Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần May 10

Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc tại công ty cổ phần May 10 tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đ...

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty 10

1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của công ty 13

1.2.1 Các thị trường của công ty 13

1.2.1.1 Hoa Kì 14

1.2.1.2 EU 15

1.2.1.3 Nhật Bản 17

1.2.2 Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty 19

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 20

1.3 Những rào cản kỹ thuật đang được áp dụng đối với hàng may mặc Việt Nam (trong đó có May 10) 21

1.3.1 Một số rào cản kỹ thuật chung đối với hàng may mặc 21

1.3.2 Một số rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc nhập khẩu vào EU 22

1.3.2.1Quy định về đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người tiêu dùng 23

1.3.2.2 Quy định về tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000 25

1.3.2.3 Quy định đối với tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000 26

1.3.2.4 Các quy định về bảo vệ môi trường 27

2.2.2.2 Nâng cao hiệu quả hoạt động của cục xúc tiến thương mại 49

2.2.2.3 Tăng cường sự hiểu biết và thông hiểu về các vấn đề thương mại và môi trường 49

2.2.2.4 Phát triển các yếu tố đầu vào (bao gồm nguyên phụ liệu cung cấp cho ngành may và nguồn nhân lực) 50

Bảng 1.3: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường Hoa Kì

Bảng 1.4: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường EU

Bảng 1.5: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 sang thị trường Nhật BảnBảng 1.6: Các sản phẩm chủ yếu của công ty ở thị trường nước ngoài

Bảng 1.7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 1.8: Phân loại khả năng cháy của quần áo trẻ em

Bảng 2.2: Các chỉ tiêu phát triển

Danh mục hình

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý

Hình 1.2: Thí dụ về nhãn mác đối với đồ vải lụa

Hình 1.3: Thí dụ về nhãn mác đối với đồ vải vóc

Danh mục chữ viết tắt

WTO- World Trade Organization- Tổ chức thương mại thế giới

ISO- International Organization for Standardization- Tổ chức tiêu chuẩn hóa quốc tếAPQO- Asia Pacific Quality Organization- Tổ chức chất lượng quốc tế Châu Á- Thái Bình Dương

CTTP- Công ty cổ phần

JETRO - Japan External Trade Organization- Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản SA8000 - A Social Accountability Standard- Tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội

International Labour Organization- Tổ chức Lao động quốc tế

CPSC- Consumer Product Safety Commission- Ủy ban an toàn tiêu dùng Hoa Kì

JIS- Japanese Industrial Standards – Tiêu chuẩn công nghiệp Nhật Bản

CHLB- Cộng hòa liên bang

CSM- Cyber Station manager- chương trình quản lý phòng máy

IQNET- - The international certification network- Mạng lưới chứng nhận quốc tế

LỜI MỞ ĐẦU

1 Tính tất yếu của đề tài

Đất nước Việt Nam nằm trong khu vực Đông Nam Á, có lịch sử phát triển lâu đời Từ một nền kinh tế nông nghiệp lạc hậu, ngày nay Việt Nam là một quốc gia đang phát triển với tốc độ tăng trưởng tương đối cao và khá ổn định Theo thống kê tại website www.cia.gov về xếp hạng 100 nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất thế giới năm

2006 thì nền kinh tế Việt Nam đứng thứ 28/100 với tốc độ tăng trưởng đạt 7,8% Năm

2008, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đạt 1024USD, thoát khỏi ngưỡng nghèo, tốc độ tăng trưởng đạt 6,23%- có giảm so với những năm trước đó do ảnh hưởng

từ cuộc khủng hoảng kinh tế tài chính toàn cầu Tuy nhiên so với các nước trên thế giới bị ảnh hưởng từ cuộc đại suy thoái thì con số nói trên vẫn là một con số khá cao Đóng góp trong sự phát triển nói trên, không thể không kể đến vai trò của ngoại thương Trong vòng 17 năm tính từ 1989-2006, tổng kim ngạch xuất nhập khẩu không ngừng tăng nhanh (trung bình 19%/ năm) Tốc độ tăng xuất nhập khẩu cao hơn tốc độ tăng trưởng GDP khoảng 2,7 lần nên vai trò của ngoại thương ngày càng quan trọng trong GDP Trong cơ cấu hàng xuất khẩu, bên cạnh những mặt hàng xuất khẩu quan trọng của ta như dầu thô, hàng nông sản, thủy sản, đồ gỗ và thủ công mỹ nghệ, không thể không kể đến đóng góp

to lớn của mặt hàng may mặc Đặc điểm của những mặt hàng này là sử dụng nhiều lao động và lao động không cần có kỹ thuật cao, phù hợp với điều kiện của Việt Nam trong giai đoạn hiện nay Là một quốc gia đông dân thuộc tốp 15 trên thế giới và đứng thứ 3 trong các nước ASEAN, sau Indonexia và Philipine, với khoảng 82,6 triệu người, Việt Nam có nguồn lao động dồi dào và giá nhân công thấp Bởi vậy đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng may mặc trong giai đoạn đầu công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước có vai trò đặc biệt quan trọng

Trong những năm trước đây (trước năm 1986), thị trường xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam là Liên Xô và các nước Đông Âu (chiếm khoảng 80% kim ngạch xuất nhập khẩu) Nhưng thời gian gần đây, cùng với xu hướng toàn cầu hóa, quốc tế hóa đời sống kinh tế

quốc tế, thị trường xuất khẩu của Việt Nam được mở rộng một cách đáng kể Hiện nay, Việt Nam đã có quan hệ buôn bán với 165 quốc gia trên thế giới, trong đó kí Hiệp định song phương với 72 nước Hàng may mặc của ta xuất khẩu đi nhiều nơi trên thế giới, trong đó 3 thị trường lớn của ta là Hoa Kì, EU và Nhật Bản Tuy nhiên 3 thị trường này cũng là những thị trường có yêu cầu khắt khe nhất khi nhập khẩu hàng hóa, được thể hiện thông qua hệ thống rào cản kỹ thuật tinh vi, phức tạp Hơn nữa, trong điều kiện các công

cụ thuế quan, hạn ngạch ngày càng bị hạn chế theo tinh thần tự do hóa thương mại trong WTO thì các loại rào cản kỹ thuật càng trở nên thông dụng hơn Đây là cách làm duy nhất và tất yếu để các nước bảo vệ người tiêu dùng, lợi ích quốc gia và nền sản xuất nội địa Để tạo điều kiện thuận lợi cho xuất khẩu hàng hóa, nhiều nước trên thế giới đã nghiên cứu một cách có hệ thống các rào cản kĩ thuật do các nước nhập khẩu dựng lên, xây dựng các biện pháp để đáp ứng các rào cản đó Vì vậy, tất yếu phải nghiên cứu kĩ về vấn đề rào cản trong thương mại, mà cụ thể ở đây là đối với mặt hàng may mặc nhằm đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này sang thị trường các nước

2 Mục đích nghiên cứu

Đề tài sẽ nghiên cứu về thực trạng của rào cản kĩ thuật đối với hàng may mặc Việt Nam, những tác động của nó tới hoạt động xuất khẩu nhằm đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này trong thời gian tới Đồng thời đề tài sẽ đi sâu vào nghiên cứu tình hình sản xuất và xuất khẩu tại một doanh nghiệp cụ thể, mà ở đây là công

ty cổ phần May 10- một doanh nghiệp nhà nước có quy mô tương đối lớn và là cánh chim đầu đàn của ngành dệt may Việt Nam

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đề tài sẽ tập trung nghiên cứu thực trạng rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc Việt Nam và một số giải pháp để vượt rào, đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này Trong khuôn khổ đề tài, phạm vi nghiên cứu sẽ giới hạn ở rào cản kĩ thuật đang được 3 thị trường chủ lực của ta áp dụng là Hoa Kì, EU và Nhật Bản Bên cạnh đó sẽ tập trung nghiên cứu tình

hình xuất khẩu hàng may mặc tại tại công ty cổ phần May 10 và đưa ra một số giải pháp chủ yếu.

4 Phương pháp nghiên cứu

Vì đây là môn học kinh tế ngành và là môn khoa học xã hội nên các phương pháp nghiên cứu được sử dụng chủ yếu bao gồm:

Phương pháp duy vật biện chứng đòi hỏi phải nghiên cứu các sự vật hiện tượng trong

sự vận động và trong mối quan hệ tác động qua lại với các sự vật hiện tượng khác

Phương pháp duy vật lịch sử đòi hỏi nghiên cứu các sự vật hiện tượng ở thực tại nhưng có mối liên hệ chặt chẽ với quá khứ, lịch sử của các sự vật hiện tượng đó Nhờ vậy

mà có thể dự báo được xu hướng vận động và phát triển của sự vật và hiện tượng trong tương lai

Các phương pháp thống kê, so sánh, phương pháp tổng hợp, phân tích đánh giá và vận dụng quan điểm phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nước ta

CHƯƠNG 1: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG RÀO CẢN KĨ THUẬT ĐỐI VỚI HÀNG MAY MẶC VIỆT NAM

1.1 Khái quát về công ty cổ phần May 10

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Các giai đoạn phát triển: Công ty cổ phần May 10 hiện nay, tiền thân là các công

xưởng và bán công xưởng quân nhu được tổ chức từ năm 1946 hoạt động phân tán phục

vụ bộ đội chống Pháp tại các chiến trường Việt Bắc, Khu 3, Khu 4 và Nam Bộ Từ đó cho đến nay May 10 đã trải qua các giai đoạn phát triển như sau:

- Giai đoạn 1từ 1946-1960:

Sau cách mạng Tháng 8 năm 1945 do nhu cầu phục vụ bộ đội nên đã hình thành các

tổ may Ngày 19/12/1946 sau lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến của Chủ tịch Hồ Chí Minh các tổ may quân trang cũng di dời lên chiến khu Việt Bắc Ban đầu các xưởng may đều hoạt động trong hoàn cảnh thiếu thốn và khó khăn về nguyên vật liệu Từ năm 1949 các xưởng may quân trang mở rộng ra ở nhiều vùng như Thanh Hóa, Ninh Bình…và được đặt tên theo các bí số như X1 đến X30 là tiền thân của xưởng may 10 sau này

Năm 1951 đến năm 1954 kháng chiến thắng lợi xưởng may 10 được chuyển về Hà Nội để có điều kiện sản xuất tốt hơn và sát nhập với xưởng may X40 ở Thanh Hóa và lấy Hội Xá ở Bắc Ninh làm địa điểm chính

Cuối năm 1956 đến đầu năm 1957 xí nghiệp may 10 được mở rộng thêm và nhiệm vụ chính vẫn là may quân trang

- Giai đoạn từ bao cấp làm quen với hạch toán kinh tế (1961-1964):

Xuất phát từ yêu cầu xây dựng đất nước khi miền Bắc đi lên chủ nghĩa xã hội, tháng 2/1961 xí nghiệp May 10 đã được Bộ Công Nghiệp Nhẹ giao hạch toán hàng năm tính theo giá trị tổng sản lượng Tuy chuyển đổi quản lý nhưng mặt hàng chủ yếu vẫn là quân trang chiếm từ 90%-95% còn lại là một số mặt hàng phục vụ xuất khẩu và dân dụng

Năm 1965 xí nghiệp bị bắn phá nhưng vẫn bảo đảm được sản xuất và bảo vệ được toàn

bộ máy móc

- Giai đoạn chuyển hướng may gia công xuất khẩu (1975-1985):

Năm 1975 xí nghiệp chuyển sang sản xuất và gia công hàng xuất khẩu cho thị trường

là Liên Xô cũ và các nước Đông Âu

Năm 1984 hội đồng xét duyệt cấp nhà nước đã chứng nhận xí nghiệp có hai mặt hàng đạt chất lượng cấp 1

- Giai đoạn từ 1986 đến nay:

Năm 1987 là thời kì mở rộng sản xuất và đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị

Năm 1990-1992 xí nghiệp chuyển hướng thị trường sang các nước Cộng hòa liên bang Đức, Bỉ, Nhật…

Năm 1992 Bộ Công Nghiệp Nhẹ quyết định chuyển xí nghiệp May 10 thành công ty May 10 với tên giao dịch quốc tế là “GARCO 10” Công ty cổ phần May 10 trụ sở chính

ở 25 phường Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội, giấy chứng nhận kinh doanh số 106286 ngày 7/4/1993

Năm 2004 công ty chuyển đổi từ công ty nhà nước sang công ty cổ phần Từ một doanh nghiệp nhà nước nay đã được cổ phần hóa, May 10 có tư cách pháp nhân và hạch toán độc lập, chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc phục vụ cho tiêu dùng trong nước và xuất khẩu quốc tế, thực hiện tốt các hoạt động kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật

Một số thành tích đạt được: Sản phẩm May 10 từ lâu đã xuất khẩu sang các thị trường

châu Âu, Hoa Kì và được đánh giá cao Những năm gần đây, công ty tiếp tục đẩy mạnh chinh phục thị trường nội địa bằng những mẫu mã sản phẩm mới phù hợp với người Việt Nam Phân khúc thị trường mà May 10 hướng đến là những khách hàng thành đạt, những người làm việc trong các công sở May 10 đã nhiều năm đạt giải “Chất lượng vàng Việt Nam”, thương hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao” May 10 là đơn vị duy nhất trong ngành dệt may Việt Nam được trao giải thưởng chất lượng quốc tế Châu Á- Thái Bình

Dương do APQO trao tặng, cũng như các chứng chỉ quốc tế ISO 9002, ISO 14001, IQNET.

Đến nay, May 10 đã có 14 xí nghiệp thành viên , 8000 lao động, 4000 máy móc thiết

bị hiện đại ngang tầm quốc tế Năng lực mỗi năm đạt 18 triệu sản phẩm, trong đó xuất khẩu chủ yếu sang 3 thị trường lớn là Hoa Kì (khoảng 37%), EU (khoảng 37%) và Nhật Bản (khoảng 10-15%) với những thương hiệu nổi tiếng thế giới như Pierre Cardin, Alian Dalon, Seidensticker, Camel, Pharaon Series, Bigman, Cleopetre…

Bảng 1.1: Các đơn vị sản xuất chính của công ty cổ phần May 10 (tính đến 2009):

XÍ NGHIỆP VESTON 2

Diện tích: 2000m2

XÍ NGHIỆP VESTON 3Diện tích: 6500 m2

Địa điểm: Hà Nội

Mỹ, EU, Hàn Quốc, Nhật

XÍ NGHIỆP MAY ĐÔNG HƯNG

Diện tích: 800 m2Địa điểm: Thái BìnhLao động: 350 ngườiSản lượng: 700.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EUSản phẩm chủ

XÍ NGHIỆP MAY HƯNG HÀ

XÍ NGHIỆP MAY THÁI HÀ

Diện tích: 1800 m2Địa điểm: Thái BìnhLao động: 800 ngườiSản lượng: 2.000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Địa điểm: Hà Nội

Lao động: 300 người

Sản lượng: 1000.000 sp/ n

Thị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ

Địa điểm: Thanh HóaLao động: 800 ngườiSản lượng: 1000.000 sp/ nThị trường: Mỹ, EU

Sản phẩm chủ

XÍ NGHIỆP MAY HÀ QUẢNG

Nguồn: website www.garco10.com.vn

Qua bảng 1.1 ta thấy các đơn vị sản xuất chủ yếu của công ty được phân bố ở nhiều nơi, chủ yếu tại các tỉnh phía Bắc và 2 tỉnh miền Trung là Thanh Hóa và Quảng Bình, cho phép công ty có thể khai thác lợi thế của từng địa phương về nguyên phụ liệu, mặt bằng sản xuất và lao động

Ngoài 13 phân xưởng kể trên, May 10 còn có các phân xưởng sản xuất phụ bao gồm:Phân xưởng in thêu giặt: có trách nhiệm thêu in các họa tiết và các sản phẩm theo đúng mẫu mã quy định, đồng thời giặt sản phẩm trước khi đóng gói nếu có yêu cầu trong hợp đồng

Phân xưởng cơ điện: phụ trợ, duy trì nguồn điện cho sản xuất, đồng thời bảo dưỡng sửa chữa máy móc thiết bị khi có sự cố xảy ra

Phân xưởng bao bì: có trách nhiệm cung cấp các loại bao bì carton phục vụ đóng gói sản phẩm

Bên cạnh việc đầu tư theo chiều rộng bằng việc xây dựng hệ thống phân xưởng rộng khắp thuộc miền Bắc và miền Trung, công ty cổ phần May 10 cũng không ngừng đầu tư theo chiều sâu thông qua nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị sản xuất, cải tạo nâng cấp nhà xưởng nhằm đảm bảo các yêu cầu chặt chẽ của khách hàng về an toàn lao động, môi trường, kỹ thuật…Hơn nữa, một hệ thống trang thiết bị tiên tiến hiện đại sẽ góp phần nâng cao năng suất, sản phẩm có chất lượng cao hơn đáp ứng nhu cầu khắt khe của thị trường.

Bảng 1.2: Máy móc thiết bị:

13 Máy bỏ túi cắt chỉ tự động 9 30 Máy quay vải 10

17 Máy lộn ép bác tay 19

Nguồn: website www.garco10.com.vn

Phần lớn máy móc thiết bị của công ty là mới, hiện đại, được nhập khẩu từ Nhật Bản, Hoa Kì và một số từ Trung Quốc được chia ra làm 3 nhóm chính: các thiết bị tạo đường may, mũi may; các thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất và các thiết bị còn lại (máy kiểm tra vải…)

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Xuất phát từ đặc điểm của lĩnh vực kinh doanh là ngành hàng may mặc, một ngành đòi hỏi phải ra nhiều quyết định nhanh chóng nhưng có tính lặp lại, bộ máy quản lý của công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến- chức năng

Hình 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý:

TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC

Phòng QA

Ban NCTCSX

Phòng TCKT

Phòng KD

Ban TCHC

Giám đốc điều hành

Phòng kế hoạch

Ban YTMT

Nguồn: Phòng tổ chức lao động- CTCP May 10

Nhiệm vụ chức năng của bộ phận quản lý:

Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để

quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại hội cổ đông

Tổng giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, là đại diện theo

pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện quyền

và nghĩa vụ được giao

Phó tổng giám đốc là người giúp việc tổng giám đốc được ủy quyền thay mặt tổng

giám đốc giải quyết các công việc khi tổng giám đốc vắng mặt; chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc và pháp luật về các quyết định của mình; được tổng giám đốc ủy quyền đàm phán và kí kết một số hợp đồng với đối tác trong và ngoài nước

Giám đốc điều hành là người giúp việc cho tổng giám đốc, được ủy quyền thay mặt

tổng giám đốc và phó tổng giám đốc khi vắng mặt, giúp điều hành các công việc ở các đơn vị thuộc phạm vi quản lý

Các xí nghiệp may là các đơn vị sản xuất may mặc gồm các khâu từ cắt may đến đóng

gói và giao hàng

Trường CNKT may và TT

XN sản xuất

Ban Marketing

Ban BVQS

Trường mầm non

XN dịch vụ

Xí nghiệp dịch vụ sản xuất và cung cấp các dịch vụ: thêu, giặt, hòm hộp carton, bìa

lưng, khoanh cổ, in ấn trên bao bì…

Phòng kế hoạch: xây dựng mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của toàn

công ty, quản lý các hoạt động kinh doanh quốc tế, cân đối kế hoạch và điều độ sản xuất Quản lý các kho nguyên phụ liệu và các thiết bị bao bì thành phẩm

Phòng kinh doanh: quản lý các hoạt động kinh doanh trong nước

Phòng kỹ thuật quản lý công tác kỹ thuật và công nghệ trong toàn công ty thiết kế mặt

bằng sản xuất của các doanh nghiệp chuẩn bị sản xuất các đơn hàng được phân công

Phòng QA xây dựng hệ thống quản lý và quản lý chất lượng sản phẩm trong toàn

công ty và các hoạt động đánh giá khách hàng

Phòng tài chính kế toán quản lý tài chính tổng hợp phân tích kết quả hoạt động sản

xuất kinh doanh của công ty trên từng lĩnh vực

Phòng cơ điện quản lý thiết bị bảo dưỡng sửa chữa thiết bị chế tạo công cụ trang thiết

bị phụ trợ cung cấp năng lượng lắp đặt các hệ thống điện hơi nước khí nén và các vấn đề

có liên quan trong sản xuất

Ban tổ chức hành chính phụ trách lao động, tiền lương, hành chính văn thư, lưu trữ,

quản trị đời sống và đội xe con, công nghệ thông tin

Ban đầu tư quản lý các công trình đầu tư xây dựng của công ty duy tu bảo dưỡng sửa

chữa các công trình xây dựng

Ban y tế môi trường lao động quản lý khám chữa bệnh bảo vệ sức khỏe vệ sinh phòng

dịch phòng chống bệnh nghề nghiệp cho toàn công ty

Ban nghiên cứu tổ chức sản xuất nghiên cứu tìm kiếm phương pháp cải tiến mô hình

tổ chức sản xuất tối ưu cải tiến thao tác cho các đơn vị trong toàn công ty kiểm tra giám sát việc thực hiện

Ban marketing nghiên cứu phát triển thị trường trong và ngoài nước

Ban thiết kế thời trang nghiên cứu và phát triển các sản phẩm thời trang cho việc kinh

doanh

Ban bảo vệ quân sự bảo vệ an ninh và phòng chống cháy nổ

Trường mầm non chăm sóc các cháu trong độ tuổi mầm non là con em của cán bộ

công nhân viên trong công ty

Trường đào tạo dạy nghề cho lao động bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cho cán

bộ công nhân viên

1.1.3 Các hoạt động chủ yếu của công ty

Công ty Cổ phần May 10 là doanh nghiệp được chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam Vinatex Vận động theo sự chuyển mình của quốc gia, Công ty May 10 đang dần chuyển dịch từ hình thức may gia công theo đơn đặt hàng sang hình thức xuất khẩu FOB trên thị trường quốc tế, đồng thời vươn lên trở thành công ty may mặc hàng đầu trên thị trường nội địa

Lĩnh vực hoạt động chủ yếu của công ty là sản xuất, kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may phục vụ cho xuất khẩu và cả tiêu dùng nội địa

Đồng thời, công ty cũng tham gia vào một số lĩnh vực khác như kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng; kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân và đào tạo nghề

1.2 Tình hình xuất khẩu của công ty cồ phần May 10

1.2.1 Các thị trường của công ty

Từ lâu, May 10 đã là một thương hiệu mạnh, nổi tiếng gần xa Khách hàng nước ngoài khi nói đến May 10 , nhiều nơi không cần kiểm tra, sẵn sàng đặt hàng qua mạng Sản phẩm của May 10 được xuất khẩu chủ yếu sang 3 thị trường lớn là Hoa Kì, EU và Nhật Bản Trong đó, hàng đi Hoa Kì chiếm 37%, EU 37% và Nhật Bản từ 10-15%

Cả 3 thị trường này đều là những nền kinh tế lớn trên thế giới, được mệnh danh là những “xã hội tiêu dùng” Với mức thu nhập của người dân cao thì tiềm năng khi xuất khẩu hàng hóa vào các thị trường này là rất lớn

Tuy nhiên, do khác nhau về yếu tố địa lý, văn hóa, phong tục, tập quán,…thì mỗi thị trường lại có những đặc điểm tiêu dùng riêng của mình mà nhà xuất khẩu muốn bán hàng thành công cần phải nắm vững.

Dưới đây là đặc điểm, tính chất của từng thị trường và các kết quả xuất khẩu của công

ty cổ phần May 10 vào 3 thị trường này

1.2.1.1 Hoa Kì

Mỹ là thị trường nhập khẩu hàng dệt may lớn nhất trên thế giới do dân số Mỹ tương đối đông, nhu cầu tiêu dùng tương đối lớn mà sản xuất dệt may nội địa không đáp ứng được do khó cạnh tranh với hàng dệt may nhập khẩu từ các nước đang phát triển, có mức giá thành rẻ do chi phí nhân công thấp Thị trường Mỹ là một thị trường lớn và tương đối

dễ tính Phải thấy rằng người dân Mỹ chuộng mua sắm vì họ cho rằng càng mua sắm nhiều càng kích thích sản xuất và dịch vụ phát triển, tức là nền kinh tế sẽ tăng trưởng Đối với mặt hàng dệt may, nhìn chung người dân Mỹ thích sự giản tiện, hiện đại nhưng hợp mốt và càng độc đáo khác biệt thì sẽ càng được tiêu thụ mạnh Thị hiếu của người tiêu dùng Mỹ cũng khá đa dạng, do trên đất Mỹ có nhiều nền văn hóa khác nhau đang cùng tồn tại, từ châu Âu cho đến châu Á Người tiêu dùng Mỹ lại khá dễ tính, so sánh thị trường Mỹ với thị trường châu Âu, ta có thể thấy sự khác biệt rõ nhất trong tiêu chí chọn mua hàng hóa là người dân Mỹ thường quan tâm tới giá cả trong khi người châu Âu lại quan tâm tới chất lượng Bởi cùng một số đồ vật nhưng thời gian sử dụng của người Mỹ

có thể chỉ bằng một nửa thời gian sử dụng của người tiêu dùng các nước phát triển khác

Vì sự thay đổi liên tục đó, yếu tố giá cả mới là yếu tố quan trọng Về chất liệu, cotton luôn được ưa chuộng tại Hoa Kì, với số lượng nhập khẩu quần áo chất liệu cotton luôn chiếm khoảng 60% trong tổng số hàng dệt may nhập khẩu

Bảng 1.3: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường Hoa Kì

Số lượng (chiếc)

Trị giá HĐ (USD)

Số lượng (chiếc)

Trị giá HĐ (USD)

Sơ mi 4,558,366 6,523,449.5

7

4,151,900

5,459,753.89

3,647,521

9,201,885.33

Quần 1,420,227 3,009,967.3

2

1,743,787

5,481,757.71

942,387 1,832,626.01

Jacket 1,169,003 2,003,045.5

7

1,285,789

4,098,629.14

1,147,818

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Nhìn vào bảng 1.3 ta thấy các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của công ty vào thị trường

Hoa Kì là sơ mi, quần, jacket, áo vest…Điều này cho thấy người tiêu dùng Hoa Kì chuộng kiểu quần áo đơn giản, không quá cầu kì Tuy nhiên điều này không chứng tỏ rằng họ không yêu cầu về tính thời trang

1.2.1.2 EU

Thị trường lớn tiếp đến là thị trường EU Liên minh châu Âu EU là khối thị trường chung, khối liên kết kinh tế khu vực lớn nhất trên thới giới với 27 quốc gia thành viên, tổng diện tích khoảng 4 triệu km2, dân số gần 500 triệu người nên nhu cầu về hàng hóa rất đa dạng và phong phú Tuy nhiên, do các nước thành viên đều nằm trong khu vực Tây

và Bắc Âu nên cũng có những nét tương đồng về kinh tế và văn hóa Trình độ phát triển kinh tế của những nước này khá đồng đều nên người dân EU có một số điểm chung về sở thích thói quen tiêu dùng Nhìn chung EU là một thị trường lớn nhưng khó tính Người tiêu dùng EU có thị hiếu thay đổi nhanh, yêu cầu cao về chất lượng hàng hóa, vệ sinh môi trường, nhãn mác, bao bì Các doanh nghiệp nước ngoài muốn thâm nhập được thị trường EU phải có khả năng cạnh tranh cao và trình độ kinh doanh chuyên nghiệp Đối với mặt hàng dệt may, khách hàng EU rất quan tâm đến chất lượng và thời trang, do đó yếu tố này có khi lại quan trọng hơn yếu tố về giá cả EU là nơi hội tụ của những kinh đô

thời trang thế giới nên họ đòi hỏi khắt khe về kiểu dáng và mẫu mốt Sản phẩm dệt may tiêu thụ ở thị trường này mang tính thời trang cao, luôn thay đổi mẫu mã kiểu dáng, màu sắc chất liệu để đáp ứng được tâm lý thích đổi mới, độc đáo và gây ấn tượng của người tiêu dùng Người tiêu dùng EU có sở thích và thói quen sử dụng hàng của những hãng nổi tiếng thế giới vì họ cho rằng những nhãn hiệu này gắn liền với chất lượng và uy tín lâu đời nên sử dụng những mặt hàng này có thể yên tâm về chất lượng và an toàn cho người

sử dụng Do mức sống cao nên người dân EU yêu cầu khắt khe về chất lượng và độ an toàn của sản phẩm dệt may Vì thế cạnh tranh về giá không hẳn là biện pháp tối ưu khi xâm nhập thị trường EU Người dân EU cũng đòi hỏi sản phẩm dệt may phải an toàn cho người sử dụng không gây dị ứng, tạo cảm giác khó chịu cho người mặc, không có một số hoá chất mà hiệp hội dệt may Châu Âu cấm sử dụng Thị trường Châu Âu còn sử dụng những tiêu chuẩn đánh giá chất lượng rất khắt khe như: tiêu chuẩn ISO 9000 và ISO

14000 Một điều cần lưu ý nữa là mức độ mua sắm của người dân EU Trong 10 năm qua, người tiêu dùng EU thường chờ 5-6 tháng mới mua sản phẩm may mặc mới vào hai

vụ đông, hè Tuy nhiên, hiện nay họ có xu hướng muốn mua sản phẩm mới nhanh hơn Như vậy, thay cho hai mùa thời trang trước đây thì nay ở EU có tới 5-6 mùa thời trang gồm trước vụ, chính vụ và sau vụ cho mỗi vụ đông, hè Khi chỉ có hai mùa thời trang, các nhà nhập khẩu EU thường đặt mua (chẳng hạn) 10.000 sản phẩm cho mỗi lô hàng nhưng nay họ chỉ đặt mua 3.000 sản phẩm mỗi lần Điều này tạo bất lợi cho các nhà cung cấp vì muốn thu được nhiều lợi nhuận nhờ sản xuất hàng số lượng lớn Theo đó, các nhà sản xuất phải tìm hiểu những dự báo về thời trang ở EU, gồm kiểu dáng, chất liệu, thiết kế 1 năm trước khi tung ra sản phẩm và chuẩn bị mua nguyên liệu đầu vào để đáp ứng kịp thời nhu cầu của các nhà nhập khẩu EU

Bảng 1.4: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 vào thị trường EU

Số lượng (chiếc)

Trị giá HĐ (USD)

Số lượng (chiếc)

Trị giá HĐ (USD)

Sơ mi 3829078 6398479,36 3429309 7823533,9 3508489 6495488,11Quần 123973 260186,09 143409 292716,6 1080659 4050052,81Jacket 105600 323990,08 144763 498272,8 181759 629335,13

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Trong khối thị trường EU thì các nước thường xuyên có quan hệ bạn hàng với công ty May 10 là: Đức, Anh, Ba Lan, Bỉ, Czech, Hà Lan, Hungary, Ireland, Pháp, Phần Lan, Tây Ban Nha, Thụy Điển, Hy Lạp, Italia, Malta, Slovakia và Đan Mạch Trong đó nước

có thị phần lớn nhất là Đức, tiếp đó là Anh và Pháp Một điều cần lưu ý nữa khi xuất hàng sang EU là bên cạnh các tiêu chuẩn kỹ thuật của khối thống nhất đưa ra, thì mỗi nước cũng có những quy định riêng của mình mà khi xuất hàng vào từng nước cần phải chú ý đến Ví dụ như Thông tư 91/173/EC của EU quy định hạn chế việc sử dụng Pentaclophenol (chất sử dụng tránh sự phát triển của nấm và thối rữa do vi khuẩn) trong các sản phẩm nhất định Tuy nhiên một số nước EU như Đức, Hà Lan, Nauy, Đan Mạch

đã đưa ra luật bổ sung nghiêm ngặt hơn, là cấm bán các sản phẩm có chứa Pentaclophenol Ngoài ra, còn có các luật riêng như luật của Đức về crom và hữu cơ thiếc trong sản phẩm quần áo, luật Đan Mạch về giới hạn chì, luật Nauy về thủy ngân và parafin…

1.2.1.3 Nhật Bản

Là một nước có nền kinh tế lớn thứ 2 thế giới và nhập khẩu dệt may hàng đầu, Nhật Bản có sức ảnh hưởng lớn đến nhu cầu hàng hoá và dịch vụ của thế giới Cụ thể hơn, Nhật như là một nhà tiêu thụ quần áo chủ chốt và tầm ảnh hưởng của xu hướng thời trang tại quốc gia này không thể phủ nhận Nhật Bản chỉ đứng sau Mỹ về chi tiêu cho quần áo

và nhu cầu về bông Một vài thập kỷ gần đây, hàng nhập khẩu luôn chiếm phần lớn trong tổng doanh số bán lẻ và tiêu dùng hàng may mặc tại Nhật Nhập khẩu quần áo tăng trung bình 7,5% mỗi năm trong 2 thập kỷ qua Tuy nhiên đây cũng là một thị trường khó tính với những đòi hỏi khắt khe cả về chất lượng và giá cả Theo Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản (JETRO), thị hiếu tiêu dùng của người Nhật bắt nguồn từ truyền thống văn hóa và điều kiện kinh tế Nhìn chung họ có trình độ thẩm mỹ cao, tinh tế do có cơ hội được tiếp cận với nhiều loại hàng hóa dịch vụ trong và ngoài nước Đối với hàng dệt may, thị trường tiêu dùng Nhật là một thị trường phát triển Yếu tố giá cả không phải là yếu tố quyết định thành công của nhà xuất khẩu nước ngoài Quan trọng hơn, các nhà xuất khẩu và các nhà sản xuất phải tạo dựng được tiếng tăm và uy tín sản phẩm của mình thì mới có cơ hội lâu dài Sản phẩm nào đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng về chất liệu, trình độ kỹ thuật, tay nghề thì sẽ có ưu thế cạnh tranh Khác với xuất khẩu sang châu Âu thường là các lô hàng lớn, xuất khẩu sang Nhật bản thường là các lô hàng nhỏ, chủng loại đa dạng, vòng đời sản phẩm ngắn Rất nhiều sản phẩm được cấp giấy chứng nhận chất lượng ở nước xuất khẩu nhưng lại không đạt yêu cầu khắt khe khi vào thị trường Nhật Tiêu chuẩn chất lượng Châu Âu và Mỹ đều chú ý vào hình thức bên ngoài

mà không đi sâu vào chi tiết bên trong, chủ yếu liên quan đến tay nghề công nhân Nhưng người tiêu dùng Nhật lại luôn có xu hướng đòi hỏi sự hoàn hảo trong toàn bộ sản phẩm

họ mua Họ chú ý đến cả những khuyết tật nhỏ nhất trên sản phẩm như vết xước, vết rạn, ngay cả khi những tỳ vết này là đặc điểm cố hữu trên nguyên liệu sử dụng

Bảng 1.5: Các mặt hàng xuất khẩu của công ty may 10 sang thị trường Nhật Bản

Mặt hàng

xuất

Số lượng

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

1.2.2 Các sản phẩm xuất khẩu chủ yếu của công ty

Từ một đơn vị nhỏ bé, thiết bị lạc hậu chỉ sản xuất những sản phẩm đơn giản, chủ yếu phục vụ quân đội, đến nay May 10 đã sản xuất ra nhiều sản phẩm chính như sơ mi, jacket, quần âu, comple, váy, áo jile và một số sản phẩm khác Trong đó, phải kể đến mặt hàng được nhiều người tiêu dùng ưa chuộng nhất, đánh giá cao và là sản phẩm mũi nhọn của công ty là áo sơ mi nam với chất lượng tuyệt hảo Để củng cố thêm cho vị trí đang

có, tháng 4/2006, May 10 đã định hình hướng phát triển cho sản phẩm thời trang sơ mi nam của mình với việc ra mắt 2 dòng sản phẩm mới là Pharaoh series và VIP style Dòng Pharaoh dành cho giới thanh niên, trung niên, văn phòng, công chức Dòng VIP cao cấp

và vượt trội hơn hẳn, tận dụng tối đa các nét đẹp kinh điển của sơ mi, gây ấn tượng thời trang mang tính “cảm xúc” Có thể nói các sản phẩm của May 10 đáp ứng sâu sắc nhu cầu, tâm lý người tiêu dùng về mảng thời trang dành cho các quý ông Bên cạnh sơ mi nam, gần đây các loại veston cao cấp và quần áo thời trang cho giới trẻ với kiểu dáng đẹp, thuận tiện cũng được May 10 tung ra thị trường

Bảng 1.6: Các sản phẩm chủ yếu của công ty ở thị trường nước ngoài

Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ

Nguồn: phòng kế hoạch, công ty cổ phần May 10

Qua bảng 1.6 ta thấy, lượng sản phẩm của công ty xuất khẩu ra thị trường nước ngoài

là lớn, trung bình trên 12 triệu chiếc Mức độ tăng năm 2007 là 6,7%, và mức độ tăng

năm 2008 là 0,3% Ta thấy mức độ tăng của năm 2008 có giảm nhiều so với năm 2007 Tuy nhiên, trong điều kiện khủng hoảng kinh tế thế giới diễn ra giữa năm 2008 bắt nguồn từ Mỹ- một trong những thị trường nhập khẩu lớn nhất của May 10, kéo theo ảnh hưởng đến một loạt các nền kinh tế trên thế giới, làm cho nhu cầu nhập khẩu của các nước đều giảm thì kết quả có tăng trưởng tuy ít của công ty vẫn là một khích lệ Trong các mặt hàng xuất khẩu, mặt hàng sơ mi luôn chiếm trên 70%, giữ vững là mặt hàng xuất khẩu chủ lực của công ty Bên cạnh đó là sự gia tăng của các mặt hàng mới như comple

và áo jacket

1.2.3 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Bằng chất lượng và bằng việc thực hiện trọn vẹn các cam kết về chất lượng, dịch vụ

và uy tín với khách hàng, May 10 đã và đang chinh phục được các tên tuổi lớn trong thị trường xuất khẩu và đã có tên trên “bản đồ may mặc” thế giới Đến nay, với bề dày truyền thống, May 10 đã được xếp vào “Top 10” thương hiệu nổi tiếng của ngành dệt may Việt Nam Công ty luôn đạt tốc độ tăng trưởng và hiệu quả kinh doanh ở mức cao so với nhiều doanh nghiệp khác trong nước Từ năm 1992 đến nay, công ty luôn đạt tốc độ tăng trưởng từ 20-30%/ năm

Bảng 1.7: Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Nguồn: Phòng kế hoạch- CTCP May 10

Qua bảng 1.7 ta thấy lợi nhuận của công ty tương đối cao, góp phần tăng nguồn thu ngoại tệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên ta thấy lợi nhuận của năm

2009 có giảm đôi chút so với năm trước đó Điều này có thể lý giải do giá yếu tố nguyên vật liệu đầu vào tăng làm cho tổng chi phí tăng Thêm nữa do hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính kinh tế thế giới, làm cho nhu cầu tiêu dùng hàng nhập khẩu của các nước

có giảm, cộng thêm sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nước đang phát triển có cùng một mặt hàng xuất khẩu

Thu nhập bình quân của người lao động tăng lên đều đặn Việc này là phù hợp với mức giá cả tiêu dùng leo thang như hiện nay nhằm đảm bảo cuộc sống của người lao động không ngừng được cải thiện, phát huy tinh thần nỗ lực làm việc của người lao động

Từ thực tế phát triển của công ty và từ bối cảnh trong nước và quốc tế, công ty đã đưa

ra định hướng đến năm 2020 như sau:

Về kinh tế:

Doanh thu bình quân hàng năm tăng 20% trở lên

Lợi nhuận bình quân hàng năm tăng 10-15%

Thu nhập bình quân/người/tháng tăng từ 10-12%

Về xã hội:

Tạo thêm 5000-10000 chỗ làm việc mới ở các địa phương

Đào tạo 7000-8000 công nhân kỹ thuật và cao đẳng nghề cho xã hội

1.3 Những rào cản kỹ thuật đang được áp dụng đối với hàng may mặc Việt Nam (trong đó có May 10)

1.3.1 Một số rào cản kỹ thuật chung đối với hàng may mặc

Ngày nay, xu hướng tự do hóa thương mại ngày càng phát triển, một tất yếu khách quan là khi các nước ngày càng giảm sử dụng các hàng rào thuế quan trong quan hệ thương mại quốc tế thì các hàng rào phi thuế ngày càng được gia tăng áp dụng để bảo hộ nền sản xuất trong nước Trong các hàng rào phi thuế quan, hệ thống hàng rào kỹ thuật được xem là một trong những nhóm biện pháp hữu hiệu nhất để ngăn chặn hàng xuất khẩu Nhìn chung, hầu hết các thị trường nhập khẩu hàng may mặc lớn của ta đều áp dụng những biện pháp như sau:

- Các biện pháp bảo vệ sự an toàn và sức khỏe của con người: Bao gồm những tiêu chuẩn được đặt ra để bảo vệ an toàn và sức khoẻ của cá nhân như các tiêu chuẩn về thiết

bị điện, hoặc các quy định về sử dụng các vật liệu chậm cháy, các quy định về chất lượng sản phẩm (ví dụ các yêu cầu không sử dụng các nguyên liệu gây nguy hiểm để sản xuất sản phẩm, ghi nhãn chính xác về hàm lượng, trọng lượng và con số đo lường chính xác v.v )

- Các biện pháp bảo vệ sự sống, sức khỏe của động vật và thực vật, các biện pháp để bảo vệ các loài sinh vật nguy hiểm, hoặc để bảo vệ các loài cây quý hiếm Đặc biệt, ở một

số nước phát triển, việc buôn bán các sản phẩm từ một số động vật cũng có những quy định cụ thể, như việc sử dụng da của một số loài động vật quý hiếm để sản xuất ra các loại áo choàng, túi xách…

- Các biện pháp bảo vệ môi trường: Bao gồm, việc sử dụng các loại thuốc nhuộm, hóa chất trong may mặc và công nghệ xử lý rác thải và nước thải công nghiệp Các nước công nghiệp tiên tiến cũng ngày càng quan tâm đến các vấn đề về môi trường, liên quan đến phế thải và yêu cầu cần tái chế, điều này dẫn đến việc tăng chi phí của các nhà sản xuất

- Các qui định để bảo vệ công chúng, người tiêu dùng hoặc để cung cấp dữ liệu phục vụ cho việc kiểm soát chất lượng, như các thông số ghi trên nhãn mác sản phẩm, các quy định về chất lượng của sản phẩm khi đưa ra thị trường

- Các biện pháp bảo vệ an ninh quốc phòng Dưới đây, em xin được trình bày cụ thể những rào cản kĩ thuật đã được 3 thị trường nhập khẩu hàng may mặc lớn nhất của ta áp dụng bao gồm: EU, Hoa Kì và Nhật Bản

1.3.2 Một số rào cản kỹ thuật đối với hàng may mặc nhập khẩu vào EU

EU là một trong những thị trường có các rào cản đối với hàng may mặc chặt chẽ nhất Các nhà xuất khẩu từ các nước đang phát triển phải tuân thủ với luật của EU khi xuất khẩu vào thị trường này Vì vậy, tham vấn luật pháp là cần thiết cho bất kì nhà sản xuất hoặc xuất khẩu nào muốn xuất hàng vào thị trường EU

Hiện nay luật sản phẩm của EU liên quan đến hàng may mặc chủ yếu liên quan đến vấn đề môi trường, sức khỏe và an toàn của người tiêu dùng.

1.3.2.1Quy định về đảm bảo an toàn và sức khỏe cho người tiêu dùng

Hiện nay, EU cấm sử dụng hoặc hạn chế sử dụng các chất nghi là có hại cho sức khỏe con người trên sản phẩm may mặc Cụ thể:

- Thông tư 2001/95/EC về an toàn sản phẩm: thông tư này áp dụng cho tất cả các sản phẩm trên thị trường EU, cấm đưa ra các sản phẩm gây rủi ro cho sức khỏe nguời tiêu dùng, do các chất nguy hại hoặc do cấu trúc không an toàn gây ra Đối với sản phẩm dệt may, có 2 tiêu chuẩn về tính an toàn sản phẩm bao gồm:

Tiêu chuẩn EN 14682: 2004 về dây luồn trên quần áo trẻ em, áp dụng cho tất cả quần

áo trẻ em dưới 14 tuổi Tiêu chuẩn đặt ra yêu cầu: cấm sử dụng dây luồn ở vùng đầu và

cổ của áo cho trẻ sơ sinh và trẻ dưới 7 tuổi; hạn chế sử dụng dây luồn ở vùng đầu và cổ cho trẻ em từ 7-14 tuổi (dây luồn có chức năng trang trí không được dài quá 75mm và cấm sử dụng dây nhựa) Mục đích của tiêu chuẩn nhằm giảm rủi ro tai nạn do dây luồn trên quần áo trẻ em gây ra (nghẹt cổ, một số vụ việc gây chết người đã xảy ra tại sân chơi)

Tiêu chuẩn EN 14878: 2007 về phản ứng cháy của quần áo ngủ trẻ em Tiêu chuẩn đưa ra các yêu cầu thử nghiệm để phân loại khả năng cháy của quần áo ngủ trẻ em

Bảng 1.8: Phân loại khả năng cháy của quần áo trẻ em

Loại Ứng dụng Các thông số được

đo

Yêu cầu tối thiểu

A Quần áo ngủ trẻ em

(không phải pyjama)

Tia sáng lóe trên bề mặt

Thời gian lóe sáng

Không có tia sáng lóe trên bề mặt

Sợi chỉ đánh dấu thứ ba không cháy trong thời gian chưa đến 15 giây

B Pyjama trẻ em Tia sáng lóe trên bề

mặt

Không có tia sáng lóe trên bề mặt

Thời gian tia sáng lan truyền

Sợi chỉ đánh dấu thứ ba không cháy trong thời gian chưa đến 10 giây

C Quần áo ngủ của trẻ

nhũ nhi

Không phải thử Không phải thử

Nguồn: Viện dệt may Việt Nam

- Thông tư 94/62/EC về bao bì và phế liệu bao bì: yêu cầu giảm thiểu phế liệu bao bì hoặc ưu ái các vật liệu bao bì từ nguyên liệu tái chế (xem phụ lục I)

- Thông tư 2002/61/EEC về thuốc nhuộm azo trong các sản phẩm dệt và da: EU cấm lưu thông các sản phẩm có chứa thuốc nhuộm azo nghi gây ung thư Thuốc nhuộm azo thường được sử dụng để nhuộm các sản phẩm dệt và da (quần áo, sản phẩm dùng trên giường, khăn lông, tóc giả, mũ, túi ngủ, găng tay, dây đeo, túi xách, sợi và vải…), thuốc nhuộm azo có thể giải phóng một hoặc nhiều amin có thể gây ung thư (xem phụ lụcII)

- Thông tư 91/338/EC về Cadimi trong một số sản phẩm: các hợp chất Cadimi là các chất gây ung thư Cadimi có thể có mặt trong một số thuốc nhuộm hàng dệt và da, và các hợp chất của Cadimi được sử dụng trong chất tráng PVC cho quần áo, túi và các mặt hàng quảng cáo EU cấm sản xuất và bán các sản phẩm có sơn có chứa một lượng Cadimi cao hơn 0,01% theo khối lượng

- Thông tư 2004/96/EC (sửa đổi từ thông tư 94/27/EC) đưa ra yêu cầu về Nikel trong các vật liệu xỏ lỗ, đồ trang sức và phụ kiện hàng may mặc Do rất nhiều người bị dị ứng với Nikel, nên EU đã đưa ra quy định về hàm lượng Nikel trong các sản phẩm kim loại

có tiếp xúc trực tiếp với da người, quy định tốc độ giải phóng Nikel ra khỏi các chi tiết tiếp xúc trực tiếp với da không được lớn hơn 0,5 microgam/cm2/tuần

- Thông tư 83/264/EC và 2003/11/EC về các chất làm chậm cháy trong sản phẩm dệt: theo đó, EU cấm sử dụng các chất làm chậm cháy (TRIS, TEPA, PBB- các chất này gây ung thư và làm biến đổi gen, độc với sinh sản, ảnh hưởng đến hệ thần kinh và hệ miễn dịch của con người) trong các mặt hàng có tiếp xúc với da người như quần áo, quần

áo lót, khăn trải giường…; đồng thời cấm đưa ra bán các mặt hàng nếu các mặt hàng này

hoặc bộ phận của chúng có chứa chất làm chậm cháy brom hóa (penta BDE, octa PDE- là chất tích lũy sinh học, gây ảnh hưởng đến môi trường và được tìm thấy trong sữa mẹ với hàm lượng tăng dần) với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng.

- Thông tư 2003/53/EC về Nonyl phenol và ethoxylat ( là các chất bền vững và tích lũy sinh học, nghi là có ảnh hưởng lên nội tiết): thông tư cấm bán các sản phẩm mà trong thành phần của nó có chứa các chất này với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng

- Quy chuẩn EC 850/2004 về các chất hữu cơ bền vững gây ô nhiễm (POP): các chất hữu cơ bền vững gây ô nhiễm là các chất bền vững trong môi trường, tích lũy sinh học thông qua chuỗi thức ăn và có rủi ro gây ra tác động xấu đến sức khỏe con người và môi trường Quy chuẩn này cấm sản xuất, bán và sử dụng các chất hữu cơ bền vững gây ô nhiễm ở EU

- Thông tư 2006/122/EC về các chất Perluorooctane Sulphonat (PFOS) PFOS thường được sử dụng để tạo ra các chất chống bám dầu, mỡ và chống thấm nước Nghiên cứu gần đây cho thấy PFOS bền vững, tích lũy sinh học và độc với động vật có vú PFOS tiềm năng lan rộng đi rất xa và ảnh hưởng xấu đến môi trường EU cấm việc bán các sản phẩm trong thành phần có chứa PFOS vượt quá 0,1% theo khối lượng

- Thông tư 91/173/EC về Pentaclophenol (PCP) PCP là chất được sử dụng để tránh

sự phát triển của nấm mốc và thối rữa do vi khuẩn gây ra PCP có độ độc cao cho hệ thủy sinh, nguy hiểm cho sức khỏe con người và bền vững trong môi trường EU cấm sử dụng PCP trong các sản phẩm quần áo hoặc phụ kiện

1.3.2.2 Quy định về tiêu chuẩn chất lượng ISO 9000

Hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000 là bộ tiêu chuẩn do tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ban hành ISO 9000 đưa ra các chuẩn mực cho một hệ thống chất lượng và có thể áp dụng rộng rãi trong các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh và dịch vụ ISO 9000 hướng dẫn các tổ chức cũng như các doanh nghiệp xây dựng một mô hình quản lý thích hợp và văn bản hóa các yếu tố của hệ thống chất lượng theo mô hình đã chọn Nó bao gồm 20 yêu cầu chia thành 4 nhóm chủ yếu:

ISO 9001: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất, thiết kế, lắp đặt và dịch vụ.

ISO 9002: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình sản xuất, lắp đặt và dịch vụ sau bán hàng

ISO 9003: mô hình đảm bảo chất lượng trong quá trình kiểm tra cuối cùng và thử nghiệm

ISO 9004: Những hướng dẫn cho thiết kế và thực thi các hệ thống chất lượng

Mục đích cuối cùng của ISO 9000 là cải thiện chất lượng các sản phẩm và dịch vụ.Tuy ISO 9000 không phải là một tiêu chuẩn bắt buộc, nhưng nhìn chung những hàng hóa được sản xuất bởi nhà sản xuất có chứng chỉ ISO 9000 sẽ được khách hàng đánh giá cao hơn

1.3.2.3 Quy định đối với tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội SA 8000

Hệ thống tiêu chuẩn SA 8000 được xây dựng dựa trên Công ước của Liên Hợp Quốc

về quyền trẻ em, Công ước của tổ chức Lao động quốc tế và tuyên bố toàn cầu về nhân quyền

Mục đích của SA 8000 là cải thiện điều kiện sống và làm việc cho người lao động Tiêu chuẩn đưa ra những quy định về việc sử dụng lao động trong quá trình sản xuất ra sản phẩm SA8000 bao gồm các lĩnh vực sau của trách nhiệm giải trình:

- Lao động trẻ em: Bao gồm các vấn đề liên quan đến lao động của trẻ em dưới

14 (hoặc 15 tuổi tùy theo từng quốc gia) và trẻ vị thành niên 14(15)-18

- Lao động cưỡng bức: Bao gồm các vấn đề liên quan đến lao động tù tội, lao động để trả nợ cho người khác v.v

- An toàn và sức khỏe tại nơi làm việc: Các quy định về vận hành, sử dụng máy móc thiết bị, các điều kiện về môi trường như độ chiếu sáng, độ ồn, độ ô nhiễm không khí, nước và đất, nhiệt độ nơi làm việc hay độ thông thoáng không khí, các theo dõi-chăm sóc y tế thường kỳ và định kỳ (đặc biệt các chế độ cho lao động nữ), các trang thiết bị bảo hộ lao động mà người lao động cần phải được có

để sử dụng tùy theo nơi làm việc, các phương tiện thiết bị phòng cháy-chữa cháy cũng như hướng dẫn, thời hạn sử dụng, các vấn đề về phương án di tản và thoát hiểm khi xảy ra cháy nổ.

- Quyền tham gia các hiệp hội: Công đoàn, nghiệp đoàn

- Phân biệt đối xử: Các vấn đề về phân biệt đối xử theo các tiêu chuẩn tôn giáo-tín ngưỡng, dân tộc thiểu số, người nước ngoài, tuổi tác, giới tính Tiêu chuẩn SA8000 không cho phép có sự phân biệt đối xử

- Kỷ luật lao động: Các vấn đề liên quan đến các hình thức kỷ luật được phép

và không được phép (đánh đập, roi vọt, xỉ nhục, đuổi việc, hạ bậc lương, quấy rối

tình dục v.v)

- Thời gian làm việc: Nói chung được đưa ra tương thích với các tiêu chuẩn trong bộ Luật lao động của từng quốc gia cũng như các tiêu chuẩn của ILO về thời gian làm việc thông thường, lao động thêm giờ, các ưu đãi về thời gian làm việc đối với lao động nữ (trong hay ngoài thời kỳ thai sản và nuôi con nhỏ dưới 12

tháng tuổi)

- Lương và các phúc lợi xã hội khác (bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế v.v)

- Quản lý doanh nghiệp: Các vấn đề về quản lý của giới chủ, bao gồm các vấn

đề liên quan đến quyền được khiếu nại của người lao động và nghĩa vụ phải trả lời hay giải đáp khiếu nại của chủ

- Quan hệ cộng đồng: Bao gồm quan hệ với các tổ chức, cơ quan khác hay dân

cư trong khu vực

1.3.2.4 Các quy định về bảo vệ môi trường

- Quy chuẩn về đăng kí, đánh giá và cấp phép hóa chất (REACH- Registration,

Evaluation, Authorization, Restriction of Chemical substances) Để cải thiện việc bảo vệ môi trường và sức khỏe con người, Ủy ban châu Âu đã soạn thảo và ban hành REACH- một hệ thống quản lý hóa chất mới thay thế cho 40 luật về hóa chất ở EU Đây là luật nghiêm ngặt nhất về hóa chất trên thế giới cho đến nay REACH có hiệu lực từ ngày

1/6/2007 Đưa ra danh mục khoảng 900 chất được xếp loại theo mức độ độc hại và đề ra

tỷ lệ cho phép tối đa trong sản phẩm.Trong danh mục đó, có khoảng 200 loại có liên quan đến ngành dệt may, da giày REACH yêu cầu phải đăng kí các chất trong mặt hàng khi:

• Chất giải phóng ra khỏi mặt hàng một cách có chủ định trong điều kiện sử dụng thông thường

• Tổng lượng của chất có trong mặt hàng vượt quá 1 tấn/ năm/ nhà sản xuất

• Chất chưa được đăng kí cho mục đích sử dụng ấy

Ngoài ra, các chất có mối quan ngại cao (xem phụ lục III) có mặt trong mặt hàng cần được thông báo khi:

• Chất có mặt trong mặt hàng với nồng độ vượt quá 0,1% theo khối lượng

• Chất có mặt trong mặt hàng với lượng từ 1 tấn/ năm/ nhà sản xuất hoặc nhập khẩu

• Chất chưa được đăng kí cho mục đích sử dụng ấy

Các đặc điểm của tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO 14001

• Chứng nhận ISO dựa trên cơ sở tự nguyện, mặc dù nó có một sức ép đáng kể từ những người mua hàng Tây Âu

• Nó là một quyết định của đội ngũ quản lý nhằm tránh sự ô nhiễm và chất thải đồng thời trở nên hiệu quả hơn và cạnh tranh hơn khi tôn trọng môi trường

• Các bộ tiêu chuẩn được thể hiện chi tiết dưới dạng thực hiện các công việc gì chứ không phải là như thế nào

• Một chính sách môi trường cần được trình bày 1 cách có hệ thống