Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập tại Công ty sản xuất kinh doanh của người tàn tật Hà Nội
P.Giám đốc xây dựng Kho vật tư P Tài vụ Tổ hoa Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Hấp bột P Các tổ máyTổ cắt Nhập kho Kinh P P KCS kinh vËt Ph©n xëng nhùa Phân xưởng màng sản xuất Khođốcdán Phân xưởng may Các phân xưởng Kho Máy trộn tư may KCS Máy P.Tổ doanhbảo vệ xuấtthànhchính P.Xây dựng bảndựng doanh chức hành hành phẩm Ban đốc chức Máy Các tổ Kinh tổ Vật P.Giám đốc sảnxâygiámcơcắt,cuộn P.Giám Tổng vụKCS thổi màu P Tài Tổ thùabản gấp, gói LờI nói đầu Cắt hoa, lµmdÝnh, t hå Kho vËt doanh t P Mµi bavia Vật ép phôi thô làm sáng sản phẩm tư Nền kinh tế Việt Nam dần phát triển theo xu hớng hội nhập Kho thành Các phân xưởng sản xt phÈm víi nỊn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giới Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ngày đa dạng, phongP.Tổ chức hànhđộng tạo môi trờng kinh phú sôi Ban gay doanh vô mạnh mẽ, ngày càngbảo vệ gắt khốc liệt Để hạn chế tiêu cực cạnh tranh, kinh tế thị trờng gây nhà nP.Xây dựng Phân xưởng may ớc đổi luật pháp biện pháp kinh tế cho phù hợp hạn Phân xưởng nhựa chế tốt tiêu cực tạo điều kiện tốt cho doanh nghiệp tồn Phân xưởng màng phát triển Song song với phát triển này, doanh nghiệp muốn chiến thắng cạnh tranh sản phẩm doanh nghiệp sản xuất phải đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Chất lợng cao giá thành hạ để đạt đợc mục tiêu doanh nghiệp phải đạt tíi ®Ønh cao cđa sù tiÕt kiƯm chi phÝ cho đơn vị sản phẩm Tiết kiệm nghĩa phải giảm chi phí đơn mà phải biÕt tiÕt kiƯm cho s¶n phÈm s¶n xt đạt chất lợng cao giá thành đơn vị cá biệt nhỏ Khi đảm bảo đợc hai yêu cầu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thực đem lại hiệu kinh tế, tức mang lại lợi nhuận có tích lũy Công ty sản xt kinh doanh cđa ngêi tµn tËt Hµ Néi lµ công ty nhà nớc độc lập, công tác quản trị công ty thực tơng đối tốt Với t cách sinh viên thực tập đợc giúp đỡ bảo thầy giáo: Vũ Dơng Hòa, giúp đỡ nhiệt tình cô công ty em đà nắm đợc số tình hình công tác quản trị công ty Điều đợc phản ánh báo cáo tổng hợp em Bản báo cáo tổng hợp đợc chia thành ba phần có nội dung nh sau: Phần I: Giới thiệu chung doanh nghiệp Phần II: Đánh giá công tác quản lý doanh nghiệp Phần III: Kết luận chung công tác quản lý doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Trờng cao đẳng kinh tế kỹ thuật công nghiệp I đà đào tạo truyền đạt cho em kiến thức, kinh nghiệm quý báu suốt trình học tập hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Em chân trọng cảm ơn thầy giáo : Vũ Dơng Hòa cô công ty tận tình bảo giúp đỡ mặt trình thực tập, giúp em vận dụng kiến thức đà đợc học vào thực tế cách tốt Vì em đà hoàn thành báo cáo tổng hợp theo thời hạn yêu cầu đặt Trong trình thực tập đà có giúp đỡ, bảo thầy giáo cô công ty xong trình độ lý luận hạn chế, khả thực tiễn cha cao nên báo cáo có nhiều thiếu xót Do mong đơc đóng góp ý kiến thầy cô giáo khoa kinh tế trờng cô công ty để báo cáo em đơc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn ! hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Phần I: Giới thiệu chung doanh nghiệp I Quá trình hình thành phát triển công ty: Công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội (trớc Xí nghiệp ngời tàn tật Hà Nội) đợc thành lập theo định số 4605/TC-UB UBND thành phố Hà Nội ngày 29 tháng 10 năm 1987 sở tách phận sản xuất gia công Xí nghiệp 27/7 Hà Nội để thành lập Xí nghiệp ngời tàn tật Hà Nội trực thuộc sở lao động thơng binh xà hội Hà Nội Xí nghiệp đợc giao nhiệm vụ: sản xuất sản phẩm nhựa, gia công dịch vụ bao bì, sản phẩm gỗ, dụng cụ gia đình, đồ chơi trẻ em, khai thác thu mua nguyên vật liệu, phế liệu nhựa để tái sản xt theo nhu cÇu x· héi XÝ nghiƯp cđa ngêi tàn tật Hà Nội Xí nghiệp Hà Nội đợc thành lập thu hút thơng binh, ngời tàn tật diện sách vào làm việc với tổng mức vốn đầu t ban đầu là: 47.695.342 (đồng) Trong đó: + vốn cố định là: 10.142.373 (đồng) + vốn lu động là: 37.552.969(đồng) Số lao động ban đầu gồm 30 ngời chủ yếu thơng binh, ngời tàn tật đối tợng sách xà hội đà làm việc thời kỳ bao cấp Từ thành lập Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn sở vật chất, đợc nhà nớc cấp 2280 m2 đất ao hồ phải san lấp, nhà làm việc Mặt khác Xí nghiệp đời vào thời kỳ đất nớc ta chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trờng, kinh tế gặp nhiều khó khăn, đội ngũ cán ỏi đứng trớc chế không khỏi bỡ ngỡ Trớc tình hình ban lÃnh đạo Xí nghiệp tự xác định mục tiêu phấn đấu cho xÝ nghiƯp lµ : “An c míi lËp nghiƯp” nhiệm vụ hàng đầu công ty lúc xây dựng sở vật chất để tạo điều kiện cho cán công nhân viên ổn định phát triển lâu dài Vừa nhanh chóng ổn định tổ chức sản xuất sở thiết bị cũ đợc Xí nghiệp 27/7 bàn giao ban đầu , với phơng châm lấy ngắn nuôi hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i dài, Xí nghiệp đà thử loại hình sản xuất để phù hợp với thị trờng đồng thời khai thác cácloại hình dịch vụ phù hợp với đặc thù Xí nghiệp Bên cạnh kết hợp đào tạo hớng nghiệp tạo việc làm ổn định cho ngời tàn tật có khả lao động có thu nhập Hoàn thiện dần, từ năm 1987 đến năm 1993 Xí nghiệp đà đạt đợc bớc tiến đáng kể cụ thể: - Về tổ chức: xếp lại phòng ban cho hợp lý giảm biên chế hành chính, nhanh chóng kiện toàn đội ngũ cán tổ chức phßng ban nghiƯp vơ víi tỉng sè 35 ngêi - Về công tác xây dựng sở vật chất: đà xây dựng xong sở khu nhà ba tầng 25 Thái Thịnh với tổng diện tích gần 1036 m2 - Tổng số vốn hoạt động Xí nghiệp tăng đáng kể: + Năm 1987: 47.695.342 (đồng) + Năm 1993 : 1.048.740.193 (đồng) vốn cố định: 1.001.011.079(đồng); vốn lu động: 47.729.114(đồng) - Về doanh thu: + Năm 1987: đạt 232.940.000(đồng) + Năm 1993: đạt 716.000.000(đồng) - Thu nhập bình quân tháng ngời lao động công ty tăng từ: 100.690(đồng/tháng) lên đến 129.500(đồng/tháng) Qua năm năm hình thành phát triển gặp nhiều khó khăn nhng Xí nghiệp phát triển theo hớng tăng dần, đến tháng 03/1994 UBND thành phố Hà Nội sở lao động thơng binh xà hội Hà Nội đà xét qui mô nhiệm vụ Xí nghiệp đà định đổi tên Xí nghiệp thành: Công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội, Công ty đợc thành lập theo định 520/QĐ-UB ngày 26/03/1994 UBND thành phố Hà Nội với nhiệm vụ sau: - Sản xuất sản phẩm may mặc - Sản xuất đồ dùng bát đĩa nhựa Melamin - Sản xuất túi Nilông đựng giác thải loại Từ năm 1993 với động, sáng tạo, nắm vững thị trờng Công ty đà thực tế đổi mặt từ chỗ cố địa điểm làm việc Công ty đà có ba địa điểm là: - 25 Thái Thịnh với diện tích lµm viƯc 1036 m2 vµ kho 720 m2 - Km Thanh Xuân với diện tích 2000 m2 hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i - Khu sản xuất Mỗ Lao với diện tích 9470 m tập trung ba phân xởng sản xuất Lấy chữ tín làm đầu số hàng hóa sản phẩm Công ty sản xuất đến đâu tiêu thụ đến Nhờ mà tiêu chủ yếu Công ty đà tăng cụ thể nh sau : Chỉ tiêu 1.Lợi nhuận thực 2.Doanh thu 3.Tổng số lao động 4.Lơng binh quân 5.Vốn kinh doanh +Vốn cố định +Vốn lu động Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 409.597.221 302.508.649 453.849.500 17.491.339.024 23.120.779.916 31.528.505.818 105 150 250 630.000(®/t) 750.000(®/t) 1.150.000(®/t) 16.153.235.406 19.246.203.772 25.258.902.460 14.289.984.985 16.826.159.476 17.610.453.514 1.863.250.421 2.242.044.296 7.648.448.946 II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội: Giới thiệu sản phẩm: 1.1 Loại sản phẩm: Công ty có loại sản phẩm sau: - Sản xuất sản phẩm may mặc - Sản xuất đồ dùng bát đĩa nhựa Melamin - Sản xuất túi Nilông đựng rác thải loại 1.2 Đặc điểm sản phẩm: -Về sản phẩm may mặc có nhiều chủng loại mẫu mà chủ yếu đồng phục công ty, bệnh viện, trờng học đặt may - Về sản phẩm bát đĩa nhựa Melamin: loại sản phẩm bát đĩa nhựa bền, đẹp nhẹ -Về sản phẩm túi Nilông đựng rác thải có nhiều kích cỡ, chủng loại, màu sắc chất lợng khác phục vụ nhu cầu ngời tiêu dùng 1.3 Cơ cấu sản phẩm: hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i - Sản phẩm may mặc: chiếm 20% - Sản phẩm bát đĩa nhựa Melamin: chiếm 30% - Sản phẩm túi Nilông đựng rác thải: chiếm 50% hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm: Sản phẩm công ty đợc sản xuất với công nghệ sau: - Phân xởng may: Nguyên liệu chuyển từ kho vật t đến tổ cắt nguyên vật liệu đợc gia công (cắt), sau chuyển sang hai tổ may Đối với sản phẩm cần thiết chuyển sang tổ thùa, dính, là, gấp, gói để hoàn thiện sản phẩm Những thành phẩm chuyển qua phận kiểm tra chất lợng(KCS) để kiểm tra chất lợng đạt nhập kho thành phẩm - Phân xởng nhựa : Nguyên vật liệu nh: bột nhựa, giấy hoa,đợc chuyển từ kho vật t đến tổ hoa tổ đứng máy Tại tổ hoa nguyên vật liệu đợc làm hoa làm hồ sau chuyển sang tổ máy gia công tiếp Sau bán thành phẩm đợc chuyển sang tổ hấp bột hình thành nên sản phẩm, ép phôi thô làm sáng sản phẩm Tiếp đến bán thành phẩm đợc chuyển đến tổ mài Sau sản phẩm hoàn thành đợc chuyển đến phận kiểm tra chất lợng (KCS) để kiểm tra chất lợng đạt sÏ nhËp kho thµnh phÈm hoµng cêng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i - Phân xởng màng: Nguyên vật liệu đợc chuyển từ kho vật t đến tổ trộn màu để tiến hành trộn màu cho loại sản phẩm khác nhau, sau qua tổ thổi cuộn nguyên vật liệu đợc thổi thành màng Nilông mỏng Bán thành phẩm đợc chuyển qua tổ cắt dán tạo nên sản phẩm Những sản phẩm đợc chuyển qua phận KCS để kiểm tra chất lợng đạt cho nhập kho thành phẩm Đánh giá trình độ công nghệ công ty: Trình độ sản xuất công nghệ sản phẩm công ty đại tất khâu dây chuyền đợc đầu t thiêt bị máy móc đại hoàn thiện Hiện công ty nghiên cứu đầu t thêm máy móc thiết bị điều làm cho dây chuyền sản xuất công ty ngày hoàn thiện III Cơ cấu sản xuất công ty Sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội 1.Nguyên tắc hình thành phận sản xuất : - Phù hợp với qui trình công nghệ: Qui trình công nghệ gia công sản phẩm lập phận sản xuất tơng ứng phù hợp để đảm bảo tuân thủ qui trình công nghệ cho dây chuyền công nghệ hoạt động tốt có hiệu cao - Hợp lý cần thiết: Các phận công ty đợc lập đảm bảo đáp ứng đủ yêu cầu hoạt động sản xuất dây chuyên hoạt động tốt xác Nhng phận lập phận không cần thiết không mang lại hiệu qua cho hoạt động sản xuất hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i 2.Các phận sản xuất cấp sản xuất, mối quan hệ phận sản xuất 2.1.Các phận sản xuất: Các phận sản xuất công ty gồm ba phận sau: * Phân xởng may: - Các tổ cắt - Các tổ may - Tổ thùa, dính, là, gấp,gói * Phân xởng nhựa: - Tổ hoa: + tổ cắt hoa + tổ làm hồ - C¸c tỉ m¸y - Tỉ hÊp bét - Tỉ ép phôi thô, làm sáng sản phẩm - Tổ mài bavia * Phân xởng màng: - Tổ trộn màu - Tổ thổi cuộn - Tổ cắt dán 2.2.Các cấp sản xuất: Hoạt động sản xuất công ty đơc chia làm ba cấp: - Cấp sản xuất chính: gồm phân xởng sản xuất - Cấp sản xuất phụ: gồm tổ sản xuất phân xởng - Cấp sản xuất phụ trợ: gồm tổ phụ trợ có nhiệm vụ giúp cho tổ sản xuất phân xởng 2.3.Mối quan hệ phận sản xuất: Các phân xởng sản xuất nh: phân xởng may, phân xởng nhựa phân xởng màng dây chuyền công nghệ hoạt động độc lập Trong dây chuyền phân xởng có tổ sản xuất có liên hệ với theo qui trình công nghệ: sản phẩm tổ sản xuất chuyển đến tổ sản xuất sau để gia công hoàn thiện tiếp Còn tổ sản hoàng cờng _ QTKD 12HN Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i xuất phụ trợ có trách nhiệm giúp cho tổ sản xuất hoạt động trôi chảy, hiệu 3.Ưu, nhợc điểm cấu sản xuất doanh nghiệp 3.1.Ưu điểm: Các phận sản xuất công ty đợc thành lập cách hợp lý, có mối liên hệ mật thiết, chặt chẽ với Sản phẩm tổ sản xuất đợc chuyển đến tổ sản xuất sau để gia công hoàn thiện tiếp tạo điều kiện cho hoạt động sản xuất diễn liên tục Do xếp hợp lý chặt chẽ hoạt động sản xuất công ty đợc diễn liên tục tiÕt kiƯm tèi ®a thêi gian chÕt cđa vËt liƯu gia công hoàn thiện đạt hiệu sản xuất cao Việc phân chia cấp, nhiệm vụ trách nhiệm phân xởng tổ sản xuất rõ ràng tạo điều kiện thuận lợi cho tổ thực nhiệm vụ đợc giao đợc nhanh chóng hơn, cïng víi viƯc qui tr¸ch nhiƯm cã sai xãt sản xuất dễ dàng, diễn liên tục đạt hiệu cao Công ty phân định rõ ràng chức danh, vị trí sản xuất tổ, ca sản xuất giúp ngời hiểu rõ thực nhiệm vụ tốt hơn, có trách nhiệm 3.2 Nhợc điểm : Việc phân chia làm nhiều cấp sản xuất gặp khó khăn công tác quản lý truyền nhận thông tin Do gặp số khó khăn hoạt động sản xuất IV Bộ máy quản lý công ty : Sơ đồ máy quản lý hoàng cờng _ QTKD 12HN 10 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i + Với ph©n xëng may ta cã : = = + Víi ph©n xëng nhùa ta cã : 1255 1560 78,5% x 100% = 2130 x 100% 2580 = 82,5% Qua viÖc tính toán tiêu ta nhận thấy mức độ hiệu công ty cao (96,5% 94,6%), mức độ sử dụng cao (78,5% 82,5%), điều chứng tỏ khả quản lý sử dụng công suất công ty tôt, mặt khác công ty có quản lý việc vận hành bảo dỡng sửa chữa máy móc cách hiệu Vị trí công ty : Trụ sở công ty đợc đặt : Số 43 - Ngõ 42 - Lạc Trung - Hà Nội, với diện tích măt 1000 m2 vị trí công ty cha thuận lợi không nằm trục đờng Ngoài tru sở có phân xởng sản xuất : 25 Thái Thịnh với diện tích làm việc 1036 m2 kho 720 m2 Km Thanh Xu©n víi diƯn tÝch 2000 m2 Khu sản xuất Mỗ Lao với diện tích 9470 m2, tập trung phân xởng sản xuất Đây phân xởng sản xuất có vị trí thuận lợi cho việc tiêu thu sản phẩm tới khách hàng cách nhanh chóng an toàn Thêm vào ®ã t×nh h×nh an ninh trËt tù, ®iƯn níc ë đảm bảo Mặt khác UBND quyền thành phố Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để công ty tiến hành sản xuất kinh doanh dợc hiệu Cách thức bố trí mặt sản xuất công ty : 3.1 Mặt trụ sở phân xởng sản xuất công ty : - Trơ së chÝnh : lµ mét khu nhà tầng đợc xây dựng khang trang, với 12 phòng làm việc đợc bố trí trang thiết bị, máy móc đầy đủ Bên cạnh có hoàng cờng _ QTKD 12HN 64 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i nhà ăn tập thể phục vụ cho nhu cầu ăn uống nhân viên công ty, có phòng bảo vệ dÃy để xe thoáng mát đảm bảo an ninh trât tự - Các phân xởng sản xuất : đợc thiết hợp lý, rộng rÃi, thoáng mát đảm bảo cho việc sản xuất đợc diƠn dƠ dµng vµ an toµn cho ngêi lao đông Phơng pháp phân phối công việc công ty : Do đặc điểm sản phẩm đợc sản xuất theo quy trình công nghệ khép kín nên công ty bố trí cho nguyên vật liệu sau đợc gia công tổ xong tiếp tục đợc chuyển đến tổ sản xuất sau để gia công tiếp sản phẩm hoàn thành 5.Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất công ty : 5.1 Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp : a Khái niệm : Kế hoạch tác nghiệp kế hoạch trình bày rõ chi tiết cần phảI làm nh để đạt đợc mục tiêu đà đề kế hoạch chiến lợc Kế hoạch tác lực đề hành động cụ thể cho ngời cụ thể thực hiện, tơng ứng với ngân sách khoảng thời gian xác định Kế hoạch tác nghiệp doanh nghiệp thờng bao gồm : kế hoạch trung hạn kế hoạch ngắn hạn b Phơng pháp : Các kế hoạch đợc sử dụng : - Nghiên cứu môi trờng - Dự báo Công cụ đợc sử dụng lập kế hoạch tác nghiệp : ngân quỹ Ngân quỹ gồm có hai loại : + Ngân quỹ tài : cho biết số tiền mà công ty dự định chi tiêu cho giai đoạn cụ thể đợc lấy từ nguồn nào, ngân quỹ bao gồm kê khai thu nhập dự kiến, kê khai lu lợng tiền mặt bảng cân đối kế toán + Ngân quỹ hoạt động : ngân quỹ có nhiều loại nhng chđ u dïng : hoµng cêng _ QTKD 12HN 65 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i * Ngân quỹ doanh thu : liệt kê hoạt động tài khoản tiền phân bổ cho hoạt động Trên sở ngân quỹ dự thảo công ty lập kế hoạch sản xuất xếp nhân lực, sau tiến hành lập triển khai kế hoạch ngắn hạn 5.2 Phơng pháp điều độ sản xuất : Nh đà nói hệ thống sản xuất công ty đợc bố trí theo sản phẩm công ty đà thực việc phân, giao nhóm công việc cho ngời tổ thực nơi làm việc.Với cách thức phân xởng công ty đợc chia thành nơI làm việc khác nhau, có nhân viên điều độ sản xuất họ vào lịch trình sản xuất để kiểm tra đôn đốc Nếu phát thấy sai xót, biến động xấu họ lập báo cáo để trình lên phòng sản xuất kinh doanh giám đốc để có điều chỉnh kịp thời VII Công tác quản trị Maketting công ty : Hoạt động maketting hoạt động quan trọng doanh nghiệp Trong chÕ thÞ trêng hiƯn víi sù canh tranh gay gắt, khốc liệt mà khách hàng thợng đế Do doanh nghiệp sản phẩm có tốt đến đâu mà thu hút khách hàng để họ quan tâm, ý mua sản phẩm chiến lợc điều chỉnh sản phẩm không đáp ứng đợc nh cầu mong muốn khách hàng tất yếu dẫn đến việc sản phẩm doanh nghiệp sản xuất mà không tiêu thụ đợc Từ việc kinh doanh doanh nghiệp gặp thu lỗ Nh hoạt động maketting có ảnh hởng định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp to lớn Do doanh nghiệpviệc tiến hành hoạt động maketting cách có hiệu cung quan trọng nh việc nâng cao hiệu sản xuất để tạo sản phẩm có chất lợng Muốn làm cho hoạt động maketting phải tổ chức công tác quản trị maketting thật khoa học chặt chẽ Nếu làm tốt công tác quản trị maketting không giup nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mà góp phần vào thành công công tác quản trị doanh nghiệp Điều làm cho vị doanh nghiệp thị trờng ngày vững mạnh hoàng cờng _ QTKD 12HN 66 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Chiến lợc sản phẩm : Chiến lợc sản phẩm công ty chiến lợc đa dạng hóa chủng loại sản phẩm Sản phẩm công ty giành cho nhiều đối tợng từ thu nhập thấp đến thu nhập cao phục vụ cho nhiều mục đích sử dụng khác Chiến lợc giá công ty : Hiện công ty áp dụng sách giá vị doanh nghiệp, tức xác định chi phí, xác định giá bán cho bù đắp đợc toàn chi phí có lợi nhuận sở cố định mức % theo doanh số bán hàng Ví vụ nh : bát ăn 2000 đồng / Chiến lợc phân phối công ty : Hiện công ty kết hợp hai kênh phân phối phân phối trực tiếp kênh phân phối cấp - Kênh phân phối trực tiếp : công ty có cửa hàng giới thiệu sản phẩm đặt trớc phân xởng sản xuất để phục vụ nh cầu khách hàn - Kênh phân phối cấp : công ty triển khai mở số hệ thống đại lý địa bàn thành phố Hà Nội Chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng xây dựng thơng hiệu cho công ty : 4.1 Chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng : Công ty bố trí hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm phâ xởng tạo điều kiện cho khách hàng tham quan, chọn lựa mua hàng 4.2 Chiến lợc xây dựng thơng hiệu : Công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội đà đời lâu, sản phẩm công ty từ lâu đà quen thuộc với ngời tiêu dùng thị trờng Hiện công ty có chiến lợc thâm nhập quảng cáo khu vực xung quang thành phố Hà Nội để xây dựng thơng hiệu hoàng cờng _ QTKD 12HN 67 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Phần III : kết luận chung công tác quản lý Phơng hớng hoạt động công ty năm năm tới : Các tiêu kế hoạch năm 2006 công ty : Chỉ tiêu Tổng doanh thu Lợi nhuận Quỹ tiền lơng Tổng số lao động Giá trị tổng sản lợng Nộp ngân sách Đơn vị Đồng Đồng Đồng Ngời Đồng Đồng Kế hoạch 42.667.123.742 1.142.177.688 976.546.547 310 40.562.724.688 743.546.546 Tăng trởng so với năm 2005 13,5 % 60,2 % 23,7 % 21,5 % 14,8 % 12,3 % Trong thời gian thực tập công ty đợc tìm hiểu công tác quản trị doanh nghiƯp cđa c«ng ty em cã mét sè kÕt ln sau Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện công tác quản trị doanh nghiệp công ty : Công tác quản trị doanh nghiệp công ty thực rât khoa học, hợp lý đợc biểu qua mặt sau : Việc xây dựng kế hoạch hỗ trợ công ty đợc tính toán, phân tích kỹ lỡng để đa kế hoạch thiết thực giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Công tác quản trị nhân lực công ty thực đạt hiệu cao điều thể qua việc phát huy đợc điểm mạnh hạn chế, khắc phục đợc điểm yếu giúp cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn nhịp nhàng đạt hiệu cao Công tác quản trị tài hoạt động cha có hiệu quả, để hoạt động tài có hiệu công ty nên có điều chỉnh lại cấu hoàng cờng _ QTKD 12HN 68 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i vốn, nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản lu động nhằm nâng cao khả toán để từ công ty có tài vững mạnh Công tác quản trị chất lợng công ty đợc thực nghiêm túc có kỷ luật với việc xây dựng hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 Công tác quản trị điêu hành sản xuất công ty hiên đợc thực cách khoa học, sử dụng có hiệu yếu tố sản xuất để tạo sản phẩm có chất tốt Công tác quản trị maketting vấn đề mà cấp lÃnh đạo công ty trọng Ngay từ ngày đầu thành lập công ty đà trọng xây dựng hình ảnh uy tín, sản phẩm làm tôn trọng lợi ích mong muốn ngời tiêu dùng Nhất thời kỳ Việt Nam đà gia nhập vào thị trờng rộng lớn khu vực, giới Nơi mà hoạt động quản trị maketting doanh nghiệp làm tốt không giúp hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao mà nâng vị doanh nghiệp lên tầm cao mới, giúp tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp trờng khu vực quốc tế Có thể nói hoạt động sản xuất kinh doanh công ty nhng năm gần tốt điều chứng tỏ qua việc hàng hóa công ty làm đến đâu tiêu thụ hết đến số doanh thu, lợi nhuận hàng năm tăng cao tạo việc làm thu nhập đặn cho toàn thể cán công nhân viên công ty Tuy nhiên công tác quản trị công ty gặp phải số hạn chế sau : công tác quản lý tài doanh nghiệp hoat đông cha có hiệu kéo theo số hoạt động công ty hoạt động hiệu quả, điều cần đợc công ty nên xem xét thời gian tới hoàng cờng _ QTKD 12HN 69 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Nhận xét quan thực tập Anh Hoàng Cờng đà hoàn thành xong thời gian thực tập công ty SXKD ngời tàn tật Hà Néi, thêi gian thùc tËp anh Cêng ®· chÊp hành nội quy, quy chế công ty đề ra, đà có ý kiến đóng góp sát thực cho công ty việc điều hành quản trị doanh nghiệp công ty Kế toán trởng hoàng cờng _ QTKD 12HN Giám đốc công ty 70 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Nhận xét giáo viên hớng dẫn Họ tên ngời hớng dẫn : Vũ Dơng Hòa Nhận xét báo cáo tổng hợp sinh viên : Hoàng Cờng …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………… §iĨm : + B»ng số : Giáo viên : + Bằng chữ : hoàng cờng _ QTKD 12HN 71 Báo cáo tổng hợp hoàng cờng _ QTKD 12HN trờng cđktkt cn i 72 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i Mục lục LờI nói đầu .1 Phần I: Giới thiệu chung doanh nghiệp I Quá trình hình thành phát triển công ty: ..3 II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty sản xt kinh doanh cđa ngêi tµn tËt Hµ Néi:………… Giới thiệu sản phẩm:. 1.1 Loại sản phẩm:.5 1.2 Đặc điểm sản phẩm:.5 1.3 Cơ cấu sản phẩm : Qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm : Đánh giá trình độ công nghệ công ty : III Cơ cấu sản xuất công ty Sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội8 1.Nguyên tắc hình thành phận sản xuất :. 2.Các phận sản xuất cấp sản xuất, mối quan hệ phận sản xuất : 2.1.Các phận sản xuất : .8 2.2.Các cấp sản xuất:..9 2.3.Mối quan hệ phận sản xuất:.9 3.Ưu, nhợc điểm cấu sản xuất doanh nghiệp 3.1.Ưu điểm:9 3.2 Nhợc điểm :. 10 IV Bộ máy quản lý công ty : 11 Các cấp quản lý phận quản lý công ty :12 1.1 Các cấp quản lý :12 hoàng cờng _ QTKD 12HN 73 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i 1.2 Các phận quản lý :.12 Chức nhiệm vụ quản lý : .12 Phân tích, đánh giá máy công ty : .13 Phần II : Đánh giá công tác quản lý doanh nghiệp.16 I Công tác hoạch định chiến lợc công ty : 16 Thực trạng môi trờng kinh doanh môi trờng nội công ty : 16 1.1 M«i trêng qc tÕ :………………………………………… 16 1.1.1 NỊn trị giới : 16 1.1.2 Luật pháp thông lệ quốc tế : 17 1.1.3 Các yếu tè kinh tÕ quèc tÕ :…………………………………….18 1.2 M«i trêng kinh tế quốc dân : 18 1.2.1 Các nhân tố kinh tế : 18 1.2.2 Luật pháp biên pháp kinh tế nớc ta : 18 1.2.3 Nhân tố kỹ thuật công nghệ :.19 1.3 Môi trờng cạnh tranh nội ngành : 19 1.3.1 Khách hàng : 19 1.3.2 Các đối thủ canh tranh : ………………………………………19 1.4 M«i trêng néi bé c«ng ty :………………………………………20 1.4.1 Cơ cấu tổ chức máy công ty : .20 1.4.2 Nguồn nhân lực công ty :.22 1.4.3 Tình hình tài công ty : 23 1.4.4 Hoạt động maketting công ty :.25 Chiến lợc phát triển công ty : 25 Phơng án kinh doanh công ty : 26 II Kế hoạch hỗ trợ công ty :.26 Kế hoạch vật t kü thuËt :…………………………….……………26 hoµng cêng _ QTKD 12HN 74 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i 1.1 Kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị :. 26 1.2 Kế hoạch nhu cầu vật t : 26 2.Kế hoạch lao động tiền lơng :..27 2.1 Kế hoạch số lợng lao động : 27 2.2.Kế hoạch sư dơng thêi gian lao ®éng :…………………….…… 27 2.3 KÕ hoạch quỹ tiền lơng : ..28 Kế hoạch giá thành :.28 Kế hoạch vốn : 28 Kế hoạch lợi nhuận phân phối lợi nhuận: 28 III Công tác quản trị nhân lực công ty : .29 1.Phân tích mô tả công việc công ty :. 30 Hệ thống định mức lao động công ty :..31 Tình hình sử dụng thời gian lao động công ty: 31 Tình hình cấu lao động công ty : 32 Phơng pháp đánh giá thi đua công ty: 32 Hệ thống lơng, phúc lợi khoản phụ cấp công ty : 33 6.1 Hệ thống lơng, thëng :…………………………………….… 33 6.2 HƯ thèng lỵi :………………………………………………34 6.3 Các khoản phụ cấp công ty : 35 Tình hình suất lao động công ty : 36 Tình tình phát triển đào tạo nguồn nhân lực công ty :37 IV công tác quản trị tài :.38 1.Phân tích tình hình tài công ty:41 1.1 Phân tích số tài : 41 1.1.1 Tỷ số khả toán : 41 a Khả toán hành :41 b Tỷ số khả toán nhanh : 42 hoàng cờng _ QTKD 12HN 75 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i c Tỷ số dự trữ vốn lu động ròng : 43 1.1.2 Các tỷ số khả cân đối vốn :44 1.1.3 Các tỷ số khả hoạt động : 44 a Vòng quay tiền :.44 b Vòng quay dự trữ (tồn kho) :45 c Kỳ thu tiền bình quân : 45 d Hiệu suất sử dụng tài sản cố định : 46 e Hiệu suất sử dụng tổng tài sản: 46 1.1.4 Các tỷ số khả sinh lÃi : 47 a Doanh lợi tiêu thụ sản phẩm :.47 b Doanh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) : 48 c Doanh lợi tài sản (ROA) :.48 1.2 Phân tích diễn biến nguồn vốnvà sử dụng vốn công ty 50 1.3.Phân tích tiêu tài trung gian :.53 Tình hình doanh thu lợi nhuận công ty :.54 2.1 Doanh thu :54 2.2 Lợi nhuận: 55 Tình hình biến động vốn nguồn vốn công ty :56 3.1 Tình hình biến động vốn công ty :56 3.2 Tình hình biến động nguồn vốn công ty :57 Tình tình chi phí sản xuất giá thành sản phẩm công ty :.59 Tình hình đầu t thực dự án công ty :.59 V Công tác quản trị chất lợng công ty :.60 Các tiêu chất lợng sản phẩm công ty :60 Các nhân tố ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm công ty :61 Hệ thống đảm bảo chất lợng công ty :.62 VI Công tác quản trị điều hành sản xuất hoàng cờng _ QTKD 12HN 76 Báo cáo tổng hợp trờng cđktkt cn i công ty: 64 Công suất thiết kế c«ng st sư dơng cđa c«ng ty :……………64 1.1 C«ng xuất thiết kế : .64 1.2 Công suất hiệu : …………………………………………….64 1.3 C«ng st sư dơng :…………………………………………… 65 Vị trí công ty :.66 Cách thức bố trí mặt sản xuất công ty : .66 3.1 Mặt trụ sở phân xởng sản xuất công ty : 66 Phơng pháp phân phối công việc công ty : 67 5.Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất 67 5.1 Phơng pháp lập kế hoạch tác nghiệp :67 a Khái niệm : 67 b Phơng pháp : 67 5.2 Phơng pháp điều độ sản xuất : 68 VII Công tác quản trị Maketting công ty : 68 Chiến lợc sản phẩm : 68 Chiến lợc giá công ty :.69 Chiến lợc phân phối công ty : 69 Chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng xây dựng thơng hiệu: 69 4.1 Chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng : 69 4.2 Chiến lợc xây dựng thơng hiệu :69 Phần III : kết luận chung công tác quản lý 70 hoàng cờng _ QTKD 12HN 77 ... 7.648.448.946 II Công nghệ sản xuất sản phẩm công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội: Giới thiệu sản phẩm: 1.1 Loại sản phẩm: Công ty có loại sản phẩm sau: - Sản xuất sản phẩm may mặc - Sản xuất. .. nghiệp thành: Công ty sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội, Công ty đợc thành lập theo định 520/QĐ-UB ngày 26/03/1994 UBND thành phố Hà Nội với nhiệm vụ sau: - Sản xuất sản phẩm may mặc - Sản xuất. .. chuyền sản xuất công ty ngày hoàn thiện III Cơ cấu sản xuất công ty Sản xuất kinh doanh ngời tàn tật Hà Nội 1.Nguyên tắc hình thành phận sản xuất : - Phù hợp với qui trình công nghệ: Qui trình công
