BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT NGÀNH MAY TẠI XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT ĐỀ TÀI: : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CHO MÃ HÀNG ÁO VESTON NAM

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP SẢN XUẤT NGÀNH MAY TẠI XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT THUỘC CÔNG TY MAY NHÀ BÈ ĐỀ TÀI: : QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CHO 1 MÃ HÀNG ÁO VESTON NAM Mã hàng: 90611 Khách hàng: BURTONMOTIVES1. Tiếp nhận yêu cầu sản xuất:Tổ trưởng tổ cắt nhận kế hoạch sản xuất chuyền trên cơ sở đó sắp xếp kế hoạch cắt cho các đơn hàng sản xuất tại xí nghiệp.2. Chuẩn bị cắt, tác nghiệp cắtTổ trưởng tổ cắt nhận Lệnh cấp phát nguyên phụ liệu theo hạn mức, bảng màu, qui trình đánh số, tiêu chuẩn cắt, mẫu rập, sơ đồ, phiếu thông số ép keo từ các bộ phận liên quan.Căn cứ vào Lệnh cấp phát nguyên phụ liệu và bảng màu thống kê cắt nhận nguyên phụ liệu từ kho về Xí nghiệp. Tùy theo tính chất nguyên liệu và số lượng của lô hàng nhân viên thống kê lập phiếu hạch toán bàn cắt ghi rõ số lớp, màu sắc cho từng bàn cắt tuy nhiên số lớp mỗi loại nguyên liệu trải cho mỗi bàn không quá 120 lớp hoặc không vượt quá 12 cm. Đối với các loại vải có độ co dãn yêu cầu phải xổ vải ít nhất 24giờ trước khi trải vải.Nhân viên soi vải phải kiểm tra 100% số vải nhận về, lấy mẫu các loại lỗi vải và làm việc với khách hàng về các lỗi chấp nhận (OK) và lỗi không chấp nhận (not OK) (nếu cần), các mẫu vải này phải được chuyển cho nhân viên trải vải, tổ trưởng sản xuất và lưu lại.3. Trải vải Căn cứ vào bảng màu nguyên liệu Phòng kế hoạch cấp, kiểm tra màu sắc, art vải, khổ vải so với khổ sơ đồ (nếu khác phải báo cho tổ trưởng) để trải cho đúng Kiểm tra mặt trái, phải của từng art vải, kiểm tra tên mã hàng của phiếu hạch toán bàn cắt và sơ đồ có giống nhau không. Cần phải làm vệ sinh bàn cắt thật sạch khi trải vải Đối với các loại nguyên liệu không thể kiểm tra trên máy soi, khi trải vải công nhân trải vải phải cùng với nhân viên kiểm vải kiểm tra các lỗi của nguyên liệu. Nếu phát hiện thấy lỗi cần báo cho tổ trưởng KCS.Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá trình công nghiệp hóa – hiện đại hóa nói riêng, con người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, đời sống xã hội ngày càng nâng cao và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên. Điều đó đã thúc đẩy ngành may mặc và thời trang phát triển, không những đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu mã và kiểu cách để cho ngành mình luôn mới mẻ trong con mắt mọi người và phù hợp với thị hiếu của thị trường. Ngành may mặc của nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vực cũng như thế giới. Do đó, để ngành may giữ được vị trí và không ngừng phát triển hiện tại cũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật và lực lượng lao động có tay nghề đông đảo, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngành không ngừng học hỏi các khinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thực tiễn yếu kém của ngành để ngành may mặc thật xứng đáng với vị thế của mình – là một ngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá trị của ngành đóng góp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân.Để theo kịp với xu hướng đó thì khả năng vận dụng lý thuyết vào thực tiễn là rất quan trọng. Chính vì thế, nhà trường và lãnh đạo khoa đã tạo điều kiện cho sinh viên có thể kiến tập ở doanh nghiệp. Quá trình này giúp cho sinh viên làm quen với công việc thực tiễn sau này. Đây cũng là lý do mà em cho ra đời bài báo cáo này để ghi chép lại kết quả hiểu biết trong quá trình thực tập tại Xí Nghiệp.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KĨ THUẬT TP.HCM

KHOA CÔNG NGHỆ MAY & THỜI TRANG

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHŨ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

PHIẾU NHẬN XÉT SINH VIÊN THỰC TẬP SẢN XUẤT

Họ và tên SV: NGUYỄN THỊ THÙY DƯƠNG Lớp: 127093A

Cơ quan tiếp nhận: XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT-CÔNG TY MAY NHÀ BÈ

I NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN

1 Nhận xét về Năng lực chuyên môn

1.1 Kiến thức chuyên ngành

Giỏi Khá Trung bình Yếu

1.2 Trình độ tay nghề

Giỏi Khá Trung bình Yếu

1.3 Khả năng tiếp cận thực tế sản xuất

Giỏi Khá Trung bình Yếu

2 Nhận xét về Đạo đức nghề nghiệp

2.1 Mối quan hệ giao tiếp

Tốt Khá Trung bình Yếu

I.2 Tác phong công nghiệp

Tốt Khá Trung bình Yếu

I.3 Tinh thần trách nhiệm trong công việc

Có Không

3 Nhận xét về Quyển Báo cáo kết quả thực tập (Hình thức trình bày, Nội dung thực tập)

…

II ĐÁNH GIÁ

Năng lực chuyên môn

(tối đa 4 điểm)

Đạo đức nghề nghiệp

(tối đa 3 điểm)

Báo cáo KQTT

(tối đa 3 điểm)

Tổng điểm

Xác nhận của Cơ quan Người nhận xét

(Vui lòng ký và ghi rõ Họ tên, chức vụ)

NHẬN XÉT CỦA GVHD

………

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên em xin chân thành cảm ơn đến quý thầy (cô) trường Đại học Sư Phạm KỹThuật tp Hồ Chí Minh, những người đã trực tiếp giảng dạy, truyền đạt những kiến thức bổích cho em, đó chính là những nền tảng cơ bản, những hành trang vô cùng quý giá, là bướcđầu tiên cho em bước vào sự nghiệp trong tương lai

Bên cạnh đó cũng xin gởi lời cảm ơn chân thành tới anh Cương – Giám đốc Xí Nghiệpcùng tất cả các anh chị em trong Xí Nghiệp may Bình Phát đã tạo cơ hội giúp em tìm hiểu

rõ hơn về môi trường làm việc thực tế của Xí Nghiệp Đặc biệt, anh Phương – phụ trách tổcắt, dù rất bận rộn với công việc nhưng vẫn dành thời gian chỉ bảo, hướng dẫn, tạo mọiđiều kiện thuận lợi nhất để em có thể tìm hiểu và thu thập thông tin phục vụ cho bài báocáo này

Trong quá trình thực tập và làm báo cáo, vì chưa có kinh nghiệm thực tế, chỉ dựa vào lýthuyết đã học cùng với khoảng thời gian ít ỏi nên chắc chắn bài báo cáo sẽ không tránhkhỏi những sai sót Kính mong nhận được sự góp ý, nhận xét từ phía thầy (cô), cũng nhưcác anh (chị) trong công ty để kiến thức ngày càng hoàn thiện hơn và rút ra những khinhnghiệm bổ ích có thể áp dụng vào thực tiễn một cách hiệu quả trong tương lai

Cuối cùng, kính chúc mọi người luôn vui vẻ, hạnh phúc, dồi dào sức khỏe và thành côngtrông công việc

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực tập

Nguyễn Thị Thùy Dương

MỤC LỤC

Trang

Nhận xét của công ty thực tập ……… 1

Nhận xét của GVHD 2

Lời cảm ơn 3

Mục lục 4

Lời mở đầu 7

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ – XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT A GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY MAY NHÀ BÈ Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Nhà Bè 8

Sơ đồ tổ chức 11

Thành tích đạt được 12

B GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT I ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Thế mạnh của doanh nghiệp 17

Sản phẩm chủ lực 18

Thị trường – khách hàng 18

Qui trình sản xuất……….18

Các bộ phận trong Xí Nghiệp 19

II CHỨC NĂNG – NHIỆM VỤ CỦA CÁC BỘ PHẬN Giám đốc 20

Phó giám đốc 22

Phòng kế toán – tiền lương 24

Phòng kế hoạch 25

Phòng kỹ thuật 28

Tổ cắt 29

Chuyền may 33

Tổ ủi 35

Tổ KCS 37

Kho nguyên phụ liệu 39

Kho hoàn thành 39

Bộ phận cơ điện 41

III QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY……… 51

Phòng kế hoạch 52

Kho nguyên phụ liệu 54

Phòng kỹ thuật 55

Tổ cắt 63

Chuyền may 66

Tổ ủi 69

Tổ KCS 71

Kho hoàn thành 75

IV CÁC QUY ĐỊNH CHUNG CỦA XÍ NGHIỆP Quy định về văn hóa – tác phong 76

Quy định về an toàn lao động và PCCC 76

Quy định về vệ sinh công nghiệp 77

Quy định về quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm 79

PHẦN 2: QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT MÃ HÀNG

PHẦN 3: Kết luận và đề nghị 137

PHẦN 4: PHỤ ĐÍNH 139

LỜI MỞ ĐẦU

Với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thế giới nói chung và quá trình công nghiệp hóa– hiện đại hóa nói riêng, con người ngày càng tạo ra nhiều của cải vật chất, đời sống xã hộingày càng nâng cao và nhu cầu làm đẹp của con người cũng tăng lên Điều đó đã thúc đẩyngành may mặc và thời trang phát triển, không những đáp ứng nhu cầu may mặc trongnước mà còn vươn ra thị trường thế giới, không ngừng đổi mẫu mã và kiểu cách để chongành mình luôn mới mẻ trong con mắt mọi người và phù hợp với thị hiếu của thị trường.Ngành may mặc của nước ta đang ngày càng khẳng định vị trí của mình trong khu vựccũng như thế giới Do đó, để ngành may giữ được vị trí và không ngừng phát triển hiện tạicũng như trong tương lai thì yêu cầu cấp bách đặt ra là phải có lực lượng cán bộ kỹ thuật vàlực lượng lao động có tay nghề đông đảo, đòi hỏi cán bộ công nhân viên trong ngànhkhông ngừng học hỏi các khinh nghiệm mới và hoàn thiện mình cũng như hoàn thiện thựctiễn yếu kém của ngành để ngành may mặc thật xứng đáng với vị thế của mình – là mộtngành công nghiệp mới mẻ nhưng có nhiều tiềm năng, hằng năm giá trị của ngành đónggóp một phần quan trọng vào tổng thu nhập quốc dân

Để theo kịp với xu hướng đó thì khả năng vận dụng lý thuyết vào thực tiễn là rất quantrọng Chính vì thế, nhà trường và lãnh đạo khoa đã tạo điều kiện cho sinh viên có thể kiếntập ở doanh nghiệp Quá trình này giúp cho sinh viên làm quen với công việc thực tiễn saunày Đây cũng là lý do mà em cho ra đời bài báo cáo này để ghi chép lại kết quả hiểu biếttrong quá trình thực tập tại Xí Nghiệp

Sinh viên

Nguyễn Thị Thùy Dương

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ - XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT

A GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY MAY NHÀ BÈ:

1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty NBC (NHÀ BÈ

CORPORATION)

Sau hơn 36 năm xây dựng và phát triển, từ 2 xí nghiệp ban đầu, đến nay công ty cổ phầnmay Nhà Bè đã có 27 đơn vị, xí nghiệp thành viên, trên 12000 cán bộ, công nhân viên vàcác loại thiết bị, máy móc chuyên dùng hiện đại.Hoạt động tại nhiều địa phương trong cảnước như:TPHCM, Tiền Giang, An Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, GiaLai,Nam Định

Đến tháng 6/1980, Xí nghiệp đổi tên thành Xí nghiệp may Nhà Bè

Tháng 3-1992

Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệtmay phát triển mạnh theo định hướng trởthành một chủ lực trong chiến lược pháttriển kinh tế - xã hội của Việt Nam hướng vềxuất khẩu Trước yêu cầu cần xây dựngnhững đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng3/1992 Bộ Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên

cơ sở Xí nghiệp may Nhà Bè

Năm 2004

Tiếp tục thực hiện chủ trương đổi mới của Đảng, Bộ Công nghiệp đã có quyết định số74/2004/QĐ/BCN ngày 6/8/2004 và quyết định số 88/2004/QĐ/BCN ngày 8/9/2004 vềviệc chuyển Công ty may Nhà Bè thành CTCP may Nhà Bè.

Năm 2004, với thành tích đặc biệt xuất sắc trong sản xuất kinh doanh và xây dựng đơnvị,Công ty được vinh dự đón nhận Đơn Vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới do Đảng vàNhà nước trao tặng

về quy trình công nghệ, máy móc thiết bị

và trình độ công nhân Mục tiêu là hìnhthành nên những dòng sản phẩm chủ lựcnhư bộ veston, sơmi cao cấp có giá trịgia tăng cao, tạo được lợi thế cạnh tranh và nhắm đến những thị trườngtrọng điểm như Mỹ, Nhật, EU Đến nay May Nhà Bè được khách hàngđánh giá là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam về sản phẩm veston

Năm 2008

Trong năm 2008 Công ty đã có nhiều thay đổi về định hướng hoạt động, cơ cấu tổ chức vàphát triển thị trường trong nước Công ty sắp xếp lại các bộ phận theo hướng tinh gọn, táchmột số chức năng lập thành đơn vị thành viên và mở rộng sang những lĩnh vực nhiều tiềmnăng

Tháng 10/2008 Công ty đổi tên thành Tổngcông ty CP May Nhà Bè với tên giao dịch làNBC và giới thiệu bộ nhận diện thương hiệumới

Thị trường trong nước trở thành một trọng tâm hoạt động với những kế hoạch quy mô.NBC đổi mới ngay từ khâu khảo sát thị trường và thiết kế sản phẩm, giới thiệu các nhãnhàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối khắp cả nước.

Năm 2013

Bước sang năm 2013, Dệt may đang đứng trước thách thức và cơhội rất lớn với hàng loạt hiệp định thương mại tự do (FTA) đangđàm phán NBC đẩy mạnh phát triển phương thức ODM, nòng cốt

là các chuyên gia người nước ngoài hiểu rất rõ xu thế thời trang,thị hiếu thị trường cùng các nhà thiết kế và đội ngũ kinh doanhmạnh đã hoàn thiện được chuỗi cung ứng trọn gói, góp phần nângcao giá trị sản xuất, tăng sức cạnh tranh, tạo thế đứng vững chắc trên thị trường

MỘT SỐ NHÃN HÀNG NBC ĐÃ SẢN XUẤT:

2 Sơ đồ tổ chức:

- Kiến nghị, bổ sung, sửa đổi điều lệ, tăng giảm vốn điều lệ.

- Thực hiện, trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia lợi tức cổ phần

- Thành lập, giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện, các đơn vị trực thuộc

- Bổ nhiệm, mãn nhiệm Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc, kế toán trưởng phòng,phó phòng, chánh phòng giám đốc các đơn vị trực thuộc,…

* Ban kiểm soát

Trưởng ban kiểm soát chỉ đạo và phân công từng kiểm soát viên, có quyền hạn và nghĩa vụnhư sau:

- Kiểm tra hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh

và kiến nghị khắc phục các sai phạm

- Tiến hành giám sát đối với các hành vi vi phạm pháp luật hay điều lệ của các đơn vịtrực thuộc đối với Hội Đồng Quản Trị, ban Tổng Giám Đốc trong quá trình thi hànhnhiệm vụ

- Được quyền yêu cầu Hội Đồng Quản Trị, thành viên của Hội Đồng Quản Trị, TổngGiám đốc và các quản lý của cá xí nghiệp, đơn vị trực thuộc,… cung cấp đầy đủ, kịpthời, chính xác thông tin, tài liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh để thựchiện nhiệm vụ của mình

- Thông báo định kỳ tình hình kết quả kiểm soát của Hội Đồng Quản Trị

- Tham gia các buổi họp Đại hội Cổ Đông, phát biệu ý kiến và có những kiến nghịnhưng không được tham gia giải quyết

- Tổng Giám Đốc do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộmáy quản lý trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làmgọn nhẹ bộ máy quản lý

3 Những thành tích đạt được

- 1995-2002: Huân chương lao động nhất, nhì, ba.

- 1996-2009: Hàng Việt Nam chất lượng cao (Báo Sài Gòn tổ chức, người tiêu dùng

- 1998-2008: Cờ thi đua của chính phủ.

- 2004: Chủ tịch nước phong tặng giải thưởng anh hùng lao động do thành tích xuất sắctrong thời kì đổi mới

- Danh hiệu đơn vị anh hùng lao động thời kì đổi mới năm 2004

- 2004-2008: Top doanh nghiệp may trong cuộc bình chọn “doanh nghiêp tiêu biểungành dệt may Việt Nam”

- 2006: Huân chương Độc lập hạng nhất

- 2008: Một trong 30 doanh nghiệp đầu tiên được lựa chọn của chương trình thươnghiệu quốc gia

- Doanh nghiệp xuất sắc Châu Á-Thái Bình Dương

- 9 năm liên tục nhận cờ thi đua của thủ tướng chính phủ

- 2009: VRN 500-500DN lớn nhất Việt Nam

- Sao vàng Đất Việt

- Doanh nghiệp tiêu biểu của ngành dệt may da giày VN

- Thương hiệu kinh tế đối ngoại uy tín

- Hàng Việt Nam chất lượng cao

- 2010: Thương hiệu Quốc gia (2 năm một lần)

- Cờ thi đua của chính phủ

- Hàng Việt Nam chất lượng cao và nhiều danh hiệu thi đua cao quý khác

Ngoài trụ sở chính đặt tại TP.HCM, NBC có rất nhiều công ty con, xí nghiệp thành viên,tổng đại lý, chi nhánh nằm trên khắp đất nước, trải dài từ bắc vào nam, từ cao nguyêncho đến đồng bằng…

B GIỚI THIỆU VỀ XÍ NGHIỆP MAY BÌNH PHÁT:

 Tên: Xí nghiệp may Bình Phát – Công ty cổ phần may Nhà Bè

 Địa chỉ: Lô số 1, khu công nghiệp dệt may Bình An, ấp Bình An, xã

Bình Thắng, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương

- Giám đốc Xí Nghiệp: anh Phan Quang Cương

- Xây dựng ngày 27/9 / 2004, trực thuộc khu công nghiệp dệt may Bình An

- Giấy chứng nhận kinh doanh số: 4613000117, cấp ngày 14/ 04/ 2005

- Với tổng số vốn đầu tư 25 tỷ đồng, xí nghiệp được trang bị máy móc hiện đại, quy trìnhsản xuất quốc tế và được đánh giá là hiện đại so với các doanh nghiệp khác

- Ngoài hệ thống nhà xưởng 8.000m2, xí nghiệp còn xây dựng nhà ở tập thể, nhà ăncho 900 cán bộ công nhân ngoại tỉnh và chuyên gia Do có uy tín trên thương trường, cùngvới đội ngũ cán bộ, công nhân giỏi, nên tuy mới khai trương nhưng xí nghiệp đã được cácđối tác nước ngoài đặt hàng liên tục

- Từ năm 2005 đến nay doanh nghiệp đã đạt được khen thưởng của tỉnh Bình Dương vềnghĩa vụ đóng thuế hằng năm như: - theo tờ trình số: 3970/QĐ-UBND ngày 13 tháng 12năm 2010 của Chủ tịch Ủy ban nhân dân Tỉnh Bình Dương về việc cấp bằng khen cho tậpthể doanh nghiệp Nhà Nước cục thuế

- Hiện nay hơn 600 cán bộ và lao động đang làm việc tại xí nghiệp được hưởng nhiều chế

độ qui định theo luật lao động Công ty thường xuyên nâng cao đời sống vật chất và tinhthần cho cán bộ lao động như: trang bị các thiết bị: tivi,… cho nhà tập thể, tố chức thi đuahàng tháng cho lao động đạt năng suất tốt, đảm bảo chất lượng bữa ăn,… và đặc biệt làkhu nhà ở của công nhân xí nghiệp May Bình Phát , đó là một khu nhà khang trang, sạch sẽvới 3 dãy nhà gồm 150 phòng ở Trong khuôn viên còn có cả nhà trẻ, căng-tin, câu lạc bộ,phòng đọc sách, phòng Internet, phòng ăn để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và giải trí củacông nhân Xây nhà ở cho công nhân là niềm ấp ủ của rất nhiều công ty lớn trong ngànhdệt may, nhưng rất khó thực hiện bởi phải có nguồn đất và kinh phí đủ lớn Vì vậy đã cónhiều công ty mong muốn thực hiện được mô hình này, tuy vậy, đến nay những công ty cókhu nhà tập thể như xí nghiệp Bình Phát vẫn còn rất ít

- Được nhiều khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng và tin cậy như: Motives, H&M,PHÚ KHANG…

- Sau nhiều năm hoạt động, xí nghiệp đã có nhiều khách hàng quen thuộc như: Mark &Spencer, Đông Bắc, Motives,…

- Tọa lạc tai khu công nghiệp Bình An, với nguồn lao động dồi dào và trẻ tuổi, ham họchỏi, đội ngũ cán bộ nhân viên nhiệt huyết với nghề Là một yếu tố quan trọng trong sựthành công của doanh nghiệp

- Nguồn khách hàng phong phú, cả trong và ngoài nước Tạo công ăn việc làm cho toàn xínghiệp

- Tuy mới thành lập chưa lâu, xí nghiệp Bình Phát là một doanh nghiệp còn non trẻ Nhưnghoạt động theo ủy quyền của một công ty lớn, có thương hiệu và uy tính là Nhà Bè

- Nằm trên tuyến giao thông lớn, giáp thành phố lớn Hồ Chí Minh nên thuận tiện cho việcgiao nhận nguyên phụ liệu cũng như xuất hàng

I ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

- Thường xuyên nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ lao động như:trang bị các thiết bị: tivi,…cho nhà tập thể, tố chức thi đua hàng tháng cho lao độngđạt năng suất tốt, đảm bảo chất lượng bữa ăn,… và đặc biệt là khu nhà ở của côngnhân xí nghiệp May Bình Trong khuôn viên còn có cả nhà trẻ, căng-tin, câu lạc bộ,phòng đọc sách, phòng Internet, phòng ăn để phục vụ cho nhu cầu sinh hoạt và giảitrí của công nhân

- Sau nhiều năm hoạt động, xí nghiệp đã có nhiều khách hàng quen thuộc như: Mark

& Spencer, Đông Bắc, Motives,…

- Nguồn lao động trẻ, dồi dào, đội ngũ cán bộ nhiệt huyết với nghề Là một yếu tốquan trọng trong sự thành công của doanh nghiệp

- Nguồn khách hàng phong phú, cả trong và ngoài nước, tạo công ăn việc làm chotoàn xí nghiệp

- Tuy mới thành lập chưa lâu, Bình Phát là 1 doanh nghiệp còn non trẻ Nhưng hoạtđộng theo ủy quyền của một công ty lớn, có thương hiệu và uy tín là Nhà Bè

- Nằm trên tuyến giao thông lớn, giáp thành phố lớn Hồ Chí Minh nên thuận tiện choviệc giao nhận nguyên phụ liệu cũng như xuất hàng

2 Sản phẩm chủ lực:

Xí nghiệp may Bình Phát chuyên sản xuất các sản phẩm may mặc như:

- Các chủng loại áo veston nam, nữ với nhiều kiểu dáng , chất liệu của nhiều kháchhàng khác nhau

- Các loại áo ghile nam, nữ

- Các loại áo mangto nam, nữ.Các sản phẩm này thường do các đơn đặt hàng của cáckhách hàng nước ngoài

- Tuy nhiên sản phẩm mà xí nghiệp chuyên sản xuất và nhận được nhiều đơn đặt hàngnhất vẫn là mặt hàng áo veston nam

Qua sơ đồ khép kín trên, ta thấy có tất cả 12 khâu:

Khâucắt

BTP

Khâumay

Đóng

gói

Kiêmủi

phẩm

KiểmphẩmGiao

kho TP

- Hợp đồng: Ta có thể xem hợp đồng là khâu xuất phát vì Tổng công ty khi có ký hợp

đồng thì mới tiến hành sản xuất Sau khi ký kết hợp đồng, tổng công ty sẽ huy động, phân

bổ nguyên phụ liệu, giao chỉ tiêu cho các xí nghiệp sản xuất để cung cấp đúng số lượng,chất lượng và chủng loại theo hợp đồng đã ký

- Giác sơ đồ: Sauk hi lên kế hoạch sản xuất, phân bổ nguồn nhân lực, tồng công ty sẽ giao

cho phòng kỹ thuật tài liệu kỹ thuật thiết kế các sản phẩm mẫu theo hợp đổng, tính toánmức hao phí nguyên phụ liệu, công cụ lao động và các chi phí khác

- Xí nghiệp nhận vải: Khi xí nghiệp nhận được kế hoạch sản xuất, tài liệu kỹ thuật thì kho

nguyên phụ liệu sẽ giao nguyên phụ liệu với số lượng và chất liệu đúng như kế hoạch sảnxuất cho xí nghiệp đảm nhiệm sản xuất

- Khâu cắt: Sau khi nhận được vải, xí nghiệp sẽ giao cho tổ cắt số vải được giao theo tài

liệu được gửi xuống, sau đó, vải được cắt và chuyển sang khâu kế tiếp

- Bán thành phẩm: Là những chi tiết đã qua khâu cắt và tiếp tục chuyển qua khâu may.

- Khâu may: Khâu hoàn thiện bán thành phẩm.

- Kiểm phẩm: Ở công đoạn này, bộ phận KCS của xí nghiệp sẽ kiểm tra các sản phẩm đã

qua khâu may, nếu sản phẩm nào bị lỗi sẽ loại ra

- Thành phẩm: Là những sản phẩm gần như hoàn hảo.

- Ủi thành phẩm: Các thành phẩm đã qua khâu kiểm tra sẽ được chuyển qua tổ ủi và ủi lại

bằng nhiệt để sản phẩm thẳng hơn

- Kiểm ủi: Phát hiện ra các sản phẩm ủi chưa đúng kỹ thuật và cho ủi lại, sau đó, sẽ được

chuyển qua khâu đóng gói

- Đóng gói: Sản phẩm hoàn thành sẽ được đóng thùng hoặc không,… Tùy theo yêu cầu

của khách hang và đặc trưng của sản phẩm

- Giao kho thành phẩm: Khâu cuối cùng của quá trình sản xuất sản phẩm.

Mỗi khâu đều đóng vai trò quan trọng riêng vì sản phẩm tạo ra được kết tinh từ các khâutrên Do vậy, xí nghiệp không được xem nhẹ bất kỳ khâu nào để từ đó nâng cao tối đa tỷ lệthành phẩm và giảm thiểu tỷ lệ phế phẩm

 Kho nguyên phụ liệu.

1 Giám đốc: Anh Phan Quang Cương

 Chức năng :

- Nhận kế họach sản xuất từ phòng kế họach thị trường

- Lập bảng kế họach sản xuất tháng cho Xí Nghiệp (Dựa vào thời gian chế tạo sảnphẩm, lao động có mặt tại từng dây chuyền để lập kế họach sản xuất cho từngchuyền một)

- Phòng kế họach nhận thông tin kế họach sản xuất từ Giám Đốc Xí Nghiệp Theodõi làm việc với Cán bộ mặt hàng của các phòng ban nghiệp vụ lập kế họach ngàyđộng bộ NPL, ngày giao hàng ……Theo dõi đơn hàng, kết thúc đơn hàng, bám sátbảng báo cáo chuyển nhân viên tiền lương thực hiện việc kê năng suất công đọantính lương

- Quản lý điều hành sản xuất, tổ chức phân công nhiệm vụ bộ máy quản lý và kiểmtra hệ thống sản xuất từ khâu đầu đến khâu cuối

- Chịu trách nhiệm phân công đào tạo công nhân mới, cán bộ quản lý, nhân viênnghiệp vụ

- Kiểm tra việc thu chi hàng tháng, bảng lương hàng tháng thực hiện đúng quy địnhcủa công ty

- Kết hợp với các phòng chức năng thực hiện các chính sách với người lao động.

- Duy trì kiểm soát theo hệ thống ISO

 Nhiệm vụ

- Tiếp nhận làm việc với khách kế họach sản xuất, thực hiện về tiến độ giao hàngđúng tiến độ, đủ sản lượng yêu cầu

- Quy chế tuyển dụng lao động, xác định bậc thợ cho công nhân mới

- Thực hiện tốt chế độ kế tóan, phân phối tiền lương, tiền thưởng cho người lao động

- Bảo quản giữ gìn tài sản do công ty giao, quản lý thiết bị và có kế họach bảo trì thiếtbị

- Thực hiện công tác kiểm kê, chế độ báo cáo tài chính định kỳ theo quy định củacông ty

- Lên kế họach tiết kiệm vật tư cơ điện, tình hình sử dụng nước, điện, điện thoại tại XíNghiệp

- Phê duyệt các báo cáo tài chính của Xí Nghiệp, phê duyệt các bảng lương thuộcphạm vi của Xí Nghiệp

 Giám đốc có quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong xí nghiệp, là người đứng đầu

có sức ảnh hưởng to lớn đến các cá nhân còn lại trong quá trình hoạt động Để trở thành một người lãnh đạo tài năng, trước tiên đòi hỏi giám đốc phải là một người là

có hiểu biết, có khả năng lãnh đạo, có tác phong công nghiệp, nghiêm túc trong mọi

hoạt động sản xuất, đặc biệt phải hiểu tâm lý cũng như những điều mà cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp mong muốn, có như vậy mới tạo được uy tín và là tấm gương cho công nhân, cũng như các cán bộ cấp dưới noi theo.

2 Phó Giám đốc: Anh Huỳnh Công Dũng

 Chức năng :

- Thay mặt Giám Đốc điều hành mọi họat động của Xí Nghiệp khi Giám Đốc đi vắng

- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về công tác tổ chức sản xuất tại các dây chuyền,

bộ phận kỹ thuật, cắt, ủi, KCS, Cơ Điện

- Thông tin cho Giám Đốc về tình hình sản xuất chuẩn bị nguồn hàng và Bán ThànhPhẩm vào chuyền

 Nhiệm vụ :

- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về công tác tổ chức sản xuất tại các dây chuyền may

và bộ phận KCS

- Phê duyệt các văn bản của các khu vực thuộc trách nhiệm và quyền hạn được phân công

- Thông tin cho Giám Đốc về tình hình sản xuất, chuẩn bị nguồn hàng và bán thành phẩmvào chuyền may của Xí Nghiệp

- Xây dựng và kiểm tra kế hoạch sản xuất, tiến độ sản xuất, tiến độ giao hàng cho XíNghiệp

- Giải quyết mọi khó khăn vướng mắc trong quá trình sản xuất

- Làm việc trực tiếp với Khách hàng theo nhu cầu vướng mắc cần thiết

- Báo cáo thông tin thường xuyên lên loa về tình hình sản xuất hằng ngày (phân tích sosánh năng suất giờ, ngày)

- Thực hiện việc tổ chức sản xuất kiểm soát, phân công lao động, thiết kế chuyền và tổchức bố trí họp triển khai sản xuất khi vào mã hàng mới

- Quản lý về lao động trong các dây chuyền may, kiểm soát tình hình làm lương của nhânviên, chuyền trưởng, tổ trưởng sản xuất.

- Kiểm soát hàng hóa gọn gàng, bảo quản máy móc thiết bị, vệ sinh, nhà xưởng an toànlao động trong sản xuất

- Kiểm tra việc ghi năng xuất từng giờ của chuyền trưởng, tổ trưởng, KCS cụm

- Kiểm soát hàng thành phẩm giao ủi hằng ngày

- Kiểm tra duyệt quy trình mã hàng triển khai sản xuất tại dây chuyền

- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc về thời gian chế tạo sản phẩm trong quy trình khithanh toán lương cho công nhân

- Quản lý chuyền trưởng, tổ trưởng, kỹ thuật triển khai, KCS, Cơ Điện theo ngày làm việc

 Quyền hạn:

- Được quyền đề xuất với Giám Đốc Xí Nghiệp khen thưởng cá nhân tham gia sản xuấttốt

- Được quyền triệu tập các cuộc họp tại đơn vị để triển khai công tác sản xuất

- Trực tiếp lập biên bản xử lý các trường hợp vi phạm quy trình công nghệ, chất lượng sảnphẩm, nội quy Xí Nghiệp

- Được quyền đề xuất khen thưởng và lên lương nhân viên trước Giám Đốc

- Được quyền đình chỉ công tác đối với CBCNV dưới quyền nếu có sai phạm nghiêmtrọng gây ảnh hưởng đến đơn vị

3 Phòng kế toán tiền lương:

Cơ cấu nhân sự:

Gồm một nhân viên nhân sự và chế độ chính sách, hai nhân viên lao động tiền lương

Bộ phận kế toán:

- Phòng kế toán là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc chogiám đốc xí nghiệp trong tổ chức công tác hoạch toán kế toán, quản lý tài sản, tiền vốn, xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của xí nghiệp

- Xây dựng và trình giám đốc doanh nghiệp ban hành các qui định, chế độ, quitrình nghiệp vụ về hoạch toán, kế toán tại xí nghiệp

- Thực hiện công tác hoạch toán các hoạt động của xí nghiệp theo qui định củacông ty may Nhà Bè và theo đúng pháp luật hiện hành

- Lập báo cáo tài chính và báo cáo kế toán của xí nghiệp

Bộ phận tiền lương :

- Liên quan đến việc tổ chức nhân sự, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực:như tuyển dụng lao động, theo dõi biến động nhân sự, quản lý hồ sơ cán bộnhân viên trong toàn xí nghiệp.

- Thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng, các chế độ chính sách đối vớingười lao động.như lập bảng lương, quyết toán lương hằng tháng, lập quiđịnh tiền thưởng…

- Thực hiện soạn thảo các văn bảng về công tác vệ sinh an toàn và bảo hộ laođộng trong xí nghiệp

- Thực hiện công tác bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và các loại bảo hiểm kháctheo qui định hiện hành của pháp luật và nhà nước

- Đề xuất và tổ chức thực hiện công tác thi đua , khen thưởng những thành tích

mà cá nhân trong xí nghiệp đạt được

 Quá trình làm việc của bộ phận này đỏi hỏi sự chính xác, rõ ràng, có sự xác nhận của các văn bản

4 Phòng kế hoạch

 Chức năng :

- Xây dựng kế hoạch tháng-quý-năm cho xí nghiệp dựa trên năng lực sản xuất thực tế

và chiến lược của Xí Nghiệp

- Tìm kiếm, phát triển nguồn hàng mới trên cơ sở ký trực tiếp với khách hàng nhằmtừng bước tạo dựng cơ sở ổn định về nguồn hàng để đi vào hoạt động độc lập mộtcách có hiệu quả

- Tổ chức, điều độ sản xuất một cách có hiệu quả nhằm đem lại doanh thu cũng nhưnăng suất cao nhất cho Xí Nghiệp

- Phối hợp với các bộ phận liên quan cũng như khách hàng nhằm giải quyết kịp thờicác vấn đề phát sinh trong sản xuất để đảm bảo tiến độ cũng như chất lượng sảnphẩm

 Nhiệm vụ:

Căn cứ vào các chức năng được nêu trên, P.KH có những nhiệm vụ chính sau :

- Lập kế hoạch sản xuất dựa trên năng lực thực tế của xí nghiệp

- Cung cắp NPL phục vụ quá trình sản xuất

- Chuẩn bị quá trình sản xuất

- Tổ chức, điều hành sản xuất

- Theo dõi tiến độ xuất hàng và thanh toán

Căn cứ trên các nhiệm vụ chính được nêu trên, bộ phận kế hoạch có các nhiệm vụ vàquyền hạn cụ thể sau:

3.1/ Đối với phụ trách phòng

Nhiệm vụ:

- Phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng nhân viên thuộc bộ phận mình phụ trách

- Lập kế hoạch sản xuất tháng cho xí nghiệp

- Theo dõi, đôn đốc nhân viên trong bộ phận thục hiện tốt nhiệm vụ được giao

- Tìm kiếm nguồn hàng phục vụ sản xuất

3.2/ Đối với nhân viên thống kê-điều độ

Nhiệm vụ :

- Nhận kế hoach phân hàng từ bộ phận điều độ thuộc tổng công ty và bộ phận pháttriển đơn hàng của XN

- Phân công nhiệm vụ theo dõi từng đơn hàng đến từng CBMH cụ thể

- Theo dõi, hối thúc tình hình NPL cũng như mậu rập đồng bộ kịp thời phục vụ sảnxuất

- Nắm bắt, cập nhật tình hình sản xuất nhằm phục vụ cho công tác báo cáo hàng ngày

- Báo cáo tiến độ sản xuất, tình hình doanh thu hàng ngày dựa trên tình hình sản xuấtthực tế của XN

- Lập báo cáo doanh thu, thống kê tình hình sản xuất tháng của XN

3.3 Đối với cán bộ mặt hàng :

Nhiệm vụ :

- Nhận thơng tin ban đầu về đơn hàng mình phụ trách từ nhân viên điều độ.

- Lập bảng màu Nguyên Phụ Liệu

- Lập kế hoạch may mẫu, theo dõi hối thúc nhận NPL để phục vụ kịp thời cho sảnxuất

- Cấp phát NPL phục vụ sản xuất

- Theo dõi xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất

- Lập kế hoạch xuất hàng và thanh lý NPL

Sơ đồ tổ chức phịng kế hoạch:

NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 2

NV THEO

DÕI ĐƠN

HÀNG 1

NV THEO DÕI ĐƠN HÀNG 3 BỘ PHẬN GIAO NHẬN

BỘ PHẬN LÀM CHỨNG TỪ NHẬP-XUẤT

BỘ PHẬN KHAI NHẬN CHỨNG TỪ NHẬP- XUẤT

CÁC CHUYỀN MAY T.BP KH/XNK

5 Phòng kỹ thuật:

Cơ cấu nhân sự : Khoảng 20 người bao gồm:

- 1 phụ trách kỹ thuật: Chị Nguyễn Thị Nho

- 1 tổ trưởng phòng kỹ thuật: Anh Lê Đình Chương

- Một số nhân viên kỹ thuật may mẫu ( ở chuyền may)

- Nhân viên kỹ thuật chuyền (ở chuyền may)…

Nhiệm vụ chung :

Phòng kỹ thuật thiết kế toàn bộ cỡ vóc cho toàn bộ mã hàng dựa trên những tài liệu màkhách hàng cung cấp, đồng thời tiến hành may mẫu đúng với những yêu cầu của kháchhàng Sau đó tiến hành chỉnh sửa (nếu có), theo những góp ý của khách hàng trong quátrình duyệt mẫu và đi sơ đồ, lập qui trình công nghệ cho từng mã hàng

Nhiệm vụ của phụ trách kỹ thuật :

- Tiếp nhận thông tin và kế hoạch sản xuất

- Tổ chức và phân công lao động, giao nhiệm vụ cho từng cá nhân

- Giải quyết các thắc mắc về kỹ thuật trong quá trình triển khai mã hàng

- Làm việc với khách hàng về những thông tin kỹ thuật cũng như những khó khăn gặpphải trong quá trình thiết kế

Cơ cấu nhân s ự :

Khoảng 40 công nhân viên bao gồm:

- Phụ trách tổ cắt: Anh Ðinh Quang Phương

- Tổ trýởng cắt: Anh Ðỗ Vãn Chiến

- Tổ trưởng ép keo: Chị Nguyễn Kim Nga

- 1 Nhân viên thống kê, 1 công nhân thay thân, 6 công nhân trải vải, 10 công nhâncắt, 4 công nhân đánh số,15 công nhân ép keo, 1 công nhân đổ bán thành phẩm

Sơ đồ phân xưởng cắt:

Đánh số

Chất Lượng sản Thống

Kê Cắt

Nhiệm vụ chung của Tổ cắt: Căn cứ theo lệnh sản xuất, bảng tác nghiệp, sơ đồ và bảng

thông số kỹ thuật Sau đó nhân viên thông kê nhận nguyên phụ liệu, công nhân trải vải tiếnhành trải vải, đi sơ đồ và triển khai cắt bán thành phẩm, đánh số, ép keo,rồi chuyển giaobán thành phẩm cho chuyền

Công việc của phụ trách tổ cắt:

- Tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất hằng tháng cho tổ cắt

- Theo dõi và kiểm soát toàn bộ quá trình hoạt ðộng của phân xýởng cắt

- Phân công, triển khai sản xuất theo từng bước công việc, ðảm bảo cung cấp chochuyền may ðầy ðủ bán thành phẩm ðạt chất lýợng

- Trực tiếp giải quyết mọi khó khãn, thắc mắc trong toàn bộ quá trình sản xuất ở phânxýởng cắt

- Kiểm soát về nội qui lao động trong xưởng cắt

- Theo dõi thiết bị máy móc hiện có trong phân xýởng cắt và có nhiệm vụ báo cáo lên giámðốc hay phó giám ðốc khi gặp khó khãn

Sơ đồ tổ chức của bộ phận cắt:

 Các công nhân viên đòi hỏi làm việc phải có hệ thống, liên hệ chặt chẽ với nhau, theo đúng qui trình để tránh sai hỏng Mỗi công nhân cần có ý thức trách nhiệm với

vị trí mình đang làm sao cho hoạt động diễn ra hiệu quả và kịp tiến độ.

7 Chuyền may:

Cơ cấu chuyền

- Trong khu vực sản xuất của xí nghiệp có tất cả 3 chuyền may, mỗi chuyền gồm 2dãy, trong chuyền có phân theo nhiều cụm khác nhau như: cụm lót, cụm thân trước,cụm thân sau, cụm lắp ráp, cụm tay…

- Cơ cấu nhân sự mỗi chuyền may gồm khoảng hơn 100 người bao gồm phụ tráchchuyền, tổ trưởng cụm, KCS, công nhân may, ủi…

- Phụ trách chuyền có nhiệm vụ quản lý tổ trưởng từng cụm chi tiết trong chuyền

- Mỗi chuyền may có nhiệm vụ tự điều tiết quá trình sản xuất cũng nhứ bố trí chuyềnsao cho đảm bảo chất lượng và năng xuất trong suốt quá trình sản xuất sao cho hoạtđộng phải diễn ra liên tục, không bị ùn ứ và có nhiều thao tác thừa trong sản xuất

- Mỗi chuyền phải có nhiệm vụ báo năng xuất hằng giờ để cán bộ quản lý nắm bắt vàđôn đốc tình hình sản xuất

Nhiệm vụ của tổ trưởng cụm:

- Phân phối bán thành phẩm đến vị trí lao động trong cụm,

- Giải quyết những phát sinh trong phạm vi cho phép

- Theo dõi và đảm bảo hàng liên tục, hạn chế ùn ứ

- Chịu trách nhiệm trước ban phụ trách xưởng về năng suất của cụm

- Nhận và giao hàng lỗi cho lao động làm sai sửa hàng

Nhiệm vụ của công nhân trong chuyền :

- Mỗi người tự kiểm 100% khi hàng lên chuyền

- Sau khi may xong đánh dấu vào bảng theo dõi năng suất hàng ngày

 Với phương châm làm tốt ngay từ đầu, thì chuyền may nhận vai trò hết sức quan trọng trong quá trình sản xuất, đó là lắp ráp sản phẩm Chuyền may phải là một tổng thể phối hợp nhịp nhàng, hợp lý và xuyên suốt thì quá trình sản xuất mới diễn

ra liên tục, đạt năng suất và chất lượng.

8 Tổ ủi:

Cơ cấu nhân sự: Khoảng 42 người:

- Phụ trách tổ ủi: Anh Bùi Thanh Hùng

- Tổ trýởng ủi: Anh Dũng

- Kỹ thuật ủi: Anh Đạt

- Công nhân ủi, công nhân đột, đóng nútẦ

Nhiệm vụ chung của tổ ủi:

- Nhận sản phẩm hoàn chỉnh từ chuyền may và dựa vào bảng qui trình ủi để ủi hoànthành sản phẩm

- Bộ phận ủi có nhiệm vụ đảm bảo chất lượng và năng xuất của tất cả các sản phẩmsau khi ủi thành phẩm giao hàng

- Cân đối và kiểm soát hàng sao cho tránh ùn ứ hàng khi ủi

Nhiệm vụ của phụ trách tổ ủi:

- Có nhiệm vụ tổ chức họp triển khai với tổ trưởng ủi kỹ thuật ủi khi tiến hành sảnxuất một mã hàng mới

- Theo dõi quá trình làm việc của các thành viên trong tổ, chấm bảng công, và lậpbiên bản cho bất kỳ cá nhân vi phạm quá trình sản xuất

- Phối hợp với KCS trong quá trình kiểm tra sản phẩm khi ủi

- Đề xuất với giám đốc, hay phó giám đốc về những khó khăn và phương án giảiquyết trong suốt quá trình tham gia sản xuất

- Đề xuất khen thưởng cá nhân xuất sắc, đạt chất lượng và năng xuất

- Đánh giá tay nghề và bậc thợ của công nhân…

Nhiệm vụ của tổ trưởng ủi:

- Hỗ trợ quản lý quá trình ủi của công nhân cho phụ trách, phối hợp và tham gia kiểmtra, hướng dẫn và hổ trợ công nhân trong sản xuất

- Giải quyết và nhắc nhở các cá nhân làm sa

Nhiệm vụ của kỹ thuật ủi :

- Hỗ trợ kỹ thuật cho công nhân trong suốt quá trình ủi ập

- Điều chỉnh các thông số ủi ép cho phù hợp với yêu cầu của từng mã hàng, từngkhách hàng

- Hướng dẫn công nhân ủi ập sao cho đúng qui trình.đúng kỹ thuật…

- Tiến hành trực tiếp sửa chữa một số máy ập ủi bị trục trặc…

Các lỗi vải được chấp nhận.

Tình trạng chất lượng BTP.

PT SẢN XUẤT Các tính chất của vải.

Chiều dài cây vải.

Khổ vải NV TIỀN LƯƠNG

Tổ trưởng cụm 2

9. Tổ KCS

Nhiệm vụ của KCS Trưởng Xí Nghiệp :

- Chịu trách nhiệm trước Giám Đốc Xí Nghiệp về tòan bộ chất lượng các mã hàng

- Tổ chức bộ máy KCS trong Xí Nghiệp nhằm đảm bảo hệ thống kiểm soát chấtlượng luôn hoạt động hiệu quả

- Tham mưu cho Giám Đốc Xí Nghiệp các vấn đề về kiểm soát chất lượng và quản lýchất lượng

- Giải quyết với khách hàng các vấn đề chất lượng phát sinh

- Thông tin về chất lượng của từng mã hàng được phổ biến tới các thành viên KCSmột cách kịp thời

- Kết hợp với chuyền trưởng, tổ trưởng và các bộ phận khác tổ chức các hành độngkhắc phục và phòng ngừa

- Thu thập các tài liệu kiến thức về kiểm tra chất lựơng, kiểm sóat chất lượng Quản

lý chất lựơng và hướng dẫn lại cho lực lượng KCS nhằm nâng cao kiến thức chuyênmôn nghiệp vụ

- Thực hiện việc kiểm Final, đảm bảo hàng đạt chất lượng trước khi khách hàng kiểmFinal và xuất về công ty

Nhiệm vụ của nhóm trưởng KCS:

- Tổ chức, xắp xếp, hướng dẫn các nhân viên KCS còn lại trong tổ thực hiện kiểm trađúng chất lượng

- Kết hợp với các bộ phận có liên quan, tìm ra hướng giải quyết các vấn đề về kiểmtra chất lượng

- Đảm bảo cho bộ phận mình phụ trách có đầy đủ các tài liệu có liên quan, đảm bảocông việc kiểm tra diễn ra suôn sẽ

- Điều nhân viên vào kho thành phẩm tái kiểm khi khách hàng yêu cầu…

 Để trở thành 1 nhân viên KCS chính thức thì những người này phải được đào tạo về qui cách kiểm, cũng như phải biết được yêu cầu chất lượng của sản phẩm mình đang kiểm Đồng thời 1 đòi hỏi tiên quyết của nhân viên này đó là tính cẩn thận và

tỉ mỉ.

10 Kho nguyên phụ liệu

Cơ cấu nhân sự : Gồm 7 nhân viên:

- 1 Thủ kho: Anh Nguyễn Văn Ngon

Nhiệm vụ của Thủ kho:

- Quản lý quá trình hoạt động của kho NPL, phân công nhân sự hợp lý trong kho,đảm báo quá trình giao nhận NPL

- Làm việc với phòng kế hoạch về các vấn đề liên quan đến sản xuất

- Ký kết các văn bản giấy tờ xuất nhập kho

- Chịu trách nhiệm về quá trình hoạt động của kho

 Đối với quản lý kho, phải là người có kỹ năng tính toán, xử lý số liệu tốt, khả năng quản lý và ghi chép Đảm bảo giao nhận phải chính xác đúng số liệu

11 Kho hoàn thành

Cơ cấu nhân sự: Gồm 7 người:

- 1Phụ trách: Anh Bùi Thanh Hùng

- 1 Tổ trưởng: Anh Phạm Công Tú

- Công nhân đóng nút, nhãn; công nhân treo nhãn, gắn thẻ bài, phân size, vô bao…

Nhiệm vụ chung : Nhận sản phẩm đạt chất lượng, dựa vào bảng qui cách đóng gói, gắn

nhãn để tiến hành hoàn tất sản phẩm

Nhiệm vụ của phụ trách kho hoàn thành:

- Quản lý toàn bộ nhân sự cũng như quá trình hoạt động của cả bộ phận thành phẩm.

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc về những sai sót gặp phải.

- Phân công lao động trong kho sao cho hợp lý, phân phối và đào tạo lao động… Nhiệm vụ của tổ trưởng kho hoàn thành:

- Chịu trách nhiệm trước giám đốc và phụ trách về đóng thùng, dán nhãn

- Thường xuyên nhắc nhở, vệ sinh, ngăn nắp, phân hàng theo lô… trong quá trình làmviệc trong kho

- Nhận các tài liệu tác nghiệp như bảng màu, packing list, tài liệu kỹ thuật… đểhướng dẫn công nhân cách thức bao gói sao cho đúng kỹ thuật và đúng tiến độ

- Bảo quản kho về số lượng hàng xuất cũng như hàng tồn kho

- Phải có sổ ghi chép, giao nhận quá trình nhận phụ liệu bao gói cũng như hàng xuấtkho

 Làm việc có khoa học sẽ đảm bảo được năng xuất và chất lượng Khoa học ở đây là

sự sáng tạo trong thao tác Sao cho công việc được tiến hành nhanh hơn, hợp lý hơn cho từng cá nhân, từng công đoạn Có như vậy thì mới đạt hiệu quả cao trong công việc.

12 Bộ phận cơ điện:

Nhiệm vụ:

- Tổ chức phân công nhiệm vụ cho tổ trưởng và các thợ điện thợ máy trong tổ cơ điện

và kiểm tra việc thực hiện công việc của tổ cơ điện

- Lập lịch trực cho tổ cơ điện và theo dõi thực hiện.

- Lập danh sách thiết bị, hồ sơ lý lịch, kế hoạch bảo trì sử chữa cho toàn bộ thiết bị

trong Xí Nghiệp Duy trì các thiết bị hoạt động tốt phục vụ sản xuất

- Lập các sổ theo dõi việc muợn, cho mượn thiết bị giữa các đơn vị trong công ty và

với bên ngoài, sổ theo dõi điều động thiết bị theo thủ tục ISO

- Căn cứ vào yêu cầu sản xuất hàng tháng và kế hoạch bảo trì sửa chữa Lập dự trù

vật tư để sản xuất và bảo trì sửa chữa Theo dõi việc mua vật tư phụ tùng cơ điện

- Lập kế hoạch kiểm tra an toàn thiết bị, an toàn điện Kết hợp với ban an toàn công ty

thực hiện kiểm tra, đánh giá an toàn trong xí nghiệp

- Báo cáo cho Ban Giám Đốc Xí Nghiệp những khó khăn và có biện pháp giải quyết

Kết luận: Trong xí nghiệp có nhiều bộ phận khác nhau, mỗi bộ phận có một nhiệm vụ riêng biệt Nhưng giữa các bộ phận đều có mối liên hệ mật thiết , chặt chẽ, và hỗ trợ lẫn nhau trong mọi hoạt động sản xuất nhằm hướng tới mục tiêu chung là làm sao để sản xuất ra sản phẩm không những đủ về số lượng mà còn tốt về chất lượng Vì vậy tầm quan trọng của mỗi bộ phận là như nhau Cả xí nghiệp là một dây chuyền nối liền các bộ phận do đó không thể thiếu được bất kỳ bộ phận nào Nếu thiếu một bộ phận hoặc một ví trí nào đó thì sản xuất sẽ bị ngưng trễ hoặc gián đoạn, ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng và uy tín của xí nghiệp.

3 Các quy định chung trong lao động.

o Phương châm của doanh nghiệp:

Phương châm của doanh nghiệp: UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ.

Phương châm sản xuất : LÀM ĐÚNG, LÀM TỐT NGAY TỪ ĐẦU.

o Quy định về phòng cháy chữa cháy