3. Định hớng của công ty đến việc giải quyết các vấn đề tổn thất điện
3.4.2. Điều kiện về nguồn nhân lực
Con ngời là chủ thể của mọi hoạt động. Đặc biệt hoạt động sản xuất lao động của ngành điện mang tính kỹ thuật rất cao nó đòi hỏi lao động mang tính phức tạp do đó lao động phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nếu không nó không chỉ gây hậu quả cho ngành điện mà còn cho xã hội nh không đảm bảo an toàn, vì vậy trong hoạt động kinh doanh điện nhân tố con ngời là điều kiện quyết định trong việc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ giảm tổn thất điện năng. Ngành điện đang là đơn vị mang tính bao cấp do đó những thói quen của ngời lao động nh : thiếu ý thức kỷ luật, thiếu tinh thần trách nhiệm, làm việc thiếu tự giác vẫn cha đợc xoá bỏ hoàn toàn đây là những nhân tố trở ngại trong công tác quản lý khách hàng và gây khó khăn cho mục tiêu giảm tổn thất điện năng.
Về trình độ, ngành điện tuy đã có đội ngũ cán bộ công nhân viên đợc đào tạo cơ bản song vẫn thiếu nhiều cán bộ trẻ với kiến thức và tay nghề mới,
phù hợp với những tiến bộ khoa học. Do đó bên cạnh những thuận lợi khi thực hiện triển khai biện pháp giảm tổn thất cũng còn nhiều hạn chế trong việc đa ra những biện pháp mới, sáng kiến mới.
Nh vậy nâng cao trình độ kỹ thuật, nhiệm vụ kinh doanh, tăng cờng ý thức kỷ luật lao động và tinh thần trách nhiệm cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong ngành điện là nhiệm vụ hàng đầu của ngành điện là điều kiện nhằm thực hiện mục tiêu giảm tổn thất điện năng.
3.4.3. Điều kiện về tổ chức :
Điều kiện về tổ chức là cơ sở quan trọng trong công tác kinh doanh điện năng. Thực hiện các biện pháp giảm tổn thất điện năng đòi hỏi phải có sự phối hợp thống nhất nhịp nhàng giữa các bộ phận ( giữa các điện lực – trung tâm điều độ thông tin – xởng công tơ ), có sự chỉ đạo kịp thời của cán bộ lãnh đạo, sự kiểm tra chặt chẽ của nhà nớc, của lãnh đạo cấp trên, những ý kiến tham mu của các phòng ban chức năng. Quy trình thực hiện đòi hỏi phải tuân theo những quy định nghêm ngặt về thời gian và từng bớc công việc. Do vậy việc tổ chức sản xuất tốt sẽ làm giảm tổn thất điện năng trong công ty ngắn nhất. Và ngợc lại nếu nh việc tổ chức sản xuất mà không tốt, lỏng lẻo sẽ gây ra ảnh hởng không tốt với cả quá trình sản xuất kinh doanh điện năng do đó không thực hiện đợc mục tiêu giảm tổn thất điện năng.
3.4.4. Điều kiện về cơ sở pháp lý :
ở nớc ta, điện năng đợc coi là tài sản xã hội chủ nghĩa, mọi ngành, mọi ngời phải có trách nhiệm bảo vệ và sử dụng điện với hiệu qủa kinh tế cao nhất. Các văn bản có tính pháp luật ở nhiều ngành sẽ là điều kiện cần thiết để thực hiện các hành động chống tổn thất có hiệu quả. Các quy định 80/ HĐBT của hội đồng bộ trởng về việc ban hành điều lệ cung ứng và sử dụng điện vẫn
là văn bản duy nhất của ngành để xác định trách nhiệm và quyền hạn và mối quan hệ giữa bên cung ứng điện và bên sử dụng điện. Theo đó các hành vi của ngời sử dụng điện gây ra tổn thất điện năng nh : lấy cắp điện dới mọi hình thức, sử dụng điện với hệ số công suất thấp, làm h hỏng hệ thống đo đếm đều phải bồi thờng thiệt hại cho ngành điện. Các trờng hợp vi phạm nghiêm trọng sẽ bị truy tố trớc pháp luật.
Kết luận
Một lần nữa em xin khẳng định lại tính quan trọng của đề tài này. Giảm tổn thất điện năng tới mức tối u là mục tiêu luôn cần đạt tới của tất cả các Công ty Điện nói chung và của Điện Lực Hà Tây nói riêng. Tuy nhiên việc làm thế nào để giảm tổn thất điện, và giảm tới mức nào để có hiệu quả cao nhất là rất khó. Những tác động lớn của tổn thất điện năng đem đến cho nền kinh tế nói chung và của Công ty Điện Lực Hà Tây nói riêng là làm hao tốn không biết bao sức lực và vật lực của các đất nớc.
Đề tài “Hoàn thiện chính sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng của công ty Điện Lực Hà Tây” đã nắm bắt chủ trơng chung của Nhà nớc, của tổng công ty, đồng thời tham khảo thêm các tài liệu chuyên đề nghiên cứu khác có liên quan. Tuy còn một số hạn chế nhất định nhng em mong rằng với nội dung đợc đề cập trong đề tài sẽ đóng góp một phần nào đối với công tác chống tổn thất điện năng của công ty Điện Lực Hà Tây, góp phần làm cho hoạt động kinh doanh của công ty hiệu quả hơn, có thể đứng vững trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt hiện nay, đặc biệt là trong giai đoạn sắp tới khi doanh nghiệp tiến hành cổ phần hoá.
Trong một thời gian ngắn, với kiến thức còn hạn chế em mong rằng sẽ nhận đợc sự góp ý, chỉ bảo của các Thầy, Cô giáo để có thể phát triển đề tài sâu hơn, và có tính thực tiễn cao hơn.
Em xin chân thành cảm ơn các cấp lãnh đạo của Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Công ty Điện Lực I, Công ty Điện Lực Hà Tây , các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh – Trờng Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt là thầy giáo Vũ Hoàng Nam đã tận tình giúp đỡ, chỉ bảo em để em có thể hoàn thành tốt chuyên đề tốt nghiệp này.
Danh mục tài liệu tham khảo
1.GS.TS. Nguyễn Thành Độ – TS. Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Quản Trị Kinh Doanh, NXB Lao Động-Xã hội.
2. Công Ty Điện Lực I - Điện Lực Hà Tây, Báo cáo tài chính của công ty trong 5 năm từ 2002 – 2006.
3. Công Ty Điện Lực I - Điện Lực Hà Tây, báo cáo kết quả tính toán tổn thất điện năng của công ty từ năm 2000 – 2006.
4. Qui trình cổ phần hoá áp dụng trong Tổng công ty Điện Lực Việt Nam, ngày 12/10/2005.
5. Chuyển doanh nghiệp Nhà nớc thành Công ty Cổ Phần – Hội khoa học kinh tế Việt Nam - 2003.
6. Doãn Thanh Trà, “ Xây dung chiến lợc phát triển công ty cổ phần Điện Lực Hà Tây” Luận Văn Thạc Sĩ Khoa Học, Công ty Điện Lực Hà Tây.
7. TS. Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình quản trị chi phí kinh doanh, NXB Thốn kê – 2003
8. www. Đienlucvietnam.vn
9.PGS.TS. Lu Thị Hơng – PGS.TS. Vũ Duy Hào, Quản Trị Tài Chính, NXB Tài Chính – 2006
MỤC LỤC
Lời mở đầu...1
Chơng I: Giới thiệu chung về công ty Điện lực Hà Tây...3
Chơng II: Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây...3
Chơng 1: Giới thiệu chung về công ty Điện lực Hà Tây...4
1.1. Thông tin chung về công ty Điện lực Hà Tây...4
1. 2. Chức năng và nhiệm vụ của điện lực Hà Tây...5
1. 3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây...6
1.4. Nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Điện Lực Hà Tây...8
1.4.1. Nguồn nhân lực:...9
1.4.2. Cơ sở vật chất:...10
1. 4.3. Vốn kinh doanh...12
1.4.3.1. Tình hình sử dụng vốn kinh doanh của công ty...12
Tổng cộng tài sản...13
Tổng cộng nguồn vốn...13
1.4.3.2. Các nguồn huy động vốn của công ty...16
1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp...16
Chơng 2: Thực trạng tổn thất điện năng và chính sách quản lý hiện nay tại công ty Điện lực Hà Tây...19
2.1.1. Tổn thất điện năng...19
2.1.1.1.Khái niệm tổn thất điện năng:...19
2.1.1.2. ý nghĩa của việc giảm tổn thất điện năng...20
2.1.2. Phơng pháp và nguyên tắc tính tổn thất :...22
2.1.2.1. Phơng pháp tính tổn thất ...22
2.1.2.2. Nguyên tắc phân tích tổn thất :...24
2.2. Thực trạng tổn thất điện năng tại công ty điện lực Hà Tây...25
2.2.1. Tổn thất điện năng tại công ty qua một số năm gần đây (2000 – 2006)...25
2.2.2. Tình hình tổn thất điện năng thực tế so với kế hoạch...33
2.3. Tác động của tổn thất điện năng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Điện lực Hà Tây ...37
2.4. các nguyên nhân dẫn đến tổn thất điện năng ở điện lực hà tây. . .41
2.4.1.Nguyên nhân kỹ thuật:...41
2.4.1.1.Tiêu hao điện năng cho việc truyền tải, phân phối điện năng trên đờng dây và trong máy biến áp là do:...41
2.4.1.2. Tiêu hao điện năng cho các thiết bị đo đếm điện năng (công tơ)...43
2.4.2. Nguyên nhân tổ chức quản lý...43
2.5. Các chính sách quản lý hiện tại của công ty...46
2.5.1. Một số nguyên tắc quản lý ...47
Phân tích những nguyên nhân gây ra tổn thất bằng việc sử dụng biểu đồ nhân quả. ...47
Công tác truyền tải và kinh doanh điện năng...48
2.5.2. Các chính sách quản lý hiện nay và một số hạn chế...49
2.5.2.1. Chính sách quản lý giá điện...49
2.5.2.2. Chính sách quản lý con ngời...50
2.5.2.3. Chính sách quản lý tài sản...51
Chơng 3: Giảm tổn thất điện năng bằng việc thay đổi chính sách quản lý ...52
3. Định hớng của công ty đến việc giải quyết các vấn đề tổn thất điện năng thông qua thay đổi chính sách quản lý...52
3.1. Định hớng về con ngời...52
3.2. Định hớng về thay đổi cơ cấu...55
3.3 . Giải pháp hoàn thiện hơn chính sách quản lý của doanh nghiệp nhằm giảm tổn thất điện năng ...55
3.3.1.Về chính sách giá điện: ...55
3.3.2.Về quản lý tài sản:...56
3.3.3. Tăng cờng quản lý khách hàng...57
3.3.5. Kiến nghị đối với nhà nớc:...61
Ban hành văn bản pháp luật quản lý điện ...61
Chính sách đầu t...62
3.4. Một số điều kiện để thực hiện các chính sách quản lý làm giảm tổn thất điện năng...63
3.4.1. Điều kiện về vốn:...63
3.4.2. Điều kiện về nguồn nhân lực ...64
3.4.3. Điều kiện về tổ chức :...65
3.4.4. Điều kiện về cơ sở pháp lý :...65
Kết luận...66
Danh mục tài liệu tham khảo...67
Trang
Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức của bộ máy quản trị nhà máy ……….8
Bảng 1.1: Cơ cấu trình độ lao động của Điện Lực Hà Tây………9
Bảng 1.2: Bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp từ năm 2003-2006……13
Bảng 1.3: chỉ tiêu dùng vốn……….14
Bảng 1.4: cơ cấu nguồn vốn……….16
Bảng 1.5: Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Quí IV/ 2006 ………..17
Bảng 2.1: Lợng tổn thất của Điện lực Hà Tây từ 2000 – 2006………...27 Hình 2.1: Biểu đồ thể hiện mức điện năng tổn thất của doanh nghiệp
(2000-2006) ... 28…
Bảng 2.2:Tình hình tổn thất điện năng của các chi nhánh………...31 Bảng 2.3:Tình hình tổn thất thực tế so với kế hoạch từ 1999- 2006 của toàn
Điện Lực Hà Tây ……….34
Biểu số 2.4: bảng tổng kết kiểm tra hòm chống tổn thất……… …. 39
Hình 2.2: Đồ thị biểu thị chi phí giảm tổn thất và doanh thu thu dợc do giảm
tổn thất………41
Cộng hoà xã hội chủ nghĩa việt nam Độc lập Tự do Hạnh phúc– –
Nhận xét thực tập tốt nghiệp
Sinh viên : Nuyễn Thị Thuý Trang.
Sinh ngày : 20/7/1985.
Lớp : Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp 45A. Khoa : Quản Trị Kinh Doanh.
Trờng: Đại học kinh tế quốc dân khoá 45–
Thực tập tốt nghiệp tại phòng kinh doanh Công ty Điện Lực Hà Tây – trực thuộc Công ty Điện Lực I từ ngày 09/01/2007 đến27/4/2007
Trong quá trình thực tập tại công ty, sinh viên Nguyễn Thị Thuý Trang đã thực hiện tốt nội quy của công ty, có tháI độ làm việc tốt và hoàn thành tốt các nhiệm vụ đợc giao, thể hiện đợc tinh thầnh cần cù, ham học hỏi tìm hiểu thực tiễn hoạt động kinh doanh tại công ty.
Phơng pháp phân tích, số liệu rõ ràng, đảm bảo chất lợng kết quả tính toán có độ tin cậy, phục vụ cho những nhận định đánh giá. Sinh viên Nguyễn Thị Thuý Trang đã vận dụng tốt những kiến thức đợc học tập, nghiên cứu vào giải quyết một vấn đề thực tiễn, có ý nghĩa thời sự, đang đòi hỏi đợc cải tiến hiện nay.
Đề tài tốt nghiệp: “ Hoàn thiện chính sách quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng ở công ty Điện Lực Hà tây” của sinh viên Nguyễn Thị Thuý Trang đã phản ánh đợc thực trạng tổn thất điện năng tại công ty, mạnh dạn đi vào nghiên cứu vấn đề cụ thể và đang rất nóng ở Công ty Điện lực Hà Tây nói riêng và ở toàn ngành Điện nói chung. Đề tài sẽ góp phần cải thiện hơn các chính sách quản lý nhằm chống tổn thất tại công ty trong thời gian tới.
Hy vọng sinh viên Nguyễn Thị Thuý Trang sẽ tiến xa hơn trong học tập nghiên cứu cũng nh trong công việc tơng lai.
Hà Đông. ngày 27 tháng 4 năm 2007