Báo cáo tốt nghiệp chuyên ngành quản trị nhân lực công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại trường an

- LIên doanh liên kết với các doanh nghiệp chế biến và kinh doanh xăng dầu trong nước... - Công tác tuyên truyền, thi đua, khen thưởng... - Tham mưu cho giám đốc các công

Trang 1

MỤC LỤC PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHÀN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ

THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN……… ………… 1

1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… 1

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……….1

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty……… 1

1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty…… ……… … 2

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……….2

1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ phần Vận tại và Đầu tư thương mại Trường An……… 3

1.4.1 Khái quát về vốn……… … 3

1.4.2 Khái quát về cở vật chất kỹ thuật, công nghệ……… ……….3

1.4.3 Khái quát về nhân lực……… …… 4

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dầu tư thương mại Trường An giai đoạn 2011-2013……… ……5

PHẦN 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN………6

2.1 Tình hình nhân lực và chức năng nhiệm vụ của phòng Hành chính- Nhân sự……….……6

2.1.1 Tình hình nhân lực của phòng Hành chính- nhân sự………6

Trang 2

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Hành chính- nhân sự……….……… 6

2.1.3 Tổ chức của phòng Hành chính- nhân sự……… ….7

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… ……… 9

2.2.1 Tình hình của nền kinh tế…….………9

2.2.2 Đối thủ cạnh tranh……….… 9

2.2.3 Khoa học, kỹ thuật và công nghệ……….…9

2.2.4 Sứ mạng, mục tiêu của công ty…… ………9

2.2.5 Chính sách, chiến lược kinh doanh của công ty…… ……….… 10

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phàn Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… ……10

2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty……….….10

2.3.2 Thực trạng về tổ chức và định mức lao động của công ty……… …….11

2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty ……… ……11

2.3.4 Thực trạng về phân tích công việc của công ty ……… …….12

2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực của công ty ……… ……12

2.3.6 Thực trạng về đào tạo và phát triển nhân lực cuả công ty ……… …… 14

2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực của công ty ……… 15

2.3.8 Thực trạng về trả công lao động của công ty ……….15

2.3.9 Thực trạng hiệu quả sử dụng lao động của công ty ……… …………16

Trang 3

PHẦN 3: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN VÀ ĐỊNH HƯỚNG

ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP……… 17

3.1 Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh và hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại Trường An……….…… 17

3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh……… 17

3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực……….17

3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty cổ phần vận tải và đầu tư thương mại Trường An……… ……18

3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực cảu công ty cổ phần vận tải và đàu tư thương mại Trường An trong thời gian tới……….18

3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh……….18

3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực……….… 19

3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp……….………19 PHỤ LỤC

Trang 4

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ

Bảng 1.1 Bảng cơ cấu nguồn vốn……… ….3

Bảng 1.2 Bảng cơ cấu tình hình nhân sự của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… …

4 Bảng 1.3 Tình hình thu nhập của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An giai đoạn 2011-2013……… 5

Bảng 2.1 Nhân sự của phòng Hành chính- nhân sự………6

Bảng 2.2 Tình hình tuyển dụng nhân lực……….……….12

Bảng 2.3 Tình hình đào tạo nhân lực năm 2013……….…… 13

Bảng 2.4 Tình hình trả lương của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… 14

Bảng 2.5 Các khoản phụ cấp………15

Bảng 2.6 Hệ thống thang lương, bảng lương của cán bộ công nhân viên tại công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……….16

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An……… ….…… 2

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phòng Hành chính- nhân sự……… ………7

Trang 5

PHẦN 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ

THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN 1.1.Sự hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

- Địa chỉ: Cụm 5, Xã Vĩnh Quỳnh, Huyện Thanh Trì, Hà Nội- Điện thoại: 043651568

- Giấy phép kinh doanh số: 0104377272 – ngày cấp: 15/01/2010

Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An được thành lập ngày15/01/2010 theo quyết định của sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội và chính thức divào hoạt động ngày 15/02/2010

Khi mới thành lập, công ty đã chọn ngành kinh doanh vận tải xăng dầu là ngànhkinh doanh chủ yếu với 2 chiếc xe chuyên xăng dầu dung tích 10.000 lit và chú yếu vậnchuyển cho công ty Cổ phần xăng dầu dầu khí Hà Nội

- Sau một thời gian, công ty đã mở rộng quy mô và dần chuyển sang kinh doanhxăng dầu, cụ thể: Tháng 5/2011: Khai trương cửa hàng xăng dầu Trường An 1 tại xã VĩnhQuỳnh, Thanh Trì, Hà Nội Sau đó đến tháng 3/2013: Khai trương cửa hàng xăng dầuTrường An 2 tại huyện Từ Liêm, Hà Nội

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ của công ty:

* Chức năng:

- Kinh doanh và vận tải xăng dầu

- LIên doanh liên kết với các doanh nghiệp chế biến và kinh doanh xăng dầu trong nước

Trang 6

- Thực hiện cho thuê bể chứa, nhà kho, phương tiện vận tải xăng dầu.

* Nhiệm vụ:

- Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và thích ứng với nhu cầu

thị trường về các sản phẩm xăng dầu và các sản phẩm dịch vụ khác có lien quan đến xăngdầu mà công ty tham gia kinh doanh

- Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kinh tế, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật,hiện đại hóa các thiết bị công nghệ cả về quy mô lẫn tốc độ và sản xuất kinh doanh Thựchiện đầy đủ các quyền lợi của công nhân viên, người lao động và tham gia các hoạt độngcó ích cho xã hội

1.2.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Công ty đã sắp xếp các cán bộ chủ chốt vào các vị trí quan trọng trong công ty.

Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

( Nguồn: Phòng hành chính- Nhân sự)

Cơ cấu tổ chức của công ty khá đơn giản, dễ dàng cho việc quản lý Song chưa cósự liên kết giữa các bộ phận chức năng và các cửa hàng

1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

Phòng kinh doanh

Phòng v n tải ận tải

Phòng kế toán

Cửa hàng xăng dầu Trường An 1

Cửa hàng xăng dầu Trường An 2

Ban giám đốc Phòng hành chính-

nhân sự

Trang 7

Công ty đã tổ chức các hoạt động kinh doanh sau:

- Kinh doanh xăng dầu: Bán buôn và bán lẻ, đây là hoạt động kinh doanh chính củacông ty, với doanh thu năm 2013 là 10.696.000.000 VND

- Kinh doanh vận tải xăng dầu: Với 9 chiếc ô tô xiteec dung tích 10.000 lít, hoạtđộng vận tải của công ty đã và đang đáp ứng được nhu cầu của khách hàng trongvà ngoài thành phố

1.4 Khái quát về các hoạt động kinh tế và nguồn lực của Công ty Cổ phần Vận tại và Đầu tư thương mại Trường An

1.4.1 Khái quát về vốn của công ty

Sự biến động về cơ cấu nguồn vốn của công ty được thể hiện qua bảng 1.1

Bảng 1.1 Cơ cấu nguồn vốn của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại

Trường An

Đơn vị: 1.000.000 VND

Chỉ tiêu

Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ Giá trị Tỷ lệ

(Nguồn: Báo cáo tài chính)

Tuy vốn chủ sở hữa về cơ cấu có phần giảm qua từng năm song giá trị của vốnchủ sở hữa lại tăng dần, điều đó cho thấy sự tăng lên không ngừng trong hoạt động đầu tưcủa các cổ đông

1.4.2 Khái quát về cở vật chất kỹ thuật, công nghệ

Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An có hệ thống cơ sở vậtchất khá đầy đủ, đảm bảo phục vụ tốt cho các hoạt động kinh doanh của công ty

Trang 8

- Văn phòng của công ty được đặt tại địa điểm khá rộng rãi, được trang bị các thiếtbị như máy tính, các hệ thống mạng internet, máy photocopy, máy in, máy fax để phục vụcho nhân viên trong công việc.

- Kho, bể chứa được xây dựng để phục vụ cho các cửa hàng xăng dầu đều đượcxây dựng theo đúng quy định của nhà nước

- Các xe vận tải được trang bị các thiết bị đảm bảo an toanftrong quá trình vậnchuyển

1.4.3 Khái quát về nhân lực

Nhân lực là một trong những nguồn lực quan trọng của công ty, tạo nên sức cạnhtranh cốt lõi cho công ty Là lực lượng bảo đảm cho các hoạt động sản xuất, kinh doanhđược hoạt động ổn định Vì vây, quản trị tốt nhân lực trong doanh nghiệp luôn là mộttrong những công tác đòi hỏi dự quan tâm sát sao của tất cả các cấp lãnh đạo trong côngty

Trong những năm gần đây, nhân lực của công ty đã có những biến động Nhữngbiến động về nhân lực của công ty được thể hiện một phần thông qua bảng dưới đây:

Bảng 1.2 Tình hình nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại

2011

Năm 2012

Nă m 2013

So sánh

Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ

Trang 9

Nam 45 47 47 2 2,18% 0 2,34%

(Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự)

Qua bảng 1.2, có thể thấy: số lượng lao động tăng lên quan từng năm; trình độ laođộng chưa cao, chủ yếu là lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp Do đặc trưngnghành nghề kinh doanh có nhiều khó khăn vì vậy cơ cấu nhân lực của công ty đa phần lànam giới, tỷ lệ nữ tăng

1.5 Một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần vận tải và dầu tư thương mại Trường An giai đoạn 2011-2013

Bảng 1.3 Tình hình thu nhập của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại

Trường An giai đoạn 2011-2013

Đơn vị: 1.000.000 VND

Chỉ tiêu

Năm 2011

Năm 2012

Năm 2013

(Nguồn: Báo cáo tài chính và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Vận tải

và Đầu tư thương mại Trường An năm 2011, 2012, 2013)

Qua bảng trên, nhận thấy, doanh thu của công ty tăng dần qua các năm, với tỷ lệtăng đáng kể Việc quản lý các khoản chi phí của công ty đạt hiệu quả tích cực, khi chỉtiêu chi phí giảm dần qua các năm Do mới thành lập, vì vậy, lợi nhuận của công ty đạtđược chưa cao, song dấu hiệu đáng mừng đó là lợi nhuận tăng dần

Trang 10

PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

VẬN TẢI VÀ ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI TRƯỜNG AN 2.1 Tình hình nhân lực và chức năng nhiệm vụ của phòng Hành chính- Nhân sự

2.1.1 Tình hình nhân lực của phòng Hành chính- nhân sự

Với số lượng nhân viên và người lao động hiện tại, công ty đã bố trí các nhân sự cótrình độ, năng lực đảm trách các công việc của phòng Hành chính- nhân sự, như sau:

Trang 11

Bảng 2.1 Nhân lực của phòng Hành chính- nhân sự

St

t

1 Lưu Kim Phụng Trưởng phòng Đại học/ Quản

trị nhân lực

6 năm tại vị trítương đương

2 Hoàng Tuấn Đạt Chuyên viên Đại học/ Quản

trị nhân lực

4 năm tại vị trítương đương

3 Vũ Ngọc Trang Nhân viên Cao đẳng/ Luật 4 năm

Công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An là doanh nghiệp mớithành lập chưa lâu do đó, quy mô nhân lực khá nhỏ vì vậy, những người làm nhân sự tạicông ty mới chỉ có 3 người Đây cũng là một trong những vấn đề đang được công ty quantâm trong thời gian tới để đảm bảo cho các mục tiêu sắp tới

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của phòng Hành chính- nhân sự

a, Chức năng của phòng Hành chính- nhân sự

Tham mưu cho giám đốc quản lý các lĩnh vực sau:

- Công tác tổ chức

- Công tác lao động, tiền lương

- Công tác thanh tra, pháp chế

- Công tác tuyên truyền, thi đua, khen thưởng

- Công tác văn thư, lưu trữ

- Công tác tuyển dụng, đào tạo

- Các công việc khác do giám đốc giao

b, Nhiệm vụ của phòng Hành chính- nhân sự

- Lập kế hoạch xây dựng bộ máy tổ chức của công ty

- Lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, miễn nhiệm, bổ nhiệm các vị trí trong công ty

- Thực hiện ký kết hợp đồng lao động, tham gia xây dựng và duy trì thỏa ước laođộng, xây dựng nội quy, quy chế; các chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội,…

Trang 12

- Chủ trì xây dựng và thực hiện công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật đối với nhânlực trong công ty.

- Lập danh sách trình xét duyệt nâng lương, chuyển ngạch cho nhân sự trong côngty

- Tham mưu cho giám đốc các công việc liên quan đến cơ quan hữu quan

- Tổ chức thực hiện công tác hành chính tổng hợp, công tác văn thư lưu trữ hồ sơ,quản lý con dấu, tài liệu an toàn, bảo mật, thuận tiện khi sử dụng và khi kiểm tra vàkiểm soát Tiếp nhận, phân loại công văn đến, trình Lãnh đạo giải quyết, pháthành công văn đi, chuyển giao văn bản (hoặc sao lục nội dung văn bản, công báo)

2.1.3 Tổ chức của phòng Hành chính- nhân sự

Cơ cấu tổ chức của phòng Hành chính- nhân sự khá đơn giản

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức phòng Hành chính- nhân sự

Theo đó, mỗi một vị trí trong phòng Hành chính- nhân sự đảm trách các công việckhác nhau, cụ thể:

Trang 13

+ Tương tác với các phòng ban khác để tư vấn về vấn đề liên quan đến nhân sự

- Chuyên viên nhân sự tổng hợp

+ Phối hợp với các phòng ban để lập kế hoạch nhân sự: theo dõi thông tin nhân sự củacông ty, đưa ra yêu cầu cho các chức danh khác nhau,…

+ Tham vấn, giám sát quá trình tuyển dụng Hoạch định chính sách thu hút người tài+ Kết hợp với các phòng ban tổ chức tuyển dụng các vị trí còn thiếu trong công ty

+ Tổ chức hướng dẫn nhân viên mới hội nhập

+ Xây dựng kế hoạch đào tạo cho nhân sự trong công ty, tùy theo nhu cầu của từng giaiđoạn kinh doanh

- Nhân viên hành chính tổng hợp

+ Tổ chức đánh giá năng lực làm việc của nhân viên

+Tham gia xây dựng các chỉ tiêu thi đua định kỳ

+ Thực hiện chấm công nhân viên, xây dựng các biểu mẫu đánh giá nhân viên, xây dựnghệ thống các tiêu chí đánh giá nhân viên

+ Triển khai áp dụng hệ hống thang bảng lương trong toàn công ty

+ Tổ chức khen thưởng, và kỷ luật theo đúng quy định, tham gia tư vấn cho trưởng phòngcác vấn đề liên quan đến lương, thưởng, phúc lợi,…

2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

2.2.1 Tình hình kinh tế

Trong những năm gần đây, tình hình giá xăng dầu có dấu hiệu sụt giảm, đó là mộtdấu hiệu đáng mừng cho một số ngành trong đó có vận tải là một trong những lĩnh vực

Trang 14

hoạt động của công ty hiện tại Song, lĩnh vực kinh doanh chính là kinh doanh xăng dầusẽ bị ảnh hưởng lớn, kéo theo doanh thu có thể bị giảm sút gây ảnh hưởng trực tiếp đếnviệc cân đối chi phí của công ty, trong đó có chi phí về nhân lực Theo đó, công ty đãgiảm chi phí cho đào tạo từ 2% lợi nhuận (năm 2013) xuống còn 1,5% lợi nhuận (6 thángđầu năm 2014).

2.2.2 Đối thủ cạnh tranh của công ty

Theo thống kê của Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội, thì hiện tại trên địa bànthành phố có 483 cửa hàng kinh doanh xăng dầu đang hoạt động, trong đó công ty Cổphần dầu khí Hà Nội là đơn vị kinh doanh xăng dầu lớn nhất Đó là đối thủ cạnh tranh lớnnhất của công ty, cũng là đối thủ cạnh tranh lớn nhất về nhân lực của công ty Với quy môkinh doanh nhỏ của công ty, thì việc lên kế hoạch tuyển dụng cũng như đãi ngộ nhằm giữchân người tài là hết sức quan trọng, đặc biệt với các nhân lực quản lý

2.2.3 Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật và công nghệ

Những năm gần đây, lĩnh vực kinh doanh xăng dầu đã có những bước phát triển vềkhoa học, kỹ thuật, trong đó có sự ra đời của xăng sinh học E5, E10 Do đây là loại xăngmới nên để khách hàng tin tưởng sử dụng, công ty đã lên cung cấp các thông tin liên quanđến loại xăng này cho các của hàng bán lẻ Công ty, đã tổ chức một khóa đào tạo nhanhcho nhân viên bán hàng về đặc điểm, cũng như các thông tin cụ thể về loại xăng sinh họcmới này

2.2.4 Sứ mạng, mục tiêu của công ty

Mục tiêu của công ty là trở thành công ty kinh doanh xăng dầu số một trên địa bànthành phố Hà Nội Theo đó, công ty đề các mục tiêu mở rộng quy mô kinh doanh, tăngthêm 5 cửa hàng trong vòng 10 năm, với số lượng nhân lực làm việc trong mỗi cửa hànglà 5 người Số lượng nhân lực tăng lên đòi hỏi phải thay đổi chiến lược nhân lực cho hợplý

2.2.5 Điều kiện làm việc tại công ty

Trang 15

Tuy chỉ mới thành lập nhưng công ty đã đáp ứng tương đối đầy đủ cơ sở vật chấtđể phục vụ cho quá trình làm việc của nhân lực tại công ty Giám đốc cũng như các nhânviên trong công ty hầu hết còn khá trẻ, vì vậy, bầu không khí làm việc tại công ty kháthoải mái và năng động Đây là một ưu điểm giúp cho việc kích thích nhân viên làm việctạo ra năng xuất.

2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực của công ty Cổ phàn Vận tải và Đầu tư thương mại Trường An

2.3.1 Thực trạng về quan hệ lao động của công ty

Cũng như các doanh nghiệp khác, chủ thể tham gia quan hệ lao động của công tybao gồm: người sử dụng lao động (giám đốc công ty), người lao động được thuê thôngqua hợp đồng lao động và được bảo trợ bởi tổ chức đại diện cho họ là Công đoàn

Trong công ty, thường xuyên có các cuộc trao đổi thông tin giữa ban lãnh đạo vàngười lao động, thông qua hình thức các văn bản (thông báo, quy định, quyết định,…) củaban lãnh đạo đến toàn thể người lao động

Hợp đồng lao động của công ty được ký kết một cách hết sức nghiêm túc, tuân thủtheo các quy định của pháp luật Hầu hết các hợp đồng trong công ty đều là hợp đồngkhông xác định thời hạn Tính đến 6 tháng đầu năm 2014 thì công ty có tổng số 48 laođộng ký kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn và 5 lao động ký kết hợp đồngthử việc

Công ty có tổ chức công đoàn, và chủ tịch công đoàn là chuyên trách Tuy nhiên,công đoàn vẫn chưa thực sự phát huy vai trò đại diện cho người lao động Thỏa ước laođộng tập thể vẫn mang tính hình thức, nội dung còn sơ sài và hầu như chỉ có các điềukhoản theo quy định của Luật lao động

2.3.2 Thực trạng về tổ chức định mức lao động của công ty

Trang 16

Tính đến thời điểm 6 tháng đầu năm 2014, công ty Cổ phần Vận tải và Đầu tưthương mại Trường An vẫn chưa thực sự quan tâm đến công tác tổ chức định mức laođộng Tổ chức lao động của công ty được thực hiện thông qua: tổ chức và phục vụ nơilàm việc; tổ chức chế độ làm việc và nghỉ ngơi; phân công và hợp tác lao động.

* Thực trạng về tổ chức lao động

- Đối với nhân viên văn phòng làm việc tại các phòng ban của công ty, thì làm việc theogiờ hành chính theo quy định của nhà nước Ca 1: từ 8h đến 12h, ca 2: từ 13h30 đến 17h

- Đối với lao động phổ thông làm việc tại các cửa hàng xăng dầu thì làm theo ca mỗi ngàycó 3 ca Ca 1: từ 6h đến 12h, ca 2: từ 13h đến 17h, ca 3: từ 18h đến 23h

- Đối với lao động làm công việc lái xe thì luôn phải thường trực làm việc bất cứ khi nàokhi có sự điều hành từ phía cấp trên hoặc khi có khách hàng yêu cầu

* Thực trạng về định mức lao động

Trên thực tế, công ty chưa tiến hành công tác định mức lao động Đó là nguyênnhân gây không ít khó khăn cho hoạt động quản trị nhân lực tại công ty

2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực của công ty

- Hoạt động phân tích hiện trạng nguồn nhân lực được công ty tiến hành theo mộttrong hai hình thức sau:

Thứ nhất: Ban giám đốc, bộ phận Hành chính- nhân sự căn cứ vào chiến lược kinh

doanh, đối chiếu với nhu cầu về nhân lực như thế nào, các báo cáo từ các phòng ban Căncứ vào đó và đối chiếu với mức biên chế cho phép của công ty, lãnh đạo công ty sẽ đánhgiá, cân đối và đưa vào kế hoạch bổ sung, điều chỉnh nguồn nhân lực cho các bộ phận

Thứ hai: Các phòng ban tự rà soát nhân lực của phòng mình rồi làm tờ trình báo

cáo gửi về phòng Hành chính- nhân sự Phòng Hành chính- nhân sự sẽ cùng với ban giámđốc xem xét và hồi đáp lại cho các phòng bạn

Định dạng
Số trang	33
Dung lượng	67,49 KB