàng để tạo được bầu khơng khí vui vẻ. Khơng khí làm việc là do người lãnh đạo quyết định. Cơng việc và trách nhiệm của chúng ta phải là ln vui vẻ, quan tâm, lịch sự và thường xun giúp đỡ người khác. 9 10  Để phản ánh rõ hơn ý nghĩa của việc tạo bầu khơng khí làm việc cho nhân viên là như thế nào, tơi xin đưa ra một vài ví dụ phản ánh tiêu cực ngược lại với tiêu chí (văn minh, hồ đồng, quan tâm…cơng sở) để minh hoạ và làm sáng tỏ vấn đề trên: Ví dụ: Những cách ứng xử tệ, bất lịch sự nơi làm việc mà nhân viên cần khắc phục để tạo bầu khơng khí làm việc văn minh: • Dùng từ ngữ khiếm nhã • Lên giọng kể cả khi phê bình việc soạn thảo (đại loại như "sửa mớ chính tả luộm thuộm này", "dẹp bỏ ba cái chuyện tào lao này") • Hạ bệ cộng tác viên chỉ vì kỹ năng ngơn ngữ hoặc cách dùng từ • Xét nét lỗi: phải như thế này – như thế kia • Cơng kích người khác o Bơi nhọ đặc trưng sắc tộc, chủng tộc, và tín ngưỡng o Báng bổ trực tiếp vào một cộng tác viên khác • Dối trá • Hơ hào tẩy chay và cấm đốn • Khởi sự bình phẩm: "Đừng làm ra vẻ ơng này, nhưng ." 3.3 KIẾN NGHỊ 3.3.1 Kiến nghò đối với công ty:  Kiến nghị tiếp tục đầu tư tăng cường cơ sở vật chất kỹ thuật: Bảng 3.1: Một số cơng trình cơng ty đang tiến hành thi cơng: TÊN HỢP ĐỒNG GIÁ TRỊ HỢP ĐỒNG TÊN CƠ QUAN KÝ HỢP ĐỒNG NGÀY H.THÀNH Trung tâm thương mại và dịch vụ 151 n phụ 12,7 tỷ Cơng ty Cổ phần Thương Mại Dịch vụ Du Lịch 589 03/2011 Khu nhà ở cho th và dịch vụ du lịch 16B 3,9 tỷ Cơng ty Cổ phần Thương Mại Dịch vụ Du Lịch 589 03/2012 Chung cư B6C Khu đơ thị Nam Trung n 33 tỷ Ban QLDA xây dựng Nam Hà 12 /2012 Chung cư cao tầng CT4 khu đơ thị mới 30 Tỷ Ban Quản lý các Dự án đơ thị khu vực Hà Nội - Cty 04/2013 10 [...]... văn này chỉ trình bày khái quát về công tác quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy Công ty có một nguồn nhân lực dồi dào, thiết bò hiện đại, đó là một ưu thế Ngoài ra, cán bộ công nhân viên rất nhiệt tình, có tinh thần trách nhiệm cao, luôn hỗ trợ và giúp đỡ lẫn nhau, cùng thi đua tăng năng suất lao động Đó chính là tiền đề góp phần tạo cơ hội cho cônh ty Phan Gia Huy phát triển hơ nữa, có thể đứng... đãi ngộ, dòch vụ y tế an toàn lao động Phát huy tích cực của công đoàn, vì công đoàn là nơi giải quyết những thắc mắc của người lao động Bên cạnh đó, công ty cần phải ổn đònh việc làm, tăng thu nhập, bảo đảm đời sống cho người lao động Luận văn này chỉ nêu lên một số khái quát nhằm góp phần nhỏ vào công tác nâng cao quản trò nhân sự tại công ty Phan Gia Huy Với những kiến thức đã học và kinh nghiệm... từng vò trí công việc Sau khi 20 20 ký kết hợp đồng lao động, công ty nên sắp xếp nguồn nhân lực đúng phòng ban, phù hợp với khả năng của họ Đào tạo và đào tạo lại là một nhu cầu của tất cả mọi người, của công ty, của mọi ngành nghề Vì vậy, công ty phải lên kế hoạch cụ thể và lâu dài, trở thành một chiến lược giúp cho công ty phát triển Hàng năm công ty phải sắp xếp số lượng người được nâng cao trình... nhà nước), công tác quản lý đóng một vai trò rất quan trọng Nếu đơn vò kinh doanh nào biết quản lý tốt thì sẽ mang lại hiệu quả và những thành công tốt đẹp cho đơn vò đó Do đó, bộ máy quản lý nhân sự cần phải phát huy tối đa năng lực, làm đúng nhiệm vụ, chức năng của mình Ngoài ra, bộ phận nhân sự phải thường xuyên cập nhật thông tin về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhân sự để ngày càng hoàn thiện và... Phương pháp giáo dục: Phương pháp này tác động vào tình cảm, nhận thức của người lao động nhằm nâng cao tính tự giác và nhiệt tình của họ Đây là phương pháp vận dụng các quy luật tâm lý để tác động lên người lao động Phương pháp này dùng hình thức thuyết phục Ví dụ: Cơng ty thường xun thăm hỏi những gia đình của nhân viên gặp khó khăn trong đời sống, giúp nhân viên căn bằng giữa cuộc sống cá nhân và... và phát triển về việc kinh doanh trong bối cảnh như hiện nay, công ty phải giải quyết nhiều vấn đề khách quan lẫn chủ quan Có nhiều biện pháp được đưa ra để nâng cao hiệu quả kinh tế, trong đó yếu tố nguồn nhân lực là là quan trọng hơn cả do được giải quyết bằng sự nỗ lực của chính công ty Cải thiện công tác tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự để thoã mãn được nhu cầu về trình độ, năng lực đề ra Thông báo... Cơng ty Phan Gia Huy là một đơn vị tổ chức kinh doanh xây dựng nên khi áp dụng phương pháp hành chính trong quản lý cần phải chú ý khơng được làm mất đi tính tự giác, tính sáng tạo và chủ động của mỗi cán bộ khi thực hiện cơng việc của 15 15 mình Đặc biệt trong quản lý thì tiến hành quản lý sản phẩm đầu ra, khơng thiên q về những quy định hành chính khắt khe Ví dụ: Tất cả các nhân viên trong cơng ty. .. pháp lý tạo điều kiện cho cơng ty xây dựng Phan Minh nâng cao khả năng cạnh tranh đạt hiệu quả cao trong kinh doanh - Nhà nước cần phải có những biện pháp mạnh để ngăn chặn tình trạng gian lận thương mại (xây dựng các cơng trình khơng đúng kỹ thuật , ăn dan vật tư …), để tạo ra một thị trường xây dựng lành mạnh, tránh gây thiệt hại cho chính nhà nước và tác động xấu đến hiệu quả của các doanh nghiệp kinh... khách hàng tiềm năng … Phương pháp kinh tế: Phương pháp này tác động vào đối tượng quản lý thơng qua lợi ích kinh tế, chính là tạo động lực thúc đẩy cao người hăng say lao động Động lực mang lại hiệu quả cao nhất khi biết nhận thức đầy đủ và kết hợp các lợi ích khách quan trong tổ chức Sử dụng phương pháp kinh tế tạo ra sự quan tâm vật chất của người quản lý đối với cán bộ cơng nhân viên, kích thích kinh... kinh doanh cơng ty) Qua Bảng một số cơng trình cơng ty đang tiến hành thi cơng chúng ta thấy được rằng cơng ty đã có rất nhiều dự án cần phải hồn thành đúng thời gian Mặc dù đã có được một số cơ sở vật chất kĩ thuật tương đối hiện đại song hiện nay một số thiết bị lớn đã xuống cấp và lạc hậu Cơng ty phải kiểm kê và đánh giá lại tình trạng kĩ thuật để có kế hoạch đầu tư nâng cấp, đảm bảo sự an tồn và tạo . NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY: Trên cơ sở phân tích tình hình quản trò nguồn nhân lực tại công ty Phan Gia Huy, . 1 MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY PHAN GIA HUY 3.1 ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN