Báo cáo thực tập tại công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm

báo cáo tổng hợp báo cáo tổng hợp về công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế minh tâm I. khái quát về công ty: 1. lịch sử ra đời của công ty: Để góp phần chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng ,công ty sản xuất và thương mại y tế Minh Tâm đã ra đời để đáp ứng nhu cầu đó . Công ty được thành lập vào tháng 6 năm 1995 và chọn biểu tượng của công ty là MTC . MTC đặt văn phòng và phân xưởng tại 79/3 Êp xuân thới đông , tân xuân , hóc môn thành phố hồ chhí minh . Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm được thành lập với 100% số vốn của doanh nghiệp MTC là công ty đầu tiên tại Việt Nam sản xuất thành công dây truyền dịch sử dụng một lần với chất lượng cao được bộ y tế cấp giấy phép lưu hành sè33077. Năm 1999 sản phẩm của công ty đã dsnhf được huy chương bạc tại hội trợ quốc tế hàng công nhgiệp Việt Nam tổ chức tại TRiển lãm - GIảng Võ - Hà Nội Giữa năm 1997 cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trong khu vực bùng nổ , đã cuốn thót nền kinh tế nhiều nước trong khu vực vào vòng soáy suy thoái có chiều hướng lan rộng sang các nước khác và tác tác động càng rõ rệt đến nền kinh tế nước ta , đến ngành y tế . Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm cũng không nằm ngoài cuộc khủng hoảng nhưng MTC vẫn cố găng đứng vững và phát triển trân thị trường doanh số bán của chi nhánh tại Hà Nội đạt mức trên 100.000 các loại trên tháng . 1 báo cáo tổng hợp 2 . Quá trình phát triển của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm : Năm 1995 công ty sản xuất và thương mại y tế Minh Tâm được thành lập và mới chỉ sản xuất đực hơn 10 mặt hàng . Đến nay công ty đã sản xuất được trên 20 mặt hàng nhựa y tế , những ngày đầu mới đi vào sản xuất và kinh doanh công ty gặp rất nhiều khó khăn do phải đương đầu cạnh tranh với các công tydược và thiết bị y tế trong và ngoài nước . Đặc biệt là các công ty nước ngoài họ rất mạnh về tài chính còng nh kinh nghiệm kinh doanh . Trong khi đó công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm mới được thành lập còn rất non trẻ về kinh nghiệm quản lý còng nh sù hạn hẹp về nguồn vốn . Mặc dù vậy nhờ có những cố gắng trong việc đổi mới cung cách quản lý và áp dụng các biện pháp Marketng , nhằm đẩy mạnh tiêu thụ và mở rộng thị trường nên công ty đã vượt qua thời kỳ kho khăn và phát triển vữg mạnh cụ thể như njăm 1996 số lượng bán đạt được 6000.000.000 dây các loại năm 1998 số lượng bán đạt tới 8000.000.000 dây các loại . Tuy công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế MinhTâm mới được thành lập năm 1995 điều kiện sản xuất kinh doanh còn gặp nhiều khó khăn nhưng công ty đã từng bước khắc phục và đến nay đã tạo đuực một vị chí khá vững chắc trên thị trường thiết bị y tế ở Việt Nam và đã từng bước chiếm được cảm tình của người sử dông . Tuy nhiên để tiếp tục phát triển công ty sẽ không ngừng cải tiến nâng cao chất lượng kỹ thuật , nghiên cứu phát triển sản phẩp mới, cải tiến cung cách quản lý và sản xuất kinh doanh còng nh đầu tư mở rộng thị trường . II. các yếu tố ảnh hưởng tới quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm: 2 báo cáo tổng hợp 1. các yếu tố thuộc về công ty : a. khả năng tài chính : Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm mới được thành lập với số vốn rất thấp điều này gây không Ýt khó khăn cho công ty trong việc tái đầu tư xây dựng cơ sở sản xuất , làm maats đi tính tự chủ trong sản xuất kinh doanh của công ty . Nhiều kh i do khách hàng chậm thanh toán gây khó khăn cho thu mua vật liệu tái đầu tư sản xuất . với số vốn Ýt nh vậy bắt buộc công ty phải lưu chuyển vốn nhanh để tiếp tục sản xuất . Tuy nhiên do doanh số của công ty tăng nhanh nên đã dần dần bổ xung vào nguồn vốn lưu động . Năm 1998 doanh số của công ty đạt 12 tỷ trong soanh số các năm tăng nên nhanh tạo ra nguồn vốn bổ xung cũng tăng đáng kể . Lợi nhuận của công ty cũng tăng do doanh số tăng nhanh và mức độ lưu chuyển vốn cũng tăng nhanh nếu nh năm 1996 lợi nhuận của cong ty chỉ đạt 195.560.000 thì nưm 1998 con số này tăng nên 350.000.000 Công ty cũng không ngừng nép ngân sách nhà nước ăm 1996 nép ngân sách 40.000.000 năm 1998 con số nép ngân sách tăng nên 96.000.000. Công ty luôn luôn chấp hành mọi quy định , luật lệ , chính sách mà đảng và nhà nước đã đề ra . b. Nguồn nhân lực : Đây là điều tất yếu hếy sức quan trọng quyết định đến sự thành công hay thất bại của công ty , chính vì thế ngay từ khi thành lập công ty kông ngừng đầu tư phát triển nguồn nhân lực . Hàng năm công ty vẫn tổ chức tuyển nhân viên từ các nguồn trường cao đẳng và các trường đại học … Đến nay công ty đã có 120 cán bộ công 3 báo cáo tổng hợp nhân viên , điều quan trọng là tuổi đời cuả cán bộ công nhân viên trong công ty còn trẻ , nên đã không ngừng phát huy tính sáng tạo của tuổi trẻ. Để phát huy tối ưu thế mạnh này công ty đã áp dụng chế độ tiền lương tiền thưởng thoả đáng . Mỗi cán bộ công nhân viên được giao nhiệm vụ cụ thể và chực tiếp chịu trách nhiệm trước công ty , người làm tốt sẽ có thưởng vào cuối tháng . Công ty cũng đã áp dụng chế độ lhoán theo sản phẩm nên mọi cán bộ trong công ty đều tận tâm với công việc của mình. c. Điều kiện khả năng sản xuất : Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm . Đã áp dụng giải pháp về đầu tư lỹ thuật nâng cao nhà xưởng , máy móc thiết bị còng nh tăng cường đầu tư chất xám . Những giải pháp này đã tạo những điều kiện thuận lợi cho công ty mở rộng diện tích sản xuất kinh doanh và mua mới máy móc đầu tư cho sản xuất . Nhờ mở rộng diện tích nhà xưởng nên công ty đã tăng được số lượng hàng hoá sản xuất đồng thời baỏ đảm nâng cao chất lượng sản phẩm . Không những chỉ đầu tư vào nhà xưởng công ty còn đầu tư vào mua sắm trang thiết bị máy móc tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao và có sức cạnh tranh trên thị trường . Năm 1996 công ty đầu tư mua trang thiết bị máy móc là 120. 000.000 , Năm 1998 công ty lại đầu tư vào mua trang thiết bị với số tiền là 207.000.000 . Đầu tư cho đào tạo tăng cường chất xám cho cán bộ công nhân viên cũng là một điều kiện quan trọng để công ty phát triển vững mạnh . Công ty xác định được răng con người là nền tảng quan trọng vững chắc tậo nên sự thành công của công ty . Tất cả 100% công nhân viên vào làm việc trong công ty đã được đào tạo qua các trường líp , đồng thời cử một số cán bộ đã công tác lâu năm đi đào tạo . 4 báo cáo tổng hợp Năng lực sản xuất của công ty được nâng cao và ổn định cũng là nhờ công ty đã biết xây dựng nguồn nguyên liệu ổn định . Do cơ cấu mặt hàng của công ty là sản xuất dụng cụ y tế nên công ty phải xây dựng được nguồn vật liệu lản xuất thường xuyên để ổn định quá trình sản xuất . 2 . Các yếu tố bên ngoài : a . Môi trường pháp luật : Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm có sự khác biệt rõ ràng với các doanh nghiệp sản xuất hàng tiêu dùng , đặc điểm của mặt hàng này là chịu sự quản lý hết dức chặt chẽ của nhà nước , ngoaaif ra còn chịu sự quả lý của các cấp cơ quan khác như bộ y tế , bé môi trường , cơ quan kiểm dịch chất lượng … Do đó những yếu tố thuộc môi trường chính trị có ảnh hưởng mạnh mẽ tới quá trình sản xuất và kinh doanh của công ty . Trước hết để thực hiện chiến lược chăm sóc sức khoẻ cho nhân dân thì sản xuất thiêt bị y tế là rất quan trọng. Vì thế các công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế được nhà nước khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi để phát triển .Đây được coi là điều kiện thuận lợi đối với công ty sản xuất thương mạivà thiết bị y tế minh tâm Tuy nhà nướcđã có nhiều văn bản, các quy định pháp luật nhằm thúc đây sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước làm lành mạnh môi trường cạnh tranh giữa các doanh nghiệp .Nhưng nhà nước chưa có những xử lý nghiêm khắc những trường hợp sản xuất thiết bị y tế không đạt tiêu chuẩn và những sản phẩm nhập lậu từ Trung quốc mà không rõ nguồn gốc gây khó khăn trong việc sản xuất của công ty. b. Môi trường cạnh tranh: Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế minh tâm phải đương đầu với rất nhiều đối thủ cạnh tranh cả trong và ngoài nước.Những đối thủ cạnh 5 báo cáo tổng hợp tranh trong nước thường sản xuất một măt hàng trùng lặp nên cạnh tranh với nhau về giá. Hiện nay trong nước có rất nhiều doanh nghiếp sản xuất thiết bị y tế Công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm còn gặp phải cạnh tranh quyết liệt của nhiều công ty nước ngoài có thế mạnh về kỹ thuật công nghệ cao , có tiền vốn , kinh nghiệm , kiến thức kinh doanh mạnh hơn nhiều lần. Theo thống kê năm 1995 có 380 công ty dược và thiết bị y tế tại Việt Nam . III ,Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm 1. Thuận lợi : a. Chủ quan: Công ty có đội ngò cán bộ công nhân viên trẻ có năng lực và đầy nhiệt tình nên đã huy động được những sáng kiến tiết kiệm. Là công ty đầu tiên sản xuất dây truyền diịch sử dung 1 lần ở Việt Nam Công ty có cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh gọn nhẹ là một trong những điểm mạnh để công ty thích nghi với những thay đổi của thị trường .Mặt khác do công ty hoàn toàn làm chủ về vốn với phương châm làm ăn “lời ăn ,lỗ chịu ’’ nên công ty có toàn quyền quyết định những chiến lược và phương thức sản xuất kinh doanhcủa mình .Công ty sản xuất thương mại và thiết bị y tế Minh Tâm là đơn vị vừa sản xuất,vừa kinh doanh nên đã thu thập được những thông tin sâu rộng sát với tình hình thực tế của thị trường nên có thể ra những quyết định đúng đắn hơn trong sản xuất và kinh doanh . 6 báo cáo tổng hợp Tuy mới bươc đầu ra nhập thị trường nhưng sẩn phẩm của công tyđã dần dần lấy được uy tín của khách hàng đặc biệt là sản phẩm dây truyền dịch b. Khách quan: Do mục tiêu của nghành làmang tính nhân đạo phục vụ lợi Ých sức khoẻ cho nhân dân nên rất mâu thuẫn với muc tiêu của kinh tế thị trường là phải sản suất kinh doanh có lãi.Đời sống của nhân dân phần đa còn thấp Trình độ dân chí còn thấp tâm lý chuộng hàng ngoại vẫn còn phổ biến.Công tác không được chặt chẽ nên vẫn còn khe hở cho hàng nhập lậu tràn vào gây lũng loạn thị trường dẫn đến môi trường cạnh tranh không được lành mạnh 3. Kết quả sản suất của công ty sản suất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm. Trong các năm vừa qua.Công ty sản suất và thiết bị y tế minh tâm hoạt độngvới kết quả khá cao,doanh số và lợi nhuận không ngừng tăng trưởng các năm. Bảng dưới đây sẽ đưa ra kết quả doanh số sản suất kinh doanh từ năm 1995 đến năm 1999 Chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 1999 Doanh số sản xuất 88 178 445 1200 2100 Tỷ trọng sản xuất (%) 100 202 505 1364 2386 Doanh sè kinh doanh 13 138 1753 3769 7224 Tỷ trọng kinh doanh (%) 100 106 13485 28992 55569 Tổng cộng 101 316 2198 4969 9324 Tỷ trọng (%) 100 321 2176 4919 9231 7 báo cáo tổng hợp IV, MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI THIẾT BỊ Y TẾ MINH TÂM : 1 . Đối thủ cậnh tranh chủ yếu của công ty : Việc phát hiện những đối thủ cạnh tranh này rất phước tạp vì những hình thức cạnh tranh ở Viẹet Nam chưa biểu hiện rõ . Các công ty mạnh ai người Êy lo và thực hiện các giải pháp hướng nội để giảm giá thành vầ tăng ưu thế cạnh tranh của mình . Công ty sản xuất và thưong mại thiết bị y tế Minh Tâm muốn nâng cao vị thế cạnh tranh của mình thì ngoài việc thực hiện các biện pháp hướng nội công ty cần phải nghiên cứu kỹ hơn xem những công ty nào đang trực tiếp ảnh hưởng đến công việc sản xuất và kinh doanh của công ty . Hiện nay trên thị trường công ty sản xuaats và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm đang phải đương đầu với hai nhóm đối thủ cạnh tranh chủ yếu . + Nhóm đối thủ cạnh tranh trong nước + Nhóm đối thủ cạnh tranh nước ngoài  Nhóm đối thủ cạnh tranh trong nước bao gồm một số công ty khá mạnh nh công ty liên doanh ản xuất dụng cụ y tế , công ty hanaco và mét số công ty khác . Những công ty này được đầu tư vốn lớn khá và hiện đại cũng sản xuất những sản phẩmm có cùng chủng loaị với sản phẩm của công ty có tính cạnh tranh cao gây không Ýt khó khâưn cho công ty . Vì giá thành sản phẩm của các công ty này cũng khá thấp . Đặc biệt công ty đang phải cậnh tranh khá gay gắt với công ty HANACO , công ty HANACO cũng có những thế mạnh nhất định khiến công ty phải quan tâm . Công ty sản xuất và thương mại thiét bị y tế Minh Tâm đã có 8 báo cáo tổng hợp nhữnh thế mạnh và điểm yếu trong sản xuất và kinh doanh của công ty đối với công ty HANACO  Nhóm đói thủ cạnh tranh nước ngoài : Gồm các công ty như MEDIPLATS , VINAHANKOOK , BBRAUN … Nhưng công ty này có vốn lớn , công nghệ hiện đại , có ngân sach cho các hoạt độngMarketing lớn nên hơn hẳn công ty ản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm . Tuy nhiên những công ty này có nhược điểm là giá cao phục vụ tầng líp những người có thu nhập cao nên vẫn có khoảng thị trường cho công ty đó là những người tiêu dùng có thu nhập thấp hơn . Thực chất thị trường Việt Nam vẫn chưa được quản lý chặt chẽ nênvẫn còn hiện tượng không công bằng trong cạnh tranh . Hiện nay mặt hàng thiết bị y tế nhập lậu vẫn còn trên thị trường đặc biệt là hàng Trung Quốc. 2 . Chiến lược cạnh tranh của đối thủ : Các đối thủ cạnh tranh là cá công ty nước ngoài thường có các chiến lược tương tự nhau . Họ thường định giá cao cho sản phẩm của mình nhằm khẳng định chất lượng sản phẩm của họ trên thị trường . Các công ty nước ngoài thường phân phối đọc quyền cho một công ty của Việt Nam , để công ty này phân phối cho các cơ sở , đại và các bệnh viện . Mwcs chiết khấu mà họ dành cho các công ty này là rất cao . Ho xây dựng một đội ngò nhân viên đến tận các bệnh viện để giới thiệu sản phẩm , họ cho mẫu các đại lý và các bệnh viện . Một số công ty dược và thiết bị y tế nước ngoài do có kinh phí tiếp thị lớn nên họ thường xuyên quảng cáo trên các tạp chí sức khoẻ . họ còn tổ chức tài trợ cho các hoạt động thể thoa , nghệ thuật nhằm khuyếch chương nhãn hiệu của họ . Các công ty nước ngoài thường đưa sang thị trường Việt Nam những sản phẩm có sẵn rồi tiến hàh thâm nhập thị trường bằng nhiều cách . 9 báo cáo tổng hợp Các đối thủ cạnh tranh trong nước của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm thì khác , Họ cố gắng tận dụng chi phí sản xuất tháp để sản xuất ra những sản phẩm có giá thành thấp . Họ định giá khá thấp để phục vụ đông đảo nhân dân . Họ không có nhiều kinh phí để thực hiện những đợt khuyễn mại hay quảng cáo lớn . Các công ty trong nước thường tận dụng những vật liệu trong nước , nhân công rẻ để sản xuất những sản phẩm thông thường như dây hót nhít , dây cho ăn ,dây ngửi o xy … 3 . Mục tiêu của đối thủ cạnh tranh : Các đối thủ cạnh tranh là các công ty nước ngoài thường hướng mục tiêu của họ vào tầng líp người tiêu dùng có mức thu nhập cao . Họ định giá sản phẩm cao cho các loaijdaay truyền dịch , mục tiêu chính thức của các đối thủ này là lợi nhuận , lợi nhuận càng cao càng tốt trông một vaìi năm gần đây các công ty nước ngoài đã phải coi các công ty Việt Nam là đối thủ cạnh tranh của họ . Ngược lại các đối thủ là cá công ty trong nước lại khác , mục tiêu của họ là phục vụ tầng líp người tiêu dùng có thu nhập trung bình , khá và những người có thu nhập thấp .Các công ty này xác định rằng người tiêu dùng còn có thu nhập thấp vì 80% dân số việt nam sống ở nông thôn , đây là thị trường rộng lèn nhưng sức mua còn thấp . Các công ty này cố gắng xây dựng được mạng lưới rộng khắp từ thành thị đến vùng nông thôn , vùng sâu , vùng xa của các tỉnh miền nói . Tuy nhiên mục tiêu chính của các công ty vẫn là cạnh tranh mạnh mẽ với các công ty trong nước , đặc biệt là tại các thị trường thành phố như thành phố Hà Nội , thành phố Hồ CHí Minh và một số thành phố khác trong cả nước .Vì đây là những thị trường có sức mua rất lớn . 4. Đánh giá thách thức của đối thủ cạnh tranh : 10 [...]... rất kĩ lưỡng Sản phẩm của công ty t sản xuất và thương mại thiết bị ytế Minh Tâm đạt chất lượng cao và được bộ y tế cấp gi y phéplưu hành số 33077 Năm 1999 sản phẩm nhựa y tếcủa công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm đã dành được huy chươngn bạc tại hội chợ quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam tổ chức tại triển lãm –Giảng võ –Hà nội Hiện nay doanh mục sản phẩm sản xuất của công ty đã đạt tới... hàng và thị trường nhiều hơn Các đối thủ cạnh trânh là những công ty nước ngoài thì hầu như họ không có những phản ứng gì trớc sự tấn công của công ty MTCccũng như các công ty trcong nước vào thị trường thết bị y tế Thực trạng hệ thống marketing-mixcủa công ty sản xuất và thương mại thiết bị ytế minh tâm Trong vòng sáu năm thành lập và phát triển công ty sản xuất và thương mại và thiiết bị y minh tâm. .. đưọc sản phẩm ở mọi nơi là mối quan tâm của Công ty thương mại và thiết bị y tế Minh Tâm Việc x y dựng kênh phân phối rất tốn kém, phải chi phí rất nhiều thời gian và công sức Tuy nhiên, ngay từ ng y đầu thành lập, Công ty đã nhận biết được vai trò hết sức quan trọng của hệ thống kênh phân phối đối với sản phẩm là dụng cụ y tế, nên Công ty đã bỏ ra nhiều thời gian và chi phí trong lỗ lực cố gắng x y dựng... cũng sẽ biết đến sản phẩm của công ty Hiện nay công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm chưa có chương trình quảng cảo trên truyền hình mà mới chỉ quảng cáo trên catalog và qua tạp chí Vẫn biết rằng do điều kiện của công ty nên nguồn kinh phí dành cho hoạt động n y còn rất hạn chế nhưng thiết nghĩ công ty nên cố gắng có được chương quảng cáo trên truyền hình chắc rằng kết quả sẽ rất khả... hợp nhất đối với Công ty Đến nay, Công ty đã x y dựng được một hệ thống kênh phân phối rộng khắp từ vùng sâu đến các vùng xa của các tỉnh miền nói Hệ thống khênh phân phối của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm là sự kết hợp giữa phân phối trực tiếp với phân phối qua các trung gian tæng c«ng ty c¸c chi nh¸nh ®¹i lý bÖnh viÖn Văn phòng và phân xưởng của công ty đặt tại 79/3 Êp Xuân... thống các công cụ marketing – mix của công ty giúp công ty có được ưu thế cạnh tranh trên thị trường 1 hoàn thiện chính sách sản phẩm : 1.1 Thực hiện suy trì và củng cố sản phẩm hiện có : Hiện tại nhiều sản phẩm của công ty đã chiếm được uy tín trên thị trường như D y truyền dịch 1A , D y truyền dịch 1AF D y ngửi oxy … Do đó việc tiếp tục duy trì và củng cố các loại sản phaamr n y là rất cần thiết ,.. .báo cáo tổng hợp Các đối thủ là công ty trong nước có phản ứng r y mạnh mẽ trước những cuộc tấn công của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm Nừu công ty có giảm giá một mặt hàng nào đó lập tức những đối thr cũng giảm giá ngay nhiều khi gía của đối thủ cạnh tranh còn thấp hơn giá của công ty Các đối thủ n y không hoàn toàn có những phản ứng của... , những sản phẩm n y đã tạo được tính cạnh tranh rất cao Duy trì sản phẩm không có nghĩa là mãi mãi dữ sản phẩm nh v y mà không cải tiến cho phù hợp với thị trường công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm cần phải nghiên cứu về chu kỳ sống của sản phẩm , để đưa ra những cải tiến khi sản phẩm bước vào thời kỳ suy thoái Cùng với việc phát triển mở rộng chủng loại sản phẩm công ty cần đặc... phẩm , họ thường có tâm lý cứ giá cao là hàng phải tốt Công ty cần thực hiện giá cao đối với những sản phẩm là thế mạnh của công ty những sản phẩm nh “ D y truyền dịch 1A, D y truyền dịch 1AF …” được coi là những mặt hàng mòi nhọn có thế mạnh của công ty Việc định giá cho những sản phẩm n y sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty , mặt khác sẽ tạo lợi nhuậm cho công ty Công ty cần theo đuổi chiến... sản phẩm Với số lượng chủng loại sản phẩm đa dạng bao bì thiết kế đẹp tiên dụng các sản phẩm của công ty sản xuất và thương mại thiết bị y tế Minh tâm đã có mặt hầu hết ởcác cửa hàng được và các cửa hàng thiết bị y tế trên toàn quốc 2 Chính sách gá cả : Chiến lược định giá được thực hiện một cách mềm dẻo và thích nghi nhanh chóng với sự thay đổi giá của thị trường Khi đối thủ cạnh tranh của công ty . marketing-mixcủa công ty sản xuất và thương mại thiết bị ytế minh tâm Trong vòng sáu năm thành lập và phát triển công ty sản xuất và thương mại và thiiết bị y minh tâm đã x y dựng được một hệ. xuất và thương mại thiết bị y tế Minh Tâm : Năm 1995 công ty sản xuất và thương mại y tế Minh Tâm được thành lập và mới chỉ sản xuất đực hơn 10 mặt hàng . Đến nay công ty đã sản xuất được trên 20. với công ty HANACO , công ty HANACO cũng có những thế mạnh nhất định khiến công ty phải quan tâm . Công ty sản xuất và thương mại thiét bị y tế Minh Tâm đã có 8 báo cáo tổng hợp nhữnh thế mạnh và