Tiểu luận Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam

Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT LỜI MỞ LỜI Một doanh nghiệp muốn thành công hoạt động sản xuất kinh doanh cần có nhiều yếu tố, sử dụng có hiệu vốn đầu tư, suất lao động… cần phải biết cách sử dụng nguồn lực có cách tiết kiệm hiểu Và nguồn lực phải kể đến nguồn nhân lực Để làm điều điều quan tâm hàng đầu doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý lao động tổ chức Lao động nguồn lực quan trọng hàng đầu cuả doanh nghiệp, yếu tố trung tâm hoạt động doanh nghiệp Nếu biết tổ chức kết hợp tốt công tác quản lý lao động doanh nghiệp phát huy khả sáng tạo người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng suất lao động, hiệu sản xuất kinh doanh Nhận thức rõ tầm quan trọng vấn đề đó, thời gian tìm hiểu Cơng ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam em tìm hiểu hoạt động quản lý lao động tiền lương Công ty, qua em chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tổ chức lao động tại Cơng ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam” Trong q trình hoàn thiện Tiểu Luận, so kiến thức, kinh nghiệm thân hạn chế dù hướng dẫn tận tình Th.S Trần Quốc Việt giúp đỡ nhân viên phòng Hành chính – Nhân phân tích, đánh giá Tiểu Luận không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô báo cáo em Trong báo cáo chuyên đề gồm phần: Chương 1: Lý luận chung tổ chức lao động doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng tổ chức lao động Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý lao Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP I Tổng Quan Về Tổ Chức Lao Đợng Khái niệm Q trình lao động tượng kinh tế xã hội thế, ln ln xem xét hai mặt: mặt vật chất mặt xã hội Về mặt vật chất, trình lao động hình thái kinh tế - xã hội muốn tiến hành phải bao gồm ba yếu tố: thân lao động, đối tượng lao động công cụ lao động Quá trình lao động chính kết hợp tác dụng ba yếu tố đó, người sử dụng công cụ lao động để tác động lên đối tượng lao động nhằm mục đích làm cho chúng thích ứng với nhu cầu Cịn mặt xã hội trình lao động thể phát sinh mối quan hệ qua lại người lao động với lao động Các mối quan hệ làm hình thành tính chất tập thể, tính chất xã hội lao động Dù trình lao động diễn điều kiện kinh tế xã hội phải tổ chức kết hợp tác động yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với vào việc thực mục đích trình đó, tức phải tổ chức lao động Như vậy: Tổ chức lao động phạm trù gắn liền với lao động sống, với việc đảm bảo hoạt động sức lao động Thực chất, tổ chức lao động phạm vi tập thể lao động định hệ thống biện pháp đảm bảo hoạt động lao động người nhằm mục đích nâng cao suất lao động sử dụng đầy đủ tư liệu sản xuất Nghiên cứu tổ chức lao động cần phải tránh đồng với tổ chức sản xuất Xét mặt chất, phân biệt tổ chức lao động tổ chức sản xuất chúng khác chỗ: tổ chức lao động hệ thống biện pháp để đảm bảo hoạt động có hiệu lao động sống Còn tổ chức sản xuất tổng thể biện pháp nhằm sử dụng đầy đủ toàn nguồn lao động điều kiện vật chất kỹ thuật doanh nghiệp, đảm bảo cho trình sản xuất liên tục ổn định, nhịp nhàng kinh tế Đối tượng tổ chức sản xuất ba yếu tố trình sản xuất, đối tượng tổ chức lao động bao gồm lao động sống - yếu tố q trình sản xuất mà thơi Trong doanh nghiệp, tổ chức lao động phận cấu thành tách rời tổ chức sản xuất Tổ chức lao động giữ vị trí quan trọng tổ chức sản xuất vai trò quan trọng người trình sản xuất định Cơ sở kỹ thuật sản xuất dù hoàn thiện q trình sản xuất khơng thể tiến hành không sử dụng sức lao động, khơng có hoạt động có mục đích người đưa sở kỹ thuật vào hoạt động Do đó, lao động có tổ chức người doanh nghiệp điều kiện tất yếu hoạt động sản xuất, tổ chức lao động SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT phận cấu thành tổ chức trình sản xuất Tổ chức lao động không cần thiết lĩnh vực sản xuất vật chất mà cần thiết doanh nghiệp dịch vụ Do vậy, tổ chức lao động hiểu tổ chức trình hoạt động người kết hợp ba yếu tố trình lao động mối quan hệ qua lại người lao động với nhằm đạt mục đích q trình Vai trị tở chức lao đợng doanh nghiệp Tổ chức lao động tổng thể hoạt động nhằm thu hút, sử dụng, thúc đẩy, phát triển trì lực lượng làm việc có hiệu suất cao tổ chức Do đó, tổ chức lao động có vai trị quan trọng cơng tác quản trị doanh nghiệp Hơn nữa, doanh nghiệp nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, mấu chốt việc nâng cao suất lao động, hiệu kinh tế doanh nghiệp Điều thể rõ lực làm việc, cấu lao động, tổ chức Ngày nay, có tác động mạnh mẽ khoa học công nghệ việc ứng dụng thành cơng hay khơng thành tựu dây chuyền sản xuất kinh doanh phụ thuộc vào nhân tố người công tác tổ chức lao động doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường cạnh tranh diễn ngày mạnh mẽ, để tồn phát triển, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng lực cạnh tranh Muốn làm điều đó, yếu tố quan trọng công nghệ sản xuất Việc áp dụng công nghệ vào sản xuất buộc doanh nghiệp phải có chuẩn bị người, hay nói cách khác doanh nghiệp phải thực tốt công tác tổ chức lao động để đạt hiệu cách cao Trong trình vận động phát triển doanh nghiệp có thay đổi nhân lực nhiều ngun nhân khác Do cơng tác hoạch định nguồn nhân lực theo định kỳ để có kế hoạch tuyển chọn cần thiết Công tác đảm bảo cho doanh nghiệp có nguồn nhân lực cách kịp thời đáp ứng yêu cầu cần thiết hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn nữa, thực tốt công tác Quản trị nhân lực mang lại thành tựu to lớn như: + Giảm bớt chi phí dư thừa lao động, tiết kiệm chi phí kinh doanh + Hạn chế rủi ro kinh doanh công ty dự báo trước nhu cầu lao động cơng ty sản xuất kinh doanh có thay đổi + Đáp ứng tiến độ sản xuất cách kịp thời mang lại hiệu sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Như vậy, Quản tri nhân lực có vai trị to lớn doanh nghiệp, định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Nội dung tổ chức lao động 3.1 Tuyển dụng nhân lực Tuyển dụng nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lượng, chất lượng cán cơng nhân viên có hợp lý hay khơng Nếu trình tuyển dụng thực tốt giúp cơng ty tìm lao động phù hợp với yêu cầu công việc Những nhân viên không đủ lực cần thiết để thực công việc làm ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng hiệu cơng việc, có cịn nguồn gốc đoàn kết, chia rẽ nội doanh nghiệp Mặt khác, chi phí tuyển dụng lớn nên công tác tuyển dụng không đạt yêu cầu làm lãng phí cho công tác thời gian lẫn chi phí * Yêu cầu việc tuyển chọn nhân viên vào làm việc cho doanh nghiệp phải đảm bảo: - Tuyển chọn người có chun mơn cần thiết, làm việc đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển dụng người có kỷ luật, trung thực, gắn bó cơng việc với doanh nghiệp - Tuyển người có sức khoẻ, làm việc lâu dài doanh nghiệp Nếu tuyển chọn không kỹ, tuyển chọn sai, tuyển theo cảm tính theo sức ép đó, dẫn đến hậu lớn việc sử dụng nguồn nhân lực tuyển chọn * Nguồn tuyển chọn bao gồm nguồn nguồn nội nguồn bên - Nguồn nội bộ: Nguồn tạo lập cách đề bạt, thuyên chuyển, cân nhắc từ phận sang phận khác, từ cấp sang cấp khác + Ưu điểm: • Tạo thi đua cạnh tranh tích cực nhân viên, kích thích họ làm việc nhiệt tình, sáng tạo, suất, chất lượng hiệu • Họ người quen thuộc, nắm vững điều lệ, phong cách hoạt động, mục tiêu chiến lược công ty, tiếp nhận công việc họ dễ dàng thích nghi • Các nhân viên thử thách lòng trung thành, thái độ ý thức làm việc mối quan hệ, kinh nghiệm làm việc cơng ty + Nhược điểm: • Nhân viên quen thuộc với lối làm việc cũ nên khó có khả sáng tạo, chủ động cơng việc • Nhân viên khó khăn việc thực quyền lực lãnh đạo định họ muốn giữ bình đẳng trước - Nguồn từ bên ngồi: Bao gồm người không thuộc lực lượng lao động cơng ty Có thể chia thành số nguồn chính sau: SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Người thân cán bộ, nhân viên công ty giới thiệu nhân viên cũ công ty Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, nhân viên hãng khác Các ứng cử viên tự nộp đơn xin việc + Ưu điểm: Là việc đưa nhân lực vào tổ chức mang lại nguồn sinh khí cho tổ chức + Nhược điểm: Mất thời gian tuyển dụng, huấn luyện, đào tạo thử việc phải tiêu tốn khoản chi phí cao 3.2 Cải tiến việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích không gian sản xuất trang bị thiết bị phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất xác định Trong điều kiện sản xuất đại, nơi làm việc doanh nghiệp có mối quan hệ với chặt chẽ Nhịp độ sản xuất phận phân xưởng toàn doanh nghiệp nhịp độ sản xuất nơi làm việc định Vì vậy, muốn nâng cao suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu cao đào tạo lớp người lao động phải tổ chức phục vụ nơi làm việc Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ hứng thú người lao động Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc là: - Tạo điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành nhiệm vụ sản xuất với suất cao - Bảo đảm cho trình sản xuất thực liên tục nhịp nhàng - Bảo đảm điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động tạo hứng thú tích cực cho người lao động - Bảo đảm khả thực động tác lao động tư thoải mái, cho phép áp dụng phương pháp thao tác lao động tiên tiến 3.3 Hồn thiện hình thức phân cơng hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động nội dung tổ chức lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành, tạo nên máy với tất phận, chức cần thiết, với tỉ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian Hai nội dung liên hệ với cách mật thiết tác động qua lại lẫn nhau, củng cố thúc đẩy cách biện chứng Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng Sự cần thiết công tác tổ chức lao động Dưới chế độ xã hội chủ nghĩa, lao động nguồn chủ yếu để nâng cao tích luỹ, phát triển kinh tế củng cố chế độ Quá trình sản xuất đồng thời SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT trình lao động để tạo cải vật chất cho xã hội Quá trình sản xuất xảy có kết hợp ba yếu tố: tư liệu lao động, đối tượng lao động sức lao động người, thiếu ba yếu tố q trình sản xuất tiến hành Tư liệu lao động đối tượng lao động tác động với biến đổi thành sản phẩm có sức lao động người tác động vào Vì vậy, lao động người yếu tố chính trình sản xuất, rút tầm quan trọng lao động việc phát triển sản xuất sau: - Phát triển sản xuất nghĩa phát triển ba yếu tố trình sản xuất quy mơ, chất lượng trình độ sản xuất, tất yếu phải phát triển lao động Phát triển lao động khơng có nghĩa đơn tăng số lượng lao động mà phải phát triển hợp lý cấu ngành nghề, số lượng chất lượng lao động cho phù hợp với phát triển sản xuất, tức phát triển lao động phải tiến hành đồng thời với cách mạng kỹ thuật - Cách mạng khoa học kỹ thuật thành tựu khoa học kỹ thuật đại, tiên tiến, xác lập hình thức lao động hợp lý quan điểm giảm nhẹ sức lao động, cải thiện sức khoẻ người, điều kiện vệ sinh, môi trường, bảo hộ, tâm sinh lý thẩm mỹ lao động - Lao động nguồn chủ yếu để nâng cao tích luỹ, phát triển kinh tế, cải thiện đời sống vật chất tinh thần tồn xã hội lồi người Vì tổ chức lao động hợp lý hay không ảnh hưởng đến vấn đề định trực tiếp đến suất lao động cao hay thấp; ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng giá thành sản phẩm; Đảm bảo thực tốt hay xấu tiêu nhiệm vụ kế hoạch công tác khác; Quan hệ sản xuất xí nghiệp có hồn thiện hay khơng, có ảnh hưởng đến việc thúc đẩy sản xuất phát triển hay không vv… SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TỞ CHỨC LAO ĐỘNG Q trình hình thành phỏt trin ca cụng ty TNHH O.E.M SCUBA Tên đầy ®đ: Cơng ty TNHH O.E.M SCUBA VIỆT NAM Tªn thường gọi: Công ty OEM SCUBA OEM SCUBA Co Ldt, Tên tiếng anh: OEM SCUBA Tên viết tắt: Trụ sở chính: 106/21 Phan Văn Hớn, Xn Thới Thượng, Hóc Mơn, Tp §iƯn tho¹i/ Fax: HCM (84) 37129320 - 37129077 Fax: (84) 3712906437129515 E-Mail: finance@oemscuba.com Trang Web : www.oemscuba.com Công ty TNHH O.E.M SCUBA VIỆT NAM: công ty 100% vốn nước thành lập ngày 02/11/2004 theo giấy phép đầu tư số 723/GP-HCM, giấy phép điều chỉnh số: 723/GPĐC2 ngày 31/10/2008 Vốn điều lệ 140,000 USD (Một trăm bốn mươi ngàn Đơ la Mỹ), vốn đầu tư đăng ký doanh nghiệp 55.000 USD vốn pháp định doanh nghiệp 16.500 vốn đầu tư đăng ký Doanh nghiệp 500,000 USD (Năm trăm ngàn Đô la Mỹ) Ngành nghề sản xuất kinh doanh công ty: Sản xuất gia công áo lặn, áo phao túi xách loại; Sản xuất vali, áo jacket, áo khoác, găng tay phụ kiện đồ lặn loại kèm theo sản phẩm Ít 95% (chín mươi lăm phần trăm) sản phẩm doanh nghiệp để xuất khẩu, số sản phẩm lại tiêu thụ Việt Nam Được thành lập chưa lâu, O.E.M SCUBA VIET NAM doanh nghiệp non trẻ công ty bước phát triển bền vững, mong muốn trở thành công ty sản xuất xuất hàng đầu Việt Nam Là doanh nghiệp sản xuất xuất cơng ty ln đặt mục tiêu chính đáp ứng tối đa nhu cầu xuất Công ty mong muốn tìm nhiều khách hàng ngồi nước nhằm mở rộng thị trường nước ngoài, tăng doanh thu nâng cao kim ngạch xuất Sản phẩm công ty xuất nhiều nước giới như: Mỹ, Canada, Italy, Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Newzealand, Phần Lan, Hà Lan… Sản phẩm công ty mặt hàng tương đối mẻ, lạ mặt hàng xa xỉ Việt Nam, nhu cầu nước mặt SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 10 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT hàng chưa thực rầm rộ cơng ty gặp nhiều khó khăn việc tìm kiếm khách hàng nước Tuy nhiên, cơng ty dần nhận quan tâm doanh nghiệp lớn nước Điều mở đầu thuận lợi cho phát triển kinh doanh công ty thị trường nước lẫn thị trường nước Chức năng, nhiệm vụ CTY O.E.M SCUBA Việt Nam 2.1 Chức năng: - Sản xuất, gia công hàng may mặc đáp ứng hỗ trợ nhu cầu xuất nước - Từng bước phát triển mở rộng quy mô sản xuất, xây dựng sở hạ tầng, máy móc thiết bị thu hút lao động góp phần giải việc làm cho xã hội - Mở rộng hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp lớn giới, thu hút thêm vốn, kỹ thuật, cơng nghệ góp phần vào việc đưa kinh tế đất nước lên - Mở rộng hợp tác kinh doanh với nhiều doanh nghiệp nước, mở rộng thị trường nước, cơng nghệ góp phần vào việc đưa kinh tế đất nước lên 2.2 Nhiệm vụ: - Thực tốt chủ trương Đảng Nhà Nước - Chấp hành đầy đủ nghĩa vụ Nhà Nước - Đảm bảo chất lượng hàng hóa giao hàng hẹn - Đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm - Duy trì khách hàng cũ, tìm kiếm khách hàng mới, đẩy mạnh quan hệ hợp tác với đơn vị kinh tế khác nhằm tạo mối quan hệ lâu dài - Chấp hành tốt quy định mơi trường, giữ gìn an ninh trật tự cơng cộng, trật tự an toàn xã hội, tạo việc làm ổn định, chăm sóc sức khỏe cho người lao động, chăm lo đời song vật chất tinh thành cho tất công nhân viên Công ty - Tăng cường quảng cáo tìm kiếm thêm hợp đồng có giá cao - Khẳng định nâng cao uy tín thương hiệu O.E.M SCUBA VIET NAM thị trường nước quốc tế - Xây dựng tổ chức thực kế hoạch sản xuất kinh doanh, sở kế hoạch mà công ty cân đối, hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ theo tiêu đề ra, chịu trách nhiệm trước quan chủ quản kết hoạt động Công ty - Quản lý sử dụng hiệu vấn đề tài sản thực mục tiêu kinh tế xã hội nhiệm vụ cơng ty, chịu giám sát tồn diện quan có thẩm quyền Quy mô sản xuất kinh doanh công ty O.E.M SCUBA Việt Nam SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 11 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Do thành lập nên quy mơ cơng ty nhỏ Cơng ty có máy tương đối ổn định, tổng số cán công nhân viên gồm 120 người đó: - Cán Quản Lý sản xuất: 10 người - Cán Bán hàng quản lý doanh nghiệp: 10 người - Công nhân trực tiếp tham gia vào trình sản xuất : 100 người Công ty TNHH O.E.M SCUBA Việt Nam đơn vị độc lập, có tư cách pháp nhân riêng, tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến có nhiều ưu điểm như: Đảm bảo tính thống q trình hoạt động, xóa bỏ cấp (bộ phận) phải nhận nhiều mệnh lệnh khác Đây kiểu cấu với chức đảm bảo phát huy lực chuyên môn phận vừa đảm bảo tính huy thống nhất, phù hợp với cấu tổ chức sản xuất kinh doanh (SXKD) theo quy mơ có doanh nghiệp Sơ đồ tổ chức Công ty : Ban Giám đốc: gồm Giám đốc điều hành Phó giám đốc Các phòng ban trực thuộc Cty TNHH OEM SCUBA Việt Nam: Phòng Kế hoạch Phòng Nhân sự, Phòng Kế tốn, Phịng kinh doanh, Phịng Kỹ thuật, Phịng Xuất nhập khẩu, Phịng QC kiểm tra hàng hóa nhập kho Sơ đồ 4.1 Sơ đồ tổ chức Công Ty GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH P GIÁM ĐỐC P.KẾ HOẠCH P.NHÂN SƯ P.GIÁM ĐỐC P.KẾ TOÁN P.XNK P.KINH DOANH P.KỸ THUẬT P.QC XƯỞNG SẢN XUẤT Các phận chức có mối quan hệ gắn liền với nhau, thường xuyên trao đổi thơng tin cho để đảm bảo q trình sản xuất liên tục, chủ động phối hợp bàn bạc, đề xuất vấn đề quan trọng đến trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp như: vật tư, tiền vốn, lao động , thị trường, đầu tư phát triển, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật…nhằm giúp cho Giám đốc công SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 12 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT ty có định đắn công tác tổ chức điều hành sản xuất kinh doanh công ty Sơ đồ 4.2: Sơ đờ quy trình cơng nghệ sản x́t: P.Kỹ thuật Phân xưởng sản xuất Tổ công đoạn Rập khn Cắt Tổ cơng đoạn May Vệ sinh Đóng gói II ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG Đặc điểm về sản phẩm Sản xuất gia công áo lặn, áo phao túi xách loại; Sản xuất vali, áo jacket, áo khoác, găng tay phụ kiện đồ lặn loại kèm theo sản phẩm Đặc điểm về tài sản 2.1 Tình hình tăng giảm Tài sản cố định - Tài sản cố định hữu hình cơng ty liên tục tăng Năm 2009 tăng lên 47,147.79 USD tương đương với 47% so với năm 2008., cho thấy công ty đà đầu tư vào máy móc, mở rộng quy mơ sản xuất - Tài sản cố định vơ hình khơng thay đổi cho thấy tình cơng ty vào ổn định sản xuất máy kế toán (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) 2.2 Tình hình tăng giảm Nguồn vốn Chủ sở hữu Nguồn vốn đầu tư chủ sở hửu năm 2009 tăng lên 25,030.33 USD, tương ứng với 6.31% so với cuối năm 2008 Đều thể rằng, Công ty đầu tư máy móc, tiền bạc để mở rộng sản xuất (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) 2.3 Tình hình tăng giảm Các khoản đầu tư khác vào Công ty Cơng ty khơng có khoản đầu tư khác, có Chủ đầu tư, đầu tư them vốn làm cho nguồn vốn chủ sở hửu tăng thêm (Nguồn số liệu từ Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Đặc điểm về lao động SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 13 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Do đặc điểm sản xuất riêng ngành, công nhân sản xuất trực tiếp Công ty phải thường xuyên tiếp xúc với hoá chất độc hại chất có khả cháy nổ cao, thế, mức độ rủi ro lớn Để đáp ứng yêu cầu an toàn lao động, tồn lao động Cơng ty trước bước vào khu sản xuất đào tạo khắt khe quy trình an tồn lao động phải có trình độ tay nghề định Điều dễ thấy có lao động có trình độ tay nghề cao làm khâu sản xuất quan trọng, yêu cầu cẩn thận, chính xác tuyệt đối Trong năm gần đây, đội ngũ lao động Cơng ty dần trẻ hố Lao động tuyển vào Công ty trước tiên xét theo chế độ gia đình cơng nhân( gia đình có tối đa lao động thuộc diện biên chế) Ngoài số lao động tuyển theo diện biên chế, Công ty phải sử dụng thêm lao động hợp đồng theo năm lao động thời vụ; qn số lao động Cơng ty thường xun có thay đổi Đó điều khó khăn công tác quản lý lao động III THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH O.E.M.SCUBA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA Cơ cấu lao động Trong năm qua Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu lao động cho sản xuất Công ty đầu tư đào taọ nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên, đầu tư trang thiết bị, môi trường, điều kiện làm việc tạo điều kiện cho người lao động phát huy lực Bên cạnh đó, Cơng ty có chế độ tiền lương, tiền thưởng phù hợp nhằm khuyến khích động viên người lao động hăng say làm việc Trong năm gần đội ngũ CBCNVC Công ty lớn mạnh số lượng chất lượng, để có cấu lao động Cơng ty gặp khơng ít khó khăn khâu xếp, tổ chức, đào tạo phân công lao động Bảng 1.1 Cơ cấu lao động Cơng ty phân loại theo tính chất cơng việc TT Đối tượng đối tạo Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Đại học người 10 10 13 Trong đó: - quản lý 10 - kỹ thuật Cao đẳng ,, Trung cấp ,, 2 CNKT ,, 97 83 100 Trong đó: - đào tạo ,, 11 15 - nâng cao ,, 86 68 92 Cộng ,, 115 95 120 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 14 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Qua bảng ta thấy tỷ lệ lao động Công ty năm qua (từ năm 2008 – 2010) có tăng khơng đáng kể Tổng lao động năm 2010 120 người,Trong đó: Số lao động có trình độ đại học có xu hướng tăng không cao Tổng số lao động trình độ đại học năm 2010 13 người chiếm 4.16% tổng số lao động Công ty Số lao động có trình độ trung cấp có xu hướng giảm Tổng số lao động trình độ trung cấp năm 2010 người chiếm 1,67% tổng số lao động Công ty Số lao động Công nhân kỉ thuật năm 2010 có 100 người chiếm 83,3% tổng số lao động Công ty Tỷ lệ lao động quản lý kỹ thuật có chiều hướng giảm, năm 2010 la người chiếm 4.16% tổng số lao động Bảng 1.2 Phân loại lao động theo đối tượng Đối tượng lao động Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng 115 95 120 15 12 4,34 11 15,8 Hợp đồng ngắn hạn Người từ 1-3 năm 105 77 108 Tỷ lệ Tỷ Tỷ lệ 91,31 41,7 38,2 Người % 4,43 4,8 15,5 TT Hợp đồng không xác ,, định thời hạn Tỷ lệ Người Hợp đồng thời vụ Tỷ lệ % T % (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Qua bảng ta thấy, số lao động có hợp đồng khơng xác định thời hạn năm có biến đổi Năm 2008 có người đến năm 2009 tăng lên tới 15 người, tới cuối năm 2010 lại giảm xuống 12 người Đây chính lực lượng giữ vai trò lãnh đạo, điều hành hoạt động Công ty, bao gồm: Lãnh đạo, cán quản lý kỹ thuật, công nhân lành nghề SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 15 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT Trong năm qua lực lượng lao động Công ty tăng đáng kể số lượng chất lượng Để đáp ứng nhu cầu lao động Công ty tuyển dụng nhiều lao động hợp đồng ngắn hạn có thời hạn từ đến năm Trong thời gian số lao động học tập, rèn luyện làm việc định hướng phát triển lâu dài Bảng 1.3 Phân loại theo trình đợ lao đợng TT Trình độ Đơn vị Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Tổng số lao động Người 115 95 120 Đại học đại học ,, 10 10 13 Trên đại học ,, 0 Đại học ,, 10 10 12 Tỷ lệ % 8,7 10,5 10,8 Người % 1,7 4,2 Người 2 % 5,2 2,1 1,7 Người 20 18 16 % 17,4 18,9 13,3 Người 77 65 84 Thợ bậc 7/7 ,, Thợ bậc 6/7 ,, 10 10 Thợ bậc 5/7 ,, 31 15 22 Thợ bậc 4/7 ,, 27 28 31 Thợ bậc 3/7 ,, 12 % 66,96 68,4 70 Cao đẳng Tỷ lệ Trung cấp Tỷ lệ Sơ cấp Tỷ lệ CNKT Tỷ lệ (Nguồn số liệu từ Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009) Về chất lượng lao động Công ty nâng lên Năm 2008 nhân viên có trình độ đại học đại học 10 người, chiếm 8,7% tổng số lao động; đến năm 2010 tăng lên tới 13 người, chiếm 10,8% tổng số lao động Có thay đổi tích cực Công ty đầu tư đào tạo nâng cao trình SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 16 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT độ cho CBCNV tuyển dụng nhân viên có trình độ đại học vào làm Bên cạnh việc đào tạo nâng cao trình độ cho công nhân kỹ thuật quan tâm đầu tư Năm 2008 số thợ bậc cao 5/7, 6/7, 7/7 77 người, năm 2010 tăng lên 84 người Với số lượng lao động nay, đội ngũ CBCNV Cơng ty ln sẵn sàng hồn thành vượt mức kế hoạch để Thực trạng tuyển dụng đào tạo Công ty 2.1 Tuyển dụng: 2.1.1 Với lao động thừa hành Xác định lý tuyển dụng: tuyển dụng nhân viên giữ vai trò đặc biệt quan trọng doanh nghiệp định số lượng cán công nhân viên cơng ty có hợp lý khơng Nhận thức vấn đề nên Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam tiến hành tuyển dụng nhân viên xuất hát từ nhu cầu lao động Chẳng hạn năm gần đây, việc kinh doanh mở rộng, có thêm số tuyến vận tải đưa vào hoạt động lao động trực tiếp tăng lên để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh - Nguồn tuyển dụng phương pháp thông báo nhu cầu tuyển dụng Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam tiến hành tuyển chọn nhân viên chủ yếu từ nguồn bên ngồi cơng ty tuyển từ bạn bè, em nhân viên công ty (87% lao động tuyển dụng từ nguồn này) Những nhân viên làm việc cơng ty biết rõ bạn mình, em cần cơng việc họ giới thiệu cho cơng ty người mà họ thấy có khả năng, có chun mơn họ tin u Ưu điểm: Cách tuyển dụng giảm chi phí đăng quảng cáo để thông báo mà công ty cần thông báo nội để tồn thể cán cơng nhân viên biết nhu cầu tuyển dụng nhân viên Và sau thời gian ngắn có ứng cử viên nộp đơn cho công ty thông qua chính nhân viên giới thiệu Hơn nữ tạo cho nhân viên cảm thấy quyền lợi mà cơng ty cho họ lớn em họ có hội nhận vào làm việc công ty Tuy nhiên, cách tuyển dụng có số nhược điểm như: tạo nên cứng nhắc nguồn tuyển dụng, khâu tuyển dụng dễ dẫn tới thiên vị, chủ quan điều khó tránh khỏi Mặt khác tuyển em, người thân nhân viên công ty, nên nhiều ứng cử viên không đáp ứng yêu cầu tuyển vào làm, người khơng quen biết mà có lực thực bị loại khơng có hội để tham gia thi tuyển 2.1.2 Tuyển dụng lao động quản trị Công ty không tuyển dụng nhà quản trị từ nguồn bên Đây điểm chung tuyển dụng nhà quản trị tồn phổ biến doanh nghiệp mà Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam ví dụ SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 17 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT điển hình Các nhà quản trị tuyển dụng từ nguồn bên công ty tức thông qua thuyên chuyển công tác, đề bạt thăng chức Việc tuyển dụng có ưu điểm biết lực nhân viên, sở trường, sở đoạn nhân viên giảm chi phí tuyển dụng Tuy nhiên, trường hợp có nhiều cán doanh nghiệp dự tuyển vào chức vụ công ty thiếu gây ganh đua, đấu đá đoàn kết nội kết hiệu kinh doanh bị giảm sút, nguồn tuyển dụng hạn hẹp không lựa chọn nhà quản trị tài giỏi Với tốc độ tăng trưởng nay, việc tích cực đầu tư cải tiến công nghệ nâng cao suất lao động, Công ty phải tuyển thêm lao động để đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động hàng năm Quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc Công ty thực theo quy chế tuyển dụng Công ty, quy chế xây dựng thông qua Đại hội công nhân viên chức Công ty 2.2 Đào tạo Trong năm vừa qua việc đào tạo nâng cao trình độ cho nhân viên ln tập thể ban lãnh đạo Công ty quan tâm mức điều làm cho chất lượng lao động Công ty nâng cao Đội ngũ nhân viên biết tiếp thu công nghệ kỹ thuật góp phần nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm Đào tạo nhu cầu thiếu chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Nâng cao chất lượng trình độ nghiệp vụ trình độ chính trị cho đội ngũ cán - công nhân viên công ty coi hình thức để nâng cao hiệu kinh tế chiến lược phát triển công ty Nhận thức vấn đề này, ban giám đốc công ty nhiều chu trương biện pháp để nâng cao trình độ chun mơn nhân viên Cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực toán Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam thực sau: Lập kế hoạch đào tạo: Sau đánh giá lại đội ngũ nhân lực, ban lãnh đạo công ty kết hợp phòng chức lập kế hoạch đào tạo với nội dung: + Số cán đào tạo + Phương pháp đào tạo Định mức lao động Để quản lý sử dụng lao động có hiệu Cơng ty ln trọng cơng tác xây dựng điều chỉnh định mức lao động Mức lao động chính xác để xác định quyền lợi nghĩa vụ người lao động doanh nghiệp theo nguyên tắc phân phối theo lao động Mức lao động để xác định số lượng lao động cần thiết cho doanh nghiệp, sở để xây dựng kế SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 18 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT hoạch sản xuất kinh doanh, phân công tổ chức sản xuất sở để theo dõi kiểm tra đánh gía kết người lao động Là đơn vị kinh doanh sử dụng nhiều lao động với nhiều đối tượng lao động khác nhau; đặc điểm sản phẩm đa dạng chủng loại, sản xuất nhiều cơng nghệ khác nên địi hỏi cơng tác định mức lao động Công ty phải nghiên cứu cách khoa học, đòi hỏi chính xác, đảm bảo vị trí công tác, đối tượng lao động có mức để Cơng tác định mức lao động Công ty thực sau: Định mức lao động tổng hợp cho đơn vị sản phẩm Định mức lao = Tcn thời gian + Tpv thời gian + Tql thời gian động tổng hợp cơng nghệ phục vụ quản lý Trong đó: Tcn: Định mức thời gian lao động để sản xuất sản xuất sản phẩm công nhân sản xuất trực tiếp sản xuất Đây định mức gắn liền với công nghệ chế tạo sản phẩm nên trình xây dựng định mức thời gian định mức sản lượng Định mức thời gian: Áp dụng cho công nhân lắp đặt, gia cơng máy móc thiết bị tự trang tự chế cơng trình điện Định mức sản lượng: Đây định mức phổ biến mà Công ty áp dụng để khốn sản phẩm cho cơng nhân trực tiếp sản xuất Về phương pháp xây dựng thường kết hợp nhiều phương pháp như: Chụp ảnh, bấm giờ, thống kê Đến qua nhiều lần điều chỉnh,định mức lao động Công ty tương đối chính xác BẢNG 3.1 BẢNG ĐỊNH MỨC NGUYÊN VẬT LIỆU XUẤT KHO ĐỊNH MỨC SẢN PHẨM - KIÊM PHIẾU XUẤT KHO Date 15/05/2010 Product: PRO2000 Order Quantity : 1,00 ST T Mà NPL TÊN NGUYÊN PHỤ LIỆU Quy cách K/ hàng : 200 200 SM MD SUPPLY NHA TRANG 200 200 LG XL PAT-001 Pressure Classic Over Valve-Van xã Classic 1 1 PAT-002 Pressure Inova Over Valve-Van xã Innova 1 1 LIH-010 38mm Băng nhám Velcro-B2842138mm-F38 50 BLK 1 LIH-009 38mm Băng nhám Velcro-A2238138mm-M38 50 BLK LIH-019 Web NylDây viền Nylon 100 Sin Plain 25 S.Plain 25 Blk LIH-003 NylDây dù 2.5mmString (Nút 200 No : PX1-0011 XXL Xuất kho ĐƠ N VỊ TÍN H Đơn giá 20.000 Tởng chi phí 1,000 Set 1 1000 Set 1 500 M 9.000 4.500.000 1 1 500 M 9.000 4.500.000 1 1 1,000 M 1 1 1,000 M 1 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 2.5000 11.000 20.000.000 25.000.000 11.000.000 9.000.000 Trang 19 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động String 2.5mm Blk chuông BCD) 9.000 100 LIH-015 Web NylDây viền Nylon Sin Plain 20 50 S.Plain 20 Blk TLO-001 420D PVC BLK TLO-006 MeshLưới PVC PVC (36 Fishnet) Fishmet PC002 10 TLO-002 Air Lưới Air Mesh (for BCD Cressi) 11 TLO-023 Nylbond BLK Nyl Vải Nylon 420D 58" PVC Màu đen Mesh Th.S TRẦN QUỐC VIỆT CoatChỉ Nylbond M40210D/3-3000mM40 màu đen 1 1 1 500 M 300 M 1 1 1 1 1000 1 1 1000 10 10 10 10 10 100 Đã ký Thủ kho Đã ký M 32.500 4.500.000 9.750.000 26.500 26.500.000 20.500 20.500.000 12.500 1.250.000 136.500.000 Tổng giá trị Nguyên Vật liệu Trực tiếp Xuất kho Người lập phiếu M 9.000 Xuất ngày 15 tháng 05 năm 2010 Người nhận Kế toán Giám Đ ốc Đã ký Đã ký Đã ký Thù lao cho lao động Lợi ích tạo động lực cho người lao động việc sử dụng lao động cách có hiệu chính việc tạo lợi ích để thúc đẩy người lao động làm việc với hiệu cao Chính tính chất nội dung lao động, điều kiện lao động, chế độ chính sách nười lao động yếu tố mang lại lợi ích tạo động lực cho người lao động Để kích thích người lao động, người ta sử dụng nhiều biện pháp khác nhau, nhìn chung nhằm vào lợi ích vật chất lợi ích tinh thần người lao động Sau nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam, công ty kết hợp khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần 4.1 Khuyến khích lợi ích vật chất Trong năm trở lại giống công ty khác ngành Tổ chức tiền lương, tiền thưởng Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam trở thành yếu tố quan trọng, nhân tố chủ yếu kích thích người lao động Với chế tự chủ sản xuất kinh doanh công tác tiền lương, tiền thưởng cần phải phù hợp với chính sách Đảng Nhà nước, cần phải phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh công ty Hiện cơng ty có thay đổi lớn tổ chức tiền lương, tiền thưởng, việc áp dụng linh hoạt chế độ lương vào công ty Các điều kiện, xét thưởng xây dựng lại chính xác Hàng năm công ty tiến hành ký kết thoả ước lao động tập thể kèm theo giám đốc ban hành quy chế phân phối thu nhập có văn hướng dẫn SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 20 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT tính lương cho cán bộ, công nhân viên công ty, văn thông qua đại hội công nhân viên tháng, quý, năm với tham gia đầy đủ cán công nhân viên cơng ty 4.2 Khuyến khích tinh thần Tuỳ phận, dạng lao động mà có hình thức khen thưởng riêng Các định khen thưởng công bố rộng rãi, người lao động công ty biết Việc khen thưởng tiến hành dựa vào thành tích mà đơn vị đạt Hình thức có ưu điểm kích thích tinh thần thoải mái, tinh thần phấn đấu làm việc Tuy nhiên với đơn vị việc áp dụng hình thức chính thức khen thưởng chưa thực công bằng, cịn mang tính chất ''bình qn", chưa khuyến khích tin thần cho cá nhân CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỂU QUẢ CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH O.E.M.SCUBA VIỆT NAM Triển khai hoạt đợng phân tích cơng việc Hoạt động phân tích công việc công ty chưa thực Các nhà quản lý nhân viên đến hoạt động kế hoạch thực Đây chính thiếu sót lớn cơng tác quản trị nhân lực Vì phải có giải pháp giúp nhà quản lý có kế hoạch thuực cơng tác Phân tích công việc giúp công ty đảm bảo thành công việc xếp, đề đạt nguồn lao động, tạo động lực khuyến kích nhiều qua việc phân tích công việc để đánh giá thuực khen thưởng, mang lại nhiều lợi ích cho hoạt động tuyển dụng, bố trí lao động, có yêu cầu đào tạo, chính sách lương, thưởng hợp lý Thực tốt cơng tác kế hoạch hố ng̀n nhân lực Cơng ty chưa có hoạt động phân tích trạng nguồn nhân lực chất lượng, số lượng, người đảm bảo hồn thành cơng việc cách tốt nhất, phẩm chất cá nhân nào, mức độ nhiệt tình cơng việc Điều tiết cung cầu nhân lực: sau có tiêu biên chế, cơng ty cần có kế hoạch thực u cầu Khi cần thiết tinh giảm biên chế cần có hình thức như: nghỉ khơng lương, giảm làm, nghỉ hưu sớm có kế hoạch nhằm thuyên chuyển lao động hợp lý có kế hoạch tuyển mộ từ bên nhiều Thực tốt công tác tuyển dụng Do công tác kiểm tra, hoạch định nguồn nhân lực dài hạn cho công ty lập giúp cho công tác tuyển dụng xác định số lượng nhân viên, cơng nhân cịn thiếu để phòng nhân lên kế hoạch tuyển mộ, SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 21 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT tuyển dụng cách cụ thể Cơng tác có ý nghĩa đặt biệt quan trọng công ty người lao động Đào tạo nâng cao trình đợ chun mơn cho người lao đợng Vấn đề đào tạo nâng coa trình độ chi lực lượng lao động coi hướng sử dụng hiệu hoạt động Đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn để đáp ứng yêu cầu công việc, vượt qua hạn chế thành tích Đối với Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam với xu hướng mở rộng ngành nghề như: Công nghệ thông tin, quản trị kinh doanh, cơng nhân kỹ thuật có tay nghề có xu hướng tăng lên Vì cơng ty cần phải có chính sách khuyến khích người lao động học tập, tích luỹ kiến thức, nâng cao tay nghề Hàng năm, công ty nên tiến hành đánh giá lại tình hình thực đào tạo áp dụng nhiều hình thức đào tạo hợp lý Tiến hành thường xuyên, liên tục thông qua hoạt động kiểm tra tay nghề, thi ngạch (có thể định kì năm lần) Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo cụ thể phù hợp với khả sản xuất kinh doanh chiến lược phát triển công ty Phải xác định nhu cầu cần đào tạo, đối tượng cần thiết phải đào tạo, chi phí bình quân cho loại hình đào tạo Sau đánh giá lại chương trình đào tạo đem lại kết nào, nên rút kinh nghiệm cho đợt đào tạo sau, lên kế hoạch rõ ràng, cụ thể cho năm tới Thực tốt công tác đãi ngộ nhân cho người lao động Sử dụng tiền công/tiền lương công cụ để kích thích vật chất người lao động: Hiện tiền lương công nhân Công ty mức cao so với đơn vị khác ngành, khơng mà Cơng ty xem nhẹ cơng tác nâng cao mức lương trung bình cho cơng nhân Sử dụng hợp lý hình thức khuyến khích tài chính như: tăng lương tương xứng với công việc thực hiện, áp dụng hình thức tiền thưởng, phần thưởng…để nâng cao nỗ lực thành tích người lao động Sử dụng hình thức khuyến khích phi tài chính để thoả mãn nhu cầu tinh thần người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xây dưng bầu không khí tập thể tốt (thi văn nghệ, chiếu phim, ) tạo hội nâng cao trách nhiệm công việc, hội thăng tiến… Xây dựng nền văn hố cơng ty Các cấp lãnh đạo công ty cần phải nhận thức văn hố cơng ty tài sản tinh thần, nguồn nhân lực để công ty phát triển bền vững Văn hố cơng ty điều chỉnh hàng vi nhân viên mình, cho thành viên nó, mà trước hết ban lãnh đạo tạo ra, ảnh hưởng trực tiếp tới tinh thần, thái độ lao động thành viên lịng gắn bó dài lâu cơng ty Nền văn hố cơng ty bao gồm nhiều yếu tố hợp thành: chuẩn mực chung, nghi lễ, tập tục, hay bao gồm đồng phục, thẻ nhân viên, biểu tượng doanh nghiệp, thói quen sinh SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 22 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT hoạt Mỗi yếu tố hợp thành văn hố cơng ty có vai trị, giá trị đặc trưng riêng ảnh hưởng tới trình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Tạo môi trường tốt cho người lao động Môi trường làm việc người lao động cơng ty có tác động trực tiếp đến kết cơng việc mà người thực Nếu môi trường lao động công ty tạo cho người lao động tâm lí ức chế, phải làm bầu không khí căng thẳng, ô nhiễm làm cho người lao động tập trung, chuyên sau vào công việc Khi chất lượng cơng việc người lao động làm không đạt yêu cầu mà công tác kĩ thuật bị sai quy cách đẫn đến uy tín khách hàng Vì tạo cho người lao động tâm lí thoải mái trình làm việc trình cần thực Để làm điều cơng ty cần thuực số công việc sau: - Tạo mơi trường thống mát: trồng xanh công ty, vệ sinh nơi làm việc khu vực chung công ty - Tạo môi trường làm việc ấm cúng, giúp người lao động cảm thấy thoải mái làm việc chất lượng công việc cao - Thực giao lưu nhân viên cho nghỉ ngơi nhân ngày thành lập công ty tạo gắn kết thành viên công ty với - Quan tâm, tìm hiểu đến hồn cảnh riêng cá nhân cơng ty để có chế độ ưu tiên với nhân viên có hồn cảnh khó khăn Khuyến khích, kêu gọi nhân viên, công nhân công ty ủng hộ lẵn nhay để vượt qua hồn cảnh khó khăn Như vây, môi trường làm việc cho người lao động khâu quan trọng định đến chất lượng cơng việc mà họ thực Vì thế, tạo cho môi trường lao động tốt công ty giải pháp giúp cho cơng ty hồn thành công tác tổ chức lao động cách tốt SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 23 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT KẾT LUẬN Công tác tổ chức lao động thực có ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Các chính sách quản lý lao động tiền lương phải tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cấu tổ chức đồng thời phải đáp ứng mục tiêu: Kích thích, công bằng, đảm bảo hợp lý hiệu suất nhằm thu hút gìn giữ người lao động giỏi, nâng cao hài long người lao động thực cơng việc… Qua tìm hiểu tình hình tổ chức lao động Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam cho thấy mây năm gần cơng tác tổ chức lao động nhìn chung có nhiều đổi theo hướng tích cực, thu nhập người lao động đáp ứng phần lớn mục tiêu đề Tuy nhiên, số tồn địi hỏi phải có điều chỉnh như: Về cấu lao động tỷ lệ lao động gián tiếp cịn cao; sử dụng lao động suất lao động số phận thấp; quy chế trả lương số điểm chưa hợp lý; cơng tác thống kê tình hình sử dụng thời gian lao động cần phân tích sâu sắc Trong Tiểu luận em nêu số nhận thức vấn đề tổ chức lao động, hiểu biết kinh nghiệm thực tế hạn chế nên em mong nhận bảo hướng dẫn thầy cô giáo Em xin chân thành cảm ơn! SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 24 Tiểu Luận Môn Tổ Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS, TS Nguyễn Tiệp, (2007), Giáo trình Tổ chức lao động, Nhà xuất Lao động-Xã hội, Hà Nội PGS TS Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền Khoa khoa học quản lý - Đại học kinh tế quốc dân, (2002), Giáo trình khoa học quản lý tập 1, tập 2, Nhà xuất khoa học kỹ thuật - Hà Nội TS Văn Bưu, (2002), Giáo trình hiệu quản lý dự án Nhà nước - Chủ biên, Nhà xuất khoa học kỹ thuật – Hà Nội PGS.TS Nguyễn Ngọc Tuân TH.S Nguyễn Vân Điềm, (2004), Giáo trình quản trị nhân lực - Chủ biên, Nhà xuất lao động xã hội – Hà Nội Nội quy – quy chế Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam Quy chế lương Nhà nước cho khu vực hành chính nghiệp Bảng cân đối kế tốn Cơng Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009 Bảng tổng kết hoạt động Công Ty TNHH O.E.M.SCUBA Việt Nam năm 2009 SVTT: Nguyễn Thị Hồng Phước Lớp C – Đ10NL1 Trang 25 ... Chức Lao Động Th.S TRẦN QUỐC VIỆT CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM I NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY TNHH O.E.M SCUBA VIET NAM ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC... III THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH O.E.M. SCUBA VIỆT NAM TRONG THỜI GIAN QUA Cơ cấu lao động Trong năm qua Công Ty TNHH O.E.M. SCUBA Việt Nam trọng đến việc phát triển... TỞ CHỨC LAO ĐỘNG Q trình hình thành phỏt trin ca cụng ty TNHH O.E.M SCUBA Tên đầy ®đ: Cơng ty TNHH O.E.M SCUBA VIỆT NAM Tªn thường gọi: Công ty OEM SCUBA OEM SCUBA Co Ldt, Tên tiếng anh: OEM SCUBA