Hoàn thiện chiến lược quản cáo của Tổng công ty Bia- Rượu- Nước giải khát Hà Nội

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 1 Lời nói đầu Đất nớc ta đang trong giai đoạn phát triển nền kinh tế thị tr ng định hớng xã hội chủ nghĩa. Phát triển nền kinh tế thị trờng và việc hội nhập vào nền kinh tế thế giới là một tất yếu. Trải qua suốt chặng đờng đổi mới nền kinh tế nớc ta đã và đang hình thành một thị tr ng kinh tế có sự cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp. Thị trờng quảng cáo của Việt Nam đợc dự đoán trong năm 2006 có mức tăng trởng 28%, một mức tăng trởng gấp 5 lần mức tăng trởng trung bình của thị trờng quảng cáo thế giới (5%), sự cạnh tranh trên thị trng này sẽ trở nên gay gắt hơn bao giờ hết, sự xâm nhập của các công ty quảng cáo nớc ngoài sẽ càng làm thị trờng này nóng bỏng hơn. Điều này cũng cho thy những thay đổi trong nhận thức của các doanh nghiệp Việt Nam đối với quảng cáo. Công cụ quảng cáo ngày càng đợc khai thác mạnh mẽ, triệt để và trở thành công cụ quan trọng, hiệu quả để các doanh nghiệp quảng bá cho thơng hiệu của mình trên thị trờng, tạo dựng một chỗ đứng vững chắc cho thơng hiệu của doanh nghiệp trong tâm trí khách hàng. Mặt khác nhận thức của ngời tiêu dùng Việt Nam đối với các thông tin quảng cáo cũng đã có những thay đổi rất lớn. Vì vậy yêu cầu đặt ra cho các thông tin quảng cáo để có thể đạt đợc các mục tiêu của doanh nghiệp càng khắt khe hơn, đòi hỏi các doanh nghiệp khi xây dựng và thực hiện các chơng trình quảng cáo phải đầu t có tính chiến lợc và hợp lý hơn. Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội là một doanh nghiệp của nhà nớc đã có bề dy truyền thống phát triển trên 100 năm qua đã phần nào có đợc chỗ đứng vững trên thị trờng Việt Nam và dành đợc tình cảm yêu mến của khách hàng. Quảng cáo đã đóng góp không nhỏ cho quá trình phát triển đi lên, cho việc quảng bá sản phẩm- thơng hiệu, lôi kéo và duy trì lòng trung thành của khách hàng trong nhiều năm qua của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội, chúng ta phải thừa nhận rằng quảng cáo luôn mang lại giá trị lan truyền vô cùng to lớn cho doanh nghiệp. Tuy vậy các chơng trình quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội vẫn cha thực sự tạo đợc những ấn tợng sâu sắc cho khách hàng, cha có tính sáng tạo và còn nhiều điểm còn bất cập trong suốt quá trình xây dựng và thực hiện các chơng trình quảng cáo. Hơn nữa, sang năm 2006 này, khi mà quảng cáo càng bùng nổ hơn bao giờ hết cả về số lợng và chất lợng, xu hớng tiêu dùng hàng hoá vì thơng hiệu là một tất yếu. Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội cũng đang đa ra sản phẩm mới là loại bia chai 330ml nên việc quảng cáo để quảng bá cho sản phẩm này nhằm mục đích xâm nhập vào thị trờng cao cấp và thị trơng miền Nam và suất khẩu càng đặt ra cấp thiêt nhất. Các chơng trình quảng cáo cần phải có chất lợng, độc đáo, sáng tạo, thu hút đợc sự chú ý của khách hàng và cuối cùng là tạo niềm tin thôi thúc khác hàng uống bia của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội. Trong thời gian thực tập tại phòng tiêu thụ thị trờng của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội, có sự hớng dẫn dìu dắt của anh Đạt Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 2 và tập thể phòng tiêu thụ và thấy giáo hớng dẫn GS.TS Trần Minh Đạo em đã chọn đề tài Hoàn thiện chiến lợc quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội làm chuyên đề thực tập. Trong chuyên đề em chủ yếu tập trung nghiên cứu đến thực trạng hoạt động Quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội. Từ đó đa ra một số giải pháp giúp cho việc hoàn thiện chiến lợc quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội, để quảng cáo có thể có những đóng góp hơn nữa trong việc quảng bá thơng hiệu và phát triển của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội. Chuyên đề này ngoài phần mở đầu và kết luận đợc trình bày thành 3 phần nh sau: Chơng I: Thực trạng hoạt động marketing của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội Chơng II: Phân tích hoạt động quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội Chơng III: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội Do thời gian có hạn và kiến thức còn hạn chế nên chuyên đề không thể tránh khỏi sai sót, thừa thiếu. Vậy nên kính mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của thầy giáo để chuyên đề của em đợc hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn anh Đạt, tập thể phòng tiêu thụ Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội thầy giáo hớng dần, GS.TS Trần Minh Đạo trong thời gian qua đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Xin chân thành cảm ơn! Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 3 Chơng 1 thực trạng hoạt động marketing của tổng công ty bia- rợu- nớc giải khát hà nội i. Tổng Quan Về Tổng Công Ty Bia - Rợu - NGK Hà Nội 1.1. Tổng quan về tổng công ty Tên giao dịch: Tổng Công Ty Bia- Rợu- Nớc GiảI Khát Hà Nội Tên Tiếng Việt: HanoiBeer-Alcohol-Beverage Corporation. Tên viết tắt: HABECO Địa Chỉ: 183 Hoàng Hoa Thám- Ba Đình Hà Nội. Điện Thoại: (84.4) 8.453843 Fax: (84.4) 8.464549 Email: vinabeco@hn.vnn.vn Website: http://www.moi.gov.vn/Trang vang/ Ngành: Bia Rơu Nớc Giải Khát. 1.2. Hình thức sở hữu: Doanh nghiệp quốc doanh của nhà nớc đợc thành lập theo quyết định số 75/2003/QĐ-BCN ngày 06/05/2003 của Bộ Trởng Bộ Công Nghiệp và đợc chuyển đổi tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con theo Quyết định số 36/2004/QĐ - BCN ngày 11/05/2004 của Bộ Trởng Bộ Công Nghiệp. Tên Thơng Hiệu: HABECO. Logo Và Slogan: Bí quyết duy nhất-Truyền thống trăm năm ý nghĩa logo: - Đặc trng cho văn hoá Hà Nội với Chùa Một Cột. - Biểu tợng đẳng cấp với 5 ngôi sao. - Biểu tợng cho sức mạnh với 5 chú gấu. - Thông điệp gửi tới khách hàng là HABECO, since 1890. Slogan : Truyền thống trăm năm. 1.3. Các giai đoạn phát triển: Tiền thân của Tổng công ty là Nhà máy Bia Hommel, Nhà máy Bia Hà Nội, Công ty Bia Hà Nội, có truyền thống trên 100 năm xây dựng và phát triển với những cột mốc lịch sử nh: - Năm 1890: nhà máy bia Hommel đợc xây dựng và sản xuất những mẻ bia đầu tiên. - Năm 1957: nhà máy bia Hommel đợc khôi phục, đổi tên thành Nhà máy Bia Hà Nội. - Năm 1993: nhà máy Bia Hà Nội đã đợc đổi tên thành Công ty Bia Hà Nội và bắt đầu quá trình đầu t mới thiết bị nâng công suất lên 50 triệu lít / năm. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 4 -Năm 2003: Tổng Công ty Bia Rợu Nớc giảI khát Hà Nội đợc thành lập trên cơ sở sắp xếp lại Công ty Bia Hà Nội và một số đơn vị thành viên của Tổng công ty Rợu Bia Nớc giải khát Việt Nam. - Năm 2004 dự án đầu t chiều sâu đổi mới thiết bị công nghệ, nâng cao công suất bia Hà Nội lên 100 triệu lít/năm đã hoàn tất và đa vào sử dụng, đáp ứng đợc nhu cầu ngày càng cao của ngời tiêu dùng về cả số lợng và chất lợng. Đến nay, Tổng công ty giữ vai trò Công ty mẹ với nhiều công ty con, công ty liên kết, đơn vị phụ thuộc trải dài từ miền Trung Quảng Bình đến các tỉnh, thành phía Bắc, đó là: Công ty TNHH Nhà nớc một thành viên Rợu Hà Nội, Công ty CP Bia Thanh Hoá, Công ty CP Bia Hà Nội Hải Dơng, Công ty CP Bia Hà Nội Quảng Bình, Công ty CP Bao bì Bia Rợu NGK, Công ty TNHH Thuỷ tinh SanMiguel Yamamura Hải Phòng, Công ty CP Bia Hà Nội Thái Bình, Công ty CP Bia Hà Nội Quảng Ninh, Công ty CP Bia Hà Nội Hải Phòng. 1.4. Lĩnh vực , ngành nghề kinh doanh. Công ty mẹ đợc kinh doanh các ngành nghề chủ yếu sau: a, Sản xuất, kinh doanh các loại: bia, rợu, nớc giải khát, cồn, bao bì. b, Xuất nhập khẩu các loại: sản phẩm bia, rợu, nớc giải khát, cồn, bao bì, vật t nguyên liệu, các loại hơng liệu, nớc cốt để sản xuất bia rợu, nớc giải khát, các loại thiết bị chuyên ngành bia, rợu, nớc giải khát, c, Dịch vụ đầu t, t vấn, nghiên cứu, đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế, chế tạo, xây, lắp đặt thiết bị công trình chuyên ngành bia, rợu, nớc giải khát. d, Tạo nguồn vốn đầu t, cho vay vốn, đầu t vốn vào các công ty con, Công ty liên kết. đ, Kinh doanh khách sạn, du lịch, hội chợ triển lãm, thông tin quảng cáo và các ngành nghề khác theo qui định của pháp luật II. Thực Trạng Sản Xuất Kinh Doanh Của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội: 2. Đánh Giá Năng Lực Kinh Doanh Của Tổng Công Ty: 2.1. Khả năng tài chính: Nguồn vốn: Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập Tổng Công Ty năm 2003 la: 710.824.000.000VNĐ. Số đăng ký kinh doanh: 113641- DNNN. Tài khoản cũ: 431101.000006 Tài khoản mới: 1500.311.000006 Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn. Chi nnhánh Hà Nội: 77 Lạc Trung- Hai Bà trng Hà Nội. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 5 Bảng 1: Bảng Cân Đối Kế Toán Từ Năm 2001 2004 (2005 cha tổng kết) Tài sản Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 I. TSLĐ & đầu t ngắn hạn 338.840,15 487.580,18 798.816,43 1.081.728,23 1. Tiền mặt 278.131,76 400.222,74 657.292,76 889.651,28 2. Khoản phải thu 6.036,52 80686,36 13.561,07 18.544,68 3. Hàng tồn kho 48.887,65 70.347,77 114.629,99 155.395,80 4. TSLĐ khác 3.369,65 4.848,39 7.383,36 10.149,34 II TSLĐ & đầu t dài hạn 146.416,5 210.688,67 339.732,57 461.522,49 1. TSLĐ hữu hình 122.196,52 175.836,90 281.936,83 383.445,67 Nguyên giá 356.005,47 512.280,52 843.094,41 1.140.659,73 Khấu hao -258.906,77 -372.558,58 -608.266,83 -824.261,20 2. TSCĐ vô hình 2.931,39 4.218,18 6.383,54 9.279,99 Nguyên giá 3.864,16 5.560,40 9.135,03 12.363,51 Khấu hao -932,77 -1.342,23 -2.296,49 -3.083,52 3. Đầu t tài chính dài hạn 2.021,08 2.908,27 4.714,34 6.397,57 4. Chi phí XDCB dở dang 19.267,50 27.725,32 46.242,86 62.399,25 Tổng tài sản =I+II 485.256,65 698.268,85 1.138.549,00 1.543.250,73 Nguồn vốn I. Nợ phải trả 69.869,26 100.539,64 164.150,89 222.439,90 1. Nợ ngắn hạn 67.972,70 97.810,54 159.734,02 216.444,09 2. Nợ dài hạn 115,52 166,23 216,84 308,61 3. Nợ khác 1.781,04 2.562,86 4.200,04 5.687,21 II. Nguồn vốn chính sách 415.387,39 597.929,22 974.398,11 1.320.810,83 Tổng nguồn vốn 485.256,65 698.268,85 1.138.549,00 1.543.250,73 ( Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán) Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 6 Bảng 2: Cơ cấu vốn của công ty bia Hà Nội(2003) STT Loại vốn Số lợng (tỷ đồng) Tỷ trọng (%) 1. * Vốn cố định -Vốn ngân sách -Vốn tự bổ xung -Vốn vay -Vốn chiếm dụng 187 63 16 66 34 100 34 10 35 21 2. * Vốn lu động -Vốn ngân sách cấp -Vốn tự bổ xung 33 29 4 100 88 12 (Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua Bảng cân đối kế toán ta thấy nguồn vốn của Tổng công ty chủ yếu là vốn ngân sách chiếm hơn 86% tổng vốn, vốn đi vay chiếm một tỷ lệ nhỏ và chủ yếu là vay ngắn hạn. T i sản lu động chủ yếu là tiền mặt, Tổng công ty sử dụng phơng thức bán hàng trả tiền ngay (hoặc trả chậm trong thời gian ng n và chỉ với số lợng nhỏ) nên các khoản phải thu thấp, chỉ chiếm khoảng 1,5%. Tài sản cố định đợc đầu t nhiều, năm său cao hơn năm trớc đặc biệt năm 2003 nguyên giá TSCĐ tăng hơn 331 tỷ so với năm 2002và năm 2004 tăng gần 300 tỷ so với năm 2003. 2.2. Cơ sở vật chất kỹ thuật. Thiết bị công nghệ (phần cứng) chủ yếu là nhập từ các nớc châu Âu và đợc giúp đỡ của các nớc nh Đức, Tiệp Khắc Tuy nhiên, hệ thống cán bộ kỹ thuật Tổng công ty đã từng bớc trởng thành về số lợng và chất lợng, có thể đảm nhiệm cũng nh cải tiến một số khâu giai đoạn trong quá trình sản xuất chế biến. Hiện tại Tổng công ty đang sở hữu một dây truyền trang thiết bị tơng đối hiện đại bao gồm: - Hệ thống thiết bị nấu và nhà nấu của Đức công suất 100 triệu lít/năm - Hệ thống lên men của CHLB Đức công suất 50 triệu lít/năm - Hệ thống thu hồi CO 2 của Đan Mạch - Hệ thống chiết bia lon của CHLB Đức 7500 lon/h - Hệ thống chiết bia chai của CHLB Đức 150000 chai/h - Dây chuyền chiết chai hiện đại của Đức 30000 chai/h - Hệ thống lạnh của Nhật - Hệ thống lò dầu của Đài Loan 10 tấn hơi/h - Hệ thống xử lý nớc hiện đại của Đức - Hệ thống xử lý nớc thải chống ô nhiễm môi trờng Hệ thống trang thiết bị hiện có của Tổng công ty cho phép sản xuất những sản phẩm có chất lợng cao tuy nhiên với công suất hiện tại cha thể Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 7 đáp ứng đợc nhu cầu tiêu thụ của thị trờng. Vì vậy nó có ảnh hởng lớn tới việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của Tổng công ty. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 8 Bảng 3: Sơ Đồ Quy Trình Công Nghệ Sản Xuất Bia Của Công Ty Bia Hà Nội. Chiết chai Đóng nút Rửa lon Chiết lon Rửa Rửa chai Ghép mí Thanh trùng Kiểm tra đầy vơi Xuất Nhập kho Dán nhãn Đóng két Thanh trùng Xuất Nhập kho Đóng hộp Xuất Chiết Lắng trong ở nđ Lên men Lọc bão hoà CO2 Men giống Khí sạch Tăng chứa áp lực Chai Lon Keg Tách bã bia Hoa Lên men chính Lên men phụ Thu hồi men Thu hồi CO2 Men giống Khí sạch Đờng Lắng trong Bã bia Lên men sơ bộ Hạ nhiệt độ Gạo + malt Làm sạch Xay Hồ hoá Dịch hoá Đun sôi Malt Làm sạch Ngâm Xay Đạm hoá Đờng hoá 1 Đờng hoá 2 Lọc Đun hoa Bã bia Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 9 2.3. Tình hình lao động của Tổng công ty Bảng 4: Bảng cơ cấu nhân lực của Tổng công ty qua 3 năm (2002 2004) Thời gian Cơ cấu 2002 2003 2004 Số tuyệt đối Tỷ trọng % Số tuyệt đối Tỷ trọng % Số tuyệt đối Tỷ trọng % Tổng số lao động 688 100 672 100 649 100 Số lao động nữ Số lao động nam 278 410 40,4 59,6 272 400 40,5 59,5 251 398 38,7 61,3 Lao động gián tiếp Lao động trực tiếp 118 570 17,2 82,8 110 562 16,4 83,6 99 550 15,3 84,7 Trình độ đại học Trình độ cao đẳng Trình độ trung cấp Trình độ sơ cấp Trình độ phổ thông 70 10 50 155 403 10,2 1,4 7,3 22,3 58,5 72 12 71 160 357 10,7 1,8 10,6 23,8 53,1 93 14 77 173 292 14,3 2,1 11,9 26,7 45 ( Nguồn: Phòng Tổ chức lao động) Qua bảng cơ cấu nói trên có thể thấy trình độ của cán bộ công nhân viên ngày càng đợc nâng cao, đó là kết quả của công tác đào tạo cũng nh công tác tuyển dụng trong công ty. Bên cạnh số lao động trên, Tổng công ty cũng sử dụng lao động mùa vụ để thực hiện các công việc đơn giản nh sếp chai bia vào hộp giấy, dọn dẹp Tuy là lao động mùa vụ nhng Tổng công ty cũng thực hiện đầy đủ các điều kiện về an toàn lao động, khen thởng. Chất lợng lao động dần đợc nâng cao điều này đợc thể hiện qua chỉ tiêu: Số lao động có trình độ đại học tăng 32,9% năm 2004 so với năm 2002 tơng ứng là 23 ngời. Số lao động phổ thông giảm đáng kể 111 ngời năm 2004 so với năm 2002. Điều này là do yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh đợc trang bị các thiết bị hiện đại, do vậy đòi hỏi đội ngũ lao động phải qua đào tạo. Chính vì vậy mà lao động có trình độ ngày một tăng lên. Tình hình thu nhập của ngời lao động. Tổng công ty có chính sách đãi ngộ nhân sự khá hợp lý, thông qua thu nhập của ngời lao động ở mức khá cao so với mức thu nhập trung bình của ngời lao động trong cả nớc. Không những vậy chính sách đãi ngộ nhân sự của Tổng công ty còn đợc thể hiện qua các đãi ngộ tài chính, nh cho cán bộ công nhân viên của toàn công ty đi tham quan nghỉ mát, tổ chức các hoạt động văn hoá, thể thao đảm bảo đời sống văn hoá tinh thần cho ngời lao động, từ đó tạo bầu không khí làm việc hăng say thoải mái cho ngời lào đông sau những ngày làm việc mệt nhọc, đồng thời có chính sách quan tâm đến con em cán bộ, công nhân viên Bảng 5: Bảng thu nhập bình quân của ngời lao động của Tổng công ty Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Lớp: Marketing 44b 10 ĐV: Triệu đồng Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 So sánh 2003/2002 So sánh 2004/2003 Chênh lệch Tỷ lệ % Chênh lệch Tỷ lệ % Thu nhập BQ1ngời/tháng 2,1 2,2 2,5 0,1 4,5 0,3 13,64 ( Nguồn: Phòng tài chính kế toán) Qua bảng số liệu ta thấy thu nhập bình quân của ngời lao động trong Tổng công ty không ngừng tăng lên qua các năm. Năm 2003 so với năm 2002 thu nhập bình quân đầu ngời tăng 0,1 triệu đồng tỷ lệ tăng 4,5%. Năm 2004 so với năm 2003 thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên 0,3 triệu đồng tỷ lệ tăng là 13,64%. * Nhận xét về lực lợng lao động của Tổng công ty Với đặc điểm lao động nh hiện nay, Tổng công ty có đủ điều kiện để đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của minh. Đội ngũ lao động có tay nghề cao, kinh nghiệm lâu năm và thờng xuyên đợc nâng cao tay nghề, đội ngũ cán bộ kỹ thuậ của Tổng công ty cũng th ng xuyên trau dồi kiến thức để có thể làm chủ đợc các trang thiết bị hiện đại mua về. Vì vậy cho phép Tổng công ty có thể sản xuất ra các sản phẩm có chất lợng cao, giảm tỷ lệ phế phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất Hoạt động tieeu thụ của mọi doanh nghiệp chịu ảnh hởng rất lớn bởi năng suất làm việc của đội ngũ cán bộ kinh doanh. Sản phẩm sản xuất ra nhng để đến tay ngời tiêu dùng thì cầu nối vô cùng quan trọng là đội ngũ này. Hiện nay đội ngũ cán bộ kinh doanh của doanh nghiệp là những ngời rất có năng lực và trình độ. Họ đã quản lý tốt hoạt động tiêu thụ trong khu vực thị trờng của mình. Tuy nhiên, do số lợng cán bộ kinh doanh của Tổng công ty còn thiếu nên việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ, mở rộng khai thác thị trờng tiêu thụ của Tổng công ty còn gặp nhiều khó khăn. Với yêu cầu của việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá đòi hỏi Tổng công ty cần có chính sách tuyển dụng thêm cán bộ kinh doanh trong thời gian tới. Tuy nhiên, do số lợng công việc còn cha cao, cha phát huy đợc hết năng lực. Vì vậy khiến cho việc thúc đẩy mạnh hoạt động tiêu thu, mở rộng khai thác thị trờng tiêu thụ của Tổng công ty còn gặp nhiều khó khăn. Những năm gần đây thu nhập của cán bộ nhân viên Tổng công ty liên tục đợc nâng cao. Điều này cho thấy Tổng công ty luôn quan tâm tới đời sống cán bộ nhân viên của minh. Với mức thu nhập ổn định, đủ đảm bảo đời sống của lao động giúp họ có thể toàn tâm toàn ý cống hiến cho Tổng công ty. Đây chính là một động lực quan trọng giúp Tổng công ty có thể thực hiện đợc mục tiêu đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ của minh trong tơng lai. 2.4. Cơ cấu tổ chức [...]... Hợp Công Ty Mẹ Công Ty Con Của Tổng Công Ty Bia Rươu Nước Giải Khát Hà Nội 13 Lớp: Marketing 44b Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đào Ngọc Khuê Bảng 7: Mô hình tổ chức tổ hợp công ty mẹ công ty con của Tổng công ty bia rượu nước giải khát Công ty mẹ Tổng CTY bia rượu-ngk hà nội (Habeco) Cty TNHH 1 thành viên Rượu Hà Nội Cty TNHH 1 thành viên Cty CP Bia Thanh Hoá Cty Bao bì RB NGK Cty CP Bia Hà Nội. .. xử lý nước thải trong toàn Tổng công ty Các công ty con: Công ty TNHH NN1thành viên Rượu Hà Nội Công ty Cổ Phần Bia Thanh Hoá Công ty Bao Bi Rượu Bia NGK Công ty Cổ Phần Bia Hà Nội - Hải Dương Công ty Cổ Phần Bia Hà Nội Quảng Bình Công Ty Cổ Phần Bia Hà Nội Thái Bình Công Ty Cổ Phần Bia Hà Nội - Quảng Ninh Công Ty Cổ Phần Bia Hà Nội Hải Phòng Công ty liên kết: Công ty TNHH Thuỷ tinh SaMiguel Yamamura... Bao bì RB NGK Cty CP Bia Hà Nội Hải Dương Cty CP Bia Hà NộiQuảng Bình Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Côn g ty Cổ phần Công ty Cổ phần Cty CP Bia Hà Nội Quảng Ninh Công ty Cổ phần Cty cổ phần Bia Hà Nội Thái Bình Công Công ty ty CP con Bia Hà Nội Hải Phòng (N Công ty Cổ phần Công ty Cổ phần Nguồn: Phòng tiêu thụ thị trường) Mô hình tổ chức của Tổng công ty là mô hình hỗn hợp, kết hợp giữa mô hình... và hoạt động của Tổng công ty theo mô hình công ty mẹ công ty con và đã được Bộ công nghiệp phê duyệt Xây dựng xong quy chế quản lý tài chính Tiếp nhận và hoàn thành việc chuyển đổi các doanh nghiệp thành viên để trở thành các công ty con, công ty liên kết như Cty TNHH Nhà nước một thành viên Rượu Hà Nội, Cty CP bia Thanh Hoá, Cty CP Bia Hà Nội Hải Dương, Cty CP bia Hà Nội Quảng Bình, Cty CP bao bì... marketing và Quảng cáo của tổng công ty thể hiện ở hai chương trình Quảng cáo lơn của tổng công ty với slogan là: Một nét văn hoá người Hà Nội và Cảm xúc không lời, hai câu slogan mang đậm văn hoá đặc trưng của người Hà Nội và tinh thần lãng mạn, lạc quan của người Việt Nam.Về môi trường pháp luật, Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội là doanh nghiệp của nhà nước nên được sự ủng hộ của nhà nước. .. và Quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội thì có thể nói có hai nhân tố tác động mạnh và dõ nét nhất là khách hàng và người cung ứng; trong suốt quá trình phát triển của Tổng công ty thì khách hàng luôn là trung tâm của mọi hoạt động của Tổng công ty chứ không riêng gì hoạt động marketing hay Quảng cáo của Tổng công ty Toàn bộ những chính sách cả về giá, sản phẩm, chiến lược Quảng... Tổng công ty Phòng kỹ thuật công nghệ KCS: Đảm nhận và chịu trắch nhiệm trước tổng công ty về lĩnh vực quản lý kỹ thuật công nghệ và KCS trong Tông công ty Phòng kỹ thuật cơ điện: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty về lĩnh vực quản lý cơ - điện trong Tổng công ty Phòng đầu tư: Đảm nhận và chịu trách nhiệm trước Tổng công ty vê lĩnh vực quản lý đầu tư của Tổng công ty va các công ty con... hữu nguồn nước ngon đặc biệt, ở thị trường Miền Bắc Tổng công ty chiếm tới 50%- 60% thị phần và là một doanh nghiệp trong nước Trên đây là tất cả những lợi thể mà Tổng công ty Bia - Rượu - Nước giải Khát Hà Nội có được mà nếu Tổng công ty biết tận dụng tốt trong chiến lược quảng cáo sẽ đem lại hiệu quả rất lớn cho Tổng công ty trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, năng cao hình ảnh của Tổng công ty trong... cho phép Tổng công ty bao phủ toàn bộ thị trường của mình Tổng công ty thường bán trực tiếp sản phẩm của mình cho các đại lý Tổng công ty và đại lý hợp đồng mua bán Các đại lý sẽ bán lẻ sản phẩm của Tổng công ty sẽ đến tay người tiêu dùng Ngoài ra Tổng công ty còn có cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm bán trực tiếp cho người tiêu dùng với mục đích giới thiệu sản phẩm của Tổng công ty với khách hàng nên... thủ cạnh tranh Bảng 10: Bảng công suất của một số công ty bia lớn ở Việt Nam Công suất (triệu lít/năm) STT Tên công ty Hiện nay 2006- 2010 1 TCT Bia Rượu NGK Sài Gòn 450 1200 2 TCT Bia Rượu NGK Hà Nội 100 300 3 Công ty Bia Việt Nam 125 200 4 Công ty Bia Đông Nam á 30 5 Công ty Bia Việt Hà 30 100 6 Công ty Bia Bến Thành 72 150 7 Công ty FOSTER Đà Nẵng 22 300 8 Công ty FOSTER Tiền Giang 35 400 ( . cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội. Từ đó đa ra một số giải pháp giúp cho việc hoàn thiện chiến lợc quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội, để quảng cáo có. - Hải Phòng Công ty Cổ phần Cty CP Bia Hà Nội Hải Dơng Công ty Cổ phần Cty CP Bia Hà Nội- Quảng Bình Công ty Cổ phần Cty CP Bia Hà Nội Quảng Ninh Công ty Cổ phần Cty cổ phần Bia Hà Nội Thái Bình Công ty. marketing của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội Chơng II: Phân tích hoạt động quảng cáo của Tổng công ty Bia - Rợu - Nớc giải Khát Hà Nội Chơng III: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động quảng