1. 3 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của điện lực Hà Tây
2.2.2. Tình hình tổn thất điện năng thực tế so với kế hoạch
Để xem xét đánh giá một doanh nghiệp có hoàn thành kế hoạch hay không ngời ta thờng dựa vào sự so sánh các chỉ tiêu thực tế so với kế hoạch. Để đánh giá xem Điện lực Hà Tây có hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất điện năng trong những năm gần đây hay không ta xem xét tình hình thực hiện kế hoạch giảm tổn thất điện năng của Điện lực Hà Tây trong những năm gần đây qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.3: tình hình tổn thất thực tế so với kế hoạch từ 1999- 2006 Của toàn Điện Lực Hà Tây.
Năm Kế hoạch(%) Thực hiện(%)
1999 8.2 7.877 2000 7.83 7.49 2001 7.5 7.18 2002 7.0 6.68 2003 6.53 6.00 2004 6.3 5.62 2005 6.49 6.87 2006 6.70 6.69
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy từ năm 1999 đến năm 2004 tỷ lệ tổn thất thực tế tại Điện lực Hà Tây là luôn thấp hơn so với kế hoạch. Kết quả này cho thấy Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc giảm tổn thất điện năng và đã hoàn thành kế hoạch đợc giao. Do đó sự điều chỉnh giá bán điện của nhà nớc đặc biệt là thêm mức giá bậc thang đối với hệ số sử dụng
điện sinh hoạt thành phần phụ tải chiếm tỷ trọng lớn nhất và gây tổn thất nhiều nhất làm cho việc tiêu dùng điện năng ở các hộ sử dụng các thiết bị đúng công suất làm giảm tỷ lệ tổn thất.
Năm 1999 tỷ lệ tổn thất thực tế là 7,877% so với kế hoạch giảm 0,323%. Điều này cho thấy năm 1999 mặc dù có nhiều khó khăn nhng cán bộ công nhân viên ở Điện lực Hà Tây đã hết sức cố gắng để hoàn thành kế hoạch các chỉ tiêu mà tổng công ty Điện lực I giao cũng nh kế hoạch tổn thất điện năng mà Điện lực Hà Tây đề ra.
Năm 2000 tăng so với năm 1999 là 3229624 KWh do năm 2000 Điện lực Hà Tây mở rộng lới điện do đó cần có thêm đờng dây và trạm biến áp, số lợng khách hàng tăng lên do đó tổn thất về mặt kỹ thuật là lớn hơn. Mặc dù công tác quản lý tuy có nhiều tiến bộ, tổ chức chặt chẽ hơn, các đơn vị đã làm thủ tục khi xuất nhập thanh lý và thay công tơ chết, cháy, mất nhng đôi khi còn cha kịp thời dẫn đến khách hàng ding điện trực tiếp không qua công tơ vì vậy không thể đánh giá đợc chính xác lợng điện khách hàng dùng từ đó gây ra tổn thất điện năng cho Điện Lực. Hơn nữa khi thay công tơ chất lợng công tơ có trờng hợp không đảm bảo chất lợng, công tơ vừa treo lên lới đã bị chết, cháy, lúc chạy lúc không vì vậy cũng gây tổn thất cho Điện lực Hà Tây. Bên cạnh đó, việc kiểm tra vi phạm sử dụng điện có một số trờng hợp tập trung thu và phạt không dứt điểm, nhiều trờng hợp khách hàng ăn cắp điện nhng không phát hiện ra do đó cũng là nguyên nhân gây ra tổn thất điện năng .
Tỷ lệ tổn thất điện năng năm 2001 so với năm 2000 giảm là 0,3% giảm so với kế hoạch là 0,32% điện năng tổn thất tăng so với năm 2000 là 3442180 KWh. Nh vậy năm 2001 mặc dù đã hoàn thành kế hoạch đề ra và giảm tỷ lệ tổn thất so với năm 2000 nhng số điện năng tổn thất so với năm 2000 vẫn còn cao. Năm 2001 là năm mà Điện lực Hà Tây chuyển đổi mô hình quản lý lới điện nông thôn đợc chặt chẽ hơn, hiệu quả hơn. Cùng với
việc chuyển đổi mô hình quản lý điện nông thôn là việc tổ chức lại cơ cấu của toàn điện lực một cách hợp lý hơn do đó làm cho tỷ lệ tổn thất giảm.
Năm 2002 tỷ lệ tổn thất là 6,68% giảm so với năm 2001 là 0,5% giảm so với kế hoạch là 0,32 %. Điện năng tổn thất tăng so với năm 2001 là 5089776KWh kết quả này cho thấy năm 2002 Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc giảm tổn thất điện năng. Tỷ lệ tổn thất tổn thất đã giảm đáng kể năm 2002 với việc đa mô hình quản lý điện nông thôn mới vàtổn thất áp dụng làm cho việc quản lý điện đạt hiệu quả cao hơn. Hơn nữa để đạt đợc kết quả này Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng tuy việc sửa chữa h hỏng trong mạng lới đờng dây kịp thời đề xuất những biện pháp chống lấy cắp điện, công tơ, ngăn chặn kịp thời việc khách hàng lấy cắp điện hoặc có hành vi phá hoại hệ thống đtổn thất đếm điện. Tuy nhiên lợng điện năng tổn thất vẫn còn cao là do nhu cầu sử dụng điện lớn trong khi đó hệ thống đờng dây của toàn Điện lực nhiều chỗ là quá cũ nát do cha đợc đầu t, cải tạo cũng nh một số trạm máy biến áp đã quá hạn thời gian sử dụng do đó lợng điện năng tổn thất còn lớn.
Năm 2003 tỷ lệ tổn thất là 6,3% giảm so với cùng kỳ năm trớc là 0,23%, lợng điện tổn thất tăng so với năm 2002 là 314612 kwh Điện lực đã hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất.
Năm 2003 là năm diễn ra Seagame 22 do đó cũng nh nhiều ngành khác và các chi nhánh khác Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc thực hiện cung cấp điện đầy đủ phục vụ cho Seagame 22 đồng thời phải đảm bảo an toàn tránh xảy ra tổn thất . Mặc dù nhiệm vụ đặt ra nặng nề nhng Điện lực Hà Tây đã hoàn thành tốt điều đó cho thấy sự lãnh đạo đúng đắn và sự cố gắng của toàn cán bộ công nhân viên trong Điện lực Hà Tây. Năm 2003 Điện lực Hà Tây cũng chú ý vào việc cải tạo hệ thống điện:đã cấp thêm 58 TBA và nâng công suất 24 TBA nông thôn nâng cao chất lợng điện năng phục vụ nông thôn. Đã cải tạo phát triển lới điện kịp thời. Đã đa 2 trạm biến áp 110kv
Hoà Lạc và Di Động Thạch Thất nhập lới điện, đặt thêm MBA 40000KVA số 2E7 Tây Sơn.
Năm 2004 cũng là một năm mà tổn thất điện năng của Điện lực Hà Tây đã giảm mạnh.Với kế hoạch đợc giao là 6.3% nhng với sự cố gắng ,nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong toàn Điện lực mức tổn thất mà Điện lực thực hiện là 5,62% với mức điện năng tổn thất giảm so với năm 2003 là 4055762 kWh.Đây cũng là năm mà tổn thất điện năng của toàn Điện lực đạt mức thấp nhất trong 5 năm qua,điều đó thể hiện sự quan tâm của cấp Lãnh đạo Điện lực,sự nỗ lực trong quản lý kỹ thuật, kinh doanh của tất cả cán bộ công nhân trong toàn Điện lực.
Các trạm biến áp trung gian 35/10kV ở các huyện đợc nâng công suất. Năm 2003 Điện lực Hà Tây đầu t 91 dự án và cùng với EVN đầu t trực tiếp xây dựng Đ2 110KV mạch kép là trạm biến áp 110KV Xuân Mai. Do đó năm 2003 Điện lực Hà Tây đã nâng công suất, cải tiến thiết bị làm cho tỷ…
lệ tổn thất giảm và hoàn thành kế hoạch đợc giao.Năm 2004 với việc nâng công suất trạm biến áp 110 kV Sơn Tây,trạm biến áp 110 kV Tía và các trạm TG khác cùng hàng loạt các trạm biến áp phân phối đợc đa vào sử dụng đã góp phần nâng cao chất lợng điện năng,giảm tổn thất điện năng trong toàn Điện lực.
Năm 2005 nhu cầu sử dụng điện đột ngột tăng mạnh ( tăng 20%) so với năm trớc nên cơ sở vật chất cha thể đáp ứng với sự thay đổi đó đợc, năm 2006 điện lực đã xây dựng thêm nhiều trạm biến áp mới vào sử dụng trung bình mỗi năm tăng 200 MBA. Toàn bộ các trạm MBA trung gian 35/10, 35/6KV đều nâng công suất lên trạm có cống suất nhở nhất là 1000KVA và trạm có công suất lớn nhất là 15000. do đó phần nào đã giảm bớt tổn thất kỹ thuật do non tải. Cùng với các biện pháp kỹ thuật đó Điện lực Hà Tây cũng thực hiện một số giải pháp quản lý nhằm làm giảm tổn thất thơng mại nh kiểm tra hệ thống đo đếm điện , cải tạo một số cơ sở hạ tầng, thay đổi một số
cách quản lý nên đã làm cho tỷ lệ tổn thất giảm. Tuy nhiên số tuyệt đối về…
tổn thất vẫn tăng rất nhiều chính vì vậy doanh nghiệp cần phải tiếp tục hoàn thiện các chính sách quản lý ( đó là biện pháp nhanh nhất, còn về cơ sở hạ tầng đòi hỏi rất nhiều vốn và thời gian nên không thể thay đổi nhanh chóng đợc.)
Nhìn chung trong những năm gần đây Điện lực Hà Tây đã có nhiều cố gắng trong việc hoàn thành kế hoạch giảm tổn thất điện năng làm cho tỷ lệ tổn thất điện năng hàng năm giảm xuống.
Biểu số 2.4: bảng tổng kết kiểm tra hòm chống tổn thất
TT Chi nhánh Tổng số hòm(1) Kiểm tra có mở hòm(2) Kiểm tra không mở hòm(3) Tỷ lệ % (2)/(1) 1 Ba Vì 290 68 127 23,45 2 Sơn Tây 4168 0 509 0 3 Phúc Thọ 40 16 141 40 4 Thạch Thất 80 53 165 66,25 5 Đan Phợng 80 19 64 23,75 6 Hoài Đức 202 54 307 26,73 7 Quốc Oai 96 11 40 11,46 8 Chơng Mỹ 369 25 85 6,78 9 Hà Đông 2887 34 80 1,18 10 Thanh Oai 141 8 42 5,67 11 ứng Hoà 177 12 239 6,78 12 Mỹ Đức 285 47 252 16,49 13 Thờng Tín 276 27 43 9,78 14 Phú Xuyên 226 24 103 10,62 15 Tổng 9447 398 1247 4,21
Nh vậy hầu hết các chi nhánh trong điện lực đã kiểm tra các hòm đo đếm điện năng do đó kịp thời phát hiện những công tơ chết, cháy, kẹt do đó thay, sửa chữa kịp thời làm cho Điện lực hoàn thành kế hoạch đợc giao.