Hoạch định chiến lược phát triển trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGÔ ĐẠI PHÖC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP Hà Nội - Năm 2014 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o NGÔ ĐẠI PHÖC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 - 2020 Chuyên ngành: Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp Mã số: Chuyên ngành thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐINH VIỆT HÕA XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - Năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào. Học viên Ngô Đại Phúc LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tôi xin được gửi lời cảm ơn đến tất cả quý thầy cô đã giảng dạy trong chương trình Cao học Quản trị công nghệ & Phát triển doanh nghiệp những người đã truyền đạt cho tôi những kiến thức hữu ích làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này; tôi xin chân thành cảm ơn tới hội đánh giá kết quả sơ bộ luận văn, hội đồng tư vấn đã có những giúp đỡ, đóng góp quý báu để tôi hoàn thành luận văn này. Tôi xin chân thành cảm ơn TS. Đinh Việt Hòa đã tận tình hướng dẫn cho tôi trong thời gian thực hiện luận văn, những gì Thầy đã hướng dẫn, chỉ bảo đã cho tôi nhiều kinh nghiệm trong thời gian thực hiện luận văn. Tôi cũng xin gửi lời cảm ơn đến tất cả các cán bộ, nhân viên trường Đại học Sao Đỏ nơi tôi đang công tác đã tận tình giúp đỡ trong việc tham gia trả lời bảng khảo sát cũng như góp ý về những thiếu sót trong bảng khảo sát. Do thời gian có hạn và kinh nghiệm nghiên cứu khoa học chưa nhiều nên luận văn còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được ý kiến góp ý của Thầy/Cô và các anh chị học viên. Hải Dương, tháng 12 năm 2014 Học viên Ngô Đại Phúc MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ ii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU iii MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 4 1.1. Các khái lƣợc về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc 4 1.1.1. Chiến lược 4 1.1.2. Phân loại chiến lược. 6 1.1.3. Hoạch định chiến lược 7 1.1.4. Quản trị chiến lược 10 1.2. Phân tích các căn cứ hình thành chiến lƣợc 15 1.2.1. Tác động của môi trường bên ngoài đến hoạt động của các đơn vị kinh tế . 15 1.3. Một số vấn đề trong quá trình xây dựng và quản lý chiến lƣợc GD&ĐT 22 TÓM TẮT CHƢƠNG 1 26 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 27 2.1. Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo 27 2.1.1. Khái quát 27 2.1.2. Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo môi trường bên ngoài (Ma trận EFE – External factors Evironment). 29 2.1.3. Tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá về môi trường bên trong (Ma trận IFE – In factors Evironment). 30 2.2. Các phƣơng pháp đánh giá và lựa chọn chiến lƣợc 31 2.2.1. Nhóm phương pháp hỗ trợ hình thành ý tưởng chiến lược 31 2.2.2. Nhóm phương pháp hỗ trợ hình thành mục tiêu tiêu chiến lược 35 2.2.3. Nhóm phương pháp lựa chọn chiến lược cạnh tranh 39 TÓM TẮT CHƢƠNG 2 42 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ CÁC CĂN CỨ HÌNH THÀNH CHIẾN LƢỢC TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ 43 3.1. Khái quát về Trƣờng Đại học Sao Đỏ 43 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Nhà trường 43 3.1.2. Nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của trường 43 3.2. Phân tích thực trạng và các căn cứ hình thành chiến lƣợc Trƣờng Đại học Sao Đỏ 48 3.2.1. Tầm nhìn - sứ mạng và định hướng phát triển 48 3.2.2. Phân tích môi trường vĩ mô 48 3.2.3. Phân tích môi trường cạnh tranh ngành 57 3.2.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài tác động tới Đại Học Sao Đỏ (Ma trận EFE) 62 3.2.5. Phân tích các nhân tố bên trong 65 3.2.6. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (Ma trận IFE) Trường Đại học Sao Đỏ 80 3.2.7. Thiết lập và phân tích ma trận SWOT 82 3.2.8. Ma trận SPACE ( Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động) 83 3.2.9.Ma trận Mc Kinsey (GE) 84 3.2.10. Ma trận BCG 85 TÓM TẮT CHƢƠNG 3 86 CHƢƠNG 4: CÁC ĐỀ XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 87 4.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu chiến lƣợc Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 87 4.1.1. Phương hướng Trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020 87 4.1.2. Mục tiêu Trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 88 4.2. Đề xuất các chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 90 4.2.1. Đề xuất các chiến lược phát triển Trường Đại học Sao Đỏ 90 4.2.2. Mục tiêu ngắn hạn và các chiến lược chức năng 94 TÓM TẮT CHƢƠNG 4 101 KẾT LUẬN 102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 1 106 PHỤ LỤC 2 107 PHỤ LỤC 3 110 i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa 1 HSSV Học sinh, sinh viên 2 NCKH Nghiên cứu khoa học 3 GD&ĐT Giáo dục và đào tạo 4 G.Viên Giảng viên 5 PPDH Phương pháp dạy học 6 GVCN Giáo viên chủ nhiệm 7 THPT Trung học phổ thông ii DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ STT NỘI DUNG TRANG 1 Hình 1.1. Các quá trình chiến lược 5 2 Hình 1.2. Quy trình tám bước xây dựng chiến lược 8 3 Hình 1.3. Quy trình xây dựng chiến lược theo ba giai đoạn 9 4 Hình 1.4. Quản trị chiến lược năm bước 11 5 Hình 1.5. Mô hình quản trị chiến lược tổng quát 12 6 Hình 1.6. Môi trường cạnh tranh ngành 17 7 Hình 1.7. Biểu đổ quy mô đào tạo qua các năm 2008 - 2012 23 8 Hình 2.1. Ma trận SPACE 33 9 Hình 2.2. Ma trận BCG và vị trí của các đơn vị kinh doanh chiến lược 36 10 Hình 2.3. Lưới hoạch định chiến lược kinh doanh 38 11 Hình 3.1. Hệ thống đào tạo của trường Đại học Sao Đỏ 44 12 Hình 3.2. Ma trận SPACE trường Đại học Sao Đỏ 83 13 Hình 3.3. Lưới hoạch định chiến lược kinh doanh trường Đại học Sao Đỏ 84 14 Hình 3.4. Ma trận BCG và vị trí của các đơn vị kinh doanh chiến lược trường Đại học Sao Đỏ 85 iii DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU STT NỘI DUNG TRANG 1 Bảng 2.1. Bảng tổng hợp tác động của các nhân tố môi trường kinh doanh 28 2 Bảng 2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài 30 3 Bảng 2.3.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp 31 4 Bảng 2.4. Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm yếu (SWOT) 32 5 Bảng 2.5. Các yếu tố phản ánh bốn tiêu thức của ma trận SPACE 34 6 Bảng 2.6. Bảng đánh giá FS, CA, ES, IS 35 7 Bảng 2.7. Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Mc Kinsey 39 8 Bảng 2.8.Ma trận hình ảnh cạnh tranh 40 9 Bảng 2.9. Các chiến lược cạnh tranh cơ bản 40 10 Bảng 2.10. Chiến lược cạnh tranh và các yếu tố tạo dựng 41 11 Bảng 3.1. Ngành nghề đào tạo trường Đại học Sao Đỏ năm 2013 44 12 Bảng 3.2. Thống kê số HSSV đăng ký dự thi vào trường, số HSSV trúng tuyển và nhập học trong 3 năm gần đây 46 13 Bảng 3.3. Đầu tư trực tiếp nước ngoài được cấp phép qua các năm 49 14 Bảng 3.4. Cơ cấu chi ngân sách nhà nước 51 15 Bảng 3.5. Tốc độ tăng trưởng GDP và cơ cấu GDP 53 16 Bảng 3.6. GDP bình quân đầu người, tỷ lệ chi tiêu giai đoạn 2006 – 2012 54 17 Bảng 3.7. Tỷ lệ lạm phát giai đoạn 2008 – 2012 55 19 Bảng 3.8. Tỷ lệ Học sinh – Sinh viên các tỉnh đang theo học tại trường Đại học Sao Đỏ 57 20 Bảng 3.9. Số lượng học sinh phổ thông tính đến ngày 31/12/2009 vùng đồng bằng Sông Hồng và trung du miền núi phía Bắc. 58 21 Bảng 3.10. Tỷ lệ Học sinh – Sinh viên bỏ học Trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2010– 2014 59 iv STT NỘI DUNG TRANG 22 Bảng 3.11. Ma trận hình ảnh cạnh tranh trường Đại học Sao Đỏ 62 22 Bảng 3.12. Tổng hợp ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của Trường Đại Học Sao Đỏ 63 23 Bảng 3.13. Tổng hợp công tác tuyển sinh của Trường Đại Học Sao Đỏ từ năm 2004 – 2010 67 24 Bảng 3.14. Số lượng Học sinh – Sinh viên các khoa năm 2013 Trường Đại học Sao Đỏ 68 25 Bảng 3.15. Kết quả đào tạo từ năm học 2010 - 2014 73 26 Bảng 3.16. Bảng quy định về NCKH của trường Đại học Sao Đỏ 74 27 Bảng 3.17. Kết quả hoạt động nghiên cứu Khoa học của nhà trường 75 28 Bảng 3.18. Số lượng và trình độ đội ngũ Giảng viên – Giáo viên trường Đại học Sao Đỏ 76 29 Bảng 3.19. Tổng hợp nguồn thu của trường Đại học Sao Đỏ (2010-2013) 78 30 Bảng 3.20. Ma trận IFE Đại học Sao Đỏ 81 31 Bảng 4.1 Các mục tiêu trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 88 32 Bảng 4.2 Các mục tiêu trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2020 89 [...]... chiến lược phát triển trường Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu, Phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ, các công cụ và phương pháp hoạch dựng chiến lược phát triển Trường Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020, để từ đó lựa chọn chiến lược thích hợp nhất cho sự phát triển Đại Học Sao Đỏ 4 Dự kiến đóng góp của đề tài - Hệ thống hoá một... chiến lược, hoạch định chiến lược, nghiên cứu phân tích đánh giá thực trạng các nhân tố tác động tới sự phát triển của nhà trường, và nhận ra những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức với nhà trường, để từ đó đề ra hoạch định chiến lược phát triển Trường Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 3 Đối tƣợng, phạm vi nghiên cứu đề tài - Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng tới chiến lược phát triển. .. Chương 3 Phân tích thực trạng và các căn cứ hình thành chiến lược trường Đại học Sao Đỏ Chương 4 Các đề xuất chiến lược phát triển trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020 3 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC, QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC VÀ TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Các khái lƣợc về chiến lƣợc và quản trị chiến lƣợc 1.1.1 Chiến lược Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp với hai từ “stratos”... tạo Đại học Với các lý do trên các cơ sở đào tạo cần xác định cho mình một hướng đi đúng đắn để phát triển bền vững Công cụ để xác định hướng đi đó chính là việc hoạch định chiến lược phát triển Chính vì vậy mà đề tài đã tập trung nghiên cứu Hoạch định chiến lược phát triển Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020 2 Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản về chiến. .. sự phát triển Đại Học Sao Đỏ 4 Dự kiến đóng góp của đề tài - Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về chiến lược phát triển và quản trị chiến lược - Đánh giá thực trạng hoạt động của Nhà trường, và phân tích các căn cứ hình thành chiến lược - Hoạch định chiến lược phát triển Trường Đại Học Sao Đỏ đến năm 2020 2 5 Bố cục của đề tài Ngoài phần mở đầu và kết luận, bố cục của luận văn gồm có 4 chương như sau... cách đẩy mạnh trong các chiến lược phát triển + Chiến lược tập trung vào những yếu tố then chốt Với chiến lược này tư tưởng chỉ đạo hoạch định chiến lược không dàn trải các nguồn lực, phải tập trung vào những lĩnh vực có ý nghĩa quyết định đối với sự phát triển trước mắt cũng như lâu dài của tổ chức 1.1.3 Hoạch định chiến lược 1.1.3.1 Khái niệm và bản chất Hoạch định chiến lược là quá trình sử dụng... kĩ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong từng thời kì chiến lược xác định Bản chất của hoạch định chiến lược là xây dựng bản chiến lược cụ thể trong một thời kì xác định nào đó 1.1.3.2 Quy trình hoạch định chiến lược Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh gồm 8 bước: Bước 1, phân tích và dự báo về môi trường bên ngoài, trong đó... (Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp) 8 Bước 6, hình thành một (hay nhiều) phương án chiến lược Việc hình thành một hay nhiều phương án chiến lược không phụ thuộc vào ý muốn của những người làm chiến lược mà phụ thuộc vào phương pháp hoạch định cụ thể đã lựa chọn Bước 7, quyết định chiến lược tối ưu cho thời kì chiến lược. Việc quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu cũng... (IE) (SWOT) động Giai đoạn 3 Xây dựng đánh giá chiến lược Ma trận hoạch định chiến lược có khẳ năng định lượng (QSPM) Ma trận chiến lược chính Hình 1.3 Quy trình xây dựng chiến lƣợc theo ba giai đoạn (Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp) 9 Giai đoạn 2, phân tích, xác định các kết hợp giữa thời cơ, cơ hội, đe doạ, của môi trường kinh doanh với các điểm mạnh, điểm yếu,…của... công ty và từng bộ phận trong doanh nghiệp Bởi vậy, chiến lược tác nghiệp tập trung vào các vận đề về nguồn lực, quá trình xử lý và con người v.v… 1.1.2 Phân loại chiến lược 1.1.2.1 Phân loại theo phạm vi của chiến lược Mỗi chiến lược đều hoạch định tương lai phát triển của tổ chức, có thể chia chiến lược thành hai cấp: - Chiến lược tổng quát: là chiến lược vạch ra mục tiêu trong khoảng thời gian dài . Trường Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020 87 4.1.2. Mục tiêu Trường Đại học Sao Đỏ đến năm 2015 88 4.2. Đề xuất các chiến lƣợc phát triển Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 90 . XUẤT CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 87 4.1. Phƣơng hƣớng và mục tiêu chiến lƣợc Trƣờng Đại học Sao Đỏ giai đoạn 2015 - 2020 87 4.1.1. Phương hướng Trường Đại. cụ và phương pháp hoạch dựng chiến lược phát triển Trường Đại Học Sao Đỏ giai đoạn 2015 – 2020, để từ đó lựa chọn chiến lược thích hợp nhất cho sự phát triển Đại Học Sao Đỏ. 4. Dự kiến đóng