BÀI BÁO CÁO THỰC TẬP- TÌM HIỂU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨM

Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 PHARBACO 1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp - Tên Công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I- PHARBACO. - Tên bằng tiếng Anh: PHARBACO CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT- STOCK COMPANY NO 1. - Tên viết tắt: PHARBACO. - Logo: - Trụ sở đăng ký của Công ty là: Số 160 Phố Tôn Đức Thắng, Phường Hàng Bột, Quận Đống Đa, Hà Nội. - Điện thoại: (84-4) 8454 561 / 8454562 Fax: (84-4) 8237460. - Mã số thuế: 0100109032. - Vốn điều lệ: 49.000.000.000 đồng. - Website: www.pharbaco.com.vn - Email: pharbaco@pharbaco.com.vn - Lĩnh vực kinh doanh và ngành nghề sản xuất: + Sản xuất, mua bán, xuất nhập khẩu nguyên, phụ liệu làm thuốc, dược phẩm, hoá chất ( Trừ hoá chất Nhà nước cấm), mỹ phẩm, thực phẩm, vật tư và máy móc thiết bị sản xuất dược phẩm và y tế. + Tư vấn dịch vụ khoa học, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực y dược. + Xây, dựng quản lý, khai thác các công trình công nghiệp và dân dụng. + Tư vấn đầu tư trong và ngoài nước( Không bao gồm tư vấn pháp luật, tài chính). 1.2. Lịch sử ra đời và phát triển Căn cứ Quyết định số: 286/ QĐ-BYT ngày 25- 01- 2007 và Quyết định số: 2311/QĐ-BYT ngày 27-06- 2007 của Bộ trưởng Bộ y tế về việc quyết định chuyển Xí Nghiệp Dược Phẩm Trung Ương 1 thành CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO. CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHABARCO. Được cấp giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 0103018671 do Sở kế hoạch Đầu tư Hà Nội cấp ngày 25/07/2007 thay đổi lần cuối ngày 06/08/2007. CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO. Tiền thân là Viện bào chế Trung ương cơ sở ở tại Phố Phủ Doãn Hà Nội. Trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp Viện bào chế được chuyển lên chiến khu Việt Bắc và được giao nhiệm vụ sản xuất thuốc phục vụ kháng chiến. Sau ngày hoà bình lập lại năm 1954 được chuyển về Hà nội, năm 1955 chuyển cơ sở từ Phố Phủ Doãn về trụ sở Công ty hiện nay 160 Tôn Đức Thắng - Đống Đa - Hà Nội và được sát nhập thêm các đơn vị, đổi tên thành Xí nghiệp I với nhiệm vụ sản xuất thuốc men, bông băng và các vật tư y tế phục vụ cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước và phục vụ Nhân dân. Do nhiệm vụ sản xuất đa dạng, số lượng mặt hàng nhiều và để đảm bảo tính chuyên môn nên năm 1961 Xí nghiệp 1 đã tách thành 3 Xí nghiệp: • Xí nghiệp Dược phẩm 1. Chuyên sản xuất thuốc tân dược. • Xí nghiệp hoá dược nay là Công Ty Cổ Phần Hoá Dược Hà Nội: sản xuất hoá chất làm thuốc và một số loại vật tư y tế. • Xí nghiệp dược phẩm 3 nay là Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương III tại Hải Phòng. Năm 1993 Xí nghiệp Dược Phẩm I đổi tên thành Xí Nghiệp Dược Phẩm Trung ương I nay là CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO Trong quá trình hoạt động trên 50 năm trải qua bao nhiêu chặng đường thăng trầm thay đổi cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nước, công ty có những biến đổi lớn và không ngừng phát triển, luôn là một đơn vị sản xuất chủ lực của ngành Dược Việt Nam. Lúc đầu thành lập việc sản xuất chủ yếu dựa vào kĩ thuật lạc hậu, thiết bị loại nhỏ, thủ công nhưng đến nay công ty đã có một nền công nghệ tiên tiến. Công ty luôn chú trọng đầu tư thay đổi trang thiết bị nhằm hiện đại hóa dây chuyền sản xuất. Vào cuối những năm 1950, với các thiết bị của Đức đã đưa dây chuyền thuốc viên lên quy mô công nghiệp đáp ứng cho nhu cầu gia tăng loại thuốc thông dụng này. Năm 1960, do sự đòi hỏi của cuộc kháng chiến, công ty đã trang bị thêm máy móc sản xuất với tính năng tác dụng cao. Cho đến những năm 1980, khi giao lưu quốc tế, đáp ứng nhu cầu dân sinh, công ty đã hiện đại hóa các dây chuyền sản xuất. Chính điều này đã làm cho chất lượng sản xuất của công ty tăng lên rõ rệt. Từ ngày thành lập ( năm 1955 đến nay) doanh nghiệp luôn là con chim đầu đàn của ngành công nghiệp dược Việt nam và công ty đã được Nhà nước tặng thưởng nhiều huân huy chương các loại: Huân Chương Lao động hạng nhất, nhì, ba. Huân chương độc lập và nhiều huân huy chương, bằng khen khác… Công ty có 2 cơ sở sản xuất chính: * Cơ sở 1 tại 160 Tôn Đức Thắng. Công ty hiện có: 03 dây chuyền đạt tiêu chuẩn GMP ASEAN 01 phòng kiểm nghiệm đạt tiêu chuẩn GLP và hệ thống kho đạt tiêu chuẩn GSP. * Cơ sở 2 tại Sóc Sơn - Hà Nội. Công ty đang Đầu tư xây dựng và hoàn thiện Nhà máy mới hiện đại, dây chuyền thiết bị Châu Âu, đạt các tiêu chuẩn GMP - WHO, GLP, GSP. 1.3. Chức năng và nhiệm vụ của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO Công ty sản xuất thuốc tân dược phục vụ nhu cầu chữa bệnh và đảm bảo sức khỏe cho nhân dân. Sản phẩm chính của công ty bao gồm các loại thuốc kháng sinh và các loại thuốc bổ vitamin. Bên cạnh đó công ty còn thường xuyên sản xuất thuốc Glucoza 30%,Aminazin,long não nước…hàng năm đem lại lợi nhuận không nhỏ cho xí nghiệp. Đa số các loại thuốc này được trình bày dưới dạng thuốc viên và thuốc tiêm. Sản phẩm của công ty không những có chỗ đứng tại thị trường trong nước mà đã được xuất khẩu sang các nước ở châu Âu, châu Á và một số khu vực khác. Kim ngạch xuất khẩu của công ty không ngừng tăng qua các năm. Với những thế mạnh đạt được trong quá trình sản xuất, Pharbaco là một trong những đơn vị sản xuất chủ lực của ngành Dược Việt Nam, là một trong những đơn vị sản xuất thuốc hàng đầu trong ngành y tế. Hàng năm công ty sản xuất trên 10% tổng giá trị sản lượng thuốc của tổng công ty. Bảng sau thể hiện sản lượng sản xuất hàng năm và tỷ trọng so với toàn tổng công ty: Sản lượng và tỷ trọng thuốc do Pharbaco sản xuất so với Tổng công ty hàng năm. STT Sản phẩm Đơn vị tính Sản lượng Tỷ trọng 1 Thuốc viên Triệu viên 1.800-2.000 10-15 2 Thuốc tiêm Triệu ống 50-60 10-20 3 Thuốc kháng sinh Triệu ống 12-18 40-65 (Nguồn từ kết quả kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm Trung Ương I- Pharbaco ) 1.4. Cơ Cấu Tổ Chức 1.4.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần pharbaco Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần duợc phẩm trung ương I - Pharbaco CHỦ TICH HỘI ĐỒNG QUẢN TRI THẠC SỸ DUỢC HỌC TRƯỞNG BAN KIỂM SOÁT DS. ĐẠI HỌC TỔNG GIÁM ĐỐC THẠC SỸ DƯỢC HỌC P.TỔNG GIÁM ĐỐC KỸ SƯ G Đ. CHÂT LUƠNG DS. Đ ẬI HỌC P.TỔNG GI ÁM Đ ỐC DS. Đ ẠI HỌC TRUỞNG PHÒNG TCHC CNKT QUẢN ĐỐC PX CƠ ĐIỆN KỸ SƯ TRUỞNG PHÒNG KD DS, ĐẠI HỌC KẾ TOÁN TRUỞNG CNKT TRUỞNG PHÒNG KH DS, ĐẠI HỌC TRUỞNG PHÒNG KHO DS, ĐẠI HỌC TRUỞNG PHÒNG ĐBCL DS, ĐẠI HỌC TRUỞNG PHÒNG KIỂM NGHIÊM DS, ĐẠI HỌC TRƯỞNG PHÒNG NCPT DS, ĐẠI HỌC QUẢN ĐỐC PX VIÊN DS, ĐẠI HỌC QUẢN ĐỐC PX BTIÊM DS, ĐẠI HỌC QUẢN ĐỐC PX TIÊM DS, ĐẠI HỌC 1.4.2.Cơ cấu tổ chức của CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I – PHARBACO Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco được thành lập theo quyết định của Bộ trưởng Bộ Y tế về việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước là Xí nghiệp dược phẩm Trung ương 1 thành công ty cổ phần. Vì vậy tổ chức bộ máy quản lý cũng thay đổi cho phù hợp.  Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty, bao gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết. Đại hội đồng cổ đông thành lập có nhiệm vụ: • Thảo luận và thông qua điều lệ. • Bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát. • Thông qua phương án sản xuất kinh doanh và đầu tư.  Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý do đại hội đồng cổ đông bầu và miễn nhiệm. Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi của công ty và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty. Hội đồng quản trị có nhiệm vụ và quyền hạn sau: • Quyết định chiến lược và kế hoạch phát triển của công ty. • Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được chào bán của từng loại. • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán từng loại, quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác. • Quyết định các dự án đầu tư có giá trị nhỏ hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của công ty. • Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán và cho vay và các hợp đồng khác có giá trị dưới 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong sổ kế toán của công ty. • Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, quyết định mức lương và các lợi ích khác của Ban tổng giám đốc, các thành viên của Hội đồng quản trị. • Trình báo cáo hàng năm lên Đại hội đồng cổ đông. • Kiến nghị mức cổ tức được trả, quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý các khoản lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh. • Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật doanh nghiệp và điều lệ công ty.  Ban Tổng giám đốc công ty: Hội đồng quản trị có trách nhiệm tổ chức và lãnh đạo một bộ máy điều hành bao gồm một Tổng giám đốc điều hành và các phó tổng giám đốc. • Tổng giám đốc: Là người có quyền điều hành cao nhất hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, được Hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm hoặc tuyển dụng và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao như: quyết định tất cả các vấn đề thuộc thẩm quyền liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty, tổ chức kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty… • Phó tổng giám đốc: gồm một phó tổng giám đốc kinh doanh và một phó tổng giám đốc kỹ thuật. - Phó tổng giám đốc kinh doanh: Thay mặt giám đốc điều hành các công việc kinh doanh như giải quyết các vấn đề đầu ra, đầu vào, lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm…trực tiếp chỉ đạo phòng kinh doanh và phòng kế hoạch. - Phó tổng giám đốc kỹ thuật: Thay mặt giám đốc điều hành sản xuất và quản lý sản xuất ở các phân xưởng, các bộ phận sản xuất, các phòng ban liên quan đến sản xuất như phân xưởng kinh doanh phụ, phòng kiểm nghiệm. • Kế toán trưởng công ty do Tổng giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm và quyết định mức lương và các lợi ích khác. Quyền hạn và nhiệm vụ kế toán trưởng thực hiện theo đúng Luật Kế toán và các quy định của nhà nước về công tác kế toán. • Thư ký công ty do Hội đồng quản trị chỉ định có vai trò và nhiệm vụ sau: làm đầu mối giúp việc, tổ chức cuộc họp cho Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Đại hội đồng cổ đông; lập biên bản các cuộc họp, tư vấn về thủ tục các cuộc họp và cung cấp thông tin cho cấp trên.  Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt toàn thể cổ đông để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất, kinh doanhquản trị, điều hành công ty. Ban kiểm soát có quyền hạn và trách nhiệm kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê, lập báo cáo tài chính…  Các phòng ban chức năng Phòng tổ chức hành chính: Là phòng nghiệp vụ có chức năng thực hiện các công tác tổng hợp hành chính, văn thư, tuyên truyền dữ liệu trong công ty. Các công tác hành chính chủ yếu: - Đề xuất xây dựng và phát triển mô hình, bộ máy tổ chức của công ty phù hợp với định hướng phát triển của từng giai đoạn - Duy trì và phát triển nguồn nhân lực của công ty; - Thực hiện công tác văn thư, trực tổng đài, tạp vụ, vệ sinh môi trường, - Tổ chức quản lý, phục vụ các bữa ăn giữa ca và bồi dưỡng hiện vật cho cán bộ công nhân viên, thực hiện lưu trữ tài liệu theo quy định. Đồng thời theo dõi và quản lý các loại văn bản ở các bộ phận chức năng trong công ty. . Phòng kinh doanh: : Là phòng nghiệp vụ có chức năng thực hiện các công tác sản xuất kinh doanh, xây dựng các kế hoạch sản xuất và bán hàng của công ty. Các nhiệm vụ chủ yếu: - Đón tiếp khách hàng, nhận các đơn đặt hàng, dự thảo các hợp đồng kinh tế trình giám đốc kí -xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh phù hợp từng giai đoạn cụ thể - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng phát triển của thị trường -lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho từng quý, tháng, năm. Báo cáo kết quả kinh doanh hàng tháng cho tổng giám đốc công ty kí • Phòng maketing: chịu trách nhiệm về các vấn đề về phân phối, quảng cáo, các chính sách khuyến mại, khuyếch trương sản phẩm mới đến người tiêu dùng. Phòng tài chính kế toán: Là phòng có chức năng quản lý tài chính và quản lý nguồn vốn, các quỹ trong công ty. Các nhiệm vụ chủ yếu: Giải quyết các nhiệm vụ có liên quan đến công tác tài chính kế toán của công ty; đảm bảo cân bằng thu chi, ổn định nguồn tài chính cho các đơn vị trong công ty; tham mưu giúp giám đốc giải quyết việc cấp kinh phí cho các đơn vị theo quy chế của công ty; thực hiện công tác tổng hợp, báo cáo về hoạt động tài chính theo chế độ kế toán hiện hành. Bảo quản, lưu trữ các chứng từ kế toán theo qui định. • Phòng kiểm nghiệm, phòng đảm bảo chất lượng: là một đơn vị sản xuất dược phẩm nên việc sản xuất ra các loại thuốc đảm bảo chất lượng là một công việc hết sức quan trọng. Chính vì vậy phòng kiểm nghiệm luôn được đầu tư trang thiết bị tốt nhất, hiện đại nhất nhằm mục tiêu kiểm tra chất lượng, hàm lượng nguyên liệu khi đưa vào pha chế, kiểm tra chất lượng sản phẩm trước khi đem tiêu thụ. Phòng nghiên cứu phát triển: Phòng có chức năng nghiên cứu thị trường, sản phẩm, khách hàng, đối thủ cạnh tranh cũng như phát triển các công nghệ sản xuất mới phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty Các nhiệm vụ chủ yếu: - Phối hợp với các đơn vị và cá nhân liên quan để triển khai thực hiện hoạt động nghiên cứu phát triển. - Chuyển giao công nghệ, liên kết và hợp tác phát triển với các công ty tổ chức khác - Xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới đối tác trong nước và quốc tế; nghiên cứu thị trường tiêu thụ sản phẩm. - Xây dựng và quảng bá hình ảnh thương hiệu pharbaco • Phòng bảo vệ: Có chức năng phục vụ, đảm bảo an toàn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn công ty. Việc đảm bảo an ninh là vấn đề rất quan trọng, tránh hiện tượng ăn trộm thuốc đưa ra bên ngoài cũng như đưa chất độc hại vào thuốc có thể gây hậu quả nghiêm trọng. CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN PHARBACO 2.1. Tổ chức sản xuất của công ty dược phẩm Trung Ương I-Pharbaco Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco có trên 500 cán bộ công nhân viên. Trong đó có ban giám đốc, nhân viên các phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng đảm bảo chất lượng, phòng kế hoạch vật tư, phòng kinh doanh làm theo giờ hành chính: sáng 7h45’-11h45’,chiều 12h30’-16h30’. Các phân xưởng làm theo ca, hiện xí nghiệp sản xuất 2 ca/ngày, ca 1 từ 6h-14h nghỉ giữa ca lúc 10h, ca2 từ 14h-22h nghỉ giữa ca lúc 18h. Điều này đã giúp tổ chức sản xuất một các có kế hoạch, tiết kiệm chi phí cho công ty, đồng thời tạo điều kiện cho công nhân viên phát huy hết khả năng của mình. Xuất phát từ đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm, hiện nay công ty có 5 phân xưởng trong đó có 4 phân xưởng sản xuất chính và một phân xưởng sản xuất phụ. Mỗi phân xưởng lại chia thành các tổ sản xuất, mỗi phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất riêng biệt.  Phân xưởng tiêm chuyên sản xuất các loại thuốc tiêm như: long não, canxiclorua, vitamin…Phân xưởng này gồm 5 tổ sản xuất: • Tổ pha chế: Pha chế các loại nguyên liệu để sản xuất ra các loại sản phẩm. • Tổ đóng ống: Đóng các loại nguyên liệu sau khi pha chế. • Tổ hàn ống: Các ống sau khi được đóng thuốc sẽ được hàn kín. • Tổ trình bày: Bao gói, dán nhãn thuốc và trình bày sản phẩm. • Tổ kiểm nghiệm: Kiểm tra chất lượng thuốc tiêm.  Phân xưởng viên betalactam và phân xưởng non betalactam: Có nhiệm vụ sản xuất các loại thuốc viên Ampicilin, Cloxit, Penicilin, Vitamin B1…2 phân [...]... cầu trong công ty, sản phẩm lao vụ của phân xưởng sản xuất phụ có thể bán ra ngoài 2.2 Công nghệ sản xuất của công ty cổ phần dược phẩm Trung Ương IPharbaco 2.2.1 Công Nghệ Sản Xuất Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco luôn chú trọng đầu tư cho công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Sản phẩm của công ty được sản... công ty nhằm vào sản phẩm có hàm lượng khoa học kỹ thuật cao có uy tín và thay thế sản phẩm nhập ngoại 3.2.3 Chiến lược thị trường Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco • Phát triển hệ thống phân phối thuốc sâu rộng toàn lãnh thổ Việt Nam từ thành thị đến nông thôn qua các quầy thuốc của công ty và các chi nhánh các tỉnh • Sản phẩm của công ty được phân phối qua các công ty dược lớn như công. .. sản phẩm và dịch vụ của công ty • Quản trị sản xuất dảm bảo hàng hóa chất lượng, tỉ lệ hư hao thấp • Quản trị mua bán nguyên vật liệu, vật tư, hàng hóa yếu tố đầu vào và tồn kho hợp lý • Các đơn vị, bộ phận trong công ty phải giải quyết vấn đề của mình một cách nhanh nhất và đồng bộ với các đơn vị khác 3.2.5 Định hướng lựa chọn đề tài Công ty cổ phần dược phẩm Trung Ương I- Pharbaco- công ty dược phẩm. .. các chi nhánh các tỉnh • Sản phẩm của công ty được phân phối qua các công ty dược lớn như công ty Dược TW1, Công Ty Dược TW2, công ty trách nhiệm hữu hạn các đối tác nhượng quyền trong và ngoài nước • Sản phẩm công ty phân phối trực tiếp cho các bệnh viện, các trung tâm y tế và nhà thuốc • Sản phẩm của công ty đền tay người tiêu dung qua chương trình thuốc Quốc gia, tổ chức y tế thế giới • Mở rộng thị... sản phẩm liên quan, sản phẩm nhượng quyền với nước ngoài • Phát triển nhóm hàng đặc trị cho bệnh viện: thuốc tiêm bột, thuốc chuyên ngành • Đi sâu nghiên cứu sản xuất thuốc có chất lượng cao, hàm lượng công nghệ kỹ thuật cao • Các nhóm sản phẩm dùng cho các chương trình thuốc quốc gia Việt Nam, chương trình thuốc tổ chức y tế thế giới • Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco là công ty có công. .. hỏi công ty phải tìm kiếm những kênh huy động vốn mới để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh hiên tại và tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường Chính vì vậy em xin hướng lựa chọn một trong hai đề tài ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI Đề tài 1: “Giải pháp mở rộng hoạt động huy động vốn tại CÔNG TY DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1-PHARBACO Đề tài 2: Một số kiến nghị hoàn thiện công tác xúc tiến bán hàng của CÔNG TY DƯỢC... Nguồn tài chính của công ty luôn minh bạch và ổn định Quý 1 năm 2008 trả cổ tức năm 2007 mức 3%/mệnh giá theo đúng kế hoạch thông qua đại hội đồng cổ đông thành lập 29/06/2007 Năm 2008 Công ty dự định tăng vồn điều lệ từ 49 tỷ lên 60 tỷ theo đúng kế hoạch đã thông qua đại hội đồng cổ đông thành lập 29/06/2007 Công ty có các mối quan hệ tốt với các ngân hàng lớn như : chi nhánh ngân hàng công thương Đống... Qua bảng trên ta thấy khả năng thanh toán của công ty có thể chấp nhận được tuy còn ở mức thấp Khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty có khả quan do tài sản lưu động của công ty có thể trang trải được nợ nần Khả năng thanh toán nhanh của công ty còn thấp do lượng tiền mặt không lớn hơn nhiều so với nợ đến hạn CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 3.1 Thuận lợi và khó khăn... xuất kinh doanh chưa đạt hiệu quả - Chẩt lượng sản phẩm hiện nay chưa được coi trong đúng mức Muốn khắc phục được điều này chúng ta phải chuyên nghiệp và có ý thức làm việc cao Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới và định hướng lựa chon đề tài 3.2 3.2.1 Chiến lược sản phẩm của Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương IPharbaco • Sản phẩm đa dạng phục vụ nhu cầu sản xuất thiết yếu • Mở... tạo và nhiệt tình, đội ngũ Dược sỹ, công nhân giỏi về chuyên môn, tâm huyết, lành nghề trong lĩnh vực sản xuất và nghiên cứu sản phẩm Lực lượng lao động của Công ty trong những năm vừa qua luôn có sự gia tăng, không chỉ về mặt số lượng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu hướng trình độ lao động ngày càng được nâng cao Bảng 3.1: Cơ cấu lao động của công ty Đơn vị tính: người Loại . Chương 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG 1 PHARBACO 1.1. Thông tin chung về doanh nghiệp - Tên Công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG I- PHARBACO. . phẩm 3 nay là Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm Trung Ương III tại Hải Phòng. Năm 1993 Xí nghiệp Dược Phẩm I đổi tên thành Xí Nghiệp Dược Phẩm Trung ương I nay là CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TRUNG ƯƠNG. trọng. CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẨN PHARBACO 2.1. Tổ chức sản xuất của công ty dược phẩm Trung Ương I-Pharbaco Công ty cổ phần Dược phẩm trung ương I-Pharbaco