1. 3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây
2.5.2.3. Chính sách quản lý tài sản
Tỷ lệ tổn thất tổn thất đã giảm đáng kể năm 2002 với việc đa mô hình quản lý điện nông thôn mới và tổn thất áp dụng làm cho việc quản lý điện đạt hiệu quả cao hơn. Hơn nữa để đạt đợc kết quả này Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng tuy việc sửa chữa h hỏng trong mạng lới đờng dây kịp thời đề xuất những biện pháp chống lấy cắp điện, công tơ, ngăn chặn kịp thời việc
khách hàng lấy cắp điện hoặc có hành vi phá hoại hệ thống chống tổn thất đếm điện. Tuy nhiên lợng điện năng tổn thất vẫn còn cao là do nhu cầu sử dụng điện lớn trong khi đó hệ thống đờng dây của toàn Điện lực nhiều chỗ là quá cũ nát do cha đợc đầu t, cải tạo cũng nh một số trạm máy biến áp đã quá hạn thời gian sử dụng do đó lợng điện năng tổn thất còn lớn.
Năm 2003 Điện lực Hà Tây đã nâng công suất, cải tiến thiết bị làm…
cho tỷ lệ tổn thất giảm và hoàn thành kế hoạch đợc giao.Năm 2004 với việc nâng công suất trạm biến áp 110 kV Sơn Tây,trạm biến áp 110 kV Tía và các trạm TG khác cùng hàng loạt các trạm biến áp phân phối đợc đa vào sử dụng đã góp phần nâng cao chất lợng điện năng,giảm tổn thất điện năng trong toàn Điện lực.
Đối với những công tơ bị cháy , hỏng không kịp thời thay thế, doanh nghiệp không đo đếm đợc lợng điện mà Khách hàng sử dụng. Và lợng điện dùng để tính tiền sẽ đợc ớc lợng bằng số điện cùng kỳ tơng ứng của tháng tr- ớc. Hình thức tính số lợng điện tiêu thụ cho khách hàng nh thế chỉ mang tính chất tơng đối, và tất nhiên nó dẫn đến hạn chế. Khi không có công tơ đo đếm thì Khách hàng thờng có xu hớng dùng nhiều điện lên so với lúc có công tơ đo, chính điều này làm tăng thêm tiêu hao điện năng ( điện năng của công ty bị thất thoát do phần sử dụng chênh lên của khách hàng nhng không bị tính tiền)
Chơng 3: Giảm tổn thất điện năng bằng việc thay đổi chính sách quản lý