IFE – In factors Evironment).
Mục tiêu của tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá về môi trường nội bộ là xác định các điểm mạnh, yếu của bản thân doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược.
Muốn làm rõ được mạnh, yếu của doanh nghiệp phải so sánh các nhân tố quan trọng thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh và dựa vào kết quả so sánh đó để đánh giá xu hướng tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược. Sau đó, dựa vào kết quả đánh giá ở trên để xác định trật tự các điểm mạnh, yếu tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược.
Các bước để xây dựng ma trận IFE:
- Bước 1: Liệt kê các điểm mạnh, điểm yếu quan trọng đã được xác định trong quá trình phân tích.
- Bước 2: Phân loại tầm quan trọng của mỗi điểm mạnh, điểm yếu từ 0.00 – không quan trọng đến 1.00 – rất quan trọng. Tổng số các mức phân loại phải bằng 1 (được giải thích tương tự như mục 2.1.2).
- Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 các yếu tố theo tiêu chí: Điểm yếu lớn nhất: 1, điểm yếu nhỏ nhất: 2, điểm mạnh nhỏ nhất : 3, điểm mạnh lớn nhất: 4 (được giải thích tương tự như mục 2.1.2).
- Bước 4: Nhân mức độ quan trọng của mỗi yếu tố với phân loại của nó để xác định được số điểm quan trọng.
31
- Bước 5: Cộng tất cả các số điểm quan trọng để xác định tổng số điểm quan trọng của tổ chức.
Bảng 2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của doanh nghiệp
STT Yừu tố chủ yếu của môi trƣờng
bên trong doanh nghiệp
Trọng số Điểm đánh giá Điểm quan trọng 1 2 Tổng số điểm
(Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp)
Cách đánh giá mức độ mạnh yếu môi trường nội bộ của tổ chức: + Tổng số điểm quan trọng trung bình là: 2.5
+ Nếu số điểm quan trọng tổng cộng < 2.5 thì tổ chức yếu về nội bộ
+ Nếu số điểm quan trọng tổng cộng > 2.5 thì tổ chức được đánh giá là mạnh.