Ý NGHĨA VỀ HOẠT ĐỘNG 5S Đảm bảo sức khoẻ của nhân viên Dễ dàng, thuận lợi, tiết kiệm thời gian trong quá trình làm việc Tạo tinh thần làm việc và bầu không khí cởi mở Nâng cao chất
Trang 1ĐỒ ÁN CÔNG NGHỆ
Đề tài : TRIỂN KHAI QUẢN LÝ CHẤT
LƯỢNG THEO TIÊU CHUẨN 5S
Công ty cổ phần quốc tế
phong phú
GVHD: NGUYỄN THÀNH HẬU SVTH: ĐẶNG THỊ CẨM LY
MSSV: 11709041
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP HỒ CHÍ MINH
KHOA: CÔNG NGHỆ MAY VÀ THỜI TRANG
Trang 2CÁC PHẦN CHÍNH TRONG BÀI THUYẾT TRÌNH
Trang 3TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Trang 4TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
1.3 Quản lý chất lượng là gì?
Quản lý là một “nghệ thuật ra quyết định dựa trên các thông tin có thể có” và dùng những nguồn lực của tổ chức để đạt kết quả.
Trang 5TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Trang 6TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
3 Giới thiệu về công ty
Trang 7ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
Trang 8ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
1.1 GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN & 5S.
Kaizen được ghép từ “Kai” - ”thay đổi” hay “làm cho đúng” và
“zen” - “tốt”, nghĩa là “cải tiến liên tục”
Trang 9ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
1.1 GIỚI THIỆU VỀ KAIZEN & 5S
Trang 10ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
2 Ý NGHĨA VỀ HOẠT ĐỘNG 5S
Đảm bảo sức khoẻ của
nhân viên
Dễ dàng, thuận lợi, tiết kiệm
thời gian trong quá trình làm
việc
Tạo tinh thần làm việc và
bầu không khí cởi mở
Nâng cao chất lượng cuộc sống
Nâng cao năng suất
Trang 11ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
3 CÁC BƯỚC THỰC HIỆN.
Trang 12ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
4 10 ĐIỀU GỚI Ý ĐỂ THỰC HIỆN THÀNH CÔNG 5S
Hai cái đầu luôn tốt hơn một cái đầu
Tìm ra các điểm không thuận tiện để cải tiến
Tìm ra những nơi làm việc không ngăn nắp để cải tiến
Tìm ra những khu vực làm việc không an toàn để cải tiến
Tìm ra những nơi làm việc không an toàn và chưa
sạch sẽ để cải tiến
Tìm ra các điểm lãng phí để loại bỏ
Mở rộng phạm vi vệ sinh bề mặt máy móc
Chú ý tới các khu vực công cộng
Chỉ ra những bằng chứng mà nhân viên cần phải tăng
cường hoạt động 5S
Sử dụng hữu hiệu cách thức kiểm soát bằng trực quan
Trang 13ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
Trang 142.1.KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI
Trang 15ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
2.2 ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
Sàng lọc: Loại bỏ vải vụn chỉ thừa ra khỏi xưởng,
loại bỏ những hồ sơ, các loại giấy tờ lâu ngày
không cần dùng tới ra khỏi phòng làm việc
Sắp xếp: Sắp xếp nguyên liệu riêng, phụ liệu riêng theo từng đơn hàng, sắp xếp máy móc, thiết bị trong xưởng theo thứ tự hợp để công việc diễn ra một cách liên tục
Trang 16ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
2.2 ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
Sạch sẽ: Mỗi ngày cách hai tiếng
sẽ có lao công đến quét dọn
Trước khi ra về công nhân phải
dọn dẹp sạch sẽ chỗ mình làm
Săn sóc: Đề ra những nội quy bắt buộc công nhân phải tuân theo
Trang 17ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
2.2 ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
Săn sàng: Kiểm tra đánh giá định kì mỗi tuần,mỗi tháng,có chế độ khen thưởng, xử phạt
Trang 18ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
3 CÁCH KIỂM TRA VIỆC THỰC HIỆN
Hàng tháng, Ban 5S tiến hành kiểm tra đồng loạt nơi làm việc
Việc kiểm tra sẽ được thực hiện đột xuất và tiến hành trong giờ làm
Sau khi kiểm tra chấm điểm theo các tiêu chí đã đưa ra
Hàng tháng chọn ra các đơn vị xuất sắc làm mô hình điểm Đồng thời cũng chỉ
ra các đơn vị thực hiện chưa tốt để nhắc nhở, theo dõi sát sao hơn
Trang 19ỨNG DỤNG 5S TRONG CÔNG TY
4.HÌNH ẢNH MINH HỌA CHO VIỆC THỰC HIỆN 5S TRONG CÔNG TY
Trang 21Cảm ơn Thầy và các bạn đã theo dõi!