LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀITrong quá trình học tại trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM, nhà trường các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em tiềm hiểu thêm về hoạt động thực tiễn . Từ đó giúp em làm quen với thực tế, thấy được liên hệ giữa lý thuyết và thực tiễnQuá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu tới khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đều phải đảm bảo chất lượng ở mỗi công đoạn đó. Ở mỗi công đoạn , công đoạn trước quyết định công đoạn sau. Nhận thấy cắt là một công đoạn vô cùng quan trọng trong quy trình may công nghiệp, có nhiêm vụ tạo ra những chi tiết bán thành phẩm để cung cấp cho xưởng may. Sự bất cần trong khi làm việc khâu cắt sẽ làm lãng phí nguyên liệu, ảnh hưởng đến vấn đề kinh tế của công ty trước khi BTP xuống chuyền may. Không đảm bảo kỹ thuật khâu cắt sẽ gây khó khăn lớn trong khi may, kiềm hãm việc tăng năng suất lao động ,ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phân cắt sau khi ra trường ,bước vào môi trường làm việc thực tế tốt hơn nên em chọn đề tài này mong muốn để có kiến thức sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là một bước căn bản trong việc nhìn nhận đánh giá ngành may: khâu cắt. Để từ đó khi bước ra ngoài thực tế có những sáng kiến phát huy tốt với công việc , taọ sự tin tưởng của công ty đối với mình .MỤC TIÊU ĐỀ TÀIHiểu được tổng quan quy trình làm việc ở bộ phận cắt nhằm: sau khi ra trường có thể áp dụng tốt vào thực tiễn công việc , đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình đảm bảo tính liên tục , thuận lợi cho quá trình sản xuất. Có hiểu biết về các vấn đề phát sinh và cách xử lý trong phân xưởng cắtCó hiểu biết về các loại máy chuyên dùng trong phân xưởng cắtPHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨUTham khảo tài liệu, thu nhập thông tin từ các loại sách báo điện tử Sách giáo trình công nghệ sản xuất,Phương pháp quan sát thực tế Phương pháp thực nghiệm Tài liệu trên internetPHẠM VI NGHIÊN CỨUNghiên cứu tại bộ phận cắt :nhà máy may monilel_công ty cổ phần quốc tế phong phú Địa chỉ : số 48, Đ. Tăng Nhơn Phú, KP 3, P. Tăng Nhơn Phú B, Q.9, TP. HCM
ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ ĐỀ TÀI: XỬ LÝ CÁC VẤN ĐỀ PHÁT SINH TRONG PHÂN XƯỞNG CẮT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ GVHD: TS. TRẦN THANH HƯƠNG SVTH: LÊ THỊ LIẾN MSSV: 12709127 TP HCM, ngày 13, tháng 5, năm 2015 ~ 1 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………. ~ 2 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… TP.HCM, ngày 15 tháng 5 năm 2015 GVHD ~ 3 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần quốc tế Phong Phú, là cơ hội cho em tổng hợp hệ thống hóa lại tất cả những kiến thức chuyên môn đã học, đồng thời kết hợp thực tế nâng cao kiến thức chuyên ngành. Qua quá trình thực tập tại công ty em đã được mở rộng tầm nhìn và tiếp thu được kiến thức thực tế. Em thấy rằng việc cọ xát thực tế là vô cùng quan trọng giúp sinh viên xây dựng nền tảng và rèn dũa bản thân để tiếp cận với môi trường mới sau khi ra trường nhanh chóng. Trong quá trình thực tập em cũng gặp rất nhiều khó khăn trong môi trường mới nhưng với sự giúp đỡ tận tình của thấy cô trong khoa và các cô chú trong công ty giúp em có được những kinh nghiệm quý báu để hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Em xin chân thành cảm ơn Lời cảm ơn đầu tiên em gửi đến ban lãnh đạo cùng các phòng ban, cô chú trong công ty đã tiếp nhận và tạo mội điều kiện cho em tiếp cận thực tế và nắm bắt quy trình sản xuất công nghệ Em cũng xin cám ơn ban giám hiệu nhà trường ĐH SPKT TP HCM, quý thấy cô trong khoa công nghệ may đã tận tình dạy và truyền đạt kiến thức kinh nghiệm quý báu cho em .và đặc biệt em cảm ơn cô Trần Thanh Hương là người đã hướng dẫn em làm đề tài này. Vì thời gian kiến thức còn hạn hẹp nên đề tài không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự góp ý của các thầy cô để hoàn thành tôt hơn. Em xin chân thành cảm ơn! ~ 4 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG MỤC LỤC : Trang bìa 1 Nhận xét của công ty 2 Nhậ xét của giáo viên 3 Lời cảm ơn 4 Đặt vấn đề 6 Lý do chọn đề tài 7 Mục tiêu , phương pháp nghiên cứu,phạm vi nghiên cứu đề tài 8 Phần 1: Tổng quan về công tác tổ chức, quản lý doanh nghiệp I/Công tác tổ chức quản lý 9 I.1 Các khái niệm 9 I.2. Các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng 10 II/Giới thiệu về Công ty may cổ phần quốc tế Phong Phú 12 III/Tầm quan trọng của việc xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt đến hiệu quả của quá trình sản xuất hàng may công nghiệp 28 Phần 2: Một số biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt tại công ty cổ phần quốc tế Phong Phú I/Qui trình công nghệ tại xưởng cắt, công ty cổ phần quốc tế Phong Phú 29 II/Công tác nhận nguyên phụ liệu và xử lý các vấn đề phát sinh 35 III/Công tác tiền xử lý NPL trước trải và xử lý các vấn đề phát sinh 37 IV/Công tác trải vải và xử lý các vấn đề phát sinh 39 V/Công tác cắt và xử lý các vấn đề phát sinh 42 VI/Công tác ủi ép và xử lý các vấn đề phát sinh 46 VII/Công tác đánh số và xử lý các vấn đề phát sinh 47 VIII/Công tác bóc tập và xử lý các vấn đề phát sinh 49 IX/Công tác phối kiện và xử lý các vấn đề phát sinh 50 Phần 3: Kết luận đề nghị 51 ~ 5 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG ĐẶT VẤN ĐỀ Trong những năm gần đây gia nhập WTO , đất nước ta có nững bước phát triển KH, DV, KT ,….Đối thủ cạnh tranh cũng tăng theo từng ngày,không những chỉ những công ty trong nước mà còn có những công ty nước ngoài đầu tư Việt Nam. Để tồn tại mỗi doanh nghiệp phải tham gia cuộc đua giành lấy sự tin tưởng của khách hàng. Trong cuộc đua này, các doanh nghiệp phải phấn đấu không ngừng và động lực thúc đẩy những doanh nghiệp có năng lực thật sự. Cuộc đua nào cũng phải chấm dứt nhưng cuộc đua này không dừng lại ở về đích má còn tiếp tục để bảo vệ thành tích đó mới là chiến thăng thật sự. ngành may Việt Nam cũng vậy là ngành có kim gạch xuất khẩu cao, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, mỗi công ty đếu có những chiến lược để tồn tại, để khẳng định vị trí của mình. Nhưng nâng cao năng suất, cải tiến chất lượng luôn là vấn đề mà các công ty quan tâm hàng đầu. Đến với công ty cổ phân quốc tế phong phú có quy trình sản xuất hiện đại, tuy phần lớn là sản xuất hàng gia công nhưng đã đưa ra thị trường những sản phẩm thu hút thị trường. Để khẳng định mình công ty luôn tập trung những thế mạnh, tiềm năng sẵn có , kích thích khả năng sáng tạo đội ngũ cán bộ công nhân, kỷ luật lao động. Đóng góp vào sự thành công là công sức của toàn tập thể, cán bộ công nhân viên chức của công ty . Trong đó bộ phận cắt đóng vai trò rất lớn là một trong những bộ phận quan trong đầu tiên để sản xuất một mã hàng, đây là nơi đầu tiên quyết định đến chất lượng sản phẩm. Mã hàng sản xuất có đạt chất lượng hay không thì phải làm đúng ngay từ đầu. Đó cũng là phương châm sản xuất ngay từ đầu thành lập. ~ 6 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong quá trình học tại trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TPHCM, nhà trường các thầy cô đã trang bị cho chúng em những kiến thức cần thiết về chuyên ngành may vào thực tế. Với đồ án công nghệ may là điều kiện tốt để em tiềm hiểu thêm về hoạt động thực tiễn . Từ đó giúp em làm quen với thực tế, thấy được liên hệ giữa lý thuyết và thực tiễn Quá trình sản xuất sản phẩm may, từ khâu ban đầu tới khâu hoàn tất có rất nhiều công đoạn, mỗi công đoạn đều phải đảm bảo chất lượng ở mỗi công đoạn đó. Ở mỗi công đoạn , công đoạn trước quyết định công đoạn sau. Nhận thấy cắt là một công đoạn vô cùng quan trọng trong quy trình may công nghiệp, có nhiêm vụ tạo ra những chi tiết bán thành phẩm để cung cấp cho xưởng may. Sự bất cần trong khi làm việc khâu cắt sẽ làm lãng phí nguyên liệu, ảnh hưởng đến vấn đề kinh tế của công ty trước khi BTP xuống chuyền may. Không đảm bảo kỹ thuật khâu cắt sẽ gây khó khăn lớn trong khi may, kiềm hãm việc tăng năng suất lao động ,ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm. Vì muốn hiểu rõ hơn quy trình làm việc ở bộ phân cắt sau khi ra trường ,bước vào môi trường làm việc thực tế tốt hơn nên em chọn đề tài này mong muốn để có kiến thức sâu hơn để làm việc thật tốt. Đây sẽ là một bước căn bản trong việc nhìn nhận đánh giá ngành may: khâu cắt. Để từ đó khi bước ra ngoài thực tế có những sáng kiến phát huy tốt với công việc , taọ sự tin tưởng của công ty đối với mình . ~ 7 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG MỤC TIÊU ĐỀ TÀI Hiểu được tổng quan quy trình làm việc ở bộ phận cắt nhằm: sau khi ra trường có thể áp dụng tốt vào thực tiễn công việc , đồng thời tìm ra các vấn đề phát sinh trong việc thực hiện quy trình đảm bảo tính liên tục , thuận lợi cho quá trình sản xuất. Có hiểu biết về các vấn đề phát sinh và cách xử lý trong phân xưởng cắt Có hiểu biết về các loại máy chuyên dùng trong phân xưởng cắt PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Tham khảo tài liệu, thu nhập thông tin từ các loại sách báo điện tử Sách giáo trình công nghệ sản xuất, Phương pháp quan sát thực tế Phương pháp thực nghiệm Tài liệu trên internet PHẠM VI NGHIÊN CỨU Nghiên cứu tại bộ phận cắt :nhà máy may monilel_công ty cổ phần quốc tế phong phú Địa chỉ : số 48, Đ. Tăng Nhơn Phú, KP 3, P. Tăng Nhơn Phú B, Q.9, TP. HCM ~ 8 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG PHẦN MỘT: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP I/CÔNG TÁC TỔ CHỨC QUẢN LÝ 1/Các khái niệm a/ Tổ chức là gì? Tổ chức là một phần của một phần hoạt động quản lí nói chung trong nhiều lĩnh vực và trong ngành may mặc nói riêng. Tổ chức là xác định những nhiệm vụ đòi hỏi để hoàn thành công việc và xác định những người có trách nhiệm phải thực hiện nhiệm vụ đó, cũng như xác định cách thức, quy trình, thủ tục để thực hiện, xác định ai là người báo cáo công việc và ai là người ra quyết định đối với mỗi công việc . b/Quản lí là gì? Quản lý là quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm tra. Quản lí là những hoạt động cần thiết phải được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung. Chức năng của quản lý: • Hoạch định: chỉ ra mục tiêu của tổ chức, thiết lập chiến lược toàn bộ để hoàn thành mục tiêu, phát triển các kế hoạch để phù hợp những hoạt động. • Tổ chức: xác định ai? Làm gì? Ở đâu? Làm như thế nào? • Điều khiển: điều khiển động viên những người dưới quyền, chọn cách truyền đạt thông tin hiệu quả, giải quyết xung đột. • Kiểm soát: theo dõi các hoạt động của tổ chức, so sánh kết quả thực hiện với mục tiêu đề ra, từ đó đưa ra hướng sữa chữa phù hợp. ~ 9 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG c/Cơ cấu quản lý là gì Cơ cấu quản lý là cấu trúc bên trong của quản lý, là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp đặt theo một trật tự nào đó giữa các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng. Những yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu quản lý: • Nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược của công ty. • Môi trường hoạt động công ty. • Đặc điểm ngành nghề công ty. • Năng lực và trình độ nhân sự của công ty. • Quy mô hoạt động của công ty. Yêu cầu đối với cơ cấu quản lý tối ưu: • Tính linh hoạt. • Đảm bảo độ tin cậy trong hệ thống. • Đảm bảo tính kinh tế của quản trị. 2/Các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng a/Khái niệm tổ chức quản lý của doanh nghiệp - Bất kỳ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ đều có một hệ thống tổ chức sản xuất. Tuỳ theo quy mô mà tổ chức sản xuất hình thành các bộ phận ở các mức độ khác nhau. - Tổ chức sản xuất được hiểu là tập hợp tất cả phương thức hoạt động của doanh nghiệp nhằm chuyển hoá nguồn tài nguyên của doanh nghiệp thành sản phẩm và dịch vụ.Năng lực sản xuất của một nước tuỳ thuộc một phần lớn vào trình độ tổ chức và quản lý sản xuất của nước đó. - Trong lĩnh vực sản xuất trước đây người ta chỉ chú ý đến 4 yếu tố: con người (man), vật liệu (material), máy móc (machine), tài chính (money) thì những thập niên thế kỉ XX người ta càng ngày càng quan tâm hơn đến một yếu tố nổi bật thứ 5 là quản lý (management). b/ các phương pháp tổ chức quản lý thông dụng • Theo thủ trưởng ~ 10 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN [...]... tra phát hiện lỗi thi phải báo cáo với những người cấp trên để xử lý kiệp thời -khi công nhân cắt mã hàng mới thi nên kiểm tra kỹ trước khi đưa vào sản xuất =====như thế sẽ tiết kiệm thời gian và tăng năng suất Phần 2: Một số biện pháp xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt tại công ty Phong Phú I/Quy trình công nghệ tại xưởng cắt , công ty Phong Phú 1/Tầm quan trọng của công đoạn cắt -Là công. .. động của công ty đã được phòng lao động thương binh xã hội thừa nhận có hiệu lực từ ngày 202007 III/ Tầm quan trọng của việc xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt đến hiệu quả của quá trình sản xuất hàng may công nghiệp Trong mỗi nhà máy may, việc xử lý các vấn đề phát sinh trong phân xưởng cắt rất quan trọng và ảnh hưởng đến hiệu quả của quá trình sản xuất hàng may công nghiệp Công việc... 19/4/2007 Công ty cổ phần Quốc Tế Phong Phú là một trong những đơn vị thành viên của Tông Công Ty Cổ Phần Phong Phú được thành lập và hoạt động từ năm 2007 – Một trong nhưng doanh nghiệp đầu đàn của ngành dệt may Việt Nam Trong những năm gần đây , cung với sự phát triển kinh tế mạnh mẽ tại Việt Nam theo xu hướng hội nhập quốc tế Công ty cổ phần quốc tế đã không ngừng lớn mạnh cả về lượng và chất trong. .. trình công nghệ tại phân xưởng cắt công ty Phong Phú a/Bố trí mặt bằng phân xưởng SƠ ĐỒ 2: Bố trí mắt bằng phân xưởng Bàn quản lý Bàn kiểm in,thêu phòng sơ đồ Bàn kiểm sơ đồ Bàn ép keo và máy cắt vòng số 1 Bàn ép keo và máy cắt vòng số 2 Bàn ép keo và máy cắt vòng số 3 Bàn kiểm, In , thêu Kệ BTP cắt ra bàn phối bộ Bàn ghi tem Bàn cắt tự động Bàn đánh số Bàn đánh số Bàn đánh số Bàn đánh số Bàn đánh số... Nhà máy May Xuất Khẩu Phong Phú Long An - Nhà máy May XK Phong Phú Nha Trang - Nhà máy May XK Phong Phú Đà Nẵng - Nhà Máy Thời Trang Phong Phú - Nhà máy May Thời Trang Phong Phú - Thủ Đức - Nhà may May Jean Xuất Khẩu (Khu A – Khu B) Song song đó trong năm 2012 lần lượt cho ra đời các Nhà máy: a Nhà máy May Thun Xuất Khẩu Phong Phú Sài Gòn b Nhà máy Phong Phú - Phú Yên ~ 13 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI... KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG -Nhập kho BTP SƠ ĐỒ 1: Quy trình công nghệ tại xưởng cắt (lý thuyết) Nhận kế hoạch cắt Nhận NPL từ kho Nhận TLKT Nhận sơ đồ Trải NPL Sang sơ đồ Cắt NPL Kiểm tra cắt Không đạt Đánh số Bóc tập – phối kiện Không đạt Uỉ ép In/ Thêu Kiểm tra BTP ~ 29 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ... cổ phần quốc tế Phong Phú ~ 11 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Tên đơn vị GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG : CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ Tên tiếng anh : Phong Phú Joint Stock Commany Tên viết tắt : PPJ ~ 12 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ Địa chỉ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG : số 48, Đ Tăng Nhơn Phú, KP 3, P Tăng Nhơn Phú B, Q.9, TP HCM ĐT... tất cả mọi người trong phân xưởng cắt * Mục đích -Giảm sự sai sót trong khi cắt -giảm chi phí, tiết kiệm nguyên phụ liệu -tiết kiệm thời gian -………… * Thực trạng Tại các doanh nghiệp may nói chung và công ty cổ phần Phong Phú nói riêng: việc giải quyết các vấn đề này tại phân xưởng cắt khi xảy ra ở khâu trải vải, lãnh vải , bóc tập , phối kiện , …… Hoặc trong khi cắt, các thiết bị cắt bị hư hỏng thì... keo(5 người) CN đánh số(6 người) Cấp phát( 2 người) ~ 31 ~ KHOA CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG SV : LÊ THỊ LIẾN ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG c/quy trình công nghệ tại xưởng cắt -Nhận và kiểm tra nguyên phụ liệu -Trải vải -Sang sơ đồ -Cắt vải -Uỉ -ép -Đánh số -bóc tập -Khoan bấm dấu trên bán thành phẩm -Kiểm tra bán thành phẩm -Giao bán thành phẩm SƠ ĐỒ 4: Quy trình công nghệ tại xưởng cắt Nhận tài...ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ GVHD: TRẦN THANH HƯƠNG Ưu - thực hiện chế độ thủ trưởng Nhược - phải có kiến thức toàn diện • Theo chức năng Ưu - chuyên môn hoá Nhược – phát sinh nhiều mâu thuẫn • Theo trực tuyến chức năng Ưu – tinh giản bộ máy , chuyên môn hoá, phối hợp ưu điểm của hai hệ thống trên II/GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ PHONG PHÚ 1/ Lịch sử hình thành và phát triển công ty cổ phần quốc tế Phong . việc khâu cắt sẽ làm lãng phí nguyên liệu, ảnh hưởng đến vấn đề kinh tế của công ty trước khi BTP xuống chuyền may. Không đảm bảo kỹ thuật khâu cắt sẽ gây khó khăn lớn trong khi may, kiềm hãm việc