3. Định hớng của công ty đến việc giải quyết các vấn đề tổn thất điện
3.3.4. Tăng cờng quản lý đơn vị
Điện lực Hà Tây là một chi nhánh thuộc tổng công ty điện lực I. Trên địa bàn tỉnh không có nguồn điện. Do vậy hoạt động chủ yếu của công ty là truyền tải điện năng và kinh doanh điện. Hoạt động kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của điện lực.
Để tăng quản lý và hoạt động kinh doanh điện năng thực hiện giảm tổn thất điện năng có hiệu quả thì Điện lực Hà Tây cần:
+Phải có sự quản lý, theo dõi chặt chẽ tổn thất của các trạm đã hoàn thiện nhằm phát huy hiệu quả giảm tổn thất điện năng tránh để xảy ra tình trạng các trạm sau khi đã hoàn thiện mà tỷ lệ tổn thất vẫn cao không giảm so với trớc khi hoàn thiện.
+ Tăng cờng quản lý, kiểm tra ghi chỉ số công tơ của khách hàng cũng nh chỉ số công tơ tại các trạm để ngăn chặn, những hành vi dối trá, đối chiếu công suất sử dụng các thông số thiết bị để kịp thời thay thế, điều chỉnh cho phù hợp.
+Hàng tháng công ty tiếp tục thực hiện giao các chỉ tiêu cho các chi nhánh có gắn trách nhiệm và quyền lợi từ đó góp phần làm cho các chi nhánh có trách nhiệm hơn trong hoạt động kinh doanh góp phần giảm tổn thất điện năng.
Tiếp tục thực hiện công tác xoá bán tổng tại các xã còn lại trong tỉnh bởi việc xoá bán tổng giúp giảm bớt các cấp trung gian do đó làm giảm chi phí và nâng cao độ chính xác trong kinh doanh tạo niềm tin cho khách hàng
từ đó làm cho hoạt động kinh doanh của Điện lực Hà Tây đạt hiệu quả cao hơn.
Để việc xoá bán tổng đợc thực hiện một cách nhanh chóng và có chất lợng cao đòi hỏi Điện lực Hà Tây cần giám sát chặt chẽ, đôn đốc tiến độ thi công với các bên và có ràng buộc về việc bàn giao công tơ, phiếu treo tháo với đơn vị thi công khi công trình đã lắp đặt xong công tơ điều này đảm bảo cho chất lợng của công tơ sau khi lắp đặt vì vậy tránh đợc những công tơ có chất lợng kém, dễ bị chết, cháy dẫn đến giảm tổn thất điện năng. Khẩn trơng hoàn thành thủ tục kinh doanh để đa công trình vào khai thác sớm nhất và đạt hiệu quả cao nhất.
Để giảm tổn thất điện năng trong công tác quản lý cần có chính sách khen thởng đối với các chi nhánh, các đơn vị. Việc khen thởng nên tính theo tỷ lệ tổn thất điện năng mà chi nhánh giảm đợc so với kế hoạch đặt ra. Để công bằng trong chính sách khen thởng đối với các chi nhánh công ty nên tính điểm thởng cho các chi nhánh theo tỷ lệ giảm tổn thất và theo sự cố xảy ra trong quá trình truyền tải và phân phối điện năng.
Ngoài ra Điện lực nên phối hợp với các cơ quan khác trong tỉnh để làm giảm tổn thất điện năng nh công an tỉnh, toà án nhân dân tỉnh để giải quyết nạn ăn cắp điện. Cần phối hợp với các đoàn thể trong việc tuyên truyền chống tổn thất điện năng vận động sử dụng điện tiết kiệm trong nhân dân.