BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT NGÀNH MAY CÔNG TY SUNDIA BÌNH DƯƠNG - ĐỀ TÀI: TÌM HIỂU QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT QUẦN KAKI NỮ MÃ HÀNG 770332

TÌM HIỂU QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT QUẦN KAKI NỮ MÃ HÀNG 770332 A. Công đoạn chuẩn bị sản xuất. 1.1. TÀI LIỆU KHÁCH HÀNG CUNG CẤP. 1.1.1. Quần mẫu. Mô tả sản phẩm: quần Kaki lưng rời, gài dây kéo, khuy mắt phượng, thân trước: 2 túi hàm ếch, 1 túi đồng hồ ở thân phải; thân sau: 2 túi đắp ở thân sau. Tài liệu kỹ thuật gốc gồm có: - Bảng màu - Bảng hướng dẫn sử dụng nguyên phụ liệu. - Quy cách may. - Bảng thông số kích thước thành phẩm trước wash và sau wash. - Bảng sản lượng hàng. - Hình vẽ mô tả sản phẩm. - Quy cách đóng gói - Hướng dẫn kiểm tra mã hàng. 1.1.2. Nhận xét Qua bảng tài liệu kỹ thuật gốc nhận từ khách hàng ( được trình bày ở trên ) , ta thấy Công ty đã có được những thông tin cần thiết của mã hàng này như : - Quần mẫu - Bảng thông số kĩ thuật, hình vẽ sản phẩm - Bảng liệt kê nguyên phụ liệu cần sử dụng và chỉ rõ cách hướng dẫn sử dụng - Bảng hướng dẫn quy cách của từng loại đường may - Hình quần chỉ cụ thể vị trí chi tiết may - Kiểm tra chất lượng cho sản phẩm. Đây là cơ sở cơ bản để Công ty tiến hành đi vào quy trình sản xuất đơn hàng này

Trang 1

BÁO CÁO THỰC TẬP GVHD: NGUYỄN NGOC CHÂU

LỜI CẢM ƠN Sau thời gian học tại trường em đã được nhà trường và thầy cô trong khoa Công Nghệ May & Thời Trang tạo điều kiện cho em khảo sát thực tế bằng việc trải qua 6 tuần thực tập tại công ty may Sundia Bình Dương Từ đó em đã vận dụng được những kiến thức đã học được ở nhà trường vào thực tế để nâng cao hiểu biết giúp em xác định được khả năng, tay nghề của mình

để em vững tin hơn trong công việc tương lai của mình sau này Qua quá trình thực tập tại công ty đã giúp em mở rộng tầm nhìn và tiếp thu được nhiều kiến thức thực tế mà trong quá trình học tập tại trường em chưa được học Em thấy việc cọ sát với thực tế vô cùng quan trọng với sinh viên, giúp em xây dựng nền tảng kiến thức, rèn giũa bản thân để có thể tiếp cận với môi trường mới một cách nhanh chóng sau khi ra trường Trong quá trình thực tập em cũng gặp rất nhiều khó khan trước môi trường mới, nhưng với sự giúp đỡ tận tình của quý cô chú, anh chị trong công ty đã giúp em có thêm kinh nghiệm quý báu

Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô trong khoa Công Nghệ May & Thời Trang- Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP.HCM đã tận tình giảng dạy và truyền đạt những kiến thức quý báu cho em

Đồng thời em muốn gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lãnh đạo công ty Sundia Bình Dương, lãnh đạo các phòng ban đã tạo điều kiện cho em thực tập trong suốt 6 tuần qua Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn anh Phạm Đức Huy là phó giám đốc và các anh chị tổ trưởng đã giúp

đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập để em hoàn thành đồ án công nghệ này

Vì thời gian và kiến thức còn hạn hẹp, trong qua trình làm báo cáo không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong sự góp ý của quý thầy cô, các bạn để bài báo cáo được hoàn thiện hơn Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!

Trang 2

2 SVTH: TRƯƠNG THỊ NGA

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY SUNDIA BÌNH DƯƠNG 7

1 Lịch sử hình thành và phát triển 8

2 Chức năng và nhiệm vụ 9

2.1 Chức năng 9

2.2 Nhiệm vụ 9

3 Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban 9

3.1 Bộ máy tổ chức 9

3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban 10

3.3 Bộ máy quản lý phân xưởng 11

4 Tình hình chung về công ty 11

4.1 Tình hình nhân sự 11

4.2 Tình hình tài chính 12

4.2.1 Vốn 12

4.2.2 Tình hình kinh doanh nội địa 12

4.2.3 Tình hình thị trường tiêu thụ 12

4.2.4 Phương thức thanh toán và điều kiện thương mại 13

4.2.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 14

5 Thuận lợi và khó khăn của công ty 14

5.1 Thuận lợi 14

5.2 Khó khăn 15

6 Định hướng phát triển của công ty 15

7 Các Quy định chung trong lao động của công ty SUNDIA BÌNH DƯƠNG 15

7.1 Nội quy lao động 15

7.2 Chính sách bảo vệ môi trường 17

7.3 Chính sách 5S 17

Trang 3

7.4 Chính sách vệ sinh 18

7.5 Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm 19

7.6 An toàn lao động trong sản xuất 20

7.6.1 An toàn lao động 20

7.6.2 Quy định sử dụng hóa chất 21

7.6.3 An toàn về điện 21

7.6.4 Phòng cháy, chữa cháy 22

7.6.5 An toàn về vận hành, vận chuyển, sử dụng máy móc 24

Chương 2 NỘI DUNG THỰC TẬP 26

1 TÌM HIỂU QUY TRÌNH CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT QUẦN KAKI NỮ MÃ HÀNG 770332 27

A Công đoạn chuẩn bị sản xuất 27

1.1 TÀI LIỆU KHÁCH HÀNG CUNG CẤP 27

1.1.1 Quần mẫu 27

1.1.2 Nhận xét 28

1.2 CHUẨN BỊ SẢN XUẤT TẠI PHÒNG KỸ THUẬT 28

1.2.1 Tiếp nhận đơn hàng 28

1.2.2 Xem xét đơn hàng 28

1.2.3 Dịch tài liệu 29

1.2.4 Nghiên cứu thiết kế 29

1.2.5 Thiết kế rập 29

1.2.6 May mẫu đối 30

1.2.7 Khách hàng duyệt 30

1.2.8 Nhảy size 31

1.2.9 Giác sơ đồ 32

1.2.10 Kiểm sơ đồ cắt 34

1.2.11 Quy trình may 38

Trang 4

1.2.13 Bố trí chuyền may 41

1.2.14 Bảng màu 43

1.2.15 Kiểm tra ký duyệt 44

1.2.16 Phân phối 44

1.3 CHUẨN BỊ Ở PHÒNG KẾ HOẠCH 45

1.4 KHO NGUYÊN PHỤ LIỆU 45

1.4.1 Nhập kho 45

1.4.2 Quy trình Kiểm tra Nguyên phụ liệu 45

1.4.2.1 Vải 45

1.4.2.2 Phụ liệu 46

1.4.3 Xuất kho 47

B CÔNG ĐOẠN TRIỂN KHAI SẢN XUẤT 48

1.5 TỔ CẮT 48

1.5.1 Phương pháp sang sơ đồ 48

1.5.2 Công đoạn kiểm vải 48

1.5.3 Công đoạn trải vải 51

1.5.4 Sang sơ đồ cùng bàn vải 54

1.5.5 Phương pháp cắt 54

1.5.6 Kỹ thuật ép dán 56

1.5.7 Đánh số - bóc tập 57

C CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT 58

1.6 CHUYỀN MAY 58

1.6.1 Tổ chức và điều hành chuyền 58

1.6.2 Công tác chuẩn bị của chuyền 59

1.6.3 May mẫu đầu chuyền 59

1.6.4 Công tác triển khai sản xuất 59

Trang 5

1.7 CÔNG ĐOẠN HOÀN TẤT SẢN PHẨM 61

1.7.1 KCS 61

1.7.2 Sửa hàng/ tẩy vết bẩn 65

1.7.3 Ủi thành phẩm 66

1.7.4 Công đoạn sấy 67

1.7.5 Công đoạn dò kim 68

1.7.6 Công đoạn bao gói/ đóng thùng 69

D Nhận xét tình hình sản xuất tại công ty 69

E Sự khác và giống nhau giữa lý thuyết và thực tế 70

2 QUY TRÌNH KIỂM TRA CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM MÃ HÀNG 770332 72

2.1 Quy trình kiểm tra sản phẩm 72

2.1.1 Quy trình kiểm trái 74

2.1.2 Quy trình kiểm phải 75

2.2 Các lỗi thường gặp 76

2.3 Cách khắc phục lỗi 79

CHƯƠNG III: KẾT LUẬN - ĐỀ NGHỊ 80

1 KẾT LUẬN 81

2 ĐỀ NGHỊ 81

CHƯƠNG 4: TÀI LIỆU THAM KHẢO 82

Trang 6

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TP.HCM, ngày tháng năm 2015

Ký tên

Trang 7

CHƯƠNG I: GIỚI

THIỆU ĐÔI NÉT VỀ CÔNG TY SUNDIA

BÌNH DƯƠNG

Trang 8

Xét đơn hồ sơ dự án thành lập CÔNG TY SUNDIA BÌNH DƯƠNG của CÔNG TY TNHH SUNDIA ( Nhật Bản ) do ông Yukinoro Fujita ( quốc tịch Nhật Bản ) làm đại diện nộp ngày

26 tháng 8 năm 2003

Cho phép CÔNG TY TNHH SUNDIA; Trụ sở đặt tại Japan, Osaka-Fu, Higashi Osaka-shi Nishi Ishikiri-cho 7-2-8 thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài theo quy định của Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam

Doanh nghiệp có tên gọi là CÔNG TY TNHH SUNDIA BÌNH DƯƠNG được thành lập theo giấy phép đầu tư số 283/GP-BD do Ủy ban nhân dân tỉnh Bình Dương cấp ngày 01 tháng 09 năm 2003

Tên giao dịch là SUNDIA BÌNH DƯƠNG CO.,LTD; trụ sở và nhà xưởng sản xuất đặt tại xã Tân Đông Hiệp, huyện Dĩ An, tỉnh Bình Dương

Doanh nghiệp có tư cách pháp nhân, có con dấu riêng và phải mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp luật Việt Nam

Mục tiêu và phạm vi kinh doanh của Doanh nghiệp : sản xuất và gia công hàng may mặc không có công đoạn giặc tẩy; 100% sản phẩm của doanh nghiệp được xuất khẩu

Vốn đầu tư đăng ký của doanh nghiệp là 160.000USD

Vốn pháp định của doanh nghiệp là 160.000USD

Thời gian hoạt động của doanh nghiệp là 30 ( ba mươi ) năm kể từ ngày được cấp giấy phép Thời gian thuê nhà xưởng để thực hiện dự án là 5 ( năm ) năm kể từ ngày được cấp giấy phép Doanh nghiệp phải có nghĩa vụ phải nộp cho nhà nước:

- Thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm bằng 10% thu nhập chịu thuế

- Doanh nghiệp được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 4 năm kể từ năm kinh doanh có lãi và giảm 50% trong 4 năm tiếp theo

- Thuế chuyển lợi nhuận bằng 7% số lợi nhuận chuyển ra khỏi Việt Nam

- Các loại thuế khác theo quy định hiện hành tại thời điểm nộp thuế hàng năm

- Doanh nghiệp có nghĩa vụ trả tiền thuê nhà xưởng cho bên cho thuê theo hợp đồng ký kết giữa hai bên

- Doanh nghiệp được miễn thuế nhập khẩu đối với hàng hóa nhập khẩu theo quy định tại Điều 57 và Điều 58 của Nghị Định 24/200/NĐ-CP ngày 31 tháng 7 năm 2000 của Chính Phủ quy định chi tiết thi hành Luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam

- Đến năm 2006 vốn đầu tư của công ty đã lên đến 250.000USD, số lượng công nhân cũng tăng lên Đơn đặt hàng cungc nhiều hơn, tăng 52.5% so với khi thành lập

Trang 9

Điều này chứng tỏ hoạt động của công ty ngày càng phát triển, uy tín của công ty ngày một nâng cao

Chức năng cơ bản và quan trọng nhất hiên nay của công ty là: thực hiện hoàn chỉnh, đúng thời hạn các hợp đồng may, từ khâu nguyên phụ liệu đến gia công hoàn chỉnh sản phẩm và giao cho khách hàng

2.2 Nhiệm vụ

Căn cứ vào tình hình của thị trường nhiệm vụ chủ yếu của công ty là:

- Tổ chức sản xuất kinh doanh theo ngành nghề đăng ký

- Tìm mọi biện pháp để tăng kim ngạch xuất khẩu, tăng năng xuất, vượt mức kế hoạch về doanh thu và lợi nhuận

- Nâng cao hiệu quả của bộ máy quản lý

- Tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu

- Sử dụng hợp lý nguồn lao động

- Thực hiện đầy đủ và ngiêm chỉnh về thuế, về luật pháp của nhà nước

3 Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

3.1 Bộ máy tổ chức

Cơ cấu tổ chức nhân sự của công ty: đứng đầu là Tổng Giám Đốc,Giám đốc điều hành, Giám đốc kỹ thuật, Phòng hành chính nhân sự, Phòng kế toán tài vụ, Phòng kỹ thuật, Phòng sản xuất, Phòng xuất nhập khẩu

Tất cả được thể hiện trên sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Trang 10

Nhận xét: Bộ máy cơ cấu tổ chức của công ty áp dụng theo kiểu trực tuyến nhằm làm cho các phòng ban có thể hỗ trợ cùng với ban giám đốc một cách trực tiếp và nhanh chóng để thực hiện tốt các công việc

3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban

+ Tổng Giám Đốc: là người điều hành cao nhất của công ty, có quyền quyết định tất cả các vấn đề về tài chính của công ty và là người chịu trách nhiệm cao nhất rướ nhà nước về tập thể lao động, về việc điều hành cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

+ Giám Đốc điều hành: phụ trách cồn ty, điều hành chung củ công ty, như nhân sự, kinh

- Phòng kế toán tài vụ: tồ chức công tác kế toán đúng pháp luật, quản lý tài snr vậ tư, tiền vốn, nguyên liệu của công ty

- Phòng kỹ thuật: thiết kế mẫu theo quy định của khách hàng, dựa vào sản phẩm mẫu của các phân xưởng thực hiện đúng các yêu cầu mẫu mã, chất lượng mẫu quy định

- Phòng sản xuất: chịu trách nhiệm điều hành trực tiếp các phân xưởng, đề ra các kế hoạch sản xuất Căn cứ theo hợp đồng gia công sẽ lâp lịch sản xuất cho các mã hàng, theo dõi tiến độ sản xuất ở các xưởng, đồng thời lập kế hoạch sản xuất thêm giờ để đúng tiến độ sản xuất

- Phòng xuất nhập khẩu: chịu trách nhiệm sản xuất thành phẩm theo hợp đồng đã ký và nhập nguyên phụ liệu cho sản xuất

Trang 11

3.3 Bộ máy quản lý phân xưởng

Chức năng:

- Quản đốc phân xưởng: điều hành toàn bộ uy trình sản xuất của các phân xưởng

- May: tính định mức, sắp xếp quy trình lên may Tham mưu về các vấn đề kỹ thuật cho lãnh đạo

- Cắt: giúp chuyên gia ra rập của các mặt hàng đồng thời kiểm tra vẽ và cắt

- Kho:lưu giữ sản phẩm cũng như nguyên vật liệu

4 Tình hình chung về công ty

Trang 12

Nhận xét: qua bảng thống kê trên cho ta thấy công ty có trình độ lao động phổ thông khá lớn Pần lớn người lao động phổ thông đều có trình độ văn hóa trên casp III chiếm 87073%, số người có trình độ ca dẳng chiếm 1,86%, số người tốt nghiệp đại học chiếm 14,62% và số người tốt nghiệp cao học chiếm 0,4%

Công ty cũng có rất nhiều lợi thế về nhân sự cấp quản lí, đa số nhân viên đều tốt nghiệp đại học Vạn dụng được nhiều kiến thức vào công việc để thực hiện một cách nhịp nhàng và rõ ràng

4.2 Tình hình tài chính

4.2.1 Vốn

Vốn đầu tư đăng ký của doanh nghiệp là 160.000 USD

Vốn pháp định của doanh nghiệp là 160.000 USD

4.2.2 Tình hình kinh doanh nội địa

Đối với loại hình kinh doanh này doanh nghiệp thường không áp dụng vì loại hình kinh doanh chủ yếu của công ty là xuất khẩu trực tiếp nên doanh thu trong nước không có Chính vì vậy một phần nào đó đã ảnh hưởng đến doanh thu của công ty

4.2.3 Tình hình thị trường tiêu thụ

Thị trường chủ yếu của công ty là xuất sang Nhật và Mỹ Tuy nhiên trong những năm gần đây công ty còn phát triển sang thị trường Hongkong

Đối với tị trường Nhật:

Đây là thị trường chủ lực của công ty vì công ty mẹ nằm ở Nhật Là nơi cung cấp nguồn hàng

và xuất khẩu hàng của công ty Với lợi thế đó nên hàng của công ty khi sang Nhật không phải chịu sức ép cạnh tranh lớn với háng của Trung Quốc, các nuocwsASEAN, Nam Mỹ

Thị trường Nhật là nơi đem lại cho công ty nhiều lợi nhuận nhất

Đối với thị trường Mỹ:

Sau khi hiệp định thương mại Việt-Mỹ đã được ký kết 7/2000 và đã được thông qua tháng 12/2001: sự kiện này tạo ra thị trường xuất khẩu thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam

Trang 13

Khi hiệu lực này có hiệu lực hàng hóa được hưởng thuế nhập khẩu vào Mỹ theo quy chế tối huệ quốc, mức thuế thấp hơn 30-40% so với trước đây và gần đây nhất là việc Việt Nam gia nhập WTO thì hàng dệt may vào thị trường Mỹ không quản lý bằng hạn ngạch đã mang lại cho công ty, một thị trường to lớn Vì thế, ngoài việc xuất sang thị trường Nhật công ty còn tìm kiếm nhiều thị trường mới Công ty đã ký thêm được nhiều hợp đồng gia công từ phía Mỹ với khối lượng lớn Tạo thêm nhiều việc làm cho công nhân đồng thời cũng đêm lại doanh thu cho công ty

Đối với thị trường Hongkong:

Đây là thị trường tương đối mới với công ty Do đây là một thị trường trung gian lớn, không kén chọn khắt khe về chất lượng sản phẩm, không đòi hỏi phải có thương hiệu nổi tiếng nên phù hợp với công ty Tận dụng được ưu điểm đó công ty đã nhanh chóng đưa hàng hóa có mặt

ở thị trường này Tuy mới thâm nhập nhưng thị trường này cũng đem về cho công ty nhiều lợi nhuận

Tình hình xuất khẩu của công ty qua các thị trường được thực hiện ở bảng

Nhận xét: nhìn qua bảng ta thấy thị trường xuất khẩu của công ty còn hạn hẹp, khách hàng kinh doanh chủ yếu là Nhật Bản Tuy công ty đã xuất khẩu qua các nước như Mỹ, Hongkong nhưng nhìn chung kim ngạch vẫn còn thấp Tuy tổng kim ngạch vẫn tăng qua các năm nhưng vẫn tăng chậm không đáng kể

4.2.4 Phương thức thanh toán và điều kiện thương mại

Công ty thường sử dụng phương thức thanh toán bằng T/T khi xuất khẩu sang các thị trường Mặc dù đây là phương thức thanh toán mang lại rủi ro cao đối với các nhà xuất khẩu nhưng do phần lớn khách hàng là những đối tác quen mua hàng trị giá không lớn nên cũng không mang lại nhiều rủi ro cho công ty Tình hình sử dụng các phương thức thanh toán của công ty được thể hiện ở bảng :

Trang 14

4.2.5 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Trong những năm qua ngành may mặc trong nước gặp nhiều khó khăn do thị trường Mỹ bị thu hẹp bởi các chính sách hãn ngạch mà Mỹ áp dụng đối với Việt Nam Tuy nhiên sau hiệp định thương mại Việt-Mỹ được ký kết và gần đây là việc Việt Nam gia nhập WTO đã giúp hàng dệt may Việt Nam dễ dàng hơn khi xuất khẩu sang thị trường Mỹ

Thêm vào đó thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là thị trường Nhật Bản Cùng với sự nhạy bén của ban giám đốc trong việc tìm cách mở rộng thêm thị trường đã đưa công ty ngày càng phát triển, doanh ngày càng tăng và điều đó được thể hiện qua bảng:

Bảng 3: Kết qủa hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm

Đơn vị: Đồng

Doanh thu 4.956.635.258 6.568.233.102 10.751.078.427 Thu nhập bình

quân

Tài sản cố định 550.340.870 740.715.176 803.687.180 Tài sản lưu

Kết luận chung về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

Tổng sản lượng sản xuất trong năm 2006 là 565.664 sản phẩm

Tổng doanh thu đạt được : 10.751.078.427 VNĐ

5 Thuận lợi và khó khăn của công ty

5.1 Thuận lợi

Đây là hình thức kinh doanh rất thích hợp đối với công ty có vốn đầu tư hạn chế, chưa am hiểu

về luật lệ và thị tường thế giới, chưa có thương hiệu, kiểu dáng công nghiệp nổi tiếng qua gia công xuất khẩu sẽ giúp công ty thâm nhập vào thị trường thế giới

Trang 15

Qua gia công xuất khẩu giúp doanh nghiệp có thể tích lũy kinh nghiệm tổ chức sản xuất hàng xuất khẩu, kinh nghiệm làm thủ tục xuất khẩu, kinh nghiệm tích lũy vốn

Rủi ro trong kinh doanh ít vì đầu vào và đầu ra của quá trình kinh doanh đều do bên phía đối tác đặt gia công nước ngoài lo

Đây là hình thức giải quyết công ăn việc làm cho người lao động và thu ngoại tệ

Do đặc điểm công ty nằm gần các đường giao thông chính, là địa bàn tập trung nhiều dân cư nên vấn đề nguồn nhân lực hết sức dồi dào Đội ngũ cán bộ công nhân viên đoàn kết, thống nhất năng động, có trình độ và có ý thức cầu tiến nên đây là một lợi thế cho công ty

Là doanh nghiệp luôn thực hiện tốt các chính sách, các quy định của Nhà nước nên công ty thường xuyên được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo Ban giám đốc được sự hổ trợ của các phòng ban nên tạo điều kiện tốt cho công ty tiến bộ vững chắc để hòa nhập với cơ chế thị trường của ngành may

Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật cho phép công ty tiếp cận được với nhiều thành tựu của công nghệ hiện đại, đáp ứng ngày càng cao của xã hội

Là một đơn vị chuyên gia công xuất khẩu nên được hưởng nhiều ưu đãi về thuế xuất khẩu Đây

là một lợi thế lớn trong cạnh tranh về giá của công ty

5.2 Khó khăn

Hiệu quả xuất khẩu thấp, ngoại tệ thu được chủ yếu là tiền gia công, mà đơn giá gia công ngày càng giảm trong điều kiện cạnh tranh lớn giữa những đơn vị nhận hàng gia công

Tính phụ thuộc vào đối tác nước ngoài

Nếu chỉ áp dụng phương thức gia công xuất khẩu, doanh nghiệp khó có thể xây dựng chiến lượt phát triển ổn định và lâu dài vì doanh nghiệp không thêt xây dựng chiến lượt phát triển sản phẩm, chiến lượt giá, chiến lượt phân phối, xây dựng thương hiệu và kiểu dáng công

nghiệp cho sản phẩm

Đội ngủ công nhân đến từ nhiều địa phương nên thường không ổn định, đã ảnh hưởng nhiều đến công việc, kế hoạch và đào tạo lâu dài của công ty

6 Định hướng phát triển của công ty

 Tìm kiếm, nghiên cứu mở rộng thi trường xuất khẩu, tìm kiếm nhiều thị trường tiềm năng lớn

 Hoàn thiện hơn nữa tay nghề công nhân

 Đa dạng háo sản phẩm công ty

 Nhằm đảm bảo thường xuyên giao hàng đúng thời hạn, công ty đã liên kết với nhiều công ty con chuyên may quần áo xuất khẩu để thực hiện kịp thời, dứt điểm các hợp đồng ký kết

 Nâng cao trình độ đàm phán của cán bộ đàm phán

 Nâng cao hiệu quả việc sử dụng các phương thức thanh toán quốc tế trong hoạt động xuất khẩu

7 Các Quy định chung trong lao động của công ty SUNDIA BÌNH DƯƠNG

7.1 Nội quy lao động:

Điều 1: Người lao động phải đến công ty làm việc đúng và đủ giờ quy định:

- Sáng từ: 7 giờ 30 phút đến 11 giờ 30 phút

- Chiều từ: 12 giờ 30 phút đến 16 giờ 30 phút

Trang 16

Điều 4: Trong giờ làm việc phải hoàn thành nhiệm vụ được phân công, không được tự ý rời bỏ

vị trí công việc đi sang bộ phận khác

Điều 5: Quan hệ, tiếp xúc với khách hàng, đồng nghiệp phải lịch sự nhã nhặn, không nói tục, chửi thề, đánh nhau gây mất đoàn kết nội bộ

Điều 6: Sản phẩm làm ra phải đúng yêu cầu kỹ thuật, đúng số lượng và thời gian quy định Điều 7: Khi có khiếu nại về chế độ chính sách phải theo trình tự pháp luật quy định

Điều 8: Phải tuân thủ các quy trình sử dụng máy móc và các tiêu chuẩn an toàn lao động

Điều 9: Phải giử gìn, bảo quản tốt các phương tiện trang bị phòng hộ cá nhân do công ty cấp Điều 10: Nghiêm cấm sử dụng máy móc thiết bị không thuộc phạm vi phân công

Điều 11: Đảm bảo giữ gìn, vệ sinh sạch sẽ máy móc và tại nơi làm việc

Điều 12: Mọi người phải có ý thức trách nhiêm bảo vệ tài sản, sử dụng tiết kiệm vật tư và nguyên liệu trong sản xuất

Điều 13: Nghiêm cấm các hành vi trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ kinh doanh hoặc

có hành vi gây thiệt hại nghiêm trọng về tài sản và lợi ích công ty

Trang 17

7.2 Chính sách bảo vệ môi trường:

CHÍNH SÁCH BẢO VỆ MÔI TRƯỜNG

Công ty Sundia Bình Dương chúng tôi quyết tâm xây dựng phương châm sản xuất theo hướng có lợi cho môi trường Sử dụng các công cụ sản xuất tiên tiến nhằm góp phần xây dựng một môi trường sống ngày một tốt hơn cho con người

KHO CHỨA RÁC THẢI CÔNG NGHIỆP

7.3 Chính sách 5S:

Sàng lọc: để lại những thứ cần thiết và vứt bỏ những thứ không cần thiết

Sắp xếp: để đồ vật ở tư thế sẵn sàng sao cho ai và lúc nào cũng nhìn thấy

Trang 18

Sẵn sàng: tất cả mọi người đều tuân thủ kỉ luật và chào buổi sáng

 Người lao động không xả rác nơi làm việc,nơi công cộng, cổng công ty

 Xưởng sản xuất phải vệ sinh, lau chùi 2 lần/ngày

 Nghiêm cấm việc làm rơi vãi dầu, hóa chất xuống mặt sàn của xưởng

 Cán bộ- công nhân viên phải tuân thủ việc mang dép trong xưởng và đeo khẩu trang khi làm việc

Trang 19

 Cán bộ- công nhân viên phải tham gia chống dịch bệnh và kiểm tra sức khỏe định kỳ hàng năm

 Công ty chỉ cho phép cán bộ- công nhân viên vào nơi làm việc với trạng thái tâm lý bình thường, không say rượu hoặc sử dụng ma túy

 Nhà bếp, nhà ăn phải luôn sạch sẽ, thức ăn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm

 Nước sử dụng cho người lao động phải kiểm tra 1-2 lần/ngày

 Nhà vệ sinh phải được lau chùi sạch sẽ

 Tất cả rác, phế liệu phải để đúng nơi quy định và đưa đến nơi xử lý

 Nếu vi phạm về vệ sinh lao động thì mọi người phải có trách nhiệm báo cho quản lý biết để xử lý

Sau đây là một số quy định về vệ sinh trong sản xuất của công ty:

Quy định trước khi làm việc của tổ ủi

< Sáng: 7h25 Chiều: 14h25>

Đặc biệt: thấy phát sinh dơ thì phải thực hiện ngay lập tức

1 Vệ sinh chỗ làm việc và khu vực xung quanh

2 Vệ sinh bàn ủi- Vệ sinh bàn hút, gối ủi, dụng cụ làm việc

3 Thay bao vải, miếng lót bàn ủi bàn hút, áo gối ủi

4 Dùng miếng vải có hóa chất vệ sinh mặt bàn ủi

5 Xả hơi lên miếng vải trắng mục đích kiểm tra độ dơ của hơi và lỗ dơ hơi ứ đọng bên trong bàn ủi

6 Mỗi ngày tổ trưởng phân công người vệ sinh xung quanh tổ

- Vệ sinh trước khi làm việc

- Đầu giờ buổi sáng

- Đầu giờ chiều

7.5 Tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm:

Tập thể công nhân công ty cố gắng phấn đấu đạt mục tiêu:

+ Năng cao năng suất

Không có hàng dơ + Năng cao chất lượng

Không có hàng hư

Trang 20

7.6 An toàn lao động trong sản xuất:

Trong quá trình sản xuất có những tình huống không hay xảy ra như: Cháy nổ, hỏa hoạn, Làm ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất của công ty Nên trang bị những kiến thức cũng như công

ty phải trang bị về vật chất cũng như kiến thức cho người lao động là việc hết sức cấn thiết 7.6.1 An toàn lao động:

 Các cán bộ- công nhân viên phải luôn tuân thủ theo quy định của công ty Do đó, trong quá trình làm việc phải:

 Tuệt đối tuân theo các thao tác kỹ thuật, quy trìng công nghệ, cách thức vận hành

 Không vận hành các thiết bị nếu chưa được huấn luện phương pháp vận hành

 Nghiêm cấm việc tự ý thay đổi thiết bị, thao tác vận hành hoặc quá trình công nghệ vì rất nguy hiểm nếu có sự cố xảy ra

 Nghiêm cấm việc tự ý tháo gỡ các phương tiện che chắn của các loại máy móc

 Trong khi máy đang làm việc, nếu thấy bất thường phải báo ngay cho thợ cơ điện tới sửa chữa để đảm bảo an toàn

Trang 21

7.6.2 Quy định sử dụng hóa chất:

 Tất cả hóa chất khi sử dụng phải thể hiên rõ nguồn gốc và thành phẩm

 Niêm yết thông tin an toàn vật liệu tại xí nghiệp và bộ phận kho chứa hóa chất

 Tất cả hóa chất phải được đảmbảo chứa trong các dụng cụ đúng nơi quy định, có nắp đậy, phải được giữ đúng nơi quy định và được bảo vệ an toàn về PCCC

 Các dụng cụ đựng hóa chất phải được dán nhãn và ghi tên đầy đủ, loại hóa chất và thành phần của hợp chất

 Khi sang chiết hóa chất để tẩy hàng thì người công nhân phải trang bị đầy đủ bảo hộ lao động gồm: khẩu trang, găng tay, mắt kính,

7.6.3 An toàn về điện:

 Thực hiên nghiêm chỉnh các nội quy, quy định về an toàn của ngành

 Thường xuyên kiểm tra các trạm tự động cắt, đường dây trong toàn công ty

 Việc đóng cắt cầu dao điện và thay đổi cấu chì phải có thợ điện thực hiện

 Tuyệt đối không để đồ vật, hàng hóa gần các vị trí trụ điện, cầu dao

Trang 22

7.6.4 Phòng cháy, chữa cháy:

 Trong công ty đã được trang bị đầy đủ các phương tiện chữa cháy, bình chữa cháy

 Các phương tiện chữa cháy phải được đặt ở nơi dễ nhìn thấy, dễ lấy và có biển báo

 Công nhân trước khi ra về phải tắt máy

 Tất cả lối thoát hiểm phải có chỉ dẫn, đèn báo Đèn phải luôn được bật sáng, cửa thoát hiểm phải luôn được mở trong suốt thời gian làm việc, nghiêm cấm việc tự ý khóa các cửa thoát hiểm

 Hàng hóa sắp trong kho phải bố trí sao cho lối đi chính được xuyên suốt

 Khi xảy ra cháy, người phát hiện phải hô to” Cháy Cháy cháy”

 Bấm còi chữa cháy

 Cúp cầu dao điện nơi xảy ra cháy

 Gọi 114

 Sử dụng bình PCCC để dập tắt đám cháy

Trang 23

Trang 24

7.6.5 An toàn về vận hành, vận chuyển, sử dụng máy móc:

 Chỉ những thợ điện đã qua hướng dẫn mới được phép vận hành nồi hơi, máy nén khí

 Công nhân sử dụng máy cắt tay, máy cắt vòng phải đeo găng tay

 Đối với máy móc và các thiết bị chuyên dùng khác phải trang bị và duy trì đầy đủ các che chắn bảo hiểm an toàn và chấp hành nội quy, quy định về công tác vệ sinh sử dụng an toàn máy móc thiết bị

 Máy móc không sử dụng quá tải

Trang 25

Công nhân cắt đeo bao tay sắt để bảo hộ lao động và đeo găng tay vải bên ngoài để tránh xước vải

Trang 26

CHƯƠNG 2 NỘI

DUNG THỰC TẬP

Trang 27

HÀNG 770332

A Công đoạn chuẩn bị sản xuất

Trang 28

- Quần mẫu

- Bảng thông số kĩ thuật, hình vẽ sản phẩm

- Bảng liệt kê nguyên phụ liệu cần sử dụng và chỉ rõ cách hướng dẫn sử dụng

- Bảng hướng dẫn quy cách của từng loại đường may

- Hình quần chỉ cụ thể vị trí chi tiết may

- Kiểm tra chất lượng cho sản phẩm

Đây là cơ sở cơ bản để Công ty tiến hành đi vào quy trình sản xuất đơn hàng này

1.2 CHUẨN BỊ SẢN XUẤT TẠI PHÒNG KỸ THUẬT

Sau khi tài liệu kỹ thuật của mã hàng được dịch sang Tiếng Việt với nội dung và bố cục chính xác Sau khi tài liệu được dịch hoàn chỉnh thì bản dịch sẽ được photo copy và cấp phát cho các

bộ phận

Công đoạn chuẩn bị ở phòng kỹ thuật hết sức quan trọng trong quy trình công nghệ sản xuất hàng may công nghiệp Tất cả các bước trong khâu này phải được thực hiện tỉ mỉ, chính xác, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật

Các công việc chuẩn bị ở phòng kỹ thuật gồm các bước:

1.2.1 Tiếp nhận đơn hàng

Trưởng phòng kỹ thuật nhận tài liệu của khách hàng từ phòng kế hoạch, bao gồm:

- Tài liệu kỹ thuật

Trang 29

• Trường hợp không đủ điều kiện , Trưởng hoặc phó phòng kỹ thuật phải làm việc trực tiếp với bộ phận sản xuất và khách hàng

• Trường hợp đủ điều kiện , Trưởng hoặc phó phòng kĩ thuật lập kế hoạch chi tiết triển khai thực hiện cho từng bộ phận theo yêu cầu ban đầu

1.2.3 Dịch tài liệu

Bộ phận phòng kĩ thuật sẽ dịch tài liệu mã hàng dựa trên tài liệu mẫu gốc , dịch sang Tiếng Việt với nội dung và bố cục chính xác Sau khi tài liệu được dịch hoàn chỉnh thì bản dịch sẽ được photo copy và cấp phát cho các bộ phận có liên quan

1.2.4 Nghiên cứu thiết kế

Nghiên cứu mẫu bao gồm các bước :

● Nghiên cứu trên mẫu chuẩn ( về sử dụng nguyên phụ liệu và tính chất của chúng, sử dụng thiết bị, kiểu dáng, quy trình may,…)

● Nghiên cứu trên tài liệu kĩ thuật ( hình vẽ, mô tả, bảng thông số kích thước, quy cách

đo, vị trí đo các thông số, cách sử dụng nguyên phụ liệu, quy cách lắp ráp, bao gói, kiểm tra chất lượng sản phẩm…)

● Nghiên cứu trên mẫu mềm của khách hàng ( tìm hiểu về cách thiết kế, kiểu dáng, các vị trí dấu bấm, phương pháp nhảy mẫu )

● Trong quá trình nghiên cứu phải phát hiện kịp thời những mâu thuẫn giữa tài liệu kĩ thuật hoặc bộ mẫu mềm để có cơ sở làm việc với khách hàng Sau đó nhóm nghiên cứu sẽ hướng dẫn cho tổ may mẫu, tổ ra rập, tổ sơ đồ, tổ nghiệp vụ các bộ phận này sẽ thực hiện theo đúng yêu cầu của nhóm nghiên cứu

▼ Thiết kế mẫu :

- Đảm bảo kiểu dáng giống mẫu chuẩn

- Đảm bảo thông số, cấc chi tiết lắp ráp phải ăn khớp với nhau

- Đảm bảo phù hợp với tính chất nguyên phụ liệu

- Đảm bảo phù hợp với điều kiện sản xuất của công ty

- Khi tiến hành thiết kế phải chuẩn bị dụng cụ đầy đủ

1.2.5 Thiết kế rập

Tổ thiết kế rập nhận kế hoạch từ trưởng hoặc phó phòng thông tin tài liệu, trưởng phòng phân chia công việc cho từng nhân viên cụ thể Công việc của tổ rập phải thực hiện gồm :

Trang 30

- Nhảy size khi có rập mẫu đã điều chỉnh

- Sao chép rập cứng, làm rập thành phẩm

- Sơ đồ ( thử nghiệm ), tính định mức nguyên phụ liệu để báo giá cho khách hàng

Đối với khách hàng FOB : triển khai làm rập dựa trên TLKT + sản phẩm mẫu Sau khi rập đã làm xong phải làm phiếu liệt kê chi tiết rập và bảng thông số rập đính kèm theo bao rập trước khi chuyển cho tổ mẫu và tổ sơ đồ Trên rập phải có ghi tên người làm rập Người làm rập phải báo cáo công việc cụ thể của mình và báo cáo ngay các phát sinh thắc mắc cho trưởng phòng

để xử lý tại chỗ làm việc với phòng kinh doanh ( khách hàng )

1.2.6 May mẫu đối

Bộ phận may mẫu có nhiệm vụ may đúng các bán thành phẩm theo sự phân công của tổ trưởng may mẫu

Tổ trưởng may mẫu nhận :

- Bảng yêu cầu của khách hàng từ trưởng hoặc phó phòng

- Hướng dẫn kỹ thuật và sản phẩm mẫu từ nhân viên thông dịch

- Bảng nghiên cứu từ nhóm nghiên cứu

- Rập cắt + rập may + thông số theo rập từ hồ sơ

- Lấy giấy đề nghị vật tư may mẫu, nhận nguyên phụ liệu từ kho vật tư, kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu trước khi cắt, nếu phát hiện có lỗi phải báo cáo ngay cho trưởng hoặc phó phòng để có phương án giải quyết

Sau đó tổ trưởng phân chia công việc cho từng nhân viên cụ thể, các nhân viên thực hiện mẫu phải lầm theo hướng dẫn kỹ thuật và phản hồi lại những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện mẫu trên phiếu may mẫu theo biểu mẫu kỹ thuật

Trong quá trình may nếu phát hiện ra có những chỗ khó may thì trưởng phòng kết hợp với tổ trưởng may mẫu để tìm hướng giải quyết, như tìm ra các đường may khác phù hợp hơn mà không ảnh hưởng đến mẫu mã, hoặc tìm khách hàng thương lượng về đường may đó

Khi hoàn thiện sản phẩm mẫu, tổ trưởng may mẫu phải kiểm tra lại toàn bộ chi tiết của sản phẩm : kỹ thuật, chất lượng, thông số nếu đạt thì giao cho phòng kế hoạch Nếu không đạt thì thực hiện lại

Trưởng hoặc phó phòng gửi mẫu đối, định mức nguyên phụ liệu, bảng màu và các yêu cầu khác từ khách hàng bằng số giao nhận biểu mẫu kỹ thuật

1.2.7 Khách hàng duyệt

Khách hàng duyệt mẫu đối và định mức nguyên phụ liệu Trưởng hoặc phó phòng nhận góp ý của khách hàng đồng thời xem xét bảng góp ý đợt 1 của khách hàng, nếu thấy phù hợp thì

Trang 31

chuyển tiếp cho các nhân viên bộ phận trực tiếp công việc Nếu không phù hợp thì trưởng hoặc phó phòng xem xét tùy vào không phù hợp ở công đoạn nào thì sẽ trở về cho công đoạn đó thực hiện lại

1.2.8 Nhảy size

Sau khi mẫu được duyệt, rập được chuyển cho người giác sơ đồ tiến hành nhảy mẫu

Nhân viên đi sơ đồ nhận mẫu, rập, phiếu điều tiết chi tiết và phiếu đặt giác sơ đồ, kiểm tra số lượng chi tiết với bảng thống kê chi tiết, mẫu gốc, kiểm tra độ ăn khớp giữa tài liệu kỹ thuật và rập

Cơ sở tiến hành nhảy size :

• Dựa vào mẫu gốc, mẫu thiết kế trung bình

• Dựa vào bảng thông số kích thước, các cỡ vóc của sản phẩm

Các bước tiến hành nhảy size :

 Nghiên cứu bảng thông số kích thước của tất cả cỡ vóc và phân tích yêu cầu

 Tính toán độ chênh lệch về thông số kích thước cỡ vóc

 Dựa vào thông số kích thước và công thức thiết kế đã biết, thiết kế bộ rập mẫu trung bình Kiểm tra lại các đường lắp ráp, độ co giãn và độ gia đường may

 Căn cứ vào thông số kích thước để tìm cự ly dịch chuyển và hướng dịch chuyển của các điểm chuẩn

 Thông thường tiến hành nhảy cỡ kích thước nhảy vóc

 Lập bảng thống kê và ký tên chịu trách nhiệm về bộ mẫu vừa ra

Trang 32

1.2.9 Giác sơ đồ

Giác sơ đồ là dùng mẫu cứng các chi tiết bán thành phẩm của sản phẩm, sắp xếp 1 cách hợp lý theo yêu cầu kỹ thuật trên 1 tờ giấy (giới hạn về khổ và chiều dài), tờ giấy được xem như tấm vải để cắt, ta sắp xếp như thế nào để tiết kiệm nguyên phụ liệu 1 cách hợp lý nhất Công ty có trang bị phần mềm giác sơ đồ trên máy vi tính và 3 máy in sơ đồ cỡ lớn để tiết kiệm thời gian, nguồn nhân lực và năng suất cao hơn

Bộ phận giác sơ đồ sẽ nhận rập mẫu và phiếu điều tiết chi tiết, yêu cầu giác sơ đồ, sản phẩm mẫu Kiểm tra rập so với phiếu điều tiết chi tiết : tên mã hàng, tên cỡ vóc, tên chi tiết, Tiến hành nhập rập: nhập tất cả các thông tin trên máy và giác sơ đồ, tùy theo yêu cầu của mã hàng mà đi sơ đồ 1 chiều hay nhiều chiều Tất cả chi tiết giác theo trình tự từ lớn đến nhỏ, đảm bảo diện tích sơ đồ nằm trong phạm vi định mức khách hàng đưa ra

Khi in sơ đồ, nhân viên GSĐ có nhiệm vụ kiểm tra lại thông tin, kích thước nhập vào có chính xác không Nếu sai sót thì báo ngay lại cho trưởng phòng để xử lý và chuyển ngược lại cho phòng kế hoạch

Việc đi sơ đồ dựa trên các cơ sở :

 Bảng tác nghiệp cắt

 Mẫu rập

 Kích thước thực tế khổ vải của mã hàng

 Định mức tiêu hao đã được khách hàng duyệt

Các yêu cầu chung khi GSĐ:

 Sơ đồ đảm bảo độ vuông góc

Trang 33

 Khổ sơ đồ nhỏ hơn khổ vải từ 1cm đến 2cm ( tùy thuộc vào biên vải)

 Trên sơ đồ phải có đủ lượng cỡ vóc cần giác, đủ chi tiết bán thành phẩm và không có những khoảng trống bất hợp lý

 Các chi tiết trên sơ đồ phải đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật

 Tuyệt đối trung thành với mẫu cứng

 Trên sơ đồ phải ghi ký hiệu đầy đủ

GIÁC SƠ ĐỒ VẢI CHÍNH

GIÁC SƠ ĐỒ KEO

Trang 34

GIÁC SƠ ĐỒ VẢI LÓT

Trang 35

1 Chi tiết thêu: túi sau x 2

2 Quy định mặt trải vải là mặt phải ở trên

3 Trải vải êm, không căng

4 Khổ vải lớn hơn sơ đồ 1 cm

5 Số lớp trải vải: tùy theo từng bàn vải, dựa theo tài liệu của phòng kỹ thuật để làm phiếu

Trang 36

tra lần nữa, nếu do đường mực bị mờ, không ảnh hưởng tới chi tiết thì cho đạt nếu do cắt phạm vào trong chi tiết thì phải báo với tổ trưởng để giải quyết

7 Các chi tiết cắt xong sẽ được bó lại và bỏ vào rổ theo từng size để tránh nhầm lẫn sau

đó chuyển qua đánh số

8 Đánh số theo bảng đánh số

9 Kiểm tra từng chi tiết bán thành phẩm

10 Ghi rõ tên mã hàng, tên chi tiết, tên khách hàng, đơn hàng, size, màu vào tờ phiếu và gián lên rổ đựng các chi tiết bán thành phẩm

11 Tiêu chuẩn ép keo: dựa theo tiêu chuẩn nhận từ phòng kỹ thuật để điều chỉnh máy ép keo theo đúng yêu cầu

Trang 37

Trang 38

Bảng định mức cắt dùng cho vải chính, vải lót và keo

Ghi rõ đợt cắt, bán số mấy, bao nhiêu size trên 1 bàn, bàn nào bao nhiêu lớp, bao nhiêu size

Có bảng oder sheet và thực cắt

1.2.11 Quy trình may

Phượng

9 Tra dây kéo vào paget chiếc x1 Quách Thị Bích

Phượng

13 May gấp miệng túi thân sau x2 Trần Thị Ê Sin

Trang 39

18 Ủi 1 cạnh lưng trong + lấy dấu x1 Nguyễn Minh Hiếu

28 May paget chiếc vào thân x1 + diễu Phạm Thị Thúy

Phượng

29 LD+ quay paget thành phẩm x 1 Trần Thị Phước Hậu

52 Lấy dấu đầu paget tra lưng x 1 Ngô Thị Hiền

Trang 40

58 Mí lưng dưới+ kẹp nhãn giặt x 1 Lê Thị Bích Vân + Đỗ

Dương Văn Hài

80 Lộn quần sau kiểm

81 Đóng bọ khuy đầu lưng x 1

82 Diễu 1 đoạn MTTT x 2

83 Gọt nối lưng x 2

84 Gọt túi sau

1.2.12 Quy trình công nghệ

Quy trình công nghệ là bản liệt kê tất cả các bước công việc để may hoàn chỉnh theo trình

tự hợp lý Kèm theo bậc thợ, số lượng lao động, thời gian định mức, thiết bị để hoàn chỉnh bước công việc ấy

Nhân viên quy trình giám sát bấm thời gian trong quá trình thực hiện mẫu đối, dựa trên

Định dạng
Số trang	82
Dung lượng	4,28 MB