1. 3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây
2.5.1. Một số nguyên tắc quản lý
Phân tích những nguyên nhân gây ra tổn thất bằng việc sử dụng biểu đồ nhân quả.
Cùng với những biện pháp quản lý nhằm giảm tổn thất điện năng thì các chi phí quản lý cũng sẽ phát sinh lên, bù lại là ta sẽ giảm đợc chi phí bị buộc phải bỏ ra khi có tổn thất điện. Và ta cũng chỉ tiến hành tăng cờng các chính sách quản lý khi mà có hiệu quả, vì vậy ta cần xác định vấn đề gì đang tồn tại? cần đợc u tiên giải quyết? Để giải quyết một vấn đề việc xác định nguyên nhân là vô cùng quan trọng vì có xác định đợc đúng nguyên nhân thì mới có thể giải quyết đợc vấn đề. Trong chuyên đề đã đa ra một số nguyên nhân gây ra tổn thất, tuy nhiên trong đó có những nguyên nhân tác động trực tiếp, có những nhuyên nhân tác động gián tiếp, có những nguyên nhân tác động mạnh đến tổn thất, có những nguyên nhân tác động không đáng kể đến tổn thất. Do đó đơn vị nên sử dụng biểu đồ nhân quả để theo dõi những nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng trong từng thời kỳ từ đó xác định đâu là nguyên nhân chính, chủ yếu cần phải giải quyết trớc. Khi đã xác định đợc nguyên nhân chính thf việc đa ra các giải pháp tơng ứng để ngăn chặn nhằm làm giảm tổn thất điện năng sã dễ dàng và chính xác hơn.
Tác dụng của biểu đồ nhân quả :
Chỉ ra các nguyên nhân gây ra vấn đề một cách rõ ràng.
Khi nhìn vào biểu đồ có thể thấy rõ đâu là nguyên nhân chính đâu là nguyên nhân phụ và mối quan hệ giữa chúng từ đó thấy đợc cần phải giải quyết nguyên nhân nào trớc, nguyên nhân nào sau.
Có thể căn cứ vào biểu đồ nhân quả để chỉ ra những biện pháp để giải quyết những nguyên nhân hay cũng chính là giải quyết vấn đề.
Các bớc xây dựng biểu đồ nhân quả :
Xác định những nguyên nhân chính của vần đề. Xác định nhũng nguyên nhân phụ của vấn đề.
Xác định mối quan hệ giữa nguyên nhân chính và nguyên nhân phụ. Xây dựng biểu đồ.
Đây là một công cụ vô cùng hữu hiệu trong việc xác định nguyên nhân chính, cơ bản gây tổn thất. Việc xác định chính này giúp doanh nghiệp không tốn nhiều thời gian và tiền của cho những vấn đề không bức thiết. Nh vậy sẽ làm giảm chi phí cho công tác giảm tổn thất điện năng, và dĩ nhiên hiệu quả sẽ theo đó mà tăng lên.
Công tác truyền tải và kinh doanh điện năng
Truyền tải điện từ nhà máy sản xuất điện thông qua đờng dây đến các trạm hạ cấp, trạm biến áp cuối cùng đến các hộ tiêu dùng.
Ký kết hợp đồng cung ứng điện cho khách hàng.
Tổ chức thực hiện và kiểm tra việc thực hiện hợp đồng. Đặt và quản lý công tơ.
Ghi chỉ số công tơ. Làm hoá đơn. Thu tiền điện.
Hoạch toán kết quả kinh doanh điện năng.
Một số yêu cầu trong công tác quản lý truyền tải và kinh doanh điện năng.
Đối với bất kỳ ngành kinh doanh nào cũng đòi hỏi phải có những yêu cầu nhất định. Đối với Ngành Điện thì yêu cầu trong công tác quản lý truyền tải và kinh doanh điện năng đòi hỏi phải đợc tuân thủ chặt chẽ nếu không nó
không chỉ ảnh hởng đến Ngành Điện mà nó còn ảnh hởng đến các ngành khác và đến cả mọi ngời dân. Do đó việc truyền tải và phân phối điện năng đòi hỏi phải đảm bảo một số yêu cầu sau:
Phải đảm bảo tính an toàn trong sản xuất và kinh doanh: đảm bảo an toàn cho các thiết bị, cho con ngời. Để an toàn cho các thiết bị đòi hỏi điện phải đợc cung cấp ổn định, tần số dòng điện phải ổn định. Để an toàn cho con ngời, trong sản xuất và kinh doanh điện năng đòi hỏi việc sản xuất và kinh doanh điện năng phải đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật, các quy định.
Điện năng phải đợc cung cấp liên tục. Bởi vì điện năng là nhiên liệu đầu vào cho nhiều ngành sản xuất kinh doanh do đó nếu mất điện thì sẽ làm cho sản xuất của các ngành khác sẽ bị đình trệ. Mất điện đột ngột có thể dẫn đến thiết bị và sản phẩm bị h hỏng. Đối với ngời dân tiêu dùng điện trong sinh hoạt đòi hỏi điện phải cung cấp đủ số lợng, chất lợng và thời gian.
Trong việc quản lý đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ vì điện năng là một loại sản phẩm đặc biệt không thể nhìn thấy hình dạng kích thớc, việc đo đếm cũng rất khác với các loại sản phẩm khác. việc phát hiện ra sự hao hụt trong kinh doanh cũng nh trong truyền tải là rất khó khăn. Do đó nếu không quản lý chặt chẽ sẽ làm cho tổn thất lớn, kinh doanh sẽ không hiệu quả. Nếu khâu quản lý tốt sẽ làm giảm đợc tổn thất, kinh doanh sẽ đạt hiệu quả cao không chỉ cho riêng ngành Điện mà còn cho nhiều ngành kinh tế của đất nớc vì nó làm giảm chi phí đầu vào cho các ngành này, cho mọi ngời dân khi sử dụng điện.