Tiểu luận môn Kiểm toán Những sai phạm của tập đoàn Vinashin

 Không nghiêm túc chấn chỉnh các sai phạm, thực hiện các kiến nghị của thanh tra.. Thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản có nhiều sai phạm Mua tàu Hoa Sen: mua tàu bị thủng đáy v

Nguyễn Thị Hồng Thái Nguyễn Thị Khánh Hòa

Hồ Thị Bích Thu Hà

Vương Thúy Hằng Trần Văn Sáng

Tình hình hiện nay của Vinashin

Bài học kinh nghiệm

Gồm có 5 phần cơ bản như sau:

Tập đoàn kinh tế VINASHIN được thành lập theo

Các công ty con: 15 tổng công ty con.

I Sơ lược về tập đoàn VINASHIN

Ban lãnh đạo khi thành lập tập đoàn:

- Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc : Phạm Thanh Bình

1 Cơ cấu tổ chức : Lạm dụng quyền hạn, bổ nhiệm

người thân trong gia đình vào nhiều chức vụ

quan trọng.

2 Tài chính và quản lý:

 Báo cáo không đúng sự thật để lấp liếm.

 Không nghiêm túc chấn chỉnh các sai phạm, thực

hiện các kiến nghị của thanh tra

 Sử dụng vốn vay sai mục đích.

II Những sai phạm cơ bản

3 Thực hiện các dự án đầu tư xây dựng cơ bản có

nhiều sai phạm

Mua tàu Hoa Sen: mua tàu bị thủng đáy và phải

sửa chữa, mỗi năm phải trả lãi vay gần 80 tỉ đồng Tổng thiệt hại trong thương vụ này gần 470 tỉ đồng

Đầu tư 200 triệu USD mua 9 tàu mới nhưng hiện

tại không chạy được do hỏng hóc và bị bắt giữ tại các cảng

Đầu tư nhà máy điện Diesel Cái Lân: mua trang

thiết bị đã qua sử dụng chất lượng kém, thua lỗ 62

tỷ đồng, nợ không có khả năng thanh toán 27,58 triệu USD và 107,5 tỉ đồng

 Mua nhà máy nhiệt điện Sông Hồng gây thiệt hại

cho nhà nước hơn 312 tỉ đồng.

 Bán vỏ tàu Bạch Đằng Giang không xin ý kiến tập

đoàn làm nhà nước bị thiệt hại trên 27 tỉ đồng.

 Đóng tàu Lash Sông Gianh: chi phí phục vụ cho

tàu là 4 tỉ đồng nhưng lợi nhuận thu được chưa tới 1.8 tỉ đồng.

Khó khăn trong thanh toán nợ

Tài chính của công ty mẹ nguy cấp nên cuối năm

2009, Chính phủ tính việc cho VNS vay lại 300

triệu USD

Tài chính ở các công ty con thuộc VNS cũng chẳng

khá hơn 15 tổng công ty, công ty con mà Thanh

tra Chính phủ liệt kê đến giữa năm 2010, có bán hết tài sản cũng không đủ trả nợ.

Dùng cổ phiếu để ngoại giao, tham nhũng

mà là tập đoàn dành cho công tác đối ngoại, đến nay chưa thu được tiền

Kéo người nhà vào “ăn chia”

Tháng 5-2009, ông Phạm Thanh Bình ký quyết

định bổ nhiệm ông Nguyễn Tuấn Dương, làm chủ tịch HĐQT, đại diện vốn góp của công ty mẹ tại Công ty CP Đầu tư Cửu Long Công ty này thực

ra là do người nhà ông Dương góp vốn thành lập, trong đó vợ ông Dương là thành viên sáng lập CP Đầu tư Cửu Long

Ông Nguyễn Hữu Ngọc - Trưởng ban Kế hoạch đầu tư VNS đưa hai con rể làm phó tổng giám đốc

và trưởng phòng tài chính kế toán

1 Nguyên nhân

 Sai phạm của doanh nghiệp là sự thất bại của kiểm soát

nội bộ

 Năng lực quản lí yếu kém

 Kiểm toán chưa chính xác

 Do thiếu sự thanh tra, kiểm tra và cả kiểm toán của Kiểm

toán Nhà nước (KTNN)

 Đầu tư vào lĩnh vực mà tập đoàn không có kinh nghiệm.

 Tham nhũng.

 mô hình tập đoàn còn đang trong giai đoạn thí điểm, chưa

III Nguyên nhân, hậu quả và

trách nhiệm

2 Hậu quả

Ngân khố quốc gia phải oằn mình chịu gánh nặng

Vinashin

ảnh hưởng đến với uy tín của Chính phủ

Vụ án Vinashin gây thất thoát rất lớn cho Việt

Nam với khoản nợ trên 4 tỷ đô la và thành biểu

tượng của chính sách 'tập đoàn kinh tế' thua lỗ

ảnh hưởng tới tâm lí các nhà đầu tư nước ngoài

3 Trách nhiệm

 Ban kiểm soát nội bộ tập đoàn VINASHIN : ông

Trần Văn Liêm, nguyên Trưởng Ban Kiểm soát Vinashin

 Kiểm toán nhà nước: đã hai lần Kiểm toán Nhà

nước xây dựng kế hoạch kiểm toán Vinashin, xin

ý kiến của các bộ, ngành, xin ý kiến đại biểu

Quốc hội nhưng đều không thực hiện kiểm toán Tập đoàn Vinashin do cơ chế phối.

 Kiểm toán độc lập: có 11 cuộc kiểm tra do công

ty KPMG thực hiên nhưng không phát hiện ra

IV Tình hình hiện nay của

VINASHIN

Thực hiện tái cơ cấu,hoạt động có sự ổn định hơn,

giữ lại công ty mẹ và 42 đơn vị làm nòng cốt.

Tập trung vào 3 lĩnh vực chính là công nghiệp

đóng và sữa chữa tàu biển, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân tàu biển.

Tái cơ cấu nợ:các khoản nợ trong nước giảm

70%,nợ nước ngoài giảm dưới 40%.

V BÀI HỌC KINH NGHIỆM

1 Tính 2 mặt của đầu tư đa ngành và thiếu chuyên môn hoá.

2 Minh bạch đại diện sở hữu và tăng cường hiệu lực giám sát, thanh tra tài chính tại các tập đoàn và

công ty nhà nước.

3 Tăng cường công tác thi đua khen thưởng thực

chất, đề cao trách nhiệm cá nhân cụ thể và nghiêm khắc.

LOGO