báo cáo thực tập GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh MỤC LỤC SV: Nguyễn Đình Chinh Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐÒ, HÌNH VẼ SV: Nguyễn Đình Chinh Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh LỜI MỞ ĐẦU Thực tập là một trong những giai đoạn quan trọng trong quá trình học tập và rèn luyện của sinh viên tại trường đại học Đây là một cơ hội lớn giúp sinh viên có một khoảng thời gian nhất định cọ xát với thực tế sau một thời gian ngồi trên ghế nhà trường Đồng thời đây cũng là dịp để sinh viên có cơ hội kiểm chứng và áp dụng các lý thuyết đã được học vào môi trường thực tế làm việc, tránh bỡ ngỡ, xa rời thực tiễn Là một sinh viên năm cuối và được Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo điều kiện đi thực tập, em đã có cơ hội cọ xát với môi trường thực tế doanh nghiệp để củng cố kiến thức đã được học của mình, áp dụng chúng vào thực tế Sau một khoảng thời gian thực tập nhất định tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô, em đã hoàn thành bản báo cáo thực tập tổng hợp này Bản báo cáo này tập trung giới thiệu về Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô, cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự của công ty, các hoạt động kinh doanh chính của công ty, tình hình hoạt động của công ty 5 năm trở lại đây… Đồng thời một số mảng hoạt động của công ty cũng được giới thiệu kỹ, là tiền đề cho bài chuyên đề thực tập tốt nghiệp sau này Cấu trúc của bản báo cáo bao gồm: Chương 1: Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô Chương 2: Thực trạng các công tác quản lý và điều hành của công ty Chương 3: Định hướng phát triển của công ty trong giai đoạn tới Mặc dù đã rất cố gắng trong việc thực hiện song bản báo cáo này cũng không thể tránh khỏi được những thiếu sót Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS TS Ngô Kim Thanh cùng các anh chị là nhân viên của Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô đã giúp em hoàn thành tốt bản báo cáo tổng hợp này SV: Nguyễn Đình Chinh 1 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI THỦ ĐÔ 1.1 Thông tin chung về doanh nghiệp Tên công ty: Công ty cổ phần và đầu tư thương mại Thủ Đô Tên tiếng Anh: THU DO INVESTMENT AND TRAIDING JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: TDT., JSC Giấy phép kinh doanh số 21.03.000207 do phòng đăng ký kinh doanh - Sở Kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 23 tháng 12 năm 2004 Mã số doanh nghiệp: 0101590595 Trụ sở chính: tầng 3, tòa nhà Đại Phát, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: 04.37958800 Fax: 04.37958703 Website: thudoinvest.com.vn Email: thudo@thudoinvest.com.vn Vốn điều lệ: 80.000.000 đồng Mệnh giá cổ phần: 10.000 đồng Tổng số cổ phần: 8.000.000 Số cổ phần được quyền chào bán: 0 Vốn pháp định: 6.000.000.000 đồng Bảng 1.1: Danh sách cổ đông sáng lập Stt Tên cổ đông Số vốn góp (vnđ) Tỷ lệ cổ phần 1 2 3 Bà Nguyễn Thị Vân Ông Đỗ Hữu Phúc Ông Đinh Văn Hải 45 tỷ 10 tỷ 12 tỷ sở hữu (%) 56.25 12.5 15 4 Ông Đinh Huy Tuấn 13 tỷ 16.25 Mục tiêu phát triển - Đầu tư hiệu quả các dự án mà công ty được giao chủ đầu tư - Trở thành “Địa chỉ tin cậy” với các Nhà đầu tư, Đối tác và Bạn hàng - Tối đa hóa giá trị đầu tư của các cổ đông SV: Nguyễn Đình Chinh 2 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh - Không ngừng nâng cao năng lực của CBCNV - Xây dựng nét văn hóa đẹp, môi trường làm việc chuyên nghiệp cho công ty - Đóng góp nhiều hơn nữa cho cộng đồng và xã hội thông qua các dự án nhà ở và trường học Tầm nhìn, sứ mệnh - Tuyên ngôn tầm nhìn: đến năm 2020, trở thành một trong những doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực đầu tư các dự án bất động sản - Tuyên ngôn sứ mệnh: Thủ đô mong muốn trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong việc tạo dựng cho cộng đồng môi trường sống, làm việc, học tập và phát triển năng động, sáng tạo Chiến lược phát triển - Tập trung mũi nhọn phát triển lĩnh vực đầu tư dự án bất động sản - Tìm đối tác hợp tác đầu tư dự án trường học - Tăng doanh thu hàng năm Giá trị cốt lõi: TRÍ - CAM - CÔNG - TÔN - Trí tuệ: nền tảng để thực hiện sứ mệnh của Thủ đô - Cam kết: cam kết với đối tác, khách hàng, cổ đông và CBCNV - Công bằng: công bằng trong các mối quan hệ, chính sách - Tôn trọng: tôn trọng đối tác, khách hàng, cổ đông, CBCNV và vì lợi ích của cộng đồng 1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Được thành lập năm 2004, trải qua các giai đoạn phát triển đầy biến động của nền kinh tế thế giới và Việt nam, đặc biệt là trong lĩnh vực bất động sản, Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ Đô đã đứng vững và từng bước phát triển, tạo chỗ đứng vững chắc trên thị trường bất động sản Năm 2009, công ty TDT., JSC đầu tư vốn 10.78 tỷ đông vào thành lập công ty TNHH Bắc Á Năm 2010, công ty đã áp dụng Hệ thống quản trị chất lượng ISO 9001-2008 Trước năm 2009, công ty tham gia rất nhiều lĩnh vực, đa dạng hóa ngành nghề nhưng từ năm 2009, công ty tập trung đầu tư chiều sâu sản xuất các sản phẩm có hàm lượng chất xám cao, các công trình trọng điểm và ưu tiên hợp tác với các đối tác nước SV: Nguyễn Đình Chinh 3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh ngoài Qua 9 năm thành lập và phát triển, công ty đạt được nhiều thành tựu to lớn và đón nhận nhiều bằng khen: - Nhận được bằng khen “Đơn vị thi đua xuất sắc ngành xây dựng” của Bộ xây dựng năm 2011, 2012 - Nhận được bằng khen “ Công đoàn cơ sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc” của Tổng liên đoàn lao đông Việt Nam - Nhận được bằng khen “Đơn vị hoạt động công đoàn xuất sắc” của Công đoàn Xây dựng Việt Nam 1.3 Ngành, nghề kinh doanh - Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính chưa được phần vào đâu: hoạt động tư vấn đầu tư (không bao gồm tư vấn pháp luật, tài chính, thuế, kiểm toán, kế toán, chứng khoán); - Buôn bán máy móc, vật tư, thiết bị công nghiệp, giao thông, thủy lợi, hàng nội thất, ngoại thất, đồ gỗ gia dụng, vật liệu xây dựng, thiết bị văn phòng, thiết bị điện, điện tử, điện lạnh, tin học, viễn thông; - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hóa, bán vé máy bay; - Tư vấn đầu tư xây dựng (trong phạm vi chứng chỉ hành nghề đã đăng ký); - Quảng cáo và các dịch vụ liên quan đến quảng cáo; - Xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở và các công trình giao thông, thủy lợi; - Kinh doanh và đầu tư trong lĩnh vực bất động sản; - Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, nhà chung cư cao tầng, văn phòng và nhà ở; - In và các dịch vụ liên quan đến in; - Xuất khẩu các sản phẩm kinh doanh của công ty; - Giám sát thi công xây dựng loại công trình dân dụng và công nghiệp lĩnh vực chuyên môn xây dựng và hoàn thiện; - Giám sát thi công xây dựng loại công trình cấp thoát nước và xử lý chất thải, lĩnh vực chuyên môn giám sát xây dựng và hoàn thiện, lắp đặt thiết bị cấp thoát nước; - Thiết kế công trình giao thông, thiết kế cầu cấp III, đường cấp II; SV: Nguyễn Đình Chinh 4 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh - Thiết kế quy hoạch tổng mặt bằng, kiến trúc, nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp, kỹ thuật hạ tầng khu đô thị, khu chế xuất, khu công nghệ cao; - Thiết kế kết cấu công trình dân dụng, công nghiệp; - Thiết kế hạ tầng kỹ thuật đô thị; - Kinh doanh, quản lý khai thác bến bãi đỗ xe; - Trang trí nội, ngoại thất; - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu, tư vấn thẩm định công trình, tư vấn dự án, quản lý dự án đầu tư xây dưng (không bao gồm xác định giá gói thầu, giá hợp đồng trong hoạt động xây dựng); - Sản xuất, mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, ngoại thất; - Quảng cáo, thương mại - Xây dựng lắp đặt hệ thống cấp thoát nước; - Đào tạo ngoại ngữ, tin học, hàn điện hàn hơi, cơ khí, sửa chữa ô tô, xe máy (doanh nghiệp chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); - Đầu tư xây dựng các công trình cơ sở hạ tầng, nhà chung cư cao cấp; văn phòng và nhà ở, khu đô thị, trung tâm thương mại, siêu thị, khu công nghiệp - Giáo dục đào tạo các cấp: mầm non, tiểu học, trung học cơ sở, đào tạo nghề, lao động kỹ thuật, lao động phổ thông (chỉ hoạt động sau khi được cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép); - Dịch vụ vận chuyển hàng hóa và vận tài hành khách theo hợp đồng và theo tuyến cố định; - Bệnh viện; - Buôn bán máy móc, thiết bị y tế; - Dịch vụ môi giới bất động sản; - Dịch vụ sàn giao dịch bất động sản; - Dịch vụ định giá bất động sản; - Dịch vụ tư vấn, đấu giá (hoạt động theo chứng chỉ hành nghề của người đại diện theo pháp luật), quảng cáo, quản lý bất động sản/ 1.4 Cơ cấu tổ chức SV: Nguyễn Đình Chinh 5 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức của công ty ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG KINH DOANH CÁC CÔNG TY CON PHÒNG KINH TẾ KẾ HOẠCH PHÒNG ĐÂU TƯ BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN - Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ): Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty và sẽ không bị giới hạn hoặc ảnh hưởng bởi các quyền của HĐQT theo Điều lệ công ty, thực hiện tất cả các quyền hạn của công ty; - HĐQT là cơ quan quản lý của công ty, và được điều chỉnh bởi các chuẩn mực cao nhất về quản trị và điều hành doanh nghiệp và chịu trách nhiệm quản lý Công ty vì các quyền lợi tốt nhất cho tất cả các Cổ đông; - Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về các thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao phó; - BKS chịu trách nhiệm về việc giám sát tình hình hoạt động và quản lý của công ty - Bộ máy giúp việc: các Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và các Phòng, ban, bộ phận chuyên môn SV: Nguyễn Đình Chinh 6 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÁC CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY 2.1 Quản lý nguồn nhân lực 2.1.1 Cơ cấu nhân sự Bảng 2.1: Cơ cấu nhân sự của công ty TT Phòng/ ban/ bộ 1 phận Ban TGĐ (B1) 2 Ban Trợ lý Chức danh Tổng Giám đốc Trợ lý TGĐ về TCKT Trợ lý TGĐ về đầu tư 3 Họ và tên nhân sự Đặc điểm Bằng cấp đảm nhiệm hiện tại Đỗ Đức Đạt Đào Thị Hồng MBA Tổng giám đốc Đại học Nhung Nhóm trợ lý TG Đ phụ trách các mảng TCKT, đầu tư Trần Công Tưởng Đại học Tổng hợp (P1) Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động Giám đốc HCNS Phạm Thu Huyền Đại học chuyên ngành có tính chất công việc rất phức tạp, tương đối đa dạng (executive managers) Trưởng nhóm HC nhân sự Lễ tân NV IT Trần Thị Thanh Nga Đại học Nguyễn Thị Hồng Đại học Nhung Nguyễn Duy Sơn Nhân viên Pháp chế Nguyễn Thị Thiên (Học việc) Trang NV Lái xe Đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và độ thành thạo cơ bản Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập tương đối cao, phủ rộng các khía cạnh sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chuyên môn cơ bản và qua đào tạo đại học Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập rất cao, tổng Phương Phong Vũ Đại học chuyên ngành hợp và đa dạng, đòi hỏi chuyên môn sâu và qua đào tạo Bằng nghề đạị học chuyên ngành hoặc đại học lien quan Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và độ thành thạo cơ bản SV: Nguyễn Đình Chinh 7 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh NV Bảo vệ Trần Văn Thu NV Tạp vụ Nguyễn Thị Hương Giám đốc tài chính Đỗ Hồng Đạt Kế toán trưởng NV Kế toán thanh 4 TC - KT (P2) toán Lê Thị Hồng Quế THCS Trung cấp Đại học chuyên ngành Đại học chuyên ngành Trần Thị Oanh Đại học Thủ quỹ Đỗ Thị Thúy Trung cấp NV KT tổng hợp Đào Đức Tiến Đại học Trần Minh Hiếu Đại học Chuyên viên Tài chính Trưởng/ Phụ trách Phòng 5 Đầu tư (P5) Kinh tế - Kế hoạch (P4) Nguyễn Thành Trung Trưởng nhóm PTDA Nhân viên GPMB Nhân viên Tổng hợp Trưởng nhóm Tiếp Bùi Thị Thu Trang Dương Văn Khánh Phạm Thị Thu Hằng Đại học Đại học Đại học Lê Doãn Linh Đại học Bùi Mỹ Ngọc Đại học chuyên ngành nhận hồ sơ Trưởng nhóm Kinh Đại học chuyên ngành tế SV: Nguyễn Đình Chinh 8 Công việc hỗ trợ đơn giản, không yêu cầu năng lực đầu vào và độ thành thạo cao Công việc hỗ trợ đơn giản, không yêu cầu năng lực đầu vào và độ thành thạo cao Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động có tính chất công việc rất phức tạp, đa dạng (executive managers) Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động có tính chất công việc phức tạp, (executive managers) Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng Công việc hỗ trợ đơn giản, có cầu năng lực đầu vào và độ thành thạo cơ bản Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng Công việc gián tiếp, có tính độc lập thấp, yêu cầu đào tạo cơ bản về chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ rộng Nhóm quản lý điều hành cấp cao, quản lý các hoạt động có tính chất công việc rất phức tạp, tương đối đa dạng (executive managers Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng Nhóm công việc gián tiếp có tính độc lập tương đối cao, phủ rộng các khía cạnh sản xuất kinh doanh, đòi hỏi chuyên môn cơ bản và qua đào tạo đại học Quản lý nhóm, quản lý các công việc đa dạng Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 2.2.2.3 Báo cáo kết quả kinh doanh Bảng 2.7: Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2009 - 2013 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng và cung cấp dịch vụ 2009 455,213,458,95 2010 485,427,983,94 7 40,513,998 455,172,944,95 2 43,203,091 485,384,780,85 9 433,779,816,54 1 6 Năm 2011 368,456,214,87 2012 2013 389,547,895,621 476,214,875,962 34,669,763 42,383,124 368,423,422,276 389,513,225,858 476,172,492,838 462,571,696,151 351,107,521,429 371,206,104,243 453,792,385,675 9 32,792,603 21,393,128,413 22,813,084,700 17,315,900,847 18,307,121,615 22,380,107,163 410,748,066 2,457,845,369 7,273,663,660 1,729,811,144 438,011,226 1,954,786,254 7,756,448,798 1,844,626,339 332,465,296 1,542,365,981 5,887,406,288 1,400,133,617 351,496,735 1,196,324,875 6,224,421,349 1,480,282,003 429,698,058 854,123,875 7,609,236,436 1,809,616,529 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 10,342,556,305 11,695,234,535 8,818,460,258 9,757,590,123 12,536,828,382 Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp 541,326,897 245,789,651 295,537,246 10,638,093,551 2,659,523,388 790,337,270 356,394,994 433,942,276 12,129,176,811 3,032,294,203 1,153,892,414 516,772,741 637,119,672 9,455,579,930 2,363,894,983 1,684,682,924 857,842,750 826,840,173 10,584,430,296 2,646,107,574 2,459,637,069 1,424,018,966 1,035,618,103 13,572,446,485 3,393,111,621 7,978,570,163 9,096,882,608 7,091,684,948 7,938,322,722 10,179,334,864 Doanh thu hoạt động tài chính Chi phí tài chính Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp SV: Nguyễn Đình Chinh 31 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Nhận xét: Trong giai đoạn 2009-2010 tình hình hoạt động của công ty khả quan do thị trường bất động sản có dấu hiệu ấm lên Trong năm 2011, 2012 tình hình kinh tế có nhiều biến động, thị trường bất động sản lại đóng băng khiến lợi nhuận có xu hướng giảm Đến năm 2013,chính phủ có nhiều giải pháp, chính sách khuyến khích phát triển nhà ở xã hội, điều này đã làm cho lợi nhuận của công ty tăng lên Lợi nhuận tăng theo mức độ tăng (giảm) của doanh thu Như vậy, để tăng lợi nhuận của công ty nên tập trung vào tăng doanh thu hay nói cách khác là tăng cường số lượng và quy mô của các dự án 2.2.3 Phân tích chỉ số tài chính Bảng 2.8: Một số chỉ số tài chinh giai đoạn 2009 - 2013 Khả năng thanh toán Năm Hệ số thanh toán ngắn hạn Hệ số thanh toán nhanh Khả năng cân Hệ số nợ đối vốn Khả năng thanh toán lãi vay Vòng quay hàng tồn kho Kỳ thu tiền bình quân Khả năng Vòng quay TSCĐ hoạt động Vòng quay tổng tài sản Tỷ suất sinh lời trên doanh thu Khả năng ROA sinh lợi ROE Tốc độ Tỷ số tăng trưởng bền vững tăng trưởng Nhận xét: 2012 1,07 2011 0,91 2010 1,06 2009 0,93 2008 1,44 0,61 3,21 1,95 3,46 94,14 3,57 1,18 0,47 3,76 1,24 1,91 114,91 2,13 0,76 0,59 1,90 2,96 4,86 54,48 4,65 1,65 0,51 1,85 1,72 4,24 63,05 2,94 1,31 0,96 1,02 2,11 7,54 65,01 3,62 1,65 0,12 0,11 0,12 0,12 0,13 0,14 0,61 0,09 0,41 0,20 0,57 0,16 0,44 0,21 0,43 0,22 0,17 0,20 0,16 0,17 - Hệ số thanh toán ngắn hạn khá tốt (thường >1), công ty hoàn toàn đủ tài sản để chi trả nợ vay Tuy nhiên, hệ số thanh toán nhanh của công ty lại quá thấp, đặc biệt năm 2011 còn có 0,38 chứng tỏ các tài sản ngắn hạn tập trung một lượng lớn là hàng tồn kho Công ty sẽ gặp rủi ro tài chính rất lớn nếu như các chủ nợ yêu cầu thanh toán tiền ngay - Công ty áp dụng đòn bẩy tài chính mạnh (hệ số nợ >3) nhưng khả năng thanh toán lãi vay lại rất cao do nguồn vốn nợ chủ yếu không đến từ nguồn vay các tổ chức tín dụng mà do chiếm dụng vốn của nhà cung cấp Đây là một biện pháp khá hữu hiệu để SV: Nguyễn Đình Chinh 32 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh phát triển công ty, tăng lợi nhuận nhưng cũng gây áp lực lớn cho nhà cung cấp, có thể đẩy mối quan hệ với nhà cung cấp xấu đi và làm khó khăn cho khâu cung ứng vật tư - Vòng quay hàng tồn kho có xu hướng tăng nhưng vẫn đang ở mức thấp (3,46), kỳ thu tiền bình quân khá dài (94 ngày) vòng quay tổng tài sản và vòng quay tài sản cố định không cao cho thấy hiệu quả hoạt động của công ty tương đối thấp - Đối với một công ty sản xuất, lắp ráp công trình, mức tỷ suất lợi nhuận mà công ty đã đạt được là khá cao, đặc biệt là ROE do công ty đã áp dụng hiệu quả đòn bẩy tài chính - Với tỷ số tăng trưởng bền vững đạt mức gần 20% cho thấy công ty đang chú trọng đến sự phát triển trong tương lai 2.3 Quản trị tác nghiệp 2.3.1 Sản phẩm của công ty và các mối quan hệ cung cầu của nó trên thị trường Công ty hoạt động trong rất nhiều ngành, nghề kinh doanh nhưng chủ yếu là về đầu tư và kinh doanh bất động sản, trong đó chủ lực là chung cư và sàn trung tâm thương mại 2.3.1.1 Sản phẩm của công ty Công ty tập trung vào phần khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình và để thực hiện được điều này công ty xây dựng nhà ở dành cho người thu nhập thấp 2.3.1.2 Mối quan hệ cung cầu Từ nay đến năm 2015 các khu vực đô thị cả nước có hơn 1,7 triệu người khó khăn về nhà ở (diện tích bình quân dưới 5 m2/người) và 1,7 triệu công nhân có nhu cầu ổn định chỗ ở, để đáp ứng nhu cầu nhà ở cần phải xây dựng khoảng 700.000 căn hộ Tương tự, nhu cầu về nhà ở cho người có thu nhập thấp và công nhân khu công nghiệp đến năm 2020 sẽ tăng thêm khoảng 200.000 căn (nếu nhu cầu đến năm 2015 được giải quyết hết) Trong đó, nhu cầu NƠXH ở Hà Nội cần 111.200 căn Hiện Hà nội đã lập kế hoạch phát triển NƠXH cho giai đoạn 2012-2015, đưa chỉ tiêu phấn đấu xây dựng tối thiểu khoảng 4,7 triệu m2 sàn, tương đương 100.000 căn hộ Hiện tại cũng đang có nhiều dự án xây dựng NƠXH như: a Dự án nhà ở xã hội tại 143 đường Trần phú, quận Hà Đông, Hà Nội do Công ty CPĐTXD và PT sông Đà làm chủ đầu tư Quy mô đầu tư: Diện tích đất dự án 2590,3m2 Đầu tư xây dựng 01 tòa nhà cao 35 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng SV: Nguyễn Đình Chinh 33 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh khoảng 48.444m2 1 tầng hầm và 01 tầng hầm lửng với diện tích 3082m2 Tầng 1 bố trí 410m2 làm phòng sinh hoạt cộng đồng và 430m2 kinh doanh thương mại phục vụ tiện ích cho các cư dân của tòa nhà Tầng 2, 3 làm nhà trẻ, mẫu giáo, khu y tế, khu thể thao Các tầng còn lại bố trí là căn hộ ở với tổng số 512 căn hộ b Dự án nhà ở xã hội tại số 30 Phạm Văn Đồng, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy do Công ty CPĐT xây dựng và thương mại Bắc Hà làm chủ đầu tư Quy mô đầu tư: Đầu tư xây dựng 01 tòa nhà cao 19 tầng, 01 tầng hầm trong đó có 01 tầng lửng, tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 32.639,56 m2 với 294 căn hộ 2.3.2 Hoạch định công suất thông qua dự báo cầu sản phẩm Hiện nay, chính phủ có các chính sách khuyến khích phát triển nhà ở xã hội: • Dự án phát triển nhà ở xã hội được Nhà nước hỗ trợ, ưu đãi theo quy định sau đây: - Được miễn tiền sử dụng đất, tiền thuê đất đối với diện tích đất trong phạm vi dự án xây dựng nhà ở xã hội (bao gồm cả quỹ đất để xây dựng các công trình kinh doanh thương mại quy định tại Điểm 1 Khoản này) đã được phê duyệt; Trường hợp chủ đầu tư dự án đã nộp tiền sử dụng đất khi được Nhà nước giao đất; đã nhận chuyển nhượng quyền sử dụng đất từ tổ chức, hộ gia đình, cá nhân khác mà diện tích đất đó được sử dụng để xây dựng nhà ở xã hội hoặc trường hợp chủ đầu tư dự án đã nộp tiền sử dụng đất đối với quỹ đất 20% thì được Nhà nước hoàn trả lại hoặc được khấu trừ vào nghĩa vụ tài chính mà chủ đầu tư dự án phải nộp cho Nhà nước theo quy định của pháp luật về đất đai - Được áp dụng thuế suất ưu đãi thuế giá trị gia tăng theo quy định của pháp luật về thuế giá trị gia tăng - Được miễn, giảm và hưởng các ưu đãi về thuế suất thu nhập doanh nghiệp theo quy định của pháp luật về thuế thu nhập doanh nghiệp - Được hỗ trợ ưu đãi từ các nguồn: + Vay vốn của các tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại và định chế tài chính được thành lập và hoạt động theo quy định của pháp luật Các tổ chức tín dụng, ngân hàng thương mại và các định chế tài chính có trách nhiệm dành một lượng vốn (tối thiểu khoảng 3% tổng dư nợ) để cho các chủ đầu tư dự án phát triển nhà ở xã hội và người mua, thuê, thuê mua nhà ở xã hội vay với lãi suất ưu đãi thấp hơn lãi suất thị trường, kỳ hạn trả nợ phù hợp với khả năng trả nợ của SV: Nguyễn Đình Chinh 34 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh khách hàng + Vay vốn ưu đãi từ nguồn ngân sách của địa phương, nguồn phát hành trái phiếu chính quyền địa phương, Quỹ phát triển nhà ở và các nguồn vốn vay ưu đãi khác (nếu có) theo quy định của pháp luật - Được hỗ trợ từ nguồn ngân sách toàn bộ kinh phí đầu tư hạ tầng kỹ thuật ngoài hàng rào (giao thông, cấp điện, cấp thoát nước); được hỗ trợ một phần hoặc toàn bộ kinh phí bồi thường, giải phóng mặt bằng, đầu tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội trong phạm vi dự án theo điều kiện của địa phương - Được miễn thực hiện thủ tục thẩm định thiết kế cơ sở đối với trường hợp dự án áp dụng thiết kế mẫu, thiết kế điển hình nhà ở xã hội do cơ quan có thẩm quyền ban hành; được áp dụng hình thức tự thực hiện đối với các phần việc tư vấn, thi công xây lắp nếu có đủ năng lực theo quy định của pháp luật về xây dựng (trừ các dự án phát triển nhà ở xã hội được đầu tư bằng ngân sách nhà nước) - Đối với doanh nghiệp, sản xuất có sử dụng người lao động trong khu công nghiệp nếu tự đầu tư xây dựng hoặc mua nhà ở cho người lao động của đơn vị mình nhưng không thu tiền thuê nhà hoặc thu tiền thuê nhà với giá thuê không vượt quá mức giá cho thuê nhà ở xã hội do Ủy ban nhân dân cấp tỉnh ban hành và các doanh nghiệp thuê nhà để bố trí cho người lao động ở thì chi phí xây dựng, mua nhà ở hoặc chi phí thuê nhà ở được tính là chi phí hợp lý trong giá thành sản xuất khi tính thuế thu nhập doanh nghiệp - Được sử dụng nhà ở và công trình xây dựng hình thành trong tương lai trong phạm vi dự án phát triển nhà ở xã hội làm tài sản thế chấp khi vay vốn đầu tư cho dự án đó - Được phát hành trái phiếu do Chính phủ bảo lãnh theo quy định pháp luật về phát hành trái phiếu - Được hưởng các ưu đãi khác theo quy định của pháp luật về ưu đãi đầu tư (nếu có) - Chủ đầu tư dự án được dành 20% tổng diện tích đất ở được giao trong phạm vi dự án phát triển nhà ở xã hội (bao gồm cả dự án sử dụng quỹ đất 20%) để đầu tư xây dựng công trình kinh doanh thương mại (kể cả nhà ở thương mại cao tầng hoặc thấp tầng) nhằm bù đắp chi phí đầu tư, góp phần giảm giá bán, giá cho thuê, thuê mua nhà ở xã hội và giảm chi phí dịch vụ quản lý, vận hành nhà ở xã hội sau khi đầu tư SV: Nguyễn Đình Chinh 35 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Đối với trường hợp dự án phát triển nhà ở xã hội mà phương án quy hoạch chi tiết do cơ quan nhà nước có thẩm quyền phê duyệt không bố trí quỹ đất riêng để xây dựng công trình kinh doanh thương mại trong phạm vi dự án thì chủ đầu tư được phép dành 20% tổng diện tích sàn nhà ở của dự án đó để bán, cho thuê, thuê mua theo giá kinh doanh thương mại Phần kinh doanh thương mại quy định tại Khoản này phải được hạch toán chung vào toàn bộ dự án phát triển nhà ở xã hội và bảo đảm nguyên tắc lợi nhuận định mức tối đa theo quy định tại Điều 15 của Nghị định này • Đối với trường hợp dự án phát triển nhà ở xã hội đầu tư xây dựng bằng nguồn vốn ngoài ngân sách chỉ để cho thuê thì ngoài các cơ chế hỗ trợ, ưu đãi theo quy định tại Khoản 1 Điều này thì còn được hỗ trợ theo quy định sau đây: - Được Ủy ban nhân dân cấp tỉnh hỗ trợ toàn bộ vốn đầu tư hệ thống hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội trong phạm vi dự án từ nguồn ngân sách địa phương; - Đối với quỹ nhà ở xã hội dành để cho thuê thì sau thời gian cho thuê tối thiểu là 05 (năm) kể từ thời điểm bắt đầu cho thuê, chủ đầu tư dự án được phép bán quỹ nhà ở này cho người đang thuê (nếu có nhu cầu) theo giá bán nhà ở xã hội tại thời điểm bán nhà ở đó • Hộ gia đình, cá nhân tham gia đầu tư nhà ở xã hội được hỗ trợ, ưu đãi theo quy định sau đây: - Được miễn tiền sử dụng đất khi được phép chuyển mục đích sử dụng đất từ đất khác sang xây dựng nhà ở xã hội - Được miễn, giảm và hưởng các ưu đãi về thuế thu nhập cá nhân và các loại thuế khác liên quan đến hoạt động bán, cho thuê, thuê mua nhàở xã hội theo quy định của pháp luật về thuế - Được sử dụng nhà ở hình thành trong tương lai để làm tài sản thế chấp khi vay vốn đầu tư nhà ở xã hội Nắm bắt được nhu cầu của khách hàng, nguồn cung trên thị trường cũng như chính sách của nhà nước, công ty đã khánh thành dự án Nhà thu nhập thấp KĐT Cổ Nhuế - Chèm, Đông Ngạc, Từ Liêm, Hà Nội Quy mô đầu tư: Diện tích đất dự án 2680,6m2 Đầu tư xây dựng 01 tòa nhà cao 36 tầng với tổng diện tích sàn xây dựng khoảng 56.265m2 1 tầng hầm và 01 tầng hầm lửng với diện tích 3193m2 Tầng 1 bố trí 435m2 làm phòng sinh hoạt cộng đồng và SV: Nguyễn Đình Chinh 36 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh 454m2 kinh doanh thương mại phục vụ tiện ích cho các cư dân của tòa nhà Tầng 2, 3 làm nhà trẻ, mẫu giáo, khu y tế, khu thể thao Các tầng còn lại bố trí là căn hộ ở với tổng số 940 căn hộ 2.4 Công tác tổ chức văn phòng 2.4.1 Cơ cấu tổ chức văn phòng của công ty Hình 2.1: Bản vẽ cắt ngang tầng 1 của công ty SV: Nguyễn Đình Chinh 37 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Hình 2.2: bản vẽ cắt ngang tầng 2 của công ty 2.4.2 Trang thiết bị văn phòng của công ty 2.4.2.1 Các đồ dùng văn phòng - Bàn ghế: + 45 bộ bàn ghế làm việc + 02 bộ bàn ghế tiếp khách + 50 ghế và 2 bàn họp - Tủ đựng hồ sơ: 2 tủ - Giá đựng tài liệu: 2 giá SV: Nguyễn Đình Chinh 38 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh - Tủ áo: 1 tủ - Tủ giày dép: 1 tủ 2.4.2.2 Máy móc, thiết bị dùng trong văn phòng - Các thiết bị điện tử: Mỗi cán bộ công nhân viên đều được được công ty trang bị 1 máy vi tính cá nhân có nối mạng để xử lý thông tin - Các thiết bị khác: + Máy điện thoại: trên bàn làm việc của mỗi CBCNV đều có 1 máy điện thoại cùng 1 số máy lẻ riêng để tiện liên lạc với nhau trong công ty + Hệ thống in ấn: Công ty cũng trang bị 8 máy in bố trí đều ở các phòng ban cùng với 2 máy photocopy, + Máy fax: 2 máy 2.4.3 Tổ chức hội nghị, hội thảo Đại hội đồng cổ đông họp 4 lần/năm, ngoài ra còn có các cuộc họp bất thường, cuộc họp cán bộ công nhân viên định kỳ hàng tháng, các buổi hội thảo và truyền thông 2.4.3.1 Giai đoạn chuẩn bị a Trách nhiệm của lãnh đạo - Xác định mục tiêu và những nhiệm vụ Quy tắc xác định mục tiêu: sẽ thảo luận về vấn đề gì? Những yếu tố nào có thể giúp hội nghị thành công? Những khó khăn gì có thể xảy ra? Những vấn đề chính có thể gồm những nội dung gì? Có thể có những phương án giải quyết nào? Nếu gặp khó khăn cần giải quyết phần nào của vấn đề? - Nghiên cứu vấn đề đặt ra: xác định những nội dung được giải quyết, quan điểm xuất phát và tính khách quan của nó Những phản bác có thể - Xác định thành phần tham dự (kể cả chủ tịch đoàn và thư ký) b Vai trò và nhiệm vụ của văn phòng hoặc thư ký - Tham mưu và giúp lãnh đạo lâp kế hoạch và nội dung hội họp - Đề cử chủ tịch đoàn và đoàn thư ký - Chuẩn bị chương trình nghị sự - Chuẩn bị các văn kiện - Chuẩn bị giấy mời - Chuẩn bị kinh phí, các điều kiện vật chất SV: Nguyễn Đình Chinh 39 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh - Gửi giấy mời, chuyển các văn kiện, giấy tờ đến các thành viên tham dự đúng thời gian - Đón và bố trí khách 2.4.3.2 Giai đoạn tiến hành a Đón tiếp đại biểu b Phát tài liệu, văn kiện c Quyết định chủ tịch đoàn d Khai mạc cuộc họp - Tiến hành nghi thức nhà nước (chào cờ, quốc ca) nếu cần - Giới thiệu chủ đề cuộc họp - Giới thiệu thành phần tham dự và các đại biểu - Diễn văn ngắn của chủ tọa e Tiến hành hội nghị 2.4.3.3 Kết thúc cuộc họp - Kết luận + Thông qua nghị quyết + Diễn văn tổng kết của chủ tọa (kết luận vấn đề, các việc cần tiếp tục hoàn thiện – nếu cần) + Bế mạc - Sau cuộc hội nghị: + Tặng quà, chiêu đãi khách + Thanh quyết toán các chi phí CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG SV: Nguyễn Đình Chinh 40 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh GIAI ĐOẠN TỚI 3.1 Phân tích ma trận SWOT của công ty 1 THUẬN LỢI 2 KHÓ KHĂN - Các nguồn lực tích cực của công - Khủng hoảng kinh tế ty - Đối thủ cạnh tranh - Bối cảnh kinh tế ngành - Những yếu kém còn tồn tại - Các chính sách của Nhà nước - Cung cầu thị trường - Mối quan hệ 3 CƠ HỘI 4 THÁCH THỨC - Những biến động của thị trường - Sự thay đổi của đối thủ cạnh trong thời gian tới tranh - Kinh tế đang phục hồi - Sức ép về giá của thị trường 3.2 Định hướng phát triển trong thời gian tới Là doanh nghiệp sinh sau trên thị trường đầu tư và phát triển các dự án bất động sản, Thủ đô đã không ngừng nỗ lực, phát huy thế mạnh nội lực để vươn lên, ngày càng khẳng định vị thế của mình trên thị trường Với ước vọng trở thành một trong những doanh nghiệp thành công trong lĩnh vực đầu tư các dự án bất động sản và thông qua các dự án đầu tư của mình, Thủ đô mong muốn được đóng góp cho cộng đồng một môi trường sống, làm việc và học tập tốt đẹp hơn nữa “Uy tín, chất lượng, hiệu quả và phát triển bền vững” là tiêu chí đặt ra cho Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại Thủ đô nhằm đáp lại sự quan tâm ủng hộ, sự tin tưởng, sự hợp tác đầu tư của các đối tác trong nước và quốc tế cũng như sự đồng thuận của các địa phương nơi công ty triển khai dự án Với đội ngũ CBCNV trẻ, năng động, sáng tạo, đoàn kết và được đào tạo chuyên nghiệp cùng với các chiến lược phát triển, kinh doanh được hoạch định rõ ràng trong từng giai đoạn của Ban lãnh đạo công ty chính là những yếu tố then chốt tạo nên những bước tiến vững chắc của công ty ngày hôm nay SV: Nguyễn Đình Chinh 41 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh Thủ đô hoàn toàn tin tưởng vào năng lực của mình, cùng với sự quyết tâm cao từ mỗi thành viên trong công ty, Thủ đô chắc chắn sẽ thực hiện thành công các dự án hiện tại của mình và tiếp tục mở rộng phạm vi và qui mô đầu tư tại các dự án khác trong cả nước SV: Nguyễn Đình Chinh 42 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh KẾT LUẬN Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô, em đã có cơ hội tìm hiểu về những hoạt động chính của công ty, đó là đầu tư và kinh doanh bất động sản Nhìn chung, công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô đã hoạt động khá hiệu quả Tuy nhiên, công ty cũng còn một vài những nhược điểm cần khắc phục để có thể đáp ứng tốt hơn nữa nhu cầu của khách hàng, tạo ra sự phát triển bền vững cho công ty, đồng thời nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình Một trong số đó là quản trị nguồn nhân lực của công ty Quản trị nguồn nhân lực của cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô nhìn chung đã khá tốt Tuy nhiên không phải là hoạt động này không tồn tại những nhược điểm cần được khắc phục, cải thiện để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp Đó cũng là nội dung của chuyên đề thực tập mà em dự định sẽ triển khai sau này SV: Nguyễn Đình Chinh 43 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Các nguồn số liệu của công ty cổ phần đầu tư và thương mại Thủ Đô 2 Websites: • • • • • www.thudoinvest.com.vn www.thunhapthapthudo.com.vn Trang thong tin điện tử sở xây dựng Hà Nội: www.soxaydung.hanoi.gov.vn www.baoxaydung.com.vn www.thuvienphapluat.vn SV: Nguyễn Đình Chinh 44 ... chúng vào thực tế Sau khoảng thời gian thực tập định Công ty cổ phần đầu tư thương mại Thủ Đơ, em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Bản báo cáo tập trung giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư thương. .. Qua q trình thực tập công ty cổ phần đầu tư thương mại Thủ Đơ, em có hội tìm hiểu hoạt động cơng ty, đầu tư kinh doanh bất động sản Nhìn chung, công ty cổ phần đầu tư thương mại Thủ Đô hoạt động... mại Thủ Đơ giúp em hồn thành tốt báo cáo tổng hợp SV: Nguyễn Đình Chinh Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Ngô Kim Thanh CHƯƠNG 1.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI