Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao

Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO 2

1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao 2

1.1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 2

1.1.2 Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu 3

1.1.3 Danh mục NVL tại Nhà máy Bê tông Amaccao 4

1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu 6

1.2 Đặc điểm luân chuyển nguyên vật liệu của Công ty 9

1.2.1 Quy trình hình thành nguyên vật liệu 9

1.2.2 Quy trình sử dụng nguyên vật liệu 10

1.2.3 Hệ thống kho tàng lưu trữ nguyên vật liệu 10

1.3 Tổ chức quản lý nguyên vật liệu của Nhà máy Bê tông Amaccao 11

1.3.1 Quản lý chung tại đơn vị 11

1.3.2.Chức năng nhiệm vụ bộ phận liên quan kế toán NVL 12

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO 17

2.1 Tính giá nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao 17

2.1.1 - Tính giá nguyên vật liệu nhập kho 17

2.1.2 Tính giá nguyên vật liệu giảm 18

2.2 Kế toán ban đầu tại Công ty 19

2.2.1 Kế toán tăng nguyên vật liệu 19

2.2.1 Kế toán giảm nguyên vật liệu 32

2.3 Kế toán chi tiết nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao 38 2.4 Kế toán tổng hợp nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao 47

CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ

MÁY BÊ TÔNG AMACCAO 53

3.1 Đánh giá chung về thực trạng kế toán nguyên vật liệu tại Công ty và phương hướng hoàn thiện 53

3.1.1 Ưu điểm 53

3.1.2 Nhược điểm 55

3.1.3 Phương hướng hoàn thiện 57

3.2 Các giải pháp hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao 57

KẾT LUẬN 61

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT

3 TNHH : Trách nhiệm hữu hạn

6 NVL : nguyên vật liệu

7 CKTM : Chiếu khấu thương mại

8 GTGT : giá trị gia tăng

9 TSCĐ : tài sản cố định

10.TKƯĐ : Tài khoản đối ứng

11.PNK, PXK: Phiếu nhập kho, phiếu xuất kho

12.N – X – T : Nhập – xuất - tồn

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Danh mục vật tư tại Nhà máy bê tông Amaccao 6

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy quản trị tại Nhà má 12

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ mô hình các bộ phận liên quan kế toán NVL 13

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ luân chuyển phiếu nhập kho 19

Bảng 2.1 Phiếu nhập kho số 0159 30

Bảng 2.2 Bảng kê phiếu nhập 31

Sơ đồ 2.2 Sơ đồ luân chuyển chứng từ xuất kho 32

Bảng 2.3 Phiếu xuất kho số 032 34

Bảng 2.4 Phiếu xuất kho số 030 35

Bảng 2.5 Bảng tính giá nguyên vật liệu 36

Bảng 2.6 Bảng kê phiếu xuất 37

Sơ đồ 2.3 Sơ đồ phương pháp thẻ song song 38

Bảng 2.7 Thẻ kho thép D10-D14 39

Bảng 2.8 Thẻ kho xi măng 40

Bảng 2.9 Thẻ kho que hàn 41

Bảng 2.10 Sổ chi tiết vật liệu xi măng bao 42

Bảng 2.11 Sổ chi tiết vật liệu thép D10-D14 43

Bảng 2.12 Sổ chi tiết vật liệu que hàn 44

Bảng 2.13 Bảng tổng hợp xuất nhập tồn 45

Bảng 2.14 Sổ chi tiết thanh toán với ngừơi bán 46

Sơ đồ 2.4 Sơ đồ hạch toán nguyên vật liệu 47

Bảng 2.15 Sổ nhật ký chung 50

Bảng 2.16 Sổ cái tài khoản 152 51

Bảng 2.17 Sổ cái tài khoản 331 52

LỜI MỞ ĐẦU

Qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Nhà máy Bê tông Amaccao, là mộtsinh viên thực tập năm cuối, em thấy công tác kế toán nguyên vật liệu có vaitrò đặc biệt đối với một doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm bêtông như Nhà máy Bê tông Amaccao, nó là một công cụ quản lý đắc lực giúplãnh đạo Nhà máy nắm bắt được tình hình từ đó có được những biện pháp chỉđạo sản xuất kinh doanh kịp thời Chính vì vậy, việc tổ chức công tác kế toánnguyên vật liệu nói riêng và tổ chức công tác kế toán nói chung tại đây phảikhông ngừng được nâng cao và hoàn thiện hơn nữa, như vậy mới tăng cườngkhả năng cạnh tranh và đảm bảo Nhà máy có những bước phát triển mạnh mẽtrong giai đoạn tới

Xuất phát từ ý nghĩa và tầm quan trọng trên, qua quá trình học hỏi,nghiên cứu đồng thời áp dụng, so sánh giữa lý thuyết vào thực tế trong côngtác kế toán nguyên vật liệu tại đây, em xin mạnh dạn chọn đề tài:

“ Hoàn thiện kế toán nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao”

Hà Nội, ngày 14 tháng 5 năm 2010

Sinh viên thực hiệnNguyễn Thanh Hương

CHƯƠNG 1: ĐẶC ĐIỂM VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ NGUYÊN

VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO

1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao

1.1.1 Đặc điểm nguyên vật liệu

Mỗi doanh nghiệp có một đặc thù riêng về nguyên vật liệu(NVL) Vớisản phẩm chính là các loại cống và đế cống bê tông phục vụ cho các côngtrình xây dựng như Nhà máy Bê tông Amaccao, vật liệu thường có đặc điểm

là cồng kềnh, khối lượng lớn chiếm nhiều diện tích lưu kho, bên cạnh đó sốlượng nhóm vật liệu chính không nhiều nhưng đa dạng chủng loại khác nhauvới đặc tính vật lý, hóa học khác nhau Ví dụ thép gồm  12,  10,  8 ; đágồm đá 05, đá 1x2, cát bao gồm cát vàng, cát đen … Các NVL này được lưutrữ tại các kho rộng rãi, khô thoáng với các trang thiết bị vận tải, cân đo hiệnđại, tải trọng lớn

Nguồn hình thành nguyên vật liệu tại Nhà máy chủ yếu bằng việc thumua ngoài từ các nhà cung cấp nguyên vật liệu xây dựng có khả năng cungứng tốt về số lượng, chất lượng, giá cả cạnh tranh và địa điểm thuận tiện gần

cơ sở sản xuất tại Nhà máy Một số nhà cung cấp lâu dài của Nhà máy như:Công ty CP sản xuất Thép kết cấu và xây dựng Thành Trung chuyên cung cấpthép các loại, Công ty TNHH Thương Mại Hoàng Chung cung cấp xi măng

… Hầu như, các công ty này đều giao dịch với Nhà máy số lượng lớn NVLcùng nhiều ưu đãi và đóng trên địa bàn huyện Đông Anh, Hà Nội

Đối với việc xuất dùng và sử dụng các nguyên vật liệu trên tại Nhà máychủ yếu nhằm phục vụ nhu cần sản xuất, còn lại hầu như không dành choquản lý doanh nghiệp Chính vì vậy, với giá cả thu mua NVL xây dựng tươngđối cao, chi phí NVL chiếm một tỷ trọng rất lớn trong chi phí sản xuất và giá

thành sản phẩm Việc quản lý quy trình thu mua, vận chuyển, bảo quản, dựtrữ, sử dụng cũng như việc hạch toán nguyên vật liệu trực tiếp tác động đếnnhững chỉ tiêu của Nhà máy như chỉ tiêu số lượng, chất lượng sản phẩm, chỉtiêu giá thành, chỉ tiêu lợi nhuận Vì vậy, việc quản lý tốt NVL là một trongnhững yếu tố quan trọng giúp Nhà máy gia tăng với nhuận và tăng cường khảnăng cạnh tranh của mình trên thị trường.

1.1.2 Yêu cầu quản lý nguyên vật liệu

Quản lý nguyên vật liệu càng khoa học thì cơ hội đạt hiệu quả kinh tếcàng cao Với vai trò như vậy nên Nhà máy Bê tông Ammacao yêu cầu quản

lý nguyên vật liệu cần chặt chẽ trong tất cả các khâu từ khâu thu mua, dự trữ

và bảo quản đến khâu sử dụng

Trong khâu thu mua: yêu cầu đối với việc thu mua nguyên vật liệukhông chỉ từ đáp ứng kịp thời cho quá trình sản xuất, chế tạo sản phẩm và cácnhu cầu khác của nhà máy mà còn đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ về khốilượng, quy cách, chủng loại và giá cả cạnh tranh trên thị trường

Trong khâu dự trữ và bảo quản: với khối lượng lớn nguyên vật liệu xâydựng sản xuất bê tông sử dụng nhiều diện tích lưu kho, khâu dự trữ và bảoquản được Nhà máy yêu cầu duy trì, dự trữ nguyên vật liệu đầy đủ, khônggây gián đoạn sản xuất nhưng cũng không được dự trữ quá lượng cần thiếtgây ứ đọng vốn, tốn diện tích Điều phối đội ngũ cũng như phương tiện vậnchuyển, băng truyền khối lượng lớn nguyên vật liệu đảm bảo cho quá trìnhsản xuất cũng là một yếu tố quan trọng trong việc quản lý nguyên vật liệunhằm rút ngắn thời gian cũng như nâng cao năng suất sản xuất Đồng thờithực hiện đầy đủ chế độ bảo quản theo tính chất lý hoá học của từng loại vậtliệu sử dụng

Trong khâu sử dụng: Nhà máy yêu cầu việc tính toán đầy đủ, chínhxác, kịp thời giá nguyên vật liệu có trong giá vốn của thành phẩm.Tổ chức tốtviệc ghi chép phản ánh tình hình xuất dùng và sử dụng nguyên vật liệu trongsản xuất kinh doanh đảm bảo sử dụng tiết kiệm, hiệu quả.

1.1.3 Danh mục NVL tại Nhà máy Bê tông Amaccao

Nhằm phục vụ cho yêu cầu quản lý, Kế toán nhà máy thiết lập danh mục nguyên vật liệu như sau:

22 VL0006 Que hàn Kg

23 VL0007 Dây thép đen 1ly Kg

24 VL0008 Sơn xịt Lố

26 VL0011 Dây thép đen 2ly Kg

56 TL0002 Dầu Dierzel Lit

57 TL0003 Dầu máy HD50 Lit

58 TL0004 Dầu erngol HLP 46 lít

… … …

Bảng 1.1 Danh mục vật tư tại Nhà máy bê tông Amaccao

1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu

Vật liệu của Nhà máy bao gồm rất nhiều loại, nhiều thứ có nội dung vàcông dụng khác nhau Để có thể quản lý một cách chặt chẽ và tổ chức hạchtoán tổng hợp cũng như hạch toán chi tiết tới từng loại, từng thứ nguyên vậtliệu phục vụ cho sản xuất nên kế toán cần phải phân loại Nhà máy tiến hànhphân loại nguyên vật liệu dựa trên nội dung kinh tế vai trò của từng loại, từngthứ nguyên vật liệu cụ thể là:

* Nguyên liệu, vật liệu chính: là đối tượng lao động chủ yếu của Nhà

máy và là cơ sở vật chất chủ yếu cấu thành nên thực thể vật chất chủ yếu củasản phẩm bê tông như: xi măng, thép, xi măng, cát, đá các loại NVL chínhdùng vào sản xuất sản phẩm hình thành lên chi phí NVL trực tiếp Một số yêucầu đối với nguyên vật liệu chính tại Nhà máy như sau:

- Xi măng: Xi măng mua ngoài được kiểm soát chất lượng, số lượng chặtchẽ tại từng trạm trộn Bên cạnh đó quá trình nhập xuất cũng đượctheo dõi nghiêm ngặt từ việc lập sổ theo dõi nhập xuất xi măng đếnviệc theo dõi số nhập xuất hàng ngày để xác định loại và lượng xi măng

có trong trạm trộn

- Cát: Cát là loại sạch, đảm bảo cỡ hạt theo tiêu chuẩn TCVN 1770 - 86

để sử dụng đúng cho từng loại công việc, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật đề

ra của Nhà máy

- Đá: Đá được phân lô hoặc đợt nhập để thuận tiện cho việc kiểm soátchất lượng, căn cứ theo nhu cầu sản xuất về khối lượng, kích cỡ đá vàkhả năng từng nguồn hàng

- Thép: Thép dùng cho sản xuất ống cống bê tông luôn luôn được là các loại thép tốt trên thị trường và được kỹ sư tư vấn chấp nhận.

* Vật liệu phụ: cũng là đối tượng lao động, chỉ có tác dụng phụ trợ

trong sản xuất được dùng với vật liệu chính làm tăng chất lượng sản phẩm,như hình dáng màu sắc hoàn chỉnh sản phẩm hoặc phục vụ cho công việcquản lý sản xuất Vật liệu phụ tại Nhà máy bao gồm: các loại phụ gia bê tông,sơn các loại, đất đèn, hoa nhựa, que hàn,

* Nhiên liệu: là những vật liệu được sử dụng để phục vụ cho công nghệ

sản xuất sản phẩm, kinh doanh như phương tiện vận tải, máy móc thiết bị hoạtđộng trong quá trình sản xuất Nhiên liệu bao gồm các loại như: xăng, dầuchạy máy…

* Phụ tùng thay thế: là các chi tiết phụ tùng, sử dụng để thay thế sửa

chữa các loại máy móc thiết bị sản xuất, phương tiện vận tải

* Phế liệu: là những loại vật liệu thu được trong quá trình sản xuất,

thanh lý tài sản có thể tái sử dụng hay bán ra ngoài.( dây thép thừa, …)

Tuỳ thuộc vào yêu cầu quản lý và hạch toán chi tiết của Nhà máy màtrong từng loại vật liệu nêu trên lại được chia thành từng nhóm, từng quy cáchtừng loại một cách chi tiết hơn

1.1.5 Mã hóa NVL

Dựa trên phần mềm kế toán Fast Accounting sử dụng tại Nhà máy bêtông Amaccao, kê toán nguyên vât liệu đã thiết kế thệ thống nguyên vật liệuphù hợp Mỗi nguyên vật liệu có một mã riêng phục vụ cho việc quản lýnguyên vật liệu tại nhà máy

Mã hóa nguyên vật liệu tại Nhà máy thực hiện như sau:

- 2 ký tự đầu : Theo tên chung các nhóm vật tư, trong đó : vật liệu chính là NL, vật liệu phụ VL

1.2 Đặc điểm luân chuyển nguyên vật liệu của Công ty

Đối với công tác quản lý luân chuyển nguyên vật liệu, Nhà máy nghiệp

đã có sự phân công trách nhiệm cho từng bộ phận đảm nhiệm từ khâu muahàng, nhận hàng, bảo quản hàng trong kho đến xuất kho để sử dụng Cụ thể,quy trình luân chuyển nguyên vật liệu tại Nhà máy gồm các bước như sau:

1.2.1 Quy trình hình thành nguyên vật liệu

Với đặc điểm sản xuất tại nhà máy, hầu hết NVL như cát, đá, xi măng,thép …chủ yếu hình thành từ nguồn thu mua bên ngoài từ các nhà cung cấpNVL xây dựng Chính vì vậy, để đáp ứng và duy trì liên tục quá trình sản xuấtđạt mức năng suất cao nhất, Nhà máy Bê tông Amaccao rất chú trọng việccung ứng NVL cho các phân xưởng với quy trình thu mua NVL được xâydựng chặt chẽ

Hàng tháng, hàng quý, phòng sản xuất dưới sự chỉ đạo của giám đốcsản xuất lên kế hoạch sản xuất, đặc biệt trong đó là kế hoạch thu mua NVL có

sự phê duyệt kế toán trưởng và giám đốc Dựa trên kế hoạch thu mua và tìnhhình sử dụng NVL thực tế, phụ trách vật tư của phòng sản xuất cử nhân viên

đi khảo sát, lấy báo giá của các nhà cung cấp NVL phù hợp khác nhau; trìnhGiám đốc duyệt mua và chọn nhà cung cấp Các nhà cung cấp được chọn hầuhết là các đơn vị cung cấp NVL xây dựng có giá cả cạnh tranh nhất với chấtlượng sản phẩm đạt yêu cầu tiêu chuẩn của Nhà máy và có cơ sở địa bàn

thuận tiện Trên cơ sở đó, hai bên tiến hàng ký kết hợp đồng mua NVL Căn

cứ vào hợp đồng, bộ phận vật tư thực hiện thu mua NVL Khi MVL đượcchuyển đến kho Nhà máy, Ban kiểm nghiệm gồm trưởng phòng thí nghiệmLas_XD 43, kế toán vật tư và thủ kho tiến hàng kiểm tra hàng về số lượng,chất lượng, quy cách phẩm chất theo như Hợp đồng đã ký rồi lập Biên bảnkiểm nghiệm và làm thủ tục nhập kho

1.2.2 Quy trình sử dụng nguyên vật liệu

Bên cạnh công tác thu mua VL, công tác quản lý cấp phát và sử dụngnguyên vật liệu cũng là một trong những khâu quan trọng Nguyên vật liệuxuất cho sản xuất là một trong ba yếu tố cấu cơ bản quyết định giá thành màcòn hơn thế là ảnh hưởng chất lượng của sản phẩm

Tại Nhà máy bê tông Amaccao, nguyên vật liệu chính như xi măng,thép … được xuất dùng chủ yếu nằm trong chi phí nguyên vật liệu trực tiếpsản xuất 2 nhóm sản phẩm chính là ống cống bê tông và thảm, còn lại đa sốcác NVL phụ như dầu, sơn… nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất chung và gầnnhư không có NVL xuất dùng cho quản lý doanh nghiệp Khi bộ phận sảnxuất của phòng sản xuất có nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu, bộ phận sẽ lậpPhiếu yêu cầu vật tư gửi lên giám đốc sản xuất Giám đốc sản xuất cùng kếtoán trưởng căn cứ vào kế hoạch sản xuất, xem xét tình hình thực hiện tiến độsản xuất tại phân xưởng, định mức tiêu hao nguyên vật liệu và tính toán lượngnguyên vật liệu cấp trong tháng, kế hợp lượng vật tư tồn kho do thủ kho cungcấp, sẽ quyết định duyệt Phiếu yêu cầu vật tư Sau khi Phiếu yêu cầu vật tưđược duyệt, phòng sản xuất và thủ kho tiến hành làm thủ tục xuất kho Đốivới các NVL chính khối lượng lớn, bộ phận vận tải cùng phối hợp làm việctrong khâu chuẩn bị xe tải, xe ben, băng truyền … vận chuyển NVL tới phânxưởng sản xuất của Nhà máy

1.2.3 Hệ thống kho tàng lưu trữ nguyên vật liệu

Việc bảo quản và dự trữ nguyên vật liệu tại kho bãi cần được thực hiệntheo đúng chế độ qui định cho từng loại nguyên vật liệu phù hợp với tính lý,hoá mỗi loại với qui mô tổ chức của Nhà máy, tránh tình trạng thất thoát lãngphí, hư hỏng làm giảm chất lượng nguyên vật liệu

Tại Nhà máy bê tông Amaccao, hệ thống gồm 2 kho chính: Kho bêtông thô và kho bê tông nhựa được phân chia dựa trên 2 phân khu sản xuất 2nhóm sản phẩm khác nhau tạo điều kiện thuận lợi cho cung ứng sản xuất, gópphần giảm thiểu chi phí vận chuyển

Với đặc điểm nguyên vật liệu xây dựng khối lượng lớn, cồng kềnh, haikho chính: Kho bê tông khô và Kho bê tông nhựa rất rộng rãi, diện tích mặtbằng khoảng 400 m2, được trang bị hết sức hiện đại đầy đủ các phương tiệnvận tải hiện đại như xe ben, xe xúc, cần trục, … các thiết bị cân đo đong đếm

và các thiết bị khác kiểm tra chất lượng, cùng với các thiết bị hỗ trợ để bảoquản tốt vật tư Do đa số các thiết bị vật tư đều cần được bảo quản trong điềukiện khô ráo để đảm bảo đúng chất lượng, phẩm chất nên các tiêu chuẩn vật

tư theo quy định cũng đươc đặc biệt quan tâm và luôn được đảm bảo

1.3 Tổ chức quản lý nguyên vật liệu của Nhà máy Bê tông Amaccao

1.3.1 Quản lý chung tại đơn vị

Để tăng cường bộ máy quản lý có hiệu lực, đảm bảo quản lý chặt chẽtrên tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý củacông ty được tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng Việc quản lý củacông ty dưới sự định hướng và giám sát của hội đồng quản trị do Giám đốccủa công ty trực tiếp điều hành bao gồm các phòng chức năng và các bankhác Số cán bộ nhân viên thuộc cơ quan công ty hiện nay có trên 160 người,bao gồm 28 nhân viên quản lý và hơn 132 công nhân viên sản xuất

Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mô hình tổ chức bộ máy quản trị tại Nhà máy

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ bộ phận liên quan kế toán NVL

Việc tổ chức và quản lý NVL với vai trò quan trọng không chỉ là nhiệm

vụ của riêng bộ phận kế toán NVL mà còn của nhiều bộ phận liên quan kháctạo lên mô hình quản lý chặt chẽ, hiệu quả với sự phân công trách nhiệm rõràng cho từng phòng ban liên quan Mô hình tổ chức quản lý NVL tại Nhàmáy Bê tông Amaccao được thực hiện như sau:

Phòng thí nghiệm

Tổ bảo vệ

Phòng HC-TC

Giám đốc sản xuất

Ban an toàn lao động

Phòng sản xuất

Phòng

kinh

doanh

Sơ đồ 1.2 Sơ đồ mô hình các bộ phận liên quan kế toán NVL

 Giám đốc sản xuất

- Trực tiếp điều hành mọi hoạt động sản xuất của nhà máy và chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất với Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc Hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm soát, hoàn thiện hoạt động sản xuất của nhà máy

- Xem xét Kế hoạch sản xuất trong tháng, quý, năm, đồng thời triển khai các bộ phận/phòng ban thực hiện; Điều hành hoạt động sản xuấtđạt năng suất; Xem xét và duyệt cho triển khai tài liệu kỹ thuật đảm bào chất lượng từ khâu mua vào NVL đến sản phẩm đầu ra; Xem xét và quyếtđịnh các quy định quản lý, các đề xuất điều động, bổ sung máy móc thiết

bị thuộc dây chuyền sản xuất, bảo đảm hoạt động sản xuất được tiến hànhhiệu quả; Giám sát , chỉ đạo các bộ phận phân tích hoạt động dây chuyền sản xuất, đề phòng, khắc phục các sự cố bất thường; Xem xét và duyệt các quyết định phân bổ nhân sự

- Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực quản lý quán trình sản xuất, xem xét duyệt các đề xuất, các phương án hoàn thiện hoạt động

Phòng thí nghiệm

Phòng sản xuất

Giám đốc sản xuất

Kế toán nguyên vật liệu

sản xuất của nhà máy Chịu trách nhiệm báo cáo tình hình sản xuất với Tổng Giám Đốc và đề xuất các phương án cải thiện/nâng cao năng lực sản xuất.Thực hiện nhiệm vụ quan hệ đối ngoại khác theo sự phân công của Tổng Giám Đốc.

 Phòng sản xuất

- Chuyên trách về việc giám sát và thực hiện sản xuất Thực hiện theo đúng quy trình sản xuất dưới sự lãnh đạo của Giám đốc sản xuất Tham mưu cho Giám đc sản xuất trong việc xây dựng kế hoạch SXKD ngắn và dài hạn Giám sát kiểm tra quy trình sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm, đồng thời đảm bảo kỹ thuật cho toàn bộ dây truyền máy móc hoạt động liên tục 3 ca 1 ngày

 Kế toán nguyên vật liệu có các nhiệm vụ sau:

- Tổ chức ghi chép , phản ánh tổng hợp số dữ liệu về tình hình thu mua , vận chuyển bảo quản tình hình nhập , xuất và tồn kho vật liệu , tính giá thực tế của vật liệu đã mua và nhập kho xí nghiệp , kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch thu mua vật liệu , công cụ dụng cụ về số lượng, chủng loại, giá cả , thời hạn nhằm bảo đảm cung cấp đầy đủ , kịp thời đúng chủng loại vật liệu cho quá trình sản xuất kinh doanh của Nhà máy

- Áp dụng đúng đắn các phương pháp hạch toán vật liệu , công

cụ dụng cụ , hướng dẫn , kiểm tra các bộ phận kho hàng trong đơn vị , thực hiện đầy đủ các chế độ hạch toán ban đầu về vật liệu đúng chế độ, đúng phương pháp quy định nhằm đảm bảo sự thống nhất trong công tác

kế toán Tạo điều kiện thuận lợi , cho công tác lãnh đạo về nghiệp vụ kế toán trong phạm vi nghành kinh tế quốc dân

- Kiểm tra việc chấp hành , bảo quản dự trữ và sử dụng vật liệu , công cụ dụng cụ , phát hiện ngăn ngừa và đề xuất những xử lý nguyên vật

liệu thừa , thiếu, ứ đọng, kém chất lượng , tính toán chính xác số lượng vềgiá trị vật liệu đã tiêu hao vào các đối tượng sử dụng

- Tham gia kiểm kê và đánh giá lại vật liệu , công cụ dụng cụ theo quy định Nhà máy quy định, lập các báo cáo về vật liệu , công cụ dụng cụ phục vụ công tác lãnh đạo và quản lý

 Thủ kho:

- Chịu trách nhiệm trông coi, bảo quản về toàn bộ số vật tư, công

cụ dụng cụ, máy móc thiết bị, tài sản cố định hàng hoá do mình quản

- Theo dõi tình hình nhập, xuất kho vật tư, công cụ dụng cụ, máymóc thiết bị, tài sản cố định, hàng hoá theo số lượng

- Định kỳ, gửi chứng từ cho kế toán vật tư để hạch toán

- Cuối tháng đối chiếu sô lượng tồn kho trên thẻ kho và sổ chi tiết vật tư của kế toán vật tư

- Cùng với bộ phận Kế toán kiểm kê kho định kỳ (theo tháng hoặc theo quý)

 Ban ISO:

- Có nhiệm vụ hoạch định hoạt động hệ thống quản trị chất lượng: giám sát đo lường hệ thống, giám sát đo lường quá trình từ khâu nhập vật tư cho đến quá trình sản xuất và giám sát đo lường sản phẩm;

- Kiểm tra, giám sát hoạt động của các đơn vị về mức độ phù hợp đối với hệ thống tài liệu Nhà máy qui định và tính hiệu quả trong quá vận hành của hệ thống;

- Theo dõi đánh giá việc thực hiện các kế hoạch từng giai đoạn

và việc thực hiện mục tiêu chất lượng của các đơn vị và công ty;

- Hướng dẫn và đề xuất bổ sung kịp thời các biện pháp giải quyếtnhững bất hợp lý trong cơ chế, nguyên tắc quản lý, qui định, … của công

ty chưa phù hợp;

- Tổ chức thực hiện các hoạt động khắc phục - phòng ngừa nhằmnâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động;

- Hỗ trợ các đơn vị đưa ra những biện pháp khắc phục - phòng ngừa những vấn đề không phù hợp , yếu kém trong công tác quản lý chất lượng;

- Theo dõi, đánh giá hiệu quả việc thực hiện khắc phục, phòng ngừa và cải tiến hệ thống quản trị; Tổng hợp và đề xuất giải quyết khiếu nại khách hàng định kỳ hàng tháng và yêu cầu các đơn vị khắc phục vấn

đề chưa phù hợp

 Phòng thí nghiệm Las _ XD 43

- Có nhiệm vụ thực hiện các kiểm nghiệm chất lượng đầu vào đối với nguyên vật liệu chính như xi măng lấy 2 mẫu 20kg/40 tấn nhập,

đá lấy mẫu theo tần suất 200m3/1 mẫu , cát lấy 350m3/1mẫu, thép 20 tấn/

1 mẫu,… theo đúng các tiêu chuẩn và quy trình quản lý chất lượng do Nhà máy đề ra

- Các thử nghiệm đối với sản phẩm đầu ra bao gồm: cơ lý xi măng, hỗn hợp bê tông và bê tông nặng, thử cốt bê tông và vữa, thử nghiệm cơ lý đất trong phòng, kiểm tra thanh thép xây dựng, bê tông nhựa, nhựa bitum, thử nghiệm tại hiện trường, thử nghiệm vữa xây dựng, thử nghiệm cơ lý gạch xây, thử nghiệm cơ lý vật liệu bột khoáng trong bê tông nhựa; đảm bảo chất lượng sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn Nhà máy

đề ra

- Sản phẩm của quá trình sản xuất cũng được kiểm định chất lượng chặt chẽ: Bê tông cần được kiểm tra về những mặt:

 Kiểm tra độ ẩm của cát, đá trước khi trộn

 Kiểm tra độ sụt của bê tông trước khi xuất xưởng

 Ghi chép báo cáo hàng ngày cụ thể từng hạng mục

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO

2.1 Tính giá nguyên vật liệu tại Nhà máy Bê tông Amaccao

2.1.1 - Tính giá nguyên vật liệu nhập kho

Với nguồn cung cấp nguyên vật liệu chủ yếu là nguyên vật liệu muangoài, việc tính giá NVL nhập kho tại Nhà máy được thực hiện như nguyêntắc tính giá được quy định với cách tính như sau:

Đối với vật liệu mua ngoài:

+ Chi phí thu mua+

Các khoản thuế không được hoàn lại

-

CKTM, Giảm giá hàng mua Trong đó:

– Chi phí thu mua: bao gồm chi phí vận chuyển, bốc dỡ, hao hụt trong ĐM.– Các khoản thuế không được hoàn lại: như thuế nhập khẩu , …

Ví dụ 1: đối với nguyên vật liệu chính, theo hóa đơn ngày 10/08/2010Nhà máy mua của Công ty TNHH Thương mại Hoàng Chung 62 tấn xi-măngThăng Long về nhập kho với đơn giá 890.909 đồng/tấn và 4 tấn xi măngHoàng Thạch giá 972.727 đồng/tấn, thuế VAT 10%,chi phí vận chuyển dobên bán chịu, chưa trả người bán Vậy giá thực tế nhập kho 66 tấn xi-măngnày được tính như sau:

Giá thực tế = 62 tấn x 890.909 đ/tấn + 4 tấn x 972.727 đ/tấn = 59.127.267 đ

Ví dụ 2: đối với nguyên vật liệu phụ, theo hóa đơn ngày 25/08/2010Nhà máy mua của Công ty CP Vận tải Thương mại Du lịch Đông Anh 1.500que hàn với đơn giá 15.500 đ/kg, thuế VAT 10%,chi phí vận chuyển do bênbán chịu, thanh toán bằng tiền mặt Giá thực tế nhập kho 1.500 kg que hànnày như sau: 1.500kg x 15.500 đ/kg = 17.050.000đồng

2.1.2 Tính giá nguyên vật liệu giảm

Nhà máy Bê tông Amaccao sử dụng phương pháp giá đơn vị bình quân

cả kỳ dự trữ để tính giá nguyên vật liệu xuất kho đối với toàn bộ nguyên vậtliệu gồm cả NVL chính và phụ Đến cuối kỳ hàng tháng, kế toán NVL thựchiện tính giá xuất kho cho cả kỳ thông qua phần mềm kế toán Công thức tínhgiá xuất kho như sau:

Đơn giá Giá thực tế Giá thực tế

bình tồn đầu kỳ nhập trong kỳ quân Số lượng tồn trong kỳ + Số lượng nhập trong kỳ

Giá thực Số lượng Đơn giá

thực tế = xuất X bình quân

xuất kho kho đầu kỳ

Giá thực tế xuất kho cũng được tính bằng cách lấy số lượng xuất khonhân với đơn giá bình quân

Ví dụ 1: Đối với NVL chính, tồn đầu tháng 8/2010 của xi măng là 743,603 tấn với tổng giá trị là 620.671.954 đồng Tình

Ví dụ 2: Đối với NVL phụ, Nhà máy vẫn áp dụng phương pháp tính giá bình quân cả kỳ dự trữ Theo số liệu kê toán, tồn

đầu tháng 8/2010 của que hàn là 4.500 kg với tổng giá trị là 59.269.919 đồng Tình hình trong tháng nhập 1.100 kg, tổng giá nhập

Theo phiếu xuất kho số 030 , cần xuất 2.300 kg que hàn để sản xuất

Giá thực tế xuất 2.300 kg = 2.300 kg x 13.628 đ/kg = 31.345.688 đồng

2.2 Kế toán ban đầu tại Công ty

2.2.1 Kế toán tăng nguyên vật liệu

Dựa trên quy trình thu mua NVL được thiết kế chặt chẽ tại Nhà máy Bêtông Amaccao, kế toán tăng nguyên vật liệu cũng được Nhà máy hết sức chútrọng xây dựng Trong đó, quy trình luân chuyển chứng từ NVL tăng đượcthực hiện bao gồm các chứng từ và sơ đồ như sau:

- Bảng kê phiếu nhập kho

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ luân chuyển phiếu nhập kho

kế toán trưởng

Phụ trách vật tư, Phòng sx

Lập phiếu nhập kho

Thủ kho

Kế toán NVL

Nhập NVL, ghi thẻ kho

Ghi

sổ, bảo quản

Ban kiểm nghiệ m

Phụ trách vật

tư, Phòng sx

Bộ phận vật tư

Hóa đơn mua hàng

 Căn cứ theo tình hình sản xuất cũng như kế hoạch sản xuất và thu mua vật tư được duyệt trong tháng, quý, Giám đốc xem xét lựa chọn nhà cungcấp do phòng sản xuất cung cấp, rồi đi đến ký kết hợp đồng thu mua NVL.

Ví dụ: Đối với nguyên vật liệu thép, dựa trên kế hoạch thu mua NVL

và xem xét báo giá của các nhà cung cấp phù hợp do phòng sản xuất cungcấp, Giám đốc lựa chọn Công ty CP SX Thép kết cấu và Xây dựng ThànhTrung là nhà cung cấp chính thức, sau đó tiến hành ký kết hợp đồng muathép số 56 HĐKT/TT với Công ty vào ngày 1/1/2010 Hợp đồng có nội dungnhư sau:

-HỢP ĐỒNG NGUYÊN TẮC

- Căn cứ luật dân sự của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam banhành ngày 14 tháng 06 năm 2005 có hiệu lực ngày 01 tháng 01 năm2006

- Căn cứ luật thương mại của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Namngày 14 tháng 06 năm 2005 có hiệu lực ngày 01 tháng 01 năm 2006

- Căn cứ nhu cầu và khả năng của hai bên, sau khi đã thỏa thuận và điđến thống nhất

Hôm nay ngày 01 Tháng 01 năm 2010

Tại địa điểm: Công ty Cổ phần Sản xuẩt thép kế cấu và xây dựng Thành Trung Chúng tôi gồm:

Bên A (Bên mua) : NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO – CN CÔNG

TY CP AVINAA

- Địa chỉ trụ sở chính: Vân Nội – Viên Nội – Đông Anh – Hà Nội

- Điện thoại: 043.9563789 Fax: 043.9563753

- Địa chỉ trụ sở chính: Tổ 23 Thị Trấn Đông Anh - Hà Nội

- Điện thoại: 04-8823283……… Fax: 04-968267

Điều 1: HÀNG HÓA – ĐƠN GIÁ

Bên B đồng ý bán, bên A đồng ý mua thép cốt bê tông cán nóng Hòa Phát

và điểu khoản như sau:

1 Chủng Loại Hàng Hóa :

+Thép cuộn 6 và 8

+Thép cây cán vằn có đường kính từ D10mm đến D32mm mắc SD925 vàSD390, Chiều dài L=11,7m theo tiêu chuẩn nhà sản xuất

2 Đơn giá: Là giá thời điểm áp dụng cho từng lô hàng, được hai bên thỏathuận và thống nhất trước khi giao nhận hàng (Có báo giá, đơn đặt hàng tạithời điểm)

3 Chất lượng: Hàng hóa Bên B Cung cấp cho bên A đảm bảo đúng theotiêu chuẩn của nhà sản xuất

Điều 2: THỜI GIAN ĐỊA ĐIỂM VÀ PHƯƠNG THỨC GIAO HÀNG

1 Thời gian giao hàng : Theo yêu cầu cụ thể của bên A và được bên Bchấp nhận

2 Địa điểm giao hàng : Tại kho công ty CP SX thép kết cấu và XD ThànhTrung hoặc tại kho của các nhà máy Nếu bên A có nhu cầu vận chuyểnđến chân công trình thì phải chịu them cước vận chuyển theo thỏa thuận.( Không bao gồm chi phí hạ hàng)

3 Phương thức giao nhận : Hàng được cân theo cân điện tự cẩu các nhàsản xuất

4 Lượng hàng thực giao, thực nhận có biên bản giao nhận hàng hóa giữabên đại diện giao nhận hàng của hai bên, làm cơ sở cho việc cấp hóa đơnbán hàng và thực hiện thanh toán theo hợp đồng này.

Điều 3: PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN

1 Hình thức thanh toán: Thanh toán chuyển khoản

Điều 4: TRÁCH NHIỆM CỦA HAI BÊN

1 Trách nhiện của bên B:

- Báo giá cho bên A và tiến hàng cung cấp đủ chủng loại, số lượng hànghóa theo thỏa thuận của hai bên

- Cung cấp đầy đủ các hóa đơn chứng từ theo quy định hiện hành của nhànước cho bên A

2 Trách nhiệm của bên A:

- Thông báo cho bên B thời gian, số lượng và chủng loại ít nhất là 02 ngàytrước khi nhận hàng của mỗi đợt

- Chuẩn bị mặt bằng vị trí tập kết, phương tiện và nhân lực bốc xếp hànghóa giúp bên B giao hàng và giải phóng hàng kịp tiến độ

- Thanh toán đúng thời hạn như quy đinh ở điều 3

Điều 5: ĐIỀU KHOẢN CHUNG

1 Hai bên cam kết thực hiện đầy đủ và kịp thời các điều khoản đã ghitrong hợp đồng Mọi sửa đổi bổ sung hợp đồng phải được xác nhậnbằng văn bản và có xác nhận của hai bên

2 Không bên nào đơn phương thay đổi hoặc hủy bỏ hợp đồng, trườnghợp tranh chấp xảy ra, hai bên bàn bạc tìm biện pháp giải quyết trêntinh thần thương lượng, nếu hai bên thương thuyết không thành sẽ đưa

ra toàn án kinh tế - Tòa án nhân dân Thành phố Hà NỘi Phán quuyết

của toàn án kinh tế là cuối cùng và bắt buộc với cả hai bên Chi phí tòa

án do bên có lỗi chịu

3 Các điều khác không hợp đồng sẽ được các bên thực hiện theo quyđịnh hiện hành của các văn bản pháp luật về hợp đồng mua bán hànghóa

4 Hợp đồng có hiệu lực từ ngày ký, hết hiệu lực khi hai bên thực hiện đầy

đủ trách nhiệm quy định trong hợp đồng

5 Hợp đồng và các văn bản liên quan đến hợp đồng được ký bản chính(Bản gốc) hay ký qua Fax đều có giá trị pháp lý như nhau/

Hợp đồng này được làm thành 04 bản, mỗi bên giữ 02 bản có giá trị nhưnhau

ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B Chức vụ Chức vụ

(Đóng dấu) (Đóng dấu)

 Căn cứ theo hợp đồng đã ký kết, bộ phận phụ tránh vật tư thuộc phòngsản xuất, tiến hành thu mua NVL và nhận hóa đơn mua hàng

Trong đó, vào ngày 10/8/2010, thực hiện theo hợp đồng, Nhà máy muacủa Công ty CP Thành Trung 1500kg thép D10-D14 theo hóa đơn số

0040663 Tương tự với các hóa đơn 0098118 mua xi măng của Công tyTNHH Thương Mại Hoàng Chung và hóa đơn số 0052364 mua que hàn củacông ty Công ty CP Vận tải Thương mại Du lịch Đông Anh

 Ngày 10/08/2010, Nhà máy mua thép cây D10-D14 của Công ty CP Sản xuấtthép kết cấu và XD Thành Trung, thuế suất thuế GTGT 10%, tiền vận chuyển bên bán chịu, thanh toán bằng tiền mặt.

HÓA ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG

Liên 2: Giao khách hàng Ngày 10 tháng 08 năm 2010

Mẫu số 01 GTKL-3LL

GR / 2010B 0040663

Đơn vị bán hàng: Công ty CP Sản xuất thép kết cấu và XD Thành Trung Địa chỉ: Tổ 23 Thị Trấn Đông Anh - Hà Nội

Số tài khoản:

Họ tên người mua:

Tên đơn vị: Nhà máy Bê tông Amaccao - CN Công ty Avinaa Địa chỉ: Viên Nội - Vân Nội - Đông Anh - Hà Nội

Thuế suất GTGT: 10% Tiền thuế GTGT: 1.800.000

Tổng cộng tiền thanh toán: 19.800.000

Số tiền viết bằng chữ: Mười chín triệu tám trăm ngàn đồng chẵn.

Người mua hàng Người bán hàng Thủ trưởng đơn vị

 Ngày 10/08/2010, Nhà máy mua xi măng của Công ty TNHH Thương Mại Hoàng Chung, thuế suất thuế GTGT 10%, tiền vận chuyển công ty Hoàng Chung chịu, tiền hàng chưa thanh toán.

HÓA ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG

Liên 2: Giao khách hàng

Ngày 10 tháng 08 năm 2010

Mẫu số 01 GTKL-3LL

DN / 2010B 0098118

Đơn vị bán hàng: Công ty TNHH Thương Mại Hoàng Chung

Số tài khoản:

Họ tên người mua:

Tên đơn vị: Nhà máy Bê tông Amaccao - CN Công ty Avinaa Địa chỉ: Viên Nội - Vân Nội - Đông Anh - Hà Nội

02 Xi măng bao Hoàng

Cộng tiền hàng: 59.127.267 Thuế suất GTGT: 10% Tiền thuế GTGT: 5.912.733

Tổng cộng tiền thanh toán: 65.040.000

Số tiền viết bằng chữ: Sáu mươi năm triệu năm trăm ngàn bốn mươi nghìn đồng Người mua hàng Người bán hàng Thủ trưởng đơn vị

 Ngày 25/08/2010, Nhà máy mua que hàn của Công ty CP Vận tảiThương mại Du lịch Đông Anh, thuế suất thuế GTGT 10%, tiền vận chuyểnbên bán chịu, thanh toán bằng tiền mặt.

HÓA ĐƠN GIÁ TRỊ GIA TĂNG

Liên 2: Giao khách hàng

Ngày 25 tháng 08 năm 2010

Mẫu số 01 GTKL-3LL

GR / 2010B 0052364 Đơn vị bán hàng: Công ty CP Vận tải Thương mại Du lịch Đông Anh Địa chỉ: Khối 1,Đông Anh, H Đông Anh, Hà Nội

Số tài khoản:

Họ tên người mua:

Tên đơn vị: Nhà máy Bê tông Amaccao - CN Công ty Avinaa Địa chỉ: Viên Nội - Vân Nội - Đông Anh - Hà Nội

Tổng cộng tiền thanh toán: 18.755.000

Số tiền viết bằng chữ: Mười tám triệu bảy trăm năm mươi năm nghìn đồng chẵn Người mua hàng Người bán hàng Thủ trưởng đơn vị

 Khi vật tư về kho, căn cứ hóa đơn GTGT và hợp đồng mua bán, bankiểm nghiệm bao gồm trưởng phòng thí nghiệm LAS, kế toán vật tư, thủ kho

và bên giao tiến hành kiểm tra và lập Biên bản kiểm nghiệm vật tư như sau:

Vân Nội – Viên Nội – Đông Anh – Hà Nội (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ BTC ngày

14/9/2006 của BTC)

BIÊN BẢN KIỂM NGHIỆM VẬT TƯ

Ngày 10 tháng 08 năm 2010 Căn cứ HĐ số 0098118 ngày 10 tháng 08 năm 2010

Ban kiểm nghiệm gồm:

 Ông/ Bà: Tô Văn Như Trưởng phòng thí nghiệm Trưởng ban

 Ông/ Bà: Lê Thanh Hải Kế toán Ủy viên

 Ông/ Bà: Dương Thị Loan Thủ kho Ủy viên

 Ông/ Bà: Nguyễn Văn Quyết Bên giao hàng Ủy viên Phương thức kiểm nghiệm: Kiểm tra đo đếm thực tế số lượng, chất lượng.

Đã tiến hành kiểm nghiệm các loại vật tư sau:

Stt Tên vật tư Mã số ĐVT Số lượng theo

chứng từ

Kết quả kiểm nghiệm Ghi

chú

Số đúng quy cách quy cách Số sai

01 Thép cây từ

D10- D14

0

Ý kiến của ban kiểm nghiệm: Đạt yêu cầu

 Các ban kiểm nghiệm vật tư cho NVL xi măng và que hàn được lập tương tự theo hóa đơn mua hàng 0098118 và 0052364 trên với số lượng đúng quy cách bằng số lượng trên chứng từ

 Khi NVL đạt tiêu chuẩn chất lượng và được chấp nhận, phụ trách bộphận vật tư sẽ tiến hành lập Phiếu nhập kho theo ban kiểm nghiệm vật tư

và hóa đơn mua hàng Người lập phiếu, người gia hàng và phụ trách bộphận vật tư ký vào Phiếu nhập kho Phiếu nhập kho lập thành 3 liên :

- 1 liên lưu tại tập bộ phận vật tư

- 1 liên chuyển cho thủ kho tiến hành việc kiểm nhận, nhập hàng, vào thẻkho và ký Phiếu nhập kho

- 1 liên chuyển cho kế toán vật tư để ghi sổ kế toán, cuối cùng tổ chứcbảo quản và lưu trữ phiếu nhập

Vân Nội – Viên Nội – Đông Anh – Hà Nội (Ban hành theo QĐ số 48/2006/QĐ BTC

ngày 14/9/2006 của BTC)

PHIẾU NHẬP KHO

Ngày 10 tháng 08 năm 2010 Nợ TK 152

Thực nhận

Thủ trưởng đơn vị Kế toán Người nhận Thủ kho

Bảng 2.1 Phiếu nhập kho số 0159

 Các phiếu nhập kho tương tự theo các ban kiểm nghiệm của hai nguyênvật liệu xi măng và que hàn với các phiếu nhập lần lượt nhập kho theo sốlượng thực nhập bằng số lượng theo chứng từ và giá nhập ghi trên hóa đơn

 Cuối tháng, căn cứ vào phiếu nhập kho trong tháng kế toán NVL lậpbảng kê phiếu nhập với mẫu bảng riên trên phần mềm như sau:

NHÀ MÁY BÊ TÔNG AMACCAO

Vân Nội – Viên Nội – Đông Anh – Hà Nội

NL0005 - Thép D4 - D8 Kg 1.302 12.773 16.630.094 NL0006 - Thép D10 - D14 Kg 13.680 12.818 175.352.724

Cộng: 191.982.818