Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty điện lực Hà Tây

Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty điện lực Hà Tây

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời mở đầu Điện Lực Hà Tây là một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh điện năng ( truyền tải và phân phối điện năng). Điện là một ngành độc quyền, đợc nhà nớc bao cấp nên Điện Lực Hà Tây có rất nhiều điều kiện phát triển đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay khi nớc ta đang tiến tới công nghiệp hoá, hiện đại hoá. Điện năng có vai trò quan trọng là vì nó có nhiều tính u việt hơn so với các loại năng lợng khác. Một trong những tính quan trọng và quý giá nhất của điện năng là nó có thể truyền đi xa một cách nhanh chóng mà lại tổn hao ít so với các dạng năng lợng khác thông qua hệ thống truyền tải điện. Nó giải quyết đợc vấn đề sử dụng tài nguyên tại chỗ để biến thành dạng năng lợng điện phục vụ cho nhu cầu ở khắp mọi nơi cách xa hàng nghìn Km không chỉ cho một quốc gia mà có thể cho nhiều quốc gia Việc giảm tổn thất điện năng làm cho lợng điện mà Điện lực cung ứng cho khách hàng sẽ nhiều hơn, do đó đảm bảo các nhu cầu sản xuất cũng nh tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội. Điện là yếu tố đầu vào cho sản xuất, kinh doanh do đó nếu lợng điện tổn thất lớn, giá thành điện cao, chất lợng điện thấp làm cho chi phí đầu vào của các ngành này cao. Việc tăng chi phí đầu vào của các ngành này dẫn đến giảm doanh thu, hiệu quả hoạt động kinh doanh không cao. Và hệ quả tất yếu của việc này là giá thành các sản phẩm tăng lên để bù đắp cho chi phí dùng điện phát sinh thêm. Ngoài ra đối với hộ gia đình sử dụng điện cho mục đích sinh hoạt, giá điện tăng dẫn đến họ sẽ phải chi trả nhiều tiền hơn cho điện sinh hoạt, nếu trong cùng một mức thu nhập khi chi phí cho dùng điện tăng thì tất nhiên chi phí cho các nhu cầu khác sẽ giảm hay Nói tóm lại, điện năng nó ảnh h ởng trực tiếp tới tất cả các ngành, các lĩnh vực trong nền kinh tế quốc dân cũng nh cuộc sống sinh hoạt hàng ngày của nhân dân. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề tốt nghiệp Hoàn thiện chính sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng ở công ty điện lực hà tây l m t t i nghiên c u da trên c s thc tin v lý lu n v công tác quản lý vi mc đích góp phần hoàn thiện hơn nữa các chính sách quản lý tổn thất điện năng tại công ty Điện Lực Hà Tây- nơi mà Tôi đang thực tập Mục đích nghiên cứu của đề tài: Mong muốn có thể đa ra một số ý kiến có thể sử dụng trong việc quản lý nhằm đem lại hiệu quả cao nhất cho việc giảm tổn thất điện năng. Đảm bảo hoàn thành và vợt các chỉ tiêu về tổn thất mà doanh nghiệp đã đặt ra. Đối tợng và phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu là tình hình tổn thất đIện năng của công ty, và các chính sách quản lý của công ty nhằm chống lại nạn tổn thất điện. Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu các chủ trơng chính sách của nhà nớc và của công ty về giảm tổn thất đIện năng. Tổng hợp và phân tích , đánh giá quá trình thực hiện công tác giảm tổn thất đIện của doanh nghiệp. Đề xuất ý kiến để bổ xung thêm ý kiến cho chính sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng. Phơng pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề sử dụng các phơng pháp nghiên cứu, phân tích nhằm đa ra các nhóm giải pháp để giảI quyết vấn đề đợc đặt ra nh: Phân tích thực tế, so sánh, tổng hợp, thu thập và sử lý số liệu Mục tiêu của chuyên đề: Bằng việc sử dụng các công cụ và phơng pháp nghiên cứu, tổng hợp , phân tích và đánh giá tình hình quản lý tổn thất điện năng tại doanh nghiệp và các chính sách quản lý điện năng của nhà nớc. Bám sát định hớng phát triển của tập đoàn Điện Lực Việt Nam. Tìm ra những nguyên nhân làm ảnh hởng không tốt tới chính sách quản lý giảm tổn thất điện năng tại công ty Điện Lực Hà Tây. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nghiên cứu và đề xuất nhóm giải pháp mang tính tổng thể nhằm góp phần đảm bảo thực hiện tốt công tác chống tổn thất điện năng. Kết cấu của chuyên đề: Trong chuyên đề này gồm có ba phần cơ bản: Chơng I: Giới thiệu chung về công ty Điện lực Hà Tây Phần này cho biết những thông tin chung nhất về công ty ĐIện Lực Hà Tây: nh là thông tin về quá trình thành lập và phát triển của công ty, chức năng và nhiệm vụ của công ty, tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây. Chơng II: Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây Xem xét, phân tích và đánh giá thực trạng tổn thất điện năng tại công ty Điện Lực Hà Tây trong trong những năm gần đây (2000 2006). Tìm ra những những mặt mạnh và những khó khăn trong công tác giảm thiểu tổn thất điện năng của công ty. Chơng III: Giảm tổn thất điện năng bằng việc hoàn thiện hơn chính sách quản lý. Trình bày nhóm giải pháp nhằm đảm tăng thêm tính hiệu quả trong công tác quản lý giảm tổn thất đIện năng của công ty Điện Lực Hà Tây. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 1: Giới thiệu chung về công ty Điện lực Hà Tây 1.1. Thông tin chung về công ty Điện lực Hà Tây. Điện lực Hà Tây là một đơn vị doanh nghiệp của nhà nớc chịu sự chỉ huy trực tiếp của Công ty Điện lực I. Tiền thân của Điện lực Hà Tây là Sở quản lý phân phối điện Hà Sơn Bình. Năm 1976 tỉnh Hà Tây sát nhập với tỉnh Hoà Bình, thành lập Tỉnh Hà Sơn Bình. Ngày 23/2/1977 Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình với cơ cấu lớn và nguồn điện phân phối lớn bao gồm cả Thuỷ điện Hoà Bình với cơ cấu lớn và nguồn điện phân phối lớn bao gồm cả thuỷ điện Hoà Bình và toàn bộ mạng lới điện của tỉnh Hà Sơn Bình. Do mạng lới điện của Sở vẫv còn bị hạn chế và xuống cấp nhiều nên việc quản lý khà phức tạp và khó khăn. Sau đó Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây và Hoà Bình thì Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình tách thành hai tỉnh Hà Tây và Hoà Bình thì Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình cũng chịu ảnh hởng và tách ra. Ngày 30/9/1991 theo quyết định của công ty Điện lực I đã đổi tên Sở quản lý và phân phối điện Hà Sơn Bình thành Sở Điện Lực Hà Tây, bàn giao chi nhánh Hoà Bình cho tỉnh Hoà Bình đồng thời tiếp nhận 4 chi nhánh của Điện lực Hà Nội nâng tổng số chi nhánh từ 7 lên 11 chi nhánh . Đến năm 1995, do việc thành lập Tổng công ty Điện lực Việt Nam ngày 27 tháng 1 năm 1995, nên đến ngày 28 tháng 2 năm 1995 Sở Điện lực Hà Tây đổi tên thành Điện lực Hà Tây để phù hợp với tính chất và nhiệm vụ của công tác sản xuất kinh doanh điện năng. Đến năm 1999, Điện lực Hà Tây đã tách một số chi nhánh thành chi nhánh độc lập, nâng tổng số chi nhánh lên 14 chi nhánh. Điều này giúp cho việc quản lý thuận tiện hơn, triệt để và tối u hơn. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do việc quản lý thu gọn lại nên đã tạo điều kiện cho Điện lực Hà Tây có thêm đầu t và phát triển, cải tạo và nâng cấp hệ thống điện của tỉnh, đồng thời phát triển điện khí hoá đến các thôn xã. Điều này làm cho nhu cầu điện của nhân dân tăng lên nhiều, đời sống nhân dân cũng dần đợc cải thiện và nâng cao. Năm 1991 Điện lực Hà Tây đã đem điện đến cho hầu hết các xã thuộc tỉnh quản lý. Đến nay Điện lực Hà Tây là một trong những tỉnh đã có điện đến các xã 100%. 1. 2. Chức năng và nhiệm vụ của điện lực Hà Tây. Chức năng: Điện lực Hà Tây có chức năng vận dụng và khai thác lới điện một cách triệt để, đảm bảo cho lới điện hoạt động một cách liên tục, có chất lợng cao và an toàn góp phần thúc đẩy nền kinh tế của tỉnh Hà Tây phát triển hơn nữa . Nhiệm vụ: Là một đơn vị kinh doanh điện nên Điện lực Hà Tây có các nhiệm vụ sau đây: - Nhiệm vụ sản xuất kỹ thuật: Phải thực hiện việc quản lý vận hành lới điện phân phối đã đợc phân cấp trên địa bàn lãnh thổ theo đúng pháp quy quản lý kinh tế, các quy trình kỹ thuật, các quy định của Công ty Điện lực I và chịu sự chỉ huy thống nhất của Công ty sao cho lới điện phải liên tục, có chất lợng cao cho khách hàng dùng điện theo đúng hợp đồng. Đảm bảo các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật khi vận hành lới điện thức hiện các chỉ tiêu về tổn thất điện năng, thực hiện việc quản lý thiết bị trong ranh giới quản lý theo đúng quy trình quy phạm. Nắm chắc kết cấu và tình trạng vận hành lới điện, theo dõi sự phát triển của lới điện và sự biến đổi của phụ tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện của các đơn vị khách hàng cũng nh tải để đáp ứng nhu cầu dùng điện của các đơn vị khách hàng cũng nh dân. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Nhiệm vụ kinh doanh Vì điện năng là loại hàng hoá đặc biệt nên Điện lực Hà Tây trong khi kinh doanh phải: Nắm chắc số lợng, tình hình đặc điểm của các hộ tiêu thụ trong địa bản. Dự báo và nắm chắc đợc các nhu cầu phát triển của các hộ tiêu thụ. Tổ chức kiểm tra giám sát khách hàng sử dụng điện hợp pháp, hợp lý theo đúng hợp đồng, không để thất thoát điện. Quản lý chặt chẽ điện năng nhận ở đầu nguồn, không để mất cắp điện năng, không để hao phí điện năng quá chỉ tiêu quy định cho phép. Phát triển thị trờng của mình bằng việc đa điện đến từng hộ tiêu dùng, khuyến khích họ sử dụng điện năng cho hợp lý, có hiệu quả, đảm bảo lợng điện thơng phẩm đạt và vợt chỉ tiêu kế hoạch đặt ra. Quản lý chặt chẽ các thiết bị đo đếm điện năng, các thiết bị điện, quản lý tốt các mức tiêu thụ của các hộ phụ tải. Xây dựng và phát triển lới điện, tổ chức thi công, lắp đặt thiết bị, nâng cấp, cải tạo mạng lới điện một cách hoàn chỉnh và an toàn cao. Đại tu đờng dây có dấu hiệu xuống cấp. - Ngoài ra Điện lực Hà Tây còn có nhiệm vụ duy trì củng cố và hỗ trợ cho các doanh nghiệp, nhân dân phát triển khinh tế, đóng góp vào ngân sách của nhà nớc và các quỹ xã hội khác . Vai trò của Điện lực Hà Tây trong nền kinh tế là rất lớn. Doanh nghiệp này là một trong những nhân tố góp phần cho công cuộc hiện đại hoá đất nớc thành công, tham gia vào cải thiện nền khinh tế đất nớc. 1. 3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Do đặc điểm nhiệm vụ của Điện lực Hà Tây là kinh doanh điện năng trên toàn lãnh thổ của tỉnh Hà Tây, vì vậy Điện lực Hà Tây có cơ cấu tổ chức quản lý để phù hợp với nhiệm vụ đó nh sau: Cơ quan Điện lực Hà Tây đóng trụ sở chính tại số 100 đờng Trần Phú, thị xã Hà Đông. Điện Lực Hà Tây có 14 chi nhánh trực tiếp quản lý và bán điện cho các hộ tại huyện thị, ở mỗi chi nhánh đợc tổ chức nh một điện lực tỉnh thu nhỏ. Tại Điện Lực Hà Tây có 13 phòng ban chức năng, 4 phân xởng đội, còn các chi nhánh cũng có các bộ phận trực tiếp sản xuất là các tổ sản xuất và các bộ phận giúp việc là các nhân viên kinh tế, kỹ thuật. Nhờ mô hình tổ chức sản xuất trên Điện Lực Hà Tây vừa có thể giám sát địa bàn quản lý vừa có lực lợng thờng trực để giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình tiêu thụ điện. Cơ cấu quản lý bộ máy quản lý của Điện Lực Hà Tây đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng . Đứng đầu là Giám đốc (quản lý trực tiếp các phòng ban), 4 phó giám đốc phụ trách chức năng, mỗi giám đốc chịu trách nhiệm quản lý một số phòng thuộc chức năng của mình. Ban giám đốc ra các mệnh lệnh chỉ huy quá trình hoạt động của các đơn Sơ đồ tổ chức của Điện Lực Hà Tây Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của bộ máy quản trị nhà máy 1.4. Nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện Lực Hà Tây. Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 8 Giám đốc Phó GĐ SX Phó GĐ Kỹ thuật Phó GĐ Hành chính viễn thông Phó GĐ Kinh doanh Phòng hành chính - QT Phòng kế hoạch-vật t Phòng tổ chức lao động Phòng kỹ thuật Phòng tài vụ Phòng quản lý xây dựng Phòng kinh doanh Phòng công nghệ TT & viến thông Phòng an toàn lao động Phòng thanh tra bảo vệ và pháp chế Phòng điều độ Phòng thiết kế Ban quyết toán nội bộ CNĐ 14 CNĐ huyện,thị Phân xởng: (px1) cơ điện Phân xởng: (px2) đo l- ờng Phân xởng: (px3) PX 110 KV Phân xởng: (px4) PX ĐZ110KV Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.4.1. Nguồn nhân lực: Hiện nay tổng số lao động của Điện Lực Hà Tây là gần 1000 ngời với trình độ từ trung cấp và công nhân kỹ thuật của các trờng chuyên ngành trong hệ thống đào tạo của tổng công ty Điện Lực Việt Nam đến cao đẳng và đại học. Bảng 1.1: Cơ cấu trình độ lao động của Điện Lực Hà Tây đợc thể hiện trong bảng sau: TT Phòng ban - Đơn vị Đại học Chính qui Tại chức 1 Ban lãnh đạo 1 5 0 6 2 Tổ chức 1 5 2 0 8 3 Hành chính 1 3 1 4 7 16 4 CNTT & viễn thông 2 2 0 4 5 An toàn 5 0 5 6 Thanh Tra 2 2 0 4 7 ban quyết toán nội bộ 3 2 1 2 8 8 Kinh doanh 7 5 0 12 9 KH vật t 3 1 2 3 9 10 QL xây dựng 2 3 1 0 6 11 Kỹ thuật 3 2 0 5 12 Thiết kế 3 3 1 0 7 13 Điều độ 3 4 2 2 0 11 14 Tài vụ 4 5 2 0 11 15 PX Cơ điện 2 4 3 1 22 32 16 PX Đo lờng 3 7 4 8 4 26 17 PX 110 7 13 40 23 18 101 18 Cao thế 4 20 4 5 33 19 Quốc Oai 1 1 6 4 14 26 20 Chơng Mỹ 2 1 3 4 34 44 21 Thạch Thất 5 3 2 22 32 22 Phúc Thọ 4 2 3 17 26 23 ứng Hoà 3 1 3 8 18 33 Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 24 Mỹ Đức 3 5 6 17 31 25 Thờng Tin 3 4 4 6 32 49 26 Phú Xuyên 1 2 5 8 29 45 27 Hà Đông 5 20 18 23 65 131 28 Thanh Oai 2 1 6 5 23 37 29 Ba Vì 4 3 8 33 48 30 Hoài Đức 3 7 9 28 47 31 Đan Phợng 2 2 4 5 20 33 32 Sơn Tây 2 10 4 13 54 83 Tổng số 71 140 142 147 465 965 Tỷ lệ CBCNV có trình độ đại học trên tổng số CBCNV: 71 + 140 965 Tỷ lệ cao đẳng trên tổng số lao động: 142 965 Tỷ lệ trung cấp trên tổng số lao động: 147 965 _ Tỷ lệ công nhân kỹ thuật trên tổng số lao động: 465 965 Với cơ cấu, tỷ lệ lao động nh trên có thể nói tập thể những ngời lao động của Điện lực Hà Tây đã và sẽ có đủ điều kiện tiếp thu, năm bắt những tiến bộ của khoa học công nghệ hiện đại để thích nghi với sự nghiệp đổi mới của Đảng và nhà nớc, góp phần thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế của đất nớc nói chung và của tỉnh Hà Tây nói riêng. 1.4.2. Cơ sở vật chất: Điện Lực HT đã đầu t cho lới điện với số vốn 500 tỷ đồng bao gồm các hạng mục chính : Xây dựng mới trạm biến áp 220 KV Xuân Mai có dung Nguyn Th Thuý Trang QTKDTH45A 10 = 21,87% = 14,72% = 15,23% = 48,18% [...]... dụng điện bao gồm tất cả điện năng đã bán qua công tơ đặt tại hộ sử dụng điện Khi tổn thất càng cao thì tính kinh tế của việc giảm tổn thất càng lớn Khi tỷ lệ tổn thất thấp thì hiệu quả của việc giảm tổn thất là nhỏ Chính vì vậy khi đầu t để giảm tổn thất điện năng phải tính toán đến hiệu quả kinh tế của việc đầu t 2.2 Thực trạng tổn thất điện năng tại công ty điện lực Hà Tây 2.2.1 Tổn thất điện năng tại. .. tuyệt đối tính tổn thất điện năng (KWh) Công thức tính: Atổn thất = Ađn Atp Trong đó: Atổn thất là lợng điện năng tổn thất là lợng điện hao hụt trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng Ađn : là lợng điện nhận tại đầu nguồn của đơn vị là lợng điện đơn vị mua vào Atp : Là lợng đIện thơng phẩm là lợng điện bán ra cho các khách hàng Tổn thất điện năng về giá trị: Là lợng điện năng tổn thất về mặt... đoạn hiện nay chứ không chỉ riêng của doanh nghiệp Tuy nhiên cũng phải xem xét lại các khoản chi phí cho việc bán hàng và quản lý doanh nghiệp [ơ [[ Nguyn Th Thuý Trang 18 QTKDTH45A Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 2: Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây 2.1 Nguyên tắc và phơng pháp xác định tổn thất điện năng. .. toán và thực hiện các giải pháp để có đợc một tỷ lệ tổn thất điện năng hợp lý Điểm mua điện đo đếm điện năng đầu nguồn đợc tính bằng sản lợng điện đo đếm đợc ở các công tơ tổng đặt tại các trạm biến áp và các điểm đanh giới mua điện của tổng công ty Điểm bán điện đo đếm điện năng thơng phẩm Điện năng thơng phẩm bao gồm hai loại : + Thơng phẩm bán tổng là tất cả lợng điện năng đã bán qua công tơ đặt tại. .. lệ tổn thất lại giảm, nh thế chứng tỏ là Ban quản lý điện lực đã có những chính sách quản lý để giảm tổn thất hữu hiệu hơn 2.2.2 Tình hình tổn thất điện năng thực tế so với kế hoạch Để xem xét đánh giá một doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch hay không ngời ta thờng dựa vào sự so sánh các chỉ tiêu thực tế so với kế hoạch Để đánh giá xem Điện lực Hà Tây có hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất điện năng. .. ngời ta gọi là tổn thất điện năng Một phần lợng điện năng tổn thất này tiêu hao cho quá trình truyền tải điện từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng đó là tiêu hao cho dây dẫn, cho các máy biến thế, máy đo đếm điện Một phần lợng điện năng tổn thất này mất mát trong quá trình tổ chức quản lý, tổ chức bán điện Vậy tổn thất điện năng là gì? Tổn thất điện năng là lợng điện năng bị tiêu hao, thất thoát trong... của Điện lực Hà Tây đã giảm mạnh.Với kế hoạch đợc giao là 6.3% nhng với sự cố gắng ,nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Điện lực mức tổn thất mà Điện lực thực hiện là 5,62% với mức điện năng tổn thất giảm so với năm 2003 là 4055762 kWh.Đây cũng là năm mà tổn thất điện năng của toàn Điện lực đạt mức thấp nhất trong 5 năm qua,điều đó thể hiện sự quan tâm của cấp Lãnh đạo Điện lực, sự nỗ lực. .. năng Hơn nữa lới điện của thị xã cải tạo cha đợc nhiều do đó còn nhiều đờng dây cũ nát gây tổn thất lớn nh đờng dây 977 tổn thất 10,62%, đờng dây 979 tổn thất 14,73%, đờng dây 378 tổn thất là 11,7%, bán kính cấp điện xa do đó tổn thất điện năng trên đờng dây tải điện lớn Đứng thứ 3 về tỷ lệ tổn thất điện năng lớn trong Điện lực Hà Tây là Chi nhánh Ba Vì năm 1999 tỷ lệ tổn thất điện năng của chi nhánh... của toàn điện lực một cách hợp lý hơn do đó làm cho tỷ lệ tổn thất giảm Năm 2002 tỷ lệ tổn thất là 6,68% giảm so với năm 2001 là 0,5% giảm so với kế hoạch là 0,32 % Điện năng tổn thất tăng so với năm 2001 là 5089776KWh kết quả này cho thấy năm 2002 Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc giảm tổn thất điện năng Tỷ lệ tổn thất tổn thất đã giảm đáng kể năm 2002 với việc đa mô hình quản lý điện nông... ngành khác và các chi nhánh khác Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện cung cấp điện đầy đủ phục vụ cho Seagame 22 đồng thời phải đảm bảo an toàn tránh xảy ra tổn thất Mặc dù nhiệm vụ đặt ra nặng nề nhng Điện lực Hà Tây đã hoàn thành tốt điều đó cho thấy sự lãnh đạo đúng đắn và sự cố gắng của toàn cán bộ công nhân viên trong Điện lực Hà Tây Năm 2003 Điện lực Hà Tây cũng chú ý vào việc . điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây Xem xét, phân tích và đánh giá thực trạng tổn thất điện năng tại công ty Điện Lực Hà. 2: Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây. 2.1. Nguyên tắc và phơng pháp xác định tổn thất điện năng